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专栏：商业工作怎样促进工农业生产高潮？
把小账和大账正确地结合起来
拿经营生猪来说，决不能单纯算一个地区、一个企业的账。只算一个地区的账，生猪饲养稍多一些，就会不积极收购，不积极支持生产；只算一个企业的账，赚钱就会积极经营，赔钱就会消极经营。经营生猪也决不能单纯算商业部门的账，必须算整个社会账。一个企业的账，要服从整个部门的账，一个部门的账，又要服从整个国民经济的账。
商业部门在业务经营中，常常碰到算小账，还是算大账的问题。正确地认识和对待这个问题，对于做好社会主义商业工作具有重要的意义。
拿经营生猪来说，这个商品同国计民生的关系比较大。商业部门一年要经营几千万头生猪，其中有相当数量是经过长途调运到城市工矿区销售的，费用较高，损耗较大，亏损较多，产区销区统算下来，一年要赔不少钱。过去，由于“发展经济，保障供给”的思想不够明确和牢固，曾经出现过从盈亏考虑多、从发展生产考虑少的缺点。自从党的八届十中全会作出《关于商业工作问题的决定》以来，商业部门认真总结了历年来经营生猪的经验，并且根据生猪在国民经济中的地位和作用，确定了经营生猪的原则。目的就是要在生猪经营工作中，正确处理小账和大账的关系，做到小账服从大账，防止只算小账，不算大账。
但是，在实际经营工作中，只算小账，不算大账的情况仍然存在，有的单位甚至还比较严重。例如，在生猪迅速发展，猪肉产量已经超过历史最高水平的情况下，去年收购旺季中，有的地区就发生过收购不积极的情况。有的地区，由于外调比在当地销售盈利多，就只重视外调（这是对的），忽视当地销售（这是错误的）。同时，由于返销农村工作量大，赚钱少，甚至赔钱，有的地区就不积极扩大农村供应，增加了城市销售和储存的困难。所有这些，都是只算小账，不算大账带来的不良后果，这是值得我们认真吸取的教训。
我们认为，经营生猪决不能单纯从一个地区、一个企业来算账，如果只是算一个地区的账，生猪的饲养稍多一些，就会不积极收购，不积极支持生产的发展；如果只是算一个企业的账，赚钱就会积极经营，赔钱就会消极经营；这显然是不正确的。同时，我们还认为，经营生猪决不能单纯算商业经营账，还必须算整个社会账。一个企业的账，要服从整个商业部门的账；一个部门的账，又要服从整个国民经济的账。商业部门经营生猪，虽然一年要赔一些钱，但是，养猪生产发展了，可以提供大量的肥源，增加粮食生产，增加社队和社员收入，改善城乡人民生活，增加国家税收，还可以提供更多的工业原料和出口物资。总算起来，对国家对人民是有利的。因此，商业部门还要坚定不移地促进生猪生产的继续发展。
小账要不要算？当然要算。算好小账，是为了更好地改善经营管理，为了更好地促进大账的实现，为了更好地服务政治。不算大账就会犯单纯商业观点的错误；不算小账，就会忽视经济核算，不能实现多快好省的要求。所以，我们在一切业务活动中，既要算大账，又要算小账，把小账和大账正确地结合起来。
商业部办公厅 马德琴
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专栏：商业工作怎样促进工农业生产高潮？
应该对谁负责？
水果丰收了，超产了，是按照原定计划收购，还是超产超购呢？
一九六四年，河北省秦皇岛市的郊区和毗邻县份的人民公社生产队，水果丰收，生产队要求出售的水果超过原计划的两倍。水果丰收是件好事，但也给我们出了一个难题：是按照既定的计划收购，还是按照生产发展情况，超产超收，产多少收多少呢？
当时，我们对这个问题的看法是不一致的。一部分人认为，生产发展了，水果丰收了，供销社应当积极收购；另一部分人认为，水果一下子超产好几倍，全部收购会带来包装、运输、销售等一系列困难。水果又是鲜嫩商品，运销不出去，就会连本赔掉，因此主张按计划收购，或者适当超收一部分。
究竟哪种意见对？开始大家相持不下。领导上让我们到水果集中产区生产队，进行参观访问。我们穿过生产队一片片的果园，看见到处果树结实累累，都被丰收的喜悦所鼓舞。一些生产队的干部和群众告诉我们，水果丰收的主要原因，首先是经过社会主义教育，党的政策深入人心，农民生产积极性空前提高，果农们加强林园管理的结果；其次是雨水调和，适合果子生长。经过和社员座谈，我们还了解到，原来农民在丰收的喜悦中，也有忧虑，他们担心水果产多了，国家不能全部收购。这些事实，我们受到很大教育，明确认识了到底应该对谁负责。实际上，我们在制订收购计划时，只是凭历史情况，认为去年是水果生产的“小年”，产量较低，而对社会主义教育运动以后，必然出现的生产高潮估计不足，这就造成了实际产量和计划产量相差悬殊的情况。因此，原来收购计划偏低，责任不在生产队，而是我们的工作没有做好。现在，水果增产了，群众迫切要求供销社收购，就应该从支援生产出发，积极组织收购，决不能让群众受到损失。
从农村访问回来，我们修订了收购计划，包装工具不足，群众主动地安排力量编织，并介绍我们到邻近产桑条的抚宁、绥中等县组织加工。看到群众这样热情，我们也更积极想办法联系交通工具，寻找水果销路。经过三个多月的努力，终于把一千七百多万斤水果推销了出去。群众满意地说：“供销社真为我们负责到底啊！”
通过去年经营水果的过程，我们深刻地体会到，为了切实贯彻商业工作为生产服务，为人民生活服务的方针，商业职工必须政治挂帅，深入到生产当中，深入到群众当中，才能克服单纯业务观点，更好地完成任务。
河北省秦皇岛市供销社
王克
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专栏：短评
树立坚强的生产观点
社会主义商业必须从“发展经济，保障供给”的总方针出发，通过自己的经营活动，坚定不移地去促进生产的发展。今天本报登载的两封来信，充分说明了商业部门必须树立坚强的生产观点的重要意义。
为了促进生产的发展，为了国家和人民群众的需要，在一定的条件下，商业部门经营的某种商品，暂时没有盈利甚至发生亏损，这是应当允许的。这也正是社会主义制度的优越性所在。例如，目前在生猪经营上，从商业部门来说，虽然可能暂时赔了一点钱，而从整个社会来说，生猪生产发展了，肥源增多了，粮食增产了，社员增加了收入，国家增加了税收。总算起来，对于国家和人民是有利的。但是，决不能由此得出结论说，商业部门只有亏本经营，才算是树立了坚强的生产观点。恰恰相反，为了人民群众的长远利益，为了社会主义的扩大再生产，商业部门担负着为国家社会主义建设积累资金的重大任务。因此，商业部门应当在“发展经济，保障供给”的前提下，在国家政策许可的范围内，在积极改善经营管理、讲究经济核算的基础上，为国家建设积累更多的资金。这是国家和人民的最根本的利益，也就是最大的生产观点。既要算大账，又要算小账，小账要服从大账，一个部门的账要服从整个国民经济的账。所有这些原则，只有树立了坚强的政治观点、生产观点和群众观点，才能正确地得到解决。
同样，在农产品收购问题上，也必须从促进生产的要求出发，从人民群众的利益出发。在目前情况下，我国的农业生产在很大程度上还受着自然条件的限制，农业生产计划不可能是一成不变的。因此，商业部门在进行农产品收购的时候，就不能固守于原定的计划，只顾自己的方便，而应按照生产发展情况，尽最大努力去满足群众要求，给群众以便利。秦皇岛市供销社做得对。当生产队水果丰收了的时候，他们立即重新修订收购计划，千方百计地克服困难，寻找销路，支持了生产的发展，满足了群众的要求。作为社会主义的商业工作者，都应当有这样坚强的生产观点和高度为人民负责的精神。当然，有些产品，特别是鲜活商品，遇到了特大丰收，一时找不到销路，又不易长期保存，在这种情况下，也可以同群众商量，适当降低价格扩大销售，决不能采取不负责任的态度，简单地拒绝收购了事，使群众的利益遭受损失。
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专栏：
学“严龙”工作方法 赶“驷马”生产水平 树本地先进标兵
四川农村广泛开展比学赶帮活动
本报成都讯 在四川农村，一个以学习严龙公社工作方法、赶上驷马公社生产水平为中心的比学赶帮运动，已在全省范围广泛开展起来。
乐山县严龙公社和平昌县驷马公社是四川省从去年起就在全省树立的两面旗帜。严龙公社领导生产中运用了讲形势、摆条件、比产量、找差距、添措施的工作方法，在每一个农事活动季节都大讲形势，使干部和社员明确自己在社会主义建设中应尽的责任和当前生产任务。同时反复地摆条件，既找有利条件，也找不利因素。通过在生产队之间，田块之间，社员之间不断树立标兵，找差距，添措施，组织干部群众实干苦干，学先进赶先进和帮后进，推动全社生产不断向更高的水平平衡发展。驷马公社是一个山高土薄、生产条件很差的公社。但由于全社干部坚持学习毛主席著作，参加集体生产劳动，开展科学试验，事事走群众路线，干部社员上下一心向不利的自然条件斗争，粮食、棉花、油料和猪只的发展达到了省内较高水平。去年，这两个公社都获得大幅度增产。
四川农村去年开展了以“学严龙、赶驷马”为内容的比学赶帮活动，对推动全省农业发展起了很大作用。今年春耕开始，在中共四川省委的倡议下，全省农村再次掀起了以“学严龙、赶驷马”为中心的比学赶帮活动。许多地区专、县、公社都用一分为二的观点对待生产中的成就，树立了本地比学赶帮的标兵，出现了一点带多点、多点带全面的你追我赶的形势。
学习严龙公社工作方法，使比学赶帮运动进一步扎根到了生产队，解决了学习外地经验和本地经验的结合问题，使措施更加落实，工作更加扎实。许多地方以社、队为单位，树标兵、找差距后，不仅做到了以人之长补己之短；而且还能以己之长补己之短，把本社、本队和高产田块的先进经验落实到生产队和每一田块。三台县断石公社各生产队，既学全社的四个先进队的经验，又学本队高产田块的经验，逐个田块评比分析，确定了每个田块的增产措施，有的着重改造低产田，有的抓肥料，有的改进水稻栽播技术和推广良种，春耕春播的进度、质量都比往年有很大提高，干部社员增产信心大，干劲足。
既学先进技术经验，更学先进思想风格，各地一般都通过总结增产经验，大力表扬了先进干部和社员，开展了“五好干部”和“五好社员”的竞赛活动。峨眉县开展了这种活动以后，社员们纷纷争出工，争投肥，献计献策，全县农村开始形成了人人争“五好”的风气。
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专栏：
用两分法领导生产
——记严龙公社领导生产斗争的方法
本报记者 纪希晨 四川日报记者 李中璞
今年，中共四川省委号召全省农村人民公社，象去年一样，继续学习严龙公社“讲形势，摆条件，比产量，找差距，添措施”的工作方法，深入开展比学赶帮运动。
去年，这个公社粮食总产量比一九六三年增产百分之三十三点二，超过了解放以来的最高年产量。全年超额完成粮食征购任务后，还卖了十四万斤余粮，储备粮食十一万斤，生产资金积累增加了百分之七十，已成为全县中等偏上的生产水平了。
形势越好，越要认真对待困难
今年，形势很好，那么有没有困难呢？党委进一步引导大家认识今年的主要困难是，要在去年大幅度增产的基础上，进一步增产，耕作质量要求更高；随着耕地面积的扩大和良种的推广，需要有更多的肥料。据调查，全社今年水稻用肥比去年增加很多，但按需要还差百分之三十，猪只大量增加以后，饲料也跟不上；经营管理制度还不够健全，要求进一步提高管理水平。
这些，虽然是前进中的困难，但也必须认真对待。经过对客观情况的全面分析，大家的信心更足了，干劲更大了。肥料不够，他们结合宣传党的政策，调整投肥定额和工分报酬，在全社范围内开展了三个积肥战役，积肥二百多万斤，使每亩水稻用肥比去年多施十多担。饲料不够，全社五十九个生产队，广泛发动群众趁青草茂盛时机，大量割猪草；并把新收获的葫豆叶、秆，分配给社员，使公养和私养猪只都储备了一两个月的干饲料；各生产队还组织社员增种、间种了大量南瓜、红苕、玉米等早熟作物，为夏收以后继续发展猪只创造了条件。他们又结合改进经营管理，健全了评工记分制度，实行经济民主，工分“上墙”，进一步贯彻了按劳分配，多劳多得的政策。
有利条件越多，越要实踏实干
大好形势是由许多有利条件造成的。去冬今春，新建、扩建了四座电力提灌站，电力提灌面积扩大了百分之七十五，连同其他水利设施，使全社九千多亩水稻，有了可靠的水利保证。耕牛增加百分之十，猪只由去年二千多头，增加到近四千头；中、小型农具增加百分之二十到四十。
有利条件这样多，是不是就可以满足于这些条件，放松主观的努力呢？不能！社员说：有利条件都是看得见，摸得着的，要使这些有利条件发挥作用，就要下硬功夫，下笨功夫。
有了电力提灌的可靠水源，就有可能大量改造低产田。于是，他们发动群众先后改旱地为水田，改坡地为梯地，改造低产田一千多亩。同心和向阳两个大队干部、社员通力协作，冒着寒冷从山沟里搬石上山砌坎，把陡峭的山坡改造成梯地。永和五队靠峨眉河岸，为了保护河岸稻田，全队社员沿河垒砌卵石，植树种草，把山包削平，改成了良田。
对于客观条件一时不能办到的事，则按照情况逐步去办。今年，全县大面积推广“广场矮”水稻良种，给严龙公社分配了三千亩的任务。大家认为，“广场矮”良种耐肥、防倒、产量高，是个好品种；好品种，更需要肥料多，而现有肥料却跟不上。那么，是勉强推广？还是从实际出发，按条件办事呢？公社党委以严肃负责的态度，认真考虑了这个问题，认为推广农业增产新技术，既要积极努力，又要扎实可靠，他们根据群众的意见，经过反复协商，最后落实栽插了九百三十亩。社员高兴地说：“对了，这就又积极、又稳妥了。”
社员说：“搞生产要摸着石头过河，眼前能办到的事就办，一时办不到的以后再办。”荻坪大队第四生产队已经养了一部分公有猪，但是队长却不顾条件继续盲目发展公有猪只。社员问他：“猪圈不够咋办？”他说：“盖嘛！”“猪从哪里来？”“买嘛！”“饲料没有咋行？”“市场多得很。”社员说：“说得倒轻巧，搞这些队上有钱吗？”“向国家贷款！”社员们顿时嚷了起来，都说：“有好大的脚，穿好大的鞋；有多大的力，挑多重的担，眼前资金不够，饲料不足，就慢点搞这些。”公社党委发现了这个问题，支持群众意见，教育队干部要防止片面性，量力而行，既要发挥人的积极性，又要尊重客观条件，目前条件不够，就积极创造，把发展公有猪只的计划，移到秋后去办。
生产不断变化，标兵要不断培养
各队落实增产计划和措施以后，有的干部产生了盲目乐观情绪，认为牛已下田了，问题不大了，一度忽视了农活质量。公社党委察觉了这一苗头，认为丰收大计，质量第一。但是，怎样才能提高农活质量呢？他们发现同心大队第四生产队队长吴桂元和贫农代表汪青云，在进行每项农活中，都和老农一道，先走一步，做出农活质量的样板，然后请社员代表现场检查、鉴定，看够不够高标准、高质量的要求。在干部做样板活路的带动下，全队直播的八十亩中稻，普遍精犁了四遍，多耙了三道，施底肥三十担，达到了高质量的要求。公社党委立即以同心四队为标兵，组织全社干部参观、学习。社员们也互相监督，提高农活质量，不合格的进行返工。贫农张仕奎发现他弟弟张仕全犁田不够质量，第二天，他一大早?牛下田，把田重新犁转，耙了五六遍，直到田平、泥绒，质量过硬。
中稻播种以后，雨水多、气温低，许多生产队发生了烂秧。正当人们感到束手无策的时候，同心大队一队的干部，早作了两手准备，发现烂秧后，立即新整了秧田，补撒了秧子，防备再发生烂秧，保证栽秧的需要。公社党委以他们为榜样，迅速推广这种两手准备的经验，组织各队开展补撒秧子的活动，有效地弥补了烂秧的损失。
大队、生产队干部编入作业组以后，和社员并肩劳动，进一步密切了干部和群众的关系。但是，有的大队干部只埋头在点上劳动，忽视了面上工作的领导。怎样才能既工作好、又劳动好呢？这是许多干部参加劳动以后，还没有很好解决的问题。荻坪大队党支部书记李志安，一贯带头劳动，关心生产、关心群众，经常利用早晚空隙，到各生产队检查帮助工作，使全大队的农业基本建设和春耕生产都名列前茅，成为全社干部劳动好、工作好的标兵。干部们纷纷向他学习，合理安排劳动和工作时间，加强了面上工作的领导。
由于善于及时发现培养新的标兵，因之，每个时期集体和个人，比有对象，学有榜样，赶有标兵，赛起来有劲，推动生产高潮，一浪高过一浪。
既找生产差距，又找思想差距
有了先进旗帜带头，还应该认真总结生产经验。什么增产经验最好，只有对比才能认识。严龙公社在比产量时，各队都分别找出了代表不同类型的高产样板田。这些高产田，无论在水、土、肥、种、管等方面，都下过硬功夫，产量一般比同类型田高百分之三十。同时，各队还找出了不同土壤、作物的低产田。这些田一方面水利、土质条件差；另一方面耕作粗糙。大家认为要缩小低产与高产之间的差距，首先要缩小思想上的差距。只有缩小思想上的差距，教育提高干部社员的思想政治水平，才能改变粗糙的耕作，提高农活质量。六十多岁的贫农韩仕洪说：“庄稼只要功夫深，瘦土也要出黄金，庄稼做得懒，好田也会得个孬收成。”
这样从思想上找差距，抓住活的思想，有效地克服了故步自封、骄傲自满情绪。荻坪山上，有四百亩“铁杆土”，土质又坏又硬。去年，耕作粗糙，只犁了两遍，但因电力提灌保证了水源，第一次获得丰收。在讨论今年增产计划时，生产队长宋仲发说：“去年把吃奶的劲都使完了，再要喊增产，硬是和尚的脑壳——没法（发）。”许多社员不赞同这种说法。认为只要大家舍得干，把硬土、泥块多捶擂、翻犁几遍，就能增产。全大队社员一齐动手，把所有的“铁杆土”翻犁、捶擂了四遍，连牛脑壳大的泥块、也捶成了碎土，为增产创造了条件。
既要保证增产，又要保证增加收入
增加生产是增加集体和社员收入的基础。只有集体和社员收入增加，才能提高群众增产的积极性。但是，去年有的队虽然粮食大幅度增产，可是社员收入却增加的不多。
这是为什么呢？检查起来，主要是因开展多种经营不够，有的队用依靠贷款，多买商品肥料的办法，解决生产困难，结果加大了生产成本。今年在制订措施时，凡是通过自己努力可以办到的事，就尽自己力量去办。跃进、新联等大队，主动提出依靠自己力量，扩大再生产，并把分配给他们的三千多元贷款，让给了其他公社。向阳二队发动群众，积造了大量肥料，水稻用肥比去年增加一半，而生产投资却减少了三百五十元。社员说：“照这样办，增加生产，增加收入，就有了双保险。”
今年，全社根据各生产队制订的计划，粮食总产量比去年增加百分之十四点八。但是，生产投资却减少了百分之六，贷款也由去年的一万六千多元，减少到三千多元。
目前严龙公社的运动发展还不够深入和平衡，但是只要继续坚持群众路线，一定会创造新的更大的成绩。
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专栏：
全面、片面、表面和反面
本报评论员
农村基层组织怎样正确地领导农业生产斗争？今天本报介绍的严龙公社的经验，是值得一读的。
严龙公社对生产中的重要问题，比较注意用两分法作全面的具体的分析，力求避免片面性。
讲形势时，既讲国内外的形势，又讲本社本队的形势，使群众关心政治，关心国家大事，认清前进的方向，了解自己的任务。
摆条件时，既摆增产的有利条件，又摆不利条件，鼓舞人们以再接再厉的革命精神，投入新的战斗；同时也使大家看到前进中的困难，保持冷静的头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁，踏踏实实做好各方面的工作。
比产量时，既找高产队、高产田，又找低产队、低产田，总结高产经验，分析低产原因，传播先进经验，解决实际问题。
找差距时，既找生产和工作上的差距，又找人的思想上的差距；通过教育群众自觉缩小思想上的差距，去消除生产和工作上的差距。
添措施时，既注意到增加产量的措施，又注意到增加收入的措施；从各方面努力解决增产而不增加收入或者增产虽多而收入增加不多的问题。
这样，就把一分为二的观点，不断革命的精神，实事求是的作风，贯穿在整个生产过程中，赢得一个又一个的胜利。
所谓全面，既是指不要只看片面，也是指不要只看表面。严龙公社提出：在新的生产高潮中，要鼓实劲，不鼓虚劲；要做实样，不搞花样；讲求实效，不图虚名。这也是非常重要的。
所谓全面，不能只凭主观愿望，还要看客观条件；不能只看需要，还要研究可能。确定任务要留有余地。只顾需要不顾可能就是主观主义，一番好心结果反而办坏了事情。凡是需要办而又可能办的事，就发动群众积极去办；凡是客观条件不允许办或不需要办的，就坚决不去办。
毛主席教导我们：“我们必须学会全面地看问题，不但要看到事物的正面，也要看到它的反面。”要作到这一点，就要倾听各方面的意见。正确的意见，错误的意见，都要听。
农业生产是十分复杂的，是由各方面的因素决定的，各方面的因素又是不断发生变化的。因此，领导农业生产，必须周密研究客观情况，要根据不同的时间、地点、条件，采取不同的增产措施，绝不能强求一律。严龙公社的社员说：“搞生产要摸着石头过河。”什么是石头呢？所谓石头，就是落脚点，就是实实在在的真实情况。只有调查研究，摸到了落脚的一个个石头，才能一步一步走到彼岸，完成任务。怎样摸？既要问当地熟悉情况的群众，也要自己下水去实践。最好是同群众一起参加生产劳动。
严龙公社的工作方法，是不断改进的。去年他们就比较注意“讲形势、摆条件、比产量、找差距、添措施”，在生产斗争中开展群众运动；但是，在有些地方做得还不全面。今年，他们总结了过去的经验教训，听取了群众的各种意见，就做得比较全面了。今后，随着工作经验和生产斗争的不断发展，继续用群众路线的方法和一分为二的方法进行总结，就能及时解决生产中的问题，使生产高潮不断深入发展。
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专栏：
第一台太阳射电望远镜在北京安装使用工作正常
我国研究试制的第一台太阳射电望远镜，已在中国科学院北京天文台筹备处七里渠工作站正式安装使用。有了这种仪器，我国天文学工作者在观测太阳时就可以不受天气的影响，并且能看到一些过去用光学望远镜看不到的太阳物理现象。
这台波段为三点二厘米的太阳射电望远镜，是中国科学院北京天文台筹备处的研究人员和有关部门共同试制成功的。
几个月来的使用情况表明，这台太阳射电望远镜稳定可靠，工作正常。目前天文学工作者正在用它观测太阳每天的辐射情况，为一九六七年到一九六八年将要出现太阳活动峰年时研究太阳射电现象积累资料。
射电望远镜不同于一般的光学望远镜，它不是通过光线而是通过太阳发射出的无线电波来观测太阳。设在露天的抛物面反射天线，把它所接收到的从太阳上发出的微弱电波传到室内的接收机里，接收机再把电波放大并自动记录下来，根据这些记录，就可以研究太阳活动的情况，掌握太阳辐射能量的变化规律，以及这些变化对地球的影响。
宇宙中所有的天体都有强弱不同的无线电波辐射现象。这些天体有的发光，有的不发光，光学望远镜只能观测能发光的天体，而射电望远镜就可以不受这种限制，并且能解释一些光学望远镜所不能解释的天体物理现象。
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专栏：
电子校表仪开始生产
你想知道钟表走得是不是正常、是不是准确吗？现在南京已经生产出一种电子校表仪，用它来测定一下，只要一两分钟就能得到精确的答复。
这种电子校表仪最近在江苏省技术革新技术革命展览会上展出之后，吸引了所有的参观者。许多观众还脱下佩带的手表，要求讲解员帮助校正。
讲解员利用电子校表仪，把精度很高的一个标准频率同钟表的频率（拍节）进行比较，钟表运转情况便自动地在纸带上打点记录下来；然后把记录下来的线条斜度反映到读数盘上，马上就可以读出钟表的瞬时误差和昼夜误差。这种电子校表仪可以校正各种计时装置的瞬时误差和昼夜误差。
过去我国不能制造这种电子校表仪，进口的数量也比较少。一般钟表厂和钟表修理店要校正钟表，都是同标准钟、电台的标准时间校正，校正一只手表要花四天以上的时间，而且准确性也有限制。改用电子校表仪，既快又准确。
这种电子校表仪是南京紫金山钟表厂去年试制成功的新产品，今年已开始小批生产，准备供钟表工厂、科学研究单位和大专学校使用。
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喷射式染丝机试制成功
北京丝绸厂试制成功喷射式染丝机。这种染丝机是由机体、喷射、传动三个部分组成的半自动化染丝设备。在机体里，架着四根挂丝的不锈钢管，每个管子上都带有五百多个分布均匀的小孔。一按动电钮，小水泵就把染液输送到钢管，然后从每个小孔均匀地喷染到丝上。这个机器每隔半分钟还能翻丝一次，连续喷射、翻染五十分钟，丝就均匀地染好了。
过去这个厂是用手工染丝，工人要在摄氏九十度高温的染缸前抬着两根铜棒不停地来回翻染丝束，又累又热，而且染出的丝颜色还不容易均匀。现在用喷射式染丝机染出的丝，不仅颜色均匀漂亮，提高了质量，而且节约了三分之二的染丝人力。 （据新华社讯）