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专栏：
遇事同群众商量 推广经验通过试验
海陵公社党委书记庞积通领导作风踏踏实实
公社干部积极参加劳动，到哪里工作，就在哪里参加生产
本报广州31日电 广东两阳县海陵公社党委第一书记庞积通，五年来一直坚持了深入群众，遇事同群众商量的优良作风。
海陵是一个荒凉贫瘠的小岛，由于缺乏水源，加上风沙为害，历来粮食产量很低，1957年以前，每年要由国家供应大量粮食。
1955年秋天，庞积通到海陵担任区委书记。这一年出现了少见的大旱。庞积通到干旱最严重的新盐乡领导抗旱斗争。这个乡粮食总产量比1954年减产30％，但是同样受旱的第一农业社却增产了。原因在哪里？调查发现主要是这个农业社修建了平塘，蓄水抗旱。为了推广这个经验，庞积通首先带领一批青年人在冯潮表村进行打塘试验，他们苦干九天，挖成了一口大平塘，并及时在抗旱中发挥了效用。1956年春天，在庞积通的带领下，掀起了全岛性的大挖平塘运动。这一年全岛挖了一千六百多个平塘，基本上改变了历史性的干旱状况，为发展农业生产打下了基础。
1958年，庞积通在冯潮表村办起了试验田，他和几个群众在田头搭起了茅寮，真正做到了和社员同劳动、同吃、同住、同商量。在办试验田的生产劳动中，庞积通结交了一批知心朋友，这些朋友实际上就是他领导生产的“助手”和“顾问”。由于群策群力，这个公社领导生产的许多措施比较符合实际情况。比如，1958年冬天提倡深翻土地，当时有些人片面地认为愈深愈好。这个意见对还是不对？对海陵岛的土层来说，以深耕多少为适宜呢？庞积通在冯潮表村翻两亩田作试验，他翻到两尺深的时候，发现田土渗锈水，有反酸的现象。他马上找群众商量，肯定了愈深愈好的说法是不正确的，特别是海陵岛土层薄、沙石多，一般以耕六、七寸为宜。
1958年海陵岛粮食获得了丰收。当时有些人说粮食够吃，可以不种甘薯。这个意见对不对？庞积通又到群众中去广泛征求意见。有的说：“海陵这地方有吃甘薯的习惯，即使稻谷十分充足，也不能不吃甘薯。”有人说：“人不吃薯，猪也要吃。”还有人说：“今年稻谷丰收了，谁知道明年、后年又怎么样呢？庞书记，我们要防着点才行呀！”庞积通心情豁然开朗，决定继续大抓甘薯生产，结果冬种面积反比往年扩大，第二年粮食产量增加。
在庞积通优良作风的影响和带动下，海陵公社的许多干部都积极地参加劳动。从1956年到现在，全社干部都随身携带“工分簿”，每人都备有一件工具，他们到哪里工作，就在哪里劳动。公社一级干部，去年每人都做了五十到一百个劳动日；大队一级干部，一般做了一百五十多个劳动日；一般干部都实行了定工生产、定额补助、超勤有奖的制度。庞积通和干部们的这种作风，受到了群众的赞扬。石塘大队的社员余亚协说：“干部有事同我们商量，我们也就敢当家作主，有话敢尽情地讲了。”（附图片）
四川武胜县烈面公社一大队党支部书记陈秀碧（前），和女社员正在小麦田间选种 新华社记者 孙忠靖摄
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专栏：
根据以粮为纲全面发展的需要
荻港大队提倡劳力综合利用
一个队灵活安排农活，综合利用劳力，粮蚕渔菱都搞得很好；一个队强调专业分工，忙闲不均影响了生产
本报杭州31日电 浙江吴兴县长超公社荻港生产大队，根据以粮为纲、全面发展生产的需要，综合利用劳动力。
这个生产大队是一个粮、蚕、渔、菱各业兼营的综合性经济地区。怎样在以粮为纲的前提下妥善安排农活，合理使用劳力，使粮食和其它各项生产全面发展？在各个生产队出现了两种不同的情况。如摆渡口生产队，虽在农忙期，而劳力并不显得紧张，不论粮食生产和多种经济都搞得很出色；而田下生产队，每个劳力负担的田亩和多种经营的项目都与摆渡口生产队基本相同，各项生产却不及摆渡口队搞得好。
这是什么原因呢？大队干部对这两个队的情况作了一次调查。摆渡口生产队七十四个劳力，根据各人的体力强弱、技术高低，分为农业、蚕桑、水产三线，随着季节和农事变化的需要，进行灵活安排，综合使用，能结合起来做的农活结合进行，不能结合起来做的农活就明确分工。如早稻插秧时，需要集中劳力投入插秧，而当时蚕儿幼小，养蚕花的劳力少，生产队就调出养蚕的十多个社员投入插秧；插秧结束后，田间管理花的劳力少了，而蚕儿长大了，需要很多劳力采桑，就抽调二十多个田间生产的社员投入养蚕、采桑，并组织更多的社员兼搞粮桑两业农活，早上采桑，采完桑叶就投入田间管理，做到粮桑两不误。而田下生产队由于干部对综合经营和劳力综合利用的重要性和复杂性认识不足，农业、养蚕、水产等各业只有专业分工，没有综合利用，各业社员忙闲不均，相互有意见。如早稻插秧时，参加农业的社员忙不过来，而养蚕的三个社员却闲着无事干，这样就影响了生产。
大队总结了这两个生产队的经验教训后，召开了干部会和社员代表大会，介绍了摆渡口生产队综合利用劳动力的经验。大队干部又分别到各生产队帮助生产队干部发动群众，作了一次专门讨论。社员们都说，这是使用劳力上的一条成功经验。各生产队已根据本队的具体情况，按照综合利用的原则，因时因地制宜地安排劳动力。
现在，全大队在适时完成早稻插秧任务之后，已全面转入田间管理，油菜和早熟麦子已适时收割到场，其他各项生产也搞得很好。
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专栏：要闻快报
要闻快报
黑龙江推广改良夏锄工具
黑龙江农业部门在全省推广二十二种改良夏锄工具，其中有肇源快锄、三兴号除草机、讷河夹犁等。这些工具一般构造比较简单，容易制造，操作方便。
云南棉产区管理棉田
云南省主要产棉区适时加强棉田管理。宾川县的五万多亩棉田，已间苗一万多亩，并给九千多亩追了肥。
大部分棉区还开展了以防虫为中心的管理工作。保山县罗明公社记树生产队的三百多亩棉田，仅三天时间就普遍治虫一次。省有关部门及时拨出七十吨乳剂滴滴涕支援各地喷杀棉虫。
南平专区赶插中稻单季晚稻
中稻和单季晚稻占全部水稻面积80％左右的福建省南平专区，现在插秧已进入大忙。到5月22日，全区已插完五十三万多亩，进度较快的光泽县已经结束了插秧工作。
汉中专区抓雨后时机蓄水
陕西省汉中专区趁降雨之后的有利时机，集中大批劳力，开展突击蓄水运动，使全区插秧用水得到一定保证。
杨坊大队节约排灌机械燃料
河北藁城县杨坊生产大队，实行排灌机械燃料、机油包干和节约奖励制度，使煤和机油的消耗量大大降低。全大队十三台排灌机械三个多月来，共节约了煤十二万多斤，机油节省了一半，浇一亩地的成本因此降低了40％。
忻城县及时护理花生
广西忻城县今年种下大小花生一万四千一百多亩。最近，各公社在插早稻和给早春玉米作第二次中耕追肥的同时，又适当组织力量给花生中耕追肥。到5月16日，第一次中耕追肥的面积达到七千二百多亩，第二次中耕追肥的有六百多亩，有些还作了第三次中耕追肥。
五星大队及早防治水稻螟虫
四川省洪雅县止戈公社五星大队各生产队，为了把水稻虫害消灭在发生之前，最近组织了十六个治虫突击队，仅两天时间，即将全大队九百多亩稻田和四百一十一亩中稻秧田，用六六六粉拌草木灰喷杀一次，并结合进行了除草工作。
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专栏：
加强生产领导 自愿等价协作
黄沙坨公社克服灾后困难胜利完成春播
双港公社运用社有经济力量帮助困难队适时插秧
本报沈阳31日电 辽宁台安县黄沙坨人民公社去年遭受特大洪水灾害，给今年生产带来重重困难。在党的领导和国家扶持下，公社各级干部领导群众树立抗灾的雄心壮志，千方百计克服生产和生活中的各种困难，胜利完成了今年的春播任务。
黄沙坨公社在春耕前，就派出干部到各大队、生产队加强领导。根据灾后种地用工较多，劳力、畜力不足等困难，建议各大队多种早熟作物。各生产大队经过和群众商量，仅春麦播种面积就比去年扩大七千六百亩。由于春麦播种可以提前进行，播种时间拉长，这就避免了春播大忙时人、畜力紧张的现象。同时可以增加夏粮产量，早接新粮。在公社统一领导下，各生产队还在低洼易涝地块上种耐水抗涝稗子作物一万九千多亩，以解决牲畜饲草和社员苫房用草的问题。
在克服灾害带来的困难中，公社还帮助各生产队总结推广了当地行之有效的一些增产经验。如推行玉米双株密植，玉米、大豆间种套作等。
公社帮助各大队安排生产计划的同时，还对生产上的具体困难尽力协助解决。为了解决牲畜和种子不足的困难，早在去年秋收时，公社就动员十一个轻灾大队多留种子支援重灾队，同时组织重灾大队的人去帮助选种。结果，这十一个大队按照等价互利的原则，支援重灾队大批种子；加上国家支援和各队自行串换，种子问题基本得到解决。牲畜饲草不足的问题，公社除组织各种运力抢运国家支援的饲草以外，在去年冬季还组织重灾大队的牲畜出外放牧。
这个公社的社办企业和拖拉机站，在完成春耕播种任务当中也发挥了巨大作用。
本报合肥31日电 安徽桐城县双港公社运用社有经济力量和发挥统一领导的作用，支持困难队适时完成春耕。
在今年生产中，公社从社有企业的收入中，拿出二十八万多元以贷款的方式帮助困难队解决耕畜、农具等困难。用这笔钱买了九十八条耕牛，及时支援了困难队春耕。公社抽水机站的十八台抽水机，也全部集中在水利条件较差的生产队抽水插秧。高塝大队计划栽二千一百八十亩早稻，由于前一时期受旱缺水，全队劳动力只能车水完成一千五百亩，后在公社抽水机的支援下，该队按质按时地完成了插秧计划。
双港公社还根据各个大队的需要，按照自愿两利、等价交换的原则，组织各队间开展协作，做到互通有无、调剂余缺，解决了各自的困难。（附图片）
盛产小站稻的河北天津市北闸口人民公社三道沟大队，现已开始取秧栽插。今年这个大队由于育秧工作做的好，做到了适时栽插，保证了插秧质量 新华社记者 张映华摄
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专栏：
排灌机械的好医生
惠生 名峰 锡泉
初夏的太阳热辣辣的。一个年轻的小伙子，蹬着自行车，飞驰在通往里贵子大队的大路上。路边麦地里正在浇水的社员们，不住地向他打着招呼：“王师傅，上哪儿去啦？”
当他走到东丈大队村南边的时候，两个排灌机手，急匆匆地冲他跑来大声说：“王师傅！王师傅！我们那台杨柳青煤气机坏了，侍弄了一天，也没找到毛病，请您帮帮忙吧！”小伙子一听，二话没说，推着车子就到了井台边。他听了听机器转动的声音，一边修理一边对旁边那两个机手说：“听见了吗？机器发出了嘶嘶的声音，这是排气管漏气了；内压力减弱，所以开不了车啦！”机器很快修好了，他擦了擦脸上的汗，还没等机手说声谢谢，就蹬上车子走了。机手称赞地说：“真是排灌机器的好医生。”
原来，他就是河北藁城县郭庄公社里贵子大队的机务队长王振岭，今年二十四岁，1956年高小毕业以后，就在村里当了排灌机手。几年来，由于他刻苦学习，听党的话，学会了开车和修理机器的一手好技术。去年，大队的排灌机械增加到七台，机手也增加到二十三个人，队委会决定他担任机务队长。担任这个职务之后，他觉得这个责任重大，从此工作学习得更起劲了。他耐心地帮助新机手们学习技术，使全大队排灌机械都能正常开车，保证了全大队小麦及时地浇了水，适时地完成了春播任务。
王振岭还热心地帮助兄弟队检修机器。不管刮风、下雨，只要听说那儿的机器坏了，他就千方百计地设法赶去帮助。有的时候，老大娘老大爷劝他休息会儿，他就说：累点算不了什么，如果兄弟队的机器坏了，不能浇地，就会影响生产！今年2月的一天，大陈庄公社王家庄大队捎信来说，有一台煤气机坏了，修了好几天也没修好，希望派人前去协助。他知道这件事以后，把自己工作安排了一下，立即赶了去。他没有进村，就直奔井台旁的煤气机，围着机器检查起来。一直到掌灯的时候，还没有找到毛病。当他看到干裂的土地需要赶快浇水，就让机手点上灯，又接着干起来。几个钟头以后，毛病终于找到，煤气机很快修好，当夜就开车抽水灌田了。
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专栏：
定额准确 报酬合理 有利生产
大渡公社第三大队民主管理劳动定额
本报武汉31日电 湖北新洲县大渡公社第三大队，依靠群众加强劳动管理，逐步做到了定额比较准确，报酬比较合理。
大渡公社第三大队在落实“三包一奖”方案的时候，就订出了全年劳动定额初步方案，供各生产队参考。各队又根据当时当地的条件分段订出各项活路的具体定额。但是，在实行定额管理中，群众普遍反映有以下几个问题：（一）主要的活路有定额，临时的活路能够定额的没有定额；（二）定额不够准确，有偏高偏低的现象；（三）有的活路，因为质量要求不明确，出现了质量不合格的现象。产生这些情况的原因，一方面是各项活路比较复杂，定额没有根据当时当地的具体条件加以修订；另方面是制订劳动定额时依靠群众不够。为此，大队成立由干部和社员代表参加的定额管理委员会，生产队由队长、作业组长和有经验的老农组成定额管理小组。各生产队在每五至七天进行一次活路安排时，就提出质量规格要求和定额工分，交群众讨论。
如何做到定额准确合理？这个大队的各生产队在民主管理定额中，凡是遇到新情况或推行一项新技术时，坚持先行试验，然后再订出比较合理的定额。例如大队制订的劳动定额方案中原来规定种棉一亩四分算一个标准工。第九生产队社员认为本队麦茬地预留棉田已全部松土，情况变了，定额偏低。经过一天的试播，大多数人达到了一亩六分，一部分人达到了一亩七分，于是便修改为种棉一亩六分地，算一个标准工。第九生产队推行麦行里间棉苗，这是一项新活，要求达到麦秆不倒伏，棉苗不断叶和苗不挤苗。大家都耽心这项活路不好做，定额小组便组织妇女队长蔡金华等人试验。试验结果，蔡金华一天间了六分地，质量也很好。有经验的老农认为蔡金华做的活有代表性，就规定一个整劳力每天间地六分。执行结果，大部社员能达到定额。大队还在实行民主管理定额的工作中，注意抓农活质量。
这个生产大队由于依靠群众管理制定劳动定额，基本上做到了定额准确，报酬合理，鼓励了社员的劳动热情，有的社员为了提高劳动效率还自己添置了小农具。现在，全大队不仅提前按质按量做好了棉花、早稻的播种和培育管理，并且将夏收夏种的二十多种定额和质量要求，提前半月交给社员讨论修改，使社员在劳动时胸中有数，力争提高劳动效率。
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按大家意见办事
一天夜晚，福建闽侯县上街公社党委会常委会上发生一场激烈的争论：大多数委员主张拨款修建溪源水库，因为全社大多数大队都可受益。可是也有少数同志认为修这个水库要花大量人力和大笔资金，当年不能受益，不如修建一座拦河坝，灌溉面积虽较小，但花工少用钱少，当年就可受益。
这样一来，可难为了主持会议的党委书记叶孝明。原来，修建溪源水库的计划是他提出来的。可是，他并不简单地把这一争论付诸表决，而是尽量鼓励大家各抒己见。接着，他就把这件事交给各大队、生产队干部和社员们讨论；最后召开公社社员代表大会商量、研究，作出决定。
经过放手发动群众反复讨论之后，大多数社员和干部的意见都认为修建拦河坝符合多快好省的要求。于是，叶孝明便毅然放弃原来的想法，积极领导群众兴修拦河坝。修建中由于摊工合理，使这座全社有半数以上大队受益的拦河引水灌溉工程，仅用了四十天时间就全部完成。这项工程对战胜两年来的水旱灾害和发展农业生产起了重大作用。
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先下田劳动 多请教群众
福建省清宁县城关公社小溪大队的社员，都喜爱把大队党支部书记黄金水叫作“丰收书记”，因为这位贫农出身的书记领导他们连年获得丰收。
这个大队流传着许许多多关于黄金水认真贯彻政策、密切联系群众的动人事迹。
黄金水一九五九年春季担任小溪大队党支部书记的那一天，正好碰上大队开干部会议，研究有些生产队生产劲头不够高的问题。大队长和到会干部都热烈要求这位新书记发表意见。可是黄金水没有说什么，会后就和社员一起下田去了。这以后，黄金水天天和社员一起下田劳动。不久之后，他发现这个大队生产上比较后进的一个重要原因是：“三包一奖”、“四固定”等政策没有落实。于是他和大队、生产队干部一起，大张旗鼓地宣传和贯彻党的这些政策，使全大队迅速出现了超包产的竞赛热潮。
去年单季晚稻插秧结束后，这个大队多余了四亩多单季晚稻秧苗，而另外却有六十多亩早稻还未收获的双季晚稻田缺乏秧苗。怎样解决这个问题呢？黄金水又带了农具到田间拜师访贤去了。他先后请教了巫国富、罗远光等老农，又召开支部会、干部会，反复商量研究，最后确定采用“寄秧”的办法，把单季晚稻秧寄养在单季晚稻田里，待双季晚稻田的早稻刈下后再移栽过去，结果不仅使全大队节省了几百斤种子，而且六十多亩双季晚稻也获得丰收。
社员们都赞誉黄金水是好干部，好领导，可是黄金水总是说：“群众才是真正的圣贤。”
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社员的“意见箱”
湖南澧县澧阳公社新河大队第五生产队的社员，选举刘后甲为出席生产大队社员代表大会的代表。刘后甲是个贫农，今年四十八岁，人们都叫他“甲伯”。社员选他当代表，是因为他为人公正，待人和气，懂得社员的心思。
甲伯当选为社员代表以后，找他谈生产和扯家常的人更多了。甲伯已成了个“大忙人”，群众的心情，算他了解得多；社员的意见，数他听得广。日子一久，大家都说甲伯成了社员的“意见箱”了。
甲伯确实起到了广泛收集社员意见的作用。举一个例子：第五生产队有一百四十亩水田，经常受到干旱的威胁。今年，社员特别关心队里的生产，希望改变水利条件。为了这件事，很多社员找甲伯提意见，主张把宋家塔、叶家脑等三条渠道开通，使全队80％的水田都能自流灌溉。可是这项工程，不只是一个生产队的事，需要和别的生产队共同来办。甲伯很同意大家的意见，就在生产大队社员代表大会上把要求提出来。经过代表们的讨论和有关生产队协商，大家同意开渠。当甲伯把这个消息告诉社员的时候，社员高兴地说：“‘意见箱’真起作用。”
甲伯是社员的好代表，他在生产上也是个积极分子。当决定开渠以后，他当晚就把挖锄、土箕准备好了，第二天一早就到工地去了。在春耕生产中，甲伯担任使役耕畜的组长，他对耕作质量特别讲究，丘丘田做到了三犁三耙，泥浆溶活。
刘士永
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上海市川沙县孙小桥公社益民生产大队党支部书记金福良（右），在倾听代表关于做好夏收夏种的工作意见 新华社记者 唐允仁摄
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何国洪更加操心了
湖北黄陂县独山公社何上屋大队第二生产队的社员都说何国洪为人正直，办事公道，不久前选他当大队社员代表。
何国洪当选代表以后，对队上的事就更操心了。他虽然不是保管员，可是对社里的一草一木都非常爱护。有个别社员一收工就乱丢农具，他就拣起来，把泥巴擦干净，放到屋里。他虽然不是饲养员，但经常到牛栏、猪圈里去帮忙，看见圈湿就垫土，栏里不干净就打扫，牲口身上脏了就洗刷，遇到母畜临产的时候，还成夜守在跟前不离开。有一次，队里一头耕牛病了，不吃草、不喝水，旁人都说：“这头牛算完了。”何国洪心里想：“大办农业、大办粮食没有牛怎么行，一定要想办法把它治好。”他把自家的几斤黄豆磨成了豆浆，一瓢一瓢的喂给牛吃，并请兽医给牛看病，在他精心的喂养下，十多天的时间，这头病牛就好了。何国洪对财务工作也很关心。生产队规定开支五元以下的须经队长批准，五元以上的要经过社员代表会讨论通过。有一次，副队长何万成买仔猪，自己的钱不够用，从队上挪用了十块钱。何国洪知道了这件事，立即向何万成提出了意见，同时向党支部作了汇报。何万成在大家的帮助下，认识到自己的缺点，及时还清了挪用的钱，并作了检讨。 熊文政
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马瑔
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韶山初夏（木刻） 刘续明作