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专栏：社论
在公社内部大挖劳动潜力
“三秋”前后是一年当中农事最繁忙、劳力最紧张的季节。为了把秋收、秋种、秋耕等项工作全都作好，一方面应该充分发挥正在农业战线上辛勤奋斗的劳动大军的力量，一方面应该把公社企业和事业单位一切可以调动的劳动力，迅速动员到田间生产第一线去。从农村人民公社内部发掘劳动潜力，是加强田间生产第一线的最迅速、最有效的措施。
随着农业生产和农村工作的全面跃进，公社的工业企业、福利事业和别的“后勤”部门，从田间生产第一线调用一些劳动力，是必要的。没有这些劳动力，建设社会主义新农村的伟大事业就不可能全面发展起来。但是，有的部门，由于缺乏经验，调用的劳动力多了一些；有些人员已经完成了创办公社企业、事业单位的任务，现在可以离开这些部门了；有些企业、事业单位开展了技术革新和技术革命运动，已有可能节约一部分劳动力。在这种情况下，应该毫不迟疑地把这些劳动力抽调出来，立即安排到田间生产第一线去。陕西渭南县固市公社调出管理人员的1.35％、即五百八十多人，生活福利和卫生人员的7％、即三千多人，加强农业战线，使第一线的劳动力由占总劳力的59.2％增加到80％。四川南部县建兴公社整顿了社办企业和事业，调出一千五百多个劳动力（占全社总劳力21.4％），加强了生产第一线。这是两个比较突出的典型，其他公社的劳动力的摆布情况可能并不完全是这样。但是可以肯定，不管哪个公社、哪个大队或者生产小队，只要认真加以检查，采取坚决措施，都能够抽调一批劳动力，增强田间生产第一线。
农村的生产和劳动都有季节性。田间劳动有忙有闲，公社工业和副业有旺季和淡季。这种情况说明了以农业为中心灵活地调配劳动力的必要性，说明了农村各生产部门的分工不能过死。公社的社办工业和副业企业，除了极少数必须坚持常年生产以外，一般都应当贯彻亦工亦农的精神，根据农业生产的需要，决定他们的经营规模和作业的时间。江苏丹阳县访仙公社十二个社办工厂，有七百一十二人从事生产，多数工厂跟农业生产和人民生活关系不大。最近，他们根据农闲多办、农忙少办、大忙停办的原则进行整顿，共计调出二百三十四人，以五十九人加强农具厂和化肥厂，以一百七十五人加强粮食生产战线。广东雷南县曲界公社北松大队的砖瓦厂，本是农忙可以不办的，一度用了七十二人常年生产。现在包给小队，只在农闲生产，一个脱离农业生产的劳力也不用了，而砖瓦厂照样办得很好。
农村的各个生产部门，直接间接都跟农业生产、特别是粮食生产有联系。有的是为它服务，有的是被它决定的。因此，对于各个生产部门，要提倡实行围绕农业的综合经营；对于各个劳动者，要提倡学习围绕农业生产的一人多艺。这是最合理、最经济地运用人力、物力、财力的方法。陕西三原县永乐公社联盟大队原有一些企业，分散经营，“各自为政”，生产效率不高。以后把它们组成联合企业，立即显示出劳力协作和综合利用的巨大作用。粉坊、面粉厂和养猪场联合起来，调出一半劳动力加强农业生产；菜场、农场和化肥厂联合起来，不光抽出了大量劳力，还扩种了一百多亩土地。过去，有些公社的基层单位，分工过细，事事强调专人专职，烧火的不管打柴，养猪的不管积肥，由于专职事情并不太多，有时候会造成窝工浪费。按照实际需要，实行一专多兼，一人多用，可以充分发挥劳动潜力，大大节省劳动力。湖南浏阳县城郊公社荷花大队有二十五个食堂，原来每个食堂都设有一个专职事务长，现在把专职改为兼职，男事务长以打柴为主，女事务长以养猪为主，节省了部分专职的打柴人员和饲养人员，并不影响这些事务长的原有业务。此外，按照各种业务的特点、需要和可能，充分利用辅助劳力，以女劳力代男劳力，以弱劳力代强劳力，也是节省劳力的一个有效方法，应该大加提倡。
在农村人民公社和生产队中，应该把非生产人员减少到最低的限度。专业性的文工团、体育队等必须取消。即使是必要的工作机构也应该一切从简。大部分脱产干部、一切干部家属，凡是能劳动的都应该下队生产，到生产第一线去。要反复深入地宣传农业为基础、劳动最光荣的思想，使广大干部和社员群众彻底了解加强农业战线的重要意义，彻底了解劳动是一切财富的源泉的道理。能不能自觉地参加劳动，并且动员和鼓励自己的家属、亲戚、朋友愉快地参加劳动，是考查每一个干部的思想觉悟和政治水平的重要标志。大家应该自觉地站到发展农业生产、特别是粮食生产的劳动大军的前列，作一个建设社会主义新农村的积极分子。
把一切可能调动的劳动力都调到农业生产第一线，是不是个临时措施？不是。现在这样作，今后还要这样作。把劳动力集中到第一线，这是充分发挥劳动力的作用，节约劳动力的最好方法，也是勤俭建国、勤俭办一切事业的最重要的内容。谈到勤俭，人们经常把注意力集中在财力物力上，而不大注意劳动力的节省。其实，一切物质财富都是人的劳动创造的，没有劳动就没有一切。我们既要爱惜物化劳动，更要爱惜活劳动，以便发挥人的最大作用，为国家和人民创造更多的财富。
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专栏：要闻快报
要闻快报
为早播小麦查苗补苗
山西汾阳县各公社在完成正茬小麦播种任务以后，立即掀起了群众性的查苗补苗运动。
汾阳县各公社在今年秋种中，由于认真贯彻了多种、种好的精神，在九月十五日就适时完成了播种正茬小麦的计划。为了保证这些小麦苗全垅满，消灭缺苗断垅现象，各公社都派出了检查组，分别对山地、平川、水地、旱地的麦苗出土情况进行了细致的检查。
针对小部分小麦缺苗断垅问题，各公社立即组织了七千多名社员，展开随查随补，株苗必争的查苗补苗运动。
及早规划明年早稻秧田
湖南省湘乡县山枣公社早规划、早准备、早动手，把全社明年三千二百亩早稻秧田全部规划落实到组、到丘、丘丘插上了牌子，做到责任到人。
秧田全面规划落实以后，全社立即掀起了一个大种秋菜、大种绿肥的新高潮。公社决定将三千二百亩秧田全部种上萝卜、白菜，现已有六百五十亩秧田种上萝卜，二百二十四亩栽上白菜。这样，既可多收蔬菜，还种肥了秧田底子。
广西大施晚稻孕穗肥
广西晚稻已普遍孕穗，各地正抓紧有利时机猛攻孕穗关，保证抽穗整齐，谷粒饱满，力争晚稻增产。
禾苗拔节孕穗以后，是水稻整个生长期需要养料最多的时期。各地在攻孕穗关以前，普遍总结往年施孕穗肥增产的经验，从而大大激发了群众施孕穗肥的积极性。
在大施孕穗肥运动中，自治区成千上万的干部、技术员、群众会师田头，对禾苗逐块进行细致研究，掌握施肥火候，力求把“钢用在刀刃上”。
四川适时早播油菜
四川各地认真总结运用油菜适时早播的高产经验，提早播种油菜。目前，部分播种较早的油菜已苗深五六寸，一片嫩绿。
四川历年油菜增产经验证明：适时早播可以充分利用秋季气温高、日照强的有利条件，多积营养物质，促使油菜多分枝、多结荚、多结籽。今年四川各地早在处暑前后即普遍进行播种准备。油菜高产县忠县的油菜已经全部播完，一般都做到深耕烘土，采用良种和施足肥料。许多地方还采取间种套种和混种等办法，尽量扩大油菜种植面积。
青海加强秋菜管理
今年青海省各地的秋菜播种面积比去年扩大了两倍多，大多数人民公社和国营农牧场平均每人播种的秋菜都在五分地以上，蔬菜的品种也大大增加。为了增产更多的秋菜，各地都在集中主要劳力突击秋收、打碾的同时，安排一定数量的劳力精心管理集体播种的大片菜地；对于公社社员利用零星空地播种的秋菜，都发动社员利用工余时间进行管理。
现在，东部早熟地区早播的秋菜已经开始收获，各地在抢收的同时，大搞蔬菜的加工、贮备。
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专栏：
合理调配劳动力优先保证农业需要
杜泽公社整顿社办工业和企业抽大批劳力加强农业战线
东皋大队改进劳动组织长期固定优势精兵发展粮食生产
本报杭州26日电 浙江省衢县杜泽人民公社通过全面整顿社办工业、企业，从社办工业、企业中抽调出54％的精壮劳力，加强农业战线，因而使全社用于农业生产第一线的劳力，上升到占全社劳力总数86％，有力地加强了当前的田间生产和促进了“三秋”准备工作。
大跃进以来，杜泽公社陆续办起了农具厂、化工厂、煤灰厂、造纸厂、砖瓦厂、竹木器厂、食品厂、被服厂等十八个工厂，同时办起了农场、林场、畜牧场、鱼种场、蜂场等农业企业。由于社办工业、企业发展快，从农业战线上抽调大批劳力，就削弱了农业生产第一线的力量。
不久前，公社党委根据党中央大办农业大办粮食的精神，对全社劳力使用情况进行了摸底排队。公社党委根据今年秋季粮食作物面积比去年扩大二万八千多亩，全社需要增加四千多个劳动力的新情况，决定除了大搞工具改革，提高劳动工效，同时全面整顿社办工业、企业，抽调劳力加强生产第一线。
从社办工业、企业中抽调出来的劳动力，加强了农业生产第一线后，农业生产第一线的劳力由占全社劳力总数70.6％增加到86％，大大促进了高标准高质量的田间管理。全社比去年提早三至五天完成夏收夏种任务；双季晚稻超额60％完成了种植面积计划，比去年增加了一倍以上。目前全社开展了晚秋作物的高标准、高质量田间管理运动，全社晚稻都进行了三次耘田薅草、施肥和治虫，每亩平均已施下三十多担标准肥，比过去任何一年都多。秋番薯、秋玉米等高产作物也普遍进行了两次以上的锄草、施肥、翻藤等培育管理，生长良好。在“三秋”准备工作方面，各生产队从劳力、工具整修制造等方面都作了具体细致的安排，力争快收收好。冬种作物面积计划，经过群众广泛讨论以后已经落实，全社春花作物面积比去年扩大了一倍多。
同时，社办工业经过整顿以后，职工的劳动积极性更高，大搞技术革新，劳动生产率不断提高，生产获得持续跃进。全社工业总产值8月份比7月份增长7.3％，与农业生产直接有关系的工厂生产发展更快，农具机械厂总产值8月份比7月份提高18％，劳动生产率提高18.5％。
本报长沙26日电 湖南省平江县梅仙公社东皋大队，把劳力集中到农业生产上来以后，采取按比例固定生产粮食的劳动力，同时组织机动队的办法，保证农业以粮为纲全面跃进。
这个大队是丘陵地区，生产项目比较复杂，经济作物、林副业生产占的比重较大，历年来农业生产内部就存在各项生产与粮食争夺劳力的现象。全大队二百五十亩茶叶，一百三十多亩苎麻，一年三季采茶与打麻时间，都要和粮食的春播、夏收夏播、秋收秋播同时进行，历史上就有“插得秧来茶又老，采得茶来秧又黄”的矛盾。今年春耕以来大队总支贯彻以粮为纲的方针，注意了农业内部合理安排劳力，特别强调加强粮食生产第一线。他们认真总结历年经验教训，分析过去分散粮食生产劳力的原因主要有两个：一个是农业内部分工不明确，粮食生产与经济作物的劳力混合一起，造成劳力调动频繁；另一个是由于农业本身除了粮食生产为主以外，还有一些突击性生产任务也必须完成，如经济作物突击收割，送粮等等。过去在没有安排机动劳力的情况下，便不得不临时抽调粮食生产劳力。因此，今年在劳力具体安排时，首先，根据水田精耕细作的要求配齐作业组劳力班子，使作业组的劳力占总劳力的75％，其中男全劳力占整个全劳力的80％。其次，也规定其他各项事业占用劳力比例。作好农业内部劳动力具体安排后，在劳动管理上除了把75％的劳力长期巩固到作业组搞粮食生产外，大队还掌握一支六十二人的机动队，应付各种突击任务。半年多来的经验证明，这种劳动组织的优越性很大。
首先是保证了粮食生产的劳力需要。今年以来，大队除了从作业组抽调和抽换极个别劳力以外，一般都没有多大变动，使每个作业组经常保持有三十个左右劳力。这样，不仅满足了精耕细作的劳动需要，而且便于作业组建立一套比较健全的生产责任制，使耕作质量和技术措施一竿子到底。
其次，从根本上解决了其他生产与粮食争劳力的矛盾。遇到突击任务，再不要从粮食战线抽劳力。
第三，大队掌握了机动劳力，便于在农业内部进行调剂，保证了农业生产能以粮为纲全面跃进。
东皋大队半年多来，由于坚持集中优势兵力主攻粮食战线，目前已初步取得了以粮为纲，各项生产全面跃进的胜利。今年早稻总产量比去年增产一成；春夏播粮食面积比去年同期增加30％；生猪比去年年底存栏数增加一点三倍；副业已收回三万元，比去年全年还增加13％；其他经济作物、林业、渔业也都大大增长。目前全大队干部和群众正继续大搞秋田后期管理，为夺取一个更好的年成而奋斗。
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专栏：
管好收好储好甘薯
晋州公社建立管收藏“一条龙”责任制
本报天津26日电 河北省束鹿县晋州人民公社党委，通过发动群众总结去年甘薯丰产丰收经验，建立了加强甘薯后期管理、收刨、储存“一条龙”责任制，力争今年甘薯增块增重，收净刨光，不丢不烂。
晋州公社今年种植的甘薯占粮田面积的40％以上。这些甘薯普遍长的好，如果加强后期管理，作到块块增重，特别是作到收刨、储存不受损失，公社的秋季收成就会增加很多。因此，加强这项工作便成了当前确保全面增产的关键。公社党委最近研究了公社三十八个生产队保管甘薯的情况，并总结推广了秘宋庄生产队甘薯管、收、储的经验，制订了保证甘薯管好、收好和储好的具体措施：
一、发动社员继续加强甘薯的后期管理，作好收刨储存甘薯准备工作。在甘薯后期管理上，要认真进行追肥、浇水、手提蔓等管理措施，促使甘薯早熟，力争甘薯增块增重多收。今年部分甘薯插秧较晚，为防止天气突变甘薯受冻，要推行后期根部培土、小灰灌缝办法，防止冻坏。甘薯水分过多容易腐烂，应在收刨前几天，停止浇水。收刨甘薯，要作到轻刨轻放，没有镐伤、不碰坏；当天收刨，当天入窖，不隔夜。对甘薯的处理原则是好薯入窖，伤皮的切片晒干。
二、建立专业队伍和群众突击相结合的分工负责制。各队党支部除对社员加强爱护甘薯的宣传教育外，普遍推行管理、收刨和储存甘薯的“一条龙”责任制。今年这个公社种棉较多，收刨甘薯和摘棉等农活会挤到一起，为了作到收、刨两不误，各队在劳力组织上将采取两种形式：一种是提前摘一遍棉花，然后集中一批劳力（一般是原来管理甘薯的专业队）单独组成收刨甘薯专业队；另一种是建立收薯、摘花混合专业队，集中摘花集中收薯，发动半劳力、辅助劳力拉运、选薯块、切片、晒干，保证作到快收、快入窖。为争取时间突击切片晒干，各队除集中切片机突击切片外，社员按户按人分任务，用手工工具切片，生产队制订切片定额，超额予以奖励。
三、建立管理、收刨、储存“一条龙”责任制。生产队发动社员对甘薯逐块估产定任务，实行五包（包地块、包产量、包收刨、包储存、包工分）一奖制。发动专业队开展以收的适时，收的快，收的净为内容的劳动竞赛，定期进行评选模范和奖励。
目前，这个公社各生产队在评定估产的基础上，已调整了专业队伍，按管理、收刨、储存“一条龙”办法，包干落实。社员们正在精心管理甘薯，力争甘薯提前成熟，块块增量。为了把甘薯储好，各专业队还新挖和修整好薯窖近六百个，并选定了保管员。全社一百一十三个小队，每队都备好了一至两架甘薯切片机；六千八百多户社员，每户备妥了甘薯擦片床一至两架。
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专栏：福建通讯
模范的小队 模范的领导
——介绍闽侯窗后生产队的领导作风和领导方法
福建省闽侯南屿公社窗厦大队窗后生产队到处都是一片兴旺的景象：四百多亩连片晚稻田丘丘葱绿茁壮；环绕着村庄和田野周围的一百多亩柑桔也都结实累累；依山临水的畜牧场里，猪、牛、羊、鸡、鸭等牲畜长得健壮肥大；建立在房前屋后和路旁渠边的几十亩蔬菜基地，空心菜、甜瓜、茄笋应有尽有。
今年夏季，这里虽然遭受严重的风、洪等自然灾害，但粮食作物仍比去年略有增产，多种经济的收入比去年增加了一千二百多元。在村中心的公共食堂里，三餐饭香菜丰，社员生活得到了最可靠的保证；今年夏季预分的时候，94％的社员都增加了收入。
博得社员最大信任
窗后生产队的工作搞得出色，主要原因之一是队干部大公无私、吃苦在先、作风民主、关心社员，博得了群众的最大的信任。把管理生产、生活的大权交给这批干部，社员都很信任。用社员的话来说：“干部旗头拿得正，社员个个都安心，长长眠睡十八更，劳动就有冲天劲。”
这个队的干部都是经过群众挑了又挑，选了又选，通过民主选举产生的。全队十五个干部，有十四个是贫农、下中农出身的积极分子。他们所以博得了群众最大的信任，首先是由于在工作和劳动中，从不拈轻怕重，不是把重担子推给人家，自己挑轻的，而是重活、脏活争着干，哪里最困难，就到哪里去。队长林金铭（共产党员）就是窗后队干部的一个榜样。社员都说：“我们的队长起得早、睡得晚，出工早、收工迟，想方设法、冲锋陷阵都有他的份。”他担任队长以来，从不计较个人得失，见困难就上。一年三百六十多天，没有一天闲得住，就是有小病，也都坚持出工。每天社员没下田，他就先下田查看情况，社员收工了，他总要检查工具有没有丢失，田间劳动质量是否都达到标准，老是最后一个回家。每逢村里晚上演戏或放映电影，为了让所有社员都能去看看戏、看看电影，他总是留下看管公共食堂；逢到过年过节，他又是坚守工作岗位，让社员回家欢度佳节。洗粪坑既脏又臭，有些社员不大愿意干，副队长林正通是负责经营副业生产的，本来不必去管这件事，但是他却自告奋勇，把这件脏活包下来了。每次，他都挤出时间，把全队二十八个粪坑洗刷得一干二净。类似这些事例，有的似乎都是细微末节的小事，但社员却都看在眼里，记在心，感受很深。
窗后队干部博得社员的最大信任，还由于在日常生活、银钱账目等方面都能取信于社员。这个队无形中约法三章，立了几条不成文的规矩，并为所有干部一律遵守。这几条很好的规矩是：一、所有干部都和社员同桌吃饭，吃同样的饭菜；二、干部尽量比社员少借支，或者不借支，借支手续要比社员更严，要让社员知道；三、队里分配实物，先社员后干部，不够分配时，优先供应社员。这三条不成文的规矩，从队长起到所有干部，个个严格遵守。有次队长林金铭的孩子病了，要向队里借支三元钱。有人说，急于要用，先领出去再讲。队长林金铭坚决不同意，一直等到队委会开会，大家讨论同意了，才向会计去领钱。最近，在完成国家收购任务后，一部分自留水果要分给社员，全队社员都在食堂服务部领了水果，所有干部一个也没去，直到社员领完了，队干部才去领回自己应分的一份，即使剩下的多是小的、坏的，干部也没一点意见。
“干部再好，要是家属不好，还是不能取信于社员的。”这是窗后队干部的体会。这个队还有一个很好的制度，就是每隔一、二个月召开一次干部家属会议，对模范遵守队规、带头苦干的干部家属，进行表扬，有的家属表现不好，就进行批评教育。党、团员过组织生活时，也把家属参加生产、不特殊化问题，列为一个重要内容，经常检查经常督促。全队九个干部家属，除三人体力太差外，其他六个能胜任田间劳动的都派到田间作业组去，从事农业劳动。在各个岗位上的干部家属都起带头作用，不占小便宜，因而许多干部家属被选为模范社员。
队干部要完全取信于社员，是需要经过一番实际考验的。在长期的相处中，许多社员对干部相信了，有的社员还不完全相信，还将信将疑。在这种情况下，就要靠事实来说明干部是信得过的。有一件事，对社员的教育很深。去年全队收了十二担花生，除榨油七百斤外，还剩下五百斤。但从去年8月花生收成到年关，过年过节一共只吃了四次，以后好几个月就没有再吃到花生了。这时，有的社员猜疑干部把花生私分掉了，管家精明的中年女社员唐艮玉也有些疑心。刚好，“五一”节食堂会餐，炊事员一时忙不过来，队里就从两个田间作业组调出四个人作“帮厨”，唐艮玉也是其中的一个。那天早饭后，炊事班长林泽长叫唐艮玉到仓房拿花生脱壳，艮玉心里暗想，这下可把花生看得一清二楚了。她边想边走，连忙进入会计室，找总务林大森取钥匙，林大森却说钥匙不在他那里，是在保管员陈木香那里，弄得她莫明其妙，为何总务不管钥匙？林大森解释说：“这是队委会的规定，凡仓房里物资都是一个人保管钥匙，一个人保管实物，拿东西要经过两个人的手，这叫做‘双保管’。”这么一说，唐艮玉连连点头，觉得队里确是规矩严格。当保管员打开仓房，她靠近一看，里面足足还有三百多斤花生。她盘算了一下，花生一点没有差错。她一回到组里，就把自己亲眼看到的事一五一十告诉社员，最后加个结论说：“干部真是金锁铁柜，管钱管物都是双保险，我们把万贯家财交给这些人也放心。”
健全的集体领导
在窗后生产队，社员放心是个特点，干部齐心也是一个很明显的特点，全体干部团结得像一个人似的，齐心协力为社员办事。生产队长林金铭是群龙之首，他自己会打仗，也会组织大家打仗。他说：“我是生产队长，不是脱产队长，带头生产是第一条。”他又说：“我是生产队长，不是生产社员，领导生产的事，一定要抓好。”怎样参加生产领导生产呢？他的经验是多看、多听、多想、多帮。看，不是走马看花，而是下马检查，而要看得广，问题要看得深。日常不论走路、干活，他都细心观察，随时随地发现问题、解决问题。听，就是要听党的话，也听群众的话。听党的话，要不折不扣地、坚决因地制宜地执行；听群众的话，面要广，听了以后要有分析，凡是正确的就虚心接受，不正确的或有误解的就马上解释。想，是要什么都想，从农业想到各行各业，从生产想到社员生活，通过全面地不断地想，做到工作有预见性，干今天就要想到明天，干现在就要想到将来。帮，就是要帮助干部解决各种问题，注意培养和改进每个干部的工作能力和作风。
除了有个勤劳能干的生产队长外，还要有健全的队委会，形成集体领导的核心。队委会的十五个委员全由社员民主选举的，包括生产队长和分管各专业的副队长以及田间作业组长等，内有共产党员八个、共青团员三个。队委会每三、五天开一次会，汇报和检查前一段工作情况，布置和研究下一段工作任务。凡关系全队的工作，都经过队委会集体讨论，做出决议后大家分头贯彻；凡临时遇到局部的工作问题，队长就临时和有关队委商量。做到各项工作有研究、有商量、有分工、有合作。除了饶勇多谋的队长林金铭管全面工作外，分管各作业组和专业组的干部有职有权，他们范围内的工作都靠他们自己出面办理，队长从不包办代替，只加具体帮助。因而各作业组、专业组都充分发挥了积极性和创造性。如分管内容复杂多样的副业生产的副队长林正通，精打细算，富有钻研精神。往年窗后村番薯苗都要向外地购买，既花钱又往往延误农时，今年他就设法购买到了二十五担母薯培育薯苗，做到薯苗自给有余，为队里节省了一千多元，增加了四百多元收入。群众都称他为“万事通”。分别担任两个田间作业组组长的罗瑞娇和唐依贵，以及负责带领十一个犁手的队委委员林大栋，在生产中遇到任何困难都不畏缩，勇于冲锋陷阵，而且在开展互相竞赛中发扬了见先进就学，见后进就帮的风格，使今年夏季全队插秧时间从原计划的十二天缩短到七天半，被群众称为“穆桂英”，“巧姐妹”和“十二勇士”；担任会计、出纳、保管职务的队委林大森、林大梅、陈木香，工作细心，为人公道，账目搞得一清二楚，定期公布，毫不含糊，保管物资井井有条，群众誉为“铁算盘”和“保险箱”；分管食堂工作的队委林泽长，善于联系群众，和炊事员一起千方百计体贴社员，发现有病人，不论刮风下雨或三更半夜，都要送点心，请医生，被群众夸为“好管家”；还有分管畜牧、蔬菜、果树等专业组的副队长，也都搞得非常出色，得到群众的好评。此外，队委会还聘请了生产技术高明的林锦太等六个老农作为技术顾问，他们苦干又巧干，被群众称为“老黄忠”。由于各个干部都团结和培养了周围的一批积极分子，使大批积极分子得到很好的锻炼和成长，全队各专业组和作业组都涌现了不少新的优秀骨干，为数已达三十七人，占全队劳力总数的27％。
真正抓好生活
在一个生产队里，生产和生活能否同时抓好？抓了生活是否影响生产？队长林金铭根据自己的体会，说：“抓生活就是抓生产，不会抓生活，也就不会抓生产。”事实正是这样，这个队花了二十三个全劳力和半劳力种蔬菜、经营食堂、办托儿所等，得到的是社员安心生产，没有后顾之忧，人人爱社如家。如在今年夏收期间，由于吃得饱、吃得好，社员个个生龙活虎，劳动工效提高了二、三成，提早六天完成了夏收计划。
窗后生产队生活抓得好，主要的经验是队长两手抓，组织专人抓，派好的党员干部抓，大家一齐抓。队长林金铭做到既抓生产也抓生活，他活跃在生产第一线，也活跃在生活第一线。除了三餐和社员同桌吃饭外，还把床铺搬到食堂，和炊事员住在一起，每天出工前或收工后总要到托儿所去看看，因此，他对生活情况，像对生产情况一样了如指掌。他不仅检查督促大家抓好生活，而且帮助具体抓生活的干部，解决关键问题。食堂要种菜，要实现一人一分菜地的计划，全队五百多人就得划出五十多亩田地，要拿出这么多的田地来种菜，是办不到的。但每人种不上一分以上菜地，食堂的生活也不能安排得更好。碰到这一困难问题后，队长林金铭就和大家一齐想办法，利用屋边、渠边、路边等“十边”闲杂地，并实行套种、一地多用等办法，做到“池塘水面当园畦，瓦顶树上变瓜棚”，见缝插针，寸土不让，结果只占用了九亩半田地，蔬菜基地却扩大到六十二亩（每人平均有一分多），而且品种多样，做到鲜菜四季常青。除了生产队长“两手抓”外，还必须专门配备力量抓生活。根据生产和生活两方面的需要，全队八个党员中，除确定五个党员主要负责抓生产外，确定了三个党员负责抓生活：副队长林新容担任食堂主任，分工抓后勤部门的政治思想工作；队委委员林泽长担任食堂副主任兼炊事班长，负责食堂的具体工作；副队长周依姨主要抓蔬菜等“家底”生产。这样有了明确分工，互相开展竞赛，大家越干越起劲，越干越能干，因而不论在生产和生活战线上，善于为社员办事的英雄模范层出不穷。拿炊事班长林泽长来说，他是土地改革斗争中入党的贫农，在食堂里辛勤劳动，既是个出色的炊事员，又是社员的贴心人。
（闽侯县委报道组、南屿公社党委报道组、闽侯人民报记者、福建日报记者）
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“究棒子”精神万岁
以二十三户贫农为核心，用三条驴腿起家的河北省遵化县建明公社，为了夺取各种作物的全面高产多收，公社党委书记采取了分作物包干一包到底的办法，参加生产，领导生产。
新华社记者 王旭东摄
建明公社的社长王国藩（左）和负责玉米生产的党委书记赵涌兴（右）在检查晚玉米的生长情况。
建明公社的社员在穗选良种谷子，为明年继续跃进打下基础。
建明公社大兴水利，全社百分之五十的耕地实现了水利化。这是修建在群山环抱中的建明湖。
建明公社百分之七十的土地实现了机耕。这是一个机耕队准备去支援兄弟社秋播。