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专栏：要闻快报
要闻快报
吉林开展护青保收运动
吉林农村在以增产粮食为中心的增产节约运动中，紧密结合秋田后期管理，采取专业队与群众护青相结合的办法，开展了一个声势浩大的“人人参加护青，人人爱惜粮食”的护青保收运动。目前各地已经组织起护青保收专业队（组）六千多个，有效地防止了鸟兽、家畜、家禽糟蹋粮食的现象。
各地制订了很多必要的护青制度。为了防止家畜家禽祸害庄稼，很多地区规定：放牧员、饲养员要对牲畜和家禽加强管理；放牧结束时要查清牲畜头数，大牲畜往返途中一律带兜嘴。很多地区还发动群众订立护青爱粮公约，人人参加护青保收运动。
湖南已种秋菜三百多万亩
湖南省到九月十六日止已播种秋菜三百多万亩。现在各地正抢季节继续播种。
在抢种秋菜中，湖南省各级党委领导同志都深入第一线指挥，更加加快了播种的进度。常德、湘潭、邵阳专区很多公社党委书记还在生产队、作业组建立了秋菜试验田、指挥田，还有的大队党总支书记和有种菜经验的社员组成蔬菜技术研究小组，指导社员种好秋菜。
山东推广九种甘薯收获犁
山东省农业机械厅通过试验、鉴定、评比，最后定型九种甘薯收获犁，准备在全省普遍推广。这些犁可分为两种形式，一种是在旧犁上改装，一种是在七吋步犁上改装，将原来犁镜卸去，加上一个带分土齿的入土铲便可使用，其特点是构造简单，成本低，取材容易，使用方便，收获质量好，效率高，二人二畜一天即可收十五亩左右，约比人工收刨提高工效五倍左右。
新会县增种晚秋作物
广东新会县发动全党全民大规模开荒增种晚秋作物。据最近统计，全县扩种的秋番薯和玉米已达二十七万五千亩，等于全县晚稻面积的三分之一强，比去年同期秋种杂粮面积扩大了两倍。
在这次扩种晚秋作物的运动中，各人民公社都充分利用了山地，全县除气温低的高山和石头山以外，一般中小山头都被开垦成为番薯山。凡是平坦的山头，社员们就进行耕翻，建池蓄水，开畦种植。另外，社员们还利用果木苗圃地和蔬菜地间作玉米。
各地在抢种的同时还重视做好管理工作。
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专栏：
紧密结合当前生产 广泛组织群众参加
贵州农村开展基层劳动竞赛
充分发挥了群众生产积极性 劳动工效一般提高20％以上
本报贵阳21日电 贵州各地农村人民公社，在夺取秋粮高产多收战斗中，开展小范围生产竞赛，使当前农业战线上的增产节约运动，既轰轰烈烈，又扎扎实实。目前，大秋粮食作物的后期田间管理工作进度快、质量高，生产第一线上出现了兵对兵、将对将，你追我赶的生动局面。
贵州省的小范围竞赛是在农村评比五好社员、五好干部和先进集体的基础上掀起来的。为了进一步鼓舞社员的劳动热情，各地总结了以往开展竞赛的经验，认为组织农村基层生产单位的小范围竞赛，是使竞赛和当前生产紧密结合、更有成效、更广泛的组织群众参加的一种比较好的形式。
小范围竞赛参加的双方人数少，范围窄，单位小。从各地实际开展情况来看，它可以是某一项活路的竞赛，也可以是某一天活路的竞赛，可以是生产队、生产小队、作业组之间的竞赛，也可以是个人之间的比武。许多地方还出现父子竞赛、夫妻较量、婆媳比武的事例。小范围竞赛一般都是以当前增产潜力最大的农活为具体内容，目标十分明确。正安县凤仪公社长远生产队第四小队同第九小队，在当前水稻田间管理竞赛中提出的条件，就是立即薅谷花秧、追壮籽肥，做到“四防”（防旱、防虫、防兽、防倒伏）、“四无”（无涝、无三类苗、无杂草、无病虫害）。这种竞赛的评比时间，一般是按不同对象、双方协商确定，比较普遍的是小队十天一评，作业组五天一评。至于个人则是逐日评比，谁胜谁负，当天见分晓。
小范围竞赛由于对象具体、指标明确，具有便于检查、交流经验、和有效地鼓舞群众干劲的优点。惠水县惠明公社九门生产队，每次评比都由各小队派出代表，在党支部书记率领下，深入田间，边检查、边评比，并及时宣布评比结果，表扬先进单位和先进个人。小队评比是在每天收工时进行的，由各作业组派出一人，在田间检查评比，谁胜谁负，马上揭晓，而且不影响参加检查人的生产。通过检查评比还及时表扬先进，树立榜样，抓薄弱环节，促使落后很快赶上先进。这种小范围竞赛，还能够比较及时发现不断变化中的先进经验、先进人物与工作生产中的薄弱环节。由于竞赛范围小，也使一些先进经验、技术容易推广和交流。黔西县大关公社文化生产队毕山小队，采取寻缝插针的办法，大铲土皮积肥，既搞好了锄草、松土，又给秋种准备了肥料。这一经验通过评比检查发现后，立即向各小队推广。
小范围竞赛大大发挥了群众的积极性和创造性，通过竞赛都千方百计改革工具，改进操作方法，争取超额完成计划指标。根据各地了解，开展小范围竞赛后的劳动效率，一般约提高20％到一倍。普安县盘水公社十里生产队，在水稻田间管理竞赛中，全队赶制了二百多件薅秧耙，使薅秧的劳力达到人手一件。贵阳巡洛湾公社翁朋生产队在积肥中改进工具，七十人在三天中就积制肥料九十多万斤，工效比过去提高一倍以上。
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专栏：
新华公社社办工业半数职工投入农业生产
大搞技术革新 加强劳动管理 工业持续跃进
本报广州20日电 抽调劳动力加强农业第一线，会不会影响其他事业的跃进？广东花县新华公社的事例对这个问题作了有力的回答。
新华公社从社办工业抽出六百五十多个劳动力（占工业职工人数51％），直接参加农业生产第一线后，立即开展一个群众性的大闹技术革新运动。一个月来，职工们共献计一百一十多条。石灰厂过去每天需要四十人担石灰石，现在采用“木绞盘”手车运石和吊斗吊石后，每天只用七个人，效率既高又安全。陶瓷厂、砖瓦厂和煤矿运输实现了车子化，节约二百八十九个劳动力。
在进行技术革新的同时，各厂、矿还健全了“定员、定额、定任务、定质量”的劳动管理制度，开展了劳动竞赛，职工劳动积极性大大提高。如砖瓦厂执行这一措施后，虽然抽调了三十人（占全厂职工一半多）回到农业战线，但产量却增加了。7月份生产红砖十六万五千七百四十块，比6月份增长66％。全社五个石灰窑日产量也从七百九十吨增加到一千二百五十吨。公社农具厂采用“师傅带徒弟”的办法，提高技术操作水平，并且实行车床综合利用，一个车床由制一种工具增加到二、三种，日产农具从过去二十七件增加到五十一件。向来产品质量不够好的煤矿和陶瓷厂，近来产品质量也大大提高，纯煤达95％，陶瓷正品率也从60％提高到95％。
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专栏：
亦工亦农和加强第一线
程浦
新华公社坚决贯彻以农业为基础的方针，全面整顿公社工业，从工业系统中调出六百五十多人加强农业战线，占公社工业劳动力的51％。同时，社办工业由于进一步改善劳动组织，开展技术革新，实现了减人又增产。
公社化以后，我国农村中出现了第一批亦工亦农的新型劳动者，实在是一件大喜事。一两年前，他们适应当时的需要，从农业岗位上转到工业岗位上，为开创公社工业付出辛勤的劳动。现在，他们在革新技术，提高工效的基础上，节省出一部分人投入农业生产，成为增强农业战线的生力军。如果每个农村公社都像新华公社那样，从社办工业中调出六百多人参加农业生产，全国就有几百万甚至上千万的精壮劳力加强农业战线，这对争取今年农业生产的胜利，对于争取明年更大的丰收，必将发生极大的作用。
培养一批亦工亦农的劳动者，是合理使用农村劳动力的一个好方法。按照亦工亦农的原则，无论现在和将来，都会有一些人，有时务农，有时做工。农业生产有强烈的季节性，田间劳动有忙、闲之分，公社中多数工业、副业有旺季、淡季之别。为了适应这种实际情况，公社的农业和工业之间、农业和林牧副渔各业之间的劳力分配，必须机动灵活；但是，首先要服从农业生产的需要。农忙务农，农闲做工，亦工亦农，可以克服工农业间劳动力忙闲不均的现象，对于农业和工业的发展都有好处。
灵活调剂劳力，不仅应该行于农业和工业之间，而且应当行于公社的一切劳动部门之间。林、牧、副、渔各业，也应该坚决贯彻以农业为基础的方针，首先满足农业生产的需要，同时兼顾各业的发展，他们在一定时期，也是亦林亦农、亦牧亦农、亦副亦农、亦渔亦农。这是公社这个无所不包的社会组织在运用社会劳动力方面显示的极大优越性。这样做，并不违背劳动分工的原则。因为亦工亦农、亦林亦农，……并不排斥专业，他们在农闲的时候主要是搞自己的专业，如果合理使用，注意培养，就可以成为一技多能的“多面手”。社办工业是直接为农业服务的，有一批懂得农业生产知识的人在一定季节参加社办工业生产，可以促进社办工业更好地为农业生产服务；反过来，随着农业技术改造的发展，农业和工业的距离逐渐缩小，有一批懂得工业技术的人在农忙季节参加农业生产，有利于新工具的创制和农业机械的修理。
为了贯彻全党全民大办农业、大办粮食的方针，不论社办工业，或是林、牧、副、渔各业，都应当以农业为中心，围绕农业安排自己的工作。哪些必须维持常年生产，哪些必须跟农业生产季节相结合，农闲大办，农忙少办，特忙不办，都要合理安排，尽量抽调更多的劳动力加强农业生产第一线。
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专栏：
怎样加强作业组的工作
莲花县坪里公社五洲大队采取以下有效措施：合理配置作业组的劳力和领导骨干；划分小队队长和作业组组长的职权范围；建立生产责任制度；选举办事公道而又能干的人担任小组长。
本报南昌20日电 江西莲花县坪里公社五洲大队认真加强各个作业
小组的工作，有效地促进了秋季生产。
五洲大队有十一个生产小队，共有三十六个固定性的常年作业组。
大队抓好作业小组的措施，首先根据每个小组的田亩多少、居住远近以
及劳力、干部的合理配置，将原来四十二个作业小组调整为三十六个，
使每个作业小组在土地负担、劳力分配等方面大体趋于平衡。在这个基础上，建立作业小组的生产责任制，实行定任务、定时间、定质量、定工分的“四定”制度。作业小组内根据小组的任务建立田间管理责任
制，在每块田头插个木牌，牌上写明地名、面积、作物种类、生产任务、规格要求以及负责管理人的姓名，把责任落实到丘、到人。同时，实行“二、四、六”三级田头评比检查制度，即作业小组两天一检查，小队四天一检查，大队六天一检查，以督促和鼓舞社员更好地完成任务。
帮助作业小组短期安排生产，是五洲大队加强小组战斗力的另一重要措施。目前各个作业小组，都实行了每两天到四天作一次生产短安排
的制度。每个作业小组将二至四天内需要做的农活，按照轻重缓急，一项项排列，作为全组社员的行动计划。如大江洲小队过去虽然对生产有布置，有要求，但下到作业小组后，往往因为缺乏具体的安排，不能确保生产有头有绪地进行。在秋田管理中，这个小队推行了小组生产短安排后，作业组长领导生产便有条有理，社员行动忙而不乱，秋田管理搞得既轰轰烈烈又扎扎实实，三次耘田追肥都做到了按时、按量、按质、按计划完成。此外，由于将小队计划化整为零，一段段具体安排到作业小组，社员们对完成计划心里就更有了底，信心更足，干劲更大，也有力地推动了秋季生产。
在小队统一领导下，小队与作业小组之间分工明确，使作业小组有职、有权、有责。这是五洲大队加强作业小组工作的又一重要措施。这个大队规定：作业小组在大队、小队的统一领导下，各项工作、生产由小组具体负责组织；各个作业小组根据生产的需要，对本小组内的劳动力有权安排、调度。同时，每个作业小组按照自己的具体情况，还可以制订本组的生产计划以及检查、评比制度。这样，不仅可以减轻生产小队干部负担，使小队干部腾出更多的时间参加生产，抓好全队的工作，搞好政治思想教育，而且还能发挥与调动作业小组搞好生产的主动性与积极性。江上小队与作业小组明确分工后，队长、组长各有其责，各司其职，分工合作，上下一条心，使这个小队的秋季生产搞得有声有色。同时，由于作业小组对本组的特长了解掌握最清楚，因此作业小组有了职权责任后，还能做到更合理地安排生产和使用劳力，把生产越搞越好。
五洲大队为了更好地发挥生产作业小组的作用，加强了对作业小组干部的培养教育。过去大队干部抓小队多，抓作业小组较少；现在大队强调无论是大队或小队的干部，一律要多抓、抓好作业小组，帮助作业小组搞好生产，当好参谋，多给作业组长在生产和工作上出主意，想办法，不断提高作业小组长的水平。大队党总支书记周桂军深入花家小队第三作业小组时，发现这个小组耘田追肥进度慢，当即找作业组长花亭香到田间一同检查，并找老农座谈，发现小组的劳动力安排不合理，将两个男劳力安排耘田，而让妇女去送肥。原因找出之后，立即将妇女换去耘田，男劳动力换去送肥，生产进度便显著加快。
通过群众挑选公道能干、深受社员爱戴的人担任作业小组长，也是五洲大队加强作业小组工作的一项有效措施。五洲大队现在七十二个作业组长干部，全部是由群众中公选出来的，出身于贫农和下中农的人占了90％；其中党、团员和积极分子有三十七人，占50％多；其余也是劳动模范或生产经验丰富的社员。这些人担任了作业小组的领导之后，生产上都是积极带头苦干，并能密切联系群众，团结群众，与群众协力搞好生产。通过加强作业小组的领导，全大队原来二十个后进作业小组已有十六个（占80％）变成了先进小组。
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专栏：
提高小队的领导水平
——吴县渭塘公社雪泾大队经营管理工作和领导方法的调查
中共苏州地委农村工作部
最近，我们到江苏吴县渭塘公社雪泾大队调查了生产小队的经营管理工作和领导方法。这个大队共有十个生产小队，三百二十五户、一千二百九十七人，整半劳力五百四十九人，耕地面积二千零四十九亩。从调查情况看，经营管理、生产、生活搞得较好的有二、四、五三个小队；搞得一般的有三、七、八三个小队；搞得不大好的有一、六、九、十四个小队。
有一个坚强的领导核心
生产搞得好的小队，都有一个贫农下中农占优势的坚强的领导核心。
干部的作风深入细致，有一套集体领导分工负责的制度。如第二小队共五个队委委员。队长、副队长以及两个队委委员都是贫农、下中农，只有妇女队长是上中农。在贫农、下中农占优势的情况下，他们在工作中总是认真执行党的政策，密切联系群众，处处从广大贫农、下中农的利益出发。以办公共食堂来说，开始办食堂没有会计，不少上中农提议叫上中农社员戴关元干，说他能说能道，会写会算，准能干得好。小队长秦大邦却不这样看，他了解戴关元爱占小便宜，写写算算虽好，但不能全心全意为群众办事。最后根据多数群众的意见，推选文化水平不高，但为人忠厚和勤恳的贫农社员秦巧福来干。同时，积极帮助秦巧福学习文化，提高业务水平。秦巧福开始时虽然有些困难，但很快就熟悉了自己的工作，账目弄得清清楚楚，群众都称他为“放心会计，称心账房”，大大促进了食堂的巩固。
小队长秦大邦和其他几个队委委员在工作中都是忠心耿耿，积极肯干，联系群众，并且善于集体领导。五个队委委员除队长掌握全面以外，其他委员明确分工掌管生产技术、生活、妇女、经济四方面的工作。队委会隔天碰一次头，研究情况，布置工作，然后分头下去贯彻执行。小队长秦大邦在工作中不包办代替，充分发挥各委员的作用。他的工作方法是：“一看、二带、三转、四帮”。清早看，看社员出勤和作业组支配农活是否和生产计划对头；带头干，按照计划规定的农活质量数量带头树立榜样；黄昏转，检查作业组完成生产任务的情况和问题；晚上帮，根据白天掌握的情况和问题，帮助队委委员和作业组长认识问题，解决问题。秦大邦自己的工作也是有条不紊，丝毫不乱，而且参加劳动好，联系群众多。
短 安 排 长 计 划
“七天三站队，三天巧安排”，是第二、第四小队制订小段计划的经验。他们每隔七天进行一次农活站队，劳力站队，完成任务的数量、质量、时间站队，做到因农活定劳力，因劳力技术定工分，因农活要求质量修订定额报酬。然后小队隔日一安排，根据天时变化等条件灵活布置两天的生产任务，使计划更加切合实际，更加容易为社员掌握而付诸实现。
他们在制订执行计划中，抓住以下五个环节：
（1）生产计划必须交给社员民主讨论，补充修正，每个社员都明确知道这七天要干哪些活，谁去干，干到什么程度，什么时间完成，得多少工分报酬。使小队生产计划建立在群众的基础上。
（2）生产计划既要保证大队提出的任务和要求，又要联系小队的具体情况，因地因时制宜，灵活安排执行。如大队要求7月5日到25日完成每亩水稻田积肥三十担，耘、耥、拔草一遍，结束小麦复打。规定劳力投放的比例是耘耥、积肥各40％，小麦复打20％。第二小队联系本队情况来安排：一百三十八亩水稻的耘耥拔草，每亩三工，需要四百十四工，25日以前完成每天需投放二十二个劳力，占总劳力数75％；积肥总任务为三千六百三十八担，已积一千五百担，尚缺二千一百三十八担，两只船五个劳动日积精肥一百五十担，十四天即能完成，只需投放五个劳力，占总劳力18％；四十三亩小麦的复打，需要二十八个工，只要安排两个劳力，占总劳力7％，如果利用四个等外劳力七天就可完成。这样灵活安排，既完成大队的任务，又切合实际情况。
（3）制订生产计划，必须同时检查修订劳动定额。大队挂牌的定额标准，小队干部必须亲自试工，实地勘察，根据各项任务的规格要求，操作难易、工具种类、路途远近以及不同的自然条件，因地制宜修订差别定额，使定额更加切合实际。如积肥，大队的定额两个人一条船，每天积一百二十担河泥，每担二厘工。小队根据不同季节情况作了修订：冬季泥少、时短、天冷，每天完成一百担，每担一点五厘工；夏秋季日长，泥多，每天完成一百五十担，每担一点八厘工。又如拔草，大队的定额每工拔三亩田，每亩三分工。小队根据不同田块、杂草多少的实际情况，分别制订每工拔二亩田、三亩田、四亩田、五亩田的差别定额。在合理定额的基础上，推行定额报酬到田、到人，按件记工，避免天天集体开会评工记分的麻烦。
（4）制订生产计划，既要短安排，又要长计划，做到前季为后季安排，今年为明年打算。小队干部反映：“这样一步主动，步步主动，生产再忙也不慌，农活再多也不乱。”如第二小队养两条牛，过去每年农忙时要安排一个劳力专门放牛、割草喂养，这样既浪费人工，耕牛耕作效率也不高。小队就在隔年夏秋农闲时，发动等外劳力割储四、五千斤干草，留到次年农忙时喂养耕牛，可以节省一个养牛的劳力，投入田间生产，耕牛的耕作效率也大大提高。又如耘耥、积肥，一般的队都要到蒔秧全部结束才开始，但他们总是瞻前顾后，长远打算，在莳秧完成大部分以后，就抽出五至七个劳力组织积肥、耘耥，结果事事主动，样样抢先，生产越搞越好。
（5）实行“四防”“一依靠”，保证生产计划实现。一防气候变化，事先有晴雨两套打算；二防干活马虎草率，切实加强检查验收工作；三防大队临时抽调劳力，安排劳力留有余地；四防劳力、耕畜、工具发生事故，认真做好劳力、耕畜的劳动保护和工具的检修保管。一依靠是充分依靠群众。如二小队今年夏种开始时，按生产计划每天要移栽十亩田，但由于拔秧挑秧的劳力太少，拔秧挑秧跟不上栽秧的需要，莳莳等等，断断续续，一天只莳了三亩九分。小队长就把问题摊开，发动群众来解决，群众自觉提出每天抽吃完晚饭的空隙，每人拔一百把秧，一天三次出工时，每人挑一担秧下田。这样做了以后，使莳秧进度一下子提高到每天莳十三亩。
分工分业 人尽其才
这个大队的十个小队，都合理确定了劳动组织形式，保证生产有秩序地进行。如第四小队，三十户，全队三十个劳力，根据土地多少、劳力强弱、技术高低、骨干力量划分为两个常年固定耕作组，一个组十一个劳力，七十一亩田；另一个组十一个劳力，七十五亩田。划片包干负责田间基本农活，从种到收，一管到底。小队对两个固定耕作组实行“六统一，六固定，三结合”的方法。六统一是：统一三包，统一安排生活，统一生产计划，统一劳动定额，统一耕牛农具，统一积肥施肥；六固定是：定任务，定土地，定劳力，定时间，定质量，定工分；三结合是：队长与组长结合，经常生产与突击任务结合，饲养员和犁田手结合。同时安排八个劳力干其他工作：两个劳力养牛，两个劳力种蔬菜地，两个劳力烧饭，两个劳力从事手工业，实行专业专管，建立起基本的责任制度；如遇到突击性的农活，便从各耕作组抽调劳力组成临时性的突击组，完成临时性的突击任务以后，仍回原耕作组参加生产。固定耕作组平时一般由副队长兼任组长，在组织临时突击组时，也要由队长担任组长，切实加强领导。这样就把经常性的工作和临时性的工作密切结合起来。
生产搞得好的小队，小队长都很懂得怎样用人，他们的经验是“挑选干部政治挂帅，使用劳力人尽其才”。如第四小队队长陈洪艮选拔的几个骨干，都是工作积极、大公无私、联系群众的积极分子，而且都根据他们的特长，把他们放在既重要又恰当的位置上。五十六岁的贫农老社员陈善庆，从小就给地主放牛，养牛有几十年的丰富经验，初级社高级社时期他都是养牛模范，队长陈洪艮就安排他当饲养员。小队里原来一个饲养员养的一条黄牛，瘦得只剩六成膘，背骨凸出，皮毛脱光，群
众称它“癞皮贪懒牛”。但这条牛到了陈善庆手里，精心护理，细心饲养，三个月就养到九成膘，身子又肥又壮，皮毛又光又亮。正因为劳
力使用得合理，这个队生产始终领先，群众情绪始终高涨，社员称赞小
队长会当家，会打算，用兵胜过诸葛亮。
生产生活双跃进
生产搞得好的第二、第四小队的干部，都十分重视安排社员的生活，结果生活搞好了，生产也是季季领先，年年超产。如第二、第四小队的队长都亲自挂帅加强食堂的领导，帮助食堂改进管理，健全制度，并突出抓住了发展食堂的副食品生产基地，保证社员吃饱吃好。去年四小队食堂也曾种过二亩地蔬菜，但因为没有专门安排劳力去管理，结果荒了地，种了没有收。今年队长接受去年的教训，在春天就决定抽出两个专人种植食堂的蔬菜地。当时有人反对这样做，说什么：“偷鸡不着蚀把米，影响农业生产了不起。”但是队委会经过反复考虑，仍旧坚持抽出一个种菜有经验的男整劳力和一个女劳力来种蔬菜。这里原是低洼地区，旱地不多，队长、队委就亲自察看土地，进行规划，“见缝插针，寸土不让”，把大小路边、渠道两旁、荒坟周围的十边隙地全部利用起来，种了三亩田南瓜、三亩六分田山芋、芋艿、翁菜、苋菜、茭白、茄子、长豆和西瓜、香瓜，做到了遍地瓜菜，季季不断。社员反映“队长操心，我们放心，搞好生产一条心”。
生产搞得好的小队，干部还十分注意生产中的劳逸结合，关心社员的身体健康，善于组织有节奏的劳动。
× × ×
从这个大队的情况来看，要搞好生产小队的经营管理工作，很大因素取决于大队的领导。如果生产大队的工作没有头绪，朝令夕改，乱抓一通，生产小队的工作也就不能搞好。经过和小队干部座谈研究，大家一致认为大队在领导方法和管理工作上，必须切实做到“八要八不要”：
（1）要分季分段制订生产计划，有步骤有目的地向小队交代任务，不要随想随做，朝令夕改。
（2）要在计划范围内，允许小队根据自己的情况计划生产、安排劳力，不要干涉过多，规定过死。
（3）要把土地、劳力、耕畜、工具固定交给生产小队使用，不要随便乱抽乱调。
（4）要根据实际需要组织协作，不要无计划、无准备，甚至不顾小队的生产，乱调小队的劳力。
（5）要依靠小队干部和群众来确定大队的一切工作计划和生产措施，不要不经调查研究，主观作出决定。
（6）要经过实地试验，合理确定各项生产的劳动定额，使生产小队有所遵循，不要放任自流，各搞一套。
（7）要善于运用抓两头、带中间的工作方法，不要只抓先进，不帮落后。
（8）要提倡先看后听再商量，启发帮助小队干部出主张，不要光听不看，光指示不商量，包办代替，高高在上。
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专栏：
湖北洪湖县燕窝人民公社姚湖管理区，第四生产队的社员在剥晒从“荒地”上收回的苞谷。
刘今英摄（新华社稿）
四川新繁县新民公社组织选种专业队为明年增产选好良种。
新华社记者 黄陆衡摄