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专栏：短评
认真办好小型合成氨厂
目前全国各地正在建设和已经建成的小型合成氨氮肥厂约有几百座。这是一支支援农业加速实现技术改造，促进粮食增产的崭新的力量。我们要切切实实地办好这批工厂，在不断总结经验，不断巩固提高的基础上，再求更大的发展。氮肥是植物生长、繁殖的重要养料之一。粮食作物缺少了氮肥，籽粒含有的蛋白质成分就要显著减少。油料作物缺少氮肥，含油量就要下降。棉花缺少了氮肥，纤维就要变短。因此，采用化学方法制成氮肥，施用到田里去，以补自然肥料的不足，对促进农作物生长，促进农业增产，有重要的意义。
大办合成氨厂，大造合成氨，是造氮肥的好办法。但是，生产合成氨的技术相当复杂，建设一座年产五万吨的合成氨氮肥厂，每吨投资需要一千四百元左右，需要钢材零点四吨，工期要两年以上。而建设一座年产八百吨的小型合成氨厂，设备可以就地制造，投资、钢材都比大厂少。只要两、三个月就可以建成投入生产。而且小厂可以接近农村、接近煤炭产地，既可以就地取材，又可以就地销售。因此，发展小型合成氨氮肥厂，对支援农业技术改造又有它的特殊意义。
那么，怎样才能办好小型合成氨氮肥厂呢？本报今天发表的济南化学肥料厂的新闻，给我们提供了一个十分有益的经验。这就是要把小厂当做大厂来办，既要在总体上重视合成氨工业的技术复杂性，又要在施工、安装、生产的整个过程中，十分重视每一个环节的复杂性，认真细致地做好各个环节的具体工作。因而，这个厂在今年6月投入生产以后，生产一直正常进行，单机液氨日产量一直稳定在一千二百公斤，投入生产不到四个月，设备出力就达到了90％以上。与此相反，有些工厂的同志们由于对具体的困难没有足够的重视，认为“办大厂都有经验，办小厂还有什么问题？”没有看到小厂的特殊性，结果一些制造不够精密、不合规格的设备也安装上了，安装工作也进行得不细致，投入生产后就出现了漏液、跑气等现象，以及其它方面的问题，影响了正常生产。
客观事实作出了生动的对比。当前我们的任务，就是要十分认真地做好小型合成氨氮肥厂的施工、安装、生产各个环节的一系列具体工作。各个地区都应当集中主要力量，认真办好几座工厂，树立样板，为小型合成氨工业的更大发展打好基础。
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专栏：
在战略上藐视困难 在战术上重视困难 拿小厂当大厂办
济南小合成氨厂生产正常产量高
辽宁化工部门攻打小合成氨厂技术关取得初步经验
本报济南30日电 山东省济南化学肥料厂办的一座年产八百吨的小型合成氨氮肥厂，建厂快，安装好，掌握技术迅速，从今年6月18日投入生产以来，迅速突破技术关，设备运行一直比较正常。目前，在一台压缩机运行的情况下，单机液氨日产量稳定在一千二百公斤左右，达到设备出力的90％以上，为全省发展合成氨化肥生产树立了良好的榜样。
去年11月份，济南化学肥料厂开始建设这座小型合成氨氮肥厂时，工厂党委就针对合成氨氮肥设备复杂、技术性高、精密度强的特点，做了认真研究，集中了足够的人力、物力来建设。除由一位党委书记和厂长具体负责外，还和建筑施工部门共同成立建厂指挥部，并把各科室、车间统一组成若干职能部门，认真为小合成氨厂的建设服务。
为了使这座小型合成氨厂的设备投入生产后能够迅速正常生产，在安装之前，他们就集中全厂的工程技术人员对进厂的设备，从整套到每个部件，甚至一个小螺丝，都进行了细致的检查，发现并纠正了不少缺陷。他们还利用本厂的机修车间，生产了足够的设备备品和配件。这都对保证顺利安装和正常生产起了重要作用。在安装过程中，他们按着设备进厂的先后，采取进厂一台，就检查、安装一台的方法，一个工序安装完毕之后，就在一个工序试车，并总结一次经验教训，为下一个工序的安装工作创造条件。
这个厂的职工在建设这座小厂时，认真贯彻了土洋并举的方针，通过技术革新和技术革命，克服了某些材料、设备不足的困难。在施工前，他们首先对原设计进行了严格的审查，本着贵重材料能代用就代用，能不用就不用的原则，对原设计做了一百多项修改，为国家节约了大量的优质钢材。在安装过程中，调压器没有及时进厂，影响全厂试车，负责技术总指挥的马万兴副总工程师和动力车间技术人员一道，经过多次研究试验，用四台电焊机连接在一起代替了调压器，解决了这一关键问题；检查进厂设备没有精密仪器，职工就创造了土磁力探伤器来代替爱克斯光探伤仪。
在生产过程中，职工们又积极慎重地不断改进设备。例如，铜洗设备运行不够正常，厂的领导干部就和技术人员、工人一起反复研究，在煤气变换前增加了煤气脱硫设备，并对煤气实行严格滤清，这便保证了铜洗设备的正常运行。
为了帮助兄弟厂迅速突破生产技术关，这个厂已为各地合成氨氮肥厂培训了一批技术工人，并派出几十名技术人员到各地帮助建厂。
新华社沈阳30日电 辽宁省化工部门集中大批技术力量，狠抓年产八百吨合成氨厂的技术问题。全省作为试点的三座小合成氨厂的生产情况，正在逐步走向正常，各厂最高日产量（单开动四台压缩机）已分别提高到七百公斤和一千公斤合成氨。这三个厂已初步摸索出一些生产经验，正在全省各个小合成氨厂推广。
辽宁省已建设成一批年产八百吨合成氨的工厂。在大办粮食的号召下，辽宁省化工部门把突破小合成氨厂的技术关，列为支援农业的一项重要任务。8月份，辽宁省化学石油工业厅、大连化学工业公司等派出一批领导干部和有经验的工程师，组成三个技术组，分别深入到作为全省试点的沈阳、金县、盖平三个小合成氨厂，和工人一起摸索生产技术经验。在化学工业部工作组的帮助下，他们细致踏实地研究了工厂的原设计、设备制造、安装、材料和生产操作上的一系列问题，并一个个地加以解决。如金县合成氨厂的合成筒不好使用，大连化学工业公司就重新制造了一个。沈阳合成氨厂设备安装时有毛病，备件加工不够精密，沈阳市立刻组织一批经验丰富的安装工人，帮助检修设备；制造精密机床的中捷友谊厂也代为加工精密备件，使设备运转逐渐正常。沈阳、金县合成氨厂的工人操作不熟练，特别是铜洗、合成两个关键工段的工人操作的不好，他们就采取三结合的方法，突破了铜洗、合成的操作关。技术小组还给工人讲技术课，提高工人操作水平。技术组在狠抓生产技术问题中，还针对原设计存在的缺点，作了修改。
目前，辽宁省化工部门正继续在生产中加强对小合成氨厂的技术研究，使这批“小洋群”化肥厂在生产中能更加稳定、高产。
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专栏：
化肥谣
化学肥，亮晶晶。
瓜菜吃了绿成荫，
棉苗吃了吐白银，
秧棵吃了冒黄金。
金山银山迎风展，
山山冲破九霄云。
（袁志安）
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专栏：小常识
氨水
空气中的氮气和氢气经过特殊的机器设备，发生化学变化后，便变成氨气，叫做合成氨。氨气和硫酸化合能制成硫酸铵，和硝酸化合能制成硝酸铵，和盐酸化合能制成氯化铵。如果把氨气通入水中，就变成了氨水。氨水是一种氮素化学肥料。
氨水是液体的，具有强烈的刺激性臭味，就像人粪尿臭味一样。用合成氨制成的氨水是无色的液体。通常每一百斤氨水约含有十六斤半氮肥。
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专栏：
大型化肥厂一心闹增产
大连化工公司革新技术化肥产量增加30％以上
兰州化工公司开展“大轮班赛”化肥产量激增
新华社旅大30日电 为粮备“粮”，大连化学工业公司从9月份以来，硫铵、硝铵、氨水等的产量分别比过去增长30％到一倍。
这个公司一直通过技术革命求得增产。今年8月份以前，经过在生产设备和操作过程方面的一百零二次改革以后，化学肥料每月平均产量比去年增长80％以上。9月份以后，全公司职工在党委领导下又重新制定了增产化学肥料的计划，要求在原来的基础上再增产。为实现这一目标，全厂总结出六百多条过去行之有效的增产经验，在各个生产单位进行了全面推广，并且检查和修订了管理规程和操作方法。这样一来，化学肥料产量很快有了增长。硝铵车间原先一天只能生产二十多吨氨水。现在，他们研究出了增产氨水的办法，生产能力一下子提高了一倍半。在大力增产氨水保证农时需要的口号下，原来不生产氨水的车间现在也都生产氨水。合成车间在开始生产氨水的时候没有设备，工人就想办法用两个闲置不用的液氨罐代替，现在一天也能生产出四十吨高效能的农用氨水。
据统计，全公司合成氨的产量9月份以来比过去月平均产量增长30％多。由于合成氨的增产，硫铵的产量也显著上升，9月份比8月增长27％，而10月份头十八天的产量几乎等于上个月的全月产量。
据新华社兰州30日电 兰州化学工业公司按生产工序组织了“大轮班竞赛”，促进了化肥的生产。全公司8月份的化肥产量比7月份增长了32％，9月份又比8月份增长了23％。
“大轮班竞赛”，就是按生产过程，以全厂从第一道工序到最后一道工序在同班（即大轮班）生产的所有生产工人为单位，开展班与班之间的竞赛。这种竞赛形式打破了车间的界限，加强了前后工序之间的协作配合，更好地适应了化工生产的需要。
兰州化学工业公司各个工序、车间原来考虑本单位的生产任务比较多。“大轮班竞赛”，由于是以这一个轮班的最后生产成果来检验工作的好坏，因此工人们在思想上完全打破了本班组、本工序、本车间的界限，而关心全厂系统的生产。例如压缩车间的水洗工段的工人，一发现最后产品产量低了，就非常关心地立即与生产调度联系，询问是不是因为他们加工的气体质量不好而影响的。变换车间的工人改变了过去固定一个工艺指标的操作方法，主动与合成车间联系，根据合成车间的要求来调节操作。（附图片）
为了多产优质化肥，山东淄博制酸厂党委一手抓产量，一手抓质量。图为厂党委书记张元和（右）正和化验员检查化肥质量。新华社记者 李汉孝摄
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专栏：
公社化肥厂（木刻） 廖开明
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专栏：
得胜口粮站是生产队好参谋
给国家的粮食交得快售得快 队里留的粮食管得好用得省
他们的深入的工作和辛勤的劳动结下丰硕的果实：
据天津日报消息 天津市武清县码头公社得胜口粮站干部，到生产第一线，帮助生产队收好、管好、用好粮食，安排生活，办好食堂，做到队队堂堂有余粮。
得胜口粮站干部在公社党委的领导下，去年夏季开始全力帮助生产队管好食堂；今年4月，又和商店、银行、财政部门协作，共同派干部常驻生产队，参与生产，参与组织生活。驻队干部当了生产队的粮食管理员和食堂炊事员、管理员，从粮食播种、收打入库到食堂吃用，从完成国家征购任务到安排生产队的粮食消费，都帮助生产队做得井井有条，切切实实。
深入田间，摸清产量
驻队干部在生产第一线，帮助生产队大办粮食，收好粮食。他们参与制订生产规划，从播种一开始就深入田间，帮助查水源、查闲散土地、查灾害，扩大种植面积，帮助生产队加强田间管理，及时总结和推广先进经验。同时，他们还建立生产档案，作到“八知道”：知道作物种类、作物亩数、播种日期、施肥数量、包工包产情况、收获日期、预计产量和有无灾情，从根本上改变了过去“等粮上门”，心中无数的现象。在粮食收获的时候，他们在管理区党组织的统一领导下，和生产队干部、老农共同组成评产小组，采取大面观察、小队自评、队队联评、实打实测的“四结合”办法，逐队逐块核实产量，并合理拟定公粮、购粮、种籽、口粮和饲料粮的分配方案。
为了收好、收快，驻队干部还帮助生产队实行统一收割、统一打晒、统一过秤、统一入库的“四统”制度，并帮助安排劳力，参加和组织收秋、运输、打场、种麦等专业队伍，作到随收割、随打晒、随征购、随调运、随分配。
健全制度，管粮护粮
为了便于统筹兼顾，管好粮食，安排好生活，驻队干部帮助生产队改变了过去分散管理粮食的情况，实行粮食归队，由生产队统收统支，统一管理使用粮食。并且帮助生产队建立和健全了仓库管理制度，实行口粮、种籽、饲料和储备粮“四库分存”，专粮专用，专库保管，专人负责。各个仓库都有专账记载，出入粮食，都经过严格的审批手续，做到收有粮，付有据。这样，既便于统一安排粮食，搞好集体生活，搞好生产，也有利于国家购销计划的完成。
驻队干部在党委领导下，还组织社员参观仓库，帮助社员认清粮食归队的好处。同时，通过保管员经验交流会，交流先进经验，进行爱粮护粮教育，并由粮站干部传授保管技术，帮助他们提高保管水平，建立和健全测温化验、清洁卫生、盘点等制度，使队队仓仓逐步做到“七无”（无霉、无虫、无鼠、无雀、无事故、无变色、无异味）。
瞻前顾后，计划用粮
驻队干部采取“包食堂”的办法，到公共食堂去当炊事员、管理员，帮助计划用粮，作党委组织生活的助手。粮登场后，驻队干部就帮助生产队从囤尖上开始计划用粮。他们曾及时向党支部汇报某些社员有“吃了算”、不注意计划用粮的思想，党支部立即组织社员讨论：丰收了要不要勤俭节约？省在囤尖上还是省在囤底上？咱们受灾时兄弟地区支援咱们，咱们收成好要不要支援灾区？经过回忆对比，统一了思想认识，大大鼓舞了群众发愤图强，艰苦奋斗的革命志气，一致提出要从全局出发，自己省吃俭用，省出粮食支援灾区人民，支援国家建设。在这一基础上，驻队干部根据党委指示，又帮助生产队本着“瞻前顾后、以丰补歉、细水长流、留有后备”的精神，制定了全年用粮计划和出售余粮的计划。
发展“家底”，管好食堂
驻队干部还帮助食堂大搞“家底”生产。驻队干部和社员们一道种菜、养猪、养鸡、养鱼，发展各种副食品生产。今年，各队种植蔬菜二千七百多亩，比去年扩大三倍；养猪六百多头，养鱼二百万尾；栽藕一百多亩。有的食堂还种植油料作物，自己制作酱油、麻酱等副食品。
他们还帮助食堂改善经营，实行民主管理，建立“三参”、“三公”、“三通”的管理制度。三参是：驻队干部、炊事人员、社员共同参与食堂的管理。“三公”是：账目向社员公开，“家底”公开，处理社员建议的情况向社员公开。“三通”是：食堂会计、保管员、炊事员的任免，都通过社员讨论；各项节约计划通过社员制定；“家底”生产通过社员讨论决定。另外，他们还帮助食堂培训炊事员、管理员，提高他们的操作技术，改进做饭方法，经常变换饭菜花样，使社员吃省吃好。社员们称赞说：“驻队干部真是党的好助手，咱们的好管家。”
驻队干部在党委领导下，依靠群众，帮助安排好社员生活，办好食堂，不仅大大鼓舞了社员的干劲，促进了生产的发展，同时也使这个粮站出色地完成了征购、调运、加工、储存的任务。夏季麦收，全管理区各小队只九个小时就超额完成了夏粮征购任务；秋收开始，收打入库进度也比其他地区快。
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专栏：上海通讯
早出氨水多产粮
——在达丰化工厂合成氨车间试车的日子里
玉兴 世涛 有夫
9月下旬，上海县达丰化工厂新建的合成氨车间——年产八百吨的县级化肥厂，进入全面的试车阶段。仅仅半年，它在上海各行各业的热情支援下就诞生了。
“一斤氨水四斤粮，早出氨水多产粮。”党的大办农业、大办粮食的号召，给了工人巨大的鼓舞。他们怀着跟时间赛跑的心情，投入了试车的战斗。
困难，算啥！
表面看来，合成氨只是把氢和氮合起来就成了，然而要把这两种性格不同的气体结合在一起，可不是容易的事情。从制造半水煤气到放出氨水，气体在管子里跑来跑去，人们看不见，摸不到。有的环节上出一点小毛病，也会造成全部停工。这，给第一次同合成氨工业打交道的达丰厂的工人带来了不少困难。
困难，算啥！他们用革命的毅力迎上去。许多人废寝忘食地在自己的岗位上边学、边干。全市各个方面也向他们伸出了援助的手。机械厂、仪表厂的工人帮助“诊断”机器、仪表；商业人员供应原料、材料；上海科学技术协会组织技术人员上门传授技术……帮助他们闯过了一道又一道的技术关。
9月30日晚上，车间里弥漫着紧张的气氛。工人们屏息静气，凝视着壁上电表的指针，渴望已久的氨水就快流出来了。
突然，正在上升的指针猛跌下来，合成塔的电热丝烧断了。眼看好不容易到手的果实落了空，人们满怀希望的心情，禁不住沉重起来。
困难横在面前，是克服它继续前进，还是退缩？县委书记及时赶到现场，给了大家信心和力量。人们重整旗鼓，紧急抢修。一批工人漏夜出发，到兄弟工厂和商店寻找材料；一批工人在支部书记、厂长领导下，开了塔边会议，动手拆卸。三米长的电热丝装在合成塔里，必须从塔的顶端吊出来。苏志兴，这个年青工人，挺身而出，勇敢地摸黑攀着水泥柱，登上二层楼高的塔顶，揭开盖子。大家费了很大的劲把电热丝取了出来。
深夜十二时，化工研究院得到讯息。他们只有一根备用的电热丝，听说达丰厂等着用，就决定来个先人后己。正在值班的钳工奚新华，自告奋勇连夜送去，帮助安装。机器重新怒吼，电表上的指针又升上来了。
大家出主意
新的电热丝换上以后，合成塔的温度徐徐升到摄氏二百四十度，距离出氨水的温度还差一半左右。但是，一天、两天，再也升不上去。一般提高温度的办法都已用过，看来，氨水又要“难产”了。
群众很着急，到处议论纷纷，可一时谁也想不出条妙计来。工厂党支部决定召开一次群英会。领导干部、工人和技术人员三结合，集中力量围攻这个关键。
10月5日上午，二十多个人聚集在一间工人寝室里。其中有达丰厂的工人，也有化工研究院的技术人员和老师傅。章工程师详细分析了合成塔的结构。他判断毛病就在塔内。在场的有些技术人员和工人也赞同这种看法。既然毛病在合成塔里面，就得动大手术，拆开合成塔全面检查，这样就要花一个星期的时间，机件、物料的损耗也很大。正在争分夺秒、一心赶“三秋”的工人，哪舍得拖延这么些天！
“三个皮匠顶上一个诸葛亮，何况我们有那么多诸葛亮；毛病出在塔里面，能不能在照常运转的情况下，找出一条治病的新方法呢？”支部书记阎嗣文的话，说到每个人的心里；大家思索着。
稍停，老工人张惠卿开口了：“有办法！不开刀也能治病。”接着，他谈出了自己的意见：“我们不妨举一个生活中的普通例子，110伏的电灯泡，接在110伏的电源上就亮了，如果换一只220伏的灯泡，灯丝只红不亮。我们的毛病就在这里。”停顿了一下，他又继续说下去：“新换上的电热丝比前一根长，需要的电量也多。我看把变压器换一只大的，增加了电量，就能提高温度。”
房间里的空气，顿时活跃起来。工程师、工人都认为张师傅的见解很好，可以用这种办法先试一试。
群英会开过后，许多工人分头出发，物色这种大的变压器。
支援的手
人们奔忙一天，没有找到这种变压器。定做一台，至少得一个多月。时间就是粮，不能拖下去！他们请来附近“八一”电机厂的老师傅，大家一商量，想出了个巧办法：现在用的那台变压器还有潜力，如果旁边安一台特殊的小变压器，挖出这些潜力，电量不就够用了吗？
“八一”电机厂把支援农业看成是自己应负的责任。副厂长李善根亲自带领技术员赶到上海电机厂。对方知道这是生产化肥急需的设备，表示只要厂里有，尽先拿去使用。可是仓库里、车间里都找过了，没有这种压变器。从未做过变压器的“八一”电机厂决定自己动手制造。上海电机厂的设计科长和有关工程师放下手中的事情，特地为这种变压器赶制图样；仓库主任拿出符合规格的铜丝，先给“八一”厂用。
“八一”厂紧急动员，突击制造变压器。缺乏设备，就土法上马。他们首先碰到绕铜丝的困难。这种多股铜丝拧成的铜线，有一只手指粗。没有绕丝架，用排气风扇架子代替；没有放线架，就由人背在身上放；这种变压器上的矽钢片要小方桌那么大，厂里没有大冲剪机，怎么办？对门的上海电机制造学校见难相助，他们有两台这样的机器，一台坏了，一台正在赶工，但他们也让给“八一”厂先用。这种高贵的风格，更加激励了“八一电机厂”工人们的干劲。仅仅三十六个小时，这台变压器就造出来了。
第二天，工人们兴高采烈地将变压器送到达丰厂帮助安装。
变压器发出和谐的嗡嗡声，共产主义的暖流通遍每个人的心田。人们从仪表上看到合成塔的温度升起来，欣喜若狂。达丰厂支部书记阎嗣文和电机厂副厂长李善根，在机器面前紧紧握手。
是党的英明领导，是工人阶级的冲天干劲，是四面八方的热情支援，合成氨车间终于在10月7日傍晚流出了第一批氨水，12日又进一步做出浓度更高的液氨。
跃进的人
从9月下旬到10月中旬，从全面试车到液氨源源不断地生产出来，在这短短的时间里，新工人也迅速在成长着。
车间里，工人们有条不紊地控制着阀门。被称为车间耳目的分析室里，姑娘们细心地摆弄着操作台上的玻璃仪器。要不是预先介绍，谁看得出他们当中的许多人不久以前还是农民？
汤爱娟和沈婉英，这两个姑娘年纪都是二十岁，过去，小汤是三林公社社员，小沈在虹桥公社。两个人现在都是分析工。离开田野来到工厂，那么多又那么精密的机器、仪器，一下子把她们迷住了。年青人为自己县里出现这样的化肥厂感到兴奋，也生怕自己难以胜任这份重要的工作。党组织鼓励她们，老师傅把着手教导她们。小汤、小沈专心又虚心。下班了，还留在车间看别人操作，休息日子也顾不得回家探望。
两个人过去都在田里干过活，曾经亲手把肥田粉撒在土地上，眼看稻子结出又大又重的谷穗，棉花吐放洁白的棉絮，田里长出茁壮的蔬菜，深深懂得“庄稼一支花，全靠肥当家”的道理。她们说，在肥料厂工作就像是在田里。她们都勤学苦练，进步很快。现在，老师傅也称赞她们基本上能够独当一面了。
10月21日下午，阳光灿烂。合成氨车间的工人带着他们用第一批液氨做出的六百斤肥田粉，敲锣打鼓来到附近的马桥人民公社。他们手中的红布横幅上，写着十四个大字：“向农民兄弟报喜，为三秋大战送肥”。社员们怀着感激的心情，热烈欢迎这些来自工业战线的阶级弟兄。
当公社党委副书记刘关寿代表社员接受这份珍贵的礼品时，田野上响起欢乐的掌声。