第6版(两会纵横)
专栏：
走新型工业化之路
——访长沙市市长谭仲池代表
本报记者 禹伟良
长沙市市长谭仲池代表说，长沙作为我国中部内陆的一个省会城市，始终把加快工业化进程摆在经济工作的突出位置。
谭仲池强调，“长沙全面建设小康社会的途径，就是要努力推进工业化、城市化和农业产业化。大力推进工业化进程的关键是要走新型工业化道路，突出以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。”为此，长沙力促支柱产业和骨干产业的壮大，重点支持电子信息、机械制造、新型材料、生物医药、烟草食品5大支柱产业的发展，精心打造食品加工、高档卷烟等10大长沙工业标志性工程。从2002年起连续5年市财政每年安排1亿元作为工业重点发展项目引导资金，各县（市）、区财政也相应安排一定的资金用于工业发展。
同时，推动科技进步和创新，大力发展高新技术，先后制定出台了《关于实施高新技术带动战略的决定》等20多个科技政策法规；在全省率先建立风险投资机制，设立归国留学人员创业资助资金和博士、留学人员创业园；加大企业技改投入。
第6版(两会纵横)
专栏：
建设诚信社会
——访保定市市长王昆山代表
本报记者 丁伟 武卫政
作为华北地区最大的箱包生产基地和小商品市场，白沟有过昔日的辉煌。后因秩序混乱、假冒伪劣商品不绝，一度陷入低谷。经过一番治理整顿，如今的白沟又恢复了往日的繁华。
河北保定市市长王昆山代表深有感触地说：“白沟从无序到有序的发展历程说明，市场经济的持久繁荣需要有可靠的商品质量和信用。一个地区、一个城市要在竞争中赢得主动，就要着力打造诚信社会。”
王昆山说，政府在维护社会信用中起着至关重要的作用，打造信用社会，要先从政府做起，大力强化政府信用。各级政府及其职能部门要抓好自身信用建设，严格依法行政，增加政务透明度。特别是要转变政府职能，切实减少行政性审批，减少办事环节，提高服务效率。与此同时，要充分发挥政府信用管理职能，积极推进社会信用建设，着重提升企业信用，积极构建个人信用。政府要强化企业、个人信用管理，通过公开信用信息，对失信行为严厉惩处，对守信行为进行表彰奖励。要加强诚信教育，树立“诚信为本、操守为重”的良好社会风尚，全面提高公民的信用素质。
第6版(两会纵横)
专栏：代表关注：提高核心竞争力
加快科技成果转化
——访全国工商联副主席金会庆代表
本报记者 柳晓森
“核心竞争力不仅仅限于企业，大到国家，小到个人，都存在核心竞争力问题。”全国工商联副主席金会庆代表认为，我国要提高核心竞争力，必须加快科技成果的转化速度。
经过20多年的培养和引进，长期制约我国发展的人才“瓶颈”得到一定程度的缓解，宏观的产业政策和产业布局调整初见成效，国家宏观环境向好，政策日臻完善，这些都为提高国家的核心竞争力提供了可能。“但是，现在存在的最大问题是我们的科技成果转化水平过低，科研与市场脱节，造成资产和人才的巨大浪费，并成为制约我国核心竞争力提高的新‘瓶颈’”。
金会庆代表建议，国家要加快科技成果的转化速度：一是积极扶持新兴产业，比如生物技术、IT企业等等；二是用高新技术改造传统产业，形成新的产业优势。为此，我们要加大教育投入力度，挖掘现有人才的潜力，积极完善政策，形成自己的核心竞争力，并使之不断得到提高。
第6版(两会纵横)
专栏：代表关注：提高核心竞争力
着眼国际 壮大国企
——访中铝山西分公司总经理孙兆学代表
本报记者 张忠
“朱镕基总理在政府工作报告中指出，要加快形成主业突出、拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的大公司大企业集团。”中国铝业股份有限公司山西分公司总经理孙兆学代表对此感触颇深。
“壮大国企，关键要在结构调整的基础上，全面提高核心竞争力。”孙兆学认为，现代企业必须着眼国际市场，科学制订竞争“参照系”。应该着力在3个层面上培养和造就竞争力，即提高现有竞争力，建设成长竞争力，培养未来竞争力，使企业在复杂多变的激烈竞争中立于不败之地。
孙兆学介绍说，作为国内最大的氧化铝生产企业，中铝山西分公司把发展目标定位为具有国际竞争力的世界级铝工业基地，这是在科学论证企业资源基础、技术能力、产品结构和市场前景等基础上确定的，将大大增强我国氧化铝产品的现有竞争力和成长竞争力。
第6版(两会纵横)
专栏：代表关注：提高核心竞争力
打造国际品牌
——访贵州茅台酒厂集团总经理袁仁国代表
本报记者 严冰 孟扬
贵州茅台酒厂集团总经理袁仁国代表在接受记者采访时强调说，核心竞争力对企业的发展至关重要，一个具有核心竞争力的企业是敢于竞争的。
为了提高核心竞争力，茅台酒厂集团建立了国家级技术中心，进行新产品开发和科研，技术改革和设备更新常年不断，为企业快速发展创造了条件。
袁仁国代表告诉记者，今后集团将重点做好“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”三篇文章。“绿色茅台”的内涵是自然、健康。“人文茅台”的内涵是茅台酒悠久的历史和文化。“科技茅台”主要是指使茅台酒充分体现出现代科技文明成果。
袁仁国代表告诉记者，文化酒的角色定位，决定了在文化酒时代，贵州茅台酒还能获得更大的发展空间。今后，将按照“一品为主，多品开发，做好酒的文章；一业为主，多种经营，跳出酒的天地”的经营战略，将“茅台”打造成为具有自主知识产权、具有国际竞争力的企业集团。袁仁国代表认为，创新的动力在于学习，企业领导层的理论修养与知识结构对企业发展至关重要。他自己也始终刻苦钻研市场经济理论，并结合实际，撰写出10多篇经济论文。