第12版(企业界)
专栏：
长安汽车北上扩张
本报讯 伴随着河北长安汽车有限公司正式成立暨首台新车下线，长安汽车集团“北上扩张”的重要项目——SC90K系列微卡日前移转至河北定州。
河北长安汽车有限公司由长安集团公司麾下的重庆长安汽车股份有限公司与河北长安胜利汽车有限公司联合组建而成。 （张奋勇）
第12版(企业界)
专栏：
东软开拓日本市场
本报讯 东软集团有限公司于去年6月在日本成立合资公司，开始全面为日本企业提供软件开发和服务业务。
最近，东软又携手国际公关公司普乐普公关公司正式开始在日本市场的企业公关活动，以提高在日本的知名度，为其在日本市场的业务发展奠定基础。
（徐谦）
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专栏：
金蝶助工行开展电子银行服务
本报讯 中国工商银行日前宣布与金蝶国际软件集团建立战略合作伙伴关系，工行将借助金蝶的E—网上结算系统，帮助客户更方便地享受工行的电子银行服务。
据悉，金蝶K／3ERP软件，2001年以15.4％的品牌覆盖率居国内外各大ERP厂商之首，在金融行业更是占据24.7％。
（查翌）
第12版(企业界)
专栏：职工热线
职工患病
企业可解除劳动合同吗编辑同志：
我今年3月检查出患有重度脊椎增生，需住院治疗。一个月后我回厂上班。我原来在包装车间工作，需站立劳动。出院后我向厂里提出，能否给予照顾，调换岗位。厂里让我去了收发室。不料一个月后，我旧病复发，又进了医院。这次出院后，厂里通知我，依照《劳动法》第二十六条关于“劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作，用人单位提前30日以书面形式通知本人，可以解除劳动合同”的规定，决定解除我的劳动合同。我的病还没好，企业就把我赶出门，我觉得太不近情理。企业这么做到底对不对？ 河北 魏福
魏福同志：
你这件事的争议主要在于对医疗期的理解，对此我们咨询了劳动和社会保障部。
据介绍，在《劳动法》及其他相关法规之中，医疗期是一个专门的概念，《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》中明确规定：“医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限”。医疗期的长短，是由职工实际参加工作年限和在本单位工作年限规定的。
《劳动法》规定，劳动者除存在第二十五条规定的在试用期间被证明不符合录用条件，严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度，严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害及被依法追究刑事责任等四种情况外，在规定的医疗期内，用人单位不得解除其劳动合同。不仅如此，除上述四种情况外，劳动者在规定的医疗期内，即使劳动合同期限届满，用人单位也不得终止合同，劳动合同期限应自动延至医疗期满为止。
——编 者
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专栏：
打造中国水工业的领航船
赵润田
水资源不足，是一个全球关注的重大话题。重复用水，则能一举两得，一方面可缓解水资源不足状况，另一方面，它又解决了令人头痛的污染问题。目前，在发达国家，工业用水重复率达70％以上，而我国的工业用水每年达500亿立方米，其重复使用率却仅为20％—30％。潜力十分巨大。但采用传统的污水处理办法，一是投资巨大，二是污水处理后达标率低，远达不到回用的目的。只有实现水的重复使用，才能既解决污水问题，又解决缺水问题。那么，有没有这样的有效解决之道呢？有。这就是当今世界上最先进的膜技术污水处理。任何脏水、苦咸水，经过膜技术处理，淌出来的就是可以饮用的清洁水。
我国是仅次于欧美、日本的膜技术大国，由中央管理的国有重点骨干企业中蓝膜技术有限公司就是这一新兴产业的龙头。
为响应国家西部大开发的战略，解决西北部分地区人民长期饮用苦咸水的问题，中蓝膜技术有限公司向国家申报了“万吨级反渗透苦咸水淡化产业化示范工程”，目前已通过北京市计委的审批。随着这一示范工程的实施，可望突破大型苦咸水淡化系统的生产及应用设计的关键技术，形成具有自主知识产权的膜法苦咸水淡化技术软件，建设具有国际先进水平的苦咸水淡化设备生产、加工制造和应用开发基地，不仅解决西部地区饮水问题及工农业生产用水问题，而且为我国水资源开发利用开辟一条有效途径。
钢铁企业是用水和排污大户。太原钢铁（集团）有限公司是我国特大型联合钢铁企业，30万吨不锈钢产量占全国年产量的1／3。中蓝膜技术有限公司承担了太钢公司净环水系统改造及软水站工程这个目前我国最大的膜法水处理工程。太钢的工业和污水经生化处理后，通过深度处理后可回到冷轧生产线中去，从而实现水的重复使用。这一项目的规模和技术路线在国内都是首屈一指的。
中蓝膜技术有限公司总经理郭有智透露，中蓝膜已着手进行兼并收购、控股联营以及联合等方式，以整合国内具有一定技术优势和规模的企业、研究单位以及其他一切优势资源，形成合力，将中蓝膜打造成集科、工、贸一体化的我国水工业的领航船，推动我国膜技术产业化进程。
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专栏：
创业艰难，下岗职工创业更难，不仅需要政府创造优惠条件，也需要得到专家具体指导，请看小老板朱耀清与专家志愿者徐本亮的故事——
创业培训助你成功
本报记者 吴焰
朱耀清，“生乐—永久服务中心”及“耀清清洗维修服务社”总经理。徐本亮，上海第二工业大学继续教育部主任。
两人的人生轨迹原先只是平行线，现在却交织在一起。
朱耀清说：“没有徐老师，我今天不可能创业成功。”徐本亮说：“与其说我是在奉献，不如说我也在创业，探索一种创业培训的新模式。”
两人的第一次认识是在永久股份公司的“技能培训班”上。在“永久”工作了16年的朱耀清，无法永久地留在厂里。厂里与上海二工大联合举办了摩托车、自行车维修技能培训。朱耀清是首批报名参加的三十几名学员之一。而徐本亮正是技能培训班的老师。
通过培训，朱耀清增强了与老厂“断绝关系”自谋出路的决心和信心。他想到高校去开一个自行车维修点。“那时只想挣点钱，养家糊口，没想到会做大。”这一想法得到了市劳动局和高校的支持。1998年秋季开学时，朱耀清的自行车维修站有模有样地开在了复旦大学的校园里。资金不够无法批发零配件，他几乎现修现买配件，每天都得骑十几公里自行车从杨浦区到闸北区的五金店买配件。天道酬勤，第一个月，净赚1000多元；3个月后，他又在另一所学校开了第二个维修点。
不过，新问题出现了。由于两个维修点相距太远，朱耀清只能雇人。但，雇人的工资该给多少？如何管理？怎么确保零配件不“流失”？维修站业务如何拓展……朱耀清一头雾水。
此时的上海，类似朱耀清的相当多。由于学识、经历局限，很多人想创业却心有顾虑，不少人创业了却步履艰难。社会各界在思考：给予优惠、扶持是一个方面，如何帮助他们提高自身素质，实现稳定地就业，也很重要。
处在市中心闹市区的二工大校园里，一直关注着继续教育的徐本亮开始萌生了创业培训的想法。这一想法与劳动保障局一拍即合。一个为下岗人员创业提供免费培训、后来被誉为催生“小老板”的孵化基地——创业培训班，就这样诞生了。随着创业培训模式的不断实践和完善，培训形式从课堂集中学习，延伸到在创业实战中全程跟踪、个性化服务。2000年5月，市劳动和社会保障局组建了“开业指导专家志愿者服务团”，二工大成为首批参加的志愿者单位，而徐本亮和其他老师也成了特别的“志愿者”。
正被两个维修点折腾得焦头烂额的朱耀清，像久旱禾苗逢甘雨般地走进了创业者培训班。担任第一堂课的老师恰是徐本亮。徐本亮这次讲的内容，就是如何做一个成功的小企业主。“老师的话让我有了信心，也有了野心。”朱耀清说。
3个月的课堂学习，朱耀清对管理、财务、公关、市场调研等开始有了初步了解。朱耀清也把自己的大小困惑一古脑儿向老师请教。在徐老师和其他老师的指点下，他学会调研，用“承包”方式来管理，尝试着运用“连锁经营”的概念，并学会了制定规章制度。高校自行车维修是一块“肥肉”，竞争相当激烈，老师们还给他支了许多高招，包括“以质取胜”的承诺战略。而当朱耀清有了“迅速扩张”的念头时，徐老师又从旁提醒“注意节奏”、“保持稳健”。一所所高校市场被“抢占”了，徐老师又为朱耀清出谋划策。去年，在他们的指导下，朱耀清成功地承接了闸北区的“4050”无水洗车项目，开辟了新的战场。
“说实话，没有徐老师他们，我还不知道要走多少弯路，遇到多少风险。”现在，朱耀清已经在12所高校发展了连锁维修站，7月份还有7个新的维修站开业。“耀清清洗服务社”业务也开展得比较顺利，手下人员达到60多位，成了名副其实的小老板。
小老板朱耀清与开业指导专家徐本亮间的故事，其实只是数千名创业者与303名开业指导专家志愿服务团成员中的一个普通故事。
在这些志愿者中，不仅有徐本亮这样的高校老师，还有来自政府部门的干部、企业界高级管理人才以及律师、财会等方面的专业人士，以及24个团体单位。从正式成立至今，专家志愿者以“门诊”、“一对一服务”、“会诊”等多种形式，为开业者提供14843人次的开业指导服务。指导内容涉及开业登记、项目论证、营销策划、技术创新、投资分析、信贷融资、企业诊断等近20个方面。在他们的指点与帮助下，已有2000余人成功开业，创造了1万多个就业岗位，还有不少企业调整了经营方向。
现在，朱耀清正在打听“职业经理人培训班”何时开学。他说，事业做大了，更觉得需要“充电”。而徐本亮也在思索：上海在创业培训方面已经迈出了一大步，但能够像朱耀清这样，得到专家志愿者全程跟踪的，毕竟还是少数，下一步，该如何加大市场化、专业化力度，使更多社会资源加入其中，为更多下岗失业人员的创业规避一定的风险？
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专栏：编辑点评
培养造饭碗能力
白天亮
编完朱耀清的创业故事，不禁想起两年前的“庄妈妈”。
上海的“庄妈妈”曾是红遍全国的再就业明星。当时“庄妈妈”——庄红卫下岗后办起净菜社得到社会各界的支持。但由于不懂经营、不善管理，净菜社资不抵债，开业没多久就关了门。
与庄妈妈相比，朱耀清无疑要幸运得多。他的创业过程，得到了专家的全程跟踪指导。经营上的难题、发展中的疑问，都有开业指导团为其提供咨询。朱耀清修车连锁站的发展壮大，靠他个人的努力和智慧，也离不开上海市开业指导团的扶持。
就业是一个大难题。尤其在我国，政府不可能为几亿劳动力都提供现成的饭碗，比起“安排就业”来，“激发创业”更重要，也就是要让老百姓自己“造饭碗”。
“造饭碗”不容易。朱耀清的修车连锁，是个不起眼的小生意。但对朱耀清来说，也曾面对一大堆难题。寻找项目、筹集资金、选择场所……全是新东西。小生意张罗起来，还得想着怎么坚持下去。内部的管理、市场的开拓，一个决策没做对，小企业就可能因此垮掉。让老百姓自己造饭碗，政府就要千方百计营造一个适于创业的环境。
首先要让老百姓“想创业”。倘若允许个人创业的领域太窄，申办企业的门槛太高，开业的手续太繁杂，创业的热情就会受到损害。倘若五花八门的收费太多、小企业得不到必要的资金支持，创业之路就很难走远。这几年，随着就业压力的增大，政府部门出台种种优惠政策，清理乱收费，做的就是这项工作。
还要让老百姓“能创业”。长期实行政府包下来就业和单位对职工的生老病死全部管起来，造成许多劳动者对政府和单位过度依赖。这种体制惯性使得劳动者创业能力减弱。这就需要加强对劳动者自谋职业能力的培养，包括必要的技能培训，信息和法律的咨询，以增强创业意识、提高创业能力。上海市“开业指导团”的实践的的确确成就了不少创业者，解决了其本人的就业问题，还带动更多的人就业。
上海的经验值得重视。我们希望能有更多幸运的“朱耀清”，在创业的过程中不仅拥有宽松的政策环境，还能得到更多专业的指导和学习的机会，让他们的创业之路越走越宽。
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专栏：各抒己见
学会共享案例
飞扬旗
“领导报告，大家讨论，回去传达。”这样的开会方式我们都很熟悉。一个大公司的工作会议还能怎么开？日前笔者参加的中国海洋石油总公司举行的年中工作会，却让人耳目一新。
会议三天，全是讲案例，并且讲的全是自己的事。讲中海油股票两度海外上市一败一成，讲上市成功融资了几十个亿又发5亿美元债券，讲我国油气工业在海外最大的一次并购活动，讲具体的科研、生产、工程及经营项目。一个案例或几个相近的案例讲完，还请有关专家、公司顾问点评。话得失成败，论经验教训。不遮丑，不护短，自己揭疮疤，请人挑毛病。不是就事论事，而是就事论理。
案例是企业管理实践的结晶，运用案例进行企业管理，可以给人们提供可借鉴的经验，可汲取的教训，可扩展思路的材料，“释放出知识的力量”，从而提高分析、解决问题的能力和操作技能。因此，许多著名的跨国公司都十分重视对案例进行系统化的知识管理。比如，我国自上个世纪80年代引入MBA教学后，教材中的案例便大多是讲这些跨国公司的。但企业管理离不开一定的国情，我们要借鉴国外的案例，也要总结我们自己企业的案例。因此，中国海洋石油总公司的这种做法，也就更有意义，更有针对性。
一个工作会开得如此别开生面，不仅仅是个转变会风的问题。中国海洋石油总公司总经理卫留成在解释这次会议为什么采用这种形式时说，中国海油近几年以超常规的速度发展，三年时间总资产已由300多亿增至700多亿，格局发生了很大变化，而中层以上管理干部由于多数来自基层，面对新形势，思维很难摆脱原来的定式，思路不开阔、不活跃。让大家来共享案例，目的就是提升管理者素质，把企业打造成学习型组织，以提升企业的国际竞争力。
格局变了，思维方式、管理决策的方式也要随之而变。卫留成的话言简意深。目前，我国有了相当一批像中国海油这样的好企业，但如果迅速成长的事业没有精细的、到位的管理去衔接，这会儿铺得很开，到头来却很可能成为一个无法收拾的烂摊子，这样的“前车之鉴”我们并不少见。何况，我国已正式加入WTO，越来越多具有强劲实力的国际竞争对手站到了我们的面前。面对这样的挑战，面对这样的新格局，企业改革、发展的思路也要随之而变，与时俱进。怎么变？往何处变？一个很重要的做法就是把企业打造成学习型组织，善于学习，勤于学习，尤其要善于向实践学习。学会共享案例，便是一种相互学习、比别人学得更快的好办法。
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专栏：
北京举办首届银企联手推介会
本报讯 为贯彻《中小企业促进法》，解决中小企业融资担保难问题，北京市中小企业服务中心日前在京主办首届中小企业优势项目与便利融资担保措施推介会，15家服务机构和行业联合会、专业技术协会出席会议。主办单位还将上会项目列入“中小企业优势项目库”，定期分批向投资方、金融方、担保方推荐、遴选成长型中小企业，促成银企联手。 （张一平）
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专栏：
为确保煤矿安全生产，山东省枣庄市山亭区西集张庄矿，日前请专家对该煤矿的设施、技术、工作面等全面系统地进行安全会诊检查。目前，该矿年生产量可达50万吨。图为专家们在查阅资料。 倪泽摄
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专栏：
未亡羊先补牢
——记大庆石化二厂实现安全生产五千天
贡德银
在大庆石化二厂丙酮氰醇车间，立着一块警示牌，牌上写着：“切记2001.5.31氰化物超标未遂事故”。既然事故“未遂”，为何还要立牌警示呢？“在事故发生之前就及时检查、及时发现、及时采取措施，把事故消灭在萌芽之中，不造成任何损失。”近十几年来，大庆石化公司化工二厂就是这样，始终把“未亡羊先补牢”的管理理念，作为安全生产的最高准则。
大庆石化公司化工二厂的生产过程具有“高温、易燃、易爆、剧毒和强腐蚀”的特点，人称“五毒俱全”。其中造气炉温高达1350摄氏度，醋酸产品的强腐蚀性可以把钢铁管线折腾个百孔千疮。为了保证在这种生产环境下不发生事故，他们自1989年以来，加大了安全生产管理的力度，完成了由“亡羊补牢”到“未亡羊先补牢”的管理理念的深刻转变。
“先补牢”的利器就是“严”字。一是严格培训。每年年初，厂长与各车间签订业绩合同时，培训指标被定为否决项，完不成车间主任下岗。通过严格培训，一大批工人成了“一岗精、二岗通、多岗能”的全能操作工。二是严格规章制度，覆盖全厂各岗位。一次检查，发现一岗位巡检挂牌不符要求，考勤填写有漏项，当即处所在车间有关人员500元罚金，厂机关从具体工作人员到厂长都相应给予处罚。三是严格日常管理，在全厂范围内推广实行全员、全过程、全方位、全天候和制度化、规范化管理。去年5月31日，丙酮氰醇车间由于操作原因，造成周围环境氰根超标，虽然没有发生事故，但他们不仅对责任者和所在单位进行了处罚，及时采取技术措施消除了隐患，还在现场立了警示牌，让安全生产意识在职工心中警钟长鸣。四是严格检查。他们建立了班组日检、车间周检、厂级月检的“三检制”，使安全监控做到了横向到边、纵向到底、覆盖全厂、辐射各岗。
严格的管理加上一系列先进的科技手段，比如对所有抢修项目进行危害识别风险评价，利用先进仪器对所有设备进行状态监测，建立氢氰酸系统和有毒有害气体泄漏预警监测网等，大庆石化公司化工二厂创下了连续13年多5000天保持安全生产无事故的好成绩。安全平稳的生产环境，也使他们的生产经营连年创出佳绩，去年8项指标创历史最高水平，实现利润4580万元。今年以来，安全形势更好，生产更加平稳。
第12版(企业界)
专栏：
轻工战线捐款治沙献爱心
周小秋
本报讯 7月16日，中国轻工业联合会在京举行轻工战线争先争优表彰大会，陈士能会长号召轻工业干部职工积极参加“治多伦一亩沙，还首都一片蓝天”环保公益活动，并带头捐建10亩草原绿地。中轻联机关和在京直属单位纷纷响应，短短几小时捐款2万多元。
据介绍，北京沙尘天气沉降的黄沙80％来自内蒙古的多伦县。多伦县是原轻工部、原国家轻工业局重点联系的扶贫县。这次环保公益活动，又得到了轻工战线的积极响应。
（周小秋）
第12版(企业界)
专栏：
春兰推出高舒适度空调
本报讯 春兰集团运用模糊群控技术和室内风速脉动控制模式，成功推出数款让室内环境舒适度达到峰值的空调。该空调的室外机换热器所采用的风扇电动机为感应电动机，室内机风扇应用了国际上最先进的直流无刷电动机驱动，实现了室内机低噪声化，静音效果达到世界一流水平。 （孙广明）