2002年2月9日人民日报 第5版

第5版(要闻)
专栏:

  做信息化的主人
  ——“创新的联想”系列报道(下)
  本报记者 王政
  如果说技术创新打造了联想搏击长空的双翼,以信息化为手段的管理创新,为联想打造的就是机警敏捷的神经中枢。
  脱胎换骨新联想
  走进联想,你一定会为这里先进的信息化管理手段而折服。
  ——大到订机票、订办公用车,小到订加班盒饭,只需坐在电脑前轻点几下鼠标;
——过去繁杂的出差报销程序,被方便的电子单据所取代;
——具有邮件、通讯录、工作安排等人性化功能的内部办公软件,让会议通知、会议纪要、请示报告、工作研讨、情报资料等,都可通过网络进行交流,并使实时提醒、远程办公成为可能;
…………
智能大厦里的数码生活,只是联想信息化建设的一个方面。1.5亿元投资带来的数据、流程、决策的信息化,更是让联想在激烈的市场竞争中如虎添翼:
——库存周期由1995年的72天,降到目前的22天,节省资金21亿元,降低资金成本1.26亿元;
——积压损失由1995年的2%,降到目前的0.19%,1年节省成本3.62亿元;
  ——应收账款周转天数由1995年的28天,降到目前的14天,相当于节省资金7.82亿元,成本降低0.47亿元;
——全部费用率由1995年的20%降至9%;
——网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低10%左右;
  ——网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计节省人员350名,劳动生产率提高7%。
  信息化最终带来了联想市场竞争力的大幅提升。联想电脑销量从1997年到2000年平均每年递增78.2%;市场份额由1997年的10.7%增长到2001年上半年的30%。
  更让人惊喜的是,作为中国企业信息化领域第一个“吃螃蟹”的人,联想已经成功地由“徒弟”变成了“师傅”。去年9月,联想击败了一家国际著名的管理咨询公司,成功中标华凌集团ERP项目,走出了由PC制造商向服务提供商转型的第一步。
  “透明鱼缸”与“用户拉动”
  严格有效的内部管理、快速灵活的市场反应能力、良好的客户关系、能充分调动员工积极性的机制和企业文化,是提高企业竞争力的有效措施。但是,具体到一个个千差万别的企业,实施起来却不那么容易。
  “企业管理信息化,正是帮你实现上述目标的最佳手段。”联想集团总裁杨元庆对此深有体会。以ERP(企业资源计划系统)为核心的信息化平台,让联想加强管理和控制、减少漏洞成为可能。强大的信息系统带来的集中的财务控制、精准的预算管理、严格的资金管理、有效的风险防范以及真实的成本核算,推倒了财务与销售、采购部门之间的“围墙”,实现了财务从后台核算到前台管理质的转变,让财务管理真正成为企业管理的核心。
  “联想成了一只‘透明鱼缸’”,联想集团高级副总裁王晓岩举例说,企业各层面产、供、销、存等环节的每一个作业,都能全部实时地反映给财务部门,从而让产成品一入库,即可准确计算出其成本;一出库,就能立刻计入销售成本,产生应收款,并迅速将这些信息反馈给企业各级管理者。至于月末结算日以后5天就可完成的横向、纵向合并报表,更像企业的“诊断书”,让高层管理者能够迅速根据企业的“健康状况”,作出适当的决策。
  杨元庆认为,财务管理的作用不只体现在事前预算和事后准确核算,事中控制更为重要。联想可以根据历史数据和增长规律,通过专业的标准模型,对那些关键控制的费用或费用率,给出一个计划值。有了这样的目标,就可以对这些费用进行实时控制,一旦超标,立即报警,或停止授权。
  信息化带来的另一个重大转变,是大大提高了企业对市场的快速反应能力。“捆绑”在ERP基础平台上的CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)和PLM(产品生命周期管理)三套“悬挂系统”,彻底打破了联想“销售就是推销库存”的旧理念,真正变企业“推动”为用户“拉动”,让联想实现了按市场供应、按订单生产。
  在联想北京工厂,各地代理商在网络上下达的购货订单,可迅速根据库存信息及采购信息,自动被确认,并自动生成生产订单;电脑系统可在线查询订单生产,直到产成品出库的全过程。而从订单下达、订单处理、运输计划制订到出货确认,只需4个小时。
  从“机器人”向“自由人”过渡
  “联想的先进经验,我们学不了!”庞大的网络、先进的软件、复杂的功能,让不少参观者望而却步。
  “联想信息化的核心,是无处不在的现代企业先进的管理思想和模式,是对信息化提高企业竞争力巨大作用的高度重视,是实施过程中遇到困难和阻碍时一把手坚定的信念。”作为联想实施ERP的核心人物,王晓岩对联想经验的可借鉴性,充满自信,“一句话,企业要成为信息化的主人。”
  作为中国顶尖的IT企业,联想在信息化道路上走了整整十年。信息化实施过程中对经营者及员工观念带来的冲击、对现行权力架构的挑战、对传统企业运作流程的整合……同样让联想饱尝艰辛。
  “信息化根本上只是给企业管理提供了一种先进的手段。无论是数据、流程还是决策的信息化,都是先有思想、先有流程、先有模型,然后才有信息化的实现。”杨元庆认为,软件程序、硬件工具也好,顾问公司、系统集成商、应用集成商也好,都只能起到鼓动、辅助、咨询和推动的作用,决不能替代企业的各级管理者,尤其是企业一把手的作用。毕竟,经验再丰富的ERP专家,也不可能比企业自己的领导层更了解哪些地方需要改进。而只有把信息化提高到企业生存的高度,将其作为企业一定要做、一定要做好的事,在困难和阻力面前,才能坚定信心。
  始终坚持业务部门为主导、IT部门为辅助,根据企业实际,创造性地吸收先进的管理思想,从客户端开始,对业务流程进行全面的梳理和再造,是联想成功实施管理信息化的另一经验。王晓岩告诉记者,ERP项目在国际上实施的成功率也仅为不到20%。因此,在实施过程中,根据企业规模、业务量选择适当的软件固然重要,引入具有本土特点的管理咨询服务,将先进的管理理念调制合身,并固化下来,更不可小觑。在联想ERP实施之初,每一个部门、每一个业务硬性推进的时候,整个公司就像一个机器人。而当信息化实施成功,各部门越来越顺利地协同开展工作,十倍、数十倍地提高工作效率的时候,联想员工惊喜地发现,他们完成了从“机器人”到“自由人”的过渡,联想真正成了信息化的主人。


第5版(要闻)
专栏:

  三部门联合作出决定
开展向张荣锁同志学习活动
新华社北京2月8日电 中共中央组织部、中共中央宣传部、全国农村“三个代表”重要思想学习教育活动联系会议领导小组今天联合作出决定:开展向张荣锁同志学习活动。
  张荣锁现任河南省辉县市上八里镇回龙村党支部书记。他所在的回龙村地处太行山深处,自然环境恶劣,交通闭塞,经济发展缓慢,群众生活十分困难。1993年10月,张荣锁担任党支部书记后,带领全村干部群众在悬崖绝壁上修筑了8公里公路,开凿了千米隧道,结束了山区群众行路难的历史;他带领干部群众立足山区,发挥优势,栽果树、种香菇、开采石材、发展旅游业,使农民人均纯收入从1993年的600元增加到2001年的2300元,初步改变了村里的贫穷落后面貌;他公道正派、以身作则带班子,带领干部群众破除歪风邪气,倡导文明村风,使全村社会治安稳定,群众安居乐业;他心里装着集体、装着群众,先后出资98万元捐助公益事业,拿出9万元救助孤寡老人和群众,使群众感受到党的关怀和温暖。张荣锁的先进事迹和崇高品格,得到了农民群众的高度赞扬,受到了当地党组织的表彰。
  决定说,张荣锁是自觉实践“三个代表”重要思想的典范,是新时期农村党支部书记的优秀代表,是广大农村基层干部的学习榜样。向张荣锁同志学习,就是要学习他立党为公、一心为民的思想品质,学习他艰苦创业、锐意进取的拼搏意识,学习他舍生忘死、百折不挠的奉献精神,学习他求真务实、扎扎实实的工作作风。
  决定指出,广泛开展向张荣锁同志学习活动,对于帮助广大农村基层干部牢固树立党的宗旨意识,增强群众观念,转变作风,提高素质,维护农民群众的根本利益,加强农村基层组织建设,推动农村各项工作,具有重要意义。当前,全国农村“三个代表”重要思想学习教育活动正在扎实进行,各级党组织要广泛宣传张荣锁的先进事迹,把张荣锁的先进事迹作为对基层干部进行“三个代表”重要思想教育的生动教材,推进学习教育活动不断深入。广大农村基层干部要以张荣锁同志为榜样,自觉实践“三个代表”重要思想,为建设富裕、文明的社会主义新农村而努力奋斗。


第5版(要闻)
专栏:

  自觉实践“三个代表”的模范
  本报评论员
  张荣锁同志的事迹感人至深,催人泪下,促人奋进。
  张荣锁同志通过诚实劳动成了百万富翁,却没有忘记共产党员的责任,仍惦记着家乡的发展。他用对乡亲的一片真情获得了群众的信赖,成为带领“两委”班子和党员群众治乱、治穷的好书记。他敢于挺身而出担当重任,并要求班子成员“与天斗,与地斗,决不能搞窝里斗”,用好作风带出了好班子;他带领群众凿山开洞,在悬崖绝壁上修起了一条“生存路、团结路、致富路”,结束了高山农村不通公路的历史;他带领农户栽果树、种香菇、开石材、搞旅游,使全村彻底摆脱了贫困;他慷慨解囊、扶贫济困,先后拿出9万元帮助孤寡老人、病人、残疾人和困难学生。
  张荣锁同志不愧为植根于山区,植根于群众,善打敢拼的太行山硬汉,他是“三个代表”重要思想的模范实践者,是农村党支部书记的榜样,值得农村基层干部学习。
  “一滴水折射出太阳的光辉”,从张荣锁身上,我们看到当代共产党人的精神风貌。他执政为公、勤政为民,有正气;艰苦奋斗、不怕艰险,有锐气;立足山区、根治贫困,有朝气;更有一颗与群众血脉相连、甘苦与共的拳拳爱民之心,真正做到全心全意为人民群众谋利益。
  张荣锁是一名普通的农村党支部书记,他依靠党员队伍带领群众自力更生、艰苦创业、建设山区、治穷致富、壮大集体经济的事迹,充分证明“三个代表”的重要思想一旦成为农村党员、干部的自觉行动,便会产生不可估量的力量。
  当前,农业和农村工作面临许多新情况、新问题,对农村基层组织和基层干部提出了更高的要求。要迎接新的挑战,解决新的问题,提高农村干部和党员的素质是关键。只要广大农村干部党员都像张荣锁那样,自觉用“三个代表”重要思想统揽农村工作,牢记宗旨,振作精神,发扬正气,艰苦创业,以加强党建促进农村经济、社会协调发展,就一定能走出一条发展农村经济,增加农民收入,保持农村稳定,促进农业现代化的新路。


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