第12版(企业界)
专栏：企业论坛
进一步增强整体竞争力
中国石油化工股份有限公司董事长李毅中
改革开放以来，我国石油石化工业进入了深化改革、加快发展的振兴时期。1983年中国石化总公司成立，1998年中国石化集团公司重组，实现了上中下游一体化，2000年中国新星石油公司整体并入石化集团，特别是中国石化股份公司境外成功上市，标志着中国石化在不断深化改革的进程中发展壮大。按营业收入排名，中国石化集团公司进入世界500强第五十八位。中国石化股份公司集中了其主业和优良资产，其原油加工能力、乙烯生产能力分别位居世界第四位和第六位，已跻身于世界能源化工公司行列。
不断提高整体竞争力，增强我国经济实力，是党中央、国务院对国有企业的要求。中国石化作为国有特大型骨干企业，就要尽快建立适应社会主义市场经济的管理体制和运行机制，这就要进行产权制度的改革，不断进行资本运作，实现资源、资金、资产、人才等生产力要素的优化配置。在国务院的直接关怀下，去年10月，中国石化股份公司在国际资本市场成功地发行了167.8亿股H股，并在香港、纽约、伦敦三地同时上市。目前，中国石化将在国内发行A股。这是中国石化实现股权多元化、融资渠道多元化，深化改革，转换机制，加快发展的又一重要举措。中国石化在境内外资本市场四地上市，为统筹两个资本市场运作、推进国企改革发展做了有益的探索。从中国石化的自身发展看，发行A股，收购新星石油公司的主业资产，投资建设原油管线和成品油管线，将有利于增加优质油气资源，进一步增强上游实力，也有利于进一步拓展市场和提高一体化整合效应。同时，通过变现部分资产，也为中国石化存续部分深化改革、减员分流、自立生存提供了资金来源。
从国有企业的改革看，中国石化等超大型国有企业境外上市后，回归国内资本市场，是国有企业战略性重组改制的延续，将有利于促进改善股本结构，进一步完善法人治理结构，维护中小股东的权益，更好地取得国内投资者的监督。同时，也为国内广大投资者提供了参与中国石化发展的机遇。从国内资本市场的稳定发展看，中国石化发行28亿股A股，将创下国内证券市场发行规模之最，对促进证券市场整体格局的转变，维护证券市场的稳定发展，引导投资者树立长期投资理念，有着积极的作用。同时，中国石化与其控股的11家子公司同处A股市场，也为最终融合所属子公司的公众股权开辟了通道，创造了资本运作的新机遇。
“十五”期间，我国经济将继续保持较快的增长，必将带动石油和石化产品需求持续增长。根据过去10年来的统计，我国GDP每增长1个百分点，将拉动石油产品需求增长0.66个百分点，拉动化工产品需求增长1.5个百分点。中国石化已制定多项战略和具体的业务计划，将不断巩固和扩大中下游的市场竞争优势，积极寻找拓展上游资源的机会，努力创造高增长、高回报、低成本的未来，持续提高股东的投资价值。在全体股东的支持下，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、科技创新、管理科学、财务严谨、具有国际竞争力的世界级一体化能源化工公司。
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专栏：
新星石油将被中石化股份公司收购
本报讯中国石化集团公司所属的中国新星石油有限责任公司将被中石化股份公司收购。
新星公司从事石油和天然气的勘探与开采近50年。同时，新星公司还是一个资源性公司，拥有数量较大的原油和天然气储量，在塔里木、东海、四川、鄂尔多斯和松辽等地，拥有101项矿权。
据评估，目前，新星公司原油的剩余可采储量约为221百万桶，天然气剩余可采储量约为682亿立方米，其大部分的油气田处于早期的勘探开发和开采阶段。专家预测，在新星公司现在年产原油240万吨、天然气16亿立方米的基础上，今后几年，新星公司的石油与天然气储量及产量将会大幅攀升。（实新）
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专栏：
沪深两市总股本前十名
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专栏：
中石化在发展中十分注重环境保护，建设清洁文明工厂。图为绿草环抱的油罐区。温明摄
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专栏：
中石化积极推进人力资源建设
本报讯中国石化把不断提高职工素质作为重要发展战略，在采取积极措施减员增效的基础上，积极推进人力资源建设。
中国石化具有大批较高素质的技术人才和管理人才，其中包括17名“两院”院士，3500多名博士、硕士，2.3万名高级专业技术人才和近30万名各类专业技术人员。但是，公司认识到，对比国外大公司的先进水平，对照市场经济的客观要求，面对经济全球化的严峻挑战，还存在两个比较突出的问题，一是人力资源存在着结构性矛盾；二是人力资源整体素质有待提高。针对上述问题，中国石化围绕建设世界级一体化能源化工公司的目标，采取了一系列有效的人力资源能力建设战略和策略措施。
这些措施主要包括：实施减员分流，持续重组改制，促进降本增效。到2005年，中国石化集团将累计减员分流28万人，其中股份公司10万人、非上市部分18万人；改革用人和分配制度，建立吸引、凝聚人才的激励机制。
中石化把“竞争、开放”的经营理念引入用人机制，推行经营管理者竞聘上岗、员工择优上岗，鼓励优秀人才脱颖而出，逐步拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位、普通岗位与特殊岗位的分配差距，实施高级管理者薪酬制度和关键指标考核，对学术技术带头人、战略人才以及其他骨干人才实行“特岗特薪”；多途径开发人力资源，提高员工素质，改善人才结构。树立整体性人力资源开发观念，建设经营管理人才、专业技术人才和生产技能人才三支队伍，培养经营管理人才、装置专家、学科带头人、战略后备人才；充分利用社会资源，合作开展人力资源能力建设。制定灵活多样的政策，积极引进海外留学人员和其他国内外高级人才。加强与国内外著名高校的合作，培养高层次、复合型人才。定期选派高级管理人员和专业技术人员到国外知名大公司进行学习交流。（国庆）
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专栏：
近年来，列世界500强第58位的中国石化，在海内外资本市场显示了强大的融资能力。2000年前，有11家下属企业在国内上市；2000年，公司在海外上市；2001年，又将在国内发行28亿A股，创下国内证券市场十年来发行规模之最——
中石化：股市融资三级跳
本报记者王彦田
6月22日，中国石化股份公司正式发布在国内发行28亿A股的招股说明书，消息一发布，国内外媒体便当作一个重要消息迅速传播。28亿股的盘子，创下了国内证券市场十年来的发行规模之最。此次股票发行后，中石化的总股本将超过867亿股，成为国内规模最大的上市公司，也是国内第一个在境内外资本市场四地上市的国有企业。多项第一，使中石化的上市成为社会关注的热点话题之一。
境内外上市迈出三大步
中国石化总公司是在经济体制改革中诞生的，随着改革开放不断前进的步伐，中石化的内部改革也在不断深化。当股票市场成为企业直接融资的重要渠道后，从1983年中石化公司成立到现在，中石化改革重组上市迈出了三大步。第一步是下属企业分别改制上市。十几年间，先后有上海、仪征、齐鲁、扬子等11家石化企业进行了股份制改制，在上海、深圳、香港和纽约等股票市场发行股票，累计募集资金212亿元。第二步是在境外整体上市。在国家有关部门的支持下，中国石化同境内外的中介机构一道，在完成资产重组工作后，于2000年10月18日、19日分别在纽约、香港和伦敦成功挂牌上市，共发行H股167.8亿股，募集资金34.62亿美元。第三步就是这次在国内A股市场发行28亿股，成为国内股票市场的超级“航空母舰”。
持续重组上市影响深远
持续重组上市，对中石化的改革发展产生了重大而深远的影响。
中石化第一步分散上市后，就在一定程度上解决了企业发展资金短缺问题，促进了企业转机建制。同时中石化也看到，这种分散上市，存在着规模小、力量单薄，优良资产与主业不能有效集中，企业整体竞争能力不强等问题。因此决定走整体重组上市的路子。1998年我国石油石化工业经营管理体制进行了重大改组，原中国石油天然气总公司和中国石油化工总公司分别重组为中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司。重组后的中国石化集团公司实现了政企分开，上下游、内外贸、产销一体化，增强了经济实力和抗风险能力。
2000年10月，中石化分别在纽约、香港和伦敦成功挂牌上市后，其总股本为839亿股，由集团公司持有的国有股约占总股本的56.9％，国有资产管理公司和银行持股约占23.1％，外资股占20％。上市公司的总资产达到了3052亿元，资本负债率降到了32％，资本结构明显改善。同时，整体重组上市克服了子公司单独上市的不足，使中国石化的管理体制、运行机制发生了重大变化。其中最大的变化是实现了股权结构的多元化，管理体制和经营机制初步与国际接轨，建立起了追求公司利润最大化和股东回报最大化的机制。
深化改革为中国石化注入了新的动力，重组上市的效应特别是体制的优势逐步显现出来。2000年，中国石化集团公司合并报表实现利润231亿元，比上年增长2倍。2001年5月，摩根士丹利资本公司（MSCI）将中国石化加入中国成份股，中国石化以2.9％的指数权重在MSCI指数中国成份股中名列第七位，同时被海外投资银行誉为“有着全球竞争力的世界级公司”。
用更好的业绩回报投资者
在取得进入国际资本市场的“通行证”后，中国石化决策层又把目光瞄准了潜力巨大、发展迅速的国内证券市场。
中石化认为，这次在国内发行A股，是中国石化继去年10月成功地发行H股，并在香港、伦敦、纽约三地上市之后，又一次重大的资本运作。拟上市的资产是新星公司经过重组优化的优良资产，将对已在境外上市的资产提供有力补充。如按预期设想发行，中国石化股份公司总股本将扩大至867亿股，资本结构将进一步优化。这不仅能够增加中国石化H股投资者的信心，也将为国内股市机构投资者的大资金运作创造有利环境。有迹象显示，境内外投资者对中国石化发行A股后未来业绩持乐观态度。
中国石油化工股份有限公司董事长李毅中说，此次中国石化在国内资本市场募集资金，主要用于收购新星公司和新建两个输油管道项目。新星公司是一个较有前途的资源性公司，拥有数量较大的原油和天然气储量。中国石化将其收购后，将可以同时从事陆上和海上石油与天然气勘探开采业务，上游业务将得到加强，原油自供比例和业务一体化程度将得到提高。
李毅中向记者介绍，目前中国石化出现的大小A股、H股并存的局面，仅仅是国有企业重组改制上市的一种过渡情况，随着改革的不断深化，中国石化将按照规定程度和规范要求，逐步将大小A股、H股进行融合，最终给投资者一个更为清晰、规范的资本结构形象，进一步强化公司一体化程度。
中国石化有扎实的业绩基础，投资者期盼着发行A股后，会为他们带来更好的收益。
（附图片）
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专栏：
结构调整与机制转换的推进剂
——陈清泰谈国企超大盘股上市
本报记者王政
7月，中石化将以867亿股的总股本，成为目前规模最大的国内上市公司。如何看待这件投资者普遍关心的事情，大盘股上市会对国有企业产生什么样的影响？为此，记者专访了中石化独立董事、国务院发展研究中心副主任陈清泰。
陈清泰说，上市对企业来说，是一次重大的调整。这个调整包括股权结构、经营结构、资产负债结构等各个方面。中石化在境外上市的过程中，本着“主业辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则，在业务、资产、债权债务、机构、人员等方面进行了全方位的重组改造，将一个拥有122万人的巨型企业拆分为上市和非上市两块，上市公司人员减少到54万，并引进了BP、埃克森—美孚、壳牌等战略投资者。如果没有上市，这么艰巨的结构调整难以实现。
陈清泰说，上市是企业机制转换的重要载体。建立符合现代企业制度的机制，实现科学决策、民主决策，不是靠领导人个人的愿望可以实现的。在上市过程中公司对股东作出了承诺，面对股东的质询，董事会必须对股东负责。股价每天的涨落表达了股东对公司信心的变化，使公司内部感到巨大压力，这一切都会实实在在地转化为转换机制的动力。中石化A股上市，不仅让国内股民有机会分享优质资产增长的利润，也让中石化能随时接受国内投资者的监督，这对进一步完善经营机制将起到积极作用。
陈清泰指出，有发展前景的企业境内外上市，是国企改革发展的大趋势。推动国企境内外上市，是今后国企改革的一项重要工作。这是关系到国家投融资体制改革的重大措施。当前，对竞争性行业，国家财政不再有资本金的注入，有前景的企业要发展，应该走向资本市场，到市场上融资，让市场来选择，由市场来监督。而国际、国内投资者，又在寻找好的投资项目。两种愿望能不能有效结合，关键看企业的经营机制，看企业的法人治理结构是不是科学规范。
陈清泰认为，国企上市只是“万里长征第一步”，这不仅意味着此后企业将更加注重经营业绩和股东回报，还必须继续完善法人治理结构。第一，改善股本结构，国有股“一股独大”存在很多问题，中石化发行A股，引入境内机构投资者和中小投资者，有利于进一步改善股权结构。第二，改善董事会结构。证监会已经注意到这个问题，提出上市公司要设立外部董事、独立董事，并实现董事长和总经理分设，这将有利于董事会的独立性，有利于董事会监督。第三，改善董事会的体制。比如，由外部董事包括独立董事为主设立薪酬委员会、审计委员会，完善对经理人员的激励约束机制。第四，完善董事会议事规则与决策程序，改过去的集体决策、集体负责为集体决策、个人负责，迫使每一个董事独立对股东承担责任。
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专栏：
中国石化发行28亿A股首场路演近日在北京举行。推介会吸引了众多的投资者。图为中国石化股份公司董事长李毅中在介绍公司情况。
章铮摄
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中国石化股份公司已发行A股企业
图表设计：刘小青
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中国石化致力于推广无铅汽油、清洁汽油
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新型企业需要新型文化
本报讯中国石化上市后，在“爱我中华、振兴石化”企业精神的基础上，提出了企业文化的新内涵。企业文化包括经营理念、经营战略、经营宗旨、经营机制、经营准则、激励机制等。
中国石化的经营理念是“竞争、开放”，竞争是活力的源泉，开放是发展的动力；中国石化的经营战略是“拓展市场、扩大资源、降本增效”，市场是经营的出发点和归宿，资源短缺是突出的矛盾，降本增效是永恒的主题；经营宗旨是“公司利润最大化、股东回报最大化”，公司利润最大化是企业自身的追求，股东回报最大化是投资者的期盼，也是国有企业应尽的责任，因为国家是最大的股东；经营机制是“外部市场化、内部紧密化”，目的是促进资源、资产、资金、人才等生产力要素的不断优化；经营准则是“规范、严谨、诚信”，这是市场经济中应有的职业道德；激励机制是“永不满足、各得其所”，体现了事业发展和个人成长的统一。
这些内容是对原有企业文化精神的继承和发展，是新形势下企业文化的创新，并逐步化作中国石化全体员工的自觉行动。（章文）