第5版(电脑·网络·通信)
专栏：数字中国
为汉唐喝彩
本报记者蒋建科
在刚刚结束的“北京高新技术产业国际周”上，上海汉唐科技有限公司展示的两项科技成果赢得了满堂喝彩，不仅吸引了众多投资者和行业商家搜索并追逐的目光，而且成为本届“国际周”展示的高新技术成果的真正代表和最亮点：一项是贴近广大老百姓生活的无线寻呼智能电表专利技术，另一项是该公司自主知识产权的具国际最高水准的视频压缩编码技术。
走近汉唐触摸科技
走近汉唐，你感受到的是实实在在的应用科技。汉唐针对当前国家电力改造中十分突出的用电分段费率和预付费用问题而专门研究设计的无线寻呼智能电表，使我们看到了这一点。
这种智能电表集成了无线寻呼通讯的众多优点，利用覆盖全国的寻呼通信网络接收分段费率设置、预付费用设置等信息，彻底解决了长期困扰国家电力部门的电的分段费率和预付费用问题，实现了时间、费率、时段等信息的统一更改，并具有安全可靠、操作简便、管理方便等诸多突出优点。由于该电表只是在传统电子式电表上增加一块接收板和译码器单元，所以成本几乎没有增加。
优越的产品性能和低廉的成本决定了这种电表无可限量的产业价值。电表的市场发展潜力巨大，仅在国内，年需求就有7000万台，国际市场仅东南亚未来10年就有6亿台电表的市场需求。随着国家信息化进程的推进，几乎每家每户都需装上这种电表。据初步估计，该电表在国内市场上每年能实现180亿元的销售额，在国外市场上每年能实现300亿元的销售额，也就是说该电表每年能实现近500亿元的销售额，这几乎重整了这个巨无霸的电表行业。据保守估计，它的专利价值至少有100亿元人民币。
它的社会价值还远不止这些，可以毫不夸张地说，它挽救了一个正在走向没落的无线寻呼行业。试想每家每户都要配上一个寻呼机，这是一个多么庞大的寻呼市场。同时，这种电表投产后每年能实现出口创汇近35亿美元，必将成为中国出口创汇的又一大热源。
网络视频汉唐领航
走进汉唐，更能感受到其赶超世界尖端技术的胆识。汉唐科技（HuntekTechnologyCo.，Ltd）已研制成功符合国际标准、适用国内外市场的全新一代HTVOD（视频点播）、视频邮件、网上直播等应用系统和自主版权的MPEG—4SYS编解码技术。在各领域顶尖厂商协作支持下，立志以“FocusonBroadband”为主题的汉唐科技，已经推出从方案提出、论证到施工，基于宽带网络的视频应用解决方案和系统集成业务，为广播电视、通信、网络、教育、智能小区等各行业用户提供互联时代视频应用的超值享受，拓展视频应用新天地。
HTVOD（汉唐视频点播系统）——汉唐科技开发的目前最先进的第三代VOD系统，是一套高性价比的视频应用解决方案。与国内外相关产品比较，它具有以下特性和优势：兼容MPEG—1／2标准，并支持最前沿的MPEG—4技术标准；能够以高压缩比实现高质量的视音频流；基于Web平台进行设计，可与Internet无缝接入；客户端采用浏览器方式进行点播，无需维护；采用先进的机群技术和自动负载均衡功能，适应多用户、大规模的并发点播，充分利用带宽资源；分布式设计，不仅可即插即用，而且具备极强的伸缩性和扩展性。
HTMail（汉唐视频邮件）与HT—BCSY（汉唐互联网直播系统）的问世，不仅为企业和普通用户带来更直接、有效的网络沟通和娱乐方式，也为众多Internet服务商提供强有力的增值服务手段。
令人自豪的核心技术——MPEG—4
MPEG—4是MPEG专家组织推出的继MPEG—1，MPEG—2之后的全新的视频标准，也是现在和未来视频软件的核心技术。而视频软件是软件产业中较操作系统、数据库软件所占市场份额更重的一类软件产品，也是宽带网络和无线通讯领域最关键的应用软件。
具有自主知识产权的MPEG—4视频压缩编码技术是国际视频应用领域迄今为止最尖端的核心技术，代表着视频应用未来方向，是汉唐科技历时两年开发成功的“拳头产品”。作为最先进的多媒体数据压缩编码和传输技术，MPEG—4以其超强的压缩比、NDVD的图像质量和NCD的绝色音质迅速火爆起来，引起了一场媒体革命。无论是网络多媒体还是无线通信多媒体，它们的实现和完善都将极大地依赖于这项核心的编码技术。在世界范围内，到目前为止，除了微软和汉唐，还没有第三家公司真正拥有自主知识产权的该项编解码技术。汉唐在MPEG—4这项关涉未来国际信息技术竞争格局的关键压缩技术上向世界迈出了坚实的一步，无疑具有标志性意义。毕竟，这样的核心技术太关键了，谁垄断了它，谁就掌握了我们民族软件产业的命脉。汉唐，我们为你真心喝彩。
汉唐科技的技术产品一经推出，立刻在业内引起轰动。国内专家如清华、复旦的著名教授也纷纷表示关注，呼吁国家有关部委在此关键时刻，给予该技术更大的关注和支持。
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专栏：中国电信巡礼
四川电信：知难而上求发展
本报记者任建民
中国电信巡礼到了四川这一站，真正体会到了中国电信发展中的困难。
相对于北京、天津、广东和山西等地，可以说别的地方遇到的难题，四川电信都存在；别的地方没有的困难，四川电信也要面对。听着四川电信总经理裴爱华一点点道来，真替这位从总公司派下来的老总捏了把汗。
先说外部环境的压力。现在从政策上来说，对中国电信不光过去的扶植没有了，其发展还受到种种限制，也就是我们所说的不对称管制。因此，在成都经济圈空前激烈的竞争下，四川电信在价格和机制上没有其他运营商灵活。有的运营商为了争夺大客户，建设宽带不收费甚至给回扣。卡式业务其他运营商可以低至四折，而四川电信不能低于八五折。
再有就是“兄弟”间的不和。邮电分家时，支局的房产等都给了邮政，结果电信的职工被往外赶。“我含着眼泪决定，拿出5亿元，用3年的时间给基层支局所改善办公条件，以满足基本经营条件。”裴爱华说。
与移动和联通的竞争还体现在对人才的争夺上。目前，电信员工的收入排在移动、联通之后，在几大运营商中最低。不少电信员工到了其他运营商那儿职务也提高。四川电信组建公司之后，不到一年已走了160多人。
最大的困难还在于四川是一个农业大省。由于地理环境特殊，地区间经济发展极不平衡。“天府之国”所指的成都平原，只占全省面积的7.2％，其余大部分是山区。甘孜、阿坝、凉山三个少数民族自治地区，地广人稀，地理条件恶劣，发展通信困难很大。
甘孜建州50周年之际，四川省委省政府要求必须修通光缆。从回报的角度来看，10年都收不回投资。一个乡得拉120公里的线路，全乡一部电话一个月也打不了三两次，连月租费都收不上来。
攀枝花也有很多乡不通电话。有一次，裴爱华到了那儿，一位女县长为了让他把电话给通了，非得拉着裴爱华喝酒，说：你喝一杯，我喝两杯。结果女县长一口气喝了20杯酒。可裴爱华心里清楚，维护线路就得坐汽车、坐船、再坐汽车才能到达。投资越多，亏损越多。
“尽管面临种种压力，四川电信的队伍不乱，业务还能迅速发展，说明我们的职工素质非常高。”裴爱华说。
的确，放在上述背景下考察2000年四川电信的业绩，可以说是战果辉煌。全年共完成业务收入64亿元，同比增长32.7％，收入增幅在全国排名第三。全省电话放号176.68万户，完成集团公司年计划的176.68％，创历年最高水平。全省固定电话用户总数达到558.24万户，电话主线普及率达到每百人6.68部。电信运行维护质量和网管水平进一步提高，综合来话接通率平均达到56％，网络接通率平均达到93.7％。
去年党中央提出西部大开发政策，四川作为前沿阵地，通信领域竞争激烈，给电信部门经营发展带来极大的挑战。国家要求四川成为西南的政治文化和经济中心以及交通和通信枢纽，四川省委省政府也将信息产业列为一号工程，这也为四川电信的发展带来了机遇。
在发展与困难并存的情况下，完成公司化改造后的四川电信认为，思想保守、观念陈旧、机制滞后、管理薄弱，这是面临的首要问题。四川电信相继进行了财务体制改革、投资管理体制改革，建立和完善了适应公司化发展的新的管理体制。大刀阔斧地进行了人事制度改革和分配制度改革，全面实行了竞争上岗、收入凭贡献的良好用人机制和分配机制。
四川电信从事关电信兴衰成败的高度来认识改善服务的重要性；加强了后台支撑和监督考核的力度。今年，四川电信正重点加快传输网、数据网、接入网的建设，大力推进电信网向宽带化、综合化、智能化的信息网过渡。
知难而上，方显英雄本色。四川电信正以崭新的形象“雄起”于西南。
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专栏：
网络世界播种绿色
本报记者杨明方
在日前举行的网络文明工程“绿色行动”启动仪式上，深圳康美思计算机股份有限公司提出“绿色电脑”的概念，令人耳目一新。康美思公司董事长郭泉鑫同时宣布，向网络文明工程组委会捐赠价值750万元的1000台康美思“绿色电脑”，用于支持网络文明工程“绿色网络示范学校”的建设。
被称作“20世纪最伟大的发明”的互联网，在给人类社会带来丰富的信息内容、便捷的沟通方式的同时，也有不少反动、迷信、黄色的内容“泥沙俱下”。为了清洁网络世界，营造文明、高雅的网络氛围，构筑健康向上的网上家园，文化部等10部门于去年底联合发起网络文明工程，得到了社会各界的广泛响应。
作为一家专门从事电脑技术研发的厂商，康美思公司认识到，网络文明不仅要从理念层面进行引导，还必须从技术层面加以防范。根据这一思路，他们着手开发“绿色电脑”，在其生产的电脑中预装防黄过滤软件，以让家长买电脑买得放心，孩子用电脑用得开心。
为了让网络文明的观念深入人心，康美思公司组织编写了《网络文明家庭读本》，深入浅出地讲述上网知识。此外，该公司还组织了300人的售后服务队伍，请专家进行培训，成为传播网络文明的“绿色使者”。
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专栏：
清华同方看好教育电子产品市场
当人们普遍认为“火爆”了很长一段时期的教育类电子产品市场逐渐趋于饱和、开始走下坡路之时，清华同方却提出要做中国ELP行业的王牌ELP。清华同方连锁教育电子事业部总经理王迎春解释说，前一个ELP是指教育电子产品（E—LearningProducts），后一个ELP则是指教育电子产品提供商（Provider）。
王迎春认为，在发达国家，ELP（教育电子产品）已经发展成为一个完整的产业，而在国内，大家只是零敲碎打地提供一些个别教育电子产品，如学习机、语言复读机等。清华同方现在要做的，就是构筑一个符合中国国情的ELP产业，让多媒体技术在学习活动中发挥更大作用。
清华同方进军教育电子产品市场具有一定的优势。比如在资源整合方面，清华同方可以利用清华同方教育学院、清华大学光盘国家工程研究中心、清华大学电子出版社、中国大学生网、中国名师网等资源，并整合世界各地的信息资源，融入ELP产品之中，深受用户欢迎。
目前，清华同方按用户年龄段细分ELP市场，并相应推出了播放机、复读机、学习机、学生PDA、益智玩具和电子图书等6大类产品，给不同层次的消费者以充分的选择空间。（董仁铁）
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专栏：
信息科技盛会将在上海举行
本报讯由人民日报人民网、美国CIG公司联合主办的“上海2001·中国信息科技与风险投资大会”将于6月6日至8日在上海浦东举行。据悉，此次大会将由“特邀嘉宾演讲、专题论坛、最具潜力信息科技企业演讲”三部分组成，来自海内外的专业人士将围绕CDMA与新一代无线通信网络、中国宽带市场的机会与挑战、企业信息化与企业竞争力、加入WTO后的中国媒体市场等主题进行研讨，堪称信息科技界的一次盛宴。（穆隽）
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专栏：
首家专业电子商务数据中心诞生
本报讯国研科技与英特尔、戴尔、联迪东方、万维通科技日前联手推出国内首家专业电子商务数据中心——e商苑。与此同时，由国研科技与万维通科技共同建设的国内首家中小企业电子商务孵化实验室也在e商苑落户。据悉，该实验室针对中国电子商务发展现状，可以提供从电子商务入门到成熟应用阶段的全程服务。（米秀霞）
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专栏：
和诚电子文档管理系统受欢迎
本报讯在企事业单位，每天都会生成大量的纸质文档资料，文档的电子化是迈进信息时代的第一道门槛。深圳和诚科技实业公司开发成功的我国第一个电子文档管理系统——“和诚文档王”和“和诚大秘”，以其良好的性能成为办公室信息化管理的好帮手。（吴鲲）
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专栏：
2005年我国电话网络规模将跃居世界首位
5月21日，一名男子在东京演示直接利用固定电话浏览国际互联网信息。这种新的上网服务方式由日本电信公司提供，使用者不必借助个人电脑和互联网接入提供商，只需使用带有液晶显示屏的家用电话即可轻松浏览网上信息。新华社／共同社
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专栏：本期聚焦
梦醒时分
——实达集团ST现象解析
本报记者杨健
尽管实达电脑集团的英文名“START”本来就是以“ST”开头的，但包括实达员工在内的许多人怎么也不敢相信，在沪市高科技板块的显示牌上，这个“ST”的前面还会被加上另一个“ST”（ST：“特别处理”的英文简称。上市公司出现连续两年亏损或每股净资产低于股票面值等财务状况异常时，其股票将被特别处理——编者注）。
4月30日，实达集团年报正式公布。两年累计3亿余元的巨额亏损，使实达成为中国证券市场上第一只被“ST”的高科技股，在IT产业乃至整个企业界扔下了一枚重磅炸弹。
如果“领先”只是一个标签
事实上，关于“高科技公司走向ST”的讨论，早在两个月前实达宣布预亏时即已开始。在这场热闹的探讨中，出现频度最高的一句话就是：“请给我一个实达亏损的理由。”
在外人看来，实达的的确确没有理由亏损到今天这样的地步：
——3年前，实达成立10周年。一本叫做《蓝色通道》的企业传记把这家公司“从16个人到16个亿”的神话，归结为从一开始就实行了“国有法人控股，员工持重要股份”的股份制形式。包括厉以宁教授在内的许多专家都认为，成功地解决产权问题，确立了实达在体制和机制上的优越性。
——投资饥渴是国内大多数高科技企业面临的瓶颈。而实达自1996年上市以来，已从股市上募集了6亿元左右的资金，由上市公司背景带来的信贷资本更是让它“钱途”无忧。
——管理方面，实达在1998年底即已花巨资延聘国际著名的麦肯锡管理咨询公司，对内部管理结构进行大规模调整，其观念不可谓不先进，决心不可谓不大。
品牌含金量高、知名度大，身处朝阳产业，没有历史包袱，而在宏观产业政策、投资环境等方面，实达也基本上没有遇到什么挫折。那么究竟是什么造成了实达今天的困境？谁应该对3年来实达的坎坎坷坷负责呢？
伴随着外界的议论，实达集团内部开始了长时间的反思。从愕然、迷惘乃至愤怒，到恍然、追悔和清醒，历来不肯轻易服输的实达人终于开始直面自己的失误。“无论是股份制、上市，还是引进国际先进的管理经验，都只是提升企业竞争力的一种手段，都需要和企业具体的管理实践有机地结合起来。如果把这些手段在理念上的先进性当成一种标签，以为贴上它就万事无忧，最后肯定会输得很惨。”实达高级副总裁贾红兵这样说道。
冷风吹醒发热的头脑
上市，对于当年那个偏居于福建、急需在全国树立品牌的小公司来讲，的确是一种成功甚至荣耀。但在某种程度上，实达的不少问题也正是从上市时起便已开始出现。
从股市上融来的2亿元资金，在实达的手里焐得有些发烫。“在上市之前，拼命想做大的情结就已经凸现，”高级副总裁黄奕豪回忆：“1996年实达上市后，先后投资了20多个公司，多的时候连我们这些主要管理者都不知道所投资公司的名称、股权结构、业务范围，管理更是鞭长莫及。”
实达从单一的产品、单一的客户群一下子扩张成为涵盖IT、消费电子、进出口业务、房地产经营的多元化集团，子公司和参股公司也由几个扩张到十几个。在实达经营层的构想里，有一个更大的走出福建的“大实达”计划：建立三个总部，以福州为总部发展硬件产业，以北京为总部发展软件产业，以香港为总部进行资本运作。就这样，又一家前途无量的高科技企业落入了盲目多元化的陷阱。
在终端和外设领域所向披靡的实达要进军消费类电子产品，他们选择的“敲门砖”却是很快就要“烂了街”的VCD。1997年，实达VCD的销量是11万套。第二年集团却给VCD公司下达了年销80万套的计划，按照这个数量去采购机芯和各种零配件作为库存，并投入了两三千万元的广告。1998年第一季度，实达VCD的销量不足10万台，这时公司才意识到当初决策的失误，无奈为时已晚。结果在这个项目上，实达付出了近亿元的代价。
意识到自身的管理、决策、资本运作能力与一个上市企业所应该具备的水准之间的差距，意识到企业组织结构方面的缺陷，1998年底，实达花300万元从麦肯锡买回来一个大胆的改革方案：打散所有的子公司体制，推行事业部体制，将市场营销和销售收到集团层面。然而，在实达原有的企业文化惯性下，新体制根本无法推行，反而使整个公司的运作陷入混乱，整个信息管理系统几近瘫痪。1999年6月，管理重组正式宣告失败，组织结构又调整回原来的子公司体制。这一起一停之间，实达又交了1.3亿元的学费。
痛定思痛，黄奕豪感触良多：“到今天我们得到一个教训，实达不可能同时做这么多事情，实达的核心竞争力在硬件产品的研发和生产，在实达长久建立的IT用户基础。和实达核心竞争力密切相关的，如网络、PC，我们的多元化正在逐步成功，而过去我们不熟悉的消费类电子、纯代理产品分销，或者是失败，或者是没有长大。”
“主业是我们翻身的希望”
“在集团业绩出现巨额亏损的情况下，实达的主营业务却保持了快速的增长，这算是不幸中的万幸。”贾红兵扳起手指盘点战局。
经过调整，实达集团下形成了四大主营业务：面向行业市场的电脑设备公司、面向家庭消费市场的电脑科技公司、面向企业市场的网络科技公司，以及面向三大客户群提供软件配套与系统解决方案的北京软件公司。2000年，它们为集团提供了过亿元的利润。
不仅如此，实达的各子公司在相关的业务领域都表现出较强的竞争优势。实达设备公司在传统终端、打印机、POS、IC卡机具保持国内老大地位；实达PC与实达VCD几乎同时诞生，在短短3年内即已进入国产品牌五强之列；实达网络科技公司作为我国三大网络设备制造厂商，虽然成立时间才一年多，却在通讯接入、局域网产品、网络终端设备等领域后来居上……有这些作基础，董事长明德平和副董事长蔡晓东都认为，“调整、稳定、扭亏、摘帽”是近期实达最急迫的问题。
在组织架构上，本着“分才能拼，合才能赢”
的原则，董事会重新确认了母子公司制的管理体制。在公司层面，实达力图完成以客户应用价值为导向的真正市场化公司转型；在战略层面，实达决心专注于IT的特定客户和特定应用市场，形成核心竞争优势；在业务层面，实达希望实现由信息产品设备供应商向全面解决方案供应商的提升。
贾红兵说，“实达的优势在自有技术开发上，那些进入门槛低、技术含量不高的业务统统都会被砍掉，实达将把主要资源集中于具有高附加值、高成长性的技术和知识密集型业务，加大技术研发的投入力度，力争在芯片应用及技术上走在国内的前列。”
夕阳几度，青山依旧。历经坎坷的实达重又回到了“二次创业”的起点。风风雨雨过后，愿实达勇往直前，一路平安。
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专栏：IT时评
“实”者“达”之基
斯壮
在中国IT业中，“模式”大概是使用频率最高的一个词。作为一个刚刚起步、实力尚不强大的产业，找到一种成功的模式加以效仿和推广，确实省工省力。
于是，许多来访的跨国公司老总，经常被一些这样的问题问得发懵：“您认为中国的IT企业要成为思科、微软、英特尔，最应该做的事情是什么？”
可惜的是，思科、微软、英特尔知道自己应该怎么做，但它们不知道中国企业应该怎么做。
国外的经验难以移植，国内那些创造了奇迹的先行者们便成了大家追逐的对象。联想、方正、长城、实达……都有幸成为各种“模式”的创造者。它们的举手投足，都会被大家提炼、升华，归纳为通向成功之路的秘笈。它们先进的理念，不只是收在国外著名商学院的案例集中，更会传之四海，成为同行们争相传颂的经典。只有从现实的撞击中惊醒过来，那些被“升华”者才猛然发现，自己竟已成为模式和理念的俘虏，迷失了前进的方向。去年的方正，今年的实达，就是这些为成功所误者的典型代表。
事实上，告诉同行们不该做什么，也许比告诉他们该做什么更为重要。从这种意义上讲，实达今天的反思弥足珍贵，这也正是我们不惜篇幅、不留情面地对其加以剖析的原因。
战略规划上的短视与轻率，缺乏实力支撑的“做大”情结，多元化扩张的风险评估误区，企业文化建设上的先天缺陷，对国外管理经验的盲从或抗拒，所有者、创业者与职业经理人之间充满摩擦的磨合，已不适应环境变化的早期成功经验强大的惯性……所有这些，是每一个IT企业在通往思科、微软、英特尔之路都有可能遇到的问题，从别人身上早一点看到，要比自己去亲身体验幸运得多。
经过一年艰苦的磨砺，方正已经扭亏为盈。有健康发展的主营业务，实达的扭亏应该也不会是渺茫的希望。从“模式”的迷失中清醒过来，实事求是，脚踏实地，在跌倒的地方重新爬起，这种“模式”倒是很值得我们每一个企业借鉴。