第11版(党的生活)
专栏：
全新的发展机遇
中国化工进出口总公司党组书记、总经理 刘德树
我公司在“三讲”整改中，重视把干部思想政治素质的提高，转化为促进企业改革发展的实际行动，并不断把“三讲”教育成果扩大到二级单位，取得了较好的效果。
进一步增强了搞好中化公司的信心和决心。领导班子深刻思考和分析加入WTO后即将面临的形势，明确了企业发展思路，并滚动修订战略规划。同时积极推进人才战略，投入资金于6月份成立了中化干部管理学院，建立了培育人才的基地。还围绕创新经营管理理念和经营模式，对业务骨干和高级岗位以上人员进行了富有成效的培训。
进一步转变了工作作风。继续坚持并完善了公司总裁电脑热线制度；坚持了领导班子成员接待日制度；班子成员轮流下职工食堂，与员工共进午餐，了解职工思想情况，及时解决职工提出的问题；深入基层调查研究，帮助基层解决实际问题。党组还要求主管经营的党组成员把办公室设在一线，直接进行现场管理；负责管理的党组成员，都要尽可能到各管理部门现场办公。
党建工作和思想政治工作得到进一步加强。一是更加注重党组织建设，公司机构不断进行调整与重组，党的组织部门对这些单位的党组织及时进行补选；有些企业迁移，党的组织先行到位，思想工作先行到位。二是从制度上保证党建工作的正常开展。三是加强了党员队伍建设，强调新党员入党志愿书中要认真填写缺点。四是基层单位普遍加强了思想政治工作，注重增强员工对公司的向心力和归属感。
公司在提高市场竞争力方面有了新的举措。我们从抓好清产核资工作入手，彻底摸清家底，明晰产权，加强公司的基础管理和资源配置，落实对国有资产保值增值的责任；进一步提高公司的资产质量，有效地盘活公司历史遗留的不良资产。（附图片）
刘德树
第11版(党的生活)
专栏：
抓住机遇促发展
中国海洋石油总公司党组书记、总经理 卫留成
“三讲”学习教育活动使我们对发展战略的研究不断深入。针对“三讲”中查摆出的主要问题，结合成为国家提高国际竞争力试点企业的宝贵机会，我们加深了对企业发展战略的研究，提出：经过5年左右的努力，使公司整体竞争力大幅度提升，成为具有相当国际竞争力的综合性能源公司，以较强的盈利能力和较高的质量跨入《财富》杂志评选的世界500强大公司行列。
“三讲”使中国海油领导班子的整体功能得到更为充分的发挥。我们将领导班子的分工由原来的以条块为主转变为以职能为主，使班子成员更容易站在全局的高度思考问题，发自内心地将思想统一到提高中国海油的国际竞争力、为中国经济腾飞作贡献的高度。“三讲”结束后，领导班子在推动战略体系研究、总公司机关改革以及专业公司由8家重组为3家这些重大工作过程中，显示了较强的协调能力和较高的效率。
“三讲”，也推动了党建和思想政治工作的加强与创新。作为总经理，我要对全公司行政和思想政治工作全面负责，同时要求直属单位主要行政领导对思想政治工作负全面责任。在其领导班子中，采取双向进入、交叉任职的办法，从而形成共同负责、密切合作的领导集体。
“三讲”中，公司形成了一种加强基础管理的浓烈氛围。我们重新提出，在全公司内开展以“抓基层、打基础、练基本功”为内容的“三基”工作，得到广泛共鸣。几个月来，从机关到基层，以制度建设为核心的基础管理不断加强，多项制度在修订、完善，工作走上程序化、制度化的轨道。大家普遍认识到，只有把这些最原始、最基层的工作抓牢，建立现代企业制度才有坚实基础。（附图片）
卫留成
第11版(党的生活)
专栏：
作风转变思路更清
中国煤炭工业进出口集团公司党委书记、总经理 经天亮
“三讲”中广大职工给我们提出了696条意见和建议，我们结合公司实际，制定了6个方面22条54项整改措施，目前已基本落实了涉及企业长远发展、作风建设、党风廉政建设、厂务公开等方面的32项具体整改措施。
进一步明确了企业的定位和发展思路。对我们中煤集团公司而言，企业的生存和发展是当前迫切需要解决的问题，也是职工最为关心的大事。我们发动公司各级企业和全体职工展开大讨论，研究公司“十五”和中长期发展规划，确定了发展思路和企业的定位。
开展二级企业“三讲”学习教育活动，推动整改方案的全面落实。从今年6月开始，先后在8个二级企业开展了“三讲”，有9个二级企业开展了“三个代表”学习教育活动。8个二级领导班子在“三讲”中对照职工群众提出的1810多条意见和建议，制定了250多项整改措施，目前正在抓紧落实。
狠抓领导干部的作风转变。我们提出，要求下级做到的，公司领导首先做到；要求班子成员做到的，主要领导首先做到。公司党委按照“八个坚持、八个反对”的要求，进一步健全制度，先后制定了《关于加强和改进集团公司各级党委中心学习组学习的实施意见》等10多项制度和办法，并完善了集团公司的会议制度，进一步规范了议事规则和决策程序。
进一步密切党群干群关系，保证企业队伍稳定。公司党委通过“三讲”，制定了职工代表巡视制度和职工代表提案制度。从10月份开始，组织集团公司部分职工代表，深入所属企业开展巡视活动，通过听汇报、查资料、召开座谈会、发放问卷等形式，检查企业在厂务公开中存在的突出问题，听取企业职工代表对“三讲”教育的满意程度和整改措施落实情况的意见。（附图片）
经天亮
第11版(党的生活)
专栏：
完善制度加强管理
中国港湾建设（集团）总公司党委书记 陈永宽
通过这次“三讲”学习教育活动，集团总公司领导班子找准了企业当前存在的在进一步发挥党组织政治核心作用、深化企业改革、加快人才培养、全心全意依靠职工办企业、提高管理水平、增强企业实力和竞争能力等10个方面的突出问题，提出90多项整改措施，明确了具体落实的责任人、承办部门和完成时限。
加大了以推行项目管理体制改革为核心的集团管理体制改革的力度。把调整集团产业结构、加快采用新技术、新装备的步伐，作为集团可持续发展的重点；适时调整集团海外发展战略，进一步深化海外项目管理体制改革。
加强了制度建设。今年以来，共制定、修订完善领导班子议事规则、安全生产、驻外机构管理等规章制度20余项，使工作有章可循，减少了随意性，做到“三讲”教育成果制度化、规范化。
加大了人才培养的力度。集团从总公司到各子公司直至各基层单位，都把人才培养放在重要位置，采取多种形式，加快企业所需的各类人才的培养步伐。
针对集团内部资源配置不合理、资产运营质量不高以及管理水平与形势发展不适应等影响企业效益的问题，进一步完善了预算管理体系和财务预警制度。
加大了职工参与企业民主管理工作的力度。从集团总公司到各一、二级子公司，以及各基层单位，普遍建立、健全了工会及职代会，并向大型项目经理部和船舶延伸。同时，大力推行厂务公开，充分发挥职工民主决策、民主管理、民主监督的作用。（附图片）
陈永宽
第11版(党的生活)
专栏：
全面推进上台阶
武汉邮电科学研究院党委书记 蔡昌文
“三讲”学习教育活动结束后，我们以谋求企业“跨越、提速、规模”发展为目标，积极投身整改活动。通过整改，班子成员精神面貌焕然一新，解决了一些困扰全院改革、发展的热点和难点问题。
首先，班子成员和中层管理干部深入学习了江泽民总书记的“七一”重要讲话和十五届六中全会有关决议，对理论学习的重要性有了新的认识。
其次，明确了全院“跨越、提速、规模”的发展战略，加强了研究的系统性和深入性。一方面积极筹备成立院“发展战略委员会”和“全面预算管理委员会”，增强发展规划的针对性、科学性和指导性。另一方面，改革现行的管理体制，设计一套适合现代企业管理要求的管理规范体系和组织架构，进一步完善院集团管理模式，规范企业法人治理结构，健全监督机制。
第三，我们以院下属的烽火通信公司在“三讲”期间于上交所成功上市为契机，进一步推进资本运作，实现资本优化组合和快速扩张，利用资本市场迅速壮大产业发展实力。
第四，进一步坚持党对国有企业的政治领导，落实党工团组织生活制度，重新规范和建立党员联系群众的制度，健全院思想政治工作研究会的组织机构，理顺院党委和各子公司党组织的关系，使党的工作渗透到企业的经营决策和日常经营活动过程中。
第五，进一步加强班子建设，出台了一系列制度和措施，健全了民主集中制。我们从制度上进一步规范经营者的选拔任用条件和程序，推行管理者内部岗位交流、交叉任职、一岗双责制度，试行管理者对内竞聘、对外招聘，坚决执行任前公示制度，不断改进和提高整个干部队伍的年龄结构、知识结构和整体素质。
第六，从职工切身利益出发，近期我们集中抓了院工作区和生活区的环境改造和建设，落实职工培训计划和业余娱乐文化生活计划等。（附图片）
蔡昌文
第11版(党的生活)
专栏：
编者的话
按照党中央的部署，从今年3月开始，全国国有大中型企业在其领导班子及成员中认真组织开展了“三讲”学习教育活动。通过“三讲”学习教育，广大干部职工增强了搞好国有企业的信心，企业领导班子的精神面貌发生了新的变化，企业在提高市场竞争力上有了新的举措，企业的党群、干群关系有了新的改善，企业党组织的凝聚力和战斗力有了新的提高。
目前，全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动已基本结束，各企业正在狠抓整改措施的落实。11月30日，中组部企业“三讲”办公室、中央企业工委企业“三讲”办公室、本报国内政治部联合召开企业“三讲”第一责任人座谈会，来自10家国有大中型企业的“三讲”第一责任人在会上畅谈了“三讲”学习教育活动给企业改革与发展带来的强大动力，交流了在落实整改措施方面的做法和经验。
今天，本版刊登的，是10家企业“三讲”学习教育第一责任人的发言摘要。
第11版(党的生活)
专栏：
强大的改革动力
中国航空工业第一集团公司党组书记、总经理 刘高倬
“三讲”整改过程中，我们紧紧抓住影响集团公司改革与发展的突出问题建立整改工作目标责任制，形成第一责任人负总责、党组成员分工负责、承办部门具体落实的机制。在整改中注重加强制度建设和规范管理，从制度、规范、程序上巩固“三讲”学习教育的成果。
“三讲”结束的第二天，党组各成员就分头行动起来，召集各部门落实具体的整改措施。有的党组成员马上就出发到结构调整第一线，现场部署，狠抓落实。在几个月的整改中，党组不断加强检查督促工作，最近还专门对整改工作进行了全面检查，最后结果与总部各部门的效益工资挂钩。
根据“三讲”中查摆出的问题和群众提出的意见和建议，党组从7个方面提出了66条整改措施。到目前为止，除4项没有完成进度外，其余全部完成了整改方案规定的计划任务，有的还提前完成了任务。
在党组“三讲”活动后，我们在所属的49家直管企业和研究所及直属公司开展了“三讲”，其中选择12家重点单位，派出了7个指导检查组，指导工作。通过“三讲”，找出了影响各单位改革和发展的突出问题，进一步增强了领导班子搞好企业的信心，取得了较好的效果。
今年是集团公司历史上重点型号任务最重的一年，也是大家干得最好的一年。全集团重点单位以殚精竭虑、呕心沥血的拼搏精神，攻克了一个又一个重大技术难关，取得了一批重要成果。经过全集团的艰苦努力，今年可以历史性地在消化部分潜亏的基础上，实现扭亏为赢。科研院所收益也可以超额完成。可以说，“三讲”促进了集团公司各项工作的开展。同时，“三讲”还促使我们做了一些开创性的工作，如建立集团技术创新基金、加快建立集团技术创新体系等；使一些重大工作加快了进度，如建立和完善大集团战略、加快结构调整、形成集团决策支持系统等。（附图片）
刘高倬
第11版(党的生活)
专栏：
突出重点抓整改
哈尔滨电站设备集团公司党委书记、董事长 耿雷
从“三讲”学习教育活动结束到现在，虽然只有短短的3个月，整改工作已收到了较好的效果，我们的做法是：
紧紧围绕提高集团和成员企业两级领导班子整体素质，特别是思想政治素质抓整改。集团领导班子成员严格按照“八个坚持、八个反对”来检查班子及成员作风建设上的薄弱环节，并集中1个月的时间，开展了企业领导班子“三个代表”学习教育活动，使领导班子精神面貌有了新的变化。
紧紧围绕提高集团核心竞争能力抓整改。在加快建立企业新的运行机制上狠下功夫。一是继续深化劳动、人事、分配制度三项改革；二是按照“企业化经营、专业化管理、社会化服务”的方向，深化了实业公司系统的改革；三是积极研究探索了推进“主辅分离”和组织结构调整的具体措施。
在增强产品竞争能力上狠下功夫。我们经过深入调研，在大型燃机、大型水电、超临界火电、核电及清洁煤燃烧等领域确定了14项重点产品研发目标，并落实了具体保证措施。
在扩大市场占有率上狠下功夫。针对市场竞争新特点，在进一步巩固扩大国内市场占有率的同时，坚持实施“走出去”的发展战略，大力开发国际市场。
在扩大合作上狠下功夫。充分利用中国加入WTO和国际跨国公司纷纷在全球范围内寻求制造合作伙伴的机遇，广泛开展合作。
紧紧围绕集团领导班子转变作风、提高工作效率抓整改。集团班子认真到基层调查研究，采取各种措施帮助成员企业解决市场开拓方面存在的问题；加强了集团领导班子民主集中制建设；制订和完善了加强领导班子民主决策程序的相关制度；强化了廉洁自律意识，坚持管好自己的亲属和身边的工作人员；加强了集团机关建设和管理。（附图片）
耿雷
第11版(党的生活)
专栏：
深化改革巩固成果
中国海运（集团）总公司党组书记 戴金象
“三讲”学习教育中，我们集团领导班子根据群众提出的意见、建议，就针对影响企业改革发展的突出问题，提出了8个方面66条整改措施。从目前整改措施落实的情况看，66条整改措施中的75％以上已经落实，其余的正在积极推进之中。通过整改，我们进一步坚定了搞好企业的信心，下一步的主要工作是巩固和扩大“三讲”学习教育成果。
进一步抓好集团民主决策、科学决策，为集团的持续健康发展奠定坚实的基础。集团决策借助“外脑”，成立专家咨询委员会，同时完善决策程序，落实决策责任制。重大问题决策坚持民主集中制原则，广泛听取各方面的意见，充分发挥领导班子的集体智慧，充分发挥集团专家咨询委员会的作用。
深化改革，加快发展，积极推进集团现代企业制度建设。一是以发展现代物流为重点，加快港口、码头、堆场、仓储、集卡车队等的建设步伐；二是以效益为中心，以市场为导向，以建造、购置、租赁、改造等方式进行船队结构调整；三是认真解决好困难企业存在的问题；四是进一步理顺产权关系；五是大力推进集团全球现金管理系统，加强财务管理和资金管理。
深化干部人事制度改革，加大人力资源开发、使用和培养的力度。要建立科学合理的人才资源开发、配置、管理体制和机制，积极进行用人和分配制度创新；要进一步加强干部的考核，推进机关干部竞争上岗。
加强纪检监察和审计工作，确保国有资产保值增值；领导班子成员要继续把做思想政治工作与解决群众的困难结合起来；大力推行厂务公开、船务公开；加强企业文化建设，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。（附图片）
戴金象
第11版(党的生活)
专栏：
班子团结方向更明
中国化工建设总公司党委书记、总经理 陈力华
我们在“三讲”中坚持“立讲立改、边讲边改、常讲常改”，取得了实实在在的效果，给公司带来了三个方面的变化：
领导班子作风有了明显改进。“三讲”前，班子成员间沟通不够，有的甚至产生了误会，影响了班子整体功能的发挥。“三讲”中，通过谈心、开民主生活会，班子成员讲出了心里话，亮出了真实思想，消除了误会，加强了相互间的沟通和支持。“三讲”中职工群众对领导干部深入基层不经常、与群众联系少提出批评。“三讲”后班子成员一改过去的做法，主动深入基层，深入群众，现场办公，及时解决工作中存在的问题，既推动了工作，又密切了群众关系。
思想统一了，信心增强了。在“三讲”中，领导班子发动群众，帮助班子查找问题；依靠群众，制定整改措施；边整边改，给群众以看得见的实际效果，激发和调动了广大职工的积极性。特别是公司领导班子根据查摆出的突出问题，制定了5个方面56条整改措施，提出了鼓舞人心的改革发展的奋斗目标，使公司职工看到了希望，士气大振。
方向更明确，思路更清楚，公司改革出现了新局面。“三讲”前，公司曾多次酝酿改革思路，但由于思想不够解放，特别是触及到深层次的、带根本性的问题，思路不宽，决心不大。通过“三讲”，公司领导班子在深化改革、加快发展上达成了共识，改革的方向更明确，思路更清楚。大家一致认为，在激烈的市场竞争中，特别是加入WTO后，最根本的竞争是人才的竞争，最核心的问题是财务管理。到目前为止，公司共制定和完善了党建工作、人事改革、财务管理、分支机构改制等方面的制度和方案28个，为公司深化改革打下了基础。（附图片）
陈力华
第11版(党的生活)
专栏：
“三讲”促进三创新
中国乐凯胶片集团公司党委书记、总经理 杜昌焘
通过“三讲”学习教育，我们认识到，乐凯事业成败与否，关键看我们的观念上能不能适应、管理上能不能适应、技术上能不能适应。我们必须与时俱进，下决心搞好三个创新。
思想观念创新。以前我们把国际同行看成是你死我活的竞争对手，现在我们把同他们的关系看成是在竞争中共同发展的双赢关系。若没有改革开放，没有国际名牌来中国参与竞争，乐凯也就不会有今天。过去在实施公司发展战略上，有些部门或有些中层管理者认为，我们面临的困难比较多，制定高标准的长远发展计划难办；在财务管理上，一些管理人员认为单单是算账记账；在监察审计上，认为就是查有无违法违纪。“三讲”教育活动后，经过公司举办战略管理、财务管理、人力资源管理等培训，管理层观念转变了，大家认识到，形势变化不允许慢，市场发展不允许慢，必须付出百分之百的努力，没有退路。
制度创新。我们建立健全了《领导班子专业知识学习制度》、《市场信息管理制度》、《中层干部诫勉谈话制度》等涉及人财物及市场运作的26项制度，确保了管理制度化、规范化。通过制定《内部会计控制基本规范》、《内部财务检查制度》等制度，保证了会计信息的真实准确，从而提高了集团公司指导和决策的能力。
管理创新。我们成立了公司战略推进委员会，加强战略实施过程指导和调控；根据集团公司整体发展战略，加强资产和对外投资的管理工作；建立资产经营责任制，在调查前3年的资产运营状况、搜集资料、建立数据库的基础上，制订了一个子公司一个政策的资产经营责任制考核方案；进一步规范了投资行为，健全了对外投资档案；进一步完善了各级管理者绩效考核办法，建立了物流信息管理系统和研发局域网。（附图片）
杜昌焘