第2版(经济)
专栏：
长虹，今年要恢复增长势头
——倪润峰谈长虹调整
本报记者 刘桂莲
“调整是为了创造更大的发展空间，实现新一轮腾飞。”领导长虹15年的倪润峰，最近对记者谈了近一年多来长虹的调整。
倪润峰认为，提出树“百年长虹”目标，就是追求企业持续、稳定、健康发展。树百年长虹靠制度。作为这个目标的第一步，1999年定为“调整年”。长虹主动进入调整期。
长虹的调整选这一时间切入，是因为从1998年开始，由于宏观经济的变化，中国家电市场竞争日趋白热化。从内部来讲，多年的高速发展，存在管理机制与发展的不协调，产权和权责都不明晰，随着长虹的快速发展和经营规模的不断扩大，越来越成为制约长虹的瓶颈。
长虹的调整在制度建设上取得重大突破。长虹的一套班子、两块牌子，很难分清你我。此次四川长虹电子集团公司和四川长虹电器股份公司从产权上彻底划清，集团公司是长虹电器股份有限公司的母公司和最大股东，持有53．62％的股份。倪润峰担任长虹集团公司、股份公司董事长，不再兼总经理，实行“两块牌子、两套班子”。他认为，高层人事组织结构的顺利转型，是又一次的自身完善，这是长虹历史上的里程碑，是发展曲线图中的重大拐点。
调整也进一步明确长虹全球经营的定位。进入21世纪，我国即将加入WTO和西部大开发，都给长虹带来机遇和挑战。长虹要发挥科技、规模、资金、配套、品牌优势，构建现代化国际集团公司框架，走出去融入国际资本市场，与跨国公司进行深层次、大范围的合作。其中包括，通过合资与重组的形式，强强联合，实现国有大型企业与跨国公司联合发展。实现全面的管理现代化、市场国际化、经营全球化。
长虹15年的发展，给二次创业打下很好的基础。长虹的净资产已达123亿元，比1984年末增加了310多倍；产销彩电4150多万台，国内市场占有率从90年代开始一直稳居第一；长虹品牌价值达260亿元，居中国最有价值品牌第三位；长虹还是国家重点扶持的120家重点企业集团和全国6家技术创新试点企业之一。
摆在二次创业面前的，是完成产业结构的调整和升级。集团公司作为投资决策、战略规划、资本经营的中心，要抓住产业调整的机遇，利用好国家的产业政策，制定出切合实际的发展战略。整合优势资源，采取资本运作、品牌经营和投资主体多元化等方式，迅速切入新的产业领域，逐步培育出若干个极具成长性的公司。
再造长虹的核心竞争力，是长虹股份公司新领导班子最重要的任务。核心竞争力的再造，包括企业要具有竞争对手难以模仿的独特竞争优势；企业对市场和技术变化敏锐的感受和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合能力；对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。
根据集团公司的战略构思，集团下一步的投资重点是与数字网络相关的系列医疗保健产品、环境监测装置、新型雷达、电化学及相关应用装置、电子产品配套件、小家电。集团公司充分依靠技术中心和培训中心，加速孵化技术和人才，强化对新技术、新产品的投资力度，加快培育新的经济增长点。
第2版(经济)
专栏：经济视点
提高自主开发能力
——北京国际车展引发的思考（二）
本报记者 江世杰 王政
到第六届北京国际汽车展场地转一圈，稍加留心的观众就会发觉两个现象：一是参展的430辆汽车清楚地分为三个层次——世界汽车巨头通用、福特、大众、丰田、戴姆勒—克莱斯勒、宝马、奥迪、菲亚特等的产品，技术先进、美轮美奂；中外合资企业生产的桑塔纳、捷达、富康、奥拓等展品，性能、质量、外形方面又明显地差了一截；某些“纯国产车”更是低了一个档次。二是像一汽红旗、天津夏利这样有自主开发技术和品牌的轿车更是寥寥无几。
这种情况表明，中国汽车工业亟待走技术创新之路，提高自主开发能力。
韩国轿车工业起步时间与我们差不多，也是在70年代末和80年代初。然而只用了6年时间，他们就从散件组装阶段进入到自主生产开发阶段，又过了4年就开始产品批量出口。尽管目前韩国的大宇、起亚两个汽车公司因为贷款太多、扩张太快而垮台了，但他们坚持自主开发的经验还是成功的。
再看看马来西亚的宝腾公司（PROTON），它搞轿车的“资历”大体与我们的上海大众相当。然而，当上海大众不得不再次从德国大众引进帕萨特B5的时候，宝腾公司已经能独立地设计、制造中高档轿车，并出口到英国、德国、澳大利亚等50多个国家和地区；它自主开发的轿车发动机，废气排放普遍达到欧洲Ⅱ号标准，正在向欧洲Ⅲ号迈进。这是多么大的差距！
按照国外公司的说法，开发新车投资大，动辄十几亿美元；耗时多，没搞出来就已落后了，而且需要高级人才。这些条件我们不具备。
应该承认，与财大气粗的外国公司相比，我们在资金、人才方面确实差距不小。但我们也要正确认识这个问题。中国科技促进发展研究中心的金履忠研究员指出，根据我国许多产品自主开发的经验，我们完全不需要花国外那么多的技术开发费用。例如，蜂窝式移动电话设备，国外开发用了8亿美元，而我们只花了7000万元人民币；程控交换机，国外开发用了1亿美元，我们最早开发的“巨龙”型只花了1000万元人民币；长征三号甲型火箭，我们花的开发费用只相当于国外的几十分之一。
为什么我们的开发费用低得多？金履忠指出，一是国外开发的时期比我们早，需要攻关解决的技术问题多；到我们开发时，需要攻关解决的技术问题少了。二是一些价格很贵的进口试验设备，我们尽可能地自己做，投入也就比他们低。三是人工费用的支出，我们肯定比他们低得多。一般来说，国外用多少亿美元，我们顶多用多少亿人民币就拿下来了。
金履忠研究员的观点，我们还能在汽车行业中找到例证：
——由上汽集团和美国通用合资建立的上海泛亚汽车技术中心，160名工程师（其中绝大多数为中国人）仅用16个月就开发出命名为“麒麟”的经济型轿车概念车。记者曾当面询问“麒麟”的开发费用，泛亚中方副总裁张振华说：不多，只及美国开发同类车型的一个零头。
——在今年北京国际车展上，由北京吉普公司自主开发的一辆多功能车概念车——挑战者，首次亮相就大受好评。问及已花了多少开发费用，回答说“大概两亿元人民币吧”。
由此看来，当跨国公司说“不可能”时，我们切不可真的以为“不可能”，应当大胆地做下去。
根据中国汽车工业现在的实力，自主开发不可能一蹴而就，一步登天。比较可行的办法，一是要求合资企业共同开发，二是政府出面组织几大集团联合攻关。
国家机械工业局杨桦司长在“21世纪世界与中国汽车工业国际研讨会”上说：要通过一定的政策措施来促进合资企业进行产品开发。合资企业从引进车型的换代起，应当是合资企业自行设计、合作开发的产品；而且新车型除在国内市场销售外，还必须有一定份额的出口。（附图片）
第2版(经济)
专栏：
编者按：本报6月15日头版头条刊登通讯《一个西部企业治沙的壮举》，介绍广夏（银川）实业股份有限公司创业事迹，经验可以概括多条，但有一条是至关重要的，那就是广夏公司有一个好的带头人——陈川。
广夏公司在陈川的率领下，克服重重困难，艰苦奋斗，坚韧不拔，治理了西部的大片沙漠、戈壁，给当地人民带来了一片致富的“绿洲”，公司自身也因此取得了巨大的成就。
开发西部，除了要有奋斗精神之外，还需要先进的生产力支撑。
江总书记“三个代表”的重要思想中，第一条就是我们党始终是中国先进社会生产力的发展要求的忠实代表。多年来，陈川致力于治理沙漠，致力于用世界先进技术嫁接西部独特资源，运用先进生产力手段，开辟了一条“资源在西部，市场在全球”的农村工业化发展之路。
有这样一个东部人，扎根西部40年，为西部开发付出了毕生精力；他的农业和生物资源开发实践，为贫瘠的西部播撒了新绿，为西部走向富裕劈出了一条道路……
一个东部人的西部情结
——记致力开发西部的共产党员陈川
本报记者 高云才
编者按：本报6月15日头版头条刊登通讯《一个西部企业治沙的壮举》，介绍广夏（银川）实业股份有限公司创业事迹，经验可以概括多条，但有一条是至关重要的，那就是广夏公司有一个好的带头人——陈川。
广夏公司在陈川的率领下，克服重重困难，艰苦奋斗，坚韧不拔，治理了西部的大片沙漠、戈壁，给当地人民带来了一片致富的“绿洲”，公司自身也因此取得了巨大的成就。
开发西部，除了要有奋斗精神之外，还需要先进的生产力支撑。
江总书记“三个代表”的重要思想中，第一条就是我们党始终是中国先进社会生产力的发展要求的忠实代表。多年来，陈川致力于治理沙漠，致力于用世界先进技术嫁接西部独特资源，运用先进生产力手段，开辟了一条“资源在西部，市场在全球”的农村工业化发展之路。
时针指向公元2000年2月13日。因为心中惦着事儿，一大早，广夏（银川）实业股份有限公司董事局主席陈川就起床了。他要去北京师范大学商谈落实在京建设西部大开发高科技园实验基地的合作项目。“这件事，一刻也不能耽误。”然而，14日中午，为西部开发大业辛劳多年的陈川，却因劳累过度心脏病突发倒下了……
一种召唤一种使命
去年11月中旬，陈川从国外考察回到北京。他凝视着办公室里悬挂的广夏公司在宁夏的葡萄基地和中药材基地全景图，对我说：“西部大开发是广夏又一个发展的春天。”
西部开发，对西部企业和西部人来说，要看拿什么样的最终产品进入东部和国际市场？广夏选择的是西部独特的、不可替代的一些资源项目开发。
“最近，我们搞了一个宏伟计划，瞄准西部省区极端环境下拥有的独特生物资源，由广夏公司控股，在北京建设西部大开发高科技园。北京师范大学、北京中医药大学以及协和医科大学共3所大学、9个研究所、12名院士参与科技园建设。如果近期能够完成计划，我们以资源开发为基础，以高新技术为主导的基本架构就形成了。”他的话语，令人心向往之……
关于西部大开发高科技园的商谈是成功的，但陈川却永远睡着了。他是那样的安详、宁静，大脑中仿佛还在思考着西部开发的宏伟事业。
作为一名共产党员，陈川的一生记录着他为西部开发而奋斗的忠诚。
1939年6月25日，陈川出生在山东省平度县古砚镇一个贫寒的家庭，五六岁时就在青岛码头做工。回忆那个年代，他说：“在码头流浪的滋味，使人想到拥有一片土地！”1960年6月，刚满21岁的陈川响应党的号召，搭上去宁夏的列车支援边区建设。从此，他与西部结下了不解之缘。
陈川被分配在宁夏文工团，从事他所喜爱的文学创作，足迹遍布宁夏的山山水水，从巍巍贺兰山到沉浑的黄河河套……远古时期，这里曾经林茂物丰。但呈现在眼前的景象却是“大漠孤烟”。陈川的心灵在被自然的雄浑震撼的同时，又被眼前的贫瘠和荒凉所深深刺痛。70年代初，他在宁夏灵武县白芨滩参加治沙劳动，发现这片空旷的不毛之地上孤零零地矗立着一棵高约17米的钻天白杨。相传很久以前，一个牧羊人路过这里，见到有水渗出的痕迹，就种下了许多白杨。由于环境恶劣，只存活下来一棵，成为沙漠中一棵不畏沙暴傲然挺立的白杨。
陈川分明感到一种召唤，一种使命。“前辈把抗沙治沙的使命交给了我们这一代人，这棵白杨就是见证。”像母亲胸怀一样宽广的西部呀，贫瘠和落后并不是你的先天秉性！“看来，人的身后必须有一块土地，得看是怎样的土地，我们所需要的是美丽富饶的土地。”陈川的西部情结在升华……
投入生命创造生命
饱受西部山水24年孕育熏陶之后，陈川怀着振兴西部的热望和宁夏政府、人民的重托，去深圳创业。那是1984年，改革开放的春风在深圳劲吹的时候。
在宁夏回族自治区党委和政府以及深圳有关方面的支持下，陈川在深圳办起了广夏文化实业有限公司。经过10余年的滚动发展，广夏公司发展成为拥有30多个企业的企业集团。公司净资产达到10亿元，年平均利润5000万元。1994年1月，广夏成为宁夏回族自治区第一家上市公司。此时的广夏，拥有了开发西部的实力。
夜深了，深圳窗外的明月也显得格外皎洁。望着西部遥远的天际，陈川的眼前又浮现那棵沙漠中傲然挺拔的白杨……他感到，回报西部宁夏的时刻到来了。正当陈川考虑以资源为突破口开发宁夏的时候，1995年春，他邂逅宁夏水利科学研究所所长吴安琪。
原来，宁夏水利科学研究所发现，在银川西南方向的永宁县境内有一个名叫“征沙渠”的地方，腾格里沙漠正不断地侵蚀着这里，沙漠面积已经达到6万多亩，而且不断扩大。他们搞了一个详细的规划，想把沙漠变成良田。治理这片沙漠，除了巨大的社会效益之外，所获得的经济效益也是难以估量的。比如，用来固沙的一种中药材经济价值极高……
陈川怦然心动。这不正是广夏公司开发西部的最好切入口吗？他下定决心：征服这片肆虐的沙漠！
“征沙渠”，一听名字就知道它的涵义积淀着多少代人对改造沙漠的渴望和追求。可是改造沙漠，艰苦卓绝。有人私下议论：“陈川在这里治沙，不是疯子就是傻子。”但陈川并不这么想。1995年6月，广夏天然物产公司的第一批30余名科技人员开进了沙漠，当他们做好第一锅米饭准备就餐时，一阵狂风把锅卷走。直到10个月后，推土机的巨铲才推出了这口失踪已久的铁锅。他们在地表温度达到67摄氏度的酷热环境中，光着膀子，开始荒漠测绘。
1996年4月5日，一场惊天动地的治沙壮举正式开始。在征服沙漠的日子里，100多台推土机昼夜轰鸣，半年时间内，仅损坏的零配件就从沙漠里拉走了40多吨……陈川充满感情地把广夏公司的员工比作战士。在沙漠改造的过程中，他一次次到工地看望他们，围在工棚外临时砌起的水泥桌旁，询问生活情况，了解工程进度。一次，大家聚在铁皮搭成的指挥部里，要求陈川讲几句话。他激动不已：“你们投入的是什么？是生命！你们创造的是什么？是生命！”
1997年11月23日，经过两年的奋战，工程终于竣工了。广夏的战士推平了所有的沙丘，移动了1070万立方米的沙子；建成了总长222公里的各类水渠；种植了200多万株树木，形成了总长187公里的防风林网；平整了25000块、净面积2万亩、相对高差不超过4厘米的高标准农田，并开始移栽中药材……
随着改造沙漠工程开始，陈川又把开发西部的战略定格在贺兰山东麓的广袤无际的荒原……
宁夏贺兰山东麓地区日照时间长、昼夜温差大，中外专家普遍认为适合酿酒葡萄生长。经过反复论证，1997年9月11日，广夏贺兰山葡萄酿酒有限公司正式成立。陈川宣布了一个“3万亩3万吨起步，10万亩10万吨规模”的发展计划。
1997年深秋，广夏公司又一场空前的战斗打响了。200多台推土机，开进了贺兰山东麓玉泉营地区的荒原。酿酒公司副总经理唐立玲是开发基地上有名的“唐老太”，虽已年过花甲，仍精神抖擞。她长年住在临时指挥部一张由沙发挡住的木板床上，冒着风沙和严寒，不知疲倦。就这样，从秋到春，7个月的时间，他们奇迹般地推平了1万多亩高低不平的荒原，建成了埂渠纵横的条田。
1998年4月，广夏葡萄酿酒公司又移军开发总面积近6万亩的第二酿酒葡萄基地，当年就移栽种苗2000亩。6月，广夏第一酿酒葡萄基地已具雏形，长势喜人的万亩连片葡萄园显露着无限的生机。
在治沙过程中，宁夏回族自治区党委书记毛如柏曾八进沙漠，称赞他们“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能创业”。这次他来到广夏葡萄基地，细细察看一个个温棚、一垄垄葡萄，朗声说：“广夏在创造西部的希望。”自治区政府主席马启智称赞他们：“总是出奇制胜！”
广夏葡萄酿酒公司成立不过短短2年时间，却做完了许多人难以想象的事情。包括1999年春季刚刚完成的第三基地开发和种植，共建设了总面积近8万亩的3个酿酒葡萄基地。建成计算机自动控制的现代化育苗温盆50个；基本完成共装有435个30立方米至60立方米的发酵罐、储存罐的酿造厂。仅1998年一年，就在大田里栽下水泥杆270万根！如今，沙漠开始流金，广夏已经出酒了。
陈川及广夏人在这片荒原上书写了一曲曲绿色的乐章……
资源在西部市场在全球
世界经济一体化趋势日益发展，中国农业要拿什么东西同发达国家竞争呢？陈川多年来的思索终于清晰了——
企业竞争的核心是不可替代性。用世界最先进的技术嫁接中国西部地区独特的不可替代的资源，产品本身在竞争上就具有不可替代性……
陈川关注着西方发达国家在农产品深加工方面的技术。自1994年开始，他派员并邀请欧洲2名专家参与，对德国超临界二氧化碳萃取技术、设备和工程实施了长达3年的调研。1997年10月，天津广夏公司在国内率先引进这项技术和设备。为适应新技术、新设备的安装和生产需要，公司在天津高科技工业园新购土地51亩，从1998年6月破土动工以后，广夏公司总裁兼天津广夏公司总经理李有强住进临时指挥部，日夜操劳在工地上，指挥工程建设……
整整10个月，工厂起来了，设备安装调试好了，产品试制合格了。当德国人拿到试制的样品时，简直不敢相信样品的理化品质是那么纯！德国公司一次订货总价值达到5610万马克。1999年6月26日，满载天津广夏公司第一批萃取产品的货轮起锚离港，远航德国。这第一批产品出口，利润7000万元。陈川孜孜以求为萃取西部农产品和生物资源而奔波思考，终于有了沉甸甸的回报。令陈川没有想到的是，德国公司在2000年1月又致函，要追加订货。接着天津广夏同德国公司签订了4．5亿马克的供货合同……
陈川感慨地说：“我在宁夏长达40年，常常为宁夏有着枸杞、甘草、麻黄草、啤酒花、啤酒大麦、酿酒葡萄、苦豆子等丰富的农业资源而骄傲，又为宁夏长期处于贫穷落后的局面而焦急。为什么我们就不能把资源变成财富，变出一个富裕的宁夏来？现在看来，路子已经有了。”
资源在西部，市场在全球。广夏要把开发西部资源逐渐扩大到1700多种西部极端环境下生长的特有农业和生物资源，这是多么巨大的设想，又是多么庞大的一个经济世界啊！
广夏公司开发西部资源的农业产业化实践，给西部的农民带来了什么？陈川告诉我，广夏葡萄酿酒公司在贫困山区和当地招用了很多3口之家的青年农户，提供住房，固定在基地上管理葡萄，拿工资，拿奖金。他们在广夏看到了生活的希望。1996年4月至1999年底，通过各种劳务，贫困山区和当地农民已从葡萄酿酒和天然物产两个公司领走报酬8587万元……
对于西部资源开发，陈川满怀豪情。他说，广夏正在引进大立升的二氧化碳萃取设备两套，准备一套放在成都，瞄准西南地区云、贵、川、藏4省区独特的农业生物资源。另一套放在银川，瞄准西北地区极端环境下形成的农业生物资源，产品全部出口海外。
广夏的事业正在不断扩大。这几年，广夏的“以高新技术为主导，民生产品为宏业，资源开发为基础”的产业金字塔正在逐渐形成——兼并安徽芜湖华东玻璃厂成功，芜湖广夏公司成立，为广夏葡萄酒生产酒瓶并灌装；武汉广夏枸杞饮料公司成立，生产宁夏枸杞汁和枸杞油；宁夏活性炭有限公司成立……
宁夏的百姓知道，陈川是一个开发西部的英雄！
2月21日，毛如柏书记代表宁夏回族自治区党委和政府接见广夏公司管理人员，他说：“陈川的逝世是对广夏的一个巨大损失，是对宁夏的一个重大损失。他的去世使我们失去了一位好同志，失去了一位杰出的企业家。他对宁夏怀有深厚的感情，他用毕生的精力，为宁夏经济的发展，做了大量的工作，做出了卓有成效的贡献。”
广夏葡萄酒事业的合作伙伴，年届七旬的法国波尔多葡萄酒商会主席雅克·安东尼·波杰先生在陈川吊唁会上发言时，哽咽着——陈川，一个朋友。一个完全无私的人。一个工作、创造永远不知疲倦的人。一个为西部事业鞠躬尽瘁的人……
陈川常说，每当疲倦的时候，只要回到广夏基地，看看那里的树木和青草，体味基地一望无际的气势，一下子就神清气爽。而今，芳草萋萋的中药材基地将陪伴着陈川及其西部开发理想和精神，直到永远……新的广夏公司董事局主席张吉生率领着广夏公司的战士，正在继续为陈川开创的西部开发事业而奋斗着。（附图片）