第3版(政治·法律·社会)
专栏：
一定要安置好军队转业干部
本报评论员
2000年全国军队转业干部安置工作会议昨天在北京召开。党中央、国务院、中央军委对这次会议非常重视，胡锦涛同志代表党中央发表了重要讲话。参加会议的军队和地方的同志共聚一堂，认真学习江泽民同志关于做好军转安置工作的重要指示和胡锦涛同志的讲话精神，安排部署军队裁减员额50万最后一年转业干部安置的工作，深入研究军转工作面临的改革问题。我们对会议的召开表示热烈的祝贺！
军队干部有计划地退出现役，转业到地方工作，是我国一项重要制度。做好军转干部安置工作，对于维护军队稳定和社会政治安定，促进国防和军队建设，具有十分重要的意义。在80年代裁减军队员额100万的基础上，党的十五大做出了在三年内裁减军队员额50万的重大战略决策。现在，裁减员额的任务已经顺利完成。对前两年转业下来的干部，各地已经做了妥善安置。今年有7万多名军队干部转业。各地区、各部门必须高度重视，采取有效措施，按照中央确定的各项安置政策，把每一位转业干部接收好、安置好、培训好、使用好。
目前，各省、自治区、直辖市党政机关正处在机构改革的关键时期，精减人员的任务很重。但是，妥善安置军队转业干部事关稳定的大局，仍要积极接收、妥善安置好。要结合机构改革，选调一些德才兼备的转业干部，优化机关人员结构。事业单位和国有企业在深化改革中，要注重从军转干部中接收安排一批干部。这些干部经过锻炼，可以成为企事业单位改革和发展的骨干力量。
把军转安置工作这件事关大局的大事做好，关键是要切实加强组织领导。各地要进一步健全和完善军转安置工作领导责任制，主要领导同志要亲自关心过问军转安置工作，认真协调解决工作中存在的问题，使各项安置政策和安置任务落到实处。
今年的军队转业干部安置工作已经开始，让我们在以江泽民同志为核心的党中央坚强领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，知难而进，扎实工作，圆满完成今年的军转安置任务，以优异的工作成绩，向党和政府交一份合格的答卷。
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专栏：
广泛运用高新技术
我军作战测绘保障能力显著提高
本报北京5月9日讯 人民解放军测绘兵经过半个世纪的建设发展，以卫星定位、遥感测量、数字地图和军事地理信息系统等为代表的高新技术广泛运用，为我军高新技术条件下作战指挥提供了有力的测绘保障，军事测绘整体水平显著提高。
1950年5月11日，中央军委决定，测绘兵领导机关在北京正式成立。经过半个世纪的艰苦奋斗，我军建立起了完整的军事测绘体系，为国防建设和国家经济建设作出了重大的贡献。
在新的历史时期，全军测绘部队实现了由常规大地测量向空间大地测量、解析摄影测量向数字摄影测量、常规地图制图向计算机数字制图的转变；实现了由静态向动态、被动向主动、单一向全面的“三个转变”；实现了由人力密集型向科技密集型、数量规模型向质量效能型的转变。近年来，先后有400多项科研成果问世，其中160多项获国家和军队科技成果奖。（曹伟风 马晓春 李德林）
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专栏：
全军和武警部队无偿献血走在全社会前列
一批先进单位和个人受表彰
据新华社北京5月9日电 （张东波、文俭）全军首次无偿献血表彰大会今天在京召开。会上，第一军医大学、南京军区某部政工科干事金正洪等50个献血工作先进单位、47名先进个人和50名先进组织工作者、5个先进采供血机构、11个临床用血先进医院，受到全军献血领导小组的通报表彰。
据统计，两年来，全军和武警部队共有30万官兵参加了各地的无偿献血，走在全社会前列。
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专栏：
战士杨德山见义勇为保民安
本报讯 连日来，北京军区某集团军石家庄干休所战士、上等兵杨德山见义勇为、身负重伤的事迹在黑龙江省鸡西市的群众中广为传颂。
今年2月11日晚7时许，回家探亲的杨德山在路经一歌舞厅时，见几名歹徒正殴打一名男青年。杨德山上前制止，被持刀歹徒刺中左后腰。被群众送到医院后，经过8个小时的抢救，被摘除左肾的杨德山才转危为安。杨德山见义勇为、身受重伤的消息在当地不胫而走，闻讯赶来探望的群众络绎不绝。
经过家乡人民的亲切关怀和医务人员的精心护理，杨德山现已伤愈归队。最近，为弘扬他见义勇为的英雄事迹，部队为他荣记二等功一次，并号召全体官兵向他学习。
（张鹏山 李习成 刘殿君）
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专栏：2000年全国劳动模范
陈钢国企脱困带头人
本报记者
陈钢，东北制药集团公司董事长、总经理兼东北制药总厂厂长，教授级高级工程师。1968年毕业于天津大学化工专业，历任东北制药总厂工人、车间主任、总调度长、副厂长、厂长，1992年调任沈阳经济技术开发区管委会副主任，1997年9月回到东北制药集团公司。
东北制药集团公司是国有特大型企业集团，是国家首批试点的55个企业集团和国务院重点联系的512户企业之一。它的核心企业东北制药总厂具有54年历史，是全国最大的化工有机合成制药基地。由于不适应市场经济，东药集团1996、1997年连续两年严重亏损，累计亏损额接近4亿元，资产负债率高达78％，生产经营濒临绝境。在这种情况下，陈钢重新回到东药，带领职工改革创新，加强管理，拼死一搏，使企业发生深刻变化，实现了一年扭亏，二年赢得发展生机。东药集团1999年的总体经济规模比1997年翻了一番。
陈钢认为，计划经济下形成的企业管理制度，适应不了市场经济的要求，必须按市场经济规律，探索新的、科学的管理制度，并严格考核，注重实效。
抓源头管理，降低采购成本。前些年，企业在原材料采购上失控，曲线采购、“黑箱操作”、高价采购的问题十分严重，每年从采购部门流失的效益高达上亿元。在改革中，他们实施了“原材料采购调优工程”，砍掉中间环节，堵住曲线采购，主要原材料全部从大公司、大企业直接比价采购，大宗原材料还实现了招标采购和网上采购，使采购成本大幅度降低。1998年降低采购成本9000万元，1999年在上一年的基础上，再降4500万元。
抓生产环节，降低制造成本。一是用“挂钩法”定成本，实施“先定指标后定人，不接指标就换人”，把成本指标同对企业经营者和整个领导班子的考核、任用、奖惩挂起钩来。二是用“休克法”降成本，对产品成本高于市场售价的单位一律停产放假，直至拿出一个可以把成本降到市场销售价格以下的可行性方案和新的管理机制方案，才可以重新申请恢复生产。三是用“饥饿法”冲成本，即产品成本与职工工资、奖金挂钩，成本超多少，就从工资奖金中扣多少。四是用“堵漏法”挖成本潜力，在企业可变成本部分——水、电、汽能源动力费管理上挖成本。两年来，在产值、规模翻一番的情况下，能源费用基本没有增加，节约能源总价值达6800余万元。
抓营销管理，开拓两个市场。积极建立知识型营销队伍，两年来共选拔和吸纳了400多名大学本科生和研究生，充实到企业营销队伍中。
抓民主管理，提高全员管理素质。陈钢号召全体职工对企业各种管理问题进行揭摆，他先后收到300多封职工来信，对其中很多好的建议大胆采纳实施。过去，东药共有400多辆车，管理分散松懈，很多人有“家大业大”的思想在作怪，车辆管理乱，每年造成大量浪费，这个问题一直久拖不决。陈钢果断决策，大胆砍车，从400辆砍至170辆，若每辆按每年7万元各种费用计算，这3年共直接节约近5000万元。
陈钢是迎着东药集团万名职工的掌声回到东药的，然而他上任做的第一项工作就是组织4200名职工下岗；他敢做第一个吃“螃蟹”的人，万吨维生素C在不停产情况下转制，他提出“宁可损失1000万元也要干”，结果转制获得成功。在他的精心策划与组织下，一件件最难做的工作得到了职工的理解与支持，一个个不可思议的难题有了令人满意的答案。陈钢回东药集团近3年时间里，每天工作十几个小时。他从来没有双休日，无论年、节，几乎都在厂内度过。陈钢正是用这种人格的魅力才带出了一个团结、敬业、奋发向上的领导班子，带出了一支勇于拼搏、敢打硬仗的职工队伍，才有东药集团实现改革脱困和发展的今天。（附图片）