第11版(市场专题)
专栏：业内时评
防止市场垄断
皮子
市场上的垄断现象时有所闻。比如，有的大企业随意抬价或降价；有的大企业把市场上关键部件统统吃进，垄断货源；有的行业巨头公开聚会，谋划限制中小企业发展；有的行业协议价格，统一限价，也有的行业联合停产，以图控制价格。虽然在一个竞争性的领域里要真正垄断得住很难，但是，这些做法提醒我们，对日见增多的市场垄断现象不能不予以关注，该重视反市场垄断问题了。
从垄断形成的原因来说，有三种性质的垄断：一是自然垄断，由于技术和合理经济规模的原因，不得不实行垄断。比如，在一个城市里，一般只建有一个自来水企业。这一个自来水企业就是自然垄断。二是行政垄断，就是利用行政权力禁止其他厂商进入形成的垄断。比如，我国的电信行业，国家原来只允许“中国电信”一家经营。三是市场垄断，即在市场竞争中通过资本集中、生产集中形成的垄断。在市场竞争中，优势企业不断扩大生产规模，挤垮、吃掉其他企业，达到垄断市场的地步。
竞争是市场经济活力的源泉，垄断是市场经济的天敌。垄断排斥竞争，阻碍技术进步，损害消费者利益，降低经济效益。因此，市场经济国家都把反对垄断、保护竞争当作大事。自然垄断是我们不得不忍受的垄断，行政垄断和市场垄断则是不能忍受的垄断。我们的改革就是打破行政垄断的过程。
目前大多数行业已放开经营，形成了万马奔腾的竞争局面。但是，在一些行业里，随着竞争的展开，也出现了龙头老大企业，它们往往占据了同行业百分之几十，甚至一半以上的市场份额，已经有了垄断市场的力量，垄断现象也时常出现。如果对市场垄断行为不加限制，就有可能压制竞争，危害其他企业和消费者的利益。
我们不是提倡发展大企业吗，反垄断岂不与之矛盾？应当说两者并不矛盾，关键是要处理好发展大企业与保持竞争的关系。为了发展规模经济，增强我国的国际竞争力，我们确实需要有一批有较强实力的大企业，但是，我们讲经济规模是讲合理规模，并不是规模越大越好。讲经济规模也要讲竞争规模，即在一个属于竞争性的行业里不能只有一两家大企业，而要有一定数量的企业，以保持相互竞争态势，使整个行业在竞争中得到发展。不能为了发展大企业而放弃市场竞争。一花独放不是春，万紫千红春满园。大自然是这样，企业也是这样。
反垄断，最重要的是加快制定反垄断法，对垄断行为作出明确的法律界定，依法限制垄断。
第11版(市场专题)
专栏：焦点
某家企业生产的电视机炸了，另一家企业马上把登载此消息的报纸复印上千份，随处散发——
彩电业为何总是“打打杀杀”
本报记者冉永平
竞争是市场经济的基本规律，没有竞争就难有发展，就难有进步。但是，竞争也有竞争的规律，也有竞争的规则，而且竞争的根本目的应该是促进发展，如果竞争只是一味地打烂仗，以整垮对方而后快，甚至想着通过打垮对手而达到垄断市场的目的，竞争的方向就偏了。值得注意的是，在一些行业恶性竞争现象普遍存在。比如，彩电行业。
前一段，某家企业的电视机发生爆炸事故，另一家企业马上把登载此消息的报纸复印上千份，逢人便送，广为传扬。再加上此前的价格大战、彩管大战、数字大战，彩电业真可谓狼烟四起。
有趣的是，同为家电领域的冰箱业，却显得冷清，没听说这战那战。同样竞争激烈的手机市场，也并未剑拔弩张，摩托罗拉、爱立信、诺基亚三大品牌井水不犯河水。那么缘何惟独彩电业打得死去活来？偶然乎？必然乎？
技术特殊
说偶然性，可能是彩电业集中了“好战分子”，企业家的个性能决定企业的个性。但是这样解释无法说服人，那么，彩电技术的特性可能是彩电“战事”频发的客观原因或者说是必然性。
电视技术的特点是不断发展变化，与冰箱比尤为突出。同样经过近20年的发展，冰箱没有太大变化，10年前的和现在的款式区别不大，用起来也没太大差别。而电视机这十几年变化可大了，从黑白到彩色，从18英寸到21遥，从大屏幕到数字镜面，花样百出，不断创新，10年前的电视现在肯定已经不好用了。
技术的不断创新为后来者提供了机会，你先拿到新鲜技术就能找到新卖点，所以，电视机的市场特点是不断有新品牌新面孔出现，如TCL、创维都是这些年起来的。而冰箱业基本稳定，市场瓜分后，后来者很难再挤进来，即便想进来分一杯羹也没有成功的。
技术进步提供的市场机会不断导致竞争格局的变化，从而加大市场的不稳定性，使竞争更趋激烈。新来的要站住脚，老牌企业要守住疆土，打急了眼什么招不使？
观念落后
商场如战场曾是很时髦的一句话，这种竞争观念不仅电视机业，各行各业都有。这种观念也是导致恶性竞争的思想基础。这种观念不能说全错，但不够准确。
商场如战场的特点是极端的排他性。既然是战场，不仅要分胜负，而且是你死我活，在市场上就是你多了我就少，你大了我就小。从这一对立思维出发，遏制对手、打败对手，最终吃掉对手是竞争的必然结局。因此，为了达到目的，往往不择手段。某企业的一位老板就这样要求他的片区销售经理，某某企业的产品卖到哪里，你们就得追到哪里，他的专卖店开到哪里，你们就开到哪里，用什么方法我不管，你卖不过某某就下台。销售人员为了完成任务，保住饭碗，能不打红眼？
“战场”思维在竞争初期有合理性，因为初期市场格局的特点是“散”，如电视机企业几十家上百家，通过高强度竞争可以促使资源快速重新组合。但是，一旦大的竞争格局稳定了，竞争观念就有必要调整。
在我国，不仅电视机业，许多领域经过十几年的放开竞争，相对稳定的市场格局已经显现，因此，更新市场竞争的观念很迫切，呼唤良性竞争已迫在眉睫。良性的竞争应该是互为动力的竞争，最恰当的比喻应该是商场如赛场，把奥林匹克精神引入市场竞争很有必要，即：你快我比你还快，你高我比你更高，你强我比你更强。
平等竞争精神与商场如战场的本质区别在于，前者以发展自己为首要，而后者是以打败对手为首要。前者需要对手，因为没有对手就没有比赛，而后者希望没有对手，以达到最终目的——垄断。
规模欠大
说到手机，摩托罗拉、爱立信、诺基亚竞争也颇为激烈，今天你推出一款，明天我也马上推出一款，但他们却相安无事，并未撕破面皮打架。到这些企业采访的最大感慨是，他们只说自己，绝不说对手一句坏话，套都套不出来。开始我总觉得人家素质高，后来想想，还是实力问题。谁也吃不掉谁就会产生均衡局面：两虎相争成本太大，见了面只好绕着走。
看看激烈竞争又相安无事的手机三巨头的规模，最小的诺基亚年销售收入也合人民币1000多亿元，国内的彩电巨头们加起来也没他块头大。
所幸的是，几轮恶斗过后，彩电业的巨头们或多或少有所感悟，打打杀杀解决不了根本问题。想通过降价整垮对手，可真正的眼中钉又没垮，想垄断资源饿死对手，结果却事与愿违。现实情况是，毕竟谁也一口吃不了谁，在国内又称王又称霸，真正拿到世界上比，我们还弱小得很。
正视了现实，或许坐下来谈判的日子就不远了。（附图片）
第11版(市场专题)
专栏：业内巨头
巨龙为何要重组
——访巨龙公司新任董事长张庆忠
周树兴
业内著名的巨龙公司最近进行了重大改组，与巨龙渊源关系深远、与巨龙公司比肩协力开发04机的中国邮电工业总公司（PTIC）控有巨龙75％股份，成为新改组的巨龙公司的第一大股东。
巨龙公司曾以HJD04交换机而著称，其以此为发展原点，经过数年的努力，技术不断升级，产品遍及交换、接入、传输、移动、网络、数据通信等前沿领域，在业内堪称翘楚。那么，巨龙公司为何要改组？
巨龙公司新任董事长、PTIC总经理张庆忠称，巨龙公司的改组旨在解决两大问题，即进一步理顺了产权关系，加强了技术后援力量，提升技术和产品的档次。
为此，巨龙公司’99第二次董事会及股东会决定，吸纳PTIC所属的洛阳邮电电话设备厂和长春邮电电话设备厂的全部优良资产进入巨龙公司。此举意义重大，它将全面推进公司资产一体化的进程，增强公司在未来的生产经营中的抗风险能力和竞争地位。通过改组后的精心运作，巨龙公司将在现有交换、接入、传输、移动、网络和数据通信等产品不断升级的基础上，根据业务IP化、网络宽带化、通信个人化的信息网络发展总趋势，重点开发最新一代产品，完成从传统的通信设备制造商向信息网络产品及服务的全方位供应商的过渡。
张庆忠说，改组后的巨龙公司将有这样几项重大举措：1．用一到一年半的时间迅速实现产品的更新换代；2．进一步提高04机的市场占有率，全公司今年要实现销售收入35个亿，比去年增长40％；3．重组方案尽快出台和到位，争取上市，在股市上取得资金的支持；4．机构进一步调整，精简机构，压缩人员，降低成本，让精兵强将上阵；5．加强新机制建设，进入巨龙的国有企业要加速改造，不能让重组后的巨龙背包袱；6．巩固哑铃型战略，加强市场和技术研发力度。这些举措的实施和目标的实现，将使巨龙升华到更高的境界。
几年前，HJD04机的问世给中国通信业带来的那股风暴至今令业内人士记忆犹新，04机的产业化结束了国外交换机对中国市场垄断的历史。
今天，业已更名的巨龙信息技术（集团）有限责任公司，其资产重组重大行动又一次吸引了人们的目光。新公司立意高远，它为自己制定了下世纪初实现超百亿的经营规模的宏大目标，并且决意率先为中国民族高科技企业探索适合中国国情的更深层次的产业结构调整、升级和高水平的资本运营发展新路。
第11版(市场专题)
专栏：
等离子电视离我们不远了
最近，荷兰飞利浦集团在北京举办数字电视端到端系统研讨会期间，首次展示了最新等离子彩色电视机。这种最新型的42英寸电视厚度只有11厘米，可以挂在墙壁上。
等离子电视是下一代数字电视的发展方向，它的显示方式是目前世界上最先进的技术。此次飞利浦展示的等离子电视的音响系统也很独特，有多达15个喇叭，音频功率高达120W。可与发烧级音响媲美。目前等离子电视的价格还相当昂贵，普通消费者还难以接受。此外，目前国内的电视播出制式尚没有实现数字化，因此，在目前这种电视尚不具备大量进入家庭的可能性。不过，今年我国将进行高清晰度数字电视广播的试播，随着数字化时代的逐步到来，以及制造成本的下降，真正意义的数字电视——等离子电视离我们已不远了。
（黄婉馨）
第11版(市场专题)
专栏：
正版软件到底该卖多少钱
用户抱怨正版软件太贵，国内软件制造商却一直获利艰难。正版软件到底应该卖多少钱，也许“软件屋”http：／／www．softhouse．com．cn能给我们回答。
北京世纪永联软件技术有限公司旗下的软件站点“软件屋”新近推出网上精品软件拍卖，特别是1元起价的精品软件拍卖，最后的软件售价完全由用户确定。这既是国内正版软件销售模式的一种新的尝试，也为国内软件制造商制定软件价格提供参考。
据“软件屋”的经营人员讲，建设“软件屋”的目的，就是为了在用户与软件制造商之间搭起一座桥梁，借互联网发展的机会推动我国的软件业发展。举办“精品软件拍卖”活动的目的是想为国产软件的市场定价提供一些参考，同时也是对我国用户接受正版软件能力的一次调查。（小朱）
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专栏：业内信息
福建电信与华为签订大额GSM合同
6月25日，福建省移动通信局与深圳市华为技术有限公司签订合同，福建电信将采用华为的M900—M1800移动通信系统，合同金额逾3亿元人民币。这是迄今为止，我国自主开发的GSM系统最大规模的应用。（申华）
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专栏：业内信息
中兴GSM900／1800系统获准入网
6月25日，深圳市中兴通讯股份有限公司自主研制开发成功的全套GSM900／1800双频移动通信系统一次性获得了信息产业部电信设备进网许可证。此次获入网证的中兴ZXG10移动通信设备包括移动交换机、归属位置寄存器、短消息中心、基站控制器、基站收发信台，共6张入网证。（李硕）
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专栏：业内信息
爱立信推出卫星电话
爱立信在最近于新加坡举行的亚洲通信展览会上展示了世界上最小、最轻的卫星／GSM900双模式全球覆盖手机。此款手机针对全球卫星网络应用而设计，可在世界各地拨打。这种手机在蜂窝电话网覆盖不到、漫游或接收有限制的地方，可转换到卫星模式以保持通话。（钱静）
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专栏：业内信息
诺基亚推出诺基亚8810专项服务
最近，由于翻译失误，诺基亚公司在诺基亚8810手机中文使用说明书等介绍材料中将具有“银色金属光泽外壳”，误译成8810具有“银色金属外壳”，引起了部分消费者的误解。为此，诺基亚推出8810专项服务，凡手机机身或电池出现镀饰脱落，凭着购机发票原件和身份证复印件，用户即可换到一部全新的诺基亚8810手机机身或电池。（奥美）
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专栏：业内信息
北京贝尔承建铁路宽带IP网络
北京贝尔通信制造有限公司日前与中铁通信中心正式签订铁道部Internet全国骨干网（CRNET）建设合同，这是铁道部为更好地利用铁路通信既有的优势，加快铁路信息化建设的又一有力措施，同时为铁路通信走向市场作准备。（李向军）
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专栏：业内信息
搜狐广州分公司成立
搜狐公司广州分公司日前正式成立。搜狐公司是由美国麻省理工学院的信息技术专家通过该地区的风险投资基金于1996年8月创建的。广州分公司主要负责华南地区的业务拓展，它的成立将进一步扩大网络服务规模和增强网络服务功能。（王君）
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专栏：业内信息
诺基亚DX200GSM系统获入网证
生产诺基亚DX200GSM移动交换系统的北京诺基亚航星通讯系统有限公司日前荣获信息产业部颁发的“诺基亚DX200GSM900／1800MHz移动交换系统的入网证（许可证号：17—0660—991806），成为中国生产移动交换系统三资企业中首家获证的企业。该产品在中国通信网上运行容量已超过1600万线。（陈宇红）
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专栏：权威论坛
我们该如何面对竞争
康佳集团董事局主席任克雷
与其他家电业一样，彩电也是充分竞争的领域。在市场经济条件下，竞争是第一位的，没有竞争就难有发展。应该说，竞争对于我国彩电业的发展壮大起了关键作用。
但是，由于我国市场机制还不完善，我们对于竞争的规律还没有完全把握，因此彩电行业在市场竞争过程中，也出现了诸多不符合竞争规律的行为。我认为，建立有序竞争的市场环境对于我们任何一家企业都是迫切的，如果继续无序竞争，我们可能会断送自己的明天。
也许有人会认为，这未免言过其实，彩电业发展这十几年来，恶性竞争不断，不也发展起来了吗？不错，虽然彩电业打打杀杀十几年，还在不断发展，但是，我们必须看到，今天我们面对的形势与前十几年比，已经发生了巨大的变化。
首先，对手发生了变化。
回顾彩电业的发展，我们已经经历了两个过程，一是90年代前的“自由发展阶段”，即各家企业自己发展自己。这一时期由于我国尚处在短缺经济时期，是卖方市场，生产出来就能卖掉，因此可以说是企业与自己竞争：如何尽快引进、投产、上规模。就全国而言，在行为上又多表现为一种政府行为，结果是重复建设严重。
进入90年代后，我国彩电业发展到第二阶段，即大鱼吃小鱼的资产重组阶段。这一阶段发生了两个重大变化，一是由于经历了第一阶段的发展，企业拉开了一定差距，实力开始两极分化。二是市场开始由卖方向买方转变，竞争加剧。第二阶段的竞争异常激烈，一方要吃掉另一方的强烈碰撞是这一时期竞争的特点。竞争已成为企业的自主行为，但竞争的不规范也是从这一阶段开始。
经历第二轮厮杀后，彩电业格局已经明朗，优势企业规模扩大，并确立相对稳定的市场份额。如康佳、长虹等几个大型彩电企业生产均达到数百万台，销售收入都超过百亿。
其次，技术面临革命性变革。
前十几年彩电技术一直也在不断进步，但是真正具有革命性的技术变革目前才刚刚开始，这就是数字革命、三网合一对传统彩电业的巨大冲击。如果跟不上技术革命的步伐，继续在过时的技术上搞零打碎敲的“创新”，口号喊得再高，也很难想象我国彩电业的明天。
我个人认为，经历了前两轮发展，中国彩电业到了第三个发展阶段即有序竞争、强强合作、共同发展、走向世界阶段。
在市场经济条件下，竞争当然不可避免，但是在竞争中寻求合作，实现强强联合是客观形势对中国企业提出的要求，也是当今世界跨国企业集团发展的大趋势。如前所说，彩电行业正处在新旧技术交替的前夜，技术潮流浩浩荡荡，跟上者昌，落后者亡。这是摆在我们每一个企业面前的严峻现实。
跟上潮流也有两条路，一是单打独斗，二是合力追赶，哪种方式胜率高是明摆着的。历史的经验告诉我们，高新技术的开发靠一个企业自己干往往是难以成功的，不要说我们这种规模，就是国外跨国公司的实力也难以胜任。日本、欧洲的企业够大吧，可在开发超大规模集成电路时还是需要几家的力量捆在一起。
因此，新的形势要求我们的企业家，必须具有更宽广的胸怀，更大的气魄，在竞争中不忘合作，共同推动民族彩电业跟上世界发展的潮流。
有序竞争是我们面对的新课题，在竞争中合作更是新课题。对中国的企业家来讲，合作联合首先是一场观念上的革命，在某种程度上，合作对于我们比竞争还重要。因为，一家企业很难在激烈的世界市场竞争中真正高举起民族工业的大旗，只有整个行业的发展才真正标志民族工业的崛起。对政府而言，既要促进大企业合作联合，又不能拉郎配，既要顺其自然，又不能无所作为，因此也是一个新课题。
让我们携起手来，在今后的实践中不断探索，共同做好竞争与合作这两篇文章。（附图片）
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专栏：
飞利浦公司最近向国家计委赠送了五十台宽屏高清晰度数字电视显像管。 杨成摄