第1版(要闻)
专栏：
马克思被评为千年风云人物
据新华社伦敦12月29日电在千年交替之际，西方媒体最近纷纷推出自己评选的千年风云人物，马克思主义的创始人、无产阶级的伟大导师卡尔·马克思在多家西方媒体评选千年风云人物的活动中名列第一或第二。
在英国广播公司进行的一次网上民意测验中，卡尔·马克思被评为千年思想家，高居榜首，得票率高于分别名列第二、第三和第四的相对论的创立者爱因斯坦、万有引力的发现者牛顿和进化论的提出者达尔文。
马克思（1818—1883）于1848年与恩格斯一道发表了科学共产主义的纲领性文件《共产党宣言》，并于1867年出版了他的不朽巨著《资本论》的第一卷。马克思关于无产阶级革命的伟大学说成了世界各国无产阶级运动的指南。《共产党宣言》迄今已用200多种语言出版，是全球公认的“传播最广的社会政治文献”。
在路透社评选千年风云人物的活动中，马克思仅以一分之差名列第二。路透社在报道评选结果时说，“马克思的《共产党宣言》和《资本论》对过去一个多世纪全球的政治和经济思想产生了深刻的影响”。在路透社邀请34名来自各国政界、商界、艺术界和学术界专家名人进行的这次千年人物评选中，名列第一的是爱因斯坦。
第1版(要闻)
专栏：
改革的路子越走越宽广
——山东电力集团公司发展纪实
本报记者郑剑
今年5月，一位中央领导同志在山东考察时，来到国家电力公司的全资子公司——山东电力集团公司。在听完总经理刘振亚的汇报、全面了解情况后，这位领导同志表示充分肯定。的确，近几年，山东电力集团公司创造了辉煌的业绩，引起广泛关注：
——1998年7月被国家电力公司授予全国电力系统第一个“中国一流管理的电力公司”称号；1999年5月荣获全国“五一劳动奖状”和“中国企业管理杰出贡献奖”，9月又被授予“全国精神文明建设先进单位”。
——国务院稽察特派员傅立民在履行职责一年多后评价说：山东电力集团公司堪称全国电力系统的一面旗帜。
近日，记者来到山东电力系统采访，从集团公司总部到下属企业，从电脑监控室到坑口电厂，处处可以感受到国有企业通过改革而获得的蓬勃生机与活力，感受到“山电人”积极向上的良好精神风貌。
从拉闸限电到鼓励用电、从“瓶颈”产业到买方市场，电力工业大发展，山东电力真正发挥了办电主体的作用
改革开放以来，山东电力工业获得长足发展。80年代，全国电力系统就有山东电力“铁军”的说法。但直到90年代中期，电力仍是山东经济发展的“瓶颈”：停电、限电时有发生，企业焦急，居民抱怨；电力系统日子也不好过，已上马的253万千瓦机组因缺资金处于停建半停建状态。
面对窘境怎么办？集团公司领导认为，电力事关国计民生，又是“瓶颈”，作为一个专司办电的国有企业，公司必须发挥办电主体作用，努力扩大生产，把在建项目尽快建成。为了解决办电所需资金，集团公司决定对全省电力企业的银行账户实行集中管理，把各单位藏在“猫耳洞”、“潜水艇”里的钱都抠出来，用于电力发展。1995年底，公司与工商银行山东分行合作，成立了资金结算中心，1996年初又与建设银行山东分行合作，组建了资金融通部。1996年就融资20多亿元，建成投产发电机组163万千瓦，当年2月实现全省户户通电。
与此同时，盘活存量资产、国内境外融资的工作也在紧锣密鼓地进行。1996年，公司抓住机遇参与华夏银行改造，以16％的股份成为该银行第二大股东，自身投融资能力大大增强。吸引世界银行贷款建设邹县电厂2台60万千瓦机组，使该厂装机容量达到240万千瓦，成为全国最大的火力发电厂。对石横电厂进行存量盘活，与外商联合成立我国最大的电力中外合作项目——山东中华发电有限公司，境外注资和融资达10．3亿美元。控股组建山东国际电源开发有限公司，并于今年6月在香港实现成功上市，一次筹资2．99亿美元。
几年下来，山电集团公司在国内融资60多亿元，利用外资20．8亿美元，电力发展有了资金保障。1996—1998年，共投产大中型发电机组441万千瓦，占全省建国以来装机总容量的1／3，占同期全国装机总容量的1／10左右。山东电力实现了突破性发展，不仅用户用电不用愁，而且电力企业在办电和改革过程中逐步发展壮大起来。
根据国家计委安排，山东省1998—2000年3年城市和农村电网改造总投资为217．18亿元，其中自己需筹集和投入资本金43．436亿元，向银行贷款173．84亿元。面对挑战，山东电力按照国家电力公司的部署，精心组织，严格管理，规范操作，取得阶段性成果。仅农网改造就使433万农户受益，使农村电价降低0．12元／千瓦时，减轻农民负担近亿元。
经过几年努力，山东电网发电装机容量达1743万千瓦，集团公司现拥有和经营资产达628亿元，比1995年翻了一番还多。据统计，今年1—9月，全省售电完成529．62亿千瓦时，比去年同期增长10．8％，因用电量增加，全省相应增加国内生产总值498．78亿元。如今，充足的电力给齐鲁人民带来光明和希望，为山东经济发展和社会进步提供源源不断的动力。
从单纯办电到多业经营、从步履维艰到生机勃勃，自身实力大增长，山东电力作为国有企业的控制力、影响力、带动力显著增强
在克服千难万险解决缺电问题的过程中，山东电力认识到要更好地发挥办电主体的作用，自身必须具有实力，不断发展壮大。这样，在认真履行办电职责的同时，山东电力着眼于未来发展，积极开展多元化经营。
重视品牌运营是山东电力多业经营的一个特色。山东电力的多种产业是以“鲁能”冠名的。而“鲁能”这个牌子打响，是从绿茵场上出现甲A劲旅鲁能泰山足球队开始的。1998年山东电力接管济南泰山将军队，组建山东鲁能泰山足球俱乐部，一下子使“鲁能”这个品牌走出了山东，走出了电力行业，成为鲁能集团流动的活广告。
在鲁能足球队战绩赫赫的同时，鲁能集团的各项业务也一样硕果累累。1995年开始投资兴建的鲁能工业园一年出口创汇600多万美元，连续3年被济南市评为“创汇先进企业”。在竞争激烈的北京房地产市场，鲁能集团开发的椿树小区等几个房地产项目都取得了成功。在重庆，鲁能集团已获得对新区黄金地段105公顷土地的一级开发权，谱写了鲁渝经济合作的新篇章。在上海、在海南，在大西南、在大西北，鲁能属下的企业已经开始扎根、开花……
重视资本运营是山东电力多业经营的又一特色。1997年，山东电力大胆控股收购了济南国际信托投资公司，直接进入金融领域。改组后的信托公司经营稳健，资产总额已由当初的13亿元猛增到目前的105亿元，山东电力占有77％的股份。1998年10月，以2．58亿元控股经营已经上市的山东电缆电器股份有限公司，经过产权重组，成为绩优股，实力迅速增长。
目前，山东电力的多种产业已涉及工业实业、商贸旅游、金融证券、信息通讯、房地产、矿业、体育、农业等领域。多种产业的发展不但没有影响电力主业，还可以拿出利润反哺主业，同时解决了内部减员分流问题，安置社会就业和下岗职工3万多人，山东电力作为国有企业的控制力、影响力和带动力大大增强。
“山东电力”走在了全国电力行业的前列，其中的原因是什么？刘振亚说，改革使我们的路子越走越宽
用改革的精神确立发展思路。以改革统揽全局，按照社会主义市场经济的要求确立发展思路，是这几年山东电力快速发展的一条重要经验。几年前，在电力成为制约经济发展的瓶颈时，集中使用有限的资金大力办电；在发挥办电主体作用的同时，大胆提出“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的发展战略，都体现出强烈的改革精神。当多业经营刚刚起步的时候，也有人担心：这样一心几用，还能搞好电吗？山东电力用实践作出了生动的回答。而今，在山东电力及其下属企业，发展是硬道理、改革是总动力的观念深入人心。
通过改革促进管理和服务。近些年，山东电力的改革力度逐步加大，集团上下重视管理、善于管理蔚成风气。在泰山脚下的石横发电厂，记者沿着一条“最脏”的路走了一圈，丝毫看不到传统印象中火力发电厂机器轰鸣、油腻厚积、尘土飞扬、云低天暗的迹象，四台30万千瓦的发电机组纤尘不染，整个工厂就像一个安静的花园。长春市热电二厂的孙金园厂长观摩后发自肺腑地对记者说，这里的管理经验的确值得学习；而联合国开发计划署的官员更是赞不绝口，认为石横电厂的管理水平在国际上也是一流的。
为了适应电网商业化运营需要，山东电力成立了山东电力客户服务中心，电费查询、事故抢修以及咨询、投诉等业务，只需拨打24小时免费电话8008601188，就会及时有电力客户代表提供相应服务。“只需您一个电话，剩下的事由我们来做”，这种新的服务理念不仅是一个承诺，而且带来企业自身观念的转变，“电老大”的形象改变了，工作效率和经济效益也提高了。
在改革中凝聚人才和人心。实施科技兴电战略是山东电力面向21世纪的重大举措。为了多出人才、快出人才，集团公司大胆改革，把所属电力科学研究院及两所电力学校合并和精简，成立产培研结合的山东电力研究院。研究院现有630多人，其中博士后1人，博士6人，硕士113人，大专以上学历的占员工的83％，成为山东电力的人才摇篮。还与中央党校、清华大学、西安交大、山东工大等联合办学，先后安排310多人参加了研究生班的学习。
改革使山东电力成为全国一流的电力企业，也增强了山电人的信心，企业的凝聚力大大增强，“用事业统一思想，用工作统一行动”成为整个集团的风尚。集团公司董事长兼总经理刘振亚自信地说：只要我们继续按照中央关于国企改革的部署去做，切实落实国家电力公司和山东省委、省政府的要求，经过几年的艰苦努力，山东电力创建国际一流电力公司很有希望。
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专栏：
今年我国经济发展预期目标如期实现
国内生产总值83190亿元，比去年增长7.1％
本报北京12月29日讯记者朱剑红报道：在1999年即将过去时，国家统计局根据最新统计资料向社会宣布：今年我国国民经济的发展预期目标如期实现。初步预测，全年国内生产总值为83190亿元，按可比价格计算，比去年增长7．1％。其中，第一产业同比增长2．8％；第二产业增长8．5％；第三产业增长6．9％。
1999年，面对复杂的国内外政治经济环境，全国各地认真贯彻落实中央以扩大内需为主的一系列政策措施，使国民经济总体上保持了较快增长的态势。农业生产在调整中稳定发展，据初步统计，全年粮食总产量为5亿吨左右，比去年减少约1％；棉花产量预计为383万吨，比去年下降14．9％；油料产量2591万吨，增长12％；糖料产量8535万吨，下降12．8％；水产品产量4100多万吨，增长6％左右；肉类总产量5953万吨，增长4％左右。
1999年工业生产平稳增长，据初步测算，全年规模以上工业（全部国有工业企业和年销售收入在500万元以上的非国有工业企业）完成增加值20200亿元，按可比价格计算，比去年增长9％左右。加上规模以下工业企业，全部工业增加值为34850亿元，增长8．8％。企业效益明显改善，1—11月工业企业盈亏相抵后实现利润1826亿元，比去年同期增长61．5％；亏损企业亏损额降低12．8％。今年固定资产投资规模扩大，预计全年国有及其他经济类型固定资产投资22000多亿元，增长7．8％左右。
今年国家采取了增加城镇居民收入、再次降息、开征利息税等一系列启动市场的措施后，市场销售由稳转活。预计全年社会消费品零售总额为31140亿元，比去年增长6．8％，考虑价格因素，实际增长10％。国家采取的进一步提高出口退税率、加快出口退税进度等政策措施，促进了外贸出口的发展。下半年我国外贸出口止跌转升，预计全年出口总额为1950亿美元，同比增长6％左右，好于预期情况。进口总额1650亿美元，增长18％左右。
市场物价持续下降，今年前11个月，除服务项目、居住、医疗保险费用上涨外，其余各类商品价格均比去年同期下降。预计全年商品零售价格比去年下降2．9％，居民消费价格下降1．3％。今年国家采取了提高离退休人员和下岗职工待遇、适当增加机关事业单位职工收入等措施，促进了城镇居民收入的较快增长。预计全年城镇居民人均可支配收入为5859元，考虑价格因素，比去年实际增长9．3％。预计全年农民人均纯收入为2205元，实际增长4％左右。
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专栏：打好攻坚战开创新局面
小天鹅何以高飞
——无锡小天鹅股份有限公司发展纪实
本报记者费伟伟
“小天鹅”似乎还那么小。
小天鹅公司起飞于1990年。10年过去了，小天鹅的员工还是1400人；10年前，小天鹅洗衣机便驰名全国，可如今小天鹅的主打产品还是洗衣机。
小天鹅已经不小。小天鹅全自动洗衣机已连续10年产销量居国内第一，市场占有率一直保持在40％以上；年销售量从不到10万台猛增到今年的255万台，比去年增长33％。
小天鹅1998年实现利润2.82亿元，全员劳动生产率人均一年100万元，人均年创利20万元，人均年交税10万元。小天鹅以全行业1／50的人员创造了占全行业一半以上的利润。
小天鹅为什么能飞这么高，这么稳？
兼并，重组，扩张……热潮汹涌，小天鹅矢志不移，始终不曾偏离航向：以“洗”为主，同心多元发展。正确、科学的发展战略，为小天鹅赢得最大的成功
1999年8月，小天鹅花400万元巨资，请国际著名企业咨询公司美国科尔尼公司为自己“诊脉”，规划“十五”发展蓝图。几十名外国专家潜心调查研究数月，融汇世界经济风云，前不久向小天鹅股份有限公司董事长兼总经理朱德坤亮出“锦囊”：在坚持以“洗”为中心的前提下，产品开发向白色家电延伸。
战略为企业发展之本。这是朱德坤第三次请专家为小天鹅“诊脉”。
1992年，小天鹅连续几年夺得全自动洗衣机全国销量第一，开始谋划下一步发展。他们专程到上海复旦大学管理学院请来国内著名的专家学者为自己“诊脉”，结论是“以‘洗’为主”。
1997年，党的十五大召开，国企改革发展揭开新的一页，当时小天鹅年利润已逾亿元，如日中天。如何加快发展？有人提出“办最大最好的洗衣机厂”。小天鹅又重金请来江苏省计经委、省社科院、南京大学、南京工学院的专家学者联合组成的战略决策咨询组。最终将发展目标修订为“建最好的洗衣机厂”。
第一次咨询花2万，第二次咨询花20万，而今年这次花费高达400万。“2万”到“400万”的故事，无疑是小天鹅人重视战略决策科学性最生动的说明。而更为令人敬佩的，是小天鹅人深深懂得：建立规范、完善的制度，才是确保战略决策科学的必由之路。
1995年9月，已改组为股份制企业的小天鹅通过转让法人股，主动引入1992万美元海外资本，使产权结构走向多元，更趋完善。于是，由12人组成的董事会中，出现了三位外方董事，分别代表三家外国基金。
小天鹅用规范的法人治理结构，给自己套了一个“箍”：所有重大决策，必须经董事会12名成员中10名以上同意方可施行。
为寻求产业规模迅速扩张，小天鹅曾有意收购国内一家效益相当不错的摩托车集团，当时该集团年销售额已达39亿元。当他们把可行性报告交到董事会时，遭到了三名外方董事的一致反对。他们认为，国内摩托车行业已进入高度竞争，而小天鹅并不具备这一领域的核心技术和营销经验。兼并也许能够获得一次成功机会，但再往前发展则缺乏基础，而没有基础必定没有未来。
1995年以来，由于遭三名外方董事反对而“黄”掉的项目还有多个，比如生物工程、制药、DVD等。科学决策使小天鹅获得了一份难能可贵的清醒，始终以一种理性的姿势专注于在“洗”的领域全力扩张，洗衣机由单一的全自动，发展到全自动、滚筒、搅拌、双缸，应有尽有；品种型号由几种发展到上百种。产品由家用洗衣机延伸到工业洗衣机、干衣机、洗碗机。
没有领先的技术，就没有国际竞争力。与国际一流公司如何竞争？有所不为方可有所为，以开放的理念构建开放的技术创新体系
竞争需要实力，而实力则来自于创新能力的充分发挥。近年来，小天鹅全力构筑技术创新体系，每年所投入的费用不低于当年销售收入的5％。从1998年至2000年3年间，小天鹅国家级技术中心将投入5000万元引进世界一流设备，投入4000万元建造测试中心。
5％的比例已接近国外大公司水平。然而这样的投入水平远远不足以与那些财力雄厚的跨国公司拼设备、比硬件。
有所不为方可有所为。
小天鹅以一种包容的心态最大可能地构建开放的技术创新体系。其一，是与西门子、惠而浦、松下、NEC、摩托罗拉、宝洁、罗兰·梅洛尼等7家外国公司结为战略合作伙伴，共同创办科研机构，如与NEC合办微控器实验室，与摩托罗拉共建应用技术开发中心等，获取原来接触不到的知识。其二，是与国内外大专院校携手，建立全新的产学研机构，如东南大学无锡应用科学与工程研究院，北大的流体力学测量课题组等。还有，就是直接在美国、日本、香港等发达国家和地区设立技术开发机构，跟踪掌握世界最先进的技术成果。
比资金更重要的是理念。用新理念构筑的开放式创新体系，使小天鹅赢得了竞争的主动权。1997年前，小天鹅只有两项专利；去年，小天鹅申报专利60多项；今年，申报的专利已达100项，专利实施率达93％。
工厂的一线在市场。先进的市场理念必须辅之科学的管理手段。小天鹅用高科技创新管理，由传统的经验型走向规范的制度化
参观小天鹅公司，让人留下印象最深的，不是代表90年代国际最先进水平的设备，不是原来要40人、现在只需要两个人的流水线，而是走遍全厂，你竟找不到一间储存产品的仓库。小天鹅人会这样告诉你：工厂的一线在市场。
在小天鹅，100％的领导干部、80％以上的科室人员和技术骨干、60％以上的员工都上过市场，站柜台，搞调研，感受市场的严酷。
在小天鹅，新员工第一课就是上市场。最近6年进小天鹅公司的486名新员工，无一例外，都被送上火车，一人发一只包，一支笔，一个本子，到市场搞推销，熟悉产品，了解市场。
与先进的市场理念共同成长的，是小天鹅日臻完善的管理制度。
近几年随着市场急速扩大，公司管理层敏锐察觉到：规模越大，运作越须规范，必须抛弃传统的经验性管理。
创新意味着对过去成功的痛苦否定。从今年下半年开始，小天鹅果断投资3000万元，引进国外最先进的SAP柔性管理软件，用四五个月时间对数以万计的基础数据进行整合，利用现代化的信息设备和软件，分析商流、物流、资金流，用高科技手段保证及时制定销售方针，作出科学决策。
而更为令人欣慰的是，活跃在小天鹅技术创新、管理创新前台的，是一个与21世纪接轨的富有创新精神的经营班子。目前，小天鹅公司13名经营管理者中，有7人小于40岁，其中两名博士、5名硕士。小天鹅公司控股的30家子公司中，有大专以上学历、年龄在45岁以下的总经理，占80％以上。
技术创新，管理创新，队伍创新……小天鹅超越自我，生机勃勃。
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专栏：
优化资源配置调整产品结构
石油集团今年利润超过一百七十亿元
本报北京12月29日讯记者颜世贵报道：中国石油天然气集团公司充分发挥重组后的优势，及时把握国内外市场机遇，努力实施低成本战略，取得了显著的成效。据初步统计，今年实现销售收入3300亿元，利税突破480亿元，利润超过170亿元，三项指标同比分别增长22％、37％和2．6倍，创历史最高水平。
今年以来，该集团公司油气勘探获得了12项重要发现，其中探明石油储量3．99亿吨；探明天然气储量864亿立方米。原油生产全年可完成10708万吨，天然气全年可生产160亿立方米。成品油、乙烯、合成氨、尿素、合成树脂、合成橡胶和其他一些主要石化产品也比去年同期有较大幅度增长。
石油集团坚持把降低成本作为经营战略的核心，按照程序决策重大项目。如对油气产能等重要建设项目，都要按照统一油价和评价方法进行多方案设计，认真评比优选。对确定的项目，实行项目法人责任制，严格项目审计。预计今年每探明亿吨油气储量的投资同比下降1．5％；建设每百万吨产能的投资同比下降3．7％。平均吨油成本同比下降0．4％；直属炼化企业吨油加工成本同比下降10．5％。
石油集团不断加大优化资源配置和调整产品结构的力度，使原油资源向效益高的装置倾斜。仅吉化停开丙烯腈装置，所需丙烯腈原料改由抚顺石化提供一项就可使吉化每年增收1亿元。他们还下决心关掉无效装置30多套，安排亏损企业技改项目24个，下达投资计划12．24亿元，现有22个项目建成投产。集团内亏损企业从去年底的14户减到8户。亏损面积降低13个百分点，其中吉林、华北两油田已扭亏为盈。
为增强发展后劲，石油集团从今年6月起全面启动重组改制工作，到目前，业务、资产、人员分立分开工作已全面完成。新组建的中国石油天然气股份有限公司新的机构已经设立，并开始运行。
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12月29日，济南铁路分局济南列车段开展的“喜迎新千年”优质服务活动拉开序幕。这是济南至青岛201／202次旅游列车的服务人员向旅客赠送节日小礼物。李磊摄（新华社稿）
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专栏：
国家科技教育领导小组第五次会议召开
强调要加大国务院各部门和单位所属科研机构与学校管理体制改革力度
朱镕基主持会议李岚清参加
新华社北京12月29日电（中央人民广播电台记者刘振英、新华社记者尹鸿祝）国务院总理、国家科技教育领导小组组长朱镕基今天在中南海主持召开国家科技教育领导小组第五次会议，听取科技部关于全国技术创新大会贯彻落实情况和科技体制改革有关情况的汇报、国家自然科学基金委员会关于科学基金工作的汇报。国务院副总理、国家科技教育领导小组副组长李岚清参加了会议。
国务院领导同志在听取汇报后指出，今年党中央、国务院先后召开了全国教育工作会议和全国技术创新大会，江泽民总书记在会上发表了重要讲话，党中央、国务院分别就素质教育和技术创新工作作出了决定。各省、自治区、直辖市和国务院有关部门高度重视，认真学习贯彻两次大会和两个《决定》的精神，结合各自的实际情况，分别提出了具体实施意见，全面推动科教兴国战略的实施。
会议强调，要加大国务院各部门和单位所属科研机构管理体制改革力度，应用型科研机构和设计单位原则上要转为科技型企业、整体或部分进入企业、转为中介服务机构等。其目的是要全面优化科技力量布局和科技资源配置，大力推广、应用高新技术和适用技术，加速科技成果转化并形成产业化，改造传统产业，真正解决科技与经济“两张皮”的问题。深化科技体制改革，要从根本上建立有利于科技成果转化的体制和机制，充分调动科技人员的积极性，加强技术创新，实现跨越式发展。国务院总理办公会已原则通过教育部提出的国务院各部门和单位所属学校管理体制调整意见，这是整个教育体制改革的一个重要的组成部分。这次国务院各部门和单位所属学校、科研机构管理体制的改革，是进一步实施科教兴国战略的重大举措，其深度和广度都是前所未有的。国务院有关部门、单位和地方一定要贯彻好党中央、国务院《决定》的精神，认真过细地做好工作。国家自然科学基金会在资助基础科学研究和发现、培养科研人才方面发挥了很好的作用。今后，要在有创新潜力的项目方面多下功夫，要在促进国家经济发展方面发挥更大的作用。
科技部部长朱丽兰、国家自然科学基金委员会主任陈佳洱先后作了工作汇报。
会议审议并原则通过了科技部拟定的《国务院部门和单位所属科研机构改革方案》。会议充分肯定了国家自然科学基金在推动我国基础研究和促进关键科技项目获得突破方面所取得的成绩，同时要求各有关部门继续大力支持国家自然科学基金委员会的工作。
国家科技教育领导小组成员曾培炎、盛华仁、陈至立、朱丽兰、刘积斌、陈耀邦、路甬祥、宋健、徐荣凯出席会议。国务院有关部门负责同志列席了会议。
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专栏：
西藏满拉水利枢纽首台机组并网发电
援藏六十二项重点工程全部交付使用
本报讯中央第三次西藏工作会议确定的国家援藏62项重点工程中的最大项目，西藏水利建设史上规模最大的水利枢纽工程——满拉水利枢纽工程，经过武警水电三总队长达五年的艰苦施工，第一台机组12月18日正式并网发电。至此，62项重点工程已全部交付使用。
满拉水利枢纽工程位于有“西藏粮仓”之称的日喀则地区江孜县，是一个以灌溉、发电为主，兼有防洪、旅游等综合效益的大型水利建设项目，到目前国家投资近11亿元。其挡水坝有“西藏第一坝”之称，水库设计总库容量1．55亿立方米，电站装机容量2万千瓦，控制灌溉面积40万亩，新增灌溉面积25万亩，可增产粮食4000万公斤。它的建成将使拉萨、日喀则、山南两地一市连成藏中电网，从根本上解决日喀则地区的用电问题，对提高西藏“一江两河”中部流域的综合开发效益，促进当地经济发展，加强民族团结，在本世纪末实现西藏粮油肉基本自给有着重要意义。
武警水电第三总队从1989年进藏以来，已先后建成了西藏查龙水电站、羊湖电站、沃卡河一级水电站，为开发国家水利水电资源，造福西藏人民作出了重大贡献。（翟俊甫兰晓荣杨生成）
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专栏：
梦兰集团加快与国际接轨
综合效益连续4年居全国同行业之首
本报讯面对国内上千家同行的竞争和国外名牌产品的挑战，江苏梦兰集团公司依托技术创新、营销机制的创新，积极开拓国内外市场，产销量、人均创利税、综合效益已连续4年居国内同行业之首。
日前，在’99梦兰新品展示会上，梦兰集团推出了10大系列500多个高中低档新品，成交额达2亿元。美国、韩国等国的经销商也慕名前来，美国销售商一次订货2000万美元。
梦兰集团的前身是江苏常熟市藕渠镇的一个村办小厂，经过20年创业，已发展成为专业生产床上用品的全国乡镇企业集团和全国质量效益型先进企业。“梦兰”产品荣获中国家纺行业名牌等称号。近年，他们积极推行与国际接轨的产销运行规则，为企业发展增添活力。他们从德国、日本引进了多条具有国际先进水平的床上用品生产流水线和检测设备，严格执行ISO9002国际质量认证标准，产品逐步由实用型向装饰型、保健型延伸，并开发国际流行的多元化绿色保健居室软装饰产品，提高了产品在国际市场上的竞争力。在营销上，他们加快传统经营向特许经营转变，建成了遍及全国大中城市的上千家销售网点，推行以代理制为主要特征的经营模式，确保价格稳定，平等竞争。目前，梦兰产品不仅热销全国各地，还销往东南亚、欧美等国家和地区。（孟扬王鹤鸣）
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专栏：
北京市昌平撤县设区
本报讯北京市昌平各界群众于12月28日热烈庆祝昌平县撤县设区。昌平是北京卫星城，昌平科技园已是中关村科技园区的重要组成部分，目前入园高新技术企业500余家，初步形成生物制药、电子信息等为主导的新型产业结构。同时，昌平旅游资源丰富，已开放的景点景区40处，今年接待游客1000多万人次。（冯长水）
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专栏：今日谈
不应有的“感谢”
李希瑾
济南槐荫区人民法院党组决定，今后不再接受当事人为了表示谢意赠送的牌匾和锦旗，总结工作评比时也不搞此项统计。一些地方的政府职能部门也有作出类似决定的。
老百姓向法院或政府职能部门送锦旗示谢，是好意，又是误区。因为秉公办事，为人民服务，是法院和政府职能部门的神圣职责。做不好应该批评，做了应做的事，不值得格外感谢和夸耀。格外感谢，反而不正常。这种现象的出现，不仅反映了我们的法院或政府职能部门确实做了让人民高兴的事，也反映了一些部门的工作并不让人满意。槐荫区人民法院的做法，摆正了政府与群众、公仆和人民之间的关系，这是一个值得重视的进步。这样做，责任不是小了，而是大了；信誉不是少了，而是会从整体上得到人民的信赖，这当然要靠艰苦的高质量、高效率的工作。