第1版(要闻)
专栏：
桂林高新技术开发区步伐稳实
实现税收五年增六点四倍
本报桂林七月十一日电 记者罗昌爱、郑少忠报道：少数民族省区第一个高新技术开发区广西桂林高新技术开发区，在开发过程中注重务实，努力营造宽松环境，走出了一条以市场为导向、以商招商的发展路子。
在开发开放中桂林高新技术开发区注重寻找有市场、适宜当地生产经营的高新技术产品。先后开发出电信、生物及医药产业、新材料、机电一体化以及环保五大产业。这些产业不仅市场前景广阔，而且切合桂林实际。由芬兰诺基亚公司与桂林激光所联合创办的桂林——诺基亚电信公司，自一九九二年创建以来，产销、利税连年大幅度增长，一九九五年率先成为广西国家高新区首家年产值超亿元的企业，去年产值突破了二亿元。
桂林高新技术开发区坚持走“以商招商、以外招外”的路子，先后出台了十多个文件，以优惠政策鼓励中外客商“带自己的伙伴”前来投资开发。到目前止，前来高新区投资创办的各类企业近九百家，其中经国家认定的高新技术企业一百零四家，“三资”企业一百五十九家，累计实施高新技术项目一百二十八项，基本形成了电子与信息技术、机电一体化和新材料、生物医药工程、环保产品等五大支柱产业。一九九七年，开发区实现的工贸总收入已达到二十三亿元，五年增长四点六倍；实现税收七千八百七十一万元，五年增长六点四倍。
第1版(要闻)
专栏：
7月11日，参加国际青年远征活动的121位中外青年登上长城，拉开了该活动的序幕。这些来自英国、日本、阿根廷等国的青年将在三个月的时间内深入山东、江苏的偏远村落，参与兴建三所希望小学和多项环保活动。图为远征队在长城誓师，准备出发。新华社记者 宋晓刚 摄
第1版(要闻)
专栏：
北京公审一起著作权纠纷案
中央电视台首次现场直播法庭审理
本报北京7月11日讯 记者王斌来报道：今天上午，北京市第一中级人民法院开庭审理八一电影制片厂等国内十家电影制作单位诉北京天都电影版权代理中心等三家单位侵犯著作权一案。中央电视台的6架摄像机从不同角度对准了审判现场。由中央电视台现场直播人民法院公开审理案件的活动，在我国还是第一次。
经过长达4个多小时的法庭调查、质证、认证和法庭辩论，合议庭认为北京电影制片厂、北京电影学院青年电影制片厂、广西电影制片厂和长春电影制片厂的案件事实有待进一步调查，对其他6名原告涉及的侵权当庭口头宣布一审判决如下：被告天都电影版权代理中心、天津泰达音像发行中心、中影音像出版社立即停止侵犯原告作品著作权的行为；自判决生效之日起20天内被告公开向原告赔礼道歉；被告赔偿八一电影制片厂16万元、儿童电影制片厂4万元、峨嵋电影制片厂8万元、西安电影制片厂4万元、珠江电影制作公司4万元、上海电影制片厂12万元……
据了解，这次直播活动是由最高人民法院和中央电视台共同组织的，体现了人民法院庭审方式改革的精神。司法界一位负责同志认为，落实宪法和法律规定的公开审判，允许公众参加旁听，在必要时进行电视和广播现场直播，对于提高审判效率、审判水平，维护国家法律的权威和司法公正，以及对公民进行普法教育等，都有积极的意义。
第1版(要闻)
专栏：
出动官兵15万人次抢救群众5万余人
武警部队闻“汛”而动备受称赞
据新华社北京7月11日电（记者黄秋生、李清华）驻洪灾地区广大武警部队官兵积极投入抗洪救灾斗争，主动上一线打头阵，发挥中流砥柱作用，受到了各地政府和人民群众的高度称赞。截至目前，武警部队已出动兵力15万人次，车辆5700台次，船艇3600艘次，共转移抢救群众5万余人，抢运物资价值1.5亿元。
江西、福建、浙江、湖南、广西、广东、江苏、湖北、重庆、四川部分地区遭受洪灾后，武警部队闻“汛”而动，日夜奋战在抗洪抢险第一线，为保卫人民生命财产做出了重要贡献。武警广西总队勇上一线打头阵，总队长温吉粦从南宁赶赴灾区，深入一线指挥部队奋力抢险。古城梧州西江防洪堤坝发生决口，洪水向城内奔涌而来。危急时刻，武警梧州市支队官兵与洪水展开了两个多小时的殊死搏斗，终于排除了险情。6月24日，广西桂林市第一保育院500多名儿童被洪水围困，武警桂林市支队官兵驾驶10艘冲锋舟，冒着生命危险将孩子们全部安全救出。连日来，武警湖南总队3000多名官兵奋战在长沙、湘潭、株洲、常德、岳阳等抗洪抢险第一线。6月27日上午7时40分，长沙市长善垸三角塘堤坝决口50多米，洪水像脱缰的野马，直奔京广铁路和长沙城。武警部队1600多名官兵轮番抢险，奋战36个多小时，终于将决口堵住，确保了长沙市和京广铁路长沙段的安全。
据不完全统计，在这次洪涝灾害中，武警驻灾区部队许多营房受到洪水包围和袭击，损失达300多万元。大灾面前，广大官兵舍小家顾大家，全力以赴参加地方的抗洪抢险。6月26日，洪水漫进了江西德安县城，千余名群众面临生死危难。连续数日参加抢险战斗的武警九江市支队官兵经过一整夜的奋战，终于使群众全部脱离险境。
武警驻广西灾区部队，在险情过后积极维护社会治安，帮助灾区恢复生产重建家园。他们派出百余人次的巡逻兵力，对重要目标加强了警戒，配合公安机关打击趁灾打劫的不法分子。洪水退后，武警驻柳州部队千余名官兵，主动承担了市区清洗路面、绿化带的任务。
第1版(要闻)
专栏：
市场搏击看新飞
本报记者 朱竞若 杨义
编者按：没有地域优势，没有特殊政策，河南新飞电器股份有限公司通过10年竞争，由全国冰箱定点厂中第五十七名，跃入行业三强，奥秘何在？有人说是敢于创新，有现代意识；有人说是严格管理，有铁的纪律、铁的手腕、铁的质量意识。究竟因为什么，《市场搏击看新飞》值得一读。特别是在当前，国企正处在攻坚阶段，新飞的经验值得重视。
中央提出，用3年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。新飞的实践证明，“三改一加强”是提高企业经济效益的有效措施，只要真正结合企业的具体情况，强化落实，国有企业的前景就充满希望。
冰箱行业是我国最早由卖方市场转向买方市场的行业之一，10年竞争，品牌淘汰近乎残酷。然而，河南新飞电器股份有限公司这个当年全国冰箱定点厂中排名第五十七位的小兄弟，却在竞争中跃入行业三强。
进入90年代，这个企业连续6年保持40％高速增长；产品市场占有率从1994年的不足7％，提高到1997年的13％；资产总额从1994年的3.28亿元，提高到目前的22.4亿元，成为河南省举足轻重的利税大户；资金利润率在同行中名列前茅，其质量与环保并重的发展道路国际瞩目。
走近新飞，人们不由得要去追寻、去解剖：这个企业地处欠发达的内陆地区，是什么，赋予了它决胜市场的生命和力量？
以严格的成本管理赢取最大的资金利润率，无处不在的竞标，尤其引人注目
说起冰箱行业三强，人们特别注目新飞连续5年名列前茅的资金利润率。奥秘何在？有人说，新飞的效益是转出来的，产品受欢迎，他们的资金运转周期短；有人说，新飞的效益是抠出来的，管理的手深入到了每一个环节的细处。记者却感到，这个企业的竞标最有特色。
竞标并不是新式武器，新飞的绝招是叫它无处不在。他们1990年就规定，凡超过5000元的支出，一律要有三家单位以上来竞标：同样产品比质量，相同质量比价格，同质同价比服务。这种竞标，从每年20多个亿的原材料、配套件采购开始，一直控制到废品和下脚料的处理。一项大工程的发包要竞标，购买发给职工的风油精、毛巾、香皂等小东西，也要在当地报纸上登个“豆腐块”，让多家商业单位和生产厂家来竞标。今年5月，厂内一位中层干部因未执行招标规定被免职，原有待遇也从当日起取消。说起此事，老总刘炳银的态度特别坚决：“这个干部是我们从别的厂挖来的。但管理无人情，只要开一个口子，就管不住了。”招标规定执行8年，硬是一个“下不为例”都没有。
过程全公开的竞标，彻底杜绝了这些环节中的人情风、回扣风，带来的效益更是惊人。今年年初压缩机采购之时，国内名牌厂家与国际跨国大企业同台竞标，最后成交价比最初拟定价每台降低了100多元。而几乎在同期举行的废品处理竞标，却出现了另一种结果。多家回收单位的竞争，不仅废纸箱回收价上升，其中可再次利用的进口镀锌板的下脚料竟达到了每吨3800元，高于进口价200元。副总经理李根说：向两头要利，卖废品可收入二三千万元。
新飞人说：竞标的核心是价格管理，通过竞标，去年成本下降了1个亿，今年预计可下降1．4个亿。竞标还把新飞的成本管理和质量管理延伸到了配套厂家，使其与新飞利益共享，风险共担。
管得实，管得严，管得细，管得不走样，新飞全年流动资金需求约30亿元左右，全由公司财务一个账号进出，严格控制。“花小钱办大事；少花钱多办事；不花钱也办事。”记者注意到，总经理招待客人的茶叶竟是最便宜的茶叶末。有人说，新飞算得上河南最“抠门”的企业了。他们把“抠”出来的财力毫不含糊地放在加大科技投入、开发新产品上，放在为消费者提供细致服务上。近年来这个企业的科技投入以每年40％的速度增长，全国联保的全天候绿色通道服务更是闻名遐迩。
把握锐意创新和量力而行的关系，以铁的纪律、铁的手腕、铁的质量意识，锻造现代企业之魂
新飞地处河南新乡，发展环境并不优越，它是如何锤炼企业素质，迅速跃升的？
新飞总裁刘炳银总结了三句话：先行一步，重视创新，量力而行。量力而行是量新飞之力，而不是量国家之力！在谈到创新时，新飞人说：是砸“三铁”的先行一步，使企业赢得了市场的主动权。几年中他们以每两个月推出一个新品种的速度，不断制造市场热点。
1991年，他们用足用好省地两级政府给的经营自主权，旧“三铁”砸得让周围人瞠目结舌：一位副总经理不称职，改行做了保管员；一位连续5年的劳动模范，因为违反操作规程，进了厂里的劳务市场；一位领导干部的亲戚，违犯厂规厂纪，成为“请”出工厂的第一人……每一举动，在新乡都是石破天惊。三项制度改革使企业素质发生了质的飞跃。新飞开始步入高速发展的轨道。
这一年，江泽民总书记来到新飞，厂房还是旧的，然而车间内秩序井然，肃然的工作气氛使总书记的脸上露出了满意的笑容。然而，当总书记问到新乡有何最最名牌的产品时，在场者都默然无语。从那时起，新飞人牢记总书记的教诲，决心“卧薪尝胆”，把新飞冰箱创成“最最”名牌的产品。
他们在完善从日本丰田引进的看板管理法的同时，开始形成自己的全程管理、全员素质、全面制度、全要素高档化管理。一位行内专家考察后，这样总结新飞管理上特点：铁的纪律、铁的手腕、铁的质量意识。铁的纪律就是操作工艺要绝对到位。新飞对在产品质量、工艺操作上弄虚作假的员工实行严厉的“一票否决”：新工人解除合同，老工人降级，干部降职或解聘直至除名。干部使用中引入竞争机制，工作“不上就下”。几年中，近50名中层以上干部先后被免职降职，70多名普通员工被选拔上来。在分配上，新飞向关键工种、关键岗位、向工程技术人员倾斜，全部员工实行模糊工资，与当月的产量、质量和经济效益挂钩，月月浮动。今天，厂里随处可见一些格言：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“新飞靠我们振兴，我们靠新飞生存”，员工对这些道理的认识非常深刻。
1994年，稳步成长的新飞集团主体与新加坡丰隆财团合资，完成了股份制改造，建立起现代企业制度。此时的新飞羽翼丰满，要从黄河岸边起飞，作长空搏击了。他们分析全球氟利昂替代的必然大势，瞄准产业的一个制高点——全无氟双绿色冰箱，把融资的4．3亿元全部用于先进技术和设备的引进。人们心存疑问：其他厂家都选择了50％的氟利昂替代，称绿色产品，新飞却要实现科技含量高、工艺要求特别严格的全天氟替代？新飞以无比的决心，作了肯定的回答。1996年，首批双绿色产品下线，投放大上海，被一抢而空。全无氟双绿色冰箱的推出，使新飞插上了翅膀！
严格的管理体制、高素质的员工、灵敏的市场反应系统、高效的决策机制，使新飞这个今天拥有6000员工的大企业，在市场不断变化的流向中，始终反应敏捷。根据多品种、小批量的经营策略，这个企业目前已开发了12个系列200多个花色品种。老总刘炳银说：我们根据市场需要调整品种结构，最快只需要5天。
1998年，对冰箱业来说，可能又是一个无情的品牌淘汰年，全国冰箱生产能力已超过市场需求近3倍。对此，新飞应对迅速，目前，这个连续6年保持无库房销售的企业产销一片繁忙。
唯有永不懈怠的创新和奋斗，才能赢得生存和发展的机会。新飞，这只古老的中原大地哺育出的雄鹰，必将在长空搏击中，飞得更快、更高、更远！
第1版(要闻)
专栏：
抓管理出效益 重开发现生机
华光玻璃集团开辟市场新天地
本报合肥7月11日电 记者刘杰报道：在全国同行业连年不景气的情况下，安徽华光玻璃集团左右逢源、异常活跃。去年产销量、利税率均在全国同行前列，今年1—4月产销率又达99％、销售额为3809万元，实现利税218万多元，几项指标都有较大增长。“强头、壮身、活尾”的发展战略，使该集团闯出了一片市场新天地。
“强头、壮身、活尾”是就浮法线生产流程而言的。为了生产出高质量的产品，华光玻璃集团从原材料之头到熔化工艺之身，再到产品成型出厂之尾，都层层攻关，严格要求。当市场竞争日趋激烈时，他们逆向思维，又提出强销售之头，壮灵活机制之身，活产品深加工之尾，走出传统玻璃圈，开辟市场新天地。
以货易货，是该集团“强头”技法之一，他们不光以白玻换重油、纯碱，还以白玻换蓝玻、绿玻和茶色玻璃，换来换去，33车皮的白玻出去了，又换出了多个品种、多个市场；接着再攻制镜厂、设计院，哪里盖大楼就往哪里钻，抓大户不忘拉小户，县城乡镇都跑到，去年总产量180多万重量箱，硬被卖掉190多万重量箱，“龙头”终于高高地昂起来了。
“壮身”更是把狠抓生产管理和健全经营机制糅为一体，把技术创新和深化改革紧密结合在一起，通过不断地努力，使企业焕发出蓬勃生机。他们联合大专院校和科研单位，在一条生产线上搞技改，在线镀膜技术让一条线发挥出多条线的功能；企业内部抓改革，一是紧盯成本核算，每道工序都是上道工序的买主，质量价格不合意，就别想过关。二是对外一个合同章，再大的项目，再小的生意，都要进行监督。
为了“活尾”，集团追求高附加值和最佳效益。导电膜玻璃、钢化玻璃、夹层玻璃、安全防弹玻璃、汽车挡风玻璃、彩绘和制镜系列等深加工产品都走到了玻璃行业的前沿。还有与之相配套的化学建材，不光让华光玻璃产品打破了单一产品、单一品种的旧格局，而且使华光玻璃产品高新技术含量大大提高。
第1版(要闻)
专栏：
青岛外贸外资保持良好势头
上半年出口额同比增一点二成
本报青岛7月11日电 记者宋学春报道：今年以来，青岛市迎接挑战，抓住机遇，趋利避害，发展自己，外贸外资继续保持了持续、健康发展的良好态势。上半年全市完成进出口贸易总额26．26亿美元，其中出口为18．32亿美元，同比增长12．7％。新批利用外资项目282个，合同外资4．38亿美元，实际利用外资3．47亿美元。
面对去年7月以来的东南亚金融危机，青岛市大多数外贸企业认为“有危机就有机遇”。他们及早备战，将出口任务以目标责任制的方式层层分解、落实，努力克服各种困难，保住老客户、老市场，加大开拓新市场、开发新产品的力度，使青岛市的出口保持了较快的增长速度。双星集团多年来开拓出庞大的国际市场，集团利用机遇，进口低价原材料，同时，深挖内部潜力，提高了自身应付新形势的能力。
为了吸引外资和帮助在青岛投资的外资企业渡过难关，去年底，青岛市适时提出了帮扶遇到困难的外商投资企业的具体方案，并且很快落实。他们对外商投资企业特别是韩资企业进行金融援助，截至目前，金融机构以提供担保、押汇和抵押等不同方式，使不少外商投资企业资金紧张得到了缓解，保证了其正常的生产经营。
第1版(要闻)
专栏：
输煤输电并举 建厂建网并重
山西加快商品电基地建设
本报太原7月11日电 记者刘伟报道：山西省实施变输煤为煤电并输战略，加快进行全国商品电基地建设。今年，山西省发电装机容量达到1080万千瓦，其中向京、津、塘电网外送160万千瓦，到2005年，全省发电装机容量将达到2000万千瓦，其中对外输电600万千瓦。
装机容量为210万千瓦的阳城电厂，是山西实施煤电并输战略的第一个重大项目，去年1月开工以来，工程进展顺利。这是我国第一个跨省区送电的坑口电站、世界上最大的燃烧无烟煤电站，建成后每年所发100多亿千瓦时的电量全部送往江苏，每年可就地消化山西的无烟煤400多万吨，并给山西每年带来数亿元的利税收入。向山东省输电的王曲电厂一期120万千瓦项目、向天津输电的神头二电厂二期100万千瓦项目、向河北输电的娘子关二厂120万千瓦项目，前期工作都在紧张进行中。
山西加大电网建设力度，加快电网建设的步伐。目前，神头至太原第二回500千伏输电线路，霍州、临汾至运城220千伏输电线路及新建的17个110千伏变电站等项工程正在建设中。3年内，山西省经济基础好的县将普遍增加1个110千伏变电站。
电力工业已成为山西省重要的支柱产业。今年山西电力投产83万千瓦，新增产值13亿元。到2000年全省电力投产将达188万千瓦，新增产值22亿元。
第1版(要闻)
专栏：
全国最大的石油缓和催化裂解生产装置日前在岳阳石油化工总厂投产。此装置采用目前国内最新专利技术，流程短，能最大量产出低碳烯烃和高辛烷值汽油等化工原料。新华社记者 赵众志 摄
第1版(要闻)
专栏：现场短新闻征文
“科技会诊”在杏园
孟西安 祁勇
7月7日，陕北吴旗县马湾村马有新老汉的仁用杏育苗园迎来了一队特殊的参观者，他们一来，便赶到地里察看杏苗的嫁接、长势……
参观者是参加“杏产业暨陕北百万亩仁用杏基地建设研讨会”的果树专家们，为了解决陕北科技扶贫项目——杏产业发展中的难题，这些专家决定搞一次“科技会诊”。
面对着参观者，马老汉激动地搓着手说：“这杏树是‘不吃草的羊，不占地的粮，金豆豆，小银行’！俺今年搞了这3亩育苗基地，育了21500多棵苗，能卖2万多块钱，蛮可以的了！”
“请各位专家看看这块园子有什么技术问题。”带队的陕西省科委副主任茹明定虚心地向专家请教。
“我看打尖摘心搞得早了，这样容易产生附梢，会降低苗的品质。”一直在旁边细心观察的北京农科院的王玉柱先发了言。
“单一品种的杏园不能坐果！这块地育的品种都是龙王帽，最好育苗的同时就能培育授粉树，建果园时以4∶1的比例搭栽白玉扁作授粉树，就会获得高产！”辽宁果树所的张加延研究员提出了自己的看法。
专家们对一些技术难题提出了解决办法。喜得马老汉的嘴都合不拢了：“按专家的意见办，成活率和苗子的品质一定会有较大的提高，效益肯定更好！”