第10版(经济生活·工交)
专栏：
今年６月，国产ＶＣＤ打了一轮降价战；然而消费者发现，最近ＶＣＤ厂家、商家又悄悄将售价往上微调——
ＶＣＤ为何价落价又起
ＶＣＤ视盘机在中国家电市场上刮起了一股股旋风。今年６月，ＶＣＤ行业的降价大战席卷全国。进入９月，ＶＣＤ进入销售旺季，其价格降势骤停，国内厂家都不同程度地上调售价。
８月２６日，新科、万利达在河北承德市开始提价；在南宁，广西友谊商店ＶＣＤ专柜，万利达三碟机１５８０元／台的标价牌８月底就已被拿走，新换的标牌上赫然写着：１９８０元／台。新科也每台上涨５０元—８０元。爱多系列ＶＣＤ机市面价格也有了不同幅度的上扬。ＶＣＤ为何提价？
据调查，现阶段ＶＣＤ市场供需极不平衡是导致ＶＣＤ行业价格普遍回升的一个主要原因。据估算，今年全国对ＶＣＤ视盘机的需求量在４００万台左右，而目前国内ＶＣＤ企业的生产总能力只有３００万台左右，供求缺口１００万台，严重失衡。
６月份引发的价格大战只不过是ＶＣＤ厂家为消除淡季影响、争夺更大市场份额打的一张牌，而为了缓和ＶＣＤ市场供需严重紧张的局面，各厂商瞅准机会纷纷上调售价。
既然有较好的市场，为什么不能提供足够的商品呢？中国是ＶＣＤ产品的生产和消费大国，但并非ＶＣＤ产业的强国。有数据表明，全球数字视听产品年产值约５００亿美元，我国整个ＶＣＤ行业仅占其中的２％。这是因为我国的绝大多数ＶＣＤ企业只搞整机组合，只有很少企业掌握了中间层的解码板设计与软件开发技术，而作为最核心的解码ＩＣ技术，目前还只能依赖从美、荷、日等国进口。
中国ＶＣＤ要从产品大国走向产业大国，就必须加强解码板设计及软件开发能力，并涉足核心的解码ＩＣ的研发与生产，同时要进一步研究和开发ＤＶＤ等数字视听产品。要做到这一点，必须有足够的资金和技术积累。据了解，我国ＶＣＤ行业经过几次降价，利润已趋微薄，即使是已形成规模效应的知名企业，要拿出足够的资金来投入上述研究也颇感困难。
中科院有关专家指出，８０年代音响业我国有不少厂家，由于盲目降价竞争，缺乏发展后劲，现在这一市场中国品牌已所剩无几，高档产品基本无国货。因此，有关专家认为：ＶＣＤ行业目前出现的旺季适度提价，从长远来看，对保护我国民族视听工业未尝不是一件幸事。民族品牌巩固后，最终受益的还是国内消费者。
第10版(经济生活·工交)
专栏：新产品新技术
ＧＭＥＭＤ产品将进入中国市场
美国通用汽车公司的内燃机车部门ＧＭＥＭＤ，将于年底在北京设首家代表处。寻求合资、技术交流和其它形式的合作。ＧＭＥＭＤ是全球电传动内燃机车技术开发的先导，其新一代ＳＤ９０ＭＡＣ机车代表了该领域最先进的技术，装备有６０００牵引马力柴油机、微处理器控制系统、自导向径向转向架。安全，易维修，运行质量高。（赵明）
第10版(经济生活·工交)
专栏：新产品新技术
Ｓｐｅｃｉａｌｉｘ推出新型终端服务器
致力于计算机多用户连接产品开发、制造的Ｓｐｅｃｉａｌｉｘ公司日前在北京设立了办事处，并推出了最新产品Ｊｅｔｓｔｒｅａｍ８５００。该公司用串行连接设备构建的多用户系统解决方案较计算机网络更具有安全性，而且经济实用。（侯娜）
第10版(经济生活·工交)
专栏：新产品新技术
长城集团推出系列新品
长城集团最近在北京召开的金长城九七秋季新产品发布会上，推出系列采用多种主流ＰＣ技术、经整机优化设计而成的新产品。其中包括全面采用ＭＭＸ技术和配送中文连续语音识别系统（ＶｉａＶｏｉｃｅ软件）的新款金长城ＭＴＶ九七全能电脑，国内第一款专门面向商业应用，具有高度网络可管理能力的ＮｅｔＰＣ产品——金长城ＮＰＣ系列；在国内率先采用ＡＧＰ技术设计而成的商业图形工作站——金长城ＡＴＸ６２６６ＰＡ，可以成倍地提高图形显示速度。（诸松涛）
第10版(经济生活·工交)
专栏：新产品新技术
机械部推广Ｓ１０Ｍ系列变压器
沈阳全密封变压器厂推出的Ｓ１０—Ｍ系列利林牌全密封变压器，采用最新专利技术与多项进口新材料，体积小，重量轻，防渗漏，噪音小，损耗低，节能显著，被列入机械部推广项目。该产品浸泡超过百小时后，经检验仍符合国家标准。（晓宋）
第10版(经济生活·工交)
专栏：
抓住机遇大力推进资本运营
——菱花现象与资本运营研讨会发言摘要
本报记者费伟伟整理
编者按：菱花集团是山东济宁市一家乡镇企业，这几年成功兼并了８家国有企业，通过资产重组，壮大成为一个产品市场占有率居同行业第二的大企业集团，本报８月２９日二版集中介绍了他们资本经营方面的做法。最近，本报经济部邀请有关部门领导、专家、学者，通过对菱花集团经验的总结，就企业改革和企业结构调整中如何推动资产重组、实行资本经营等问题进行了深入研讨。这里发表的就是这次会议的部分发言摘要。
无论何种经营形式，只要符合“三个有利于”的原则，都可以大胆探索实践
齐景发（农业部乡镇企业局局长）：菱花集团是一家乡镇企业，这几年先后收购了８家国有企业，我认为，这是公有制企业深化改革、进行资产优化重组的一种有效的方式。乡镇企业和国有企业都是公有制企业，各种所有制经济成分和各种经营形式的企业之间都可以互相融合、优势互补，无论哪种成分混合的经营形式，只要符合邓小平同志提出的“三个有利于”的原则，都应该进行大胆的探索和实践。
董辅礽（全国人大财经委员会副主任）：在有些人心目里，不同所有制有名分和高低的差别，国有企业高，乡镇企业低，私人企业更低。国有企业门第高，“下嫁”给门第低的乡镇企业门不当户不对。事实上，在市场面前，无论什么样所有制的企业地位都是平等的，大家公平竞争，你可以收购兼并我，我可以收购兼并你。有些地方不让非国有企业收购兼并国有企业，就是存在名分和门第观念。如果允许非国有企业收购兼并那些陷入困境的国有企业，那么，这些国有企业的问题就可以得到解决，政府也可以减轻一些负担。
晓亮（中国社会科学院研究员）：收购、兼并、联合等等，是深化改革，实现资产重组，解救破产企业的新思路、好办法。从搞好整个国有经济的角度出发，让一些有实力的乡镇企业和其他企业收购、兼并、联合国有企业，使国企能起死回生，也使乡镇企业实现了资本的扩张，壮大实力，是两全其美的好事。当然，国有企业有能力也可以兼并联合其他的企业。
肖灼基（北京大学教授）：在产权流动问题上必须改变观念，其中一个就是“产权流动是搞私有化”。产权流动本身不是私有化，而是社会资本流动的重新组合。随着形势的发展，国有企业可以兼并集体企业，集体企业可以兼并国有企业，私人企业也可以与国有企业和集体企业进行联合，这种联合就是伴随着产权流动而进行的。
刘仁刚（中国建设银行信贷部主任）：菱花作为一个乡镇企业搞得这么成功，对我们从事银行工作的人来说很有启示。我们现在主要是对国有企业行使义务，对民营企业、乡镇企业就支持不够了。银行选择客户的基本标准，不应该看所有制，第一个要看企业的机制，第二个要看企业家的素质和企业效益。
魏杰（国家国有资产管理局研究所所长）：菱花给我们一个启示，就是在所有制形式问题上，要以小平同志“三个有利于”为准则，而不是其他。菱花是“老乡”，兼并了８家国企，菱花现在是什么经营形式？以后发展要采用什么形式？应当从发展生产需要考虑，什么形式有利就用什么形式。
搞资本经营是企业行为，企业应自愿按市场规则进行，政府不能代替企业决策
董辅礽：资产经营报纸上讲得很多，好多地方都在做，但有一些并不成功，原因就在于做法不符合市场规则。菱花集团收购兼并企业的时候，都对被收购兼并的企业作具体分析，对兼并后可能给集团带来的各种各样的问题，好的方面不好的方面都作权衡，保证每次兼并都获得成功。他们的做法符合市场规则。联合、兼并如果不顾经济的合理性，政府搞“拉郎配”，片面地让强的企业收购很差的企业，结果会使好企业背上沉重的包袱，把好企业也拉垮了。政府不能代替企业去决策，要求企业按什么条件什么价格兼并，应该让企业双方去谈判，由企业自己根据市场及需求作出决策，政府可以起促进作用。
晓亮：在社会主义市场经济下，企业之间的兼并、联合等等，是很正常的事，它们都是企业竞争和深化改革的必然趋势，采取自愿的原则才能收到实效。
樊纲（中国经济改革基金会秘书长）：多少年来老说关停并转，总也实现不了资本存量的重组。原因是过去的资本是不能流通的资本，不能交易的资本。现在进入到了这样一个阶段，就是要进行产权改革、资本重组。首先就是要按市场的规则办事。什么是市场规则？说到底就是当事人自愿互利的交易。过去“关停并转”的“并”，是用计划手段“拉郎配”合到一起，现在的兼并应是一种市场交易行为。
收购兼并不是简单地扩张，更重要的是在“三改”中进行资产重组
董辅礽：菱花的收购兼并之所以成功，是因为它总是根据企业本身发展的战略需要来作出这种决策。而且在收购兼并之后，对被收购兼并企业进行改组、改制、改造，把收购兼并企业融入自己的集团，使它服从于企业的发展方向。现在有些企业搞收购兼并不大成功，存在盲目追求规模大的问题，没有认真地对被收购兼并企业改制进行资产重组，这是收效不理想的一个原因。
侯云春（国家经贸委副秘书长）：企业规模扩大后要注意理顺内部管理，以资产为纽带进行实质性的联合。现在有一些企业集团不是真正意义上的大企业，就是这个问题解决得不够好。过去讲“十个集团九个空”，现在也有这个问题。国际上一些有名的大企业搞大不是靠简单的合并，而是一家家吃掉别的企业，“吃”进去、“消化”掉，搞企业一体化，因此资本扩张一定要和改制相结合，用新的机制代替原来过时的机制，企业兼并联合才能够达到预期目标。
臧志风（中央党校教授）：８０年代中期，我们搞过把乡镇企业的机制引到国有企业中来，搞了十多年，成效不明显。菱花兼并国有企业后为什么能有效地用自身的灵活机制改造国有企业呢？很重要的原因就是它在兼并联合中通过改变产权关系，引进了乡镇企业的灵活机制。产权关系明晰了，菱花又是控股，他们就可以改革干部制度、劳动用工制度、分配制度。改变了国有企业原有那一套，企业就显现出了活力。
资本运营与产品经营并不对立，成功的资本经营必须重视经营产品的主业
艾丰（经济日报总编辑）：《经济日报》宣传资本运营后，有人提出谈资本运营多了，会不会导致人们不去搞实业。这实际上是把资本运营和产品经营对立了起来。产品经营是资本运营的一种形态，不是对立的关系。菱花集团把资本运营、产品经营结合得很好，扩张资产，是为了发展它的产品，而不是离开产品搞什么别的。它没有离开实业。
魏杰：资本经营必须以生产经营为基础。不是任何企业都能搞资本经营的。我前不久参加一个会议发现，参加会议的企业想搞资本经营，但全部都是亏损企业，企业搞坏了想起搞资本经营了。他们忽视了搞资本经营的前提，就是首先自己要有一个非常好的企业机制和非常好的产品。菱花的资本经营是以产品经营为基础的，实现了产品经营和资本经营的有效结合。如果没有产品经营作基础搞资本经营，往往成泡沫。
范恒山（国家体改委综合司副司长）：产品经营是主体，资产经营是锦上添花。一定要正确把握产品经营和资本经营的关系，不能以为搞资本经营就可以不要产品经营，产品经营永远是企业发展的源泉和基础，是“皮”。皮之不存，毛将焉附？如果你在良好的产品经营基础上进行资本经营，它就赋予你无穷无尽的资本发展的潜力。
侯云春：从国际上搞得成功的企业兼并来看，一定要依托企业的核心业务和核心能力，大企业必然以一个产品为主导。前几年我们有一些企业实力也很强，但在兼并中走了一些弯路，收购兼并了很多自己并不熟悉、跨度很大、与主导产品没有多少关联的企业，所以它不可能把这个市场要素能力充分发挥出来，最后就成了包袱。
樊纲：菱花的发展规划思路很清楚：主业非常突出，这是市场经济条件下发展专业化竞争一个非常重要的规律。现在兼并重组中，很多地方过多地进入不熟悉的领域。有了钱之后，不是发展自己的主业。中国进入产权重组的阶段，进行大规模的结构调整是好时机，但是如果分散了精力，把握不住主业，竞争中不能占大的份额，企业可能不仅实现不了扩张，最后还可能出现新的效益低下的局面。
肖灼基：菱花这几年扩张速度很快，但要注意不要追求数量，不要过分估计自己的管理能力。管理一个亿的企业和管理一个１０亿、５０个亿的企业，在管理上的难度不是按倍数同步增加的，需要更高的水平。要高质量地扩张。还有，要坚持不断深化改革，防止由于收购兼并的国有企业多了，把国有企业原有的弊端带进新企业。
刘吉（中国社会科学院副院长）：乡镇企业要十分注意产品升级，要坚持以主导产品为核心，搞深化工程。不仅要占国内市场，还要针对国外的需求开发新一代产品，走向世界。
戴园晨（中国社会科学院研究员）：菱花今后仍要下大力拓展自己的产品，特别是拓展国际市场。这里面有外销渠道的问题，但更主要的是要研究用复合调味品打开欧美市场，这个市场很大。在市场经济中，任何一个企业都要牢记，不前进，就是后退。
资产重组要善于经营好无形资产
艾丰：菱花无形资产的形态和有形资产的组合比较好，它的无形资产主要是三项：一项是技术；一项是管理，营销；再一个是他的牌子。用这个无形资产的强势去补那个有形资产的弱点，菱花的兼并主要是靠用自己的无形资产的优势部分补别人的弱势，着眼于几种形态的组合，将高质量的无形资产组合进去。
齐景发：对资本经营应该作广义的理解，资本不仅包括资金、设备、厂房、原材料等资本要素，人才效应，好的管理经营机制和新的择业、就业观念等也是资本。企业的任务就是按照市场经济规律的要求，让所有这些资本都合理地流动起来，优化配置起来，产生更大的生产力和更高的经济效益。
魏杰：菱花的成功在于形成了一个有效的资本经营模式，或者叫机制。这个模式有四个特点。第一，资本经营以生产经营为基础。第二，资本经营的方式选择资产重组。现在我国有大量资产闲置在那里，选择资产重组进行资本经营，就有效利用了现有资源，降低了扩张成本和风险。第三，资产重组中是以生产重组为中心，就是扩张产品生产规模，增强产品的竞争力。第四，资本经营重视无形资产，输出、注入自身优势，把自己的管理模式和企业文化主动带进去。
加快资本运营要不断研究运营中出现的新问题
艾丰：在资本运营问题上，理论界要及时回答实践中出现的新问题。比如一个企业去租赁另一个企业，该花多少钱租赁？这里面就有一个资产交易中的价值和价格的问题、供求关系的问题等等。
刘伟（北京大学经济学院副院长）：菱花在同类产品的销售份额上已占到第二位了，这是竞争力最核心的表现。菱花这个企业属传统加工领域，而且是竞争最激烈的领域，它开始进入市场时就存在许多同类企业。但是，由于它以市场为导向收购联合工作做得好，进入市场后就能在优胜劣汰的竞争中赢得主动，在市场上确立自己的地位，如果单靠原有的一家企业，是达不到这种效果的，现在经济建设中存在的问题，既有重复建设的问题，也有优不胜、劣不汰的问题，这是资源配置最大的浪费。加快联合兼并，有助于加强市场竞争，加速优胜劣汰，才能避免或减少重复建设。
加快企业自主自愿的联合兼并，也有助于避免政府行为造成的重复建设。
侯云春：目前国有企业和非国有企业之间的兼并，法律上不存在任何问题，但在政策上是有差别的。目前国有企业兼并破产的一些政策，还只限于国有企业。要在政策上打通国有企业和非国有企业通过市场进行资本运作的通道。对于不同所有制企业间的兼并，应采取什么政策鼓励，今后需要研究。
樊纲：要进一步发展资本市场，中国这么大，资本交易的机会信息都很充分，怎样使信息充分地提供出来，这也需要一种机制。还有融资问题，是许多企业在兼并过程中遇到的问题，乡镇企业和私人企业这方面受到很多限制。融资市场需要发展，通过发展融资市场让资本重组更活跃。（附图片）
（压题照片为被菱花集团兼并的天津静海味精厂。）
第10版(经济生活·工交)
专栏：记者手记
山羊·土渠·可持续发展
本报记者王政
不到西北，不知条件之恶劣。不到西北，不知生活之艰辛。
８月上旬，记者随地矿部西北找水采访团从银川出发，驱车跋涉１８００多公里，考察了严重缺水的内蒙古阿拉善盟和宁夏固原地区。考察中看到的个别“镜头”，不能不让人深思……
［镜头一］：车队沿着凹凸不平的沙石公路向中蒙边境飞驰，车轮卷起的漫漫黄沙久久不肯散去。从巴彦浩特到苏宏图，一望无际的戈壁荒漠，只有顽强挺立的骆驼刺、沙葱和一些叫不上名字的野草，给单调的大地点缀上斑驳的绿色。低头觅食的一群群白绒山羊，坚毅地追寻着绿色，仿佛一朵朵流动的白云。
可是，就是这能长出“软黄金”、寄托着牧民希望的白绒山羊，西方国家却很少自己饲养，他们甚至主动出钱给我们的牧民办养殖培训班，再敞开收购山羊绒。原因很简单，在山羊那“刨根问底”的利嘴面前，生命力再顽强的野草也只能束手待毙。过度饲养山羊将导致草场退化，畜载量减少，最终破坏草原的生态平衡，危及山羊的生存。对此，环境保护专家曾大声疾呼严格控制山羊数量，有人甚至提出，要像对待草原的敌人那样对待数量日益增长的山羊。
可我们面对的是在如此恶劣的自然环境中顽强生存的牧民。当然，任凭山羊啃食掉荒漠中那唯一的绿色，也不符合牧民的最终利益。据悉，农业部门已提出轮牧、草料补饲、加速建设人工草场等思路，但我想，如何真正把保护生态同牧民自身的利益挂起钩来，才是解决这一涉及可持续发展的问题之关键。
［镜头二］：宁夏南部固原县黑城镇，昔日草枯苗稀、次生盐碱化严重的土地上，扑入眼帘的竟然是一人多高的金黄的向日葵、绿油油的甜菜、火红的枸杞子和肥美的羊群！望着这往日梦中才能见到的丰收景象，回族老汉们捋着胡子，笑得合不拢嘴。不远处，生命的源泉——一股清澈的水流从地下喷薄而出，在阳光的炙烤下，沿着长长的土渠向田间缓缓流去。
黑城村村主任马保介绍，去年打的９眼井，除圆了附近村民的甜水梦，还浇地５０００亩，每亩可多收入３００元，他们正争取集资２０万元，请地矿厅再给打两口甜水井。
望着村民们急切的眼神和那原始的土渠，宁夏地矿厅厅长赵宝山并没有正面回答，而是耐心地给村民们算了笔账：土渠改造成不透水的石渠，可以减少渗漏２０％，９眼井不就变成了１１眼？日后有了钱，再把露天的石渠改造成深埋地下的输水管，变大水漫灌为滴灌、喷灌，节省下来的水完全可以满足将来的需要。听完老赵这一席话，村民们不住地点头。
赵厅长告诉我，大水漫灌其实在整个黄河流域都普遍存在。据介绍，北方旱地作物，一亩地用水３００—３５０立方米，完全可以达到丰产，而在宁夏、内蒙古黄河灌区，平均每亩耗水８００—１１４０立方米。下游地区情况稍好，平均每亩耗水４６５立方米，但据对下游２４个引黄灌区的调查，渠系输水损耗竟达６７％，而美国为２２％，日本为３９％，就连巴基斯坦也比我们低９个百分点。难怪近年来黄河断流时间越来越长。
西部还很穷，脱贫致富是当前的头等大事。但是，脱贫不能只满足于解决贫困地区的眼前困难，更要着眼于今后的发展。要根植一种有长远眼光、可持续发展的意识，决不能以落后为借口，重蹈东部地区甚至发达国家早期发展经济牺牲环境的覆辙。要让人们真正感受到眼前利益与长远利益的联系，老百姓才能变被动为主动，西北的潜力也才能得到进一步发挥。（附图片）
（上图为孩子们正在水井前嬉水。）
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专栏：
“大哥大”的“小九九”
武新才
在国家重点工程朔黄铁路铁道部十八局四处六公司工地上，四处党委副书记兼五公司经理刘月秋上工地不坐小车，每天骑着自行车往返１５公里跑现场；四川大沫电站总指挥刘利泉回家休假总是挤公共汽车……而这个处连续９年完成产值利润名列中国铁道建筑总公司处级单位前茅，被誉为工程处中的“大哥大”。
企业效益好，吃点喝点用点不算啥，这种现象在一些企业屡见不鲜。去年，新处长王殿坤走马上任后，一班人统一认识，把勤俭节约、艰苦奋斗作为兴处之本，首先是各级主管领导提高认识，率先垂范，视勤俭节约为己任，精打细算，杜绝一切浪费等不良现象。同时，他们制定了严格的制度和措施，堵漏洞，压缩一切非生产性开支。内部招待统一到食堂就餐，不喝酒，不请吃。同时，精简机构，撤并科室，处机关由原来的２５２人减少到１２７人。他们还在全处范围内开展“双增双节”活动，清理收缴变卖了１１部不符合规定公费购买的移动电话。
由于这项工作开展得扎实，这个处分布在全国１０个省市２０多个工点的干部职工风气好、干劲足，捷报频传，今年１月—８月份完成自揽工程任务已达７亿多元，创历史最高水平。
第10版(经济生活·工交)
专栏：我身边的故事
电视缘
贵阳铁路分局凯里车务段翁光平
好久没有到翁塘车站了。吃过晚饭，打开电视机，发现竟有６个频道。一打听，原来是与当地村庄的电视网并网了。
翁塘车站是贵阳铁路分局凯里车务段的一个偏僻山区的四等小站，和其他站一样，职工们以前一直过着“当班看股道、休班睡大觉”的枯燥生活。近年来，贵阳铁路分局加强了管内文化建设，给每个站区建立了活动娱乐室，使职工有了读书、看报、下棋的场所，还能看上电视节目。但由于铁路点多线长，资金跟不上，每个站区只能收两个频道。而距车站１公里多的白洗乡翁塘村有百多户人家，能收看４个频道的电视节目。双方管理员有一天“切磋”技术时，忽然冒出“联姻”的想法，如果路地合并不就能看６个频道了吗？而且既节省资金又好管理。这一想法很快得到双方领导的赞同。很快，两台设备合在一处，一根线牵着车站站区的几十户人家和翁塘村的一百多户人家。
小小一根线，促进了路地双方的交流，车站活动室里出现了村民的舞姿，村民们从职工的口中明白了不少《铁路法》知识。现在，这里偷拿铁路运输物资的现象少了许多。