第2版(经济)
专栏：
盘活资产凝聚优势
——乡企菱花集团在收购联合８家国企中发展
本报记者费伟伟
整整１１年，江苏镇江味精厂没能产出一罐味精。然而，去年１１月，一家“老乡”企业与其签订控股联营协定后，仅３８天，就产出了１１年来第一罐味精，今年上半年该厂已完成利税４６２万元；
天津静海味精厂８年亏损１６００万元。同样，与这家乡镇企业联营后，仅两年半，已实现利税１６００多万元……
像这样起死回生的，还有山东、吉林、内蒙古等地的６家国有企业。
１９９４年以来，山东济宁乡镇企业菱花集团公司，运用兼并、购买、租赁、控股联营等方式，先后救活８家国有企业，盘活国有资产２．６亿元，使３７００多名下岗职工重新就业。仅今年上半年，这些企业已实现利税１８００万元。
“菱花”，创造了联一个成一个的奇迹。
购并企业不是拼凑规模，而是要走出“围墙经济”，以市场为导向求得更大效益
菱花集团的前身是个镇办淀粉厂，１９９１年才生产味精，到１９９４年，已形成年产上万吨的合理经济规模。小日子过得挺红火。可是，再发展怎么走？“菱花”的老总江保安提出：乡镇企业要发展，必须破除“围墙经济”思想，面向全国拓宽资本经营的发展空间。
其实，几乎从决定生产味精的那天起，江保安就开始思忖走“资本经营”这步棋。当时国内味精行业２６８家企业，已有２００多家宣告停产或转产。他们分析认为，许多国企之所以败走麦城，一是市场没打开；二是产品成本高，竞争力低；三是规模太小，不合理。其中关键是规模小实力差，成本降不下，市场打不开。１９９１年到１９９４年，“菱花”兼并了厂子周围大大小小１１家镇办企业，尽管背了３００多万元债务，但盘活了５００多万元资产，并由此而获得了“菱花”实行规模发展的大片空间，为后来的年产上万吨的规模发展奠定了基础。
１９９４年底，菱花集团与静海味精厂正式签约联营。然而，静海味精厂厂长崔家祥签完字心里并不轻松。菱花人在协议书上承诺：用半年时间让静海厂产量由原设计的年产２５００吨达到年产５２００吨，所有指标与“菱花”看齐，达不到指标承担全部经济损失。对此，他半信半疑。他们生产了８年始终就没达产，何况要翻一番，而且只有半年。
菱花说到做到。静海味精厂联营当年就实现利税２４３万元，所有与菱花联营企业都是当年扭亏，当年实现盈利。购并联营很快出效益，原因在于他们善于以市场为导向进行联营。首先，他们认为，购并联营不是搞拼盘，为规模而规模，必须根据企业发展的总体战略，按照最佳配置资源的原则进行，真正产生效益。
菱花集团选定与天津静海、吉林长春、江苏镇江等企业联营，主要是为了改善集团生产能力的布局，使其接近京津、沪宁、东北等重要消费市场。建立静海联营厂，京津唐地区的客户交款后，菱花集团的供货时间由过去的数天、十数天，缩短到２４小时内，且运费下降，损耗减少。在呼和浩特建立联营厂，则除了眼睛盯着内蒙古、山西等地的市场外，还着眼于当地玉米、水、电、煤价格均低的资源优势。即使扣去运费，与总厂一比，每吨味精成本还能降低１０％以上。
“联营不仅要联利，还要双方受益。”江保安的这句话则道出了“菱花”的另一条“成功秘诀”。江保安认为，联营应当注意发挥菱花集团和联营企业两个积极性。由于联营对象均为多年亏损、停产企业，有些地方为盘活国有资产，称只要菱花集团答应接收，可不论方式，可降低条件。而菱花集团只以５１％股份控股，让对方的利益也得到保证。因此联营厂在各方面都得到当地政府的大力支持。
以无形资产盘活有形资产，靠发挥灵活的管理经营机制联一个成一个
菱花集团花钱不多，仅凭它的无形资产，就盘活了４个亏损累累、濒临倒闭的国有企业。
到１９９６年，生产味精不到６年时间的菱花集团总厂的生产规模已达到年产４万吨，在全国跃居第二位。而菱花集团实行联营并购战略仅３年，到今年底，这几个联营厂的生产能力将同样达到４万吨。据测算，如果菱花集团自己扩张４万吨能力，约需投资３．２亿元，而通过走联营并购之路，菱花集团实际只花了２６００万元，并且，这２６００万元还主要花到了兼并、购买、租赁的４家企业身上。４家联营企业则由菱花集团用商标、技术、管理等无形资产控股５１％以上，技改资金菱花集团作担保，由联营企业向当地银行贷款。
为什么无形资产能盘活有形资产？
静海味精厂原年产能力为２５００吨，但投产后设备从未开足，只因产品没有这么大的销路。而联营第一年技改后产量搞到了５２００吨，产多少销多少；第二期技改将产量上到８０００吨，销售照样保证工厂满负荷生产；现在又在上第三期技改，要搞到年产万吨以上。联营厂的职工算是服了：“菱花”的市场有多大啊，产品换上“菱花”商标，就产多少销多少。
这就是菱花集团无形资产的魅力。
菱花集团一开始就十分重视产品销售，两三年时间就在全国建成了一个包括营销公司、经销商在内的销售网，并通过低价供货、销售奖励等办法调动经销商的积极性，使销售网有效运转，迅速扩张。１９９６年，菱花产量占全国产量的１１．７％，但通过３２个营销公司、６５０个二级经销商、８０００个基层店，销售网络覆盖率已占全国市场３０％。
以灵活的市场机制改造联营企业，是菱花成功的关键。他们说，联营企业如果机制不活，联一个，死一个。
静海味精厂与菱花集团联营后，全厂管理人员由２５０人减到１００人，６个厂级干部有３个下到车间当工人，半年时间就有１７名工人下岗接受培训。
而对国有企业职工观念冲击最大的是：工资有高有低，分配完全跟着效益走，多劳也不一定多得，只有高效益才会得到高收入的回报。静海味精厂一个车间有一个月因设备维修时间长，工人们只拿了正常月份１／３的工资。大家想不通，并不是我们不干，是客观上没法干。部分职工竟为此上访。现在，大家普遍接受了这个道理：市场经济“六亲不认”，只认效益。出路只有一条：努力增加效益。
济宁市第二化肥厂有天晚上一台上煤机突然坏了。在以前，工人们就歇了。这次人背肩扛地一夜把６吨煤背上了二楼。
出效益也靠精神，扭转经济亏损也要扭转“精神亏损”
１９９６年１０月２９日，菱花集团与镇江味精厂正式签订联营协议。在随即召开的第一次全厂职工大会上，江保安提出４０天里开车投产。台下一片哄笑，认定山东侉子吹牛。
然而，菱花集团派来的技改大军按点到达。当时铺盖一放，卷起袖子除荒草、整场地、卸设备。领导干部带头，一律住在缺门少窗的旧仓库里，没日没夜连轴转。镇江味精厂的职工感动了，纷纷加入了技改整修队伍。“没见过这种干法的。”他们感慨良深。仅３８天，过去１１年没折腾出一罐味精的味精厂就产出了味精。菱花集团与联营厂签的每一份合同都承诺半年内将生产能力翻一番。
江保安认为，速度不仅体现出效益，而且体现了一种精神。“菱花”不仅要帮助联营企业扭转经济亏损，也要扭转“精神亏损”。
他们组织各联营厂部分职工，分批到菱花集团公司参观培训。联营厂的职工在这里发现，尽管菱花集团已是资产达２０多亿元的国家级大企业了，但公司的“大老板”们仍还在普通的旧楼房里办公；在进料仓，虽然每天装卸数百吨玉米，地上却没一颗散落的玉米；在锅炉房，每一炉灰渣工人们都要翻检一遍，将未燃尽的煤块捡出；在化验室，一张仅值２分钱的试纸，被剪成５段用；特别让联营厂的干部们震惊的是，十几年来，菱花集团公司中层以上干部始终每天早上提前一小时上班参加生产调度会，只有大年初一可以推迟一点。镇江味精厂一位老工人感慨地说：“想过好日子，就是要像菱花人那样拼命干。”企业再大，艰苦奋斗精神也不能丢。
“菱花”越开越艳。８月初，记者在菱花集团采访时获悉，眼下又有２０多家国内味精行业的和２０多家行业外的企业专程到济宁找菱花集团洽谈联营事宜。目前，“菱花”的资产已由建厂初期的８万元增加到２３亿元；利税由当初的５万元增加到１．３２亿元；进入全国大型企业５００强。“菱花”的路越走越宽。集团多元发展战略已开始启动。
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专栏：
李岚清致信全国饮服工作会议指出
重视做好大众化餐饮服务
本报大连８月２８日电记者潘岗报道：全国饮食服务工作会议昨天在大连召开。中共中央政治局委员、国务院副总理李岚清致信大会指出，饮食服务业要适应时代的要求，坚持为人民服务的宗旨，在做好传统业种业态经营服务的同时，根据市场和人民群众需求的变化，积极开拓新的领域，提供更加广泛的服务，努力满足不同层次消费者的需要。特别要重视做好大众化的餐饮服务工作，保证早点、中式快餐、理发、沐浴等群众日常生活必需的服务供应，让广大的工薪阶层和中低收入的消费者生活得更加方便、更加满意。
到１９９６年底，我国饮食服务网点已达５３９万个，从业人员１５２０万人，年营业额实现３８９４亿元，分别比１９９２年增长了５１％、６３％和２倍。目前，城乡每千人拥有饮食服务网点４．５个，比１９９２年增长５０％。饮食服务行业的快速发展，使过去长期困扰人们的“吃饭难”、“住宿难”、“理发难”等许多生活不便的问题得到根本改善，但在行业发展中也出现了一些新的问题，如行业组织化程度低，科技含量少，现代化水平不高，行业管理的力度和手段不够，市场秩序有待规范。
李岚清在信中说，我国的烹饪技艺和饮食文化，是我们民族宝贵的文化遗产。饮食服务业拥有众多的名茶、名品、名店和名师，应该充分加以发掘开发，既要坚持继承和发扬，更要倡导创新和发展，注入时代的活力。饮食服务行业生产服务的技术性强，要注意汲取科学技术发展的成果，不断提高科技含量，提高生产效率、清洁卫生和产品服务质量。要适应现代生活、工作节奏和流通现代化的要求，在餐饮行业的生产和推销方面，要提高行业的组织化程度，有条件的企业要加快集团建设，有的可以采用连锁经营方式，以更加价廉物美的商品和服务进一步扩大市场占有。
李岚清还要求各级政府重视饮食服务行业的发展，把它当作关心群众生活、改善生活质量、完善社会服务功能、扩大劳动就业门路的重要工作来抓。
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专栏：
郑州新郑机场正式通航
邹家华出席开航仪式
本报郑州８月２８日电记者戴鹏报道：辽阔中原没有专用民用机场、没有现代化空港的历史，随着郑州新郑机场的正式启用而宣告结束。今天上午９时５０分，南方航空公司一架波音７７７客机裹风挟电，稳稳降落在机场跑道。中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华出席竣工开航仪式。
新机场距市中心地面距离３４公里，由全封闭的高速公路连结。机场占地６０００余亩，按照国内的最高等级４Ｅ级修建，已被列为国家的干线机场。一期工程的３４００米的跑道和滑行道可满足当今世界最大的波音７４７—４００型大型远程客机的全载起降要求。据悉，新机场通航后，除完善国内航线外，近期将开辟至香港、新加坡航线，远期将开辟至东南亚及欧美等地区的航线，从而使新机场成为中原地区直通国内外的航空港。
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专栏：
三部门通报上半年国企扭亏情况
盈利水平上升亏损势头减弱
本报北京八月二十八日讯记者朱剑红报道：根据国家统计局、国家经贸委和财政部今天联合公布的上半年全国国有工业企业扭亏增盈情况，由于各地区各部门加大了工作力度，上半年在国有工业同比增长百分之五点五的情况下，国企盈利水平上升，亏损势头减弱。但这种好转只是初步的和恢复性的，国企改革与发展及生产经营中仍有许多问题和困难尚待解决，扭亏增盈任务仍然十分艰巨。
上半年国有企业实现利税总额一千三百零九点九亿元，比上年同期增长百分之十三点五，其中，盈亏相抵后实现利税总额一百二十点九亿元，比上年同期增长一点一五倍，亏损额占实现利税总额比重为百分之三十四点五，同比下降三点八个百分点。国有工业经济效益综合指数为百分之八十一点四，比上年同期提高三点五个百分点。上半年国有工业效益回升有三个特点。一是二季度效益明显好于一季度。一季度国有工业盈亏相抵后再次出现净亏损十五亿元的局面。二季度不仅扭转了一季度净亏损的局面，还使净盈利增加较多，亏损额为一百六十九点九亿元，比一季度减少一百一十一点七亿元。二是中央企业扭亏增盈明显好于地方企业，地方国有企业亏损严重，整体仍处于净亏损状况。三是半数以上的地区实现增盈或减亏。
通报指出，今年以来国企效益回升是建立在去年利润大幅度下降的低水平之上的，企业亏损仍居高不下，亏损企业亏损额在上年同期上升百分之五十点八的情况下，仍在继续增加，地方国有企业亏损势头没得到有效抑制。此外，量大面广的国有小型企业仍处于整体净亏损状况，还有十八个地区整体仍处于净亏损状况。因此，必须清醒地认识到，当前国企经济效益总体上仍处于较低水平。
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专栏：
新棉未开秤政策已先行
新疆承诺棉花收购四不变
本报乌鲁木齐８月２８日电记者祝谦报道：今年，新疆棉花又获丰收，预计总产将超过２０００万担。就在棉农喜摘新棉之前，自治区及时作出承诺，棉花收购“四不变”，广大棉农闻讯喜上添喜。
作为国家重要的棉花生产基地的新疆，千方百计稳定棉花的购销政策，从种、管、收，环环让棉农吃“定心丸”。面对今年棉花大丰收的新形势，自治区及时出台“四不变”政策：一是棉花收购价格不变，不压级、不压价。二是全额收购政策不变，不限收、不停收、不拒收。三是供销社收购主体不变，不允许个体和纺织企业直接从棉农手中收购，搅乱收购秩序。四是现金收购政策不变，及时兑付，不记账、不打白条。
于田县先拜巴扎镇农民买吐达洪·牙阿克点着簇新的人民币，喜笑颜开地说：“今年棉花长得好，收购政策也好。我们家的全部收入，就指靠棉花了。”
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专栏：经济漫笔
配角也光彩
江苏省武进市魏村镇恒温控制器厂为春兰集团生产配套件，有了一定规模后，便想独立生产最终产品。前几年，上了一个热水器项目，但产品在市场上形不成气候，终于不得不回过头来专心从事配套。现在该厂已发展成拥有８个分厂的江苏常恒集团公司，年销售额超过２．５亿元。
现代企业一类是提供最终产品的，另一类则是部件生产厂家。由于整机产品变化快，技术开发要求高、风险大，很大一部分企业并不具备最终产品设计、开发能力，他们是作为部件厂参与到生产体系中的。可惜，我们有相当一部分小企业不愿为大厂搞配套，认为吃“剩饭”不香，当“配角”不光彩，总想与人家在同一条起跑线上比高低，结果由于生产规模小、技术水平低、产品的市场份额小，造成开工不足，企业越发感到日子不好过。这是一个教训。
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专栏：
贵阳对特困职工优惠供应粮油肉
本报讯记者胡跃平报道：为切实保障困难企业特困职工的基本生活，贵阳市政府决定从这个月起，对全市国有困难企业中生活特别困难的在职职工和离退休人员，实行优惠供应粮、油和食肉。
贵阳市目前尚有１４家国有企业困难突出，约１．８万名职工人均月收入低于１２０元。从８月份起，市政府每月拿出５８万元，对这些特困职工实行供应补贴，每户每月优惠供应食油５００克，冻肉１０００克，米或面１５公斤。特困职工认定工作由市再就业与解困办公室每季度核定一次，优惠供应卡、券按季发放，按月供应。目前，得到流动资金的３０户企业不仅生产运转已趋正常，还分流安置了近万名特困企业的下岗职工。
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专栏：经济短讯
临汾染料厂多年保持产销率９６％
本报讯无论市场形势如何变化，山西临汾染料厂始终坚持“围绕市场搞开发，客户需要就生产”，从而连续１３年实现产销率达９６％以上。今年１月—６月实现利税７６８万元，再创历史同期最高水平。
该厂在开发新产品方面，无论量大量小，只要产品有用户、有前途，就组织科研人员攻关搞开发，新增加的２３个品种全部是根据市场反馈的信息而研制的。
在销售这一重要环节上，厂里先后在一些大中城市设立办事处，并配备有仓库，使客户能当场验货。在售后服务上更是提供一切方便，特别是外商购货，只要打一个电话，报关、装卸等具体工作全由销售人员完成。销售人员由５个增加到２０个，并出台一系列奖励办法，从而使产品销售局面良好，１３年产品无积压，实现利税８１００多万元，创汇４６００万美元。 （王庚星）
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专栏：经济短讯
十一号台风灾害损失快速理赔
本报讯记者梅洪如报道：１１号台风过后不久，中保财险浙江省分公司就对全省６４５３家报损保险企业、２８５００户报损的保险家庭全部查勘了一遍，已支付或预付保险赔款１．２５亿元。理赔速度之快创下了该省财产保险史上最新纪录。
这家公司还向灾区捐款１００万元。
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专栏：经济短讯
ＴＣＬ美乐进军农村彩电市场
本报讯广东ＴＣＬ集团公司注资６０００万人民币，与中原地区唯一的彩电企业美乐公司联合成立的“河南ＴＣＬ—美乐电子有限公司”，日前正式挂牌运营。这家公司将共同生产和经营ＴＣＬ王牌和美乐两种品牌彩电。这种不吃掉对方牌子，携手共拓市场的双赢之举，开创了国有企业联合和沿海与内地合作的新模式。这次强强合作，将促进优势互补，完善市场秩序，提高农村彩电的拥有量。
（金济）
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专栏：
天磁公司吸纳千余下岗职工
本报讯日前，天津天磁公司吸纳了１０００余名社会下岗职工。该公司下属的丸善食品公司，在扩大生产规模时，经过３次连续招聘，共录用了２００多名家庭生活困难的社会下岗女工，受到社会各界的广泛好评。（谢文）
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北京开办羊绒制品专业商场
本报讯北京三越山百货有限公司跟踪现代商业有特色、专业化发展趋势，在北京新兴桥环岛开办羊绒制品专业性商场，汇集了全国十几个省市有特色的山羊绒、绵羊绒、驼绒、牦牛绒制品。（聿曰）
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专栏：
汽车高压火花仪表监视器获专利
本报讯内蒙古乌盟财贸学校任国华经多年研究试验发明了汽车高压火花仪表监视器，获得国家专利。该项成果对延长起动机及电瓶寿命，缩短排除故障时间，节约燃油等十分有利。（宿亮宝）
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专栏：
科利华推广ＣＳＣ行业管理系统
本报讯日前科利华软件集团首推的“ＣＳＣ餐饮管理系统”通过“易货贸易”在北京地区已销出５００多套，创国内大型软件销售纪录。该集团近期内将在北京再推出５００套，并向全国推广。（贾雯）
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专栏：
呼和浩特市今年扩大西瓜种植面积，西瓜获得大丰收，日前呼市西瓜日上市量达300万公斤。西瓜供过于求，瓜农无奈地坐在瓜车旁等待买主。 新华社记者 王晔彪摄
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专栏：经济短讯
“塞上江南”宁夏银川平原水阔鱼丰，渔业生产快速发展，全区年水产品总量已达2万吨，创产值2．5亿元。这是中卫县西效乡渔民在渔塘里捞鱼。 新华社记者刘泉龙摄