第2版(经济)
专栏：
我国海上钻井跨入世界先进水平
钻一口井从５０多天缩短到３．７１天
本报讯记者费伟伟报道：５０多天钻一口井，两年多前在中国海洋石油总公司渤海公司被认为是这个海域常规钻井的高水平。然而，还是这支队伍，还是那些装备，现在打一口井的时间平均仅为３．７１天，最快一口井只用了２．６６天，这标志着我国海上钻井已跨入世界先进水平。
１９９４年，渤海一个储量高达３０００亿吨的油田因开发成本太高无法启动，其中，钻井占开发总成本４７％。为此，渤海公司派考察组出国考察国外组织快速钻井的管理经验，确定了实现“优质、高速、低成本”钻井的攻关目标。他们的主要做法是：
一、更新管理观念。大胆革新沿用了几十年的钻井老套路，用现代管理科学对工序重新设计；改变原来钻井、测井、泥浆、船舶等单位各干各的管理模式，实行精细化组织的多工种交叉作业，变各自争“单打冠军”为协同作战打“团体冠军”，同时辅之以激励机制。
二、引进新技术不求“最领先”，而求“最适当”、“最有用”并进行新老技术优化搭配，在消化基础上创新。开发出“不占用钻机时间的表层固井技术”等一批新技术，优选出一套符合自身特点的技术系列和管理方法。
三、弘扬团队精神。海洋石油工业专业化分工强，严格实行甲乙方合同管理，但也容易导致“甲方说怎么干就怎么干”的被动合作倾向。渤海公司通过物质文明和精神文明两手抓，使各方既信守合同，职责分明，又能密切协作，互相主动补位，逐步形成一种宁可牺牲“小我”也要服从“大我”、顾全大局的“团队精神”。
两年多来，渤海公司在三个油田共组织钻探２７口井，经试验、推广、完善，使钻井时间从原先的５０多天缩短到１０多天，进而缩短到３．７１天，这一成绩也大大好于外国石油公司在中国海域创造的３２天打一口井的最高纪录。实行优快钻井后，仅渤海绥中３６—１一个油田就可节省开发费１１亿元以上。
目前，渤海优质快速钻井经验已在整个海洋石油系统推广，并在我国陆上石油系统引起强烈反响。
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专栏：经济视点
一千万元办个设计总部
——从杉杉看中国服装业的新起点
本报记者彭嘉陵
连续５年，春天的北京，一直是中国服装界的节日。伴随着中国国际服装服饰博览会的举办，中外服装界在此尽展丰采。今年的博览会，最引人注目的当数宁波杉杉集团推出的“走进东方”９７／９８秋冬服装发布会。杉杉通过其精心设计的女装表演，向人们宣告其投资１０００万元的设计总部正式成立。
与此同时，被认为是当今中国最为成熟、理性并曾荣获中国首届十佳服装设计师的王新元和张肇达加盟杉杉设计总部，分别担纲总设计师和首席设计师，杉杉为每人每年提供３００万元的设计经费。这次服装发布会正是两位设计师与杉杉首次合作的成果。
这对于在设计方面落后于世界的中国服装业来说，无疑是一条好消息。专家预言，杉杉设计总部的成立，可能是中国服装企业从加工型转向品牌型的实质性的一步。有识之士评价说，中国领头的服装企业和高水平设计师的结合，显示了中国服装企业和设计师的抱负和志气。
服装业的尴尬
经过最近１０多年的快速发展，中国服装工业的加工水平已经达到很高层次，不少企业能为国外著名品牌搞加工。进入９０年代，中国逐渐成长为世界最大的服装生产、消费和出口国，在这过程中，一些服装企业脱颖而出，创出了国内知名的服装品牌。但是，这些服装名牌仅仅依靠的是市场、广告和形象宣传，尚缺乏作为国际名牌关键的一条：设计品位或者说文化内涵。而且，从整体来看，中国服装工业的水平仍处于低层次发展的状态。其主要表现是出口售价低，竞争力弱；在国内市场，又抵挡不住外国品牌的进攻。
业内外人士都认识到，造成中国服装业落后的主要原因之一，是工艺设计水平的落后。过去的１０多年，中国服装业在替人加工的过程中快速成长起来，但也导致了一条致命的弱点：来料来样加工，依样画瓢，不用设计。一方面设计师的成长需要时间，另一方面一些企业已经习惯于来料来样加工，许多服装企业至今也没有真正意义上的设计师，因而也就没有真正意义上的自己的产品。
设计师难展抱负
其实中国并不缺乏设计师，中国服装界已涌现了一大批具有良好素质、富有创新精神的服装设计师，在国际大赛中也常常获奖，有一些受到国际时装界的高度评价。但是，由于国内服装界对设计的不重视，使他们常常感到无用武之地，有些企业对他们招之即来，挥之即去，使他们感到地位不稳固。不少设计师不得不扬短避长，转向自己办企业，几乎所有有点名气的设计师都有一家或数家以自己的名字命名的服装企业。但由于各自为战，缺乏资金，又由于设计师不能兼顾设计和经营，因而这些企业的大多数并不成功，有的只是勉强生存。因此，设计师自己创制的众多服装品牌也如流星一样，各领风骚数个月便悄然隐退，难成气候，更谈不上形成名牌，遑论国际名牌了。
曾在美国、法国作过专业时装强化训练的张肇达说，有一件事情使他刻骨铭心：１９８６年，他赴美国纽约为ＨＥ—ＲＯ集团设计时装，巴黎《欧洲时报》称其设计的时装闯进世界最名贵时装行列，美国时装杂志发表了他的作品，这是外国时装杂志首次发表中国设计师的作品。正当他为这些沾沾自喜之时，一位美国设计师对他说：你还不赶紧回到自己的祖国去，你们的市场被别人占领了，你还在这里为别人设计。你应该设计出你们中国自己的服装。此后，他毅然回国，创办了马克·张集团并任首席设计师。与许多设计师一样，他长于设计而苦于经营，虽然他的马克·张和浪度两个品牌的服装受到许多人的喜爱并小有名气，但企业的事情分散了他许多精力，他早就想一门心思只管设计而不问其他，但又欲罢不能。
提高中国服装在世界服装界的地位、创出中国的世界级服装名牌，一直是张肇达、王新元等中国服装设计师的夙愿，也是中国服装界的共同奋斗目标。
名企与名师携手力推品牌
中国服装企业需要自己的设计师，中国服装设计师需要强有力的企业支持。两厢情愿，一拍即合。以生产西服起家并成为中国服装行业龙头企业的杉杉集团，凭借雄厚的财力和名牌优势，率先在服装行业与国内最著名的服装设计师联合，超过１０００万元的投资使设计总部拥有了世界一流的设备，聘到了国内一流、在国际上也得到承认的设计师，下面就是如何创出世界一流的服装品牌了。
近些年来，中国服装界通过各种比赛推出的设计师，很大程度上属于“学院派”，因而他们的作品常常不受生产企业的重视。设计师抱怨难遇“伯乐”，企业则苦于优秀设计太少。杉杉集团总裁郑永刚说，杉杉设计总部将严格按照国际惯例，让国际服装界通行的商业化操作办法“走进东方”，从而真正使中国人自己设计并生产的服装“迈向世界”。对几个月的合作，张肇达和王新元很满意，他们能够全身心地投入到设计中去。他们说，有杉杉作强有力的后盾，我们不相信中国的设计师做不出高水准的东西。
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专栏：
天津６６万人次实现再就业
据新华社天津６月１９日电（记者曹健）天津市以改革为动力，广开就业门路，为下岗职工创造更多的就业岗位。１９９４年以来，共安置下岗职工６６万人次。
今年一季度，天津市尚未安置的下岗职工为８．２万人，再就业率为７４％，超过国家提出达到５０％的要求。但是，再就业是一个动态性工作，往往是安置了一批下岗职工，又会出现新的职工下岗。前三个月，全市安置下岗职工３．２万人，而新下岗的职工又有３．６万人。
在下岗职工不断出现的情况下，天津市提出动员全社会的力量，积极主动地做好这项工作。近两年来，全市各行业、企业以改革为动力，创造出很多新的就业岗位。去年，天津市提出了从产业结构调整中要岗位，推广了跳产跳行业经营、兼并、嫁接改造、城乡工业联营、发展第三产业等２０多条途径，使４００多户中小企业摆脱了困境。天津市保温容器公司一度濒临破产，但是，企业通过调整产品结构，重组生产要素，大胆引进资金进行技术改造，使每支保温瓶的成本降低了一元钱，提高了市场竞争力，夺回了失去的市场。去年这家企业共接收安置了四个困难企业的下岗职工２６１人。
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专栏：
邹家华考察陕京输气管道工程
据新华社北京６月１９日电（记者韩振军）中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华，今天考察了陕京输气管道工程涿州段施工现场，并看望正在那里紧张施工的人员。他勉励大家齐心协力，奋力拼搏，按照高水平、高质量、高速度、高效益的要求，早日完成这一工程的建设，尽快向北京供气，促进北京经济发展和人民生活水平的提高。
陕京输气管道工程是我国陆上第一条大口径、长距离、全自动的输气管线工程，西起陕西省靖边县，东至北京石景山区衙门口，途经陕西、山西、河北、北京四省、市，全长８４０公里。预计今年６月底可全线贯通，９月底北京市民即可用上千里之外的天然气。
工程建设总指挥杨承志首先向邹家华介绍了工程的总体情况。随后，邹家华来到施工现场，向奋斗在一线的职工表示慰问，并仔细观看了流水作业焊接、超声波检测、喷砂除锈、防腐补口、现代化机械挖管沟、管线下沟等工序。他对石油系统广大职工的艰苦奋斗精神表示钦佩，并肯定了工程建设所采取的项目法人责任制、招标制、监理制和严格的质量监督制度。他要求建设单位要严格按照新的体制进行建设，切实做到高水平、高质量、高速度、高效益。
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专栏：经济漫笔
“现代神话”的背后
晓飞
打一口井，从５０多天缩短到３天多，乍一听，真像是“现代神话”。“九五”期间，我国海上需打各类井４８０口以上，由于钻井费用占油田开发总成本的４０％以上，缩短打井时间带来的经济效益十分惊人，而且使许多已探明储量、只因开发效益差而被判“死刑”的油田重现曙光，为国家节省大量宝贵的石油资源。
没加人，没添设备，这样惊人的变化是怎么发生的呢？关键一条，就是学习引进了国外组织优快钻井的管理经验。
改革开放以来，我国引进了许多先进的技术和装备。目前，有的企业论技术装备水平已居世界前列，但效益水平与国外先进水平相比却往往差一大截。问题出在什么地方呢？很重要的一点，就是引进中对装备、技术这样的“硬件”相当重视，而对管理方法之类的“软件”，重视不够。
据了解，中国海洋石油总公司组织出国考察国外快速钻井情况时，除渤海公司外，还有一个公司。那个公司的考察组，就把重点放到了国外快速钻井技术方面，回来后形成了一份详尽的技术报告。可由于海域的情况千差万别，那些技术尽管先进但不可能全盘“移植”，因此，那个公司的优快钻井的目标也就未能实现。而渤海公司把立足点放在了国外公司组织优快钻井的管理方法上，回来后根据自身实际创新出一种最适用的技术体系和管理模式，因而仅用两年多时间，钻井水平就成功跨入世界前列。
管理出效益，而且，管理产生的效益是持久的效益。优快钻井在石油行业带来的效应令人欣喜，他们的成功同时也发人深省。
改革开放是我国将长期坚持的重要国策。中央领导同志多次强调，要提高我们的对外开放水平。渤海公司探索优快钻井的成功经验给我们以启示，要解放思想，转变观念，在引进国外先进的管理方法上多下功夫。
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专栏：
国家计委监察部联合开展专项检查
全面清理整顿建设项目乱收费
本报讯记者费伟伟报道：国家计委、监察部近日联合发出通知，决定在全国范围内开展一次建设项目收费专项检查，以清理各种乱收费行为，规范建设项目收费管理，促进房地产市场健康发展。
这次专项检查的范围是所有涉及向建设项目收费（包括保证金、押金）的行政管理机关、企业事业单位１９９６年以来所发生的收费行为，重大问题可追溯到１９９５年。重点是检查建设系统和土地管理系统的建设项目收费。这次专项检查工作自１９９７年６月１５日正式开始。
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专栏：
有效防范金融风险
金融机构加强内部控制建设
本报北京６月１９日讯记者施明慎报道：中国人民银行副行长陈元在日前开幕的金融机构内部控制理论与实践研讨会上指出，今后要全面加强内控机制建设，有效防范金融风险。
最近几年，金融机构的内部控制问题受到世界范围的普遍重视。英国巴林银行、日本大和银行以及住友商社等一系列严重事件的发生，使国际金融集团和金融机构在震惊之余，开始纷纷重新检讨和审视自己的内控状况，以免重蹈他人覆辙。
陈元认为，我国各金融机构在加强内部管理、完善内部控制方面做了不少努力，内控水平和风险防范能力正在逐步提高，但还存在着这样或那样的问题。比如，有的金融机构对内部控制的重要性缺乏必要的认识，个别金融机构内部管理和控制比较混乱；有的金融机构内部该分开的职责没有分开，对管理人员的权力和责任没有明确规定，缺乏必要的监督和制约；有的金融机构执行会计制度不严，账务报表数据缺乏严肃性和真实性；有的金融机构建立一些制度，但不配套、不健全，或缺乏对执行情况的检查督促，不能有效地发挥控制作用；有的金融机构内部审计缺乏独立性和权威性。金融机构内部控制薄弱的直接后果是，金融违规违纪问题大量出现，金融案件频繁发生，最终将导致严重的金融风险。目前，这一问题已引起了金融界乃至党中央、国务院的高度重视。
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广西表彰个体私营先进营销户
本报讯记者郑盛丰报道：广西北部兴安县先后贩卖了２００多个火车皮柑桔的农村个体营销专业户唐树智，与广西南部北流市白马镇去年外销香蕉和冬菜达３００万公斤的个体贩运户周仕进，成了此间披红戴彩令人尊敬的人物。１００名来自广西各地的个体私营先进营销户，作为广西１５０万个体私营从业人员的先进代表，６月１６日在壮乡首府南宁，受到自治区政府表彰。
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“千校百万”外来务工青年培训计划启动
据新华社北京６月１９日电（记者刘茁卉）共青团中央、公安部、司法部、劳动部、建设部、国家计划生育委员会、国家工商行政管理局、中央社会治安综合治理委员会办公室八部委联合开展的全国城市社区“千校百万”外来务工青年培训计划，今天在北京、上海、杭州、宁波、深圳、南京、无锡等外来务工青年集中的大中城市全面启动。
这一培训计划自１９９７年６月至１９９８年６月的一年间，将完成创办１０００所社区外来务工青年业余培训学校、培训１００万外来务工青年，今后每年分期分批滚动推进。实施这一培训计划的目的是通过有计划的培训，提高城市外来务工青年的思想道德文化素质，增强法制观念，促使他们自觉遵守城市文明公约，激励他们勤奋学习、爱岗敬业、诚实奉献，成为有理想、有道德、有文化、有纪律的跨世纪青年。此次培训对象是３５周岁以下、已经取得城市暂住证和流动就业证、正在城市从事各种合法生产经营的外来务工青年。
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粤港合资企业容声珠江冰箱有限公司不断引进先进生产技术，以优质高产赢得广大客户青睐，目前产销量居全国同行第一位。图为该企业装配线一角。 张志平摄