第2版(经济)
专栏：学邯钢系列评述（3）
学邯钢会不会冲淡改革
本报记者朱剑红冉永平
有些同志提出一个问题，目前强调学邯钢、抓管理，是不是冲淡改革，放松改革？是不是改革难以见效，才不得不重提管理，让企业自己救自己？
这里涉及到如何看待改革和管理的关系。国有企业的根本出路在于深化改革，这一点不容置疑。但有几点需要注意：其一，改革是一项长期而复杂的工作，它需要一定的外部条件和内部条件，而较好的管理基础就是内部条件之一，因此改革与管理不是对立的；其二，机制转换不是万能的。企业机制转换的目标就是让企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体，转换机制本身并不能取代管理。就是机制转换后，企业还有盈和亏的两种可能性，因此现代企业制度中把“管理科学”列为四大要素之一；其三，改革的效果必须延伸和落实到企业管理上。企业决胜在市场，市场决胜在管理。改革与管理是不可分割的两个环节。有所不同的是，如果说改革是政府和企业的“联合行为”，那么，企业管理则主要是企业自身的行为，主动权掌握在自己手里。
从邯钢经验看，改革与管理确实是互为条件、相辅相成的。邯钢“模拟市场”的做法，不是一句时髦话，而是一个机制作保证。这个机制牵扯到内部经营制度、分配制度等多方面的改革，都以市场为导向设立和运转的。如果维持原有的制度，不进行改革，经营机制不转换，是无法模拟市场运行的，成本也就无法起到否决的作用。邯钢的管理是以深化改革为动力的管理，而邯钢的改革又是在科学管理基础上的改革，二者谁也离不开谁。不但没有以管理冲淡改革，管理反而是改革落在实处的条件。
是不是现代企业制度搞不下去了，才推出邯钢经验？也有同志这样想。
当记者就此问题采访国家经贸委副秘书长蒋黔贵时，她毫不犹豫地说：“搞现代企业制度试点改革，与学邯钢两者的方向完全一致。”
蒋黔贵认为，邯钢不仅仅在企业管理方面创造了经验，树立了典范，更重要的是在企业如何实现两个转换方面进行了改革。邯钢1990年连续亏损时，和其它亏损企业一样，也想找政府，但发现靠部里靠不住，靠市里，市财政还指望邯钢多上缴。在这样的压力下，邯钢认识到，有没有市场份额，才是企业能否生存的前提条件，于是它开始了从计划经济向市场经济的观念转变。
邯钢在想通了“是市场适应我，还是我适应市场”以后，着手在企业内部进行“三改一加强”，通过自我积累——改造——再积累——再改造，最终实现了企业的集约经营。所以，邯钢经验不仅仅是成本管理方面的经验，他们积极改革组织结构，改革分配制度，对国有资产保值负责，加强科技进步推动降低成本，实行少投入多产出集约型的增长方式等，体现了改革、改组、改造和加强企业管理的有机结合。邯钢经验贯穿了改革的精神，有很浓的改革味道。蒋黔贵说：“改革和管理在一个企业内是不可分的，不要人为地把它们割裂开来。”
蒋黔贵认为，有人以为我们要用邯钢经验来代替现代企业制度，这完全是误会。建立现代企业制度虽然有很多困难，但方向从没有动摇，步伐也没有停止。企业管理不能替代改革，“三改一加强”和政府转变职能彼此都不能互相替代，这两方面都是现代企业制度的主要内容，现代企业制度改革必须坚持下去。
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专栏：
有关部门与福特公司签三项协议
本报讯记者江世杰报道：九月二日，我国有关部门与美国福特汽车公司在北京签署了在科技领域进行合作的三项协议。这三项协议分别是：国家科委与福特公司关于将中国煤炭资源用作汽车燃料以及灵活燃料汽车研究的长期合作协议；国家科委、机械工业部与福特公司关于稀土催化剂合作开发以减少汽车尾气排放有害物质的协议；机械工业部与福特公司关于五年内福特公司每年为中国培训十名汽车工业科技人员的协议。
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专栏：
绍兴万达公司白手起家渐成气候
本报讯记者彭嘉陵报道：1992年初靠50万元起家的浙江绍兴万达实业公司，经过短短四年的发展，已经成为我国健身器材行业的骨干企业。企业规模每年上一个新台阶，今年1—5月，产值已超过去年全年的2000万元。
万达以市场为导向，在产品设计、价格、质量、服务四方面下功夫。把产品定位于国内工薪阶层家庭，将健身器设计得小巧实用、功能齐全、结构紧凑，适合普通人的住房条件；万达依靠成熟的自行车加工技术、工艺和一些专用设备，努力降低成本，价格低于同类产品；每批零件进厂，万达先送市技监局检验，并把组装质量与员工收入挂钩，以确保整机质量。同时，组织力量攻关，搞出了低噪声滚轮，使万达健身器材在使用中不会干扰他人。
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专栏：
美国坦博润滑油投放中国市场
本报讯经销美国名牌坦博润滑油的专营公司天霸石油化工（北京）有限公司，将于九月八日至十月八日在北京开展美国坦博润滑油免费试用服务月活动。
（刘文林）
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专栏：
大洼县农民巧发埝埂财
本报讯辽宁省大洼县农民合理利用每一寸土地，大力发展埝埂经济。仅此一项，今年全县可产蔬菜、水果、大豆等农作物一万余吨，农民可增加收入三千五百万元。大洼县有埝埂四点六万垄，一亩稻田的埝埂效益，相当于一亩水稻的效益。（孙茜）
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专栏：编后小议
“倒打白条”好
三番
农民要走向市场，使多种经营的专业化生产向产业化方向发展，最困难的是资金的积累与投入，对那些较为贫困、欠发达的地区来说，更是如此。宁津县的“倒打白条”等措施，为他们解决资金的困难找到了一条可行之路。实施“倒打白条”不仅解了农民的后顾之忧，而且通过“倒打白条”，在农民中推广了先进的科学技术，促进农村经济的快速发展。
显而易见，农民打“白条”，实为企业向农民让利，为农民作担保。让利和担保的实质是为了得利。试想，“倒打白条”解决了农民在发展生产中最困难的资金、技术和市场风险问题，调动了农民的积极性，提高了农副产品的数量和质量，企业就可以收购到更多的原料，经过加工、销售后就可获得更多盈利？最终是双方皆有利可图，何乐而不为呢？
收购农民产品打“白条”，损害农民利益，应该禁止；农民向企业打“白条”，双方自愿，双方得益，是件好事。
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专栏：
宁津县加快农业产业化有高招
农民给供销社“打白条”
本报讯记者潘岗报道：山东省宁津县供销社为解除农民种植蔬菜的后顾之忧，向农民“倒打白条”，为农民分担了市场风险，加快了农业产业化进程。日前，一条年产速冻蔬菜6000吨的生产线在山东津汇食品有限公司正式投产。
宁津县果菜种植面积已达16万亩，去年9月，县供销社联社在北京农产品中央批发市场的黄金地段租赁了630平方米的营业大厅，专为全县果农、菜农进京经营提供方便，当年仅县供销社系统就销售苹果、梨2400吨、各种蔬菜1500吨。同时，县联社利用闲置库房等设施，改、扩建了四座恒温库，使全系统达到了上万吨的储存能力。在此基础上，县联社油棉一厂和莱阳深汇食品公司联营，投资2000万元，组建起津汇食品有限公司，主要生产山药、牛蒡、芋头、毛头夹、青刀豆、芦笋、蒜薹等速冻蔬菜，产品全部出口，年可实现产值2000万元、纯利200万元。
在引导农民调整蔬菜种植结构中，县供销社联社企业为免除农民后顾之忧，以“倒打白条”的方式与农民签订合同。如推广国际市场紧俏的蔬菜新品种——牛蒡的种植，县联社企业在逐村逐户进行宣传发动的基础上，投入60万元为农民提供种子，又每亩提供200元的棉仁饼、二铵、硫酸钾等肥料，农民不交钱，向供销社企业打一张“白条”，待牛蒡成熟后，按市价卖给供销社企业，同时结算“白条”上的所欠费用。同时，企业与农民签订合同，保证农民种牛蒡每亩纯收入不低于1000元，若牛蒡收获时，按市价农民收入每亩低于1000元，企业将不足部分补齐。此外，供销社还答应，年终结算时，若企业盈利较多，还可适当分一些盈利给农民。这一措施使农民吃了“定心丸”，目前已在刘营伍、张大庄、大柳、长官、柴胡店五个乡镇建起牛蒡生产基地。
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专栏：
“质量宣传月”拉开帷幕
本报讯由中国质协、中国科协、全总、团中央等八单位联合组织的九六质量宣传月日前正式拉开帷幕，将派出由三十家大企业组成的七个质量宣讲团，分赴中小城市开展质量宣讲活动，还将组织全国百家商场质量跟踪活动，受理用户和消费者咨询、投诉等。（以荣）
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专栏：
陈俊生在供销合作经济学会会议上说
加强理论研究推动农业产业化
本报北京9月3日讯记者赵志文报道：国务委员、全国供销合作总社主任陈俊生今天在中国供销合作经济学会第三届会员代表大会上，要求各级供销社领导根据十四届五中全会提出的两个根本性转变，努力学习社会主义市场经济理论，创造性地开展工作，认真总结群众创造出来的新鲜经验，用科学的结论来正确回答农民“进入市场”和“推动产业化”的问题，承担起社会主义市场经济赋予供销社的为农服务的历史重任。
中国供销合作经济学会成立十年来，已形成了一支群众性的理论研究和宣传队伍。陈俊生强调，合作制是我国社会主义制度的重要形式之一。供销合作社是社会主义时期，通过商品交换，加强工农联盟的一个重要的经济组织形式，是农村商品流通的主渠道。供销合作社改革是整个农村经济体制改革的重要组成部分，农村经济改革的走向和要求，也就是供销社改革的走向和要求。供销社改革的重点，一是根据十四届五中全会提出的具有全局意义的两个根本转变的要求，按照江泽民总书记农业也要狠抓两个根本转变的指示，研究和探索在合作经济中如何在经济增长方式上由粗放型经营转变为集约型经营，从总结经验入手，从实践上升到理论，从理论和实践结合上来实现合作经济的转变；二是要把供销合作社尽快办成农民自己的合作经济组织，为农民提供全方位的服务，促进农业产业化和农村经济全面发展，自觉履行党赋予供销社的“引导农民进入市场”的历史重任。
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京都事务所加入国际会计公司
本报讯京都会计师事务所近日加入浩华国际会计公司，成为其成员所，并可以使用“浩华国际（中国·北京）”的称谓，其服务范围可通过浩华国际向全球拓展。（刘边）
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天津实行猪肉“活储鲜销”
据新华社天津9月3日电（记者曹健）9月1日，天津市的15家国有大中型副食品商场、天津肉联厂的6个直销点和4个超市网点，同时挂出统一牌匾，销售前一天夜里由肉联厂屠宰的鲜猪肉。
据介绍，天津市实施的猪肉“活储鲜销”措施，就是以签订合同契约的方式，落实活储生猪，均衡出栏，以日产日销加工鲜肉上市直销的方式，确保市民吃上放心肉。活储生猪的标准：一是猪场生猪必须是自养的瘦肉型商品猪；二是必须是来自非疫区健康无病的猪只；三是无人为强制喂食和注水现象；四是每头猪重量在85公斤至100公斤之间。
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安阳工务段实现安全生产两千天
本报讯截至八月二十三日十八时，素有郑州铁路局北大门之称的安阳工务段，在连续十次获得铁道部“安全优质工务段”荣誉称号的基础上，又实现了安全生产二千二百二十天。（孟昭全李安锋）
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欢歌笑语撒京九
定南：赴京旅客感慨多
9月1日22时59分，深圳至北京的106次直通客车，徐徐开进了京九线江西境内的定南站。早已等候多时的陈来玉老太太，激动得与身边近500名迎候的群众一起欢呼起来。
“能够在自己的家门口坐火车上北京旅游，我做梦也没想到！”在定南县一家企业干了一辈子的黄来根老大爷，今年已经74岁了，自从8月28日买了回到北京的火车票，逢人便说“真没想到！真没想到！”看着火车已经停靠在他的身边，他还是不敢相信，硬是流着老泪要为他送行的儿子捏他两下，才放心地踏上了10号卧铺车厢。
此时此刻，最为激动的恐怕要数定南县摩擦材料厂的采购员刘军华了。这位长期奔波在大江南北的中年人，看着徐徐开进站台的火车，不由得流下了热泪：“以后北上南下再也不用来回换车周折了，我们每年采购上千吨物资也不用担心运输问题了。”
转眼之间，3分钟的停靠时间过去了。列车驶离了人们的视线，站台上迎候的人群却依然久久驻足，不愿离去。
（袁胜元李乐明）
兴国：山歌对着列车唱
9月2日凌晨1时零3分，全国著名的“将军县”——江西兴国县迎来了京九线第一列客车——“汕头—武昌”168次。
兴国是著名的革命老区，为新中国诞生作出过重大贡献。为此，国家在考虑京九线走向时，特地让铁路在兴国拐了个弯。从9月1日一大早开始，数万老表自带干粮和茶水，聚集在京九沿线恭候第一列客车的到来。当火车汽笛响起时，群众自发地敲锣打鼓放鞭炮。一位老歌手引吭高唱兴国山歌：“哎呀嘞——今天日子不寻常，赣南老表喜洋洋，京九铁龙飞一样，幸福生活万年长……”
在兴国站，一位手持双拐的独腿老人特别引人注目，他就是88岁的兴国籍老红军、原江西省人大常委会副主任谢象晃。他激动得热泪纵横，喃喃地说：“过去南征北战，做梦也想家乡修铁路，今天终于盼到了通车这一天……”（邓京红）
麻城：送往迎来乐陶陶
9月2日，著名的“黄麻起义”策源地——湖北省麻城市充满了节日的气氛。装修一新的麻城火车站，彩球高悬，锣鼓喧天，数万名群众扶老携幼赶来为麻城有史以来的第一趟列车送行。6时30分，随着汽笛一声长鸣，麻城至南昌的581次列车徐徐驶出麻城站。
麻城位于京九铁路的中段，也是京九铁路与麻（城）武（汉）联络线的接轨点。麻城这块热土，曾经有13万儿女为新中国的诞生献出了宝贵的生命，从这里走出了王树声、陈再道、张才千等共和国的28位将军。长期以来，老区人民望穿双眼盼铁路。这几年，又像当年支援红军那样支援京九铁路建设。
8时零1分，载歌载舞的麻城人民又像当年欢迎刘邓大军挺进大别山那样，迎来了从北京开往深圳的105次直通快车。老乡们把带来的鸡蛋、苹果、花生等土特产送往车上，表示老区人民的深情厚意。
“抓京九铁路机遇，三年建成中等城市”等巨幅标语高高地悬挂在车站，格外引人注目。市委书记陈定国说：“京九铁路给麻城带来了勃勃生机，去年以来，麻城市已签订对外合作项目500多个，引进资金5．6亿元。”
（张喜学周民忠）
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地处塞外的河北省宣化区侯家庙乡的牛奶葡萄，以粒大、皮薄、醇香、甘甜、刀切不流汁而享誉国内外，远销日本、俄罗斯等7个国家和我国的15个大中城市。
图为葡萄种植“专家”张同乐喜摘丰收果。梁金堂摄
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深圳皇岗海关为进一步提高通关速度，在各业务现场设置了监控器，便于处理突发事件。目前，皇岗海关每天进出境车辆达一点四万辆次。图为该关现场监控指挥中心一角。余朝东摄