1996年8月22日人民日报 第11版

第11版(职工天地)
专栏:特稿

在瞬息万变的市场经济大潮的冲击下,今年纺织行业出现了普遍亏损的局面。然而,纺织行业有这样一个公司,连续几年产值、利税、职工收入大幅度上升,今年他们仍然保持只盈不亏的好势头。这就是创造了“第一要素工作法”,并在全国产生积极影响的湖北众兴(集团)公司。
  “众兴效益”探秘
周万年程曦
这是一个并不难解的“谜”
面对困境,湖北众兴集团公司何以能一枝独秀呢?带着这个“谜”,我们采访了众兴公司。
“第一要素工作法”的核心是:以人为本,全心全意依靠职工办企业。企业内部曾经出现的思想苗头,给公司领导极大震动。企业的管理到底是重“人”?还是重“物”?这是根本性的问题,不能搞混。于是,他们在公司干部职工中开展了一场“企业发展靠什么?”的大讨论。讨论来讨论去,大家形成共识:搞现代企业制度试点,企业的社会主义性质没有变,职工的主人翁地位没有变,所以依靠职工群众办企业的作法不能变。
与一些企业的情况不同,众兴的职工没有主人翁地位的失落感,只有增强感。采访中我们发现,众兴的职工,无论是一线工人、班组长,或是工程技术人员,在回答提问时,与公司领导的思想十分统一。有人说:众兴公司这些年始终坚持了“请职工群众坐前排。”无论是政治待遇,还是利益分配,都是一线职工优先。不信去看工资单,公司一线职工的平均工资高于科室管理干部平均水平的30%。
有人说,公司全心全意依靠职工办企业,不只是嘴上说说而已,而是用制度的形式固定下来了。这两年公司连续作出了“关于深入贯彻‘第一要素工作法’的决定”、“关于进一步加强民主管理工作的决定”以及制定了“关于建立现代企业制度职工民主管理的实施意见。”
还有的说:公司职工的主人翁地位,不仅仅是写在制度上,更重要的是落实在各项工作中。公司坚持了一切重大改革和发展方案,必须交职工代表大会审议通过后方能实施的制度。比如1996年的工作规划,1995年10月就作为文件发下来了,并连续召开了14个座谈会,征求各方意见,最后才确立下来。
…………
企业把职工当主人,职工的主人翁责任感才能不断地增强。今年企业遇到了困难,职工更加为企业精打细算。现在每纺1吨纱比原来节省棉花20多公斤,织1米布节省成本2.1元。1个月就降低成本20多万元。去年至今,职工向企业共提各种合理化建议672条,创造经济效益近60万元。
寻找最佳位置
“第一要素工作法”关于用人之道有一个观点,“把人放在合适的位置上”。
1992年,当有些企业实行“减肥”、“消肿”,把正年富力强的工人内退回家时,众兴集团公司也来了一次“减肥”。他们把过去的30多个科室减少为五部一室,中层干部由原来的108人减少为现在的25人,主导产业的生产人员由2000人减到1500人。但他们把精简下来的500人分流下海,兴办13个不同产业的经济实体,创造新的经济增长点。
党委书记王辉海对笔者说:“我们分流富余人员是人才的分流,不是简单地甩‘包袱’、‘减肥’,而是扩充实力,让人人找到最佳位置,人人有合适的事做,最大限度地调动人的积极性和创造性。”
3年多过去了,分流出去办公司的同志,除自己养活自己外,还每年向集团公司上缴100多万元的利润。科工贸公司由40多名有职称的工程技术人员组成,他们各自带着一张办公桌、一幅绘图版下海,经过3年多的艰苦创业,已成为具有一定规模的经济实体,总资产达到300万元。
总经理黄立勋向笔者算了一笔帐:过去2000人,3000纱锭,年产5000吨棉纱;现在1500人,5000纱锭,年产8000吨棉纱,还不算分流出去的人创造的效益。一位工程师感慨地说:“要是我们公司还是2000人啃那3000纱锭,很难想象公司将是一种什么样的局面。”
爱的绿叶常青
“让三棉充满爱”(众兴的前身为第三棉纺织厂)的牌子挂在厂大门已快10年了,而且每年都油漆一新,闪光耀目。可是曾经有人主张拆掉这块牌子。
1993年,公司所属的一位分公司经理,把目标责任制看成了个人说了算,滋生出一种小老板意识,与职工形成对立面,结果人心散了、队伍垮了、经营亏了。公司抓住这件事,开展了反“小老板”意识的教育。并明文规定,在众兴不许喊公司领导为“老板”。要求各级干部“用好权、分好钱、盘活人。”建立一个和谐稳定的人际关系。
每年年节,公司领导都为生产工人送温暖,要求干部为职工冬送温暖夏送凉,一年四季送爱心。去年公司为40名坚持生产一线工作20年的工人披红挂彩,并晋升一级工资。临时工只要达到技术等级标准,就享受正式工同等的岗位工资待遇,公司还为临时工办理了社会养老。
公司的行政和党委两个一把手,工资由纺织局统一发放,每月900元。王辉海书记和黄立勋总经理都自觉地将高于企业工资的部分退给财务科。他们说:“我们得了,中层怎么办?副职怎么办?要防止领导干部脱离群众,防止干群关系恶化。”一个处处想到职工的干部,才可能得到职工的尊重,享有很高的威信。
采访结束了。我们陡然想起李瑞环视察众兴时讲的一段话:“你们依靠职工办企业,这条路横竖都是通的,走起来是没完的……”这也许就是众兴效益之谜!


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专栏:

  京顺驾校注重职业道德教育
本报讯北京市“京顺”驾校由于从每一件小事中严格要求教练员遵守职业道德,因而受到学员的好评。
这所学校成立于1993年7月,是由北京顺义县后沙峪镇创办的。学校成立初期,由于教练员素质参差不齐,因而出现了教练向学员索要钱物、接受学员请吃等缺乏职业道德的不良现象。为了彻底刹住这股歪风,校长仇湖等作了认真的调查研究后,制订了严格的、可操作的奖惩条例。
这家学校不仅把职业道德写在纸上,还落实在具体措施上,今年年初以来,学校为每位教练员提供一顿免费午餐,这就有效地堵住了学员违心请教练吃饭的漏洞;每次杆考、路考之前,校领导总是要召集全体教练和学员大会,不厌其烦地强调学员不许向教练或考官送钱、送物,否则将被取消考试资格;路考时,学校为每辆教练车配置指路用的毛巾等物品,学员不必像过去那样必须自己掏钱去买这些东西了。
由于这所学校认真抓职业道德建设,因此吸引了遍布京城的学员。几年来,该校已培养学员3000多人。 (明州)


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专栏:热门话题

  追究“打招呼”者的责任
王比学
报载:广东某采石场包工头田某为了榨取民工的血汗,将采石场经营成暗无天日的“当代集中营”。民工一进采石场便丧失人身自由,所有财物都被洗劫一空,连身份证都被强行扣留。民工每天工作长达12小时,生病也不能休息。
据了解,发生这类事件在广东已不是一次。为什么维护劳动者合法权益的《劳动法》颁布两年多了,这样的事件还是屡屡发生呢?
这主要是与经营者的法律意识淡薄以及对于《劳动法》的监督实施存在“死角”有关;其次,当地领导对此类事件的冷漠态度也是一个重要原因。
且看龙头镇某领导对采石场事件的态度:当当地公安人员去采石场解救受害民工时,这位领导居然向派出所“打招呼”:抓几个人便可以了,不要搞得太大,影响采石场正常作业。
这位领导如此“打招呼”也许是出于保护当地的经济利益,殊不知这种“保护”换来的代价却是民工的合法权益遭侵害。由此想来,如果平时没有当地领导的庇护,违法者恐怕也没有这么大的胆量、用这么长的时间为非作歹。领导对这种违法行为的姑息、放纵,从客观上助长了违法者的嚣张气焰。
社会主义市场经济同时也是法制经济,不能借口为了经济利益而置公民的合法权益于不顾。今后,如果再发生严重侵犯民工合法权益的事情,有关部门不仅要依法处理直接违法者,也要查一查知情不管,或包庇、纵容违法者的领导,追究他们应负的责任。


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专栏:

一件小小的产品,国内厂家竟不能生产。为了充分显示中国人的聪明才智,工程师和企业家决定——
  联手攻关
宏洋
广东省东莞市南粤高压电容器厂工程师肖成联是个“攻关迷”。内行人都知道,高功率瓷介电容器在工业上有着广泛的用途。60年代以来,世界上只有日本、德国生产这种高科技产品。很长一段时间内,高频瓷介电容器一直是我国工业和广播电视事业发展中的短缺产品。
难道偌大个中国只能靠每年使用大量外汇去国外成批进口这类产品吗?瘦削精悍的肖成联不服这个劲。一个偶然的机会,他遇到了东莞市旅游商品公司副总经理刘银燕。这位年轻的女副总听了肖成联的叙述,果断地当场拍扳:“这是件利国利民的大好事,肖工,我出资金支持你干!”
很快,在刘银燕旋风般的操作下,东莞市万江区南粤高压电容器厂诞生了,刘银燕亲自兼任这个厂的厂长。工厂挂牌的那一天,肖成联问刘银燕:“刘总,你投资几百万,不怕担风险吗?”刘银燕朗声作答:“风险任何时候都有,但现在我想的是和你一起为民族为国家争口气。”这掷地有声的话语,使肖成联的眼睛湿润了,他二话没说,一头扎进车间。
长期的潜心研究使肖成联得出结论:解决高频瓷介电容器铜柱脱落问题只着眼于焊接技术是个误区,就像医生给病人看病,只会头痛医头、脚痛医脚一样,不能从根本上解决问题。为此,他突破传统的模式,从研制瓷体配方做起,试验了一次又一次,终于找到一种最适合瓷体与铜柱连接的配方,为最终解决铜柱脱落这一难题打下了基础。紧接着,肖成联在职工们的配合下,开始寻找焊接的最佳温度,他们先后进行了几百次焊接试验,记下了上千个宝贵的数据,继而又解决了焊接方法的问题,最后获得成功。
万江南粤高压电容器厂生产的高频瓷体电容器投放市场后,立刻显示出强劲的竞争力。它的体积、重量比起日本的产品,称得上是既小巧又轻便;造型远比德国的漂亮;质量很是出色,价格只有100多元,不到国外同类产品的1/3。许多在中国办厂的外商拿到南粤厂的高频瓷介电容器,竟然不敢相信自己的眼睛。


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专栏:工会之声

  牡丹江总工会:帮扶下岗职工重新就业
本报讯黑龙江省牡丹江市总工会从社会稳定的大局出发,充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用,为富余职工及危困企业重谋生路创造了机遇和条件。3年来,共安置下岗职工及特困子女1.7万人次,从而极大促进了全市职工队伍的稳定。
牡丹江市总工会针对当地下岗人员、待业人员逐年增多、急需用人单位又招不进留不住及外来就业大军冲击当地劳务市场的现状,积极引导职工更新就业观念,努力提高自己再就业的能力。已停产放假3年的毛毡厂职工苏殿九,借助政府的优惠政策和家中庭院大的条件,搞起了家庭养鸡业,两年时间“滚雪球”式发展使当初的几十只鸡发展到目前的数千只。该市自1993年起,先后在市、县(区)两级工会开设职业介绍所(站)12处,并在企事业单位建立了纵横交错的信息员网络,通过岗前培训、中介服务、系统内调剂,已使7000多人次两次以上就业。各级工会还先后办起了100多家经济实体,解决再就业人员近千人。
(白雪松任建清)


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专栏:工会之声

  九江石化总厂:保障职工民主权利
本报讯江西省九江石化总厂工会发挥职工主人翁作用,把强化民主管理和维护职工合法权益作为“建家”目标,激发了职工主动性和创造性。“八五”期间,该厂经济效益以每年42%的幅度递增,利润比“七五”增长2.8倍,职工年均收入已逾万元。最近,该厂被全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号。
近3年来,九江石化总厂建立了四级民主管理网络,坚持职代会制度,企业的重大决策,须经职代会审议通过,形成决议后方可实施;凡涉及职工切身利益的重大问题,都由职代会审议决定,使职代会成为企业职工充分行使当家作主权利的重要会议。
他们还相应建立了职代会团(组)长会和主席团成员联席会及职工代表提案制度,工会组织参与方案的讨论和制定,加强民主监督力度,按照征集、疏理、立案、定位、实施、检查、报告的程序狠抓落实,使职工感到自己的民主权利是实在、有形的,从整体上保障和维护职工主人翁地位和合法权益不受侵犯。
该厂工会把关心职工生活,为职工送温暖,作为一项经常化、制度化的大事来抓,3年累计为单身职工祝贺生日1519人次,慰问伤病号3000多人次,每年支出费达10多万元。 (苏焕琳)


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专栏:

  郑保公司强化职工自主意识
本报讯河南郑州保险公司产险公司适应“两个转变”和建立现代企业制度的新要求,在改革中摸索出一套“加压驱动、效益管理”的管理办法,增强了职工的主人翁意识,成效显著。
为保证改革措施到位,该公司优化分配方案,完善奖惩措施和激励措施,分配上坚持“向业务一线倾斜、外勤高于内勤、业务高于行政”的原则,实行工效挂钩;在保证基本工资的前提下,外勤人员部分工资与公司经营效益、个人目标任务完成情况一并考核,内勤、行管人员只享受外勤效益工资平均数的80%,辅之实行阶段性完成目标奖励等激励办法,促使职工劳动积极性的提高。
此外,公司今年还在职工代表会上,审议通过了《人保系统关于开除、除名、辞退违纪职工和解除、终止劳动合同有关问题的规定》,相继出台了《机关劳动制度》、《请销假制度》等,形成了让制度管人、按规章办事的氛围,制度管理工作初步走上正轨。 (韩玮)


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专栏:在各地工人报刊上

  在各地工人报刊上
▲南方工报《条例》即将实施,学习先行一步,《广东省企业集体合同条例》学习班圆满结束。
▲陕西工人报陕西省贯彻实施《劳动法》实现阶段性目标,全省国有企业实行劳动合同制的职工已达二百零五万人。
▲山东工人报山东省推行集体合同工作进展顺利,到六月底全省签订集体合同的企业已达二千九百九十五家。
▲辽宁职工报全省城市妇女工作现场会提出:“九五”期间全省每年安置五万名下岗女工。
▲河北工人报河北省采取有力措施,确保今年安置失业职工百分之五十,分流安置下岗职工十万人。
▲天津工人报天津市工会合作经济蓬勃发展,已建消费合作社一千五百一十家,占全国半数以上。
▲江苏工人报常州市牵“牛鼻子”又有新招,率先在全国签订区域性集体合同。
▲河南工人报河南省职工消费合作连锁店稳步发展,受益职工已达十几万人。
▲广西工人报广西(区)工会系统干部职工奋力抗洪救灾,发扬工人阶级友爱互助精神。
▲安徽工人报安徽省总组团分赴黄山、池州慰问受灾职工、组织生产自救。
▲武汉工人报武汉市总工会号召各级工会干部积极投入防洪一线,用实际行动体现工会维护职能。
(魏福志摘)


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专栏:

  “芝麻官”滚动“大西瓜”
胡力卓晓军
奋斗者足迹
“芝麻官”,是人们对乡镇企业干部的戏称。在社会主义市场经济条件下,小小的“芝麻官”照样能滚动利国利民的企业“大西瓜”,创建一番大事业。位于山东省淄博市淄川区罗村镇罗村的山东锦川集团总公司董事长、总经理鲁积安就是个“四两拨千斤”、带领村民共同奔富裕的带头人。
10年来,鲁积安先后救活3个连年亏损的村办工厂,并以独特的管理方法使村办企业——锦川集团走出一条具有“锦川特色”的发展之路。去年,全村实现工业产值2.27亿元,利税3561万元,其中上缴国家税款607万元,成为淄博市纳税第二村。
今年45岁的鲁积安,是土生土长的罗村人。罗村,离大文学家蒲松龄故居仅5公里。这里的青山碧水滋润了这位性格倔强的农民。在他20岁刚冒头时,他就抱定一个人生信念:不论干什么工作,要么不干,要么干第一,决不瞎糊弄。当初村卫生保障站让他推销药品,他与全国十几家名牌制药厂建立了牢固的关系,一些紧缺药品市里大药店买不到,却在这个偏僻镇能买到。初涉商海,培养了他的经营意识。后来,村党支部书记鲁善政发现他是个好苗子,把他推上砖厂厂长的位子。他筹建砖厂,几个月下来顺利投产,当年盈利。鲁善政看他是个人才,又把他从砖厂调到当时已经濒临倒闭的瓦厂任厂长。面对烂摊子,他深入基层,找准症结,发现这个厂主要问题是产品质量不过关,导致信誉下降。于是他狠抓质量,发现哪道工序质量出了毛病,车间主任不但要撤职,还要加倍罚款。他天天在车间盯住质量,半年内就把瓦厂从死路上拽了回来,并成为村里效益最佳企业之一。1988年底,村毛纺厂已有两年的亏损历史。鲁积安受党支部委托到这个没有人敢去的亏损厂任厂长。他进厂后,经过分析市场,发现一般毛线滞销,但变色毛线却市场看好。他果断采取措施,停止一般毛线的生产,全部精力投入变色毛线的生产当中。由于产品迎合消费者的心理,很快打开省内外市场,毛纺厂当年不但扭亏,还盈利100万元。去年,村毛纺厂创利税800万元,成为全市同行业效益最佳企业。
几个企业救活后,鲁积安也以“扭亏大王”而出了名。1990年,他被全村村民选为村委会主任,并负责全村企业管理工作。上任后,他的能力得到了更大的发挥。他认为,单凭村里现有资金和技术远远不能形成企业规模优势,要有大的飞跃,必须引进外资,创拳头名牌产品。1991年,他们与香港兆峰公司合资兴建了年产280万平方米的高级彩釉墙地砖项目,当年创利税1300万元。两年后,罗村组建企业集团——山东锦川集团公司,已经担任总经理的鲁积安及时推出“四统一”管理模式,即统一领导,统一计划,统一财务制度,统一分配,有效地搞活了资本运营。经过4年发展,山东锦川集团总公司已跻身国家乡镇企业最大经营规模和最高利税总额1000行列中,1995年被农业部核定为国家级乡镇企业集团。鲁积安带领群众创业致富后,眼光放得更远了。他不但拿出资金修路植树,美化家园,而且还积极支持国家的科研事业。最近,他出资支持中国科学院遗传研究所的科技工作者进行姓氏研究,深受科学工作者的好评。
由于出色的成绩,鲁积安被评为“全省优秀村委会主任”、淄川区优秀共产党员。去年8月,组织上任命他为罗村村党委书记。面对荣誉和成绩,鲁积安谦逊地说“我是农民的儿子。作为一个党的干部,带领大伙儿实现共同富裕是我最大的心愿。”


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专栏:

农村来了打工族
最近,辽宁省黑山县农村涌现一批新的“打工族”。他们大都是企业下岗职工、家庭主妇。她们下乡打工,既解决了农忙季节农民一些果园、家庭农场劳力严重不足的问题,又使下岗职工增加了收入。据了解,目前该县从城镇里到农村去打工的下岗职工及城镇家庭主妇有1000多人。
李铁成摄


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专栏:特稿

曾荣获全国“五一”劳动奖状的沈阳铁路局山海关机务段,认真抓党建,全段先后有13人获省部级先进称号。“八五”期间,党员完成科技成果占全段总数的98%;党员连续实现无行车重大、大事故21年,无险性事故14年,安全行车居全国铁路同行之首。今年7月1日,该段党委被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号。图为段党委书记王育宁(左二)与车间干部落实思想政治工作季度计划。
孙喜忱李贵琛摄影报道


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