第2版(经济)
专栏：
新品种掖选一号大葱效益好
本报讯以培育大葱良种而闻名全国的山东省莱州市蔬菜研究所，近年来，选育成功的“掖选一号”大葱新品种，已在全国二十九个省市自治区累计推广面积一百二十万亩。（孙玉成）
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专栏：
不许损害供销社合法权益
栾川县纠正强行拆除白土乡供销社错误
本报讯记者赵志文报道：从供销合作总社获悉，最近河南省栾川县政府召开专题会议，决定对因扩展道路而遭强行拆迁的白土乡供销社，予以合理的经济赔偿。从而给一个多月来沸沸扬扬的“白土事件”画上了句号。
根据栾川县政府的部署，白土乡政府于今年４月２９日发出通告，决定对白土乡街路面进行扩宽改造，要求于控制线９米以内的公私建筑物必须在５月８日前拆除，并且规定拆迁补偿只限民房，公房（包括供销社的营业设施）概不补偿。这样，由农民群众集资入股兴办起来的供销社２１９２平方米的营业服务设施，将被无偿拆除，直接经济损失３０．５万元，并将造成３２人失业，１７名职工无处安身。
５月９日上午，白土乡在未与县乡供销社就拆迁补偿达成任何协议，法定程序不完备的情况下，开始了强行拆除。对此，社员意见很大，一些社员到供销社要求退股，以此来保护自己的财产不受损害。１２日，白土乡供销社１７名职工代表上访县政府。６月１８日，栾川县政府召开会议，纠正了在这个问题上的错误。
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专栏：
随着草地建设和乡间道路不断发展，新疆沙湾县的两万多名哈萨克族牧民如今已用汽车代替骆驼、牛马转场搬家。昔日一个多星期才能完成的牧场转移，现在半天或一天就可完成。图为天山牧场哈萨克牧民别克一家乘车来到夏季牧场。 新华社记者 周文斌摄
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专栏：
取得进入世界市场的通行证
——江西铜业公司提高质量纪实
清楚马黄
３年前其产品还是国内金属交易市场二类品的江西铜业公司贵溪冶炼厂，今年４月被世界最权威的伦敦金属交易所铜质量会批准注册，成为国内第一家在伦敦金属交易所注册成功的电铜产品，它标志着中国电铜的质量经过几代人的努力已达到世界级水平。
１９９２年底，在上海金属交易所“贵冶”牌电铜被列入二类品，单独销售，而且价格比一类品每吨低２００元至５００元。一年数万吨铜，流失的效益不可想象。这个消息震惊了江西铜业公司，也震呆了３４００名贵溪冶炼厂职工。
电铜质量时好时差，是“贵冶”牌电铜的致命弱点。面对上海金属交易所这个市场的“黄牌警告”，江西铜业公司和贵溪冶炼厂的决策者明确提出抓好“两关”，提高质量：矿山把好原料关，千方百计降低铜精矿矿杂质含量；冶炼厂把好出厂关，不合格的电铜不出厂。１９９３年上半年，针对“贵冶”牌电铜含铋量高的情况，江西铜业公司不惜牺牲局部利益，忍痛将公司内部矿山高杂质铜精矿以低价推向市场，同时对地方铜精矿进行严格控制，虽然损失了上千万元，但却确保了贵溪冶炼厂的入炉混合矿达标。每当经过努力，生产出一批优质电铜时，他们又挑选出几块悬挂在电解车间，组织职工参观，让全体职工看到了“贵冶”牌电铜的希望。１９９４年４月，“贵冶”牌电铜升格为一类品，并成为国内质量最好的电铜，赢得了用户和市场。
“贵冶”牌电铜在国内取得了名牌地位后，下一步的目标就是进军国际市场。创立于１８８８年的伦敦金属交易所是世界最大的有色金属期货和现货交易市场。在伦敦金属交易所注册成功，就意味着取得了进入世界市场的通行证，即被认可为国际名牌产品。伦敦金属交易所注册的条件十分苛刻，手续十分繁杂，如果注册一旦失败，该产品３年之内不能再来申请注册。注册一旦不成功，就等于砸了自己的牌子。
为使注册的征途变得坦荡，１９９４年初，江西铜业公司加大了电铜出口量，数千吨“贵冶”牌电铜远涉重洋到韩国、日本、意大利、比利时、英国、澳大利亚等国的铜加工厂。几个月后，国外用户纷至沓来的信息反映：“贵冶”牌电铜质量很好，各项物理化学指标均达到高纯阴极铜标准，用户十分满意。这无形之中增强了“贵冶”牌电铜申请注册的信心。
１９９４年６月３０日，江西铜业公司经理何昌明签署委托书，正式委托代理申请“贵冶”牌电铜伦敦注册。功夫不负有心人，江铜人汗水没有白流，经过３年多的努力，他们迎来了产品质量的春天。阳春三月，“贵冶”牌电铜一次注册成功，圆了中国铜工业赶超世界一流的梦。
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专栏：
恒安集团在山西建新厂
本报讯我国最大的妇女卫生用品生产企业——福建恒安集团公司太原恒安卫生用品厂，通过有关部门的严格检测后，日前已正式投入生产。这是恒安集团在福建、天津等十六个省、市建立的第二十七个厂。（尹韵秋）
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专栏：
金达丝绸努力拓展市场
本报讯浙江金达丝绸（集团）有限公司，是浙江省丝绸重点骨干企业。面对激烈的国际市场竞争，金达丝绸品牌意识日益增强，他们以“臣臣”命名，推出自己的品牌产品。产品不易褪色，抗皱能力强，市场前景广阔。（邵力华）
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专栏：
云台山Ⅱ线隧道提前建成
本报讯国家重点工程侯（马）月（山）铁路八千一百七十八米长的隧道——云台山Ⅱ线隧道，于七月八日胜利建成，比交付工期一九九七年七月整整提前一年。该隧道由铁道部隧道局设计并施工。
（杨楠联伟）
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专栏：
沙河九六金秋招商会将举行
本报讯革命老区河北省沙河市九六金秋招商会将于九月十六日在沙河市举行。届时，该市将推出二百个合资项目、五十个技术项目与来自海内外的数百家客商进行商谈、签约。（李建兴）
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专栏：
矿工学艺农家
据新华社沈阳七月十四日电（张宝安）沈阳市新城子区清水台镇泥沟堡村，有一千五百多名原先的国有或集体企业的工人，在拜师学艺闯市场，这是在市场经济大潮中涌现出的新鲜事。
清水台镇泥沟堡村是全市闻名的“皮鞋村”。这两年附近的蒲河煤矿和清水煤矿经营不景气，有的工人便到农民家学做鞋。现在，村里干这样活的大多是城里工人，经营者绝大多数是农民。顾春青、于淑清夫妇三年前从矿上下来到泥沟堡村学做鞋，学成后于去年借三万元钱，回家自己办起一个鞋厂。现在，夫妻都辞去矿上的工作，还雇了十多个“矿上的人”，小厂办得红红火火。据说，这样的小厂，矿工们已办起十多个。
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专栏：
社旗牲畜赊销
据新华社郑州七月十四日电（郭金发、王振东）一种应市场农业发展的需要而产生的新型交易方式——“牲畜赊销”在河南社旗县方兴未艾。去年初以来，牲畜赊销成交两万多头（只），七千多贫困户借此走上了致富路，五千名缺少劳力的饲养大户也得到了顺利发展。
近年来，畜牧养殖作为社旗县的支柱产业，发展较快，群众热情高，但一些想以此致富的农民手中缺钱，而部分饲养大户想扩大发展又苦于人手不足，“牲畜赊销”便应运而生了。饲养大户通过经纪人，三方用合同的形式把价格、交款时间及各自的责、权、利固定下来，到乡镇公证处公证。下洼乡小马蹄村饲养大户郭明丽自一九九○年以来，累计赊销黄牛四百多头，获利十余万元，先后使二百一十家缺钱农户圆了养牛梦，户均获利三千一百多元。
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专栏：
稳定粮食生产发展高效农业
乐平涌现出新型种植模式
本报讯江西乐平市因地制宜改革农村耕作制度，促进传统农业与现代农业接轨，有效地解决了农民“吃饭”与“赚钱”问题。目前，这个市涌现了“稻—稻—菇—菜”、“马铃薯—黄瓜—稻”、“菜—稻—稻”等新型种植模式１８个，１万多农民踏上富裕之路。
１９９３年，乐平市委、市政府从实际出发，制定了“稳粮、强工、兴菜、活商、增收”的新战略。礼林乡朱桥村地处乐安河畔低洼地区，早稻受淹严重，是有名的“易涝村”。该村干部彭良焱等人率先将自家部分早稻田改种西红柿，在洪水来临前就收获完毕，洪水过后再种晚稻，从而“巧妙”地避开了洪水的侵袭。每亩西红柿纯收入高达８００多元；同时实行菜粮轮作，晚稻单产达到５５０公斤，在全村产生了轰动。去年，该村的西红柿种植面积迅速扩大到６２０多亩，占全村早稻总面积的９０％，成为景德镇市最大的西红柿生产基地。
（詹明荣徐桂龙）
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专栏：百城万店无假货纵深行
急老百姓之所急
——访大连“天百”总经理李贵
本报记者赵志文
大连天百集团有限公司是“百城万店无假货”活动的发起单位之一。半年来，该公司没出售过一件假冒商品。一个经营五六万种商品的公司能做到这一点实属难得。７月６日，记者采访了“天百”总经理李贵。
李贵说，搞好“百城万店无假货”活动，关键是认识问题。这个活动由中宣部和内贸部联合组织，它表明党和国家对这项活动非常重视。我们国有企业有责任、有义务旗帜鲜明地打假，要急老百姓之所急，发挥国有企业的示范作用，用滚雪球的方式彻底扫除假冒伪劣商品。对于“打假”，该公司的一些干部有过畏难情绪，他们认为现在假货太多，要保证不出售一件假货，难度太大。李贵对中层干部下“军令状”：谁觉得自己无法胜任，可辞职。在李贵下达“死命令”之后三天，１４个商场经理全部表示接受“军令状”。
“天百”通过新闻媒体向社会公布了“打假‘双十’宣言”，即顾客的十项权利、“打假”十项措施。如发现一件假货，总经理的当月奖金全免掉，发生问题的商场的经理就地免职。
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专栏：短评
坚决维护农民利益
栾川县纠正白土乡强行拆除供销社设施的错误，这值得肯定。但令人忧虑的是，这类事件并不是个别的。
据洛阳市供销社反映，该市各级供销社仅去年一年就有２２万平方米经营设施被拆，其中绝大部分是基层供销社的。河南省供销社提供了这样一个数字：截至目前，河南省供销社系统经营设施被拆近３００万平方米，经济损失达６亿元。
建设小城镇，改善乡镇道路，本是好事，但一定要从实际出发，量力而行，不能随意把负担转嫁给企业和群众，也不许平调、挪用、侵占供销社财产。供销社要服从城镇建设这个大局，但需要强调的是，供销社作为农民的合作经济组织，它的财产是农民的，依法不受侵犯；供销社的设施确需拆迁的，必须给予合理补偿。维护供销社的合法权益是各级政府的一个职责，国家对此也有明确的政策规定，决不能当作儿戏。
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专栏：
大宇挖掘机展示会在京举行
本报讯大宇挖掘机展示会近日在京举行。韩国大宇集团一九九四年十月投资五千七百万美元，在山东烟台建起目前我国最大的挖掘机生产厂，年产各类型号挖掘机三千台。（金龚）
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专栏：
过好市场关
——中国石化总公司总经理盛华仁谈转变增长方式
本报记者王彦田
石化工业是技术密集、资金密集的新兴产业，中国石化总公司的几十家企业大都是大型或特大型的现代化企业，有较强实力和较好的效益。这样的行业和企业还存在不存在从粗放经营向集约经营转变的问题？
听了记者提出的问题，中石化总经理盛华仁不假思索地作了肯定的回答。他说，从粗放经营向集约经营转变是一个不断深化的过程，集约经营是无止境的。石化行业集约经营的路怎样走？盛华仁对此胸有成竹，说，就是要不断地过好市场关。
市场险关不断
首先是市场价格问题。近几年，石化产品处在两面夹击之中。一面是原油价格不断上调。在过去几年陆上原油连续调价后，今年每吨原油又上调６５元。同时，国际原油市场波动也较大。另一面是石化产品价格逐渐回落，不少产品每吨价格下降了一二千元，最高的下降了近万元。几方面增支减利因素综合起来，今年影响石化总公司效益达７７亿元，形势严峻。
二是国外大公司加速进入国内市场。近年来，国外石油化工的大公司凭借管理、技术、资金和品牌上的优势，以及上百年的经营策略和经营手段，接连进入中国市场。目前，塑料、橡胶等产品，有４０％—５０％从国外进口。润滑油、液化气、化纤、塑料、精细化工产品等，国内市场上中外产品都在进行着激烈的竞争，国外公司的份额有扩大的趋势。能否认清并适应这个形势，直接影响到石化行业的效益和发展。
居危才能思变
变“居安思危”为“居危思变”，对石化企业至关重要。盛华仁说，石化企业过好市场关，首先领导干部要进一步解决思想认识问题。
过去几年，石化行业获得了较好的效益，发展较快，部分企业因此忧患意识差，有满足现状的思想。这是要不得的。过去市场对石化企业有利，如石化产品短缺，原油价格相对较低等，但这些因素正在逐渐消失，市场不是一成不变的，企业必须对市场波动带来的威胁，时刻保持清醒认识。树立信心，认识自己的潜力，才有“居危思变”的动力。市场形势虽然严峻，但我们内部挖潜也大有作为。
解决思想认识问题，还要解决发展目标问题。盛华仁说，石化总公司的竞争对手不在国内，要过市场关，就要和国外大公司竞争。从国内看，石化工业的行业水平和集约化程度是比较高的，但与国外著名的石油化工公司比，无论是管理还是技术水平，我们都有很大差距。因此，“九五”一开局，我们就在全公司提出了“和国外大公司论伯仲，比高低”。
消除“瓶颈”是关键
加快石化企业集约经营的步伐，要做好多方面的具体工作，最重要的方针之一，就是加快技术进步和技术改造，消除“瓶颈”制约，真正做到低投入、高产出，适时投入、快速产出。燕山石化公司３０万吨乙烯改扩建４５万吨，只用了２８亿元，花了２８个月时间，得到了中央的充分肯定，这为我们依托现有企业进行技术改造，消除“瓶颈”，走内涵为主发展道路提供了典型和经验。
适时投入也很重要，要防止超前投入造成企业高额负债，拖企业发展的后腿。盛华仁介绍了石化总公司的打算。他说，经过不断优化方案，“九五”石化总公司在目标不变的前提下，固定资产投资从原计划１８００亿元降到１５００亿元，在全部投资中，技术改造的比例由３９％增加到５３％。什么叫经济增长方式的转变？这就是实实在在的转变。
另外，进一步加强内部科学管理，加快装置、专业和企业的全面达标。发挥联合优势，增强整体实力，也是总公司过好市场关的重要措施。盛华仁强调，我们借鉴国内外经验，提出了在资源、资产、资金、技术、工程建设、机械制造、物资采购、国内外贸易等８个方面，要发挥集团和联合优势。最近根据国外公司与我争夺国内洗涤剂原料市场的情况，总公司的南北两家企业联手竞争，有效地巩固了原有的市场。实践说明，有效的联合能够创造出新的生产力。