第10版(农村经济)
专栏：
南阳花市人如潮
河南省南阳市经济发展带动了人民生活水平的提高，以往过年人们只为购粮买菜奔波，现今购花买饰品成为一种新的时尚。图为农民正在花市购花。
霍国伟摄
第10版(农村经济)
专栏：乡镇企业大世界
超越自我无愧重托
——万向集团董事局主席鲁冠球谈乡镇企业家自我修养
本报记者王慧敏
“回顾乡镇企业家这些年的发展历程，最让人痛心的，就是‘能人易夭’现象。”
在中央党校校园里，记者和来这儿学习的万向集团董事局主席鲁冠球边走边聊。
年过半百的鲁冠球，从１９８５年被评为全国十大新闻人物始，十多年来，他一直站立在改革的潮头，全国优秀企业家、全国劳动模范、中国乡镇企业功勋、中共十三大、十四大代表……他的名号不一而足。
“目前，乡镇企业发展的最大障碍，就是企业家的素质问题。乡镇企业在今后的市场竞争中，能不能长足发展，关键取决于企业家素质能否不断提高。未来企业的竞争，实际上是企业家素质的竞争。
“我平时看报，看到有关某某名噪一时的乡镇企业效益下去了，某某‘明星’乡镇企业家又犯事了的报道，我总在想：为什么原来环境那样艰苦都挺过来了，现在环境好了却倒下去了呢？一句话，与这些企业家素质没能提高有关。”
鲁冠球说，归结起来看，在相当一部分乡镇企业家中，存在着这样５种不良思想：
一是奢侈享受思想。认为企业是自己辛辛苦苦创办起来的。现在富裕了，理应享受。于是在生活上奢侈腐化，创业时的锐气和激情消失了，人生也就偏离了正常轨道。
二是居功自傲思想。我靠白手起家，创了这样一番事业，说明我能力非凡。于是，飘飘然起来。看不到日新月异的变化，也不接受新的思想、新的知识。
三是自私自利思想。不是把目标放在企业的发展上，而是盯着个人收入的高低。人一旦被“私”字挡住了双眼，就会在患得患失中度日，就丧失了进取心，就看不到事业的远景。有的甚至将党纪国法置之度外，贪污公款，损公肥私。这样，自己的豪华别墅建起来了，企业也垮下来了。
四是任人唯亲思想。乡镇企业大多是从手工作坊发展起来的，往往是老婆、孩子、亲戚朋友一齐上的家族式管理模式。这种模式，具有凝聚力强、好管理的特点，在乡镇企业的起步阶段，确实起了积极作用。但这种模式，与社会化大生产的要求是格格不入的。可有些乡镇企业家，在企业发展到一定规模，仍恪守“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的信条，只在自己的小圈子中挑兵选将，而把大批的有识之士拒之门外。
五是怨天尤人思想。总是认为乡镇企业是在一穷二白的基础上起步的，所以，发展慢情有可原。不从自身找原因，找差距，而是怨这怨那。甚至因一点点小的挫折而消极、悲观，再也没有创业时从小事做起、从实事抓起的精神。
这些思想，根源于小农意识，若不努力克服，则会直接影响着企业的发展。现在，随着经济的发展，法规的完备，市场竞争愈来愈激烈。寄希望于吃政策偏饭，或是钻政策的空子，是不可能的了，社会主义市场经济体制把所有的企业家都推到了同一起跑线上，如果我们的乡镇企业家不能提高自身素质，就可能在竞争中被淘汰出局。
要提高自身素质，首先必须冷静地“解剖”自己。我认为，乡镇企业家普遍存在的一个弱点是文化水平比较低。过去搞计划经济，在生产力不很发达的情况下，凭体力、凭苦力、凭蚂蚁啃骨头的精神，可以奏效。现在，行不通了。新的形势、新的变化把一系列新的问题摆在了你的面前，作为一名企业负责人就必须不断学习，增加知识，适应环境。
办企业如逆水行舟，不进则退。保守意味着落后，落后就会被淘汰。为了进一步提高素质，我在企业里用“四管”来要求自己和各级负责人：
一是“管”好上级。就是说要把上级的精神吃透，对上级负责，认真完成上级交给的任务。作为企业领导人，不能掌握上级改革意图，就不能顺应国家的改革形势，企业是搞不好的。
二是管好下级。要对下级做的事情负责，下级有什么想法，作为企业负责人应该心里有谱。只有这样，才不会脱离群众。同时，尽可能提高下级的素质，建立一种新的管理体制，把千斤担子一人挑变成大家挑。
三是管好亲戚朋友。要对亲戚朋友和普通职工一视同仁。现在职工对某些乡镇企业家最痛恨的，就是在用人和分配中，按亲疏远近，而不是工作能力。几年前，我曾给各部门负责人写过一张指令：凡是我的亲戚一律公事公办，不能通融。
四是管好自己。管好自己是管好上级、下级和亲戚朋友的关键。“喊破嗓子不如做出样子”，只有从我做起才能带动大家一起做。一个人能否不断地超越自己，很大程度上取决于在不同的条件下，都能保持好的传统，按目前的条件，我完全可以过得舒适一点，可多年来，我一直坚持早上７点上班，晚上７点回家，中饭在办公室吃，企业利税过了亿，我的办公桌依然是７０年代做的，办公室里没有装空调。不是我不愿意享受，而是要为大家做出榜样。
“乡镇企业发展到今天，来之不易。要保持成绩，提高乡镇企业家的整体素质迫在眉睫。作为一个乡镇企业家，不能陶醉在以往的成绩中，而应该时时审视自己、完善自己。只有在审视中提高素质，超越自我，才能无愧于时代的重托。”鲁冠球最后说。
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专栏：农产品市场波动透析①
养蚕比较效益下降，加之蚕种价格一涨再涨，收购部门随意压价，致使蚕农积极性严重受挫——
岌岌可危话蚕桑
●李红华李树德曹玉林
磨刀霍霍向蚕桑
去年以来，蚕桑生产出现滑坡，蚕农积极性严重受挫，桑田抛荒失管和改种现象十分严重，养蚕操作粗放造成茧产、茧质严重下降，导致丝绸行业面临严峻形势。以江苏如东县为例，春蚕以后，全县即出现伐桑现象，而且伐势凶猛，初步统计，去年全县共砍伐２．５万亩，占全县桑田总面积的１／５以上，最多的乡已伐掉桑田总面积的２／３，个别村已所剩无几。今年春蚕种生产形势相当严峻。按理该县春蚕种可养１０万张左右，但到去年１１月统计，上报数尚不足２万张，而实际交了订种款的仅０．６万张。如东县掘东区有个乡今年春蚕饲养１０００多张，可预订的春蚕种仅２００余张。
滑坡原因细商量
经过调查了解，蚕桑业严重滑坡的原因主要有以下几方面：
一是养蚕（蚕茧）比较效益下降。今年棉花加价幅度较大，粮价上涨较快，桑蚕茧牌价虽略有提高，但在收购过程中，收购部门不执行优茧优价，不采用仪器检测，随意压价。去年夏秋茧平均每公斤仅８元左右，不足国家牌价２／３。七八十年代，蚕茧与大米比价为１∶１０，与皮棉比价为１∶２，与猪肉比价为１∶２（１斤蚕茧价格相当于１０斤大米或２斤皮棉或２斤猪肉），去年出台的蚕茧与大米比价为１∶５，与皮棉、猪肉比价为１∶１（１斤夏秋茧价格仅相当于３斤大米或０．６斤皮棉）。
二是蚕农负担加重。蚕种价格一涨再涨，８０年代初期，每张蚕种２元，去年每张种涨到３３元。过去１斤蚕茧就可购一张蚕种，如今一张蚕种按出台价需４·５斤蚕茧，实际茧价要６斤蚕茧。同时，栽桑养蚕不仅要负担农业税，而且还要交林特产税。有的地方除正常上交以外，桑田还要负担征购，摊派其它不合理开支，加起来每亩桑田负担要超过１００元。
三是天不做美。去年秋蚕饲养期间恰逢百年未有的持续高温，四五龄期正是农田治虫高峰，高温、农药加之一些蚕农因价格因素舍不得投入，消毒马虎，操作粗放等，使秋蚕生产严重减产，如东县比上年减产３／４。
四是丝绸销路转滞。全世界桑蚕丝销量约６万吨，其中９０％为中国出口。近年来，一些地方把栽桑养蚕办丝厂作为致富奔小康的主攻目标，蚕桑生产发展快，小丝厂越办越多，必定打破平衡、出现过剩。
五是蚕茧大战后患所致。从１９８７年开始，全国性的“蚕茧大战”时断时续打了８年，蚕茧收购站和小丝厂如雨后春笋，竞相抬价抢购蚕茧，加之丝绸体制混乱，各省市不一致，茧丝放不像放、统不像统，造成茧丝绸质量全面下降，必然失去市场。
潮落潮涨应有时
丝绸行业萧条，造成蚕农砍桑弃蚕，出现了蚕茧大幅度减产，反过来就会加速丝绸服装工业和出口外贸的恶化，危及整个丝绸工业。全国丝绸工业产值有１００多亿，出口近３０亿美元，从事丝绸行业的人员有数十万，损失之大可想而知。如东县是全国和全省蚕桑和丝绸重点县，已形成从栽桑养蚕、蚕茧收烘到丝绸服装出口外贸一条龙生产，全县原有桑田１０万亩，年生产蚕茧１５．３万担，（去年已伐２．５万亩以上，产茧降为１１．５万担），有蚕茧收购站６２家，缫丝厂１２家，丝织厂８家，从事丝绸行业人员近万人，丝绸工业产值３亿多元，丝绸出口外贸占全县出口总额的１／４强，整个茧丝绸生产对全县经济太重要了。
潮落必有潮涨时，这是市场规律。桑树是多年生植物，养蚕需要设备，从育苗嫁接、栽桑培桑到投产养蚕需三四年时间，砍伐容易恢复难。因此，要千方百计制止毁桑行为。再说，国际市场需要绸丝，人们穿戴装饰需要美丽的丝绸。为此，我们呼吁，广大蚕农千万别砍桑弃蚕。
四条措施快跟上
如何保桑兴蚕，我们认为，现阶段可采取以下措施：
一是增加亩产茧量。要加强桑田管理，目前抓好桑田冬管的各道工序，提高桑叶产量，要动员广大蚕农养足春蚕，增养夏秋蚕，提高亩产茧量，增加蚕农收入。
二是执行价格政策。蚕茧收购部门要理直气壮地宣传和执行国家的蚕茧价格政策，保证优质优价，劣质低价，实行仪器评茧，让蚕农放心。
三是减轻蚕农负担。改双重交税为一次交税，相应降低蚕种价格，桑田上交与粮棉上交一视同仁。
四是立体开发桑田。搞好桑田套种间作、立体开发。冬春桑田可因地制宜套种蔬菜、瓜类、饲料、药材等，每亩可增加几百到上千元收入；也可间种多年生的银杏。桑园还可养禽，桑皮可造纸，桑枝可育菇，桑椹可酿酒，千方百计搞综合利用，开发蚕桑新的增收途径，增加蚕农收入，巩固蚕桑生产。
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专栏：
淅川保护蚕农新举措
本报讯在蚕茧价格下跌的情况下，如何保护桑园，保护桑农利益？前不久，河南省淅川县委、县政府出台保护蚕农利益新举措。
一、减征免征特产税。新开发的荒滩、荒山二年内免征特产税；耕地发展湖桑的二年内只收农业税，不收特产税；对三年以上老桑园，每亩桑园征税不突破３０元。
二、实行保护价收购。根据市场行情，在疲软时，全年价格平均每公斤５元以上，晚秋茧收购价全县必须保证在每公斤８元以上。
三、加强桑园水利配套。力争使全县８０％桑园达到旱涝保收，并加大桑园投入，搞好病虫害防治、修剪、中耕等项管理措施，保证稳定高产。
四、实行综合开发，增加蚕农收入。要求凡是适宜套种的桑园要全部搞好间作套种，重点是大蒜、菠菜等周期短、见效快的低秆作物，各乡镇政府要做好种子、化肥等物资供应；推广桑条栽培食用菌技术，县科委等组织技术人员下乡培训和农户签订合同，搞好技术服务。
五、金融部门把蚕茧收购和综合开发所需资金列入计划重点扶持。工商、税务、财政等部门在政策上支持，使桑蚕生产稳定发展。
（寇新国李保国毛海发）
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专栏：农村杂谈
考考“农籍”
黄胜林
某县首富村的党支部书记在谈及致富经验时讲：他们村每年举办一次“农籍”考试，试题内容以农村政策、农业科技知识为主，只有通过考试的村民才被视为“合格”农民，才有资格参与村办农业经济实体的经营管理和承包，村干部也从这些人中选举产生。
当“农民”也要考试，可算得上一条新闻。自古以来，农民这种职业被视为天下最不用技术的职业，连文盲也能胜任，以致“庄稼活，不用学，别人咋着咱咋着”成为一句口头禅。可现在，随着农村产业结构的调整，越来越多的农民感到“力不从心”，越来越感到科技知识的分量和重要性。
我国是个农业大国，只有农业发展了，奔小康的目标才会实现，而农业的发展，归根到底要靠科技靠高素质的劳动者。
如何提高农民的科技水平，是我们面临的急需解决的问题。在这方面，“农籍”考试给我们一个有益的启示：必须加强农村成人职业教育，把对农民的技能培训、测试纳入工作计划，造就一种农民争学技术、用技术的良好局面，只有这样，农民的素质才能得到提高，“科教兴国”的战略才能落到实处。
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专栏：省报传真
’９５各省（市、区）农村经济十大新闻（九）
吉林
一、确立农村经济发展新目标：即建设粮食大省、畜牧业大省、农产品加工业大省，实现农村经济强省。
二、吉林省遭受百年不遇特大洪水灾害，全省军民齐心协力抗灾救灾。
三、规划和制定的到本世纪末全省再增产５０亿公斤（占全国增产总量的１／１０）粮食目标和措施，正开始实施。
四、秋冬农田水利建设创历史最高纪录，投工１．４亿个，投资５．１亿元，完成土石方３．０２亿立方米。
五、提前两年完成绿化吉林大地任务，同时实现１５年无重大森林火灾。
六、吉林省西部地区农业综合开发形成热潮。
七、全省开发复垦土地１８万公顷，相当于各项建设用地面积的７倍。
八、３万农民获得“绿色证书”。
九、被誉为“神州第一屯”的四平红嘴集团勇闯国际市场，与英国巴斯集团联姻。
十、在第二届中国农业博览会上，四位农民成了观众关注的对象。他们是：“大豆王”李勇赋、“甜玉米王”葛耀星、“山药王”胡亚坤、“青椒王”张喜和。
（吉林日报供稿）
第10版(农村经济)
专栏：四面八方
陕西“两河”流域治理成效显著
本报讯陕西省首次引进世界银行贷款的延河、佳芦河流域项目经过３年治理，日前被世行评为全球３大优质工程之一。延河、佳芦河流域水土保持世行贷款综合治理项目，是全国黄土高原水土保持贷款总项目的一部分，辖延安、延长、安塞、榆林、佳县５个县市、２８万人口。世行投资３７００万美元，国内配套资金２．１亿元，规划通过８年强化治理，新增治理水土流失面积１６５５平方公里，累计治理程度达６５．１％。
（余建民同新奇）
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专栏：四面八方
射阳滩涂产值突破十亿元
本报讯１９９５年，全国滩涂大县江苏省射阳县滩涂产值首次突破１０亿元大关。这是射阳县对滩涂实施综合开发、科技开发，实行集约经营和规模经营并举的结果。
射阳县海岸线长１０９．６公里，滩涂面积１０９．７万亩，相当于全县现有耕地面积的７０％。近１０年来，该县探索出了综合开发、规模开发的新路子。先后投资２．１亿多元，５８万亩滩涂实现了沟渠田林路、闸站桥涵村全面配套；形成了水产、林业、粮食、棉花和港口、电力工业等十大基地的格局。（彭辰阳）
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专栏：四面八方
宜昌农民靠种鱼腥草致富
本报讯一种学名鱼腥草，俗名蕺菜的野生植物在湖北宜昌县被大规模开发种植，成为该县农民的一条重要致富门路。近３年来，全县鱼腥草累计种植面积１．１６万亩，为城乡居民提供了２．５万吨“植物野味”，农民靠这种“看不上眼”的“小草”增加收入４８５０万元。不仅丰富了普通市民的“菜篮子”，而且已“身价倍增”，成为一些高档餐馆的一道保留菜谱。 （邹家泉杨正强）
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专栏：服务台
河南１５０余万吨油料待售
１９９５年河南省油料作物生产再获全面丰收，实现油料产量连续六年创造最高水平。油料生产的连年丰收，有效地促进了全省农民收入水平的不断提高。然而，受市场供求格局变化的影响，农民手中仍存有大量油料待售。据河南省农调队测算，扣除农户生活所用后，目前全省农户尚存有１５０万吨以上的油料待售，而这种状况在油料主产区表现得尤为突出。（冯先志）
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专栏：村里人·村中事
“蛙王”的追求
本报记者谢国明
“稻香村里说丰年，听取蛙声一片。”这是江南农村夏日的田园风光。
初冬时节，我们来到地处长江南岸的安徽芜湖市郊湾里镇，只听得嘹亮的蛙声此起彼伏，在草木凋谢的大地上回响。
是谁改变了青蛙冬眠的习性，创造了群蛙闹冬的奇观？
陪同我们参观的芜湖市委秘书长吴克明自豪地说：“创造这一奇观的是我们芜湖人士、有‘中国蛙王’之称的安徽东方食品科技研究所所长陈为长。他创办的工厂化青蛙养殖场，占地３４０亩，可养殖商品蛙３０００万只，是目前世界上最大的人工青蛙养殖基地之一。”
今年４８岁的陈为长，大学毕业以后担任过国有商场的总经理，国有企业的厂长。但他对青蛙情有独钟，用十多年时间潜心研究，一头扎进了青蛙的养殖和深度开发事业之中。如今他一开口就谈青蛙。走进碧水环绕的“青蛙王国”，陈为长一面带领我们参观他那数以百万计的母蛙、幼蛙和蝌蚪，一面愤愤不平地替青蛙鸣不平：“人们只知道青蛙是捕食害虫的庄稼卫士，其实对青蛙了解得太少。青蛙是与恐龙同时代的动物，但它很少生病夭折，是生命力非常顽强的活化石。人们只知道青蛙肉非常鲜美，其实青蛙全身都是宝。一只青蛙如果仅供食用，只值几元、十几元，如果进行深加工，价值就可以成十倍地提高，达到一二百元。”至于何以能让青蛙改变冬眠的习性，陈为长礼貌地拒绝说：“这是我多年的研究成果，恕不奉告。”
为了研究和养殖青蛙，陈为长放弃了在省城的舒适工作，长年四处奔波，与中国药科大学、安徽医科大学、北京皮革工业研究所等单位的专家教授合作，研究青蛙的习性、养殖规律和深度开发利用。有一次，在去外地向一位专家请教的路上，他乘座的汽车掉进了河沟里，陈为长的腰被严重撞伤。同行的人劝他先到医院去治一下伤。但他却忍着痛疼，直奔专家那里。事后他解释说：“我这个人像南方水田里的蚂蟥，只要被我叮上了，就不会轻易放弃，哪怕碰一千次壁，我还会一千零一次找上门去。但是，专家们的时间是很宝贵的。人家在百忙之中抽出时间答应见我，我就要守信用。”
正是凭着这么一股子劲，这样的一种信用，陈为长筹资１亿多元，建立了青蛙养殖和深加工的综合企业———芜湖东方生物工程实业公司。陈为长有两个心愿：一是要让小小的青蛙帮助家乡的父老乡亲们富起来。二是要建立世界上规模最大、效益最好的青蛙养殖和综合利用基地。他的公司计划养殖３０００万只商品蛙，并提供２亿只幼蛙给附近的农民养殖。陈为长选育的“沼泽绿蛙”，体重可达１．５公斤以上。以１公斤青蛙２０元的市价计算，２亿只成蛙可以为农民兄弟带来３０亿元的销售收入。这对于正在奔小康的芜湖农民，将是为数不小的一笔收益。
目前，陈为长已经攻克了青蛙养殖，青蛙皮革鞣制，青蛙肉、油、胆、血和内脏的制药等难题，一个目前国际上规模最大、水平领先的工厂化青蛙养殖、成蛙粗加工、生物制药、饮料、蛙皮制革等综合企业，已经坐落在芜湖经济技术开发区内。