第2版(经济)
专栏：
企业困难大，潜力也大
本报评论员
青岛澳柯玛电器公司坚持挖潜改造，滚动发展，累计投入３５００万元，实现年产１００万台电冰柜规模，从一个濒临破产的企业一跃成为青岛市第二利润大户。事实充分说明，一些企业困难大，但往往潜力也大。关键在于企业选择什么样的发展道路。
我们强调企业要走以技术改造为主的内涵发展之路。这虽然有一定的风险，但只要依据市场选准项目，提高技术含量，组织严密，加强管理，就可以收到投资省、见效快、产品上档次、技术上水平、效益上台阶的效果。
走内涵式发展道路，就要克服抢项目，争投资，躺在国家身上，等、靠、要的倾向。要眼睛向内，把立足点放在企业自身上，挖掘企业自身的潜力进行滚动式技术改造。通过技术改造，用少量的增量资产来挖掘和优化大批存量资产，实现增量和存量优化配置和资产的保值增值。澳柯玛在这方面走出了自己的路子，５年来，他们不贪“洋”，不求“全”，坚持“小步快跑、填平补齐、滚动改造”，资产负债率低，偿还能力强，实践证明是成功的。
走内涵式发展道路，还要强化企业管理，把企业制度创新、技术创新与管理创新结合起来，大力加强企业内部的质量管理、资金管理、成本管理、营销管理等基础性管理。要把企业管理从单纯的生产和销售管理逐渐上升为包括资产管理在内的全方位管理，要把企业管理提到资本运营的高度来认识和操作。要像澳柯玛那样努力挖掘潜力，消化涨价因素，向管理要效益。要在深化改革中加强管理，在加强管理中推进改革。
走内涵式发展道路，就要依靠技术进步，使企业真正成为技术开发和技术创新的主体，建立起自主创新的技术进步机制，加速高新技术成果向现实生产力的转化和新兴技术产业化，开发出适销对路的新产品，发展名优产品。
目前，一些企业困难和问题较多，其原因比较复杂，大多数是经济运行中各种深层次矛盾的综合反映，因此，要再造企业新优势，单纯依靠哪一种办法都难以取得实质性的效果，必须通过“三改一加强”进行综合治理，把改革、改组、改造和加强管理有机地结合起来，实现制度创新、技术创新和管理创新并举。改革增活力，改造上水平，改组扩优势，管理出效益，我们的企业就能提高市场竞争力，求得新的发展。
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专栏：
现代室内装饰展销会在京举行
本报讯经国内贸易部批准，由国内贸易部中商企业集团公司、国内贸易部技术开发中心、中国建筑材料总公司主办的’９６全国现代室内装饰展销会，１月９日至１２日在北京中国国际贸易中心举行。（杜文）
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专栏：
国家商检局抽查部分进口商品表明
买洋货也须小心
本报讯国家商检局最近公布了对实行安全质量许可制度的进口商品的市场抽查结果。抽查结果表明，总体情况有所改善，但仍不容乐观。
为了维护国家和消费者的利益，国家商检局于１９８９年公布了进口商品安全质量许可制度，规定电视机、显像管、电冰箱、电冰箱压缩机、空调器、空调器压缩机、汽车、摩托车、摩托车发动机等９类商品必须取得国家商检局的安全质量许可，并加贴ＣＣＩＢ安全标志，方准进口。
这次全国性的市场抽查表明，进口电视机加贴ＣＣＩＢ安全标志的比例上升到８８％。没有加贴安全标志的进口电视机，质量问题比较严重。如在福州市的检查中，没有加贴安全标志的进口电视机开箱不合格率超过５３％。在北京检查的３批共９０台彩色电视机中竟全是假货。进口电冰箱、空调器加贴商检安全标志比例有所提高，分别为４２．５％和５１．３％。加贴率偏低的原因：一是假冒产品较多，在全国各地均有发现；二是许多产品属于非正常渠道进口，逃避检验；三是进货单位对ＣＣＩＢ安全标志的重要性认识不足，进货时只重价格，不重视质量。在对进口汽车、摩托车抽查中也发现不少问题，最为突出的是在全国多个省份发现了用进口摩托车假冒国产车进行走私的案例。 （商法新）
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专栏：
“欧宝”推出全毛丝光羊绒型针纺品
本报讯江苏欧宝针纺制品有限公司与北京毛纺织科学研究所密切合作，共同开发出高档全毛丝光羊绒型针纺制品，日前投入北京市场。（韩君）
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专栏：
上海暂停向外省市招工
据新华社上海１月８日电（记者余曦）上海市劳动局负责人日前宣布，从现在起至春节后一个月内，上海各单位一律暂停向外省市招工。用工单位确需招用外地劳动力的，须商请劳动部门协助在市内调剂解决。
为在春节期间组织民工有序流动，上海市劳动部门还要求各区、县劳动局和企业主管部门，要动员本地区、本系统６０％的外省市在沪劳务人员，特别是回乡探亲需长途往返的人员留沪过春节，并教育这些人员不要将家属接来上海过春节。
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专栏：
北京城市合作银行成立
本报北京１月８日讯记者施明慎报道：经中国人民银行批准，北京城市合作银行今天正式挂牌营业。这是一家统一法人的地方性股份制商业银行，注册资金１５亿元，其中财政入股２．５亿元。
组建城市合作银行，是党中央、国务院深化金融体制改革的重大决策。１９８４年以来，人民银行专门行使中央银行职能，金融改革不断深化，国有专业银行开始向国有商业银行转化，作为我国商业银行体系的一个组成部分的城市合作银行也开始建立。北京城市合作银行是在现有北京市城市信用合作社联合社和９０家城市信用社的基础上改建而成的。经过９年的发展，北京市的城市信用社各项存款余额达１７８亿元，各项贷款余额４９亿元，累计向国家缴纳税金１２．８亿元，为首都经济建设作出了积极贡献。
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专栏：
南津渡公路特大桥建成通车
本报讯由香港奋发贸易公司与湖南省永州共同投资兴建的南津渡公路特大桥工程经过铁道部十六工程局参战职工两年多的艰苦奋战，于去年底正式通车。
（朱国才）
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专栏：
三北防护林体系三期工程全面启动
姜春云在动员会上强调树立长期作战思想
本报北京１月８日讯记者周泓洋报道：邓小平同志亲笔题名“绿色长城”的“三北”防护林体系建设工程今天拉开了第三期的帷幕。林业部部长徐有芳今天就第三期工程建设的指导思想、建设原则、目标任务、总体布局和建设重点作了全面的部署安排。
根据规划，三期工程共需造林４００万公顷，年均造林８０万公顷，总投资７８．５７亿元。这些树木成林后，三北地区的森林覆盖率将提高到１０％以上，约有２６７０万公顷农田受到林网保护，７０％的农田实现林网化，年增产粮食１３００多万吨；使２０００万平方公里的水土流失面积得到治理，占应治理面积的５０％以上；到本世纪末，在东北西部和内蒙古东部、京津和河北东北部、黄土高原、毛乌素沙地、新疆绿洲等地区将分别建成一批不同等级的区域性防护林体系，有３０％的县实现三北防护林体系总规划确定的建设目标；使三北地区的环境质量得到很大改善，人口容量增加，为下个世纪中西部地区的开发建设奠定坚实基础。
工程重点是：在黑、吉、辽、京、津５省市建成省级防护林体系，在陕、甘、宁、青、新、晋、冀、蒙建成７３个县级防护林体系；在毛乌素沙地建设区域性防护林体系；在科尔沁沙地建起东北平原黄金玉米带的生态屏障；在黄河中游营造防护林，保障小浪底水利工程安全运行；在新、青、甘、宁等灌溉农业区建设绿洲生态屏障，确保商品粮基地稳定增产；在京津周围建设水源涵养林和用材林基地，提高首都周围的环境质量；在西辽河重点水土流失区造林１５万公顷，增强防洪能力，保障东北工业基地安全；在京包、包兰铁路造林９万公顷，建成绿色通道，保障安全运行。
本报北京１月８日讯记者周泓洋报道：中共中央政治局委员、国务院副总理姜春云同志在今天举行的“三北”防护林体系二期工程总结表彰暨三期工程动员大会上强调指出，三北防护林体系作为世界生态建设史上的一大壮举、一项跨世纪的重点工程，需要长期不懈地努力才能完成。一、二期的工程建设已经取得了举世瞩目的成就，但下一步的任务仍然十分艰巨，决不能有丝毫的松懈情绪，务必树立长期作战的思想，把“三北”防护林始终作为国家的一项重点工程，坚定不移地为实现总体规划确定的目标而奋斗。
姜春云充分肯定了三北防护林体系二期工程建设的成就。他说，三北防护林体系已经发挥出巨大的生态、经济和社会效益。森林覆盖率由１９７７年的５．０５％提高到９％，６万多平方公里的荒漠化土地得到治理，数十万户农牧民已在昔日的荒漠化土地中安家落户。一些建设搞得好的地区，林业产值已经占到农业总产值的３０％，三北防护林成为群众脱贫致富的重要途径。不仅如此，而且工程建设走出了一条有中国特色的林业建设路子：一是全党动员，全民动手，全社会参与，协同共建。可以说，当今世界没有哪一个国家能像中国这样，组织如此广泛的公民参加如此浩大的生态工程建设；二是制定和落实政策，引导生产要素向防护林建设流动，增强了生态工程建设在新形势下的发展能力；三是把工程建设同群众的脱贫致富结合起来，生态、经济、社会效益一起抓。
出席今天大会的有温家宝、布赫和陈俊生等领导同志。林业部副部长祝光耀主持了今天的大会。
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专栏：
北京海关超额完成去年税收任务
本报讯截至１９９５年底，北京海关累计税收入库３６．３８７亿元，完成全年税收任务的１０７％，比去年同期增加了０．５７％。去年以来，北京海关加大了审价力度，全年共审价补税３３５起，追补税款７４２３多万元。
（黎小壮 王永）
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专栏：
南方航空公司接收首架波音７７７
本报讯中国南方航空公司１２月２９日正式接收一架波音７７７客机。波音７７７是被誉为跨世纪的新型双发客机，自去年５月正式交付运营以来，已收到２３０架订单。南方航空公司是波音７７７的第１１家订户。（进荣）
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专栏：
中德开展机械传动技术合作
本报讯广西柳工机械股份有限公司与德国采埃孚集团股份公司携手合作，最近成立了中德合资柳州采埃孚机械有限公司，双方共同投资３９００万马克（折合人民币２．４亿多元），计划年产５０００台变速箱和１万根驱动桥。（蒋剑）
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专栏：中国经济效益纵深行
由五年前资不抵债２５００万元行将被拍卖，到今天全国冰柜行业产销量第一，利税第一
澳柯玛，成功秘诀何在
本报记者冉永平
澳柯玛，给你两个震惊。
青岛澳柯玛，一个还略显陌生的名字。但是走近它，至少有两个特点令你感到震惊。
第一个震惊来自青岛澳柯玛电器公司从１９９０年到１９９５年的发展速度。该企业１９９０年是一个资不抵债２５００万元，政府已决定卖掉的亏损企业，到１９９５年却发展到仅次于海尔集团的青岛市利润第二大户，实现利润２．３８亿元。同时，产销量、利税均连续两年居全国电冰柜行业之首。下面是一组很有说服力的数字：
产量：１９９０年８４０９台，１９９４年２６．５万台，１９９５年６５．６万台，平均发展速度２４２％。
销售收入：１９９０年７２１万元，１９９４年３．１亿元，１９９５年１０．２亿元（税后），平均发展速度２９３％。
利润总额：１９９０年５万元，１９９４年６７５８万元，１９９５年２．３８亿元，平均发展速度４７８．５％。
资本金利润率：１９９０年０．６％，１９９４年１６１．６％，１９９５年２９１％，平均发展速度２９３％。
其它各项主要经济指标５年来的平均发展速度也都在１００％至３００％之间。企业权益资金已达３亿元。
第二个震惊来自澳柯玛电器公司的低投入。澳柯玛电器公司原来占地只有２．１８万平方米，厂房建筑面积１万多平方米，生产空间狭小。生产设备几乎全部是国产设备和自制设备。从建厂房到买设备及几次技改，累计投入不过３５００万元。就是在这种条件下，他们却已具备了生产１００万台电冰柜的能力，每平方米单位面积产量、产值、效益分别达到６７台、１３．３万元、２．６７万元。同时，产品质量也很稳定，连续三年获内贸部的金桥奖，并通过了ＩＳＯ９００１国际认证。
青岛澳柯玛电器公司成功的“秘诀”恐怕就在于探索出了一条适合企业自身的自我挖潜改造、自我约束、量力而行的内涵式发展道路。换句话说是正确有效的企业发展思路产生出了巨大效益。
如果给你一个四处欠债，既无力量维持又无力量转型的亏损企业，你怎么办？澳柯玛当时想到的唯一办法就是：自己救自己，走自我挖潜改造之路。
１９８７年底，青岛澳柯玛电器公司通过某租赁公司以５６万美元从新加坡“引进”了一条别人淘汰下来的电冰柜生产线。所谓的引进设备是一条单班年产３万台冰柜的二手设备，生产的产品型号也是淘汰的。引进项目的失败以及后天管理失调，产品质量不合格等一系列问题导致企业一败涂地（当时在天津发生了一天卖出２００台，６天内全部退货的事件）。面对严酷的现实，要想重新启动企业，某种程度上是把１９９０年上任的现任（也是该企业的第１１任）领导班子逼上了走自我挖潜改造的道路。因为，再引进一条线或上个新项目对于一个四处欠债的企业无异于异想天开。１９９０年到１９９１年的不到两年时间里，新任总经理鲁群生光为应付逼债的官司就３７次上法庭。面对这样一个企业有谁还会借给你大笔的资金？而像前几任一样，不改造凑和着生产老产品只能是自杀性生产：生产多少积压多少。被逼得走投无路的鲁群生当初只是出于改一点是一点的想法，以好言好语（因为没有钱给大家发奖金，只能好言好语）说服工程技术人员，开始在先天不足的生产线上修修补补地动起了手术。没想到这条路居然就走通了，而且潜力之大令他们始料不及。仅一年，产量就从１９９０年的８０００多台提高到４万台，而且由于设备改造后产品质量有了保证，４万台居然没出什么问题就卖了。
尝到甜头的澳柯玛在自我挖潜改造的道路上义无反顾地走了下去。于是，产量居然也变魔术似地一个劲往上翻：１９９２年到８万台、１９９３年到１２万台、１９９４年到２６万多台、１９９５年到６５．６万台。难以置信的是，这样的翻番速度，完全是来自在原生产线上每年不停的修修补补式的挖潜改造，而不像其他企业一样，要扩大生产能力就再上第二条第三条线。这一区别使澳柯玛最大限度地挖掘了现有厂房设备的潜力：原本是一层的厂房改为双层，搭起了“吊铺”，生产线一米米地加长……虽然看起来没有其他企业的生产线那么壮观，但经济效益却是好看的：他们在原有的１万多平方米的厂房里已形成的１００万台的生产能力，按常规最低投资也要３亿元左右，厂房面积则要６—８万平方米，而澳柯玛电器公司几年来却只投资了３５００万元左右。
如果你也能靠自我挖潜改造使企业走出低谷，那么在效益好转以后，有了积累以后，你会怎么用钱？受过穷的澳柯玛特别注意了自我约束，量力而行：钱能掰成两半就绝不囫囵个的花。今年投的钱明年就要把它赚回来。
到过澳柯玛的人都会感到澳柯玛的作风朴实。澳柯玛电器公司的办公楼是普通甚至寒酸的四层小楼，市领导来考察时都觉得该变变样了。记者在采访时正赶上他们“装修”办公楼，只是“装修”的方法很古老，不过是粉刷墙壁和油漆墙围。澳柯玛的车队有车上百辆，而轿车仅有两辆。其中用于接送客人的最好的一辆还是几年前买的二手旧车。已身为澳柯玛集团总公司总裁的鲁群生自１９９０年为技改用款卖了专车后，至今就没有再配车。
青岛澳柯玛电器公司还有较好的相互约束机制，即使是总裁请客吃饭也要通过总裁办安排，没有特殊情况，均安排在自家食堂的小餐厅，否则不予报销。此外，从总裁做起，没有特殊情况，出差不住高级宾馆，不坐出租车。从上到下养成了勤俭持家的好作风。
谈到这一问题时鲁群生认为：企业规模大了，手紧一点松一点效果大不一样。何况我们的企业无论规模还是效益与国外企业尚不可同日而语，还没有从根本上摆脱穷字。因此，如果说勤俭持家作风对国外一些大企业只是追求的一种美德的话，那么对我们来讲就不仅仅是美德，实在应该是必不可少的经营方针。
如果说乘豪华车、住高级宾馆与十几亿的销售收入比不过是小节问题，不会直接影响企业经营，那么，在发展上的急功近利，盲目铺摊子则是关系到企业成败的问题。
坚持量力而行原则是青岛澳柯玛电器公司保持快速健康发展的又一重要原因。他们认为，发展是硬道理，企业最终都要上规模，否则无法保持领先，更无法与国外公司竞争。但是，问题的关键是发展要量力而行，速度要在企业承受能力之内。
澳柯玛发展速度是惊人的，但由于坚持了自我挖潜改造，投入并不大。而且，今年投入，明年收回再投入的滚动式发展，使企业没有大量的银行贷款，企业压力很小。为了保持发展后劲，澳柯玛也在开发区征了地。不同的是，澳柯玛并没有一开始就拉开架势，而是在充分考虑承受能力前提下搞开发。如开发区一期投入的两亿资金中，自有资金占５０％以上。贷款部分也是经过充分论证，第二年即可收回。
第2版(经济)
专栏：
三相交流电机节电器效果好
本报讯由河南周口劲龙节能电器有限公司研制的ＳＪＪ三相交流电机节电器日前通过电力部质量检测。实际应用结果表明，电动机在同等电压、同等负荷的情况下，使用节电器后节电率为１５％至２０％。（晓望）
第2版(经济)
专栏：
中国国际航空公司在安全飞行40年的基础上，在优质服务方面又跃上了一个新台阶。图为在CA939北京至罗马的国际航班上。
本报记者 徐建中摄