第3版(经济)
专栏：走名牌之路
王朝的路
王静
法国人头马集团公司总裁安赫迪伯尔作为外国投资者，第一个踏上了中国大陆，随之，在天津市诞生了中法合营王朝葡萄酿酒有限公司（简称王朝公司）。这事发生在１９８０年５月。
１５年过去了。法国人想不到，当年试探性的投资，不过价值人头马极品——路易十三酒５０瓶，如今一年竟可以带回约１５００万元人民币的红利。
互利
王朝公司，中方以厂房作价，占股份６２％，外方以相当于５０万元人民币的资金投入，占股份３８％。
徐文恒，当年中方出资者——天津市葡萄园下属葡萄酒厂的厂长，作为合资公司的中方代表，一直担任公司总经理。
他说，中国有着上千年葡萄酿酒史，可是，人家人头马“路易十三”酒已经卖上万元，我们的葡萄酒才值几元钱。合资是迎头赶上世界先进水平的捷径，一定要搞好。
“搞好合资，互利最重要。”
“互利”现在看来很简单，当年，徐文恒却冒着极大的风险。
正如法国人所担心的，中国人能喝得了“洋酒”吗？在中国生产的“洋酒”，外国人能喜欢吗？
当初的生产能力，不过年产１０万瓶。就这１０万瓶，合资双方都怕卖不出去。徐文恒坚持产品全部由法方代理出口，同时要接受中方的价格。
法方认为，我是小股东，不该承担那么大的责任。
徐文恒两天两夜没合眼，谈判取胜了，人却累吐血了。
酒生产出来了。法方立即拿到法国请国际级的品酒专家品尝鉴定，想不到，鉴定的结果是，中国的王朝酒好极了。
法方高兴了。
中方觉得吃亏了。有人提出收回让法方包销代理的出口权。
这次，徐文恒顶着压力，没有坚持收回法方的出口代理权，仅要回了１０％的内销权。
徐文恒认为，合资，最大的利益在发展中。
他不失时机地提出扩建方案，葡萄干酒的年产量由１０万瓶发展到３０万、５０万、１００万直至１３００多万瓶，销售收入由不到２０万元增长到百万千万元，直至１．５亿元，总利润也由１万多元不断增长，直至６０００多万元，人均利税由开始的８００来元，现在达到５７万元。按照６２％的股权，他现在一年可以拿回近４０００万元的红利。
好多合资企业，为了节省投资，往往引进外国淘汰的二手设备。王朝公司的所有设备，都堪称世界一流。徐文恒坚持，设备要用最好的，这样才能达到真正的发展，真正的互利。
在国外考察时，他们发现了真空转鼓过滤机。这不是生产流程中必需的设备。但它可以将过去顺地沟放跑的酒底子回收过滤，提高１０％的提取率。他们当即用６万美元买回一台，当年就从提高产出率中收回了投资。现在，相当于每年投入同样多的原料，可以多产１００多万瓶酒。
“互利才能发展”。１９８５年王朝公司由老厂区搬迁到新址。中方原是以厂房入股的，现在建筑价格上涨了，面积也扩大了，这部分投资怎么算？中方提出方案：原厂房２０００平方米那部分建筑，由中方投入，新增的４０００平方米，由合资各方共同投入。
外方折服，积极投资。这次历史性的发展，为王朝公司的生产能力由４０万瓶，逐步发展到上千万瓶，奠定了基础。
“赚了钱，追求的是发展。”法国人庆幸选中了这么好的合作伙伴。尽管眼见得年年分红成倍增长，他们丝毫不担心自己的利益会不会被暗中侵占，只派一二人来作技术指导。
自立
“人头马一开，好事自然来”。与人头马合资，中方却从一开始就没想要用驰名世界的人头马牌子。
徐总说，牌子是市场的通行证。王朝要创自己的牌子，创中国的牌子。将来合资期满，我王朝的酒照样通行。
创一个牌子谈何容易！王朝人从严格管理开始，坚决引进外国的管理办法。
人头马派来技术管理人员。他们的严格，在中国人看来近乎不讲理。干活必须带小跑；朝地沟吐口痰也要开除；任何与生产无关的东西包括饭盒，不得带入车间。工人直诉苦，近乎一半的人愤然不干了。作为中方的头儿，徐文恒没有为一个人去说情。王朝人终于形成了自己的工作风格。
好酒离不开好葡萄。过去人们心目中，用来作酒的，应该是次葡萄。以往收葡萄，没有退掉的。
法国人亲自来验收葡萄。有一车葡萄有病果，法国人说啥也不收。农民急哭了，惊动了局领导来说情，还是不收。最后，公司的一个副总经理和一个中层干部亲自将一车葡萄拉到市里去卖，直卖到半夜。收入全部给农民，余下损失公司补贴，一场风波才告结束。
从那以后，农民送葡萄也小心了。不合格的，宁可倒掉。
王朝的酒，在这样严格的管理中，与法国人头马并蒂争艳。１９８４年以来，共在国际上获１４项金奖。
一般凡在国际获过奖的产品，厂商都不敢冒风险再送参评，以免落选丢荣誉。王朝人却严格要求自己，不断将同一产品送去参评，接受检验，仅半干白就６次参评并获金奖。
王朝的酒，以自己的高品质，获得了国际市场通行证。
过去，为了顺利出口，在国外都是以人头马的名义注册商标的，现在已将所有在国外和中国境内注册的王朝酒商标，都改在了王朝公司的名下。
王朝的酒，也以符合东方人口味的特色，获得了国内市场通行证。在葡萄干酒中，王朝酒占国内５０％的市场份额。
自立要有自己的牌子，也要有自己的人才。１９８８年从国际葡萄酿酒一流学府——法国勃尔多第二酿酒学院，王朝培养的自己的第一个硕士陈金诚留学回来了，使中方技术管理达到与法方并驾齐驱的地位。现在还有４、５个人在法国、澳大利亚分别学葡萄栽培、国际贸易等。
同时，公司鼓励自学成才，全公司有５０％以上员工达到大专以上文化水平。
王朝的人都说，“老外在与不在，我们现在照样出好酒”。
广利
研究王朝公司的发展，获利的不仅是王朝自身，还有它周围的国有企业。用徐文恒的话说，引进、合资不是目的，振兴中国的民族工业才是根本。我要用合资带动国有企业，让国有资产增值。
以合资企业为核心，发展国有配套服务企业，是徐总设计的让国有资产增值的基本思路。
１９８５年王朝公司搬到新厂区后，专门辟出一角，成立了天宫服务公司，属国有企业。王朝公司从中方红利中先后投资１５０万元，建变电所、水塔、锅炉房，专门为王朝服务。王朝初建困难时，天宫以较低的收费为王朝服务，去年开始，王朝每年给它３６０万元作为水、电、汽租用金。
天宫发展起来了，徐总又设计了第二个思路，让天宫由辅助性的配套服务，向生产补充、独立产酒发展。
王朝生产干酒，天宫下设分厂，为他包装。仅此一项，天宫现在每年稳定收入上千万元。
王朝生产高档干酒，天宫补充生产中、低档葡萄酒。天宫先后兼并了附近一家乡镇企业的酒厂，以及后来资不抵债的王朝公司原中方出资者——天津市葡萄园，承担了２３００万元的债务，又在山东蓬莱建起了天宫所属的天朝葡萄酒有限公司。天宫的国有资产迅速增值，由开始的一无所有，现在已达５０００万元。天宫独立生产的天宫、汉宫牌葡萄酒年产已达１００万瓶。有５个产品先后获８项国际金奖。
王朝还扶持了１５０００亩葡萄园。他们由法国引进了４０多种优良品种，公司派专家指导，根据各产区生态、气候、土质、水质等条件，实现了葡萄生产的区域化、良种化、酒种化。不仅使自己获得了可靠的原料基地，还使５０００多农户得到扶持和稳定的收入。
王朝公司还扶持了坐落在天津站的王朝大酒店，还建了矿泉水厂、纸箱厂、奶制品厂等国有企业。
一个合资企业，带动了一片国有企业，成了王朝公司发展的一大特色。
１５年前创建这个公司时，中方多么希望人头马集团能够多投点资啊！人头马集团在世界各地建了好多厂，都是独资或控股的，可是唯有在中国，它甘居为小股东。
合资企业发展起来了，法方多次委婉表示希望增加它的投资、扩大它的股权。徐总笑了，现在只能以相当于公司现在总资本１２倍的价格，适当地转给你一部分。中方控股不能变。他说，我现在完全可以自立发展，做到你不投资我来投。
是的，人头马集团深信，中国人已完全有能力生产出世界级高品质的葡萄干酒。１５年前的勇敢，使他们第一个踏上中国大陆这块土地；１５年前的犹豫，也使他们在王朝公司居于小股东的地位；１５年的发展，更使他们看到，“洋酒”在中国市场广阔。发达国家每人年均消耗葡萄酒１００升，中国仅仅０．０５升。这个差距，不正是王朝公司发展的潜力所在吗？
早在１９８５年，法方就提出将合资期由１０年延长为２０年，在今年６月董事会讨论再扩大一倍规模并上白兰地、汽泡葡萄酒（香槟酒）时，法方干脆提出，合资１００年不变，到２１０１年。
王朝人自豪，我们走的是合资的路，但我们创造的是自己的名牌——王朝。
第3版(经济)
专栏：
陈俊生在农区发展畜牧业座谈会上提出
以种带养以养补种
本报阜阳９月１２日电安徽日报记者汝鸣、新华社记者孔祥迎、本报记者潘承凡报道：第四次全国农区发展畜牧业座谈会今天在安徽省阜阳市召开。国务院总理李鹏向大会发来贺信，国务委员陈俊生出席会议并作了重要讲话。陈俊生提出，实现畜牧业的“以种带养，以养补种，种养结合，提高效益”，是我国农业经济发展的重要战略选择。
陈俊生强调，我们提出这样的战略措施，是从中国国情出发的。人多地少，特别是人均耕地资源不足，是我国的基本国情。在这种条件下，就要把很少的资源最大限度地利用起来，由粗放经营转为集约化经营，提高有限资源的利用率和产出率，生产出尽可能多的产品，来满足人口和社会不断增长的物质需求。就农业经济的发展来讲，就是要在现有的耕地上搞好种植业生产，把种植业的产品充分利用起来，带动养殖业的发展，用养殖业的大发展获得的效益弥补种植业的不足。通过种养结合，互为促进，共同发展，实现农业生产的良性循环和农村经济的全面发展。
陈俊生指出，发展畜牧业要坚持“两条腿”走路。一方面通过大力增产饲料粮，发展养猪、养禽；另一方面就是充分利用秸秆、稻草等，大力发展节粮型或非耗粮型养殖业。在粮食增产虽有潜力但难度越来越大的情况下，我们一个主要任务就是把种植业的副产品和废弃物充分利用起来，通过养殖业转化为人类的食品。他说，我国目前每年生产４亿多吨粮食，同时也生产了５亿多吨秸秆和大量的副产品。我们要在这５亿多吨秸秆和粮食的副产品上作文章，把大力发展草食家畜作为实行以种带养的重点之一，将种植业的产品、副产品和废弃物“吃干榨尽”。只有这样，才能减轻养殖业饲料对粮食的压力，解决人畜争粮问题，才能实现“种养结合、提高效益”的目标。
陈俊生分析了“以种带养、以养补种”的好处，指出这样发展畜牧业可以实现“五补”，即一补地力，二补效益，三补农村劳动力就业，四补人的膳食营养，五补粮食。但他认为，要实现这一重要战略，必须走产业化经营路子。
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专栏：快语新言
可贵的“三好”
文牛
读了《王朝的路》这篇报道，兴奋不已，不由得为王朝叫好。
好在哪里？好在互利、自立、广利。
办合资企业，首先要互利。王朝在这一点上做得好。中法投资双方真诚合作，都获得了好处，所以越干越有劲。
办合资企业，要有助于我们的自立。王朝在这一点也做得好。他们不仅产品质量过硬、有销路，而且，中方很快地掌握了引进的技术，具备了独立管理企业的能力。搞合资，搞引进，成功与否，关键看是否形成了自我开发的能力，是否增强了自力更生的能力。如果老是跟在别人后面搞“跟踪引进”，那问题就大了。
就自立而言，特别值得一提的是他们在商标问题上的远见。按说，他们与世界驰名的“人头马”合资，很容易产生“背靠大树好乘凉”的念头。把人家现成的名牌拿过来用。但是他们没有这样做，而是勇敢地树起了自己的牌号——“王朝”，并且获得了成功。如今，一大笔无形资产已经积累在“王朝”的名下了，随着企业的发展，谁能估量出它将来值多少钱？
办合资企业，还要增强它的辐射力。这点王朝同样做得好，越发显得难能可贵。他们利用合资企业的优势，带动了相关的国有企业的发展，而且更大的发展还在后面。
王朝的“三好”，是他们取得的实效，也是办合资企业的标准、镜子。在赞美王朝的同时，我们的合资企业是不是可以用它来量一量、照一照：“三好”中，你做到了几好？在兴办新的合资企业的时候，也可以用它作为重要的参考：怎样从一开始就奔着这“三好”去办？有的事情，如果开头没有想好，后来再纠正就很困难，如商标就是这样。
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专栏：
商检上半年堵住不合格品１万多批
进出口商品质量问题不容忽视
本报讯记者龚雯从国家商检局获悉：在认真贯彻落实《商检法》的同时，全国商检机构严把质量关，今年１至６月共堵住不合格进出口商品１．０２万批，货值１０．６１亿美元，较好维护了我国外贸信誉和经济利益。
上半年，各地商检部门共检验进出口商品７４．８８万批，货值３８５．９６亿美元，与去年同期相比，检验批次减少１．１９％，检验货值增加１０．８２％。其中出口商品为６７．２２万批，货值２１３．１６亿美元。统计表明，所检验的８９种主要出口商品中，质量稳定和上升的占５８．４％，总体质量略好于去年同期；在６４种主要进口商品中，质量稳定和上升的占５１．６％，总体质量有所下降，其批次合格率和金额合格率分别比上年同期低１．４６和１．８８个百分点。
据介绍，上半年我国出口商品存在的问题仍不容忽视。化工产品不合格率居七大类出口商品首位。纺织品的质量问题特别是服装“四害”情况（污渍、线头、缝制不良、熨烫不良）仍很严重，上海地区上半年出口服装因“四害”造成不合格的占该区出口服装所有不合格批次的一半以上。
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专栏：
抗战胜利五十周年邮币折发行
本报讯为纪念抗日战争和世界反法西斯战争胜利五十周年，中华全国集邮联合会、中国邮票博物馆、中国印钞造币总公司日前联合发行二千套特制邮币折。（心真）
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专栏：
西蒙西轴承通过国际质量认证
本报讯山东烟台西蒙西轴承公司日前通过了ＩＳＯ—９０００国际认证，成为我国轴承业数千家企业中的第一家。到目前为止，西蒙西出口到美国的一百多万套产品无一例质量问题，出口商检合格率达到百分之一百。（晓贾）
第3版(经济)
专栏：
天津康特制药有限公司建成
本报讯投资二百六十万美元的中美天津康特制药有限公司，最近在宝坻县开发区落成。这家公司是天津市大华胶鞋厂与美国一家企业和北京医科大学三家联合兴建的，主要生产高科技产品：鱼油多稀不饱和脂肪酸等。（章欣）
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专栏：
菲丁生产新工艺研制成功
本报讯河南孟县缑村镇龙宿口生化制品厂与华东工学院、沈阳化工研究所联合攻关，利用小麦麸皮、玉米芯、玉米秆、花生壳等各种植物饼类做原料，经过数百次实验，日前研制成功菲丁生产新工艺。
（浩淼）
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专栏：
我国最大的钢帘线生产厂投产
本报讯我国最大的钢帘线生产企业——中国贝卡尔特钢帘线有限公司，日前在江苏省江阴市正式投产。该公司设备从比利时引进，工艺水平、技术装备达国际领先水平。（陆叶）
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专栏：经济短讯
广东人保公司为外商提供保障
本报讯广东省人民保险公司积极发展涉外保险业务，目前，广东省４０％以上的外资、合资企业在该公司投保，承保金额高达６２０多亿元。
广东人保系统适时开办客户需要的服务项目，“走出去、请进来”，积极动员广大外资、合资企业投保，绝不轻易放弃任何一个可保险的机会，以诚心取得外商的信赖。东莞某外资企业开始不愿意在中国买保险，东莞市人保公司的业务员三番五次上门，为其设计了一个既合理、又实惠的投保方案，外商为人保公司的真诚服务所感动，终于向人保公司投保了财产、人身、现金保险等１１项保险。（黄忠良）
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专栏：经济短讯
汉寿县甲鱼生产获好收成
本报讯湖南汉寿县今年遭受多年罕见的特大水灾，经济损失达２０亿元，水产养殖业损失严重，然而甲鱼产业由于资金投入大，基础设施牢固，整体抗灾能力强，加上抗灾措施得力，甲鱼生产仍然获得了前所未有的好收成。到８月中旬，全县已产卵４００万枚，孵化销售稚鳖１８０万只，年产稚鳖３５０万只，占全国稚鳖产量的１／３，销售收入超过１亿元。（钟云鹏陈香初）
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专栏：经济短讯
东平注重搞好骨干企业
本报讯山东省东平县针对本县工业基础薄弱的实际，集中力量抓骨干企业的发展，带动全县经济增长。今年１至７月份８个骨干企业完成销售收入占县属工业的８４％。
该县集中力量对骨干企业进行技术改造，使一批骨干企业迅速发展，成为全县工业的“带头羊”。这个县大胆进行企业改组，通过横向联合、引进外资等形式，重新配置生产要素。今年春，县纸业有限公司与州城镇合资，对处于破产境地的县第二造纸厂进行改造，成立了金伦纸业有限责任公司，使纸厂的生产能力由１万吨提高到１．６万吨。
（刘含训）
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专栏：
河南省卫辉市虎头工具集团，去年至今投资1700万元进行技术改适，使虎头牌系列钢丝钳年产达1000万把以上，产品质量过硬，销往美、日、德、法等100多个国家和地区。图为卫辉市委书记张社魁（左三）、市长吴启章（左二）到该厂了解生产情况。
付世光张贵友摄