第1版(要闻)
专栏：
朱镕基在全国银行业经营管理会上要求
深化金融改革提高管理水平
仍要执行适度从紧的货币政策，保证今年物价明显下降
本报北京六月二十日讯新华社记者丁坚铭、本报记者施明慎报道：国务院副总理兼中国人民银行行长朱镕基在日前结束的全国银行业经营管理工作会议上说，今年以来，我国经济运行情况是好的，国民经济继续朝着宏观调控的目标发展。金融系统广大干部和职工，认真贯彻党中央和国务院制定的方针政策，在促进改革，支持发展，稳定经济大局中发挥了重要作用，金融队伍是一支服从大局，执行中央政策的好队伍。
朱镕基说，当前金融运行基本平稳，但社会信用总量偏大。因此，仍要执行适度从紧的货币政策，保证今年物价明显下降。金融系统必须把全年贷款规模控制在年初制定的计划以内，坚决压缩现金投放。特别是对扩大固定资产贷款规模，不开口子。对确属有市场、有效益的生产，要在流动资金贷款上给予支持，但不准支持生产积压滞销产品，对夏季农副产品收购资金要及时安排，保证不打“白条子”，同时必须严禁挤占挪用。
朱镕基指出，我国银行业在改革中发展，已成为支持我国经济发展的主要资金渠道。当前存在的主要问题是：逾期贷款比例较高，资金周转速度较慢，经营效益较低。因此，各家银行要在深化改革的同时，把工作重点转移到加强经营管理和提高资金使用效益上来。要尽快把我国各专业银行办成具有国际先进经营管理水平的商业银行。
朱镕基说，提高我国银行业经营管理水平，必须进一步完善和深化金融体制改革。首先，要贯彻好《中国人民银行法》。充分发挥人民银行在国务院领导下独立执行货币政策和对金融机构实行监督管理的作用。其次，要根据《商业银行法》的要求，把国家专业银行改革为国有商业银行。总行对分支行的资金使用实行统一调度，重大项目要由总行审批。对一家银行在同一个地区重复设立的管理机构要逐步合并。三是要再发展一些股份制商业银行，鼓励银行业之间的竞争。城市信用社必须真正办成合作性质的金融机构。对已失去合作性质，实际已办成小商业银行的信用社，可以在整顿的基础上，逐步组建成股份制性质的城市合作银行。四是银行业要分业经营。各个国家专业银行要与所属信托投资公司彻底脱钩。属于银行全资的信托投资公司要予以撤销，有关资产负债并入银行。属于合资的信托投资公司，银行要逐步转让其股份。
朱镕基说，提高我国银行业经营管理水平，商业银行必须坚持实行“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制。任何单位和个人不得干涉银行依法开展业务。对强令银行放款或者摊派资金的违法行为，银行要坚决加以抵制。银行也要不断改进服务质量，整顿内部纪律，一切为用户着想，急企业之所急。商业银行要在执行金融法规和提高资金使用流动性和安全性的基础上，努力提高盈利水平。对银行利润计划的完成要进行认真考核。朱镕基强调，现在亏损的国家专业银行要限期扭亏，亏损一年的“黄牌”警告，亏损两年的通报批评，连续三年亏损的，行长要“退位让贤”。银行要切实建立和完善内部防范约束机制，进一步做好“三防一保”工作，坚决防止和严厉打击贪污、盗窃、诈骗犯罪。各级银行都要重视抓人才培养，注意选拔培养一批年轻的干部到重要岗位上来。即使是在银行工作多年的同志，也要注意知识更新，尤其是要学习国际金融知识。改善银行经营管理水平，提高信贷资产质量，不是银行一家的事，各级政府和有关部门都要给予支持和配合。
朱镕基最后要求，金融系统干部职工要维护全局利益，带头贯彻执行党中央、国务院关于控制固定资产投资规模、抑制通货膨胀的规定。他宣布，从现在起，停止批准任何银行大楼的新开工和立项；已经批准、正在施工的大楼要由各银行总行进行清理。
全国银行业经营管理工作会议于六月十五日至十九日在北京召开。会议主题为贯彻《中国人民银行法》和《商业银行法》，改善经营管理，提高资金使用效益。人民银行副行长戴相龙做了题为《深化改革、严格管理，全面提高我国银行业经营管理水平》的报告，财政部、国家经贸委、审计署、国有资产管理局及各专业银行的负责同志在大会讲话，对改善和提高我国银行业经营管理水平提出了要求和建议。
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专栏：
外交部发言人就中美关系答记者问
指出中美关系当前遇到很大的困难，两国关系的基础遭到动摇，这绝不是一般的小事。指出这完全是美方一手造成的，美国政府应承担全部责任
新华社北京６月２０日电外交部发言人陈健今天就中美关系在这里回答了记者提问。
有记者问：中方曾要求美方消除允许李登辉访美所造成的消极影响，你认为美方应采取什么措施才能消除这些影响？
答：中美关系当前遇到很大的困难，两国关系的基础遭到动摇，这绝不是一般的小事。这完全是美方一手造成的，美国政府应承担全部责任，采取切实措施，彻底消除恶劣影响。美国究竟要奉行什么样的对华政策，要把中美关系引向何方，我们正拭目以待。
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专栏：
西藏就业门路不断拓宽
据新华社拉萨６月２０日电（记者罗布次仁）随着经济体制改革的深入和社会经济各项事业的发展，西藏的劳动就业门路不断拓宽。近５年来，全自治区累计安置２３４００多人就业，其中第三产业吸收就业人数达９３００多人。同时个体、私营经济的从业人员已逾６万多人，先后兴办的３０多家劳动服务企业安置从业人员达９００多人，促进了经济的发展和社会的稳定。
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专栏：
粤合同制职工近六百万
本报广州６月２０日电记者郑德刚报道：自《劳动法》正式实施以来，广东各地积极推进劳动制度综合配套改革，并取得重要进展，目前广东各地全面实行劳动合同制的企业已达５万多家，其中国有企业６０００多家，实行劳动合同制的企业职工已占应实行职工总数的６０％。至一季度末，全省已有５９０多万人成为劳动合同制职工，其中国有企业职工２５０多万人。
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专栏：短评
新天地永远属于开拓者
艺术团体如何适应社会主义市场经济的要求进行改革，达到社会效益和经济效益相统一，这是一个极为重要的新课题。今天本报发表的介绍沈阳艺术团适应市场经济进行改革的经验的报道，对全国数以千计的专业艺术团体改革来说无疑具有启示意义和借鉴作用。
在全国演出市场很不景气，专业艺术团体大多举步维艰的情况下，沈阳艺术团为何能办得红红火火，出人出戏出效益？他们的经验是多方面的，又是具体实在的。其中最重要的一条是更新观念，实现从计划经济体制下的艺术发展模式向市场经济条件下的艺术发展模式转移，从依靠国家“包养”向依靠自身力量生存发展转移，从领导体制、剧团管理、队伍建设、艺术创作演出、多元经营等诸方面都要努力适应变化着的市场经济。
人总是要有点精神的。和全国许多专业艺术团比较，沈阳艺术团在各方面的实力和条件并不算优越。他们也曾有过困惑，陷入低谷，日子过得紧巴巴。但是，他们不甘于落后，不安于现状，乘改革春风，毅然崛起。他们有一股精神，一种勇于进取勇于创造开拓精神，一种视艺术为生命、为艺术事业而献身的精神。正是凭着这种自强精神，奋斗不息，闯出了一条市场经济条件下艺术表演团体的新生之路。
困境里生着希望，挑战带来机遇。沈阳艺术团的实践经验证明，只要你不懈努力，就一定可以得到报偿，可以走进一片新天新地。
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专栏：
罗马尼亚总理将访华
新华社北京６月２０日电应国务院总理李鹏的邀请，罗马尼亚政府总理尼古拉·沃克罗尤将于７月３日至７日对中国进行正式访问。
这是外交部发言人陈健今天下午在这里举行的记者招待会上宣布的。
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专栏：
李瑞环继续在巴西参观访问
本报马瑙斯（巴西）６月１９日电中国全国政协主席李瑞环继续在巴西参观访问，１９日参观了亚马孙州首府马瑙斯市华西木材工商股份有限公司（详见本报第六版）。
李瑞环是１８日下午抵达马瑙斯市访问的。当晚，他在所下榻的宾馆会见了亚马孙州州长门德斯。
李瑞环将于当日离开这里前往巴西的里约热内卢访问。然后，他将赴巴西利亚同巴西领导人讨论双边关系和其他共同关心的问题。
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专栏：
福建省直专业剧团活跃城乡
本报福州６月２０日电记者赵鹏报道：最近，福建省人艺儿童剧团一部反映山区失学儿童生活的新剧《山那边》，在学校、工厂、农村连演６０余场，场场爆满。动人的剧情感人至深，观众超过了１０万。这是福建省文化部门改革省直专业剧团演出机制，促进创作精品，鼓励送戏下基层出现的新气象。
福建是个戏剧大省，剧种剧目丰富，各级专业剧团众多，在全国各种戏剧大赛中，曾多次荣获“文华奖”、“梅花奖”。但长期以来，专业剧团中也存在着偏重艺术生产，忽视舞台演出的倾向，投资几十万编排的剧目往往演不了几场。今年福建省文化部门以“二为”原则为宗旨，紧紧抓住演出这一中心环节，改革演出机制，除对重点剧目保证投入外，将原先排演前投资改为演出后补助，一批优秀剧目脱颖而出。省歌舞剧院新排的《悠悠闽水情》被省里列为今年进京汇演的重点剧目后，前不久拿到了专项补助１５万元。省京剧团赴泉州、安溪，送戏上门，到目前演出场次已接近去年全年的数量。
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专栏：
初展身手新“麦客”
——北方麦区联合收割机易地麦收采访之一
本报记者潘承凡
编者按：实现收获机械化一直是我国农业机械化发展中的一个老大难问题，长期没能解决好。联合收割机一次性投资大，利用时间短。对广大并不富裕的农民来说，真是“没有钱，买不起；利用率低，放不起”。如今，成千上万个新“麦客”在农机部门的组织下，驾着联合收割机开展易地麦收。他们不仅为当地的农业生产做出了贡献，而且大幅度地提高了联合收割机的利用率。新“麦客”的出现，意味着我国期待多年的农业机械化，正酝酿着新的突破。
北方麦区流行这样一句农谚：女人怕生孩子，男人怕割麦子。随着联合收割机隆隆驶来，这句农谚从此将要改写。
黄河流域，北方麦区，麦子成熟季节。田野里，各种型号的收割机大显身手。在当年旧麦客挥镰洒汗的地方，如今新一代麦客驾着联合收割机辛劳在异地他乡的麦田里。本该在麦田里挥镰割麦、汗滴黄土的当地农民，眼下却坐在田头，瞅着联合收割机收割自家的麦子。联合收割机收割完毕，打开机仓，粒粒饱满的麦子便哗哗地流进农民张开的口袋。
改变传统割麦方式并非始自今日。我国农机部门曾尝试利用麦子由南往北成熟的时间差，延长联合收割机的使用时间，提高效益。但一直未能推行开来，联合收割机易地收割往往成了义务服务。
随着土地联产承包的实行，农业作业地块缩小，联合收割机作业量萎缩，成本和效益严重倒挂，保有量急剧下降。与承包制、小地块作业相适应的小型农具发展势头却一直高涨不萎。难道在改革以后的市场经济体制中，以联合收割机为代表的大型农机具发展就没有立足之地？难道我们生产的联合收割机只能搁在那里，农民却买不起、用不了？
这个困扰人们几十年的难题，被９０年代的农民干成了。最初是有联合收割机的村子有偿帮助邻村的农民收割麦子，一个麦季能赚到几万元，两年就能赚回一台联合收割机。尝到甜头的农民一拥而上，个人买不起合户买，合户还不行就搞股份制。开联合收割机易地收割先河的村庄，有人说在山西，也有人说在河北，发明权属谁并不关键，重要的是联合收割机易地作业从此蓬勃兴起，近五年联合收割机增长总量超过了前３０年之和。
时代变了，市场经济深入人心，机手割麦收钱，农民付钱割麦，双方都感到天经地义；同时，农业效益高了，农民也可能买不起联合收割机，但用得起了。
在河南辉县市胡桥乡所可楼村的麦田里，来自河北藁城的联合收割机正在地里作业，记者问围坐在地头的当地农民：
“花３１元割一亩麦子值吗？”
“值啊，”一位较老成的农民回答，“碎麦草烂在地里顶一茬肥料，整齐点的麦草卖给造纸厂可得３０—４０元。早一天割完，早一天出去跑运输，就能多赚２０—３０元。里外里加起来，用联合收割机当然划算。”
河北省农机局长陈春风向记者介绍：麦子从收割到入库，传统方式须经过１２道工序，成本约为４５元（包括活劳动成本），而且收割时间较长，如果下一场雨，８个月的辛劳全毁了。用联合收割机，一亩麦子从收割到入袋只需十几分钟。花不多的钱，麦子马上就可以收到口袋里，农民当然愿意。
农民对联合收割机的渴求，营造了蓬勃的联合收割机市场，同时也使门可罗雀的农机部门热闹非凡。机手们在农机局培训领证，农民们在农机局出出进进，吵吵着要求派联合收割机帮助割麦。今年割麦前，冀、豫、晋、鲁、京、内蒙古６省、市、区农机部门，在保定召开联合收割机易地作业协调会，会上签订了近３００万亩的易地作业协议。
当记者结束采访返京时，河南麦区的收割已接近尾声，成群的联合收割机沿着１０７国道北征河北、山西。在协作区里，联合收割机可以自由进出城市、关卡，免交一切过路过桥费，这是有关部门对它的特许。
（附图片）
压题照片为杨一秋摄
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专栏：
宁夏建第二代平原林网
据新华社银川６月２０日电（记者李龙师）宁夏平原第二代农田林网已定植骨干林带和网格林带３８００多万株，完成规划任务的６２％，新一代的林网体系正在形成。这一林网建设注重生态效益和经济效益的相互促进，以多林种、多树种，实现农、林、水、牧、副的复合立体经营和综合开发。
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专栏：
冀庭院经济妇女当主角
据新华社石家庄６月２０日电（记者杨新河）河北省目前有２８０多万妇女劳动力从事庭院经济。全省９５％以上的肉类、禽蛋和１０％以上的蔬菜、８０％以上的牛奶来源于以家庭妇女为主要劳动力的庭院种养业。经过几年发展，这个省的庭院经济已经由传统个体生产向规模经营转化。
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专栏：
映日荷花别样红
——沈阳艺术团改革纪实
新华社记者魏运亨本报记者李德润
路是人走出来的，为了多辟几条路，必须勇于向没人走过的地方去走……——题记
沈阳艺术团位于沈阳市热闹路。相对无语的两个水泥门柱，七拐八弯的院落，一座原本是教会育婴堂的二层楼房，处处给人一种朴实无华甚至破旧寒酸的印象。
然而，山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。
就是这个在各方面实力都处于中等水平的艺术团体，近年来却连创佳绩：他们创作演出的舞蹈系列剧《月牙五更》、《梅花开得好》和三台综合专题晚会《吉祥之星》、《光彩路》、《安全之声》走红了大半个中国。《月》剧更喜获中宣部“五个一工程奖”和文化部“文华新剧目奖”。前年，全团演出１１８０场，演出纯收入１０５万元；去年，全团演出１００６场，演出纯收入１２１．４万元；今年１至５月，全团演出６８０场，演出纯收入８０万元。简而言之，沈阳艺术团在市场经济条件下出人出戏出效益，如映日荷花，开得别样红火。
为什么同一天地水土，有的花凋萎，有的花茂盛？
为探讨这些问题，记者最近走进了刚刚挂上由文化部、人事部授予“全国文化先进集体”铜匾的“沈艺”大门。
文艺团体安身立命之本是创作演出。“沈艺”追求的目标是既叫好又叫座的艺术精品
有人说，搞艺术的崇拜两个神，一是艺术之神，一是观众之神。“沈艺”的同志向记者介绍了近年他们创作演出的一些“小镜头”。谈的人很动情，听的人很振奋。
１９９２年，“沈艺”的《月牙五更》一炮打响，在北京中南海作百场纪念演出后，各地演出邀请信如雪片飞来。队伍从北到南，省省演场场满，盛况空前。在深圳大剧院演出《月》剧时，双方早就签好合同，规定包吃包住外每场演出费是一万元。但剧院经理在看了首场演出后，为淳厚的关东民族风情舞蹈所倾倒，竟非要每场给“沈艺”追加２０００元不可。
去年，《吉祥之星》晚会在辽宁省某地演出，当小舞剧《生日蜡烛》演到一位消防战士在生日那天因扑灭大火而英勇献身时，全场一片寂静，许多观众热泪夺眶而出。在演员路遥深情演唱的过程中，一位消防战士竟冲上台去，脱下自己的衬衣为路遥擦去额头的汗水。
…………
现在的表演艺术界有一种调侃说法：不演有人怨，演时无人看。得出的结论是：少演少赔，多演多赔，不演不赔。
但这些情况在“沈艺”似乎并不存在。“沈艺”人说：“搞艺术的人端着艺术大炒勺，不颠出几盘像样的菜，还算什么艺术家！”说起来，“沈艺”的昨天和今天都称不上有多强的创作班子。作为市一级的艺术团体，小歌舞小品编编尚可，大剧过去都是移植。创编室主任陶承志坦言：《月牙五更》创作伊始，七八个编导人员中，大多数人念的是电大或业大，不是什么科班出身。有副高职称的不过两人，余者全为中、初级甚至没有级的。但就是这班人，视艺术为生命，怀着强烈的使命感，立志主要依靠本团力量，搞一台有浓郁地方民族风格的大型舞剧，让领导、专家和普通观众都认可叫好。全团当时的口号很响：还我舞魂！兴亡在此一举！
说起来容易干起来难。七八个人提出了七八个方案，然后七嘴八舌地修改、补充、否定，再修改。最终，总体构思确立了，编导们又在舞蹈、音乐、舞美等每一个细节上抠。
排练开始了，团长行李搬来了，全体演员都住在团里。团里没有钱发补助费，也没有人提补助费的事。每天都排到下半夜，人们饿了，就去敲小卖部的窗户，方便面一搬就是几箱。天天练到几更天，同志们都开玩笑：“排《月牙五更》天天看月亮过更天，真是‘月牙五更’了！”
就这样“封闭排练”了三个月，终于托出了一部艺术精品。
大幕拉开了，人们的嘴合不拢了。恋一更——盼情；醉二更——盼夫；乐三更——盼子；梦四更——盼妻；闹五更——盼福。《月牙五更》以“更”为经，以“盼”为纬，编织出一幅黑土地上关东农民情与爱的生活画卷。
领导满意。文化部副部长高占祥、陈昌本，沈阳市委书记张国光等都交口称赞《月》剧演得成功。
专家满意。贾作光、徐晓钟、余秋雨等在观看演出后喜出望外，认为《月》剧“舞中有情，情中有舞，神韵贯通，满台生辉”，是“中国舞蹈艺术的一朵奇葩”。
观众满意。《月》剧长演不衰是最好的佐证。不但国人百看不厌，《月》剧在北京为４０多个国家驻华使节和专家演出时，各种肤色的老外也是掌声不断，乐不可支。
《月》剧创作四年来，在全国演出了３６８场，投入１２万元，净挣１０７万元。
《月牙五更》使“沈艺”尝到了“精品”的甜头。此后，他们精雕细刻抓精品的意识更强了。沈阳市文化局在第三届沈阳市艺术节提出的“金牌意识、百场意识、出国意识”已在“沈艺”树立起来，成为全团创作演出的自觉追求。他们知道这担子很重：“金牌”——社会效益，出艺术精品；“百场”——经济效益，力争自给自足的经济收入，还体现创作与民众心理的融合；“出国”——沈阳艺术浪花汇入世界艺术之河。
《梅花开得好》被誉为《月牙五更》的姊妹篇。像创作《月》剧一样，大家足足苦磨了１５个月，经过八次立题，反复修改，才与观众见面。在第四届沈阳艺术节上荣获“金玫瑰”首奖，受到领导、专家和群众的热烈欢迎，连演３０多场，纯收入２６万元。
创作出精品是第一步，更关键的第二步是让精品实现效益。在“沈艺”，人人都是“推销商”，尝尽酸甜苦辣
９０年代前，“沈艺”没有独立的演出经营部门。那时候，业务室安排两个人，其任务不过是守株待兔式地安排一下演出计划。如今，“沈艺”成立了由１２名精兵强将组成的两个经营演出部。经营一部有７名专职人员，每个人头上都有具体的演出场次和创收指标；经营二部是兼职的，由５名在社会上有知名度和活动能力的演员担任。经营人员一律实行责、权、利挂钩。
王志发，现为“沈艺”负责演出经营的副团长。为推销本团节目可谓历尽千辛万苦。近三年来，他为外出联系演出，没有在家呆过大年初五的。演出经营部部长单承誉，一个在全国演出系统很有知名度的老同志，在腰椎间盘突出的情况下，拄拐奔走于北起黑龙江、南至福建的各省之间。去年，老单作了两次手术，身体还没痊愈，就向领导谎称“回山东探亲”而实则出去联系演出。
为进一步拓展演出市场，近年来，“沈艺”又先后与辽宁省消防局联手，成立了全国第一家“消防艺术团”，推出了大型消防专题晚会《吉祥之星》；与沈阳关东发展建设有限公司联姻，以“沈阳关东艺术团”名义组织演出；与国家和各地工商部门合作，演出反映个体劳动者风采的专题晚会《光彩路》；与中国个体劳动者协会联手，正在筹建“中国光彩艺术团”，为活跃广大个体劳动者的精神文化生活，将再展风姿。这种优势互补的演出方式，已成为“沈艺”创两个效益的一种有效途径。
天时地利不如人和。人和的内涵极为丰富。在“沈艺”，这是一种管理、一种精神、一种和谐
一个在全国有很大知名度的女歌手，正在中央电视台录制ＭＴＶ，团里一个电话，说是有临时演出任务，她马上往回赶。
一个爱人搞房屋装修、家境富裕的年轻女舞蹈演员经商半载又申请归队。舒适安定的家庭生活、相夫教子的脉脉温情都舍了，宁肯长年随队在外演出，茹苦含辛。
创作《月牙五更》的时候，一位女编导的丈夫经常一觉醒来不见妻归。有一次他打着手电赶到团部，看到的是那几张疲倦憔悴的脸，闻到的是那满屋子的香烟和方便面混合味。他实在弄不懂：这些人图的是啥？
去年６月，一个演出队在淮南、马鞍山矿区演出，一天换三次台，６０多个大箱子，装了卸卸了装，演职工就是装卸工，辛苦是辛苦，但没一个人叫苦。
更有甚者，团里先后有几个同志在亲人病危或去世时，因忙于团里工作而无暇顾及。
这一切都是为什么？这背后的支撑点或原动力又是什么？老实说，这种献身精神和自律意识的支撑点是复杂的，是难以用一两句话来表达的。
团兴我荣，休戚与共，这可能是一个因素。“沈艺”给每个演职员都带来了成功的机遇。现在，只要你在“沈艺”认真演出，收入并不太低。由于创作出了“精品”，演职人员的知名度大增。一个《月牙五更》的成功，五六个同志因此晋升为高级职称。
心情舒畅、投桃报李，这可能又是一个因素。“沈艺”很注意营造和谐的人际关系和艺术氛围。在这方面，团领导和共产党员率先垂范。我们从几位团领导今年的春节日程安排可见一斑：年三十，万家团圆，团长李绍栋和其他同志却来到著名老相声表演艺术家金炳昶家里欢聚守岁；大年初二，团领导班子又来到另一位独身演员的家中，和他一起过年；初三、初四，走访演职人员家庭；初五，请领衔主演和业务骨干聚餐联谊。一次次的沟通，使大家心无隔阂，一心用在工作上。
赏罚分明、制度严格，这可能也是一个因素。中层干部聘任制，演职员责任制，一切以实绩论英雄。工资、奖金、劳务费拉开档次，甚至分配住房，一律与个人的工作表现挂钩。你可能是三级演员，但有能力担任领衔主演，那你就享受领衔主演的工资、奖金待遇。反之，你名气再大，但没有为团里效力，你也别想得一分钱的奖。这使大家切实感到干和不干、能干和不能干、干好和干坏就是不一样。
李绍栋说，有了精品，可以进入市场，但没有一支过硬的队伍，占领市场也是暂时的。制度的制约，管理的有序，目的就是为了建立一支拉得动、始终保持旺盛精力的过硬队伍。实践中他们得出这样一个公式：精品＋管理＝凝聚力。
好队伍是好班子带出来的。好班子又需要一个领头雁。“相聚一团火，散时满天星”，这就是“沈艺”人敬业的写照
全团１８０人中，绝大部分人都获得了不同的奖励。透过那长长的获奖名单，我们似乎看到了“沈艺”人的敬业精神，看到了共产党员的先锋模范作用，看到了团领导班子成员的崇高奉献……
艺术团从低谷中奋起，这在相当大的程度上蕴含着党建工作的作用。
被评为“沈阳市先进党委”的“沈艺”党委，面对市场经济的大潮，重视经济杠杆作用，也同样重视“精神杠杆”的作用。他们强调领导班子的“标杆”作用、中层干部的“杠杆”作用、共产党员的模范作用。
于是，我们听到了许多先锋战士的感人故事。
团长兼党委书记李绍栋让房的故事在“沈艺”传为佳话。作为一团之长，一级编导，他一家三口本住在一套两居室向阳楼房内。但为了解决一对招聘来的年轻夫妇歌手的住房问题，两年前他毅然将自己的房子让了出去，而举家住进原是道具仓库的潮湿阴暗的简易平房中。人们说，他不愧为辽宁省劳动模范。记者采访时，他已搬进了新居，是市文化局最近专为他解决的。李绍栋的副职张五四、陶承志、王志发以及刚刚退休的刘沧春，也都是吃苦在前，率先垂范。
在“沈艺”，除了有好班子、好班长之外，团党委还格外注意发挥全团７３名共产党员的模范作用。“沈艺”至今还坚持着“支部建在连上”，坚持必要的政治活动。在每年“沈艺”的总结表彰会上，“优秀党员敬业奖”才最受瞩目，奖级最高。正因为如此，全团才会有２７名同志提出入党申请，并且在近两年内吸收了６名一线骨干入党。
古人云：“上下同欲者胜。”在一个又一个奖杯和荣誉面前，在令人振奋的社会效益和经济效益面前，艺术团的领导班子没有陶醉。李绍栋说：“不能一俊遮百丑，况且成绩毕竟成为昨天，成为过去；明天的路会更长，竞争会更激烈。我们要创一流剧团——即一流节目，一流队伍，一流管理。距此，还差得很远。”