1995年6月2日人民日报 第2版

第2版(经济)
专栏:

海南高效农业发展势头强劲
  河南科学技术兴农步伐加快
本报讯近年来,海南省热带高效农业出现了喜人的发展势头。1991年以来,全省农业生产总值、农业增加值、农民人均收入3项经济指标连续4年以两位数的速度增长。去年,全省农、林、牧、渔业增加值达106.3亿元,比上年增长12.4%;农民人均纯收入1274元,增长23.6%。
海南省地处亚热带,有着发展热带高效农业得天独厚的自然优势。
海南省按照现代农业的要求,利用特区的优惠政策,采取统一规划、合理布局、突出特色、相对集中、连片开发的办法,大力发展热带作物生产基地。在投资经营方式上,实行农民专业户经营家庭农场;龙头公司同农民签订生产经营合同,把生产、加工和销售有机衔接起来;国内外投资者独资、合资经营,等等。通过政策引导和采取新的经营方式,全省出现了一批几千亩、上万亩连片开发的热带水果、冬季瓜菜和其它热带经济作物生产基地。各市县也初步形成各具特色的主导产业,出现了区域性、规模性生产的新格局。如南部的良种繁育、冬季瓜菜,西部的芒果,东部的菠萝、胡椒,以及遍及全岛的天然橡胶、椰子……
省委、省政府最近提出,用两三年时间,把海南建成全国最大的天然橡胶生产基地、南繁育种基地、冬季瓜菜生产基地、热带水果和其它热带经济作物生产基地。(高永伍)
本报讯(记者戴鹏)报道:怎样加快科技兴农的步伐,促使农村经济跨上新台阶,河南省加快农业科技体制改革,促进了科技成果向生产领域转化。
为多出快出先进实用的农业科技成果,河南集中全省近200个相关科研机构、农业院校的精兵强将,组成了十几个区域性、综合性科技攻关协作组织,形成多学科、多部门、多层次协调作战的整合优势。针对主要农作物新品种选育,黄淮海、山区旱地、豫南贫困地区综合开发,以及农村不同类型科技致富模式探索等领域展开攻关研究,使近百项新成果居于国内先进水平。其中仅小麦新品种就有80多个,现已发展到第五代品种更新;玉米进行到第三代品种更新;信阳地区杂交水稻制种研究成功,被国家科委誉为“大别山北麓绿色革命的新突破”,去年又培育出世界第一个芝麻杂交品种,增产幅度达30%以上。


第2版(经济)
专栏:企业改革试点巡礼之八

  改一块活一块
——湖北化纤总公司分块改制记事
本报记者杜若原
去年,湖北化纤总公司喜报频传:主产品银环牌粘胶长丝荣获同行业唯一国家新产品称誉,并通过国际权威机构质量认证,外商要求全部包销;公司产值、销售收入、利税在连续3年高速递增的基础上,再次跨进一大步,产、销、利税分别比1993年增长32%、70%和69%。
湖北化纤公司董事长兼总经理王海峰说:企业持续、全面发展的动力,源于近几年的制度创新。他们从企业实际出发,分块改制,分而活之,以部分活带动了整体活。
翻开化纤公司的报表,有个现象引人注目:去年公司创造的4000多万元利润中,率先改制的金环股份有限公司竟占80%,达到3500万元。这棵“摇钱树”的迅速崛起,得益于总公司“放虎出山”的决策。
位于鄂西北的湖北化纤公司,是一家大型“三线”企业。长期躺在计划经济的襁褓里,他们从没为生产和市场犯过愁。进入90年代,公司主导产品——粘胶强力帘子布被新一代产品替代,市场全面萎缩。对一个拥有8000人的企业来说,这是十分可怕的。
生存,还是死去?危机感是企业走出沼泽的原始冲动。他们通过市场调查、分析,将生产重点转向发展粘胶长丝。尽管这个产品当时还处于亏损、平销状态,他们还是准备全力一搏。不出两年,长丝市场由“阴”转“晴”,从平销走向畅销,成了化纤公司的支柱产品。
一棵“新枝”冒了出来,但是,公司的管理者清醒地看到了它的先天不足:一方面,在总公司摊子大、包袱重的压力之下,稚嫩的新枝随时可能被压垮;另一方面,长丝生产由于规模小,企业缺乏扩大生产的资金,如虎困笼中难展雄风。经过几番权衡,化纤公司决定把长丝分厂从母体中分离出去,让它轻装前进,快速发展。
1993年初,以长丝分厂为主组建的湖北金环股份有限公司呱呱坠地。金环公司按照建立现代企业制度的要求规范运作,深入推进干部、用工和分配制度改革;通过社会募股筹集1800万元资金,进行了扩台、加长等一系列技术改造,使年生产能力由2000吨增至4000吨,直接经济收入增加2400万元。
走活金环这步棋,化纤人看到了改制的威力。但是,他们也认识到,现代企业制度建设是一项系统工程,不可能一蹴而就。分块改制则可以区别轻重缓急,循序改造,从而避免大的震荡损害企业利益。
为了让企业主体——生产、经营部门获得良好的发展环境,化纤公司从改制入手,剥离非生产部门,逼着他们走向市场。每年要吃掉五六百万元补贴的原行政处和劳动服务公司,两年前被掐掉“奶瓶”。640人归入新成立的综合经营公司。连他们自己也不敢相信,两年过去,竟干出了红红火火的事业:旧房、食堂、锅炉房、养猪场,稍加改造,便成了小纸箱厂、纸管厂、涂料厂等。经营公司下属38个实体,除了工资和开支,每年赢利50万元。
随着改制的深入,企业各部分因为环境和条件不同,产生了新的差异。如何在不平衡中求得企业发展的均势?王海峰总经理深有体会地对记者说:“改制既要扬长,让企业优势尽快变成市场优势;也要实事求是,正视内部差异,制订适于个性的改制方案和扶持政策。”
修造厂,是为生产服务的部分。总公司给它下达计划,就有事干,否则便闲着。针对修造厂的特殊性,总公司制订了“保一块、放一块、逐步走入市场”的方案。在完成计划任务的同时,职工利用其先进的防腐浸胶技术、找米下锅,占领了四川、河南和武汉部分市场,去年创利70万元。
一块一块地活起来,化纤公司“一厂多制”的格局就这样形成。它们在相互补充、比较、竞争中,推动企业整体迈向现代企业制度。如果将4年前陷入困境的化纤公司比作一棵老树,那么,通过改制,它绽生出一株株新枝,重新撑起春意盎然的世界。


第2版(经济)
专栏:

  坚持高标准高起点
上海利用外资调整产业结构
本报讯记者李茜报道:我国最大的工业城市上海,利用外资调整产业结构,发展新兴支柱产业取得显著成果。近3年来为利用外资高速发展时期,共批准三资工业企业6526家,吸收外资78亿美元,实际利用外资近40亿美元。
上海工业系统利用外资的突出特点,是目标明确。他们根据本市工业调整的方向,作好重点行业、重点产品的规划,确定轿车、通讯设备、电站设备、石化、冶金、大家电六大支柱产业,然后选择一部分老企业与跨国公司合资、合作,引进资金和技术,从而加快国有大中型企业的改造。他们在利用外资中坚持高标准、高起点,引进一流技术,一流产品,并具有经济规模。目前,上海地方国有企业与外商合资、合作项目中,总投资在1000万美元以上的大项目达200多项。
上海国有大中型企业通过与跨国公司合资、合作,取得了一系列成果。
——加快了一批新支柱产业的形成和技术进步。通过从德、日等国引进先进技术,缩短了上海汽车工业与世界先进水平的差距。去年全市汽车工业销售额达362亿元,利润40多亿元,其中合资企业销售额占43%,利润16.85亿元。上海通讯设备工业与比利时、日、德、美等国的公司合资,使这个行业“跳跃式”发展,1993年销售额68亿元,1994年超过100亿元。
——推动了产品更新换代,提高了工业技术水平,拓展了国内外市场。如长城电梯厂与日本公司合资建立的上海三菱电梯公司,上海电梯厂与瑞士合资的中国迅达电梯南方公司,它们生产的微电脑控制的全自动调速电梯、自动扶梯,不仅满足了国内高层建筑和大型商场的需求,还大量销往国际市场。
——促进了国有资产的存量增值。据统计,上海工业企业经济效益最好的200户企业中,合资企业占42户,人均创利名列前5名的都是合资企业。上海第三电表厂与美国公司合资的上海福克斯波罗公司,合资11年,国有资产由合资时524万元猛增了8.6倍;上海摩托车厂合资时资产只有918万元,与泰国正大集团合资近10年,国有资产增值9.56倍。
——为企业转机建制起了借鉴作用。上海国有大中型企业合资后,普遍实现了产权明晰、政企分开和现代化经营管理。这些企业的经营机制,已被上海许多国有企业借鉴,对我国目前正在进行的建立现代企业制度的探索,提供了有益的经验。


第2版(经济)
专栏:

  澳柯玛成为冰柜行业排头兵
4年前资不抵债,几乎被拍卖;过了3年,它兼并3家亏损企业
本报讯一个能够让很多国有企业获得勇气和经验教训的企业,最近引起经济学家们的浓厚兴趣。4年前它资不抵债1570万元,政府准备将整厂一次性拍卖。过了3年,它兼并了三家亏损负债近4000万元的企业。去年,该企业完成产值4.8亿元,实现销售收入4.45亿元,利税7260万元。今年1—5月份销售收入已过5亿元。
这就是澳柯玛集团,目前它已成为我国冰柜行业的排头兵。巨变是怎么产生的?有人总结说,是换了一个人:经理;抓了两大项:内部管理和资本经营。
澳柯玛集团前身是青岛一家1987年组建的隶属于其他公司的小厂。开始生产洗衣机没干好,后引进国外二手设备生产冰柜。1988年抢购风中被消费者排队抢购的冰柜,到1989年纷纷退回。企业陷入深深的债务和官司之中,政府不得不准备将整厂一次性拍卖。
1990年,年轻厂长鲁群生到任,他团结干部群众,对内,一抓严格管理,包括整肃散乱的职工队伍和建立严格可循的各项规章。二抓产品质量,提出“没有最好,只有更好”的质量宗旨,让职工和企业共存亡;对因责任心不强严重违反标准规定的行为坚持严罚;严把质量关。对外,一抓名牌战略,近年来投巨资进行企业形象塑造和产品销售宣传,形成动静结合、声像并茂宣传气势;二抓市场开拓,企业公开招聘一批具有大专学历的销售人员,建立销售和售后服务网络,改革业务人员管理办法。还是原来的企业,在鲁群生接手的当年,就实现销售收入1800万元。直至今年,将可实现销售收入10亿元,利税1亿多元。
(章鳌)


第2版(经济)
专栏:编后

用市场观念抓管理
 现在有两种现象值得注意,一是一些同志一说搞社会主义市场经济,兴奋点就不在企业内部了。诸如企业管理、挖潜改造、增产节约等等,似乎都成了不足挂齿的小事,很少过问,以至这方面的水平大不如从前。二是一些同志仍局限于过去一套老的经营管理办法,缺少市场经济知识,不懂得如何驾驭市场,整日埋头生产业务,虽然辛辛苦苦,结果却难逃厄运。
澳柯玛的成功,就在于两者较高水平的结合。他们把增强市场竞争力作为目标,外抓市场开拓,内抓企业各方面管理。拓市场依托于内部创名牌的过硬措施,抓管理为的是拓展更广阔的市场。这样就使得企业在激烈的竞争中愈争愈强。澳柯玛的做法,说起来也许很容易,但真正做到并不那么简单。


第2版(经济)
专栏:

  寻找新的空间
——记齐齐哈尔北满特钢公司
马蔚黄治
在我国北部工业重镇齐齐哈尔,有一家专门生产特殊钢的大型企业——北满特殊钢股份有限公司。
北满特钢的前身是齐齐哈尔钢厂,是我国“一五”期间建设的156项重点工程中唯一的特殊钢厂,从1957年全面竣工投产到“六五”末期的30年间,先后为我国的第一台大型发电机组、第一艘万吨巨轮、第一颗人造卫星等8个“国产第一”提供了重要部件材料。1987年,刚逾不惑之年的范广举当上了这个厂的厂长。他以市场经济的新眼光,把这个老企业引向了一个发展壮大的新空间。
规范化是成功基础
把有条件的国有大中型企业改制为规范化的股份制企业,是企业发展的一个出路。范广举在黑龙江省国有大中型企业中,率先提出对企业进行规范化股份制企业改制方案,改制方案被列入联合国开发计划署UNDP援助中国计划,并很快付诸实施。
这个方案将原齐钢的主体改制为北满特殊钢股份有限公司。为了保证国有资产不流失,将原齐钢的后勤及三产部门相继剥离与新联营兼并的单位一起组建成北钢集团公司,集团公司代表国家对股份公司实行控股。其下属单位独立核算,自主经营,在集团公司的统一规划、统一协调下共同发展,股份公司对集团公司的资产实行有偿占用。为了确保股份制的成功运行,在劳动用工方面,他们改固定工制度为全面推行全员劳动合同制;将原来的29个职能处室撤并为“八部一办”,压缩管理人员898人。股份公司置身于股东的关注和监督之中,促进了企业整体素质的提高和经营实力的增强,仅公司全员劳动生产率一项就提高了60%以上,去年公司实现销售收入16亿元,实现利税2.78亿元,比上年增加23%以上。    扭活经销龙头
为了转换企业经营机制和适应市场,范广举早在1990年初就正式提出“变生产决策系统‘生产导向’为‘行销导向’”的战略,并以此为出发点强化企业外部职能,推行市场信息收集、市场预测、开发订货、销售回款、售后服务一条龙的经营模式。
目前,企业以文件形式下发的《领导集团任期目标考核奖励办法》、《公司内部责任索赔制度》、《科技开发、科研成果商品化承包办法》、《购销价格指数平衡和进项税考核办法》等新制订的规章制度达88项之多。
公司以市场为导向,调整销售和产品结构。按市场紧俏、单位利润高、有资金保证的原则确定重点品种,重点开发铁路、电力、汽车、石油化工等前景好的行业用钢,先后与泰国、印尼、台湾、欧洲等一些国家和地区签订了进出口合同。他们成立了经营部,作为生产经营的龙头;成立生产技术部,使企业内部运作机制接受市场变化的调节,稳步提高有效合同兑现率。
近年来,企业年产品合同的综合执行率均达到97.7%以上,成为企业走向市场的坚强后盾。此外,公司还抽调近百名专业人员,强化了经销公司,在东北、华北、华东、西南、西北等地分设了7个分公司,改用户上门订货为送货上门。
抓技改备后劲
与那些设备现代化程度很高的兄弟企业相比,北满特钢的技术装备已运行了多年,不算先进。抓技改、备后劲,是企业关键的选择。
近年来,企业在对原有设备进行大规模技术改造的同时,投资新建了年产20万吨钢的偏心炉底出钢高功率电炉生产线;引进了技术先进程度属世界一流的3000吨快锻,建成了具有国内先进水平的450支成品冷轧辊生产线;国家重点工程无缝管生产线,也将建成投产。
前不久,经国家经贸委批准,公司新50万吨四位一体短流程棒材生产线已完成立项工作,国家经贸委和冶金部将该生产线确定为特钢样板生产线,初步列为全国各行业100家国家重点支持“双加”工程。此项改造完成后,公司将形成以棒材为主导、无缝管和锻材(件)为侧翼的100万吨钢综合生产能力,成为三大品种齐全、经济规模合理的特大型特殊钢企业。


第2版(经济)
专栏:

  盯市场上规模增品种抓销售
 华夏公司唱起“步步高”
本报讯不久前,在美国召开的世界胶粘带技术大会上,国际胶粘带协会主席约翰·约翰逊紧紧握住河北涿州华夏胶粘带有限公司代表的手说:“几年来我一直盼望中国能派代表与会,今天你们终于来了,这表示中国胶粘带产品走上了世界,我感到非常荣幸。”
约翰逊的谈话不仅是对华夏公司的祝贺,也是对我国胶粘带工业蓬勃发展的赞誉。随着我国工业水平的提高和人民生活质量优化,带动了全国胶粘带产业的迅速发展。10多年来,我国生产厂增加到200多家,50多个品种。满足了机电、通讯设备、汽车生产和人民生活的需要,还有许多产品俏销欧美和东南亚市场,全国形成了南有广东“永大”、北有河北“永乐”两个知名品牌。
生产永乐牌产品的华夏胶粘带有限公司,原是靠2万元贷款起家的村办小企业,现已发展成实力雄厚的三资企业,下设4个生产厂,总资产逾4000万元。农民出身的总经理王凤,从实践中不断探索经营管理办法,使合资各方收入日丰,企业销售额由1986年的220万元猛增到1994年的1.3亿元,利税同步增加,并有一半以上的产品销向国际市场。今年头4个月比去年同期又有较大增长。近日,一些经济专家评论说,华夏公司在经营活动中有两手不凡之举:一是适销品牌迅速上规模,赢得了理想的社会效益和经济效益;二是建立了完善的强有力的销售网,增加了市场占有率和企业知名度。(伍嘉一)


第2版(经济)
专栏:

  中行提前完成凭证式国库券承销任务
本报北京5月30日讯截至今日,中国银行全系统共销售三年期凭证式国库券132亿元,提前两个月完成了今年的国库券承销任务,发行进度在各专业银行中名列前茅。
中国银行作为国债一级自营商,积极参与了今年的国债发行工作,共承销三年期凭证式国库券132亿元。(钟银综)


第2版(经济)
专栏:

  江西交通建设令人瞩目
本报讯记者王仁倜报道:江西省交通系统紧紧围绕江西经济发展的大局,狠抓基础设施的建设和运输体制的改革,修路建桥齐头并进,水陆客货运量齐增,势头好,成效大。
据了解,截至目前,江西省公路通车里程达34556公里,等级路达到20368公里,所占比重明显提高,占总数的58.9%;修建桥梁7759座,203671延长米。去年完成交通建设总投资10亿元,其中路桥建设投资8亿多元。全省73个县市已通柏油路,99.9%的乡镇和85%的行政村已通公路。南昌—九江高速公路的通车,填补了江西没有高速公路的空白。
近年来,江西省加快培育运输市场的步伐,凡符合开业经营技术条件的,一律允许进入市场经营。交通运输由独家经营转变为国营、集体、个体一起上,地区、行业、部门多家办的格局。全省公路运输业户达66500户,从业人员35万人。去年货物周转量达95.98亿吨公里,比上年增长25.7%;全省公路客运班量超过2万班次,班线里程达149万公里。


第2版(经济)
专栏:

  我国石油工业形势研讨会召开
本报讯由石油信息研究所《国际石油经济》杂志及中国能源研究会共同组织的“我国石油工业形势研讨会”日前在北京召开。与会者共同建议,加快石油工业的改革开放步伐,多方面共同研究我国石油工业发展战略。(清宪)


第2版(经济)
专栏:

  淄博油脂厂开发系列产品
本报讯山东齐鲁胜利淄博油脂化学厂依靠科技进步,不断开发高科技新产品。目前,已建成全国规模较大的工业用白油、添加剂石油磺钠等化工产品生产基地。系列新产品的开发成功,满足了国内石油开采、塑料、化纤、纺织、制革等生产的需要。(于传昌罗亚文)


第2版(经济)
专栏:

  首届医疗保健品展示会将举行
本报讯中国医学科学院协和医药集团、中国优生优育协会、中国社会经济文化交流协会将于八月六日在北京民族文化宫举办“首届中国优生优育、性医学医疗保健品展示交流会”。(李恒久)


第2版(经济)
专栏:

  美欧文斯—科宁公司开拓对华业务
本报讯美国欧文斯—科宁公司积极开展对华业务,在长春投资建起的专门生产大口径玻璃强化塑胶管道的工厂最近正式投产,与广州工业发展总公司合资建起的生产保温、隔热、隔音玻璃棉的工厂也将于七月投产。(田峰)


第2版(经济)
专栏:

  欧威欧博士蛋在天津面市
本报讯最近,中加合资天津欧威欧生物技术有限公司在国内成功地生产出欧威欧博士蛋。这种蛋是在蛋鸡的饲养中,采用加拿大的饲料配方生产的,具有降低胆固醇、健脑等作用。(王君)


第2版(经济)
专栏:

  中国产品质量认证机构国家认可委员会成立
本报北京6月1日讯新华社记者唐虹、本报记者朱剑红报道:中国产品质量认证机构国家认可委员会近日成立。这是国家技术监督局继中国质量体系认证机构国家认可委员会、中国实验室国家认可委员会和中国认证人员国家注册委员会之后,批准成立的第4个委员会,从而表明我国的合格评定制度在组织机构上已建立完成。


第2版(经济)
专栏:

江苏海安县、乡(镇)、村负责人最近全力以赴奔向“三夏”第一线,落实科技兴农的措施,力争今年农业全面丰收。图为中共海安县委书记冯祖祥(左)深入到仇湖乡仇湖村三组,和农民周凤珠谈心,了解棉花苗“双膜”移栽增产新技术的推广情况。 杨一秋摄


第2版(经济)
专栏:

国家“八五”重点工程项目浙赣复线将于今年底全线贯通,位于江西省贵溪县城北郊的信江特大桥,成为控制性工程。担负施工的铁十四局一处的干部职工面对恶劣的自然条件,不畏艰难险阻,顽强拚搏。图为江中心十一号墩正在紧张施工。 王德顺 阳灿摄


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