第2版(经济)
专栏：
“银夏津”细算四笔帐
说千道万种棉还是赚
本报讯“立春”刚过，全国优质棉生产基地——山东夏津县，棉农们便争先恐后地购买良种、化肥、农膜，在棉田里运施底肥，抗旱造墒，及早地为棉花播种做准备。他们的植棉热情为何如此高涨？因为干部群众心里装着四笔棉花帐。
夏津是传统的植棉大县，素有“银夏津”之称。今年计划植棉３０万亩。为实现这一目标，县委、县政府引导全县棉农细算四笔棉花帐，再度兴起“植棉热”。一是棉花收入帐。该县地势高，水源奇缺，沙碱地多，同等地力条件种棉效益高。１９９４年，一般亩产籽棉１７５公斤至２００公斤，按国家现行收购价格，亩均纯收入７１０元至８４０元，占当年人均纯收入的６０％以上。棉花收入是农民货币收入的主要来源。二是棉副产品增值帐。每产１００公斤皮棉，可得棉柴３００公斤、短绒１５公斤、棉籽皮６６公斤、棉油２７公斤、棉仁饼４２公斤、皂脚４公斤，把这些棉副产品加工利用后，价值３６７．５元，全县仅棉副产品开发利用一项，就可以增加收入１．１亿元，人均增收２３０元。三是粮棉关系帐。去年以来，粮食价格上涨，粮棉比价缩小，但是应该看到，粮价稳中有降是趋势，棉花短缺是全球性的，价格逐渐上扬是必然的。另外，去年秋种，全县大搞了棉麦套种，“一麦一棉”比小麦、玉米连作亩可增收３０％左右。四是棉花与财政收入的关系帐。按国家新的棉花政策，从１９９４年起，每外调一担皮棉由国家补贴县财政３０元，再加上６．４元的调棉奖粮差价补贴和２２．９８元的经营增值税，县财政从一担皮棉中可增收５９．３８元。如果全县交售棉花４０万担，全县可增加财政收入２３８０万元，占１９９４年财政收入的６４％。
眼下，这个县的农民掰着指头算帐，热火朝天备耕，今年３０万亩棉花面积已全部落实到户，到地块。（王凤炳刘广欣）
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专栏：
山西元月经济发展势头好
国有企业好于非国有企业产销率达９６．５％
本报讯记者阎晓明报道：以质量和效益原则衡量，山西省元月份经济运行态势喜人。全省完成现价销售产值６２．０３亿元，比去年同期增长１９．２％；工业产品销售率达９３．９％。令人振奋的是，国有企业好于非国有企业，产销率达９６．５％，其中国有大中型企业产销率达到了１００．０４％。全省乡及乡以上企业完成工业总产值５２．９６亿元，也比去年同期增长１１．９％。成为几年来最好的一个元月。
资金紧缺是经济工作的共性问题，山西省委、省政府要求各级领导和企业把解决流动资金的主要着力点，放在清欠、提高产销率、盘活资金和加快资金周转上。今年以来，全省坚决落实省委、省政府加强煤炭产、运、销管理的一系列决策，努力实现全省煤炭限产压库、清理拖欠、增收节支的目标，取得了一定成效。元月，全省煤炭产销率达１００％，旧欠款回收１．７亿元，原煤产量达２３２３万吨，比去年同期增长５．４％。扭亏增盈工作也取得喜人成效，亏损户比去年同期减少了２５户，亏损额比去年同期减少了４７％，同时，财政税收状况也好于往年，国税系统税收比去年同期增加２５．８％，地税系统税收增加１５．７３％。
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专栏：
资金紧缺不欠税款
辽河油田去年交税１２亿多元
本报讯辽河油田正确处理企业与国家利益关系，不断增强纳税意识。去年，在人欠货款３０亿元、资金严重短缺的情况下，生产开采原油１５００万吨，天然气１７．５亿立方米，实现各项税收１２．８亿元。
去年下半年开始，辽河油田由于受人欠货款的影响，资金严重短缺，企业严重欠税。油田千方百计回收人欠货款，分批按２０％的比例补交欠税，有时达到５０％，到年末共补交欠税５．３亿元。
辽河油田于１９８９年成立了税收保险物价科，设有４名办税人员，协助税务机关核算税款，加强税收管理。去年实施新税制以来，他们举办税法培训班，培训财务人员２００多人次。油田财务处设专人审核增值税专用发票，对所属二级单位上报的发票凭证，凡是项目填写不全、金额不符、资料不完整的一律不予入帐。一年来，他们审理发票１１万张，避免了国家税款的流失。
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专栏：经济短讯
邮政储蓄存款余额突破一千亿元
本报讯截至今年１月底，我国邮政储蓄存款余额已达到１０２５亿元，占全国城乡居民储蓄存款的４．６％。
据邮电部邮政总局局长张关基介绍，自１９８６年国务院决定恢复开办邮政储蓄业务以来，邮政储蓄逐年大幅度增长，过去８年间年均增长率为９１％，邮政储蓄储户已发展到７０００万户，全国邮政储蓄网点达到２．５万处。
据介绍，随着经营管理和技术水平的提高，目前各级邮政储汇部门在资金、网络规模和经营管理方面都达到一定水平，邮政储蓄作为中央银行基础货币的组成部分，在我国储蓄市场中的地位已日益突出，邮政储蓄和其他邮政金融业务已成为我国金融市场中的一支新生力量。
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专栏：经济短讯
青海湖第三次封湖
本报讯记者周泓洋报道：我国最大的咸水湖、青海省重要的渔业基地——青海湖，日前被青海省人民政府第三次封湖。封湖目的在于切实保护青海湖渔业资源，维护生态平衡，使下一个世纪的青海人依旧能够吃到我国土著经济鱼类——湟鱼。
据了解，青海湖盛产裸鲤（俗称湟鱼）。为维护生态平衡，保护青海湖的渔业资源，青海省人民政府曾两次决定封湖育鱼，收到一定成效。这次封湖时间从１９９４年１２月１日起至２０００年１２月３１日。封湖期间，除国营青海湖渔场严格按照指定的区域、时间及限额，深水捕捞少量湟鱼用于调节水产品市场外，禁止其他任何单位和个人到青海湖及湖区主要河流捕捞鲜鱼和冰鱼。
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专栏：经济短讯
顺义为５０万亩粮田备足良种
本报讯北京粮仓顺义县抓紧粮食生产不放松，把种子供应作为大事来抓。在春播到来之前，已为全县５０余万亩粮田备足了优良玉米种子１２５万公斤，为春、夏播玉米打下了基础。
为了防止伪劣种子坑农害农，顺义县政府指定县种子公司为全县杂交玉米种子的唯一专营单位，并在河北、山东省建立了十几个制种基地。县种子公司及时筹措资金７５０万元，早动手抓调运。到去年１１月底，便将全县所需玉米种全部调运入库。目前，该县经过统一包衣的玉米种子，已陆续运到各乡镇。 （王颖）
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专栏：
我国铁路通信信号发展迅速
本报讯一个以覆盖全国铁路的分组数据通信网为纽带的铁路运输管理信息系统开始启动。年产数字程控交换机１０万线、数字传输设备１０００公里、光缆和综合光缆３０００公里的生产基地分别在北京、上海、焦作建成投产。 （杨占明）
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专栏：
云南有色金属年产超３０万吨
本报讯云南省去年１０种有色金属产量首次突破３０万吨，达３２．７２万吨，提前超额完成“八五”计划，比“七五”末增长５３％。素有“有色金属王国”之称的云南省，目前已形成中央、省属、地县乡企业有色金属产量各占约１／３的格局。
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专栏：
宝鸡市加强娱乐业税收征管工作
本报讯宝鸡市地税直属分局加强歌舞厅、卡拉ＯＫ厅等文化娱乐业的税收征管，依法执行税收政策，检查面达到１００％，查补税款１１万元。同时依靠社会各方面力量，提高综合管理能力，建立全社会共同协税护税体系。
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专栏：
盐田港开始跨入国际中转大港行列
本报讯深圳盐田港开始跨入国际中转大港行列。盐田港已引进港元６０亿，成功地与李嘉诚先生合资合作，共同建设、经营港口一、二期工程。还引进了世界最大的集装箱船公司之一的丹麦“马士基”成为合资公司的股东，开辟到美国和欧洲的两条国际集装箱班轮航线。
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专栏：
天津组建自行车行业协会
本报讯天津自行车行业协会近日成立。近年来天津涌现出２００多个自行车小组装厂，促进了自行车的升级换代和市场繁荣，也带来质量失控现象。行业协会将在标准化、系列化、通用化方面加强宏观调控。
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专栏：
天津钢管公司主要产品石油套管在全国17个油田广泛使用。赵五一摄
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专栏：转机制抓管理练内功增效益
“月亮走，我也走”
——“扭亏大王”万德明的点子
海默
万德明，在企业界颇为知名。他担任上海第二毛纺织厂厂长的１１年，带领全厂职工把一个生产滑坡、效益下降的困难企业，变成了全国同行业的“状元”。在兼并、收购、参股中，使十多家大中型企业“起死回生”。
亏损企业到了他手里，药到病除，故此人们送他一雅号——扭亏大王。
万德明１９８３年担任上海二毛厂长。当时纺织工业所面临的主要矛盾不再是量的不足，而是质的多样化。产品结构要调整，企业组织结构要调整，工业布局结构要调整。
“月亮走，我也走。”万德明的经营管理思想很明确，纺织企业必须跟上这一变化的形势。
点子之一：拉长两头
产品结构单一的状况如何解决？万德明提出了“立足中间，拉长两头”的策略。以精纺产品为中间产品，向上发展染色毛条、洗毛，一直延伸到原毛进口；向下发展整理、修补、服装加工，一直延伸到专卖店销售领域，形成了“东方不亮西方亮”的经营格局，在风云变幻的市场中既有抗震力，又有弹性，企业一直处于生产满、销售旺的状态之中。
点子之二：做“人不做”
“别人不做，我做”。对于品种要求高、生产难度大、交货期短、生产量大的产品，许多厂不愿接，万德明却乐意接。他经常说：“高难度产品，有利于企业质量上档次；风险大的产品，能够锻炼我们抗风险的能力，在市场上站稳脚跟。”
一次次知难而进，使二毛渐渐筋强骨壮起来，由“别人不做我做”变成“别人做不了，我做得了”了。１９９３年接下了科威特的４４万米面料的订单，产量大，交货期只有两个月，而且同一颜色达２６万米，色差控制难度高。二毛顺利地完成了合同，打开了中东市场，赢得了声誉。１９９２年二毛自营外销产品２７０万米，成为精纺行业首家自营外销突破２００万米的企业，１９９３年又增长到３２６万米，创汇达２４８２万美元。
点子之三：联手辐射
生产上去了，万德明又及时推出了“内联手外辐射”策略。他们在上海市郊、江苏、浙江、四川等地建立了１７家分支企业，与外商建立了５家合资企业，使生产规模不断扩大，成本不断下降。万德明还利用丰富的实践经验，采用部分国毛代替澳毛、用国产染料代替进口染料等办法，增强了产品在国际市场的竞争能力，不仅在日本、东南亚站稳了脚跟，而且打入了欧美、中东和澳洲市场。当国际市场上轻薄型精纺呢绒走俏时，万德明又抓住时机，组织攻关，生产出双经单纬轻薄型织物，大受外商欢迎，至今已生产了５００多万米，创汇达４０００多万美元。
点子之四：抓住差价
在市场竞争中增长才干。万德明以一个优秀企业家的敏感和善断在与外商交往中一次次赢得了有利的环境。
１９９０年，二毛谈合资时，因日元对美元汇率下跌，为保险起见，日商提出以１９８９年８月汇率为准。万德明认真分析了国际市场的汇率趋势，预测到人民币对美元的汇率会下跌，而日元对美元的汇率会回升，他果断同意。不久，证明万德明的预测是正确的，仅此一决策，就为企业减少投资１００多万元人民币。
万德明还十分注意国际羊毛市场的价格信息，价格上扬，避免进口。当国内很多原料公司被套牢时，二毛避免了。相反，当价格回落时，二毛使用自有外汇，购进澳毛，近二年差价就高达１５０万美元以上，为国家节约了外汇。
点子之五：堵洞断路
万德明不仅是位好厂长，还是一位高明的“大夫”。去年２月，万德明兼任了上海第十二毛纺织厂厂长。到任第一天，财务科长递上财务报表，写明企业不亏不赢，利润恰好为零。万德明查帐３天，发现企业实际亏损达６０００万元以上。四面眼睛都盯着万德明，看他怎么办。十二毛内部有很多私人承包的公司，吃着厂里，个人得利。万德明坚决堵住了这些漏洞；对于无利可图的客户渠道，也把它们掐断了。而后，抓质量，用能人，抢市场。他到任第一个月，十二毛净盈利９万元。
点子之六：扶人壮己
全额风险承包成都毛纺织厂，也是万德明的扭亏杰作之一。成毛厂区有十个二毛厂那么大，设备也是国内数一数二的，然而投产以来年年亏损，资不抵债。万德明认准成毛亏在技术、管理、资金上，这些正是二毛的特长。他通过承包，把成毛变为上海第二毛纺织厂成都分厂，注入资金，派技术力量去辅导，提供原料、辅料，发订单组织生产，仅仅一年，成毛从年亏损５００多万元变为盈利７５０万元。
有人向万德明请教扭亏“妙方”，万德明说，不会有那种东西，要说有，只能说是厂长加二毛。说到厂长，就是企业应该有一个无私、懂行，能控制成本、抓住资金、聚集人才的厂长。说到二毛，企业应该像二毛那样有资金、有技术、有原料保证、有销售渠道、有企业形象。万德明说，有了这两条，我去接来赚钱的订单，交给你，你还会亏损吗？
的确，凭着这两条，二毛使十多家大中型企业“起死回生”，并以资产为纽带，组建起拥有１．５万名职工，年产４０００吨毛条、１０００米呢绒及１５０万套服装的集团型企业。救活了别人，壮大了自己。今天的二毛，像一支强大的舰队，在市场经济的大海中昂首远航。
二毛厂“不等不靠，超前谋利，敢冒风险，锲而不舍”的精神，受到了江泽民总书记、朱镕基副总理等中央领导同志的赞扬。
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专栏：快语新言
他找准了感觉
辛言
万德明从担任厂长之日起，纺织工业就进入了艰难的调整转折的阶段。他所管理的企业内外部条件不比别人好，然而，万德明却能带领广大职工一步步走出困境，这说明，还是事在人为。
一说起国有企业的困难，人们往往在“困难”二字的前面冠以“由于历史的原因”。的确，企业有许多困难的出现是“由于历史的原因”——主要指旧体制所造成的影响。然而，改革开放也有十几年的历史了。在这十几年中，历史同样也给了企业新的发展机遇和有利条件。所以，企业也不妨自问一下：对于这些机遇和条件，我们是否都抓住了呢？月亮走，你是否也走了？“由于历史的原因”所造成的困难是缩小了，还是扩大了？
万德明经营管理的点子，似乎没有什么深奥之处，但可贵之处就在于，他在新旧体制交替的过程中找准了感觉——不等不靠。不要小看了这四个字，它恰好反映了计划经济时期的厂长与市场经济时期的企业家之间的区别。任何外部环境的改善，都不可能完全替代企业家的能动作用。办好企业，是内外条件相结合的成果。
我们希望能有更多的企业领导人成为搏击市场风浪的弄潮好手，带领企业顺利地通过新旧体制的交替。做到这点，前提就是先找准感觉——不等不靠。
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专栏：
吴邦国在国家安全生产专家组成立大会上说
安全生产工作要法制化科学化
新华社北京２月２０日电（记者张锦胜）中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国今天在国家安全生产专家组成立大会上指出，搞好安全生产工作，建立良好的安全生产环境和秩序，是保证社会稳定、经济发展的重要条件，是建立社会主义市场经济不可忽视的一个重要环节。各地区、各部门都要把安全工作当作大事来抓，不可等闲视之。
吴邦国指出，安全生产工作要纳入法制化、科学化轨道。一方面要用科学的方法论分析、解决安全生产问题，充分利用各行各业专家的智慧和国内外先进的科学技术成果做好安全生产工作；另一方面，一旦发生事故，处理问题要公正、客观、实事求是。近几年，重大恶性事故屡屡发生，但有些事故调查处理的公正性不尽如人意，这对于吸取事故教训、避免同类事故发生十分不利。作为国务院负责管理全国安全生产工作职能部门的劳动部，成立国家安全生产专家组，独立地、公正地进行特大事故调查、重大事故隐患评估和安全技术咨询是十分必要的。
吴邦国说，专家组的责任和性质要求每一位专家必须具有超脱性、公正性和科学性。尽管专家来自不同行业、不同领域、不同部门，但作为一名国家安全专家，就应以国家利益为重，站得高一点，看得远一点，办事超脱一点；公正性，要求专家公正地处理问题，不偏不倚，不受任何组织、任何个人的影响，坚持实事求是，绝不含糊；科学性，要求专家用科学的方法、认真的态度和渊博的知识去分析问题、解决问题，得出的结论要经得起国内外同行及科学的检验。
吴邦国指出，安全生产工作涉及的专业知识和领域非常广，做好这些工作，要依靠科学，依靠各领域专家的力量和智慧。事故调查、隐患评估和安全咨询既是技术性很强、又是政策性很强的复杂工作。随着国民经济的发展，各行各业都在不断应用新设备、新技术和新工艺，这就对专家提出更高的要求。所以，除了专家自身不断学习外，还要加强对事故调查人员、事故隐患管理人员和监测人员的培训。
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专栏：
春运未提价
本报记者鲍洪俊
细心的旅客一定还记得，春节前，新闻媒体曾公布国家民航总局的决定，春运期间民航机票可上浮２０％。元月，大批旅客滞留琼岛，提价似乎成为平抑市场供求关系的当然选择。南方航空（集团）海南公司的一项决策却让急于出入海南岛的广大旅客喜出望外：飞机票价不上浮。同样的航线，其他航空公司的机票价格却上浮了二至五成。仅此一项，南方航空公司牺牲经营收入近１００万元。
南方航空公司海南公司可以提价而不提，这是为什么？公司负责人的话令人深思：目前海南的航空市场已形成较强的竞争态势。在售票窗口，有的旅客只要国航（南方航空公司海南公司）的票，有的旅客专买省航的票。考虑到旅客的承受能力，我们认为，按照现有机票价格，只要管理得力，公司完全能够且已经获得可观的经营利润。当然，如果利用航空市场的垄断性，票价别说上浮二成，上浮十成，别人还得“认”。这样做其实是寅吃卯粮，只顾一时赚得痛快。在中国的人文环境下，企业经营还得讲究义利两兼，赚之有度。不能只看到现在人家求你买票，还得想到以后你求人家买票。
放眼长远，赚之有度，堪称南方航空公司海南公司的经营信条。公司成立两年多来，４架波音７５７大型客机满负荷地穿梭于境内外１７条航线上，运送旅客２００万人次，货物近３万吨。面对物价指数逐渐攀升的市场环境，公司不是向旅客转嫁经营负担，而是眼光向内挖潜，强化管理服务，累计创税２３００多万元，利润１亿多元，树立起商界经营君子的企业形象。
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专栏：
阜阳一信用社刁难储户：恶劣！
农行有关负责人就此事发言要求信用社改善服务
据新华社北京２月２０日电（记者丁坚铭）在安徽省阜阳市，农民周玉河在支取到期的定期储蓄存款时，受到王古同乡信用社百般刁难。中国农业银行信用合作部负责人日前就此事接受记者采访时强调，此事虽然只发生在一个信用社，但影响极坏，教训也十分深刻。全国其他５万多个独立核算的信用社都要引以为戒，下决心提高管理水平，改善服务质量，使信用社真正成为农民自己的银行。
去年１２月初，阜阳市王古同乡农民周玉河持存款单来到乡信用社，支取５年到期储蓄存款，但王古同乡信用社以周玉河借信用社贷款未还为由拒绝付款。在此情况下，周玉河以一纸诉状告到阜阳市中市区法庭。１２月１７日，在法庭调解下，周玉河和乡信用社达成协议：３天内王古同乡信用社向周玉河支付本息４１５４．８５元，这场官司的诉讼费由周玉河承担。１９日，周玉河再次来到王古同乡信用社取款，但依然受到百般刁难。不得已，周玉河上访到市信用合作联社，市信用合作联社领导在听取周玉河申诉后，立即以电话和书面通知的形式要求王古同乡信用社按储蓄存款章程给予付款，其他情况另作处理。
在这种情况下，信用社当班人员带着怨气对周玉河说：“今天没有整钱，只有硬币，你要不要？”无奈之下周玉河表示同意。于是，工作人员除给周玉河几张５元纸币外，其他４０００多元存款本息全以１角以下的小额硬币支付。为了将这些硬币拿走，周玉河花钱租用了４条尼龙袋，并请８位亲友才将这些钱抬回家。
这件事经当地新闻单位披露后引起社会各界关注。日前，安徽省农行信用合作部门会同阜阳市信用合作联社进行认真调查后，作出决定：撤销王古同乡信用社主任王洪恩的主任职务，给予出纳员徐广英开除留用处分，给予会计胡怀华、复核张淑珍行政记大过处分，以上人员均扣发一个季度奖金；责成王洪恩、胡怀华、徐广英向周玉河当面赔礼道歉。