第2版(经济)
专栏：
国内最大不锈钢丝生产厂投产
本报讯年产七千二百号不锈钢丝的江苏江阴元素不锈钢制品公司近日投产。这家公司由江苏钢绳集团公司和台湾、日本的三家公司合资，主要生产不锈钢丝，预计年产将达两万吨，成国内首位。
（周中陆叶）
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专栏：
保定工商银行电子网络与全国并网
本报讯日前，中国工商银行保定分行综合业务电子化网络系统正式开通运行，并入全国工商行电子网络。该网络实现了对公业务、储蓄业务、牡丹信用卡业务、电子汇兑和电话银行自动化。（傅雷杰）
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专栏：
中技与三菱签订短期借贷协议
本报讯中技总公司日前与日本三菱银行签订一千万美元短期借贷协议，这是我国首家国有外贸企业作为独立债务人对外融措无担保借款并用于机电产品出口贸易。（雯子）
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专栏：
潍坊建行支持海洋化工基地建设
本报讯潍坊市建设银行大力调整信贷结构，先后投资十一点五亿元，支持建成海洋化工项目二百五十四个，年创产值四点八亿元，上交利税一亿元。目前海洋化工已成为潍坊的六大经济支柱之一。（鲁建）
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专栏：
小霸王推出认知码学习卡
本报讯广东中山市小霸王电子工业公司最近研制开发出“认知码学习卡”。该卡与中小学计算机教程中认知码学习内容相配套，旨在使用户直观、便捷地掌握认知码汉字输入法。（刘亦）
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专栏：
唐山晶源电子集团成立
本报讯以生产经营压电石英晶体元器件为主的唐山晶源电子集团公司，日前在河北省玉田县挂牌成立。该集团拥有固定资产四千多万元，主要产品为石英晶体谐振器、时钟振荡器、单片滤波器、人造水晶棒料和水晶片。（刘振成马佳育）
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专栏：
经济形势分析与预测座谈会在京举行
本报讯九五中国经济形势分析与预测秋季座谈会最近在京举行。座谈会由中国社会科学院经济学科所“经济形势分析与预测”课题组和国家统计局综合司“宏观经济分析与预测”课题组共同召开，近百位经济学界专家学者和有关经济主管部门负责人参加了会议。
（萧体焕马宏伟）
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专栏：
福州九星集团开发新产品
本报讯福州九星集团公司近日开发成功新型产品“热脚板”，并获得国家专利。该产品使用时只要把脚放在加热板面上，即得到取暖的效果，能方便地调节两档不同的温度。（刘勇）
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专栏：
九五中国真皮标志产品展今开幕
本报讯由中国皮革工业协会主办的九五中国真皮标志产品展览会于十二日在北京国际展览中心拉开帷幕。虎豪牌皮衣等来自全国各地的一百三十三个佩挂真皮标志单位参加展出，将展示推行真皮标志一年来的中国皮革工业的现代风采。（振东）
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专栏：
投资中国就是投资未来
——访德国金钟·默勒公司执行总裁戴麦尔博士
本报记者李建兴
“投资中国就是投资未来！”德国金钟·默勒公司执行总裁戴麦尔博士谈到在中国投资的体会时说。“我们在中国投资四年，已经感觉到，中国市场前景看好。欧洲的眼睛都在注视着东方，我们也不例外。”
戴麦尔博士介绍说，金钟·默勒公司是一家专门生产销售低压电器的家族公司，成立于１８９９年，已有９６年的历史，总部设在波恩，在世界７０多个国家和地区有３７０多个营销机构，年销售额达１４亿马克（近１０亿美元）。其生产的电气和电子开关元器件、能源配电设备、自动化控制装置等居于世界领先水平。
戴麦尔博士举出了一串数据，分析他们为什么要把投资的重点移到中国。他说，由于低压电器是为工业、建筑配套所用，市场需求与经济增长、投资增长密切相关。欧洲、北美等低压电器的大市场已基本饱和，年增长率只有２％左右。金钟·默勒的情况略好，年营业额的增长也只达到３％。亚洲则不同，特别是中国经济增长强劲，低压电器市场十分广阔。“我们的三个中国伙伴，今年的销售额增长了４０％到５０％。”一起接受采访的公司亚太区总裁阿兹尔先生兴奋地补充说。
在江苏镇江，金钟·默勒有一家生产低压开关柜的合资企业已于去年６月投产，生产设备和模具全由德方提供，全部产品达到ＩＳＯ９００１标准，在中国属同行业最高水平。他们同辽宁省沈阳市的２１３厂、贵州遵义的长征电器厂的合作进展十分顺利。他们还在上海浦东兴建了一个保税仓库，开办了一家独资公司，加上北京的办事处，金钟·默勒迅速摆开了进入中国的架子，且势头很猛。
据了解，中国的低压电器市场竞争十分激烈。参与竞争的包括中国的３０００多个厂家，还包括世界上有名的大公司，如欧洲的西门子、ＡＢＢ，日本的松下、索尼、三菱，美国的ＡＴ＆Ｔ等。当谈到金钟·默勒以何种优势参与中国市场的竞争时，戴麦尔博士说：“提供的比产品更多”。
为了清楚地说明这一点，戴麦尔博士拿起笔，在图板上画了一个圆，然后在这个圆之外又画上了一个同心圆。里面一个圆代表产品及产品的档次、性能、质量等等。对世界几个顶尖厂商来说，这些方面差别不大。戴麦尔博士强调的是第二个圆：产品之外的东西，包括完备的资料、人员培训、信息联网、即时服务等等。这是金钟·默勒在产品之外的又一大竞争优势。这不，正在改造的人民大会堂低压配电系统就是由他们提供的。
“到２０００年，我们争取在中国的销售额达到１亿马克。”戴麦尔博士充满信心地说。
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专栏：
李岚清在江苏考察时强调
大力推进国有外经贸企业改革
据新华社南京１０月１１日电（记者杨福田）中共中央政治局委员、国务院副总理李岚清１０月８日至１０日在江苏考察时强调，外经贸企业要认真贯彻党的十四届五中全会精神和江泽民同志关于积极推进国有企业改革的重要讲话，进一步加大改革力度，尽快向适应社会主义市场经济要求的运行机制转变，把国有外经贸企业搞得更好。
１０月８日，李岚清在苏州市召开了外经贸企业学习江泽民同志关于积极推进国有企业改革讲话座谈会，３０家外经贸企业主要领导及有关部门负责人参加了座谈会。李岚清认真听取了大家的发言，他在分析了外经贸的形势和谈了自己的学习体会后指出，外经贸企业是我国国有企业的重要组成部分。自１９８８年以来，我国外经贸体制进行了一系列重大改革，初步建立起与国际规范接轨的市场化运行机制。但这些改革还是阶段性的，尚不适应日益激烈的市场竞争局面。因此，必须按照党的十四届五中全会和江泽民同志讲话精神，把改革继续推向深入，进一步搞好国有外经贸企业。
李岚清说，外经贸企业首先要更好地克服官商作风和“吃大锅饭”思想，由单纯完成创汇任务向创汇和效益并重的经营思想转变，千方百计降低经营成本，以合理价格和良好信誉赢得竞争优势。他强调，外经贸企业要按照现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，大力改善经营机制。特别是要全面提高外经贸企业领导人的素质，加强企业领导班子建设，在转机制、抓管理、练内功、增效益上下苦功夫，把外经贸企业办成依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
在谈到完善国有外经贸企业工资奖励制度和劳动人事制度时，李岚清强调，要建立一套公平合理的科学的工资奖励制度实施办法，实行全员劳动合同制和干部聘任制。在企业结构方面，李岚清说，外经贸企业要按照国家有关政策向集团化、实业化、国际化和代理制方向发展，以提高规模效益和竞争活力。要以产权为纽带，通过国有资产存量重组，对国有外经贸企业实行战略性改组，发挥规模经营的优势。外经贸企业在积极建设出口生产基地的同时，要积极推行代理制，以适应多数生产企业拓展国际市场、代理对外经贸业务和售后服务等需求，扩大市场覆盖率，为发展我国外经贸事业作出更大贡献。
１０月９日和１０日，李岚清一行还对苏州、昆山等市的大、中、小学和外商投资企业进行了考察。在苏州市教师公寓走访了教师家庭。国家有关部委和江苏省、苏州市的负责同志陪同考察。
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专栏：
十一月份保值贴补率为百分之十二点零七
本报讯中国人民银行近日发布关于１９９５年１１月份人民币长期储蓄存款保值贴补率的公告。公告说，根据国家统计局统计的社会商品零售和服务项目价格总指数计算，１９９５年１１月份三年期以上定期储蓄存款的保值贴补率为年率１２．０７％。凡在该月份内到期的三年、五年、八年期的定期储蓄存款，保值期内除分别按年利率１２．２４％、１４．９４％、１７．６４％计付利息外，再按上述贴补率给储户贴补。
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专栏：
新乡查处挪用农采资金事件
七里营轧花厂购买的轿车被强制拍卖
本报讯最近，河南省新乡县供销社对七里营轧花厂擅自动用农采资金购买小汽车一事作出严肃处理，该厂挪用２０．８万元农采资金购买的国产桑塔纳轿车被强制拍卖归还贷款，对负有直接责任的轧花厂厂长通报批评。
８月下旬，新乡县人民银行、农业银行在检查农采资金使用情况时发现，七里营轧花厂擅自用农采资金购买小汽车。于是，检查组向轧花厂主管部门县供销社做了详细通报。对这一顶风而上的违规违纪行为，县供销社领导高度重视，通报当天就派出调查组查证此事，然后在征询金融部门意见的基础上，在最短的时间内拿出了具体的处理方案。（高阳照）
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专栏：编后小议
抓得及时
新乡县对擅自挪用农采资金事件迅速查处，抓得及时，抓得好！
为保证农产品收购，不给农民“打白条”，国家每年都拿出大笔农产品采购资金。可是，有的地方和收购企业把宝贵的农采资金擅自挪作他用，或建造办公大楼，或购买汽车，或用于投资。造成农采资金“跑、冒、滴、漏”，影响及时向农民兑付收购资金。国家三令五申，不许挪用农采资金。这是事关全局的大事，必须坚决按政策规定办。时下，正值秋收时节，农采资金的投放和使用将进入旺季。农采资金主管、投放、使用部门要相互配合，严密监管，保证专款专用，对擅自挪用者一定要严肃查处，决不手软。
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专栏：假种事件追踪报道
安徽等地假稻种事件基本查清
本报讯记者彭俊、周泓洋报道：涉及江西、湖南、安徽、福建、浙江、广西等省、区的特大假稻种事件，目前已基本查清。主要肇事者、湖南汝城三江口边境经济特区农林牧种源公司经理祝和孝，已被福建宁化县公安局收审。祝和孝本人对自己的犯罪事实供认不讳。
８月２５日，本报在二版显著位置对安徽岳西县农民购买湖南汝城县假稻种，造成上万亩良田绝收的事件进行了报道。之后，农业部有关人员和本报记者联合赴安徽、湖南、江西、福建等省，进行了长达一个多月的调查，目前事实已基本摸清：湖南汝城三江口边境经济特区农林牧种源公司祝和孝等人，于１９９４年底至１９９５年初，从江西宜春湖田乡农技站胡梅来手中购得只适合热带地区种植的汕优３５５０、Ⅱ优３５５０、协优３５５０稻种共计６６０６０公斤。之后，祝和孝等人通过改换种子标签等手法，并利用了江西、湖南、安徽等省有关地区种子管理上的漏洞，最终将这批种子当作汕优６３、协优６３卖给了安徽岳西、宿松等县和福建宁化县以及通过浙江金华某单位转手卖给了广西邕宁县。据各地反馈的最新消息，除了福建宁化、广西邕宁两地因气候适宜，尚有部分收成外，安徽全省十数个县种此稻种的良田全部绝收，按保守估算，受灾面积在４万亩以上。
假种事件引起各地高度重视，有关地区司法机关均已立案侦查。据悉，宁化县检察院将以销售伪劣商品罪对祝等人施行逮捕。另一主要涉嫌人朱成新现外逃尚未归案。本报将于近期推出专题报道，介绍假稻种事件的详细经过。
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专栏：
切实做好后期扶持工作
涿州开发区资金到位率高
本报讯河北涿州开发区注重改善投资环境，切实做好后期扶持工作，招商引资取得可喜成果。今年１至８月进区企业１４家，内外资合计资金到位７．５亿元，是去年的１．４６倍。
涿州开发区高速、简便、快捷的“全程一站式”管理和服务深受国内客商的赞誉。总投资１０亿元人民币的国家精密冶金基地项目，在他乡讨论了三年未果，而在涿州开发区却只用了两个月就开工建设了。现在该单位又将四个投资项目放在了涿州开发区。温特金刚石有限公司当初并未决定在涿州建设，当公司总裁了解了涿州的工作效率和服务水平，便毫不犹豫地决定投资３０亿元人民币，选址涿州开发区，目前已经投入１０００多万元人民币，正在紧张的建设中，并在涿州开办了独资“钻石工具”公司。（朱锦）
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专栏：
投资银行加快向商业银行转化
本报讯记者施明慎报道：日前，中国投资银行总行营业部和北京分行营业部同时开张营业，这是该行作为全国性商业银行，向社会敞开的又一服务窗口。
中国投资银行从去年下半年起在管理体制上发生了重大变革，由过去以办理转贷业务为主的外汇专业银行转变为自主经营、机制灵活、以盈利为目的的商业银行，并被正式纳入中央银行的管理体系和商业银行序列。
今年以来，投资银行实行了一系列改革举措，如推行全员劳动合同制和部门经理聘任制，做到干部能上能下，人员能进能出；强调规模效益，按经济区划调整机构设置，实行一级法人体制；建立一套科学合理的规章制度等。
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专栏：强力杯经济新闻摄影比赛
又迎丰收年
江苏省宿迁市4．7万公顷水稻在频遭各种自然灾害侵袭的情况下喜获丰收。预测平均每亩可达550公斤。王爱民摄
第2版(经济)
专栏：
山东青岛市积极创造良好投资环境，吸引了众多的海外投资者。图为全部引进外资建造的五星级旅游饭店——青岛丽晶大酒店。该酒店总投资6000多万美元。耿文摄
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专栏：
来自“八五”的报告
国内商业：持续发展是主流
本报讯记者潘岗报道：如今，假如还有人告诫你：买粮油别忘了带粮油票，你一定会不以为然。因为“八五”时期，我国市场商品管理上实现了一个历史性突破：国家在全面放开工业消费品价格后，又逐步放开了粮食和食用油等主要农副产品的市场经营。
国家统计局提供的资料表明，“八五”期间，在我国国民经济持续、稳定发展的大环境下，国内市场保持了繁荣活跃、稳步增长的运行状态。市场需求旺盛，供给总体充裕，据有关部门统计，近两年消费品市场上供过于求和供求基本平衡的商品占９０％左右。同时，流通领域深化体制改革，加速了国内市场的建设和发展。
“八五”时期市场销售为建国以来的高增长时期，并呈现持续、稳定增长的运行态势。１９９４年社会消费品零售总额达到１６０５３亿元，比１９９０年增长１倍，预计“八五”平均每年增长幅度将达到２３％，比历史上增长最快的“六五”时期高７个百分点，比“七五”时期高９个百分点。
“八五”期间市场销售的一个明显特点是持续稳定增长，淡旺季节不分明，月度之间，年度之间没有大的波动。分年度看，１９９１年增长１３．２％，１９９２年１５．７％，１９９３年２６％，１９９４年达到３１．２％，１９９５年仍可望保持平稳增长趋势。
分城乡市场看，城市市场增势强劲，农村市场前３年较平淡，后期增速加快，城乡市场差距有缩小之势。
１９９１年城镇消费品零售额比上年增长１６．１％，城乡市场增幅差约６个百分点，１９９２年差约５个百分点，１９９３年则扩大到１１个百分点。但１９９４年缩小到５个百分点，预计１９９５年这个差距还会有所缩小。
从全国各地市场看，销售普遍增长，但东、中、西三个经济区的增长差距十分明显，东部地区始终保持领先势头，中部次之，西部则稍慢。１９９１年，东、中、西三个地区市场销售增长速度分别为１４．４％、１２．１％和１２．６％，１９９４年的变化格局仍然是东部最快。东、中、西三个地区分别为３２．５％、３０．１％和２４．２％，东、西部增幅差由２个百分点扩大到８个百分点。
第2版(经济)
专栏：认真学习江泽民同志关于企业改革的讲话
实行“三改一加强”增强国有企业活力
上海市副市长蒋以任
江泽民总书记在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话，深刻阐述了搞好国有企业的重要性和迫切性，指明了当前以及今后一个相当长时期内国有企业改革的方向，是搞好现代企业制度试点工作的纲领性文件。
江泽民总书记在讲话中，历史地、全面地、科学地分析了当前国有企业面临的困难和问题，明确指出：“部分国有企业缺少活力，不是由于所有制问题，而是由于企业机制问题、外部环境问题和历史遗留问题，这些问题是完全可以通过深化改革逐步加以解决的。”上海在对国有企业的改革中，注意牢牢把握两个基本点：一是始终坚持以公有制为主体，国有企业为主导的基本原则，相信国有企业一定能够搞好；二是积极探索公有制与市场经济的最佳结合点，使国有企业适应社会主义市场经济发展的要求。我们把深化企业改革同企业改组、技术改造和加强管理结合起来，也就是实行江泽民同志在讲话中所肯定的“三改一加强”。实践证明，这是增强上海国有企业活力的有效途径。
国有企业的改革，从企业本身来说，首先就是要建立起符合市场经济发展规律的运行机制。上海受计划经济体制的影响很深，国有企业长期以来形成了一整套由政府安排供、产、销活动的运行机制。进入９０年代以来，我们先后四次组织企业开展大讨论，不断引导国有企业的经营者转变观念，使他们确立市场竞争意识，带领企业走向市场。至今，地方预算内国有工业企业基本上都实行了劳动合同制和上岗合同制，对２６万名下岗人员通过发展“三产”、实行转岗、劳务输出等途径绝大部分得到安置。在生产组织上，以市场需要为出发点，“销售围绕市场转，生产围绕销售转”已成为共识，并按照这两个“转”的要求改变了管理体制和机构设置，目前销售人员总量已占企业职工总数的５％以上。在产品开发上，大集团、大企业普遍建立了科技开发中心，中、小企业也有了稳定的开发队伍。从１９９２年至１９９４年，全市累计开发新产品５．４万项，实现新产品产值８０５亿元，新产品产值率达到１８％，国有工业企业的产销率连续保持在９７％以上。
国有企业要搞好，还必须把改革与企业改组结合起来。实践告诉我们：社会主义市场经济体制是使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用的体制。上海从着眼于搞活整个国有经济出发，通过资产运作，增强国有资产存量的流动盘活能力，推动国有资产的合理流动，引导国有资产向高效益的领域转移，对工业结构进行战略性调整。
通过多年的努力，上海工业结构的调整开始显现成效，汽车、电子通信设备、电站设备、钢铁、石油化工、家用电器等６个支柱产业，从９０年代开始相继崛起。这批支柱产业的产品适应市场需要，技术含量高、附加值高，生产手段现代化，具有较大的经济规模。１９９４年，６个支柱产业的销售收入达到１４４１．６亿元，占全市乡以上工业销售收入的４５．６％；实现利税２５０．６亿元，占全市工业利税的５５．７％。无论对全市工业的快速增长和效益提高，支柱产业都起了重要作用。
鼓励优势企业扩张，对劣势企业兼并，对于整体搞好国有企业，更有效地实现国有资产的保值、增值，效果也是显著的。到１９９４年底，全市有５４７户劣势工业企业实行关停并转，其中被兼并５０８户，转产２４户，关、停１５户。这不仅使２５．５万名职工进入兼并企业，有利于社会稳定，而且使被兼并企业的４９．２亿元半闲置状态的固定资产提高了运营能力。上海第二毛纺织厂利用自己的管理、技术、人才、资金、市场优势，采取收购兼并、风险承包、参股控股等方式，使上海市郊以及四川、江苏、浙江的１０多家大中型企业“起死回生”，组建起一个以资产为纽带、从区域走向全国的集团型企业。最近，根据江泽民总书记的要求，上海第二毛纺织厂运用产品、资金和管理的优势，结合当地的条件，又帮助张家口第五毛纺织厂走出了困境。至今，上海已形成汽车、电气、轮胎、物资等１９个大企业集团和近百个优势大企业，组建了东方、斯迈克、兰生等外贸或工贸结合的出口企业集团，成为推动全市国民经济发展的中坚。
国有企业要有充沛的活力，要有先进的产品和先进的生产技术，这就必须把深化改革与技术改造结合起来，加大对国有企业的投入。在这方面，我们一是调整投资结构，市政府围绕加快发展支柱产业，每年集中力量抓一批工业重大骨干项目，并确保重点技改项目的实施和投产；二是对需要改革和发展的国有企业，积极吸收国外的资金、技术，吸收社会资本，发展中外合资企业和改制为股份制企业。至今，排名世界前５００位的著名跨国公司，已有５０多家在上海投资工业性项目。１９９４年，外商投资企业的销售额已占全市工业总产值的２０％以上。
我们还把深化改革与强化管理结合起来。我们把加强科学管理作为企业固本治标之计，始终强调企业要一手抓改革，一手抓管理，眼睛向内，在坚持和发扬长期以来积累和形成的行之有效的管理方式的同时，以新的观念、新的思路来探索适应社会主义市场经济要求的新的管理方式。现在，上海已经涌现出一批强化管理的企业。如上海汽车（集团）总公司认真分析“复关”后中国汽车工业将要面临的新形势，借鉴美国ＩＢＭ公司的经验，在公司内部实现“危机管理”，根据“一上（上新产品）一下（降低成本）”的总要求加强管理，取得了好的效果。