第2版(国庆专页)
专栏：庆祝中华人民共和国成立45周年
钢铁的脊骨
——记鞍钢对共和国的奉献
本报记者段心强
全面质量管理创始人、日本著名学者石川馨这样讲道：“我吸取‘鞍钢宪法’的精华，创造了自己的管理方法。”
德国著名的西蒙斯公司自动化部总裁格拉埃斯赞扬说：“中国创造出一个‘鞍钢速度’，使我们也望尘莫及。”
从１９４９年到１９９４年，鞍钢向国家提供了——
钢２．２６亿吨，铁２．２２亿吨，钢材１．４５亿吨。
从卷起红云的核裂变装置，到划破苍穹的长征系列卫星；从风驰电掣的国产汽车，到扬帆远航的南极考察船，甚至工人的锤头，农民的镰刀，战士的枪炮，家庭的炊具，可以说，由重轨和型铁组成的鞍钢徽章，镶嵌在９６０万平方公里的各个角落。
４０多年，鞍钢实现利税６１０亿元，上缴国家５１１亿元；固定资产由“六五”末的７４．６亿元，增加到２６７亿元。这些资金，浇铸着社会主义建设的基地，丰富着亿万人民的生活……
随着时代的发展，鞍钢的奉献，像一曲越唱越响的壮歌，唱出了国有特大型企业自强不息的摄人风采。
改革带来新发展
１９８６年，从工人成长为钢铁专家的李华忠任总经理，从而拉开了鞍钢改革的大幕。
在改革中，鞍钢从实际出发，不求轰轰烈烈，但求稳定、实效。党委一班人认为，从没饭吃到“大锅饭”，曾给广大职工的命运带来根本性的转折，不应当砸烂，而要创造一些“新饭锅”，让职工自动到“新锅”去用餐。
因此，他们发动公司下属的１００多个单位，根据自己的设备状况和职工素质，普遍搞好定岗、定责、定人、定酬。从而做到：岗位设置合理，人员优化组合，责权利一体，倡导竞争机制下的自我激励和自我约束。
改革后，职工面貌焕然一新，“大锅饭”不砸自空。比如第一炼钢厂，１９９２年实行“四定”，３０００多人的厂子精简了７００人，劳动生产效率当年提高３５．８１％，１９９３年提高３８．９５％；钢产量１９９２年增加２０万吨，１９９３年增加２４．４万吨；改革后职工一年平均收入７５３５元，几乎比改革前翻一番，再提起“大锅饭”，人们头摇得像拨浪鼓。
不吃“大锅饭”，还是一家人。鞍钢针对社会保险还不健全的状况，对企业剥离出的人员，采取“先开渠，后放水”的办法。他们新建生产项目，对产品搞深加工，发展生活服务行业，迅速成立起３２７０多家企业，使４．５万富余人员各得其所，高高兴兴走上新岗位。人们称他们这种改革为“无痛分娩法”：破坏性小，激励性大。
技术跃上新台阶
鞍钢诞生在日本扔掉的废墟里，先天不足；出生后承担着过重的担子，后天失调。因此，当计划经济即将完成历史使命，它已像个残疾的英雄，伤痕遍体，步履蹒跚。再不改造，势将不支！但是，技改需要巨额的投资，钱从哪里来？鞍钢的统配材占全国的１／４，因为改造减产怎么办？几种意见打了十年的“持久战”，仍然是“多军对垒”。
划船一帮，掌舵一人。１９８６年３月，李华忠当众拍板：“为了让企业积蓄实力，继续发展，技术改造刻不容缓，总方针是自我积累，自我改造，形成良性循环。要求一不停产，二不减产，三要增产。”
决定就是命令，全公司步调一致，上下沟通，多渠道集资：从固定资产折旧费中拨一笔，从矿山维持简单再生产费中挤一笔，从利润分成中拿一笔，利用钢材抵押向用户借一笔，在职工中发行股票债券收一笔，向国外贷一笔，再搞一些“短平快”项目创一笔。
整个“七五”期间，他们技术改造投资多达４９．６亿元，银行贷款只有６．８６亿元，其余全是自筹。他们主要利用自筹资金，建成重点工程９９项，把外国许多先进技术的新芽，嫁接到鞍钢传统的技术上，把外国一些先进设备的关键部件，安装到自己的机器上，把许多“软件”物化成一系列“硬件”——即一个个新产品。
这一下，固定资产原值增加１８０．４亿元不说，更重要的是建成一批现代化的高炉和炼钢、连铸、连轧设备，创造了红矿选矿、双球烧结等世界一流的技术，生产出６００多个品种、２万多个规格的钢材，其中５种产品获国家金牌，８种产品获国家银牌，１１５种产品获得“省优”、“部优”称号……
鞍钢人，鞍钢魂
滚滚奔腾的钢水铁流，造就着一代又一代鞍钢人。
鞍钢办公楼前，鲜花和松柏簇拥着一个塑像，他就是鞍钢工人阶级的杰出代表——孟泰。爱厂敬业，艰苦奋斗，崇尚科技，主人翁责任感，它们所凝聚成的“孟泰精神”，像一笔丰厚的遗产，一代一代传下来，已成为鞍钢人最重要的职业追求。
史册翻到８０年代，孟泰精神在这里得到升华和发展，越来越多的鞍钢人，掌握了现代化的管理和先进的科学技术，更加自觉地当好企业的主人。
高级工人技师李本茂，多年来坚持自学中外先进的切割知识，苦练切割本领，先后发明了“混凝土氧炔焰切割”、“三顶焊”、“高能复合燃烧剂”等技术和产品，在中国新技术、新产品博览会上，获得５项国家级专利和博览会金奖。
“独臂英雄”赵成顺，６０年代在一次大修中失去左臂，灵与肉的双重苦痛，折磨着这位２０刚出头的青年，孟泰精神使他懂得：只要有知识，有道德，有信仰，就能找到最佳生活坐标，创造巨大的人生价值。从此，他苦苦追求，异常艰苦地读完辽宁函授大学数学系课程，以优异成绩毕业，接着，又获得鞍山钢院电子计算机系的毕业文凭。站在新的事业起点，他和同事一块，搞成技术革新１２８项，其中３项达到国际先进水平，１５项达到国内先进水平，３项填补了国内空白。
从他们的身上，我们不难看到，与孟泰精神一脉相承的无私奉献的鞍钢人，鞍钢魂！
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专栏：
荣事达圆了“太阳”梦
本报记者王启明刘杰
一个鲜为人知的集体小厂，一个靠借名牌之光生存的“月亮”，倏忽变成了自身发光的“太阳”，跻身于全国企业５００强行列。这，就是合肥荣事达集团公司！
荣事达拚搏８年，终于走出一条丢牌、借牌、创牌的辉煌创业路，净资产由３００万元骤增到３亿元，连续４年经济效益居全国同行业前列。今年１—８月，销售收入达３．４亿元，创利税６７００万元，分别比去年同期增长６４．５％和７２％。
借光不如发光
“办企业就像登楼观景，只有不断谋求战略上更高层次的发展，才能把企业带上新的境界。”年过半百、清瘦干练的董事长陈荣珍，谈起荣事达的艰辛历程感慨颇多。
８０年代初，一家小机具厂改名为合肥洗衣机厂。１９８６年，陈荣珍担任厂长，负债经营，从日本引进先进设备和技术，新型“百花”１２１Ｓ双桶洗衣机问世，但“百花”仍难以盛开。
陈荣珍带人到各地考察，发现并非“百花”质量不过关，而是知名度不高。他们决定与上海“水仙”联姻。牌子一换，身价大增。１９８７年７月挂牌，到年底连积压的产品也销售一空。
借名牌搞促销，企业尝到了甜头，但也品出了个中苦涩：借人家的牌，要交使用费，超过了一定数量，则成倍收费。年年为此谈判，常常被停发牌子。陈荣珍向助手们坦露心扉：“一个成功的企业必须拥有自己的名牌！”
１９９２年１０月８日，他们与港商及省技术进出口公司携手合作，组成中外合资企业——荣事达电气有限公司。以大写英文字母“Ｒ”为标识的“荣事达”商标，通过各种宣传媒体，迅速闯进消费者视野。公司选准郑州亚细亚等６大商场同时展销，问鼎中原，获得大胜。随即进军石家庄、张家口、西安、乌鲁木齐。
发光的本体是质量
到荣事达采访，记者接触了许多人，感受最深的是上上下下强烈的质量观。
总装车间是出高质量产品的咽喉所在。车间主任李大韬说，他为此连续过了两个“黑色的年初四”。前年春节后刚上班，催货的车辆就堵住了厂门。一台台产品下线了，包装了，质检处紧张地抽样检查。突然，一台洗衣机发出异样的声音，是脱水定时器挡块塑料脆裂，再加倍抽检，仍有类似现象。处长沈宇新当即通知仓库：“本批产品配件有缺陷，不准出厂，全部重检！”然而由于用户催得紧，货没进仓就发往火车站了。厂里火速追回，从３００多台洗衣机中将装有此批配件的１４０台翻检出来，重新装配。事后，配件质检员被停职，李大韬也被取消了当月质量奖。去年也是这个日子，由于疏忽，１００多台新下线的产品装上了上年的合格证书。日期不对，本不是大事，但质检处坚持追回，拆包重换。谈起这些，李大韬毫无怨言，而是掏出心窝窝话：“名牌嘛，马虎不得，能够接受市场检验的产品才是过得硬的产品啊！”
正是有了这样严格的质量管理，“荣事达”出厂合格率达１００％，市场开箱合格率保持在９９％以上。经国家家电检测中心检测，达到３公斤以上双桶洗衣机国家Ａ级标准，售后服务也在全国同行业荣登榜首。
“光源”来自人才
１９８２年合肥轻工学校毕业的郑敦辉，自学日语，后经选拔考试，被中国科协推荐去日本学习一年半，没想到回国后给陈荣珍派上了大用场。洗衣机厂与日本三洋第一次合作，投资２７５０万元引进双桶全自动洗衣机的设备和技术。年仅２０岁的小郑担负起此项目从考察、谈判到引进、安装、投产的重任。以后他又几下扶桑，为今年荣事达与三洋的再度合作打下基础，所引进人工智能模糊控制洗衣机项目，２月签约，９月份已投产。郑敦辉也被推上了合肥三洋洗衣机有限公司中方副总经理的位置。
荣事达对待青年知识分子，向来不是拴着圈着，而是放手使用，一年当骨干，三年独当一面，五年挑大梁。陈荣珍有个垫子理论：谁能翻多大跟头，就给他铺多高的垫子。（附图片）
（压题照片 荣达摄）
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专栏：
出路在山希望在山
——黔东南苗族侗族自治州山区农业综合开发纪实
胡跃平孙海涛
在我国云贵高原的东南部，绵延着３万多平方公里的崇山峻岭，这就是贵州的苗岭山区。这里８３％是陡峭的高山。全州３４０万农民中近８０％是苗、侗等少数民族。８０年代初，农民人均年收入仅１００多元。全州１６个县市，列为国家和省级的贫困县就有１２个。
１９８６年建立第一个用材林商品基地，继而在全州建起１２个商品生产基地，并以一定规模的工贸企业为龙头带动基地，黔东南走出了一条山区农业综合开发的路子。
夏末秋初，我们沿着靠广西、湖南边界的黎平、从江、榕江等７个县采访，行程１０００多公里，可以说，我们一直是在梯田、果园和林海中穿行。
黔东南如今已经建起３２０万亩用材林基地、１００万亩商品粮基地，以及２５万亩经济林、２１万亩水果等商品生产基地。从１９８９年以来，全州人均收入和吃粮都超过了全省平均水平。从今年起，农民每年从基地的增收将至少以２０％的比例递增。
把基地建在千家万户，形成大规模的商品化生产。１９８５年，州委、州政府在前期可行性研究基础上，邀请省内外专家充分论证，根据土地、劳力资源和自然条件、市场预测等，确定了这１２个基地的面积和分布。
从县、乡、村最后到农户，层层都签订合同，明确责权利，保证步步落实。全州商品粮基地建设的重点主要放在推广科学种田、改造中低产田和新修水利等方面。农民虽然各种各的田，但必须在技术员的指导下规范化栽培。黎平县推广两杂良种、两段育秧和半旱式栽培方法，建起２０万亩旱涝保收农田，占全县耕地的７２％，粮食年年向外调出，成为国家商品粮基地。全州２８０万亩农田，已有１／３成为高产优质商品粮基地。
农民参与除粮食以外其他基地的建设，大多采取的是联户开发经营的方式，以便技术指导和管理，产生规模效应。虽然是联户连片开发，可是农户责任明确，农户和农户间、农户和村组间都有明确的协议。从江县１９８５年规划柑桔基地后，种柑桔的１万多农户中近半数人摆脱了贫困。锦屏县组织农户严格按照一整套科学方法开发自留山，建起了速生丰产林基地，７年来，累计营造基地林３０万亩。
在我们所到的农户，都能看到不同的合同书。这些合同书是他们与村里签订的。村里又和不同的公司或工厂再签订一份合同。每个县的基地，都有与之相应的公司。新的利益关系，改变了以前输血型的单纯救济，激发了农民开发性生产的积极性。１２个基地建立到现在总投入５亿多元，其中４５％是农民自筹资金。
雷山县银球茶叶公司有７０００亩茶园基地，９０％是户办茶园。公司对农户包技术指导、包收购加工；农户包种植、包管理、包采摘。全县有４０００多农户被纳入这一产业中。
与公司连着基地的另一头是一系列相关的加工厂，实现产品的就地转化、就地增值。去年州林业集团总公司引进外资建了一个年产８０万平方米的竹席厂，精加工设在州府凯里市，粗加工就设在德顺乡，今年初投产。以前一根碗口粗的竹子只卖几毛钱，现在收购价一根７至８元。乡里１／３的农民进了工厂，月收入２７０元以上。
农工贸一体化、产供销一条龙，架起了山里人走向市场的桥梁，初步形成了州政府提出的“山上建基地、山下搞加工、山里打基础、山外促流通”的大农业商品生产的格局。
黔东南是我国南方重要林区之一，为了让资源优势转变为经济优势，州林业部门这两年探索出一条转让中幼林的路子，允许户办和联户办林场的中幼林进行转让，既解决了卖方的资金需要，又满足了买方最终的更大利益。两年来，全州已转让中幼林６万多亩，转让资金２０４３万元，目前，黔东南州是全国转让中幼林数量最多的地区，国家林业部评价这是林业商品化生产值得倡导的方式。“活树活卖”，“绿色银行”的存款由“死期”变为“活期”。去年从江县的碰柑在泰国获金奖后，一外商愿以１万元１亩的价格买下２０００亩碰柑林。来谈项目的客商接连不断。莽莽苗岭已向山外展示出它的富庶。
如今，这里有全省最大的林场和最大的连片果园。站在锦屏县东风林场的主峰眺望，７万亩杉树林覆盖着逶迤的群山。年产５０万公斤的榕江县头塘果园，累累硕果已坠满枝头。果园刚建起了一座藏量１５万公斤的保鲜库，他们今年的销售计划已不仅限于省内了。
大山，丰收的季节已经来临，丰收的果实更预示着明天的希望。
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专栏：
山旮旯的崛起
——访福建省永春县美岭村
潘帝都许守光
美岭，中国大地上一个极其普通的小山村，方圆５平方多公里，８０户人家，４００多人口，小山村深藏于闽南山区万山丛中。
就是这么一个僻远的小山村，在改革开放的大潮中，创造出一组奇迹般的数字：
１９８０年，全村总产值仅４．８万元，１９９３年达到３２００万元；
１９８０年，全村人均纯收入仅７０元，１９９３年达２６００元；
全村现有村办企业１０家，引来外地打工仔、打工妹８００多人，每年上交税利近百万元；
今年全村总产值预计可达８０００万元，人均纯收入可达３０００元……
美岭村一变而为永春县的首富村，福建省的明星村、文明村。
不久前，记者走访了这个山村。
嘿！没想到密林深处竟有好世界：新建的美岭村委会办公楼，钢筋水泥结构，明净透亮的玻璃门窗，长长的楼道走廊，颇显气派。站在高处眺望，山坡上、小河旁，一座座民房，红墙灰瓦，绿树掩映，有如座座乡间“别墅”；美岭小学教学楼，高耸于村中心，其建筑规模堪与城里学校相媲美；还有俱乐部、体育场、医疗站等公用设施，也都按城市的标准建设，装潢考究，设备齐全。村办企业散布全村，机器轰鸣，一派蓬勃生机。
“美岭村能有今天，全靠党的改革开放政策。”村党支部书记苏新添一见到我们就如是说。
美岭人在过去的年代里，一直过着靠竹片松枝照明的生活，修建电站已成了几代人梦寐以求的愿望。为了梦想成真，美岭人自己掏腰包集资。１９８５年，美岭人披荆斩棘，搬石垒坝，靠肩膀与双手，把几十吨重的机器、管道运进深山，建成了第一座４０千瓦的水电站，年发电量４００多万千瓦时，村里每年增加收入３０多万元，为全村经济发展迈出了可贵的一步。
电站建成，给全村党员群众带来新的信心和憧憬。美岭交通非常不便，那弯弯曲曲的羊肠小道，严重妨碍了美岭村的资源开发。在党支部的带领下，克服种种困难，开通了３条全长１７公里与省道相连接的公路。从此，山门洞开了，闭塞的山村与外面精彩的世界接轨了。