第2版(经济)
专栏：
优势互补取长补短共同前进
山东辽宁联手加快建设市场体系
本报讯记者段心强报道：山东、辽宁两省联手加快建设市场经济体系：双方互派经贸代表团搞商品展销、技术洽谈，深入开展经济交流。近日，山东省在辽宁举办的第一次商品展销暨招商会拉开序幕。展销营业额半天就达到１０００多万元，洽谈合作项目５０多个，投资额达两亿元，技术转让２７个，价值３５０万元。
不久前，中共中央政治局委员、原山东省委书记姜春云到辽宁考察，两省领导人得到共识：在环渤海经济区中，两省经济占重要份额，搞好联手会促进整个环渤海经济区的交流合作。
——经济技术进行了广泛交流。这次山东省组织各市地经委和部分企业的负责人到辽宁搞展销和洽谈，除引进辽宁的技术、资金外，带来１２００多种名优特新产品和５００多种经济技术合作项目。在会上展开了广泛的交易和交流，使许多商品找到更广阔的市场，许多科技成果有了用武之地。比如沈阳工业大学教授梁文广研制成功一种自行车架的自动焊接技术，长期闲置在办公桌里没用，而山东济宁市为鲁南自行车厂配套生产车架的锅炉辅机厂却仍用手工焊接。在洽谈会上双方一接触就像相互寻找多年的老朋友，很快签订了转让合同。
——双方优势为对方作了补充。辽宁是工业重地，技术力量雄厚，山东菏泽地区正缺少技术，在交流会上菏泽地区主动和辽宁的大中企业联系，聘请了不少顾问，引进许多技术；山东的农产品加工发达，辽宁这方面急需，因而与山东签订不少购买食品的合同。
——在交易交流中取长补短。在商品展销和技术洽谈中，许多企业都看到对方的长处，自己的短处，从而制定措施，取人家之长，补自己之短。
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专栏：中国名牌大家谈
从零起步
唐山豪门集团公司总经理陈世增
我们豪门集团现有２０多个企业，集团的核心企业是玉田啤酒厂、豪门矿泉饮料厂。玉田啤酒厂是１９８７年５月在原停产放假的县第二化肥厂的基础上改产建成的，原来是北京一家啤酒厂的联营厂，投产以后借的是人家的牌子。
为了创出自己的名牌，我们艰苦努力，取得了较大的成效。一是产品市场越来越广阔，豪门产品不仅畅销全国十几个省、市、自治区，还打入日本、英国、俄罗斯。二是豪门牌子在更大范围内得到认可，在全国乃至海外有了较高知名度。今年５月在与外商洽谈合作项目时，外商认可豪门商标价值为１．６亿元人民币。三是名牌带来企业高效益。１９８９年以来，我们连续５年进入全国５００家最佳经济效益工业企业行列，并成为河北省的利税大户。１９９２年，我们实现了利税３５６０万元，１９９３年又翻一番，增加到７８１０万元。企业要创名牌，首先要有一个老老实实的态度，扎扎实实的精神。如果生产的产品名不副实，表里不一，其结果会失掉消费者。因此，我们始终把质量放在第一位，做到企业围着市场转，市场围着质量转。当市场上金牌、银牌满天飞时，我们向全体职工提出“金牌在消费者心中”，一种产品够不够金牌水平，光靠评委的评定是远远不够的，产品最终要得到广大消费者的认可。真正的金牌在消费者心中。我们没有把精力放在找评委、拉选票、评金牌上，而是放在老老实实做人，老老实实做酒上，一直坚持在消费者心中铸金牌。
我们在产品质量上实行高难度的“双重标准”。什么是质量的“双重标准”？第一是国家标准，第二是市场标准。现在工业企业搞产品大都是按部标、国标生产，这当然是对的。我们提出“市场标准”，根据主要有两条：一条是市场经济的需要，搞计划经济，企业可以不考虑市场；搞市场经济，必须面向市场，服务市场。一条是啤酒这个生活消费品，有它的特殊性，有不同地区不同的消费习惯的口味风格问题。所以，我们做啤酒，一方面保证达到国家标准，另一方面又根据市场有消费习惯，在达到理化指标的前提下，千方百计地适应消费者的口味，这就是我们的“市场标准”。
我们厂地下蕴藏着高品位大储量的矿泉水，这是国家地矿部等有关部门经过检测、批准开采的。我们酿酒除以矿泉水为母液外，全部采用一级原料。达不到优质原料这个标准，宁可扔掉或低价处理掉，也绝不凑合使用。有一次，我们从外地购进一批大米，到厂后，一化验，理化指标完全合格，但外观色泽不佳，结果就作为饲料处理掉了。去年夏季，啤酒厂质检处在检验产品时，发现一瓶啤酒内有悬浮物，经过分析，问题出在灌装车间。有人说，一天一个班要出几十万瓶啤酒，一瓶、两瓶出点问题在所难免。但是，第二天，我们就把８个验瓶工和验酒工全部下放到原料车间劳动，并扣除了当月每人的４００元奖金。因为我们想，有一瓶不合格的啤酒出了厂，就会影响豪门啤酒的整个信誉。所以，我们才管得这么严。看到我们从建厂到现在，既不骗上级，又不坑顾客，不少人称赞我们做到了“三个一样”，即商品酒和样品酒一个样，淡季旺季一个样，千吨万吨一个样。今年７月１５日，当我们的啤酒获技术监督局颁发的优级品证书后，７月２７日我们就召开了隆重的庆功颁奖大会。为在质量上作出突出贡献的国家级品酒委员南岱光记个人一等功，为啤酒厂生产技术处、酿造车间记集体一等功，同时拿出１３万元重奖技术系统和生产线上的有功人员。正是由于我们在生产质量上有科学严谨和老老实实的态度，才得到了广大消费者的信赖，才有了今天的市场局面。
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专栏：编后小议
不拘一格创名牌
文牛
豪门创名牌的经验，给人们这样一点启发：要不拘一格创名牌，也只能不拘一格创名牌。
要论创名牌的条件，豪门集团的前身不过是一个濒临倒闭的县办小厂；要说创名牌的历程，他们１９８７年才建厂，开始又是使用别人的商标。但他们在近两三年打出了自己的牌子后，时间不长就很有些名气了。
国内近年来这种骤然升起的名牌，并不在少数。这就告诉我们，成就一个名牌，固然需要“天长日久”，但创出一个名牌也可能“异军突起”——关键在于指导思想的正确。
从“不拘一格”的角度引申，创名牌的思路就会宽阔起来；
既要继承和发展传统的老名牌，又要创立现代化的大名牌；
既要创消费品的名牌，又要创大产品、大设备的名牌；
既要有高档次的名牌，又要有大路货的名牌。“茅台”是名牌，“二锅头”也是名牌；
名牌是单个的，也可能是群体的；
名牌是商品，也可以是商号——企业本身就是名牌。
最后这一点很重要。我们不仅要创出名牌商品，更要创出名牌商号，一个企业出了大名，它生产的产品就都会带上“名牌产品”的光环，这个企业于是就成了“名牌母鸡”了。许多外国的大企业，他们的商号和他们的商标往往是重合的，例如日本的“三菱”、“丰田”，荷兰的“菲利浦”等。这样，商标和商号形成叠加作用，鸡肥蛋大，蛋大鸡肥。他们从这种“名牌母鸡”效应里面获得了很大的经济效益。
我们一定要研究其中的奥妙，并加以运用。
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专栏：国家重点工程建设者风采
为了“呼拉特”
——内蒙古化肥厂建设纪实
本报记者王彦田汤李梁
大青山下，呼和浩特市南郊。
这里，正在兴建内蒙古３０万吨大化肥工程。
又是一个大雨滂沱的子夜，刘文信——中国化学工程总公司内蒙古化肥厂项目经理部经理，带人去施工现场察看水情。他们涉着过膝的积水艰难前行，在风雨中商定排水方案。自１９９２年９月进驻工地以来，刘文信和他的助手巩东奇、汪细民等，几乎不曾有一天在凌晨１时前就寝过。总投资３０多个亿的国家重点工程，责任重千钧。他们心中都有一个明确的目标：创一个国家优质工程。
“呼拉特”工程
兴建大化肥工程，对于内蒙古自治区有着不平凡的意义。
内蒙古地广人稀，可耕地达８０００万亩，占全国耕地的１／２０。然而它却是我国的缺粮区。可显著增加粮食单产的化肥也严重短缺，每年缺口标准化肥量达２８０—３３０万吨。自治区要真正解决粮食问题，兴建化肥厂是当务之急。
１９９０年，自治区终于下决心：兴建年产３０万吨合成氨、５２万吨尿素的大化肥厂。
５２万吨尿素，意味着可增产粮食２００万公斤，因而当地人称之为“呼拉特”（蒙语“增产”）工程。
这是内蒙古建国以来自筹资金建设的最大的项目。中国化学工程总公司自５０年代创立以来，建成了十几个大型化工基地和数百个大中型项目。改革开放后，它又走在全国建筑业总承包的前列，已经承包过两套大化肥工程，还走出国门参与国外工程的分包。它一举中标，承揽内蒙古化肥厂工程建设总承包。
用双手擎起企业信誉
对中化总公司而言，内蒙古化肥厂工程是进军内蒙古大市场的第一仗，必须创出牌子，赢得信誉。
合同工期是１９９６年７月竣工。
工人们心中有笔帐：提前一天竣工，化肥厂就可少付３０万元利息，多创２００万元产值，２６万元利税。再考虑到施肥季节，须赶在５月交付使用。
由于种种原因，外国承包商将设计图纸、设备进货延迟了半年。怎么办？“后墙不倒”，把耽误的时间抢回来！为此，工程建设整体统筹网络进度计划编制了四个版次，控制进度不断加快。
６月２０日，项目部号召２０００多名施工人员，大干７０天！
老天爷仿佛存心跟人过不去。大干７０天，２７天下雨，工地上常常是一片汪洋。
但是大雨冲不走施工队伍。
６月下旬的一天，合成氨综合楼地下基础工程正紧张作业。下午３时，老天突然变脸，雷雨大作。担负这一施工任务的十二化建６队队长齐金良双手往身后一背，从容地立在雨里，像一座铁塔。在场的４０多名工人见状，埋下头继续施工，可谓将不动，兵不慌，阵不乱，旗不倒。雨过天晴，谁也没去换衣服，天擦黑的时候，湿透的衣服已被热身子蒸干。
９月２日晚，尿素造粒塔顶的吊轮损坏，又不巧遇上７级大风，等到凌晨２时，风依然怒号不止。不能再等了！文质彬彬的二化建第三施工队副队长郭德庆决定和钳工组长郝卫民、起重组长乔坤跃上去一搏。那是７０多米高的无处落脚的铁臂顶端。“我是第一次爬这么高，骑在铁梁上不敢动弹。”他回忆道，“上面的风远比地面上大，牛仔裤被风刮得像绸布一样地颤。一小时后，我已冻晕，连鼻涕横流也感觉不到，他俩硬叫我先下来了。”两小时后，吊轮终于换好。而那两位英雄，下到地面后也已说不出话来。
“爱企业创信誉，爱岗位创效益。”这句标语已真正铭刻在每个工人的心里。
新体制的威力
去年５月２９日，刘文信代表中国化学工程总公司，与内蒙古自治区人民政府正式签署了内蒙古化肥厂建设总承包合同。
我国大型工程建设，历来采取工程指挥部的运作方式，８０年代中期才开始改革，至今总承包模式仍未被普遍采用。
内蒙古石化厅厅长李富林告诉记者，他也是搞工程出身，指挥部模式的弊端，他深有体会。每新上一个项目都新组建一个指挥部，那就可能造成工程拖拉，交不完的学费。
工程总承包的一大优点是建设队伍的专业化。各总公司从本系统内选了５支队伍：第二建设公司，第十二建设公司，第一勘察设计院，寰球化学工程公司，北京重机公司，都是具有建设大化肥经验的劲旅。刘文信要求，各施工队伍的几名主要专家必须到位。二化建的程圆隆，土建专家；重机的游成培，大件运输吊装专家；他们都是首批享受政府特别津贴的。
新体制的另一大优点是协调、监控十分便利。１９９２年上半年——那还是内蒙古化肥厂工程指挥部一肩挑的时候，化工部第一勘察设计院承建散装库桩基工程，进度上不去，化肥厂一再交涉，仍于事无补，总承包合同生效后，在中化项目部的指挥下，他们又打了３０００多根桩，１００％合格。１９９３年底，寒流袭来，雪花漫天，工人坚持冒雪施工，若不是刘文信下令停工，他们非干到雪停那天不可。
一个好的管理体制，还需有责任心的人来运作。质量安全部主任萧稀义是２０００多名高度敬业的建设者的一个代表。他对每个桩的抽检都亲自进行，厂方的总工程师多次表示：“你们把老萧找来真是找对了。”有回老萧回家探亲，这位总工几天不见老萧就觉得不踏实，一个劲地催刘文信：“赶紧把老萧招回来吧。”
偌大一个工程，迄今没一项返工，工程优良率达到８０％，也没发生过一起安全事故。
谈起这些事情，内蒙古化肥厂的王沛忠厂长不由感叹：“总承包就是不一样啊！”（附图片）
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专栏：
吴邦国在黑龙江考察时强调
调整结构搞好国有大中型企业
据新华社哈尔滨１１月８日电（记者王来喜）中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国最近在黑龙江省考察时强调，要解放思想，转变观念，调整产业结构，转换企业经营机制，进一步搞好国有大中型企业，为国家做出更大的贡献。
１１月４日至８日，吴邦国在代省长田凤山、省委副书记马国良等陪同下，先后深入到哈尔滨电站设备集团、东北轻合金厂、哈尔滨飞机制造公司等国有大中型企业调查研究。他还与１０家企业的厂长、经理进行座谈，并听取了省委、省政府的汇报。
在谈到调整产业结构时，吴邦国强调，黑龙江的工业基础很好，但结构偏重。其出路是，要制订一个符合中央要求的规划，扬长避短、实事求是地进行产业结构调整，以适应市场的需要。不调整是没有出路的。不能只进行产品品种的适应性调整，要搞战略性调整，与当地的优势结合起来。
吴邦国指出，无论国有企业还是乡镇企业，都要抓一头，放一头。作为上级，一是要抓规划，二是抓一些扶持企业发展的政策，具体事情要让企业去干。根据市场的需要，促使人力、物力、财力等生产要素，向符合产业结构调整方向的、效益好的企业集中。
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专栏：
天津与世界１８城市结对
本报天津１１月９日电记者肖荻报道：我国最早与国外全方位发展友城关系的天津市，不断丰富民间外交的实质内容，使之成为补充中央外交和促进地区改革开放的强劲载体。
２１年前在周总理亲自关怀下，天津与神户结为中日和中外间第一对友好城市。迄今，天津已与世界上１６个国家的１８个城市结为友好城市关系，并通过这一渠道建立三资企业４０多家，其中仅日本神户市在津投资额即达３９７３．８万美元、建三资企业１６家。最近天津与巴西的重要农业地区绿河市合作，合资在该州建立拖拉机装配厂及农机经销公司，并输出第一批１５３台整机，为天津拖拉机厂开辟了重要市场。
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基础设施吸引外资国际研讨会在京召开
本报讯记者李茜报道：由国家计委与世界银行联合举办的“中国促进外商投资基础设施政策问题国际研讨会”１１月７日在京召开。来自世界银行、国际金融公司、外国银行、学术机构的负责人、专家、学者，以及我国国务院有关部委、部分省市的负责人或代表参加了研讨会。本次研讨会，旨在研究、借鉴其它国家在促进外国直接投资于基础设施行业的做法和经验，探讨我国今后在吸引外商投资的有关政策问题。
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专栏：
我金融业逐步走向多元化
本报北京１１月７日讯记者施明慎报道：由中国人民银行和美国ＡＴ＆Ｔ公司共同举办的“全球金融决策主管研讨年会”今天在此间隆重举行。人民银行副行长殷介炎、美国ＡＴ＆Ｔ公司董事长罗伯特·艾伦、美国纽约联邦储备局前总裁科里根分别就“中国金融业现状及发展趋势”、“世界金融业面临的挑战及趋势”、“金融业未来发展”作了发言。
殷介炎在发言中透露，经过１５年的改革开放，我国金融业正逐渐走向多元化。目前，全国共有国家专业银行４家、全国性和区域性的商业银行９家，农村信用社及联社５．５万家，城市信用社４４００多家；共有全国性综合保险公司、专业性、区域性保险公司２０家；有３９１家信托投资公司、９１家证券公司。这些银行和非银行金融机构通过向社会提供不同的金融服务，从多方面满足了经济发展对金融业的要求。此外，金融对外开放也在逐步扩大。目前在我国境内设立的外资（合资）金融组织的经营性机构已达１００家，在北京等大城市设立的代表处、外资金融机构和办事处已达３００多家。
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专栏：
录像机国产化取得重大进展
目标：１９９５年形成３００万台生产能力
本报讯记者刘桂莲报道：录像机专项工程经过两年多的实施，国产化已取得重大进展。年产１５０万台录像机机芯能力已建设完成，集成电路、荧光显示屏等配套件项目全面启动，４０多项元器件生产厂和１１家录像机定点厂经过改造形成了年产３５０万台的生产能力。
录像机专项工程的目标是，在国家的统一规划下，按经济规模组织关键件及其配套件的生产，将技术开发、技术改造、技术引进结合起来，建立起我国录像机工业大生产和自主开发体系，到１９９５年，形成３００万台的生产能力，整机国产化率达到７０％。根据这一目标，１９９２年开始，按现代化大生产进行了系统改造，以整机为龙头，狠抓机芯，全面安排关键件和配套件生产。录像机整机厂大胆试用股份制的形式，联合投资，建设了一个高水平、现代化大生产的机芯生产基地中国华录电子有限公司。目前，华录工程一期目标年产１５０万台机芯已实现，改变了全部依赖进口的局面，产品经过鉴定，确认属世界先进水平。１９９５年二期工程完成，可实现年产３００万台机芯的目标。
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专栏：
涿州依托京津扩大开放
本报讯河北省涿州市日前参加首届环渤海招商洽谈会成果显著，签订５个合作项目，引进资金达２．４８亿元。
涿州市地处首都南大门，是河北省首批综合开发试点市（县）。近年来，这个市实施“栽桐引凤，依托京津，双向开放”的经济发展战略，经省政府批准在建的５个开发区，进区企业８０多家，合同利用外资２．４亿美元。
涿州市兴办开发区的着眼点是促进全市经济快速发展。植根于开发区的机械加工、冶金、建材、地毯等行业，已成为全市支柱产业。以涿州东方地毯厂为龙头，带动几十家企业，年创汇已超过１０００万美元。建在旅游开发区的中央电视台影视制作中心，气势恢宏的唐城、汉城已对外开放。继“七五”末涿州市跻身于河北省十强县（市）行列以来，１９９３年工农业总产值达２７．５亿元，今年１至９月又比上年同期有较大幅度增长。（山月）
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阜阳市获安徽省公厕评比第一名
本报讯在不久前结束的安徽省首届优秀公共厕所评比中，阜阳市公共厕所荣获第一名。其公厕特点是布局合理、建筑风格多姿。（刘殿才）
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青啤公司全资收购江苏扬州啤酒厂
本报讯日前，青岛啤酒股份有限公司以承担江苏扬州啤酒厂债务的方式，取得扬州啤酒厂的全部资产，并对其拥有完全自主的经营管理权和所有权。（宋学春）
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莲花水电站大江截流成功
本报讯国家重点建设项目黑龙江莲花水电站大江截流日前顺利完成。该工程投资２８亿元，位于牡丹江下游海林市三道河乡与林口县莲花乡交界处。１９９２年１１月主体工程动工。（王增伟）
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章丘炊具厂经济效益居同行业之首
本报讯山东章丘市炊具机械总厂，下力气提高职工的整体素质，增强企业技术含量，新开发出５大系列３０多种规格的炊具畅销市场。１—８月这个厂实现利税４００万元，综合效益跃居全国同行业之首。（韩飞）
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南京规划建设新市区
本报讯江苏南京市开始着手规划建设新市区。该地区将建成１８平方公里的集高科技工业、国际商贸、文化、旅游、娱乐、住宅为一体的现代化新市区。（南宣）
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专栏：
“垦易”生物肥在秦皇岛投产
本报讯中美合资秦皇岛华杨生物肥有限公司生产的“垦易”生物肥于日前正式投产。这是河北首家生产无毒、无污染，可改良土壤水溶性微生物肥企业。（范云秋）
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专栏：
美国中网公司在中国推广ＣＤＭＡ技术
本报讯美国中网无线通讯股份有限公司董事长泊潍·纳扎礼昂近日在京举行的投资联谊会上表示，该公司将投资２０亿美元，用于其ＣＤＭＡ技术在中国的投产、应用和服务，ＣＤＭＡ是一种先进的通讯技术。（陈树荣）
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两本电脑杂志中文版开始发行
本报讯由孜夫·大卫国际媒介集团和美国一个媒介集团有限公司共同提供版权，由中国电子工业出版社和南开大学出版社出版的《个人电脑》及《电子与电脑》中文版近日正式发行。（心真）
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上海共和新路上新建一座大型三层式环形立交桥，桥梁为119孔，全长2954米。它是上海成都路高架桥的关键节点，建成后将大大改善市内交通状况。图为建设中的立交桥雄姿。 陈焕联摄