第2版(经济)
专栏：
关于制定转换企业经营机制条例的几个问题
朱镕基
中国法学会主办的《中国法学》杂志将在1992年第4期发表朱镕基副总理1992年1月10日在全国经济体制改革工作会议上的讲话。全文如下。 ——编者
企业改革是整个经济体制改革的中心环节。今年改革的重点是企业改革，特别是全民所有制企业经营机制的转换。
近几年来，各地在贯彻实施《全民所有制工业企业法》（以下简称《企业法》），推进企业改革方面做了大量工作，比较普遍地实行了承包经营责任制，同时进行了股份制、租赁制和税利分流等方面的试点，企业的活力有所增强。但同改革的目标相比，就是说，要推动企业走上市场，使之成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，具有自我发展和自我约束的能力，还有很大的距离。
去年中央工作会议把搞好国营大中型企业的问题提高到巩固社会主义经济基础的高度来认识，同时，对于内因和外因的关系做了正确的分析，强调转换企业经营机制的重要意义。对此，我们应当有正确的认识，要有紧迫感。目前国营工业企业有相当一部分亏损或濒于亏损，这个问题如果拖得太久，是会坐吃山空的。所以，我在去年12月全国企业技术进步工作会议上提出“不能再等五年了，三年就要扭转过来。”去年下半年已经抑制住了效益滑坡的趋势，今年就应有所好转，明年应该进一步好转，这样才能推进整个国民经济的健康发展。怎样扭亏为盈？总的精神是要把经济工作真正转移到调整结构、提高效益的轨道上来，具体政策在去年中央工作会议上定了二十条。问题在于要真正贯彻这二十条，必须紧紧抓住转换企业经营机制这个关键，否则是贯彻不好的。
为了促进企业转换经营机制，国务院将尽快制定《企业法》的实施条例。对此，李鹏总理作过三点重要指示。根据我的理解作如下说明。
第一点，《企业法》包含的内容很全面，但是，当前要制定《企业法》的实施条例，不能搞得太复杂。包罗万象，这个条例就出不了台。只能把重点摆在转换企业经营机制这一关键问题上，对这个问题也只能就一些主要方面作出明确的规定，其他细节还有待今后再补充。有些方面虽然也是贯彻《企业法》的问题，但一下子顾不过来。比如，已有的三个条例，就是《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党工业企业基层组织工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，其中某些内容也需要完善、修改。实际上，在这三个方面，各地方、各企业都有些好的做法，问题正在实践中逐步解决，但要形成条文还要有一个过程。所以今年还是要集中精力搞好转换企业经营机制这个条例。
第二点，这个条例很重要的一点是要用法律的语言来界定所有权和经营权。这里要特别强调，一个厂长对国家授予其管理和经营的国家财产，负有什么责任，你不能把国家财产吃掉，要保值、增殖。现在我们有的同志对放权让利讲得很多，当然也是应该的，属于企业的权力应该放下去。但是对一个企业、一个厂长应对国家承担什么责任讲得太少了。现在有的企业把国家财产吃空了，也没人过问。企业亏损，奖金照发，管理混乱，厂长照当，这个状况不能再继续下去了。
第三点，这个条例一定要落实企业的经营管理自主权，核心是人事、劳动和工资奖金分配权。同时也要解决投资和分配两个约束机制，投资不能没有风险机制，分配不能过份地向个人倾斜。说到底，就是要解决企业包盈不包亏的问题。企业从国家拿到很多条件，盈利了，它得到许多好处；亏损了，它没有任何经济和法律责任，那不行。如果这个问题解决不了，这个条例就是不成功的。
国务院已经决定《全民所有制工业企业转换经营机制暂行条例》要在今年尽快出台。准备用三个月写出初稿，然后用三个月协调国务院各部门意见，因为问题不在地方而在国务院有关部门。很多地方同志顾虑这个条例发下去有没有用，我看关键是我们政府各部门意见是否一致。各部门有各部门的实际问题，不大容易统一。最乐观的估计是上半年把协调工作做好，7月1日发布试行。这是最理想的情况了。为了搞好这项工作，我昨天上午对10个省的同志提出要求，请他们把国家体改委现在拿出的这个条例草案带回去。大家认为这个条例草案虽然还不成熟，但有比没有好得多，并给予了较高的评价。我请他们1月23日在国务院生产办召开的各省、区、市经委主管企业工作的主任会议上，把修改好的本子带来，或者另起炉灶，自己另搞一个也可以。请这10个省的同志回去向省委、省政府主要领导同志汇报，一定按期交卷。要动员各地体改委、经委、计委及企业界的同志共同来修改。今天我也向其他省、区、市同志提出这个要求，请回去后把文本修改好，开会时带来。有的同志说要求太快了。同志们，你们不是说着急吗，我们也很着急。其实现在企业存在的问题大家都清清楚楚，就是要拿出解决的办法来。我对有关部门特别是劳动部、人事部、财政部、银行等部门的同志也提出了要求，请他们回去后向主要领导同志汇报，并把这个条例草案改出来。修改时不能回避矛盾，而要提出你们的意见，觉得哪里不行就提出修改意见，大家都来探索改革的路子。
下面我就如何修改这个条例草案谈几点意见：
一、明确方向，分期达标
这个条例不是只管一两年，而是长期起作用的，同时又只能是逐步完善的。要先把这个法规立起来，明确改革的目标方向，但是，达到目标要有个过程，只能逐步达到。有了目标、规范和达标的步骤，同时还要有配套措施，否则也实现不了。例如：
企业没有辞退职工的自主权，就不能自主经营、自负盈亏。企业要能够辞退职工，就必须完善配套政策、措施，比如要健全待业保险等社会保障制度，搞好转业培训，建立职业介绍所，有领导地广开生产经营门路、兴建公共工程、发展第三产业，并给以必要的税收优惠政策等。条例不包括这些内容，“劳动力的合理配置”和“关停并转”就很难顺利进行，甚至可能产生负面效果。
有的只好提出目标，以后再分步骤实现。例如，企业拥有自主定价权是转换企业经营机制的重要条件。理顺价格和形成合理的价格机制，要积极抓紧进行，价格要有计划地逐步放开。当前，消费资料产品绝大部分已经供过于求，因此除个别产品还要由物价部门直接定价外，可以由企业自主定价。生产资料产品中，大多数产品都可放开价格，少数关系国计民生的产品，如石油、煤炭等，供求缺口较大，现在还要由国家管理价格。但是改革的目标要明确，这些暂时实行“双轨制”价格的生产资料产品，都要逐步实行价格“并轨”，并向市场价格靠拢。具体实施时，则要考虑生产下游产品的企业和社会的承受能力，积极而又稳妥地进行。
二、划分责权，转变职能
制定条例要把重点放在划分责权方面。国家把管理权授予企业了，企业应该向国家承担什么任务，承担什么责任，条例都要有明确规定。总是完不成任务，厂长就应该下台，不能容忍企业连年处于亏损状况。亏损一年要黄牌警告，第二年要“以观后效”，如果继续亏损，那就对不起，再好的厂长也要请他“另谋高就”了，这就是“责”。既然给了他这个“责”，就要给予他相应的权力。也就是说，政府各部门只能对他进行监督。我们的责任就是监督他不能把国家财产给吃掉了，他承担的任务要完成。至于他怎样完成任务，我们在微观上不干预，但要有宏观调控，那就是要通过国家法律、政策以及国家宏观指导和间接调控来实行监督。企业的发展规划、经营决策，你都要去干预，那不行。现行的许多制度，甚至包括项目审批制度，都要逐步进行改革。如果企业建立了自我约束的投资机制，银行也建立了一个贷款风险机制，就是说银行也有经济责任，不再把风险转嫁给国家，都有了约束机制，层层审批就没有必要了。现在你审批项目，企业也不照你的做；你不批准，企业也照样上。当然这不能允许，但实际又管不住，所以说，要划分责权。
对企业怎样进行监督？可以考虑一些组织形式，比如说有些资本主义国家的国营企业的监事会可以借鉴。我想我们的大型企业是不是也应该有这么一个监督机制。监事会可以包括政府代表、职工代表、企业界的代表、银行界的代表，以及管理学家的代表。由监事会来监督审计。但实际上真正的财务帐目，是委托会计师事务所、会计公司来审计的。据我了解，国外的会计公司是很厉害的，比财政部门的一些驻厂专管员要厉害得多，是按法律办事，不是按个人意志办事的。会计公司如果营私舞弊，要受到严厉的惩罚。一年前，一个国家的一个大会计公司，因为一桩舞弊案子，被宣布破产。破产采取扫地出门的办法，会计公司所有合伙人的财产全部没收，只留给他们一部小汽车。所以，会计公司是要承担法律责任的，不能营私舞弊。公司的财务报告只要会计公司一签字，哪些能打入成本，哪些不能打入成本，就定了。财政部门就根据这个来审定企业是否偷税漏税。如有漏税或其它侵吞国家财产的行为，构成犯法，你就得罚款、坐牢。我们是不是也可以采取这样的形式，在厂长任期内进行审计。如果等任期满了以后去审计，厂子都搞垮了，几千万、上亿元都“黄”掉了，再去审计，再撤他的职，还有什么用？！我看每年都应该对每一个大型企业以及部分中型企业进行审计，检查它们的资产负债表和损益计算书。当然，这就要相应改革现有的企业会计制度，使之符合国际经济规范。同时，要加强会计师事务所、会计公司的建设和管理。现在许多地方在进行股份制企业试点和公开发行股票，但是又没有改革会计制度和经过合格的会计公司进行审计，这是不能得到社会承认和保障公众利益的。
要求企业转换经营机制，政府机关必须转变职能，否则，企业的经营管理自主权不能落实。要按照“政企分开，职能转变，宏观管住，微观放开”的原则，把政府机关的职能转变和机构改革、精兵简政结合起来，并对计划、投资、财政、税收、金融、商业、外贸、物资、劳动、人事等现行体制进行改革，才能真正保证企业自主权的落实，完成企业经营机制的转换。
这里有一个重要问题，就是国家的所有权如何体现。目前有几种意见：一是由国有资产管理局代表国家对企业行使所有权；二是由行业主管部门或集团总公司代表国家行使所有权；三是成立国家投资公司，代表国家作为企业的“老板”来行使所有权；四是由行业主管部门委托某一机构，包括企业的董事会来行使所有权。所有权包含什么内容，有的同志提出政府不但要对一切企业行使社会行政管理权，还要对国有企业行使运营管理权，即对企业的国有资产保值、增殖负责。问题是如果像这样一个“所有权的代表”，职能又难以明确界定，很难保证不与企业的经营管理自主权碰头。你又要“行政管理”，又要“运营管理”，又要对企业资产的保值、增殖负责，那你能不干预企业的“经营决策”吗？企业的“婆婆”已经够多了，再有一个“老板”，问题就更加复杂了。我有个初步的想法，是不是所有的企业都要有一个“所有权代表”？似乎不一定要找出一个“所有权代表”，因为全民所有制企业的所有权属于全体人民，人民委托政府行使国家所有权，政府又把经营管理权授予企业。政府主要通过政策、法律来进行间接的宏观管理，通过获取资产收益、税收、监督企业经营状况和考核企业领导人业绩来体现所有权，而不是靠行政指令直接管理企业。这个问题存在不同意见，今后还可继续探讨，现在形成条例的条件还不成熟。
所谓“政企分开”，就是说政府主要搞好宏观调控，制定法律法规、发展战略和产业政策，控制总量平衡，调整产业布局，综合运用经济杠杆，汇集并向企业提供经济信息。政府行为主要运用经济手段，按价值规律、市场规律办事。
政府行业管理部门的职能，也主要是做好“规划、协调、监督、服务”，不干预企业的“人、财、物”和经营决策自主权。所谓监督也主要是通过法律手段，利用社会组织和律师、会计师等“国家不付工资的经济警察”来实施。这比政府机构直接干预的效果要好得多，政风、党风也会好得多。
三、定出规范，依法治厂
条例中所有条款都应该用法律语言，要讲得很明确，要把实质性的矛盾提出来，敢于去碰硬，提出解决的办法。笼统地写，你回避了矛盾，那就是说你根本不准备去解决问题。可以说，这个条例，很多问题都是针对各部门现行的不合理规定的。那就要改革，对现行的规定进行改革。不改革，这个条例是解决不了问题的。如果把这个条例制定出来了，变成一个全国的法规，我看企业就好管了。依法治厂，就可以从严。违反了条例规定，就六亲不认，该处分就处分，该撤职就撤职。
关于分配，关键是要控制工资总额。转换企业经营机制必须包括自我积累、自我改造、自我发展。因此，企业工资总额的增长不能高于该企业经济效益的增长；职工实际平均工资的增长也不能高于该企业劳动生产率（按净产值计算）的增长。现在的工效挂钩办法，存在着挂盈不挂亏、挂上不挂下的现象，需要完善。同时，也应解决企业有效益、有工资基金而不能发奖金等控制过死的问题。为了落实企业的分配自主权，可以考虑由企业根据国家规定的工资和效益挂钩比例的办法自行确定工资总额。为便于控制，工资总额必须包括所有工资奖金、津贴等工资性支出，所有单项奖都应纳入工资总额之中。在工资总额的限度内，企业可自主决定企业内部的工资形式和奖金分配办法。但是必须接受财政、银行审计等政府有关部门的监督，有条件的可以逐步由国家认可的会计事务所审查、监督。企业的经济效益要包括全面的指标，不能只是一个指标，特别不能只是产值指标。大家倾向于用实现利税来综合代表企业的经济效益。企业应该考虑将效益增长的部分首先用于资产的增殖。如果企业效益增长快，相应的工资增长也快，可以提取一部分用于建立工资储备基金。今年盈余，明年亏了，可以用来弥补。如果企业没有工资基金储备，今年盈利多，全部分光了；明年亏了，奖金还要发，又没钱，就找银行借钱，或者挪用专项资金，吃老本。这不行。
总之，制定条例要抓住几个重点，切实解决几个关键性问题，重点要十分明确，可操作性要强。可操作性不强，那就没有必要搞条例了，因为我们已经有《企业法》了，制定这个条例的目的就是为了使《企业法》能够进一步贯彻实施。
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邯郸市初步形成经济新格局
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拥有钢铁、煤炭、纺织三大支柱产业的邯郸市，近年来办起中原经济技术协作区，建网络25个、项目2000余个；在深圳、厦门、海南等7个沿海城市打开经济协作的窗口；同国外20多个城市与地区建起合作关系。与经济开发相适应的硬件建设正在实施。京深高速公路邯郸段已近开工；投资3000万元的开通民航工作正加紧进行；邮电业务已联通世界各地。（张宪一）
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惠州市大亚湾房地产开发势头好
本报讯 广东惠州市大亚湾规划区现已成为外商投资的热点，房地产开发持续升温。据惠州市大亚湾房地产开发总公司有关人士介绍，4月份以来已有200多批中外客商前来洽谈购买正在施工或刚动土的沙田花园、房地产大厦、螺岭小别墅。已有几十个客户预付了房款。
据预测，未来几年内大亚湾规划区将需增加厂房、商店、住宅、写字楼等建筑面积达数百万平方米，房地产业发展前景看好。大亚湾房地产开发总公司已投资2亿多元开发基础设施，下半年起将与外商合作，投资10多亿元分期开发标准厂房、高层住宅、写字楼及其配套建筑。（邹向阳）
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本报讯 由中国、德国、南朝鲜合资兴建的北京燕莎友谊商城六月三十日开始接待中外宾客。商城建筑面积近四万平方米，营业面积两万两千平方米，是目前国内最大的零售商业企业，集购物、餐饮、娱乐于一店。
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西北最大的胶粘制品企业投产
本报讯 西北最大的胶粘制品企业——陕西合亚达胶粘制品有限公司，日前在陕西合阳建成投产。该公司是由合阳包装材料厂和台湾亚洲化学股份有限公司联合投资兴办。投资总额为四百八十万美元，其中百分之六十为台方投入资本。（孟西安）
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“综合档案管理软件包”开发成功
本报讯 一项取代传统档案管理的微机应用软件“综合档案管理软件包”，由山东省桓台县陈庄乡建筑公司自行开发研制成功，并通过省科委鉴定。该“软件包”由文书、人事、财务等八个管理系统组成。（华新）
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建市场促经济富百姓
江西加快第三产业发展
本报讯 江西省制定各项优惠政策，加速发展第三产业。
“建一个市场，带活一片经济，富一方百姓”，已成为江西省各地领导的共识。近年来，九江市已投入近10亿元资金，建设了一大批各具特色的专业市场，并计划“八五”期间投资3亿元，建设全国最大的水产品批发市场和全省最大的综合市场。宜春地区拟投资6000万元，突出抓好国道沿线6个中心市场的建设。抚州地区要求各县在县城建1个以上综合商品市场，乡镇建1个以上农贸市场。
对新办的第三产业，他们注意引导从单纯的经营型向开发经营型转化，朝专业化方面发展。宜春地区规定今后凡新办企业都必须把后勤生活服务推向社会；逐步将行政事业单位的汽车运输（包括机关小车）、子弟学校、生活服务、医疗保健等后勤服务项目分离出来，归并或独立发展为社会化专业化服务事业，经过3到5年的努力，解决行政事业单位办“小社会”问题。
各地在发展第三产业中，积极鼓励支持个体、私营经济健康发展。如抚州地区规划今年个体、私营第三产业经营户比上年增加21％。到5月底止，全省个体、私营经济从业人员已达86万人，比去年年底增加5万余人。
大力支持把第三产业办到农村去，强化农村社会化服务体系，是江西省各地市发展第三产业的重头戏。抚州地区制定了优惠政策，鼓励单位和个人到农村兴办社会化服务的经济实体。宜春地区提出实行科研、教育、信息三业并举，培育发展农村社会化服务体系。 （罗卫平）
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天安大厦的变化
——项目法施工见闻之一
本报记者 朱剑红
深圳天安国际大厦工程，被人称为“深圳速度”的新纪录。这座32层、7万平方米的超高层建筑1991年6月动工，1992年2月2日封顶，全员劳动生产率达1万元／月，而整个全民所有制建筑企业1991年的水平是1.6万元／年。
听到这些数字，许多人的直觉是：“不可思议！”
承建大厦的中建三局深圳一公司的项目经理他柯夫告诉记者，他们的高速高效一不靠加工抢班，二不以原材料堆砌浪费为成本，靠的是推行项目法施工。
（一）
他柯夫干过的工程大大小小不算少，但全面推行项目法施工的，“天安”是第一个。前后比较，变化很大。
首先是管理目标变了。
天安工程并不是块“肥肉”，它的不利因素很多：工程规模大，工期紧，结构复杂，地处闹市，场地狭小，又是低标中标。对此，他柯夫从准备投标方案时就有透彻的分析。他知道，项目经理的责任不同于从前的施工队长，管理目标不再是单一的产值产量，而是工期、成本、质量、安全、文明施工等多项目标的组合。
天安大厦工地办公室挂着几张施工网络图，上面清清楚楚地标着开工第一天到最后一天的工程进度、用工计划等。他经理告诉记者，这不是开工以后的生产纪录，而是产生于开工前的计划目标，整个工程几乎百分之百地按照此图实施。对此，前来参观者都表示惊讶，因为，熟悉建筑业的人知道，影响施工进度有许多不可预料的因素。“天安”坚持项目法施工原理，在整个工程期间维持网络的整体性，保持均衡投入，均衡施工，从而保证了工期不拖延。当然，也不可能提前很多。
（二）
目标一旦确定，最重要的是选择施工方法。天安大厦施工方法的原则是：革新、引进、推广新技术。
1991年天安项目技术进步的经济效益为133.7万元。但是，比效益更有意义的是，项目法施工使企业技术进步的动力机制产生了变化。因为项目有综合目标，实行独立核算，所以成本意识渗透各个环节，新技术的采用是自觉、积极的。
他柯夫介绍道，天安工程采用的模板快拆新技术，一开始被一些人评价为“时髦不实用”，就连一贯支持他们的局领导也觉得成本太高。使用结果，将拆模时间从常规的20多天缩短到3天，常规投入6套模板减少为2套，大大提高了工效，并引起施工界广泛注意。在浇筑混凝土时，他们发挥设备优势，设计了一套一次浇筑两种不同强度等级混凝土的方案。实施初始，甲方和质检站都不同意。但若采用常规分离浇筑法，每层要增加两天施工工期，无法满足合同工期要求。他们坚持原方案，编制了详细的作业设计，终于以出色的质量赢得了甲方和质检站的认可，也赢得了宝贵时间。
（三）
在谈到天安工程的成功时，各方面几乎都列举这样一个原因：这里有一位出色的项目经理。
年轻的他柯夫是首批全国优秀项目经理之一，项目法施工使他的现代化知识结构和组织协调能力有了施展发挥之地。他的成功，也使“天安”成为企业的活广告。在此采访，常常遇到与他柯夫素不相识的人找上门来，点名要他去干大工程。
在传统的施工企业管理中，企业对每个具体项目是一抓到底。项目法施工则通过经济合同，把管理权都放到项目经理手中。项目经理一改传统的施工队长、工地主任的形象，成为权力大、能力强、收入高的新型管理者。这也是新事物常常引起摩擦的地方。
就拿材料采购来说吧。天安工程的材料费仅占预算造价的64％，远低于广东地区75—80％的比例。按承包合同，项目有采购决策权，要参与对材料的询价和合同签定，可是在一次玻璃钢采购中，公司的材料科未与项目协商，就自作主张以25万元的价格与一商店签订了供货合同。他柯夫实在无法接受这“既成事实”，一来工程成本无法承受，二来该价与项目了解到的行情出入太大。他直接与商店洽谈，撤销了公司订的合同，以17万元成交。这8万元的差价，对项目来说，相当于完成上百万元产值才能拿到的纯利，不能不争。但这一争也使项目与公司之间出现了矛盾。
诸如此类的压力，使他柯夫经常徘徊在“自大骄傲”和对项目成本质量的责任之间。对此，他柯夫从项目经理的角度直言不讳地道出了看法：“项目采用的是一套新的管理意识和工作方法，公司仍延用一套老的、陈旧的方法来指导管理项目，这种不协调亟待在改革中解决。我认为，公司职能应尽快向服从项目法施工转变，特别是职能部门的负责同志要敢于克服权力下放造成的心理不平衡，尽快了解项目法施工的内涵，适应并支持这一转变。”
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闽北种“优”热
新华社记者 肖伦添新华社通讯员 江智泗
暮春时节，福建省浦城县举办了一场边界贸易会，其间，几家挂着“优质米”牌子的粮行米店，顾客从早到晚络绎不绝。尽管优质米价格高，仍被抢购一空。当地农民从中获得信息：要多种优质米！
浦城县农民纷纷从各自的承包田中划出三分五分地来，栽插优质稻的秧苗。县上因势利导，规定凡生产优质米的，每亩补贴8元钱、2.5公斤尿素。这一推，全县种优质米的势头更猛，今年共种了7万亩。光泽县获得消息迟了些，但也抓紧种了1.37万亩。闽北的一些县市也闻风而动，赶在季节前种上一批优质稻。在浦城农民栽种优质米之初，主管农业的南平行署副专员陈国梁即果断决策：地区要成立“优质米开发部”，全区调整出5万亩农田种植优质米。但农民们种植优质米的热情远远超出他的规划。本月中旬，陈国梁遇见记者时高兴地说：“5万亩挡不住了！”
南平地区是福建省有名的“粮仓”，但因销售渠道不畅和市场需求品质结构的变化，近几年余粮反而成了“包袱”。
面对今年闽北农民兴起种优质米的热潮，一些干部称，“按市场需求‘下米’，‘包袱’就能变优势。”
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6月27日，深圳青年设计师贺蕾时装展示会在京举行。贺蕾是近两年深圳时装界很活跃的一名青春型时装设计师，她的时装多选用纯棉、丝绸等面料，采用中国传统民族图案和天然饰物，配色大胆，造型简练。这次在京展示的18个系列的85套时装，包括她最新设计的印章旗袍及构成时装，古朴、典雅，清新浪漫，受到与会观众好评。
木和摄