第2版(经济)
专栏：
在目前企业外部环境还有较多困难的情况下，企业能够推进向集约经营的转变吗？今天，我们发表大连石化公司的报道有力地回答了这个问题。崔勇列同志的文章更进一步明确了这样的观点：从粗放到集约的转变，不可能在“最佳”的环境中进行。个中道理，也是很值得琢磨的。
——编者
如果把经济效益比做老企业之树的果实，大连石化公司的同志说：
技术改造是这棵树的根
——记者与企业行家对话录
本报记者 段心强
在目前企业外部环境还有较多困难的情况下，企业能够推进向集约经营的转变吗？今天，我们发表大连石化公司的报道有力地回答了这个问题。崔勇列同志的文章更进一步明确了这样的观点：从粗放到集约的转变，不可能在“最佳”的环境中进行。个中道理，也是很值得琢磨的。
——编者
全国企业效益排座次，大连石化公司在同行业中可算名列前茅，在各行业中也排在前列。外国专家到这里参观，也都吃惊地说：在这里找不出与国外炼油厂的差距。
为了探索他们提高经济效益的秘诀，记者最近到这里采访部分行家。
记者：黄老板，你们企业投入产出比达到１∶２１．８３，在全世界也不落后；全员劳动生产率达１４．９７万元，净产值８．２１亿元，销售利税率４０．６１％，资金利税率１６９．８２％。你们取得这样好的经济效益，原因何在？
黄春萼（公司经理）：这是几届领导班子带领职工拚搏的结果。拚搏的一个主攻方向是技术改造。如果把老企业比做一棵树，经济效益仅仅是它的果，技术改造才是它扎在泥土之中的根。我们先后到法国、日本、美国考察，看到自己的差距：就这样一些老得没牙的设备，繁琐落后的工艺，谁干都不敢挂“无事牌”。为了赶上发达国家的企业，没有上级布置，我们纯粹出于“唐·吉诃德式的自发热情”，技术改造的“接力棒”像一份遗产似地一届届传下来。不断生产，不断改造，不断提高——这就是我们前进的“三部曲”。
记者：技术改造是要花钱的，你们是怎么解决的。
金喜春（公司党委书记）：是的，没有钱讲技术改造只能是纸上谈兵。关键在于如何巧用不多的钱开展技术改造。我们只是从自有资金中挤取。从１９７９年到１９８９年，我们企业一直坚持过紧日子，至今没有像样的办公楼和招待所，部分职工至今还住着“干打垒”的简易房（我一家五口人在“干打垒”里一直住到１９８８年，其他职工就可想而知了——规划处处长、高级工程师陈锡枰插话），可却拿出３１３９５万元的自有资金——其中包括１５００万元的职工奖励资金，２１１４３万元福利资金，对２７套炼油生产装置全部进行了技术改造。
记者：这么点钱改造这么多装置，一般企业认为是不可能的，你们是怎么巧用的？
龙群（副总工程师）：因资金不足，我们企业运行的轨迹，就像丑蛹蜕变成美丽的彩蝶一样，是经过一次次痛苦的“蜕变”的。１９８５年，我们筹集技术改造资金６５０万元，可是改造催化裂化得３０００多万元，等国家投资又不知到何年？没条件创造条件也要上：设备尽量自制代用，修旧利废，１０台泵只买７台，自造１台，代用２台，气轮机是从湖北黄石一家仓库弄来的积压品，主风机是从沈阳一家仓库里弄来的旧产品，某企业从美国引进一套催化裂化装置，被宣判死刑，我们搞来一改造，用上了……为了省钱，自己设计，自己施工。结果，一般人认为干不成的事情干成了，当时虽没达到现代化水平，但却迈出艰难的一步，当年效益１３００多万元，为进一步搞自身的改造和其他装置的改造栽上一棵“摇钱树”。
孟纯绪（总工程师）：为了给大型技术改造积累资金，我们还注意多搞“短平快”项目。比如，丙烷脱沥青技术改造，我们自己设计，自己施工，设备大部分国内制造。按正常引进国外设备，要花３０７０多万元，可我们只投资５７０万元，一年的效益却是９４０万元。这些“短平快”项目增加了企业的“造血功能”，从１９７９年到１９８９年共提供２０００多万元。
朱煜（公司副经理）：尽管我们千方百计自筹资金，与技术改造的需要还有很大距离。我们解决这一矛盾的办法是突出中心，明确重点，集中力量打歼灭战，做到改造一个，见效一个。
比如，１９８４年，我们集中了１３３万美元的投资，全力搞了东蒸馏的技术改造，一年增加经济效益４００万元。１９８５年搞了催化裂化改造，１９８６年搞了丙烷脱沥青改造，１９８７年搞了三酮苯改造……
记者：你们在资金少的情况下可以进行技术改造，但这样情况下怎样达到世界先进水平？
杨德正（高级工程师）：我们在技术改造中确实遇到怎样利用国产设备达到世界先进水平的问题。我们的办法是：“粗粮细做”。比如，原来的丙烷脱沥青装置比较落后，我们对全国的机械行业调查、对比，选出同类产品的“尖子”组织生产，几十家机械厂“大合唱”，唱出了社会主义的赞歌。改造后投产，每加工一吨原油的耗油量下降到３４公斤，达到世界先进水平。
杨传钧（副总工程师）：对国外真正先进的东西，国内没有，又实际需要，也不排除引进，注意把引进的技术和设备嫁接在国内的技术和设备上，孕育出更优良的“品种”。
陈锡枰（高级工程师）：我们的科技人员不缺胳膊不少腿，也有自己的创造。
一家工厂从国外买来专利，生产一种水泵，性能不错，只是震动过大。我们公司的工程技术人员从结构上进行改制，减少部分零件，增加防震装置，结果非常实用。
第2版(经济)
专栏：
不吃肥肉 啃硬骨头
石家庄二棉纺厂走质量效益型路子
本报讯 记者李茜报道：石家庄第二棉纺织厂坚持走质量效益型的路子，经济效益和出口创汇年年大幅度增长。１９８９年出口创汇由１９８４年的２０００多万美元增加到４６５５万美元；实现税利５３８５万元，比上年增长１２％以上，被评为全国５００家最佳经济效益企业之一。今年上半年实现利税２８５７万元，比去年同期又增长２１％。
石家庄第二棉纺织厂是大型国营企业，产品８５％出口，以质量优良和信守合同享誉国际市场。目前这个厂已有６种产品被评为国优，其中获国家金质奖一枚，银质奖３枚。
近两年，纺织行业原棉供应数量不足，给生产高档出口产品的石家庄二棉纺厂带来很大困难。有人建议增加化纤产品的品种，以保持产值和利润持续上升。厂领导班子经反复研究认为，增加化纤产品比重，固然可以不费劲就提高产值和利润，但这将使出口创汇和纯棉名牌产品履约受影响，正确的路子是靠提高质量增加效益。他们算了笔帐：每米优质２１支宽幅纱卡，比国际市场同类产品可多卖２美元，全年出口１１５８万米，仅此一项即可多收入２３万美元，加上其它名牌产品扩大出口，以及提高一级品率等等，提高效益的潜力颇为可观。于是厂领导作出“不吃肥肉，啃硬骨头，走质量效益型路子”的决策。
他们把群众性质量管理作为基础和重要支柱。“千人纱，万人布，全心全意为用户”，已成为全厂职工的座右铭。全厂还开展了“万米无疵布”、“万支无坏纱”、“１５万米无漏验”的竞赛活动，增强了职工主人翁责任感。
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专栏：编后
质优出效益
石家庄第二棉纺织厂靠增产优质产品提高经济效益的做法，给人启发。
产品质量是企业的生命，质量好，就能赢得用户，企业在竞争中就能稳操胜券。但是，产品质量的提高与经济效益的增长，在实践中常常不易同步，有时甚至出现矛盾现象。这几年棉花等纺织原料价格上涨，质量下降，更给纺织企业提高效益增加了难度。有的企业为了眼前赢利，不惜牺牲产品质量，结果在竞争中败北；有的企业重视了质量，但经济效益却不怎么好，这就是许多企业当前面临的一个难题。
石家庄二棉纺厂既不只顾眼前利益，光靠增产产值和利润高的产品来提高效益，也不因原料涨价而降低质量，而是“自讨苦吃”，从提高质量中求效益，这才是企业的真本事。
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专栏：
实现非“最佳环境”中的转变
崔勇列
我国工业从粗放经营到集约经营的转变，不可能设想在“最佳环境”中进行。
如果认为只有各种条件具备才能实现转变，乃是一种缺乏现实前提的假设。不仅我国目前很难做到，发达工业国家也做不到。
为使集约经营能够在现实的意义上展开，需要打破两个小小的“神话”：
一，打破集约经营是市场经济必然产物的“神话”。
集约经营不是市场经济的必然产物，换言之，不必等到市场机制完善时才能实行集约经营。虽然市场经济具有进行集约经营的巨大内在动力，但它绝非是完全集约经营的。发达国家巨大的跨国公司并非是最有效率的，它们不时受到自身过于巨大的规模的困扰，往往会表现出效率低下、技术革新迟钝、市场意识麻木等症状。我国的农业从某些方面看是世界上最为集约化的农业之一，除了劳动投入以外，极少资本投入（而且我国农业劳动投入的平均成本是极低的），但它却有着惊人的产出率。
二，打破集约经营只有在“最佳”环境中实现的“神话”。
在低于“最佳”的境界中，集约经营仍然是可能的。例如，在我国，生产手段和其他技术过程的不足，可能会通过职工的献身性的努力来弥补。某种资源或生产要素的不足，可能通过别种生产要素的充分替代来弥补；不完善的市场环境可能由正确的政策疏导和挖掘市场潜力来弥补。
因此，在我国，在现有的境界中仍可实现工业从粗放经营到集约经营的转变。
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专栏：
我国土地监察网络基本形成
各类土地违法案件逐年下降
本报讯 记者蒋亚平报道：记者从国家土地管理局有关部门获悉，由于各方面的努力，我国的六级土地监察网络已经基本形成。
到目前为止，全国已有６５％的县（区）、７４％的地（市）和２７个省（市、区）级局建立了土地监察机构，有近４００个市县成立了土地执法队。
许多省在乡一级配备了土地监察员，村一级聘请了土地信息员。
据统计，全国从事土地监察的专兼职人员有２０多万人，其中县级以上专职土地监察干部有１．３万多人。
土地监察机构是在１９８６年国家决定成立土地统管机构——国家土地管理局后逐步建立健全的，并在我国的土地管理工作中发挥了重要作用。
１９８２年至１９８６年，全国平均每年发生各类违法案件２００万宗，违法占地１６２．７万亩，其中耕地４８．８万亩。１９８９年，土地违法案件下降到４６．５万宗，违法占地３０万亩，其中耕地８．１万亩。
土地监察工作得到了公安、司法、行政监察等部门的有力支持与配合。
据不完全统计，目前全国已有８个省的５０多个市县土地管理部门与公安部门建立了联合执法队，３０多个市县法院设立了审理土地案件的法庭。
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专栏：
企业法实施两周年座谈会在京举行
本报讯 记者杜飞进报道：由中国企业管理协会、中国经济法研究会、首都企业家俱乐部和首都钢铁公司联合召开的“《企业法》实施两周年座谈会”近日在北京召开。
会议指出，１９８８年８月１日开始实施的《企业法》为我国社会主义有计划商品经济的顺利运行和发展奠定了坚实的法制基础。而如何进一步认真贯彻实施《企业法》，坚持和完善厂长负责制，同时充分发挥企业党组织的政治思想领导作用，发挥企业职代会和工会的作用，则是当前亟待解决的问题。
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专栏：
司炳文发明渣土处理地基新工艺
本报讯 记者魏亚玲报道：北京市工业设计院结构设计工程师司炳文，经过多年的苦心研究和无数次试验，发明出一种用渣土便可打出造价低、坚实耐用的建筑地基。经多项建筑工程应用，取得了很好效果。北京市建委、科委和专利局已将该发明列为近期重点推广实施项目。
该发明是采用专用设备，在地基上先打孔、然后将经过技术处理后的渣土（碎砖、烂瓦、拆房土等）填入孔内，进行动力结构处理，使其形成渣土桩。由于动力固结和化学作用，使桩与土形成遇水不湿陷、地震不液化、压缩变型小的“渣土桩”复合地基。大大提高了地基的承载能力。该工艺还可广泛处理湿陷、软弱、盐碱、腐蚀等地基和对有害物进行固体消纳处理。
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专栏：
七叩“上帝之门”
——小记北京市家具公司售后服务工作
本报记者 万贵生
今年２月１３日，北京市家具公司业务科接到一位顾客的电话，反映他在去年１２月买了一件北京友谊木器厂生产的组合柜，玻璃柜门拉手不灵，公司当即答应上门维修。第二天下午，因为车多拥挤，维修工人晚到了４０分钟。客户一生气，锁门走了。第三天，又约。维修工人准时赶到他家，这回，用户却不在家。维修工人留下便条，约定再来的时间，结果，又撞了锁。直到维修工人第７次上门，才遇到主人。这位“上帝”十分感动地说：“你们售后服务真是真心实意，百闻不如一见，这回我算是折服了。”
近年来，北京市家具公司把售后服务当作占领市场的重要手段，他们集中力量对售后服务进行了整顿，各门店、展馆配备了专职售后服务人员，增设了便民登记本。只要是购买北京市家具公司的产品，一律保修一年。遇有质量问题，主动上门服务。并委托北京市消费者协会监督执行。
这一招果然见效。在市场疲软、家具市场竞争激烈的情况下，今年上半年全公司销售额比去年同期增长１／３。同时，由于产品适销对路，利润成倍增长。
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专栏：
国家土地管理局“三定”方案经批准实施
全国土地、城乡地政将实行统一管理
新华社北京８月３日电 （记者赵鹏）国家土地管理局确定自身职能、机构和编制的“三定”方案，最近已由国家机构编制委员会批准实施。
这个方案确定，国家土地管理局是对全国土地、城乡地政实行统一管理的机构，它既是国家行政管理体系中的监督和执法部门，同时也是国有土地的产权代表。
根据“三定”方案，国家土地管理局的主要职责是：负责制定国家土地政策、法规；统一管理土地资源和城乡地籍、地政工作；制订土地资源利用规划、计划和土地后备资源开发规划、计划；统一审核、征用划拨建设用地；统一查处土地权属纠纷，实施土地监察。
据了解，随着我国改革开放的发展，土地管理部门已成为吸引外资，促进国民经济发展的基础职能部门，土地管理已成为宏观调控经济发展的重要手段。
国家土地局“三定”方案确立的土地管理原则，适合我国人多地少、后备耕地资源不足的基本国情，有利于维护土地基本国策和改革开放方针，在调整产业结构、控制人口增长、切实保护耕地等方面，将发挥重要作用。
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专栏：
二汽上半年产值利润居同行之首
本报讯 尽管东风牌汽车的单位成本比去年同期上升了１０．９４％，尽管生产每辆汽车负担着千元的利息，但第二汽车制造厂上半年实现的产量、产值、利润仍居全国８大汽车厂之首，利润占８大厂家的５２．８％。 （董世德）
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专栏：
带头创高产的书记
——记曲阜市东林西村党支部书记王玉华
夏祥敬 李安生 陈福祥
山东省曲阜市书院乡东林西村党支部书记王玉华，去年在自己种植的３．５亩责任田里创出了全年亩产１４１３公斤的高纪录。为全村亩产超吨粮摸索出了一条路子，群众称他是带头创高产的书记。
王玉华原是一个农民技术员。１９８３年农村实行土地承包责任制后，那些和他一样的农民技术员，有的进了工厂，有的去外地经商，也有的承包了其它项目。王玉华没有离开土地，他深知：村里多数乡亲指望的还是土地，他们是多么需要科学种田技术啊！乡亲们送自己上农校学习为的就是这地呀！他下决心为群众探一条高产之路。
１９８４年，王玉华被选为村党支部书记。他比以前忙多了，也感到肩上的担子重多了。为找到最适合本村小麦播种量的确切数字，他在自家责任田里搞试验，承受了３年减产的损失。他终于找到了适合全村的最佳播种量，每亩节约３公斤麦种，还较好地解决了小麦高产倒伏问题。
试验的品种到收获的时候都要单收单打。别人用打麦机脱粒，他只能用石磙轧。搞植株叶面积计算时，他头顶烈日，在地里一个叶一个叶地测量、做笔记，晚上回家又在灯下拨算盘珠子计算。他从来没在零点以前上过床。
１９８５年，他搞了１亩多地的玉米品系和密度试验，因品种问题造成严重倒伏，减产五成多。他没有灰心，第二年继续试验。１９８７年，他把玉米种植密度由原来的每亩３５００株，提高到５５００株。快到收获季节了，那玉米穗比一般的细、短。他心想：这下又完了！可实际收打的结果却出人意料：试验田亩产达７３４公斤！比常规种植法高出１倍。第二年，全村７０％的农户采用了他的这一技术。
１９８８年，他创下了小麦平均单产５２３公斤，玉米平均单产８４３公斤，全年亩产１３６６公斤的纪录。１９８９年，这三个数字分别是：５１３公斤、９００公斤和１４１３公斤。
王玉华心里有一本帐，全村的庄稼都记在他心里。他经常用广播为群众讲技术，传授科学的管理方法。今年王玉华的目标是实现玉米单产１吨，全年亩产１吨半。
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专栏：四面八方
北京国际丝绸商店在亚运村开业
本报讯 亚运村第一个涉外商业企业——北京国际丝绸商店开业。该商店是纺织工业部中国丝绸工业总公司和北京北辰实业集团公司（第１１届亚运会运动员村服务中心）的合资企业。
该商店主要经销中国丝绸、丝绸服装、头巾、领带、毛毯、靠垫和真丝针织品等高档丝绸商品，产品来源于上海、苏州、杭州等地名牌丝绸工厂。
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专栏：四面八方
南昆铁路即将动工兴建
本报讯 南宁至昆明铁路，日前经国务院批准，即将于今年９月动工兴建。目前，担负勘测设计的铁道部第二设计院和云南省、广西壮族自治区正在抓紧进行各项施工的前期准备。
南昆铁路沿线地质复杂，有“第二条成昆铁路”之称，是西南地区通向沿海的一条东西大动脉，对改善云南、广西的交通条件具有重要意义。
（刘承昌 马有举）
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专栏：四面八方
泉州百货在京抢手
本报讯 北京海淀区居民７月２６日纷纷涌进海泉公司，争先购买来自福建侨乡泉州市的名优商品。这些商品大都是合资企业生产，式样新颖、时代感强。其中最为抢手的是为中国历史人物造型的工艺蜡烛、鸟叼牙签盒、搪瓷铸铁锅等。
商业部部长胡平在现场对群众说：“侨乡百货在京有竞争力，这是改革开放的成果。”
（仁平）
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专栏：
曾荣获部、市、局级的光荣称号46个的天津杨柳青发电厂，今年上半年已经完成了全年发电任务。目前，全厂职工战高温，加紧设备维修，以确保亚运会期间正常供电。
图为工人们在认真观察设备的运转情况。
本报记者 王景仁摄
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专栏：四面八方
举世瞩目的天然深水良港——海南省洋浦港码头第一期工程完工后，其它配套工程陆续进行。图为洋浦港码头万吨级泊位采用的国产部优产品十吨三十米门机正在加紧安装。羊中印摄