第5版(国内专页（经济）)
专栏：
种田离不开化肥、农药、地膜、机械；打的粮食愈多，对这些产品的需求愈大，可是超负荷运转的农用工业现状如何呢？请看——
“热”产品与“冷”产业
陈秋中
产品极“热”，产业极“冷”。这是我国农用工业的现状！
但历史却给它压上了一副重担：２０００年，要保证１２亿中国人吃饱吃好，必须使粮食的年生产能力比现在增长１亿吨，棉、油、糖生产能力也都要有较大增长。为此，农用工业必须相应地增产巨量的化肥、农膜、农药、机械。
当人们把目光投向农用工业时，不禁为它捏了一把汗：
这几年，几乎年年春闹农膜，夏闹化肥，秋闹农药，农机超期服役的现状也令人担忧。
是些什么因素困扰农用工业的发展？怎样才能摆脱困境？
微利保本本难保，单纯的企业支农最终可能误农
在产品经济时代，“支农”曾是全社会共同的口号和行动，现在似乎变成了农用工业一家的“专利”。
尽管国家给农用工业安排了一部分平价原材料，但计划很难落实。如农药，计划供应的只占实际需要的７０％，而落实下来至少还得打一半折扣。对农机行业，原来每万元产值供钢材１．４８吨，现在已降至０．３３吨，仅占实际需要的１／３。化肥、农膜的状况也与此相似。企业只好到市场上去“找米下锅”。而市场原材料暴涨不止，企业难以承受。以生产化肥需要的煤为例，去年在江西省吨煤进厂一般只需１００多元，现在已涨到３００多元。同时，电力和运输费用也上涨了差不多４０％。我国农用工业多年实行“微利保本”政策，企业产品售价一般定得较死。结果，不少企业越生产越赔钱，生产不如停产。今年１至２月，全国１８００多个小化肥厂仅有８６４个开工，开工的厂中有３４４家亏损，亏损总额达８９４５万元。于是，首季化肥生产滑坡，欠产１１５万吨，农药也欠产４３００吨。如此下去，岂不误农？
农机产品价格２０多年中１０次下调，总体水平降低４０％以上。改革前，靠国家兜底，企业勉强维持；现在的日子很难过。据１９８７年统计，在生产播种机的６个主要厂的１０种产品中，售价低于成本的有７种，平均亏损１１．４％。不少企业关停并转。
有能力“微利保本”生存的企业，大部分是“带”病拚搏。设备状况普遍不佳，而且有相当数量的产品需要更新换代。
“带病”保产已属不易，现在还要求它们不断扩大生产。以化肥为例，需求量平均每年增长５—７％。“六五”以来，国家和地方对化肥工业的投资降到了历史最低点，仅占基建总投资的０．９４％，“七五”期间的投资也不乐观，而让企业自己积累投资更是无从说起。
最近公布的《国务院关于当前产业政策要点的决定》指出，农用工业既是重点支持生产的产业，也是重点支持技术改造的产业，同时还是重点支持基本建设的产业。这三个“重点支持”如何落实？目前有两种可供选择的思路：一是重新对农用工业实行大包大揽；一是取消“微利保本”政策，让农用工业企业也逐步按市场规律进行运转。考虑到农民的实际承受力，国家对主要产品可按市场价统一收购，然后挂钩低价卖给农民。
内部结构失衡，效益受到影响
从整体上说，农用工业“营养不良”，从内部结构看，多年来，我国农用工业又患有畸形发育的病症。有的部位太“肥”，有的部位又太“瘦”。
１９８８年，全国化肥施用量比上年增长７．１％，但粮食总产却减产２．２％。减产虽然有自然灾害等方面的原因，但还有一个因素人们没有注意到，就是化肥的氮磷钾施用比例严重失调。氮磷钾施用比例，目前发达国家为１∶０．５３∶０．５１，发展中国家也达到１∶０．５∶０．２４；而我国只有１∶０．２∶０．０２。土壤缺磷，更缺钾，就像人只吃粮食而不吃蔬菜和肉，庄稼当然长不好。结果，在国外施用１公斤标准氮肥可增产粮食５公斤左右，而我国仅增产２公斤左右。
农膜也存在类似问题。发达国家一般有几十个品种，我国仅有３个主要品种。农用机械的生产结构也同样令人忧虑。作物的栽插和收获缺少适用机械。农副产品的加工机械更是满足不了需要。
要调整好农用工业内部结构，科研队伍的作用十分重要。但是，目前这支队伍面临溃散的危险。１９８５年，全国有省、市级以上农机研究单位３８个，现在只剩下７个单位的少数人从事这一工作。吉林、云南等７省原有４００多人从事农药新产品开发研究，现已减少到８０人左右。改变畸形结构，刻不容缓。
现实呼唤产销用一体化的新体制
产、销、用脱节，是困扰农用工业发展的又一难题。现在是化工部管化肥、农药生产，轻工部管农膜生产，农资公司管销售，农业部门管使用。部门之间，由于没有找到共同利益的连结点，往往不是以农民的利益织网服务，而是以自我利益划圆分割。
每年这几家都有一次令人头疼的计划排产，产销用三家各打各的算盘，一家一个数，相互扯皮，难以统一。如今年的农药生产计划就至今还没统一。
众所周知，生产和经营农药、农膜都有一定的风险性。有些突发性的病虫害，两三天就足可以成灾，而且面积很大，因此，企业得准备相当数量的农药。但是，如果虫灾不发生，规定有效期限的农药又会令厂家、销家都发愁。企业认为应由销售部门承担这种风险，销售部门则认为这是企业的事。
生产部门和销售部门还常为利益分配不公而扯皮。销售部门只是开票，就可获得１５％左右的差率，而生产部门利润低得可怜，甚至亏损。而且，销售部门从效益出发，淡季不愿意储存产品，“蓄水池”的作用发挥得不好，使企业均衡生产发生困难，加剧了生产与需求的矛盾。今年１至３月，全国共生产农膜１６万吨，但仅销售出去３．８万吨。工厂叫苦不迭，许多地区农民急需农膜却无处购买。
农业部门名义上是管使用产品，实际上说话不灵，往往是“空对空”。１９８６年，湖南湘乡市植保部门多次发出预报，全县早稻可能发生大面积稻瘟病，并且反复强调不能使用县农资公司失效的“稻瘟净”，要改用“富士一号”。后来稻瘟病果真发生了，可农资部门坚持出售失效的“稻瘟净”，结果使早稻减产７５０万公斤。
改变产销用脱节状况，仅靠一个部门协调，很难奏效。一些发达国家建立农用工业产销用紧密结合的经济实体，倒是一种可资借鉴的办法。这样不仅会加快农用工业的发展，而且会大大提高农用工业的效益。当然，在现有情况下，我们不可能一步完成这个过程，只能分步进行，或先实行产销联合，或先实行销用联合。
但愿已经长久过“冷”的农用工业，也像它的产品——化肥、农药、农膜一样，迅速“热”起来吧！
第5版(国内专页（经济）)
专栏：快语新言
公平才有凝聚力
——再谈把企业建成命运共同体
辛言
我们已经说过，要使职工真正关心企业，必须把企业建成“命运共同体”；我们也说过，命运共同体必须建立在“共同体”所有成员利益一致的基础上，这就提出了一个问题：怎样才能做到这个“一致”？理论和实践告诉我们，在共同体成员间利益分配上，必须要公平，公平才可能实现“一致”，公平才可以服人，公平才可能调动企业职工的积极性。那么怎样才能公平呢？在公有制企业里，就是要真正地实行按劳分配原则。
按劳分配是社会主义制度的基本分配原则。但是，由于旧体制的弊端，由于新旧交替时制度的不完善，也由于实施按劳分配有许多困难，今天这条原则在很大程度上仍处于一种被扭曲的状态，这就使许多职工感到分配的不公平，包括收入上的彼此攀比，也是这种状况的直接和间接的反映。上海市的一份调查表明，当前青年职工感到强烈不满的事情之一就是分配上的问题。
当前，人们在谈到分配不公的时候，往往集中指责收入上的差距；其实，平均主义“大锅饭”是一种不公平。从全社会看，不合理的收入差距，对人们有刺激作用；但在一个企业里特别是国营企业内部，平均主义仍然是主要的“不公平”的表现形式。
德州棉纺织厂在建立企业与职工的命运共同体的过程，就是打破平均主义，贯彻按劳分配原则的过程。按劳分配原则，在这里不仅是一种激励力量，唤起了人们的生产积极性；还是一种约束手段，它抑制了种种不劳而获的念头；同时，还要看到，按劳分配，是现阶段一种最公平分配原则，是一种非常重要的乃至基本的协调手段，它是保障竞争顺利进行和协调劳动者之间矛盾的基本原则。由于这种准则的实行，使每个成员感到企业对他是公平的，在这里好好干是有前途的，无形中就使企业具有了强大的凝聚力。有了“公平感”，职工的气就会顺的。
现在某些企业的经营者同职工矛盾较为尖锐。据报载，南方某城市为了保护厂长经理们的人身安全，允许他们携带电棍。那些携带电棍的厂长经理们，也许改革的勇气和气概是令人钦佩的。但却不可以此作为常规，否则那将是可悲的，在这样的企业，应该检查一下，自己的利益分配原则是否是公平的；制订的规章制度是否是公平的。如果基本上是公平的，那么经营者是否把这种公平原原本本告诉大家，使广大职工都能理解。我们确信，企业绝大多数职工会取这样的共识：企业分配制度的改革，关键在于实行按劳分配原则。有了这样的共识，绝大多数人就会团结起来，极少数人也就难以兴风作浪了。
当然，在企业里真正全面地贯彻按劳分配原则，还需要一定的宏观条件，现在还不完全具备这个条件。但是，我们不能等条件具备了再作这个工作。实际上，每个企业内部在这方面还是有许多工作可做的。每个企业“小气候”的改善，也有助于“大气候”的改善。
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
金色的种子
——记玉米育种专家李登海
邓兆安
又是一个难忘的岁月——１９８８年１０月，一个新的玉米良种问世了！李登海选育的“３４０×４７８”新组合以亩产１００８．８８公斤的成绩，刷新了１９８６年由他本人创造的９６２．１公斤的全国夏玉米最高纪录。它以众多优良性状超过了“掖单２号”。
１９７４年，即将离开莱阳农学院的李登海请教他的老师刘恩训，今后该向哪里投足？刘教授庄重地把２０粒玉米（美国分离自交系基本材料）交给李登海，说：“玉米是咱们的‘国宝’，增产潜力很大，你就选择这条路吧！”
李登海，这位莱州西由镇后邓村的农民，用这２０粒育种材料经过４年的辛勤试验，选育出性状优良的“掖１０７”自交系，用它配制成“掖单２号”玉米良种。它穗粒重，抗叶斑病，适应性强，很快就在各地得到推广。
人事部门安排李登海到市科委工作，他继续在试验田里攻关，先后从２万多个杂交组合、两万多次杂交试验中，培育出适合各地条件的晚熟大穗型、中晚熟大穗型、早中熟大穗型等１２个紧凑型优良自交系。
８１１２×８１２７４新组合在云南丽江纳西族自治县达到了９００公斤，比当地品种亩增２００多公斤。
１９８４年冬，李登海在村里的科研伙伴，有的跨上“电驴子”跑运销去了，有的换上新装进了工厂，只留下冷冷清清的１３间房……
李登海没有走。他在寻觅一条新的路子。一次，他翻阅一本科技杂志，看到美国兴办科研、生产、经营一体化农场的消息，欣喜万分，当即下决心要创建民办农业试验站，走以科研养科研的路子。不久，民办的“后邓农业试验站”的大牌子挂起来了。
试验站实行独立核算，自负盈亏，３０名有志于科研事业的年轻人抱成一团，奋力拚搏，他们利用自己培育的亲本，在辽宁、河北等地进行良种繁殖，做到了边育种、边试验、边推广，既加快了科研成果向生产力的转化，又增强了自我发展的能力。８０多平方米的办公室建成了，有育种室、开发室、栽培室；１２０平方米的温室大棚竣工了，一年可种植两季玉米；在全国不同地区设立了６０多个试验、示范点；开辟了海南育种新基地，改善了科研和生活条件，全站固定资产发展到了１５万元；在试验站的带动影响下，全市经营种子的部门发展到６家，每年向外地供应良种２５００万公斤。
李登海真该高兴了。可谁又知道他的苦？
快到播种期了，育种地还没收没整。哪来的人手？有些人看到登海的试验站挣了钱，嫉妒平地而生；一些亲友认为理应从登海身上得到更多的实惠，不满足就躲得远远的。
整天忙得团团转。生产要亲自安排，经营要不时过问，育种更离不开他，每年秋后他还要像候鸟一样飞往海南岛，唯独没有时间帮妻子减轻一点家庭负担。他狠了狠心，把孩子送到了南京的姐姐家中。
是种子总要破土而出。目前，“掖单二号”良种在各地累计推广面积达６５００万亩，增产玉米８０亿公斤。
去年，当李登海又获得全国青年科技奖，并被晋升为高级农艺师时，他满怀信心地说：“我们有责任、有能力去跻身世界种子市场。否则，对不起金色的大地！”
第5版(国内专页（经济）)
专栏：经济生活面面观
怕变防变
——个体户心态观察之三
张锦力 李琦
虽然改革已经１０年，但是怕政策变，对政策不放心仍是影响个体户追加投资的心理障碍。
前年开始，有人瞄准某些中国人急于出国的心理，开辟了一条新的出国“渠道”，只要能出钱，就可以买个出国留学资格。这使许多发了财的个体户趋之若鹜。
某市有位个体户，花了２万元钱为不够初中水平的妻子“办”了个去日本留学的护照。临行时，千叮咛，万嘱托：“你一定想尽办法，给我弄个居留权，等有风吹草动，把我也弄出去。
一些个体户则作这样打算：自费出国，然后再做为“华侨”客商回国办企业，那时候，不仅没有风险，还能享受一切“优惠”。
有的对政策不理解，不信任。一位不愿吐露姓名的商贩对我们说：“政策能叫你发财，也能叫你一贫如洗。”
个体户的冒富，也着实引发了一些人的“红眼病”。于是各种名目的收费和摊派落在个体户头上。四川某市向个体户收交灭鼠保证金，竟动用两部汽车堵住个体户做买卖的一条街，挨摊收缴。一位个体户义愤地说：“俺们个体户就像是唐僧肉，谁都想吃一口。”
在采访过程中，很多个体户对我们说：“没听说吗？出头的椽子先烂，枪打出头鸟，那些办大企业的私营主们，将来准有一天倒霉”。
赚了大钱以后，他们虽然在扩大投资方面下的功夫不大，可在捐赠、救灾、购买国库券等方面，则比较踊跃。有些个体户想在这方面给人们留下个好印象，以便将来有了变动，也有点政治资本，至少可唤起一部分人的同情。
还有一些个体户小心翼翼地把钱买金、买银，并把帐本谨慎藏好，再也不敢露富。据小Ｂ讲，老Ｂ就曾这样告诫小Ｂ：这些年，我算看清了，买啥也不如买金子好，政策变了，别人也抢不去。啥时拿出来都值钱”。
个体户的财富，往往只有在被偷窃、火烧及违法被搜查时，才能看到真相。
近几年，武汉汉正街，曾经有几户个体户先后失火。１９８７年２月１７日一次火灾，殃及３家，其中一家烧毁的现金和物资达２７万元。
许多个体户没有文化。据广州去年统计，１６９０位个体工商者，大专学历仅一人，而小学以下程度的近一半。
相当多的个体户就像是个先天不足的婴儿，如果他们不加快汲取知识营养，他们是很难长大的。
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
“天下第一筐”
本报记者 武培真
嵯岗火车站是满洲里东南的一个小站，然而那里的“天下第一筐”却名传遐迩。
所谓“天下第一筐”，于１９６４年用柳条编成，直径５尺，高５．４丈。有人曾将两丈高的布幔挂在大筐上，上写五个大字——“天下第一筐”。
这个筐，内装３０多吨炉灰，把通往水塔顶端的管线团团裹住。三九寒天，零下四十来度，不用烧煤供暖，水塔不冻，保证每天为２０多列过往火车供水。而在这之前，一个冬期，光水塔保温就要烧煤上百吨。铁道部把这种勤俭精神称为“嵯岗精神”，号召全路学习。我国北方各铁路给水所，仅编筐保温这一项，一年便为国家节煤上万吨。
“天下第一筐”只是嵯岗精神的一个缩影，多年来，他们千方百计为国家节省开支。水塔冬季保温、工作场地供暖及平素烧水用煤，他们靠扫煤车、拾牛粪、筛炉灰、拣煤渣来解决；机房地板坏了，他们用扫车底所获水泥和石子铺。
如今，２５年过去了，大筐是否仍在？嵯岗精神是否保持？记者于本月初奔赴嵯岗。很遗憾，“天下第一筐”因年月长久，柳条朽坏，已于１９８１年被拆除，而被石棉所代替，当年首倡编筐的老工长吕长松也已退休。然而，令人欣慰的是，“大筐”影响尚在，嵯岗精神犹存，且代代相传，发扬光大。
２０多年来，嵯岗给水所依靠“拣破烂”所得水泥和废钢铁修起了一道整齐大方的院墙，把以往由铁丝网圈成的简陋小院美化得像花园一样，全所所用煤炭照样不向国家伸手，仍靠大家扫车底拣煤渣解决。全所１８盏灯泡，都从１００瓦换成了４０瓦，全所自１９７３年通电至今，１５年间，共节电７．５万度；３８年为国家节约各项开支４０多万元。
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
厕所的变化
山东栖霞 牟民文
这些日子，我们家属院的厕所变了，粪便天天都被掏空，扫得干干净净。
妻子说：“现在，大粪成了抢手货，每天都有四五个推粪车的农民来收”。
我很纳闷。往年，厕所几乎天天都是满的，弄得满院臭哄哄。
现在为什么那么多人抢呢？
星期天上午，我在门口遇上了一位推粪的农民。
“你是卫生管理所安排的推粪工吗？”
“不，我是十里庄的，来推点粪往地里施。”他脸上还有一丝歉意。
“上几年没有推的，今年怎么来的这么勤？”
“上几年化肥还贱些，买一点，往地里一洒，凑凑合合种上就行了。现在化肥涨价了不说，还不好买，不如到城里推点人粪尿用。再说，这些年光施化肥，地都发板了，不打粮，再不施点土粪庄稼还要瞎。”
这位农民叫丁华礼，５口人，７亩地，其中４亩春田。从今年正月初起就开始跑１０多里路到县城推粪。１车大粪可合１０００公斤土粪，１亩地有４车大粪就够了。
我问：“你家的土粪用得了？”
丁华礼有些局促不安起来，停了一会儿才说：“不怕你笑话，今天我是给别人推的，推１车６元钱，我已经给４家街坊推了３３车。他们都有点技术活，一来不爱出这力，二来嫌脏，就雇我推，咱干常了不在乎。”
“像你这样推粪的有多少？”
“不少，七里庄，五里店，三里店，宋家沟都有，栖霞城周围至少十几个村有进城推粪的，光俺村就有５０多辆粪车，多数是今年春买的。不过，推粪的多了，就难了，有时转六七个厕所挖不满粪桶，没有办法，只好早晨早一点起身。”
第5版(国内专页（经济）)
专栏：经济万花筒
市场怪态
邱中
（一）
在武汉，喝完啤酒可以退瓶，但北京却不同，卖酒处一般都不接受退瓶。因此，同样的啤酒北京比武汉要贵二角左右。
据说北京以前也有退瓶的规矩，是近两年才改的。这一改，倒显出了北京卖酒人的“聪明”。因为大凡进饭店喝啤酒的，没几位会把酒瓶揣走。店家由此落了个便宜，既可以得到顾客“退回”的瓶子，又不必付分文退瓶费。
笔者送他们一道等式：不退酒瓶＝变相涨价＝掏顾客的腰包。
（二）
一个进城的农民到个体户摊前准备买西瓜，问：“多少钱一斤？”答：“非常便宜，四毛，先吃后付钱。” 吃完瓜付钱时，卖者硬说是四元一斤。农民据理力争，对方蛮不讲理，还频频用锋利的切瓜刀敲着摊板。农民自认倒霉，只好按每斤四元付钱。
看样子，今后到小摊前买东西，得当心别上了这类“流氓价格”的当。
（三）
万万没想到，一粒钮扣掉了也成了不小的麻烦。为了买根针，我一连跑了好几家商店，结果还是失望而归。一打听，买针难的原因十分简单：考虑到赚钱少，新开业的商场、商店不愿设针线柜；因为利率低，曾经经营针的商店、商场也不再销售。
第5版(国内专页（经济）)
专栏：
穷“庙”富“和尚”
——陕西宝鸡窑底村华盛公司承包经营纪实
景险峰 韩启明
陕西省宝鸡县阳平镇窑底村流传这样一段顺口溜：“十几间大房被白占，八个人干活没工钱，汽车跑成了破铁片，摩托彩电往自家端；富了‘和尚’穷了‘庙’，村上倒亏了三万元”。
打探究竟，方知这段民谣抨击的是本村由个人承包经营的华盛工商业公司。这个村办公司成立于一九八三年初。名为工商兼营，实则单纯经商。十几间营业性用房，全由村里提供。为扶持公司开拓经营门路，村委会先后投资了近四万元，还花二万五千四百二十六元购买了一辆客货两用汽车，归该公司无偿使用。公司地处陇海线西安至宝鸡段阳平镇繁华的十字路口，是个经商赚钱的好去处。
据知情者介绍，早在华盛公司酝酿成立之时，村党支部书记贾贤茂就提名牟忠孝担任经理，实行承包经营，一包五年。村民们评论说，开始两年还差不多，到后来越来越不像话，承包者心贼了。统计数字表明，在牟忠孝承包经营的五年间，该公司包括银行贷款和村里垫资，总共投入十八万多元。而到一九八八年二月一日，由新任经理张有贤接替承包经营时，库存商品价值仅为十一万余元，其中有一点一万余元的商品发霉变质。原经理卸任前，八名营业人员连续十三个月未发一分钱的工资。村上无偿提供的那辆客货两用新汽车，也被折腾成了破铁片，仅以二千三百元拍卖处理。牟忠孝五年承包期间，给村里的上交款累计只有二万四千七百三十八元，还抵不住当初购买汽车的款子。
“华盛”不盛，“公司”不公，管理混乱，严重亏损。如今，它变成了名副其实的“穷庙”，但庙里的当家“和尚”却很富有。原承包人牟忠孝兄弟两人，原来只有三间瓦房一孔窑。如今“小洋楼”拔地而起。记者现场目击，此楼内外用“马赛克”贴面，四壁生辉。主人在楼上办的家庭小工厂，生意也颇红火。村支书贾贤茂的“小洋楼”，也于去年突击落成。更令人吃惊的是，牟忠孝任经理期间，非法转让营业执照副本和盖有税章的一本五联式发货票的问题，迄今没有受到应有的追究和惩处，所得的二千元转让费也不知去向。华盛公司的彩电和进口摩托车等，也被牟忠孝占为私有，村委会没人敢问敢管。
国家贷款十四点七七万元、村上投资近四万元，十几间营业房白白被占用了五年之久，上交款只抵个买汽车钱，窑底村群众未得任何实惠，集体一无所获，还背了一个沉重的包袱。难怪许多村民质问：村里办企业到底为谁在办？
记者越调查感触越深。这种富了“和尚”穷了“庙”的现象，违背了发展乡镇企业的初衷，损害了大多数农民的利益。据悉，“穷庙富和尚”在宝鸡县以至陕西省并非个别现象，很值得有关部门和领导研究。
第5版(国内专页（经济）)
专栏：新闻摄影比赛
辽宁铁岭市面粉厂引进等级粉生产线进口配套设备，因电气施工力量不足，工程进度受到影响。驻地沈阳军区通信兵某部，闻讯派出8名电源与机务专业的工程师和技术员赶赴工地，帮助安装，使生产线提前1个月转入单机调试。铁岭日报 郑维国摄