第5版(国内专页（经济）)
专栏：
一项千人答卷令人震惊：只有百分之零点五的人提出应抓农业。看来有必要——
开展农业基础地位再教育
杜宏智
最近，山西阳高县委宣传部配合形势教育搞了一次答卷测验。参加的1000人中，干部、工人、学生和知识分子各占1／4。问卷中有一道题是“您认为我县当前应抓好哪几项工作？”100％的答卷人都把解决物价上涨问题填入了4个空格中的第一个，而只有0.5％的人，在第3或第4个格子里填了应抓抓农业的内容。对农业的这种冷漠，出人意料，令人担忧。
阳高是典型的农业县，近几年，虽然基本解决了温饱问题，但还远谈不上富裕。去年，全县定购、议购粮食合计2100多万公斤，完成任务后，农民手中余粮并不多，有些乡镇甚至出现了农民自己掏钱买议价粮顶任务的现象。农业方面的问题是明摆着的。
既然有问题，为什么还受冷落呢？主要有以下几条原因：一是搞农业来钱慢、效益低。随着人们商品观念的强化，效益成为人们追逐的目标。而种粮食，从种到收，起码得6个月，其间还要经受旱、涝、风、雹等各种自然灾害的考验。遇上风调雨顺，能丰收；遇上“万一”，就鸡飞蛋打。就说丰收，每亩收入300元到顶了，平均每月只有50元，而做小买卖，几天就能拿这么多。二是国家、集体不像以前那样热心扶持农业了。水利、农田基本建设、机械设备等大部分实行有偿投资，而不属贫困地区的连有偿投资也极少。集体更是无能为力。倒好像农业只是农民的事，好啊孬啊全由农民自己担。三是很少讲各行各业都要支援农业了，都讲究实惠，打各自的小算盘，真正实心搞服务的少，打农民主意的倒挺多。
冷落农业，并不是改革带来的毛病，而是一些领导没能及时研究、解决新形势下的新矛盾、新问题造成的。因而，我以为，要想尽快扭转农业的被动局面，首先要解决方方面面的思想认识问题。有必要开展一次广泛深入的农业基础地位的再教育，让大家认识到农业不单是农业部门和农民的事，而是关系全局、涉及各行各业的大事。
对不同对象，教育可以有不同的侧重点。对农民，既要进行爱国家、顾大局的教育，又要如实地讲清国家的难处，请他们谅解；对工、商企业的职工，要多讲农民的贡献和所做的牺牲，进行加强工农联盟、促进工农业互助的教育；对干部主要进行农业发展战略的教育；对知识分子，则要多鼓励他们“关心农业、服务农业”……
总之，只要针对性强，坚持讲实话，这项工作是会有实效的。认识提高了，措施才会落到实处。
（作者为山西阳高县委干部）
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专栏：快语新言
该不该这样立志？
皮子
我看到一个材料，内容是表扬一位偏远省份厂长的志气。这位厂长说：“我就不相信几千万人的省总看外省生产的电视机。”后来，他的雄心壮志果然实现了，本省的人果然看上了本省的彩色电视机，而且质量也不错。没有疑问，这位厂长的事迹是应该表扬的。不甘落后的精神也是值得肯定的。但是，如果把它作为发展经济的指导思想来加以宣扬，却需要加以分析。
不错，有一个时期我们宣传过这样的志气：别人能干的我也能干，别人有的我也要有。从“争气”的角度看十分可贵，但在现代商品经济条件下，不加分析地都这样做，并不见得可取。
就以彩电为例，据说，目前全国已有彩电生产线100多条。去年，全国彩色电视机质量评比，获得一等奖的47厘米（18英寸）彩电就有58个牌号。全国彩电产量去年已达到1027万台，虽然还够不上世界第一，但论彩电的牌号之多，中国可谓世界之最。
这个“之最”中，就包含着严重的重复引进、重复建设。“遍地挂彩”，“到处带电”，结果是分散布点，耗资巨大，形不成专业化大生产的规模效益，造成生产力的浪费。南朝鲜一个三星公司就年产电视机250万台，等于我国十几个、二十几个工厂的产量，更不要说荷兰的“菲利浦”、日本的“松下”、“索尼”等大公司了。为什么我们有这么多的厂家，彩电生产还远远满足不了市场需要？厂家多，形不成整体优势，就是原因之一。
在现代商品经济条件下，不要说一个省，就是一个国家，也不能应有尽有，总要互通有无。任何国家也不能脱离世界市场而自给自足。我们国家幅员广阔，省与省之间，地区与地区之间，各有各的优势，大可不必你有什么，我也要有什么，你上什么，我也上什么。商品经济就是交换经济。没有互通有无，还有什么商品经济！
长期的自然经济，使人们形成了万事不求人的小生产观念。当前，财政分灶的体制，互相分割的市场，混乱的流通秩序，紧缺的商品供应，又助长了这种观念。因此，在治理整顿过程中，扭转这种观念，亦是相当重要的。
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专栏：
“笼”外现金寻踪
不久前，四川省对7市3县的140户个体户、90家生产企业、23家公司及20个机关团体手存现金进行了调查。结果发现，以现金交易为主的个体户和私营企业手存现金数额奇大，成为拥有现金的大户之一。
被调查的140户个体户平均每户手持现金6433元，其中手持现金在1万元以上的19户，占被调查户的13.6％，最多的达9万多元，最少的也在千元左右。如果按每户平均3000元计算，全省165万个体户手持现金总额约50亿元，相当于1987年四川省财政总收入的2／3。私营企业同样不愿拿低利率把现金存入银行，他们手中生产经营收入占90％的现金游离于国家金融管理系统之外，其中多数继续用于生产经营，剩下的投向消费市场。
企业、机关星罗棋布的“小金库”形成了众多的蓄积现金的“地下湖”。据调查，90家生产企业、23家公司和20个机关团体平均库存现金4000元左右，最多的企业达4.5万元，大大高出银行核定的现金留存额。而且一部分现金变成了职工包里的奖金、补贴等，膨胀了消费基金，如重庆市某供销部门发放年终奖金24.9万元，人均1189元。
现金在社会上大量沉淀，造成银行回笼困难。去年11月份四川省银行收支相抵净投放5.15亿元，比上年同期增长65.1％。
（任蕴）
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专栏：
都在想 张忠信 原载《甘肃日报》
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专栏：“十年树木”征文
雄鹰播绿
甘肃 樊庆强
俗言道：靠山吃山。而西北高原的荒山秃岭、戈壁沙漠却因缺少绿色，可供当地居民“吃”的一年年减少。这，也深深刺痛了驻守在青藏高原的兰州空军某团干部战士的心！
1982年，军委主席邓小平发出号召，要求空军支援地方农业、林业建设，为绿化祖国做贡献的。团党委立刻决定：克服一切困难，飞播造林。
成就一项事业是艰难的。如何将军用机改为飞播机，是第一个难题。团里组织了攻关小组。在一定飞行条件下，落种量是由定量盘开度大小决定的，也是能否按设计要求播种的关键。攻关小组将8种种子分别称量，假定各种地理、气候条件，拿着游标卡尺、秒表等工具，进行试验。调整——试验——再调整——再试验……如此循环往复上百次，8种种子的静流量终于测了出来，继而摸索出调整规律。空军支援林业建设飞播成功！消息传来，许多地方、单位来人求援，一下子就签订了140万亩飞播合同。
飞播的季节性很强，为了赶在时间的前面，许多人默默地作出了个人牺牲。1986年5月，大队长聂志麟即将带领飞播队赴内蒙古，临行前，接二连三收到告急家书：儿子住院！家里多么需要他回去啊！可工作也需要他。他毅然带领飞播队出征了。
几年来，该团组织飞播小分队转战陕、甘、宁、内蒙古、黔五省区，飞播飞防总面积662万余亩，出苗面积率达46％—73.7％。绿色，覆盖在漫漫的黄土地上。
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专栏：市场随笔
“不买手表，不装表带”
张桂辉
日前，笔者在江西九江一家商店购买一条表带，付款时要求代装起来。年轻的营业员答道：“不在我们这里买的手表，不装表带。”我再次恳求亦无济于事。
装一条表带，不过毛把钱、几十秒钟的事，却使顾客感到麻烦。一面是“顾客至上”、“热情服务”之类娓娓动听的标语口号，一面却给购买小商品的顾客以冷遇，这种经营作风不仅有悖于社会主义职业道德，而且容易伤害顾客的感情。到头来还影响商店的生意和经济效益。这里的利弊得失值得商业经营者深思。
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专栏：
尚难解除的困扰
——发生在浙江厂长经理中的一场心理骚动
本报记者 高海浩
浙江省近来连续传出几桩有关企业厂长、经理“出事”的消息，有的已被司法机关立案拘捕，有的正在接受10多个部门的轮番调查，也有的被中止承包合同后免去职务。社会舆论沸沸扬扬。与此同时，包括一些著名企业家在内的厂长、经理们频频聚会，纷纷抱怨，集中的话题是：“谁来保护企业家”。
当地几位报界同行谈及厂长经理中普遍流露的不安心理时说：“1年前的今天，浙江爆出‘步鑫生事件’，也在厂长经理中引起强烈不安，这难道是偶然的巧合？”
杭州某厂厂长涉嫌受贿案是厂长经理中议论最多的话题。这是当地检察机关打击经济犯罪的大案之一，这位曾获省、市优秀企业家荣誉的厂长，被指控受贿1万多元，已被拘捕。
最近，浙江省企业家协会连续两次召集一批厂长经理专题讨论，对此案提出诸多疑虑，并要求检察机关公开案情。一位著名厂长会后情绪激动地对记者说：“厂长违法查处，这很正常。为什么又是登报，又上电视，大做文章。现在有一种怪现象，好像通货膨胀、混乱现象都是厂长们造成的，这不公平！”
“这显然是过激情绪和过敏反应。”浙江省的几位理论工作者就此分析说：“这暴露了目前企业家们心理状态的脆弱。而问题还在于，环境制约，人为因素，是否正在强化他们的这种心理障碍和不安全感？”
遗憾的是，这种假设正在得到某种印证。谈及海宁市某厂厂长的遭遇，一些厂长、经理们普遍流露出悲凉和伤感。由于几位职工对厂长的一项检举指控，来自省市党委、政府、司法、审计、工会、监察和新闻单位的50多批、200多人次调查队伍，轮番前往海宁这家工厂。历时19个月，至今仍未了结，厂长还在接受不断审查。
令一些厂长经理们沮丧的是，问题已不是厂长是否有错。而是因为各路人马结论分歧，是非不一，尽管调查者都有来头，竟然没有一个能够拍板定案。据说，这家工厂厂长已无法忍受旷日持久的轮番调查，发誓再不定论，他将辞职。而当地的另一位厂长悲之所及，已辞去厂长职务。有位厂长对记者说“谁都可以插手审查企业和厂长，谁都说了不算，最后企业搞垮了，谁来负责？！”
人们注意到：感到不安的厂长们开始寻求法律保护。绍兴市某厂厂长的免职风波，已经波及浙江法律界。前不久，在当地颇有名气的绍兴市某厂厂长接到上级调动通知：中止承包合同，免去厂长职务。但厂长表示不服，拒绝执行。此事立即引起强烈反响，浙江省企业家俱乐部专门邀请一批法律专家，对此事进行法律论证。一致的结论是：厂长并非无力经营，也没有违法乱纪，在承包合同没有期满的情况下，上级部门无权随意调动承包经营者。调动厂长的决定已构成“侵权违法行为”。
但法院目前毕竟难以受理这位厂长的起诉。在一次会议上，浙江省司法界一位领导谈及此事遗憾地说：“用法律保护企业改革，还有诸多难题尚未解决”。经济调整已使企业处于各种矛盾冲突的焦点。一位经济部门的领导说：“研究经济问题不能只见物不见人。如何评价企业家的地位、作用和意义，依然是一个尚未解决的理论命题。”
看来，发生在厂长、经理中的这场心理困扰和不安仍将继续下去。“当厂长的一要善于忍耐，二要随时作出牺牲。”一位著名企业家谈到他几经挫折后如是说。难道这是他们的唯一选择？
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专栏：经济生活面面观
失衡的结构
本报记者 刘桂莲
国务院的9个部和24个省市，在去年曾不同程度地被卷入蚕茧大战。记者就此到四川省采访，观察“蚕茧大战”对丝绸生产带来的冲击和困扰。 一
南充地区是四川省蚕茧主要产地，这里也集中了一些大丝绸厂。被国际同行赞为“世界缫丝业大厂之最”的南充第二丝绸厂，是一个有4000名职工、近80年历史、一流设备的生产出口丝及丝织品的专业厂。厂长梁文炳告诉记者，蚕茧大战后，原料供应失去了保证，该厂一直处于“等米下锅”以至“无米下锅”的状况。1988年全厂缺150多吨干茧，意味着一个半月时间无茧停产。1989年上半年能调进多少茧，心中无底。
茧缫丝，丝织绸。再说南充织绸厂。这个四川省创汇第一大户，则因丝供应不上，去年在局部停产之后，出现全面停产。厂里天天派车到丝厂“周游”，常常只能得到百十斤的丝，而该厂日耗丝为2.5吨。每停产一天，减少织绸3.5万米，少创汇5万美元。
在成都，市丝绸公司经理告诉记者，蚕茧大战在四川最大的受害者要算成都。成都丝绸业原料95％靠各地县，“蚕茧大战”的冲击，使这里的原料供应失去了依托。成都蜀锦厂是拥有完备的生产手段和雄厚技术力量的骨干企业，产品畅销西欧、北美、港澳和东南亚。如今，计划下达的原料指标该厂只能购到10％。无奈该厂的名牌产品软缎被面砍了，闪光被面也搁置一旁。列入必保的少数民族用品和传统蜀锦也只能时停时织。
为保出口创汇大户，一些地区不得不采取行政命令：丝厂要保证供丝计划，否则，将停止供茧，限量供电；对不交茧的市的有关人员，除执行党纪、政纪处分，还将扣减该县吃财政补贴的指标。 二
据四川省有关同志介绍，四川1988年产丝1万多吨，出口丝3000吨，织绸用丝4000吨。按说这1万多吨丝不但能满足本省需要，还可以销给其它省一部分。为什么丝一下子变得这么紧张呢？
价格失衡，导致了丝绸业内部结构的严重失衡。
由茧而丝，由丝而绸，一个比一个价高，才属正常。可是，由于种种原因，茧、丝、绸之间形成价格的扭曲，使丝价不但大大高于茧，也高于绸（坯绸）。出口1吨丝可卖20多万元，而出口用1吨丝织成的坯绸，还卖不到这个价。于是，大家越来越把注意力集中到丝上，丝成了名副其实的“皇后纤维”。
自己办丝厂缫丝，比卖茧划算得多。谁也不愿肥水流走，各地便纷纷办丝厂。全国年产茧700万担，可现在的缫丝能力已超过1000万担。3年来，四川的蚕茧仅增加10％，加工能力则翻了一番，省里要求关掉27个厂子，可一个也不见关。
市场价格对商品走向具有一种“魔力”。丝的价格决定了丝的身价。
丝的第一去处再也不是进入工厂织绸，而是进入流通竞相出口。特区和沿海地区的抢购者，可以出比规定价高出将近1倍的钱买丝出口，这就使四川的丝大批流走。在一段时间里，无论是丝绸行业的还是非丝绸行业的，本地的外地的，有后台的没后台的，明的暗的，生产部门的贸易部门的，都投身到抢丝的旋涡，有的甚至动用了军车、飞机。尽管有国务院的通知，经贸委的规定，物价局、工商局的“指令”，省里的文件，执法部门的检查，也难有效地控制丝的倒卖。
蚕茧大战，实际是抢丝大战，人们争购又竞销的是丝。
丝走俏，丝价在竞争中一涨再涨，夺走了织绸业能够消化的合理价格，使绸趋于衰退，需要投入资金、技术才能创造更高附加值的高档绸更趋萎缩。 三
蚕茧大战给丝绸业带来了困难，也留下了思考。
茧、丝、绸三者为什么比例失调，丝为什么特别走俏？丝如此走俏正常还是不正常，是喜、是忧，还是喜忧参半？如何调整这三者的关系？
一方面技术先进、设备优良、管理经验丰富的大厂处于无米下锅或等米下锅的境地，而一批20年代作坊式手摇火烤的土法缫丝厂和设备落后的织绸厂却在兴起，显示方兴未艾架势。一方面生产条件好的工厂为消化不了原料涨价因素而犯愁，一方面生产条件十分差的工厂则有充分的优质低价原料享用。如何纠正这种倒置现象？
从四川情况看，一方面厂长为原料呼天唤地，叫苦不迭，一方面原料却在流通领域“击鼓传花”，倒来倒去，怎样解决这个问题？茧、丝、绸，是个系统工程。消除蚕茧大战，使茧、丝、绸协调发展，关键还是在于制订切实的政策，把茧丝绸各个环节，各个方面的利益真正协调好。