第5版(国内专页（经济）)
专栏：
著名遗传育种专家、中科院副院长李振声，致力于小麦和野草的远缘杂交试验。他和同事们培育出的“小偃六号”，获国家自然科学发明奖。近年又为黄淮海综合治理做出了重要贡献。他，默默地勤奋工作，甘做——
沧海一麦
黎玉华
1988年1月，中科院召开黄淮海工作会议。随后，中科院分别与山东、河南、安徽、河北省沧州地区联合向国务院写了请战报告。
在国务院的号召下，一个宏伟的“黄淮海战役”打响了！
两年后，在光荣地接受党中央、国务院领导接见的有突出贡献的专家当中，有一位叫李振声。在他的材料上是这样写的：“李振声，58岁，研究员，山东淄博市人，中国科学院副院长、遗传所所长、遗传育种专家。从事小麦偃麦草远缘杂交育种工作30年，培育成一批小麦远缘杂交优良品种，其中小偃6号获国家发明一等奖，在遗传理论和育种实践方面作出重大贡献。近几年来，对黄淮海综合治理起了巨大作用。”
还是在山东农学院念书时，李振声就迷上了遗传、小麦育种、植物生理三门课。在老师指导下，他曾做过一次野草和小麦的杂交，可惜没有成功，但使他产生了一些想法。
1951年，李振声以优异成绩毕业于山东农学院，并成为该校第一个被推荐和分配到中国科学院工作的学生。
此后，搞小麦远缘杂交育种的念头时常萦绕在他的心头：“小麦，人工栽培已有5000多年了，人工选择都是朝着对人类有利的方向进行的，如种子大、产量高、品质好等，对它的抗旱、抗寒、抗病虫等习性却常常忽略；而野草在自然界没人管，如果它不去适应自然界的恶劣环境，抵抗病虫危害，就无法生存。所以说，野生植物是一个很重要的基因库，栽培植物中缺少的东西可到野生植物中去找。”
年轻的李振声认准了这个目标，决心走下去。
1956年初，李振声和所里的十几位同志一道，响应周总理发出的“支援大西北”的号召，来到陕西武功（现名杨陵镇）中科院西北农业生物研究所。在这里，他毫不犹豫地选了小麦和偃草远缘杂交育种的课题，得到了所长的同意。
经过多年的奋斗，取得初步成功以后，李振声很有感触地说，搞科学，理论指导很重要，理论真正弄通弄透了，就会一通百通！在显微镜下观察一条条传递生命现象的染色体，在大田里不顾日晒雨淋观察那一株株绿色的生命，这工作也许是单调枯燥的，但对一心探求小麦远缘杂交奥秘的李振声来说，却有着无穷的兴味。10年，20年，30年，他就是从田间到实验室，在理论和实践结合上，不断为建立一套完整严密的科研体系而探索着。
1964年麦收前，连续40天阴雨，6月14日，气温骤然上升。大面积麦子全部青干枯死。李振声试验田里的小麦与偃麦草杂后代，也没能抵住干热风的袭击而大片干枯了。
他不甘心地走着、搜寻着。突然，两棵金黄色的杂种单株，似乎对干热风的袭击毫不在乎，高高地昂着头，他欣喜地奔过去……
“这就是我后来培育成功的小偃6号的‘爷爷’。”李振声诙谐地说。
可就在实验刚刚取得成果时，冷风又乍然而起。“文革”中，阵阵污水向他泼来。“李振声的远缘杂交是假的，是吹嘘夸大！草怎么能和麦子杂交？”为此，他的检查老是通不过。
外来的责难使他无法安心搞科研，内心的压力更令他坐卧不安：“远缘杂交搞了八九年，还没拿出品种来；通过品种间杂交育成的‘生选5号’与‘生选7号’小麦新品种，还没有大面积推广开。究竟能不能或何时能育成在生产上大面积推广的品种呢？”李振声焦急地盼望着时机。
1969年冬，李振声和其他5位“臭老九”被打发到陕西省宝鸡县联合大队接受“再教育”。他在这里一呆就是4年。他边学习群众经验，边传播科学知识，成为农民群众的知心人。
1979年，李振声和他的课题组终于培育成功“小偃6号”小麦新品种。“小偃6号”不仅高产、优质，蛋白质含量达14.7％（普通小麦为12％），而且在抗寒、抗旱、抗病虫害等方面都超过了一般品种。它带来了可喜的社会效益和经济效益：1988年种植面积已达5400多万亩，横跨10个省，累计增产小麦16亿公斤。这一成果获得了1985年国家自然科学发明奖，1988年又获得陈嘉庚奖。
1986年秋，陕西杨陵西北植物研究所李振声的试验田里，聚集着100来位参加首届国际植物染色体工程学术讨论会的中外专家、学者，他们一个个啧啧赞叹：“这项工作做得真不错！”
是什么使他们这么感兴趣？原来，李振声继“小偃6号”以后，又在植物染色体工程研究上有了新的突破，他培育成功一种蓝粒单体小麦，为遗传育种提供了特殊的工具材料。有了蓝粒单体小麦，就很容易得到大量的缺体小麦，并从中选出能自花结实的缺体小麦，这就使他建立了一种全新的育种方法——小麦缺体回交法。有了这种方法，只需三年四代即可把一个异源染色体转入小麦中去，并使它安家落户，而一般远缘杂交育种法则至少需要七八年甚至更长时间。
李振声与他研究组的同志们还在继续做蓝粒单体小麦的研究，他想使蓝色基因转到小麦的每一条染色体上去，建成一个完整的蓝粒单体小麦系统。现在他们已经转成了7条。这就意味着，像“小偃6号”那样的系列小麦新品种将会不断出现，“小偃麦”将会形成一个庞大的“家族”。
科学是没有国界的。美国密苏里大学的肯贝尔教授高度评价说：“李振声是一个组织能力、想象力很强的科学家，他的研究计划很全面，包括了从应用到理论的所有环节，他的工作（蓝粒单体小麦）有极大的细胞遗传学价值，为今后的植物染色体工程提供了一个极好的遗传操纵工具。如果说西尔斯50年代开创了染色体基因定位的可能性，那么我们可以说，李振声则在80年代开创了染色体工程（缺体）育种的可能性。”
西尔斯，这位76岁的世界著名的植物染色工程奠基人，也从美国飞渡重洋，来看李振声的“蓝单体”，他说：“过去我曾做过以抗病性作为遗传标记的试验，但没做成功，现在李振声用蓝粒做成了！”
在西尔斯教授和英国瑞勒教授提议下，李振声被推选为1990年召开的第二届国际植物染色体工程学术大会的主席。
1988年3月，中科院各研究所600名科研人员，纷纷进入黄淮海平原农业开发第一线。李振声作为统领多兵种作战的一名主帅，经常亲自到最基层试验点去了解情况，与大家一起力攻科技难关。
一年过去了，“黄淮海战役”首战告捷。中科院在黄淮海地区的试验示范基地已从3个增至21个，每个点都结出了丰硕之果！
国务院为“黄淮海战役”的英雄颁功授奖，中科院有1人获荣誉奖，4个人获一等奖，16人获二等奖！
盐碱地麦浪翻滚，湿洼地稻香鱼跃，久旱田水渠纵横，沙荒地硕果累累。昔日“黄淮海”已经大变样了。“不看三步棋，不算会下棋”，李振声又在考虑第二个战役了。
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专栏：快语新言
清理一下“空关房”
李茜
最近到江苏采访，了解到吴县房地产公司仅清理了1／3左右的公房，就查出长期空关或被私人转租、转让的公房340多间（套），他们将这些房屋分配给特困户和无房户，“雪中送炭”，受到人民群众的交口称赞。
这种深得人心之事，过去有些城市也曾做过。如三年前天津市就进行过清理空关房活动，查出长期空关闲置的住房2260多间，总面积为6万多平方米，由政府分配给缺房而又无力建房单位的职工，救了许多无房户的燃眉之急，在全国许多大城市中引起强烈的反响。但是，对空关、转租公房进行清理的城镇毕竟是极少数，目前，“有的人没房住，有的房没人住”的怪现象，在许多城市仍然存在。
有人认为，空关和转租、转让的空房，不过占城镇公房总数的1％至3％，空关的原因又相当复杂，清理出来重新分配，费劲不小，阻力甚大，不大愿意去惹这个麻烦。
这种认识是不正确的。从一个镇、县、市来看，数量固然不算大，但全国成千上万个城镇的空关、转租房屋数字集在一起，相当可观。如果这些房屋充分利用起来，可为国家节约一大笔建房资金。更重要的是，有利于促进廉政建设，缓解住房矛盾和密切干群关系。
毋庸讳言，空关房形成的原因比较复杂，但要看到，这些公房长期被占，或闲置不用，或高价出租，从中渔利，在群众中造成了极坏的影响。现在把这些房屋收回，分配给翘首望房的特困户，一些“三世同堂”或婚后无房的家庭当他们喜迁新居之时，无不感谢党和政府的关怀，从而能调动了受益者和周围一大批群众的积极性。要使清理空关房和转租、转让房的工作收到预期效果，不仅房地产管理部门要铁面无私，敢清、敢收，各地党政部门也应当把它作为廉政建设的一个方面，给以大力的支持，这也是天津、吴县的重要经验之一。否则，光靠房管部门是不够的。
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专栏：
吉林是我国人参主要产地，如今，在老岭脚下平地“冒”出个经营面积大、加工门类多的农场，参观者说：
好啊，爱林参场！
焦忠义
起参时节，我们去吉林辉南县爱林参场采访。汽车穿过绵延起伏的丘陵在山间小路上缓慢地行驶。我望着山坡上还没有起完的人参，望着鹿场里那一只只梅花鹿，情不自禁地赞叹：好啊，爱林参场！
艰苦创业谱新篇
爱林参场位于辉南县四方顶子东北部，地处长白山脉老龙岗山系的老岭脚下，是盘石、桦甸、靖宇、辉南四县交界的地方。冬季漫长而寒冷，积雪有半米多厚，对于春季的人参生长非常有利。目前，爱林参场已经基本走上了“多层次综合经营，靠联合繁荣，农工商全面发展”的道路，一九八六年跨入利润超百万元的行列。
爱林参场是一九七六年开始创办的。当时，十六名拓荒者在冷漠荒凉的深山老林中，靠一挂小马车、几把镐头和手锯投入了艰苦的创业战斗。吃住条件十分艰苦，“白天治坡，晚间治窝”。经受着山沟里的三种害：“小咬、草爬子、螫麻子”。全厂干部职工没有怨言。至今人们还记得这样顺口溜：“油毡房盖塑料窗，清水煮熬白菜汤。喝着长流水，心里更亮堂。”“天作镜子溪为盆，刷牙洗脸心里美。”“小溪流不尽，创新发光辉。建设新参场，何惧苦与累。”
这几段顺口溜比较典型地描绘了当时自力更生、艰苦奋斗建设参场的情景。一九七七年一月，辉南县委任命三十一岁的崔以顺同志为爱林参场党支部书记。他首先带领干部职工制订建场规划和建厂方针，当年盖起砖瓦结构和土木结构简易房二千多平方米（包括职工宿舍、学校、职工食堂、鹿舍、饲料室等）。参场的初具规模，进一步激发了干部职工的创业热情，大家决心用自己的双手和辛勤的汗水来耕耘和浇灌这片人参“宝地”。
如今，爱林参场面貌大变，一九八六年同加拿大多伦多市诚富农场签定二十年联合开发西洋参的定期合同；县政府批准爱林参场为动植物自然保护区；利用参场原料十分丰富的优势，创办了制药厂和天然滋补品厂；根据参场精深加工的需要，新建了配套彩印厂；同县内十个乡镇的三百户农民联合发展人参种植面积一百三十万平方米，为药厂和天然滋补品厂，提供了充足的原料。今年产值可达一千六百万元，可上交利税三百万元。
向生产的广度和深度进军
商品经济的不断发展，给爱林参场提出了新的要求：人参不搞深加工，参场就没有后劲，光靠出售原料，企业何时才能富裕起来？
场领导班子决心打破传统生产和经营方式，改单一经营为“以参为主，多种经营，各业互补，精深加工”，一九八七年，兴建了制药厂和天然滋补品厂，完成了对原人参加工场的技术改造。开始了对人参等药用动植物进行精深加工，生产出五个系列三十五个品种。这些年来，对人参的深加工和综合利用，已使这个厂成为全县吞吐人参量最大的加工厂。他们生产出的各种参鹿产品始终是十分畅销。该场设立的东吉参茸特产贸易公司，专门负责全场参鹿产品的销售任务，并先后在吉林、长春、锦西、北京、厦门、珠海、上海等十几个国内大中城市设立了二十几个销售网点和代销点。
发展商品经济，既要靠政策、靠拚搏，还要靠科学技术进步。这些年来，他们先后从社会上聘请和录用了高级工程师、工程师、经济师、会计师、药剂师、农艺师及其他技术人员百余人，占全场职工人数的百分之十以上。
一种新型联合体的诞生
可以这样说，没有这种“以场带户”的联合形式，就没有爱林参场的经济繁荣。场领导班子认为，国营参场应该肩负着双重任务：一是要搞好自身的发展，二是要以自己的资金和技术优势，带动附近乡村的农民积极发展养参事业，走共同富裕的道路。他们先后用三年时间，同附近等十个乡镇的农民联合发展人参，开始向农民扩散技术和资金，替农民承担市场风险，一种新型的联合体——“以场带户”就这样地诞生了。三年来，一共发展联营一百三十七户，人参绿色面积一百五十多万平方米，这是一个多么巨大的养参基地啊！为了加强对场户联营的管理，他们除了坚持“立足扶持，让利于民”；“做投资主体，组织生产资料的供应”；“派驻技术员，为参户提供技术服务”外，还专门成立了“长白山人参辉南联营开发公司”，专门负责场户联营的管理、服务工作。“以场带户”的形式给参农带来了经济实惠，使他们眼界也更开阔了。在谈到“以场带户”的前景时，场长崔以顺说，明年联营户发展到五百户，面积五十万平方米，利用农村劳动力一千名，等于又建立了两个爱林参场。
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专栏：
起步不凡
——记北京王府饭店
本报记者 赖仁琼
11月上旬，“世界一流饭店组织”主席诗奈德先生来北京王府饭店考察。两天之后，诗奈德先生那严格、苛刻的目光中透出了赞许和欣赏，他表示：可以接纳王府饭店为该组织的会员。
这家按五星级标准设计建造的饭店位于繁华的北京王府井大街东侧。东方古典式外部造型与西方现代化的内部设施融为一体。走进大厅，富丽堂皇的白色大理石廊柱，飞流直下的瀑布，客人乘坐徐徐开动的电梯，犹如进入仙境。饭店的意大利餐厅、德国餐厅、日本餐厅、法国餐厅从菜式到服务都讲究正宗地道。此外，还有舒适优雅的咖啡厅和专为客人提供川菜、粤菜的餐厅。
地处市中心的“王府”交通方便，但又闹中取静。十种不同式样的500多套客房都以豪华、幽静、舒适为特点。房内各种设备全用电脑控制。最高级的总统套房还装有私用电梯，可以直达所要去的楼层。与京城众多的高级饭店相比，“王府”的夜生活独具魅力。歌厅舞厅营业至凌晨两点，不仅住店客人喜欢光顾，连外国驻华使馆官员、驻京客商、外国专家、留学生以至在其他饭店工作的外籍员工，都愿来此听歌跳舞。
今年，我国旅游业普遍不景气。京城的不少饭店便以降低价格来招徕客人。而“王府”自今年3月试营业以来，房价稳定，客房出租率逐月上升。一些数次来中国、曾先后在北京多家饭店住过的客人，如今不少成了“王府”的常客。一位在河北工作的美国专家，每星期回北京必住王府饭店。后来他在北京有了公寓，但也每周都来饭店吃饭、娱乐。不少客人离店时依依不舍，还有客人说：“我对这里的一切都很满意。下次来北京，我还要住‘王府’”。一位往返于香港、北京的外国客商，九个月里前后住店达19次之多。目前，“王府”的回头客达30％以上。
王府饭店真可谓起步不凡。美国《时代周刊》在10月23日《亚洲十大饭店一览——亚洲一流饭店以精益求精的服务闻名于世》中就介绍了北京的王府饭店。
豪华的设施、优良的服务和中、外方人员的愉快合作，是王府饭店成功的奥秘。温文尔雅的副总经理蔡绍龙介绍，饭店的经理、员工分别来自十几个不同的国家和地区。虽然大家的文化背景、所受教育不尽相同，但“创一流服务”的目标却完全一致。故彼此间关系融洽，配合默契。他说：“追求尽善尽美的服务永无止境。欢迎更多的外国朋友来中国投资、观光，更欢迎他们来‘王府’领略具有东方文化色彩的服务。”董礼恭副总经理则表示：“中国对外开放的大门不会关闭，我们对饭店的前景充满信心！”
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专栏：
打铁先得自身硬
——张家口卷烟厂从严治厂纪实
王克强 刘军
河北省张家口卷烟厂以管理严格而获得好的经济效益。去年上缴税利居全省第二位。今年税利可望再创历史最高水平。订制度领导要率先执行
实行严格管理，离不开建立健全规章制度。厂里参考中外先进的管理经验，结合本厂实际，修订、增订了各项规章制度，制定了考核标准。在这些规章制度之外，更被人看重的是厂领导要求：工人做到的，干部要首先做到；要求干部做到的，厂领导要首先做到。
去年，因有人乱丢烟蒂引起烟尘土着火，险些酿成火灾。第三天，厂子颁布了一项新制度：工作时间在厂区内一律禁止吸烟。厂里抽烟职工多，过去，生产车间有专门的吸烟室，管理干部在办公室里可以抽。新制度一颁布，全厂处处成为禁烟区了。尽管厂领导多半有吸烟嗜好，但从颁布制度那天起，谁也不准在厂内违反这条制度。副厂长程德明称得上是“老烟枪”，为了带头执行制度，他戒了烟，这条制度也在全厂很好地坚持了下来。有问题先查厂领导的责任。
一次，包装车间发生了错装品种的质量事故，厂长李国庭很快作出了公开检讨，诚恳地表示，问题虽然发生在下面，究其原因是自己平常管理、教育工作做得不细致所造成的。他要求财务科按照厂子的奖惩规定，扣了自己当月10％的工资。
对工作中的失误，厂领导还勇于到上级领导面前亮丑。今年第一季度，厂子克服了资金、原材料等方面遇到的困难，产值、税利等项指标均完成得不错，只因为部分设备缺乏保养，运转状况不太好，导致过滤嘴卷烟没有能够完成产量计划。厂领导认真查找了应该承担的责任，并全部自罚了第一季度的全部奖金以及4月份10％的工资。厂子还委派主管设备的副厂长李源诚专程到北京，将原国家经委和全国烟草总公司授予的“设备管理优胜单位”的奖杯，退回给全国烟草总公司，说明原委，做了自我批评。严格管理要公字当头
除了厂里制定的规章制度，厂党委还“约法六章”，明确规定，不论是厂领导还是一般干部，都不许搞特殊、不准吃请、不准收礼、不走后门、不争名利、不干违反党的政策的事。
1984年，厂子根据实际需要，曾从各车间抽调了28名工人到科室做一般工作，其中有一部分是干部子女。职工们对此有些看法。厂领导闻过便改，决定将这28名人员全都退回原来所在车间。而且从那时起又增添了一项制度，凡科室需要干部一律张榜公开招考，择优录取。其它诸如外出进修、入学深造等，均采取同样的办法。这样一来，“条子”、“面子”就失去了市场。
自身的清正廉明，无疑给厂领导的严格管理增添了号召力。也使他们敢于处理任何违背规章制度的人和事，绝不姑息迁就。一名工人自恃其亲属是相当一级的负责干部，来头硬，谁也不敢把他怎么样，自由散漫，公开违反厂里的有关规章制度。厂领导了解到他的情况后，态度很明朗：厂里任何人都不是特殊职工。很快对这名工人作出辞退处理的意见，张榜公布。随后，厂领导给这位负责同志挂了电话，通报了厂子的决定，请他对厂里的工作给予支持，并请他做好亲属的思想工作。吃苦在先享受在后
如果问厂里职工，谁最辛苦？几乎可以得到大致相同的回答：厂领导。事实确实如此。
厂党委书记李常信家在北京。自打从部队转业到厂里工作这十多年来，他基本上没有休过探亲假。即便是利用出差途经北京的间隙，回家看看，也是来去匆匆。老李只要是在厂里，工作时间就无法用8小时工作制来计算，常常是忙乎到深更半夜。可他在每年难得一次的春节休假时，遵守劳动纪律却丁是丁，卯是卯。今年春节除夕下午，他仍然在厂里坚持工作，见着的人，都劝老李早点回北京同家人团聚。他只是笑着说：“职工们还在顶班生产，我怎么能离开厂子”。待他除夕夜行单影只回到北京，别人家早已是合家团聚，围坐在电视机旁观看中央电视台的“春节联欢晚会”，享受天伦之乐了。厂里规定春节放假5天，他没等休完假，初四就返回厂里，筹划春节过后的各项工作。
厂领导工作最辛苦，可自从恢复奖金以来，奖金始终没有高过职工的平均水平。在厂里，管理干部的奖金比其他职工低，厂领导的奖金只相当于管理干部的中等水平，每月20元左右。对这个问题，厂领导早就公开地宣布过：“厂长和书记绝不眼红工人的工资和福利高于我们。因为我们是共产党员，就是要吃苦在先，享受在后”。
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专栏：编者的话
“严”的学问
桂莲
张家口卷烟厂从严治厂，做了一篇好文章。
有些企业，也讲从严治厂，但并没有“严”起来，管理分散，劳动纪律松弛。张家口卷烟厂“严”出了效果，原因何在？读了这篇报道，可以找到一些答案。
首先抓住“严”的关键：领导以身作则，严格要求自己，让别人做到的事情自己先做到，一丝不苟，让群众听其言又观其行。如此，榜样的力量得以充分发挥。
当然，要“严”得职工服气，基础是出以公心。为公还是为私，这是是非的标准，以国家利益、集体利益为重，思想就比较容易统一；同时，一视同仁，概莫例外。从领导到职工，人人要求“严”，就形成“严”的风气，变为自觉的行动。
说“严”，并非没有边际，像张家口卷烟厂那样，“严”得合情、合理，“严”得合法，这就是“严”的艺术。从张家口卷烟厂可以看出，“严”的学问做好了，企业的管理就大有希望。
当前，在治理整顿中，企业面临不少困难。要克服困难，张家口卷烟厂的做法，是很值得一些企业领导借鉴的。
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专栏：
江苏省劳动模范、阜宁县沟墩镇竖河村村民马标，跨县承包开垦86亩荒地，粮食逐年增产，10年来有数名粮贩上门高价收购，他没有向粮贩出售一两，把余粮全部卖给国家，今年他又主动把晒干、扬净的1.2万公斤稻谷卖给国家。图为，马标卖粮时的情景。
姜志龙 皋军摄
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专栏：
自叹不如
张保山