第5版(国内专页（经济）)
专栏：
治理整顿是为改革开放创造更好的条件
本报评论员
党的十三届五中全会提出，要继续坚定不移地贯彻执行治理整顿、深化改革的方针，并强调，在治理整顿期间，改革要围绕治理整顿进行，为治理整顿服务。
这一方针和指导思想，正为越来越多的人理解，并在实践中贯彻执行。但也有一些人对治理整顿和深化改革的关系缺乏全面的认识，甚至把两者对立起来，因而在治理整顿方面决心不大，动作迟缓。
为此，我们必须深刻认识和广泛宣传治理整顿和深化改革的一致性。
两者的一致性，首先在于它们根本目的是一致的。为什么要改革？说到底，就是为了促进我国国民经济持续、稳定、协调发展。这也是检验改革成效、检验改革措施是否妥当的根本标准。为什么要治理整顿？说到底，也是为了促进和保证我国国民经济的持续、稳定、协调发展。面对着近年来的经济过热和经济比例严重失调的情况，不治理、不整顿，我们怎能达到这个目的呢？有人做了这样一个形象的比喻，农民种棉花，一方面要浇水施肥，促其成长；一方面又要打顶整枝，防其疯长和徒长。两者都是为了达到丰产的目的，谁也不会把两者对立起来。治理整顿、深化改革之间的关系，不也存在着类似的道理吗？
还要看到，改革的深化又是与经济环境密切相关的。10年改革的实践说明，不仅某一方面的改革不可能孤军深入，而且整体改革以及某一项改革措施，都要受到经济环境的制约。例如，严重的通货膨胀，必然给价格改革带来很大的困难。能源、原材料的短缺，不能不影响到生产资料市场的发育程度。如此等等。由于经济环境的作用，甚至可能使本来正确的改革措施也变了样。从这种意义上说，治理整顿正是为深化改革创造和改善客观条件，两者的一致性也是显然的。
再者，10年来，我们在各个经济领域都进行了一些改革，总体来说取得了显著成果。但是，就具体的改革措施来说，也需要从实际出发总结经验教训，做好衔接、配套、完善、调整工作，以求改革措施获得更好的实效。在治理整顿期间，中央强调要保持改革、开放各项基本政策的稳定性。这就从根本上巩固和保护了改革的成果。所谓深化改革，主要有两种表现形式：一种是有新的改革措施出台，一种是深化和完善已有的改革措施抓出实效。在治理整顿期间，深化改革主要表现为后一种形式，这不能说不是改革，更不能说是“倒退”。例如，在企业改革方面，即使不出台新的措施，坚持承包制、完善承包制，使承包制更好地发挥效用，就是深化改革的重要体现。改革既要搞活微观经济，又要加强综合平衡和宏观调控。在治理整顿期间，要在继续搞活微观经济的同时，健全市场秩序，实行适当集中，建立能够促进经济稳定发展的宏观调控体系，这不仅是治理整顿的需要，也是改革配套发展的需要。
当然，在治理整顿过程中，必须注意坚持改革、开放的基本政策，必须注意保持政策的连续性、稳定性，力求用切实的、妥善的方法解决复杂的问题，不断注意新情况，解决新问题。这些，都是中央一再强调的。
基于上述主要理由，我们说治理整顿和深化改革是一致的；也正是基于这些理由，我们说对治理整顿不积极就是对改革不积极。其目的无非是要大家认清形势，解除顾虑，振作精神，全面完成党的十三届五中全会提出的各项任务。
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专栏：
在金融改革深入、同业间竞争激烈的情况下，建设银行深圳分行靠正当经营吸纳资金，21个月净增24亿元。他们的诀窍是——
扬己之长 独辟蹊径
本报记者 施明慎
从1987年4月到1988年底，建设银行深圳分行存款额从7.2亿元增至31.05亿元，21个月增长近24亿元，这种变化使金融界同行大为惊讶。他们有什么诀窍？前不久，记者途经深圳，登门探了个究竟。
“用兵之道，以计为首”。建行副行长杨燮仪出语不凡。他接着说，在深圳特区奠基阶段，基建投资较大，人口不多，工商企业寥寥无几，建行的存款比较多。但随着经济建设的发展，金融改革逐步深入，银行之间实行业务交叉，同业间竞争激烈，而深圳建行仍采取防守的战略，结果被其他银行甩得老远。1987年第一季度，工商银行存款增长了3.2亿元，中国银行增3.6亿元，农业银行也增了1.7亿元，唯独建设银行只增加0.2亿元。建行一些领导意识到，唯有变防守为进攻，增强自身的资金实力，不断开拓新的业务领域，才能避免一落千丈。进攻，不是如某些金融部门采取盲目增设机构和网点、变相提高储蓄利率等手段来招揽客户，而是把目光盯在其他银行的薄弱环节上，以己之长补他之短，独辟蹊径。
哪些是竞争对手的薄弱环节？杨燮仪副行长解释道，近年来，一些省市的企业纷纷在深圳开业建厂。他们初来乍到，既没有和其他银行接触，也未被其他银行所注意，就成为我们争取的对象。一次，一位行领导偶然在公共汽车上听到一家中外合作企业员工的对话，得知这是新建的公司。于是一直追踪到蛇口，说服对方在建行开户，先后吸收存款4000 万元。此外，建行的同志还十分注意加强银企联系，通过座谈会、联谊会，上门拜访，为企业担任财务顾问等形式，广泛宣传自己的业务，征求客户意见，使不少企业对这家深圳的“小银行”另眼相看，渐渐产生了信赖感。
银行之间的竞争，说到底是服务态度和服务质量的竞争。深圳建行紧紧地抓住了这一环，为客户提供其他银行没有开展或服务还不够周到的业务。他们利用建行具有管理基建项目职能这个优势，为在该行开户存款的客户免费审查工程预决算，提供工程造价信息、咨询等服务，深受客户欢迎，从而在竞争中牢牢地稳住了阵脚。今年以来，由于国家抽紧银根，企业存款普遍呈下降趋势。深圳建行毫不气馁，继续为客户收送转帐支票，坚持节假日营业以及延长营业时间等。良好的服务有效地吸引和稳定住了一批客户。截至今年8月底，深圳建行实现利润11703万元，比去年同期增长95％，在全市各专业银行中名列榜首。
1989年即将过去，展望1990年，杨燮仪信心很足，认为建行能够后来居上，主要是靠提高服务质量。新的一年，我们要克服人员、资金实力不足的困难，争取更大的作为。
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专栏：
小店何以独“热”？
王建都 姬传东
10月底以来，河南洛阳市道北百货商店两个展销处人头攒动，生意兴隆。仅10多天时间，2000多辆飞鸽牌和斯普瑞克牌自行车便被抢购一空，创洛阳市各商店日销售量最高纪录。
商店急电天津厂家，要求增发1500辆。短短一个月，这个小店售出了4000辆！
这次展销的两个牌号的自行车，共8个品种，全部热销。开展第一天，顾客就把两个展销处围得里三层外三层，交款排队，提货还得排队。11月7日，天下大雨，许多顾客仍手持雨伞争相购车。
在当前一些地方市场销售不旺的情况下，天津自行车何以能在洛阳这家小店如此热销呢？关键是工商双方在着力开辟商品销售市场上下了功夫。
其一，真诚合作，协调动作。道北商店是一家集体小企业，仅有职工47人，但商业信誉高，连年被省、市、区评为先进单位。天津自行车二厂是全国有名的大厂，但该厂主动放下架子，乐意与道北小店合作，并支付一半运费，在货款结算上也采取灵活形式。道北商店是第一次经销自行车，表示竭尽全力打好这次“战役”。
其二，价格适中。这次展销，厂商挂钩，直线交易，不经任何中间环节，价格比洛阳市场同类产品低25％左右。
其三，经销方式灵活，农民凭身份证，城市居民剪下 《洛阳日报》广告上刊登的“飞鸽”和“斯普瑞克”商标图案，烈军属、残废军人、老红军及英模凭有关证件，购车时均优惠10元。商店还给郊县进城购车的农民报销路费。
其四，质量可靠，服务周到。天津自行车二厂除严把质量关外，还包装好，运输好，安安全全把车运到洛阳，并派出6名业务领导和技术骨干，在展销现场开展技术咨询、维修服务。
其五，宣传搞得好。展销期间，商店利用横幅、报纸广告等形式，造声势，编写了“现在买车不吃亏，一辆便宜几十元”、“天津车子真漂亮，代步运载最理想”、“看一看，心情舒畅；买一辆，心花怒放；骑一骑，真是漂亮”等顺口溜，很对顾客心思。
自行车的热销，使道北百货商店经理高晓歌感慨万千，他说，当前市场看似疲软，实则趋向稳定，稳中有升，稳中见旺，只要产品质量可靠，价格合理，服务周到，经销灵活，是可以赢得市场，赢得顾客的。
天津自行车二厂也从洛阳展销中大受启发，认识到像道北商店这样的小店，全国数以万计，把触角伸向这些企业，是变被动为主动的一条好出路。
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专栏：
用菜园子保菜篮子
——福州市“菜篮子工程”一瞥
本报记者 张铭清
初冬时节，福州市农贸市场的蔬菜碧绿鲜嫩，鱼虾活蹦乱跳。提篮选购的市民徜徉在琳琅满目的摊点长河中，挑拣着各自中意的鲜货。
他们当中相当一些人未必知道，为了使他们满意，成千上万为“菜篮子工程”辛勤劳作的人们，不知耗费了多少心血。靠主力军和主渠道稳定市场
蔬菜放开经营后，蔬菜市场形成了多经济成分、多流通渠道、多经营方式的局面。福州市领导深知稳定市场的重要。他们打开城门，请自产自销的菜农这支主力军占领了农贸市场的“半壁江山”；又把国营菜店这一主渠道引进市区农贸市场，以平抑菜价，稳定市场。
就说菜农肩上那一挑菜，要进城门当农贸市场的主力谈何容易？工商、税务、城管、交警……一大串部门在向进城的菜农摇头摆手呢。福州市为竹扁担顺利进城大开了绿灯：开辟大大小小的蔬菜街和系列摊点；在税、费上实行优惠政策；工商等部门则以服务为宗旨……
菜农进城，居民将副食品消费中心转到了农贸市场。国营店却因受冷遇出现萎缩。但菜农受价值规律支配，菜价经常出现波动。为此，福州市决定让国营摊点全面进入市区农贸市场，挂牌经营，明码标价，发挥了主渠道稳定市场、平抑菜价的作用。
靠宏观调控保证均衡供应
“少了喊，多了烂”，是蔬菜供应的一大难题。如何做到淡季不淡、旺季不烂、保证均衡供应？福州的办法是从生产规模、生产布局、扶持政策、科技服务四个方面进行宏观调控。
根据居民的需求量和消费结构，福州市以销定产，建立起菜、肉、蛋、鱼、禽、奶、果生产基地。他们还通过奖励机制调动生产者的积极性，对部分化肥、薄膜、农药实行优惠价供应，对二三线季节菜地实行粮、肥、菜挂钩，增加菜地投入，实行以工补菜。市、区、乡、村形成四级蔬菜生产科技服务网。他们通过提供科技信息、咨询服务、办培训班和培育推广新品种促进蔬菜生产发展。
靠价格杠杆使“三者”受益
只有使生产者、经营者、消费者三者受益，“菜篮子工程”才能顺利实施。福州的做法是用价格杠杆调整“三者”关系，使生产者有利可图，经营者保本微利，消费者承受得起。
去年10月，每百公斤配合饲料提价5元，牵动猪肉提价。为照顾消费者利益，市府经过多方协调，规定饲料每百公斤只准提2.6元，其余2.4元由企业自行消化。毛猪收购价每百公斤由380元提到390元，10元由食品公司自行消化。这样，基本保持零售肉价不变。
从1985年以来，福州市只有420万元蔬菜产销财政补贴，人均每年只3元钱，是全国唯一比1984年基数减少的省会城市。福州市巧用这笔钱，集中对淡季、受灾或生产过旺时的大路菜补贴。既保证了市价基本稳定，也保护了生产者利益。
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专栏：
从“浅井米子”到“杜总”
——记中日合资天宫酒家日方女副董事长兼副总经理
本报记者 计泓赓
虽说第一印象不一定很准，但日本合资者浅井米子女士给我的感觉却是无误的。而且随着接触的增多，这第一印象越来越鲜亮和丰满了。
走进离天安门广场南端不到200米的中日合资天宫酒家，一股新鲜感扑面而来。那朝鲜烧烤餐厅，布置淡雅，每一餐桌中央，都安有一个脸盆大小的炉具，上架镂空铁篦。一盘盘鲜灵灵的生牛肉片、生鸡片、生鱼片……端上来了，启动开关，火苗就在铁篦下窜跳，铁篦抹上点油，你可以想吃什么就挟什么在上面烧烤。“吱吱，咝咝……”，顿时满室生香。人们坐在雅室里品尝朝鲜风味，极富野趣而又不见烟雾缭绕（油烟都给炉具特制设备抽走了），真乃一桩乐事也。
更使人感到新鲜的是这里的一位日籍女士浅井米子。她身为日方副董事长兼副总经理，一点不摆派头。客人来了，她和服务员一起接待；她不停地在餐桌旁转，“吃得怎样，对不对口味？”
“别烤老了，肉的颜色变白就能吃，嫩才鲜美！”“咸菜好不好？朝鲜咸菜有五六十种，这里的比一般街上卖的还有味道。朝鲜女儿出嫁，咸菜是一种必不可少的嫁妆呢。”“噢，您下次还要预定饭菜，请放心，一定服务好。”她操着一口流利的东北味普通话，热情地在“导吃”，在作现场宣传，现场销售。哪个炉篦油少了，桌子脏了，哪位客人需要添饮料，她帮服务员去添、去擦、去送。客人们用新奇的眼光打量着她，她似乎察觉了客人的心态，笑笑说：“在日本，当酒家老板没有不干活的。来吃饭的客人都是送钱来的，是神仙，不能亏待。”
像这样的外方女经理，我见得不多。
她可谓“中国通”。生在大阪，长在吉林。父亲是中国人，母亲是日本人。前后在中国生活了40年之久，在东北当过教员、化验员等，在抚顺与一位印尼华侨、清华大学毕业生结婚。1983年全家去日本。
“到日本，是做家庭主妇？还是做点事？我不甘心围着锅台转，决心闯一闯。”她受日本大阪光中株式会社之聘，担任“光中”驻北京办事处首席代表，1985年又来到中国。“光中”决定与中方新兴公司合资开办天宫酒家后，她改任“天宫”日方负责人。
她推开四楼朝鲜烧烤餐厅的窗户，兴奋地对我们说：“请看，我们酒家的地段有多好：北可眺望天安门城楼、天安门广场、毛主席纪念堂；东边是前门箭楼和正阳门；南边是繁华的前门商业区。北京市和宣武区人民政府提供这块宝地让我们办酒家，我太满意了。”
“天宫”去年9月开业时只有1—3层营业。她认为不能辜负了这黄金地带，酒家一定要办得与众不同，与中方合计后，就又着手新辟四楼，专营朝鲜烧烤，力争打出个知名度来。她像旋风似地干开了。
专利的烧烤设备以及空调等需要进口，她奔波于日本、香港、北京之间。
四楼需要专用厨房和卫生间，她跑市城建局，获特别批准：在大阳台上加盖。
餐具还没着落呢，她带人直奔唐山。
中国有关各方也给予很大支持，她之所以亲自出马，一则她人头较熟，二则外方代表的牌子似乎也硬些，事情要好办些。当然，更主要的，她肯干，她与“天宫”贴心贴肉，她对中国有感情。
她说：“中国那么大，要管好多不容易；我亲眼看到中国人民是怎样奋斗过来的。开放这10年变化就是大，从北京完全可以看得出来。我在中国受教育那么长时间，中国需要我这样血统的人来搭桥，当红娘。我应该为中国尽心尽力。”
这似乎是不可思议的。她亲自到唐山去采购餐具，因为是临时要的一大批现货，厂家供应有困难。可朝鲜烧烤餐厅一定要赶在国庆40周年前试营业，刻不容缓。当厂长了解到她是一位年过半百的外方负责人，竟如此为办好合资企业而操劳，深深被感动了。支持，一定支持，马上批条供应一批骨灰瓷餐具和烟缸等。当时时间已晚，不可能马上拉回北京；加上她还想利用时间去昌黎摸一下海鲜供应问题，就直奔那里，在县招待所住了一夜。和她同去的姑娘说：“那个招待所连我都嫌条件差，可她全不在乎。不挑住，不挑吃。”当我多少带点好奇和不解的心理问起这件事时，她只是说：“那次我们只是想赶快把事办完，就在县招待所住下了。”什么条件好不好，她压根儿一字未提。
在她身上，带有中国50年代人的色彩。她说：“我们都是50年代过来的人。人要是为了钱活着，那才没有意思喽，事业要紧。”
当然，这并不意味着她作为日方合资者代表，不要为她的老板赚钱。要为光中株式会社获利，这点她是很明确的。她说：“我带来135万美元哪，占股本85％。”“天宫”创办近一年，营业情况还不如人意，有些事也着实使她伤透脑筋，但她毫不灰心，说：
“我相信中国的政策。就凭这么好的地理位置，我不信酒家不会赚钱。”她还对店内一位朝鲜族姑娘说：“你不要光看眼前，干一件事就要干到底，不要碰点钉子，遇到坎坷就丧失信心。”
她硬把路踩出来了。朝鲜烧烤餐厅试营业不过两个月，声名开始远扬。欧洲共同体的一群记者，先后来了两次；日本大阪美尔宝株式会社一行近20人、《读卖新闻》和日本电台的记者来了；香港、朝鲜等客人，北京的一些知名人士以及其他散客也都来光顾。“啊！这儿真美。”“你们这朝鲜烧烤，在华盛顿也算得上第一流。”“你们像欧洲酒店服务方式，效率很高。”客人赞声不绝。
天安门就在跟前。她目睹了6月风波。她没走，说：“没关系，中国这国家跟别的国家不同，局面会安定的。”9月30日，她应邀出席了我国庆招待会；国庆之夜还上天安门观礼台观礼。她笑盈盈地拿出相册，“看，我在招待会上还和江泽民、王震等领导人照了相呢。”
“我们的杜总（她的中国名字叫杜敏中）……”“天宫”的人都不叫她的日本名字。于是乎，我也从最初的“浅井米子女士”而改以“杜总”相称了。
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专栏：编者的话
办好一个 影响一片
办好现有外商直接投资企业，是进一步做好吸收外资工作的重要一环。
事实最具说服力，办好一个能影响一片，办好一个能引来一串。目前已投产的外资企业达8000多家，办好将产生巨大的吸引力。
办好是完全有可能的。整顿经济秩序、治理经济环境可以为现有外资企业提供较好的经营环境，使之放开手脚去干。当然，我们并不讳言，在整顿治理过程中，在经济还没有理顺以前，不可避免地会在资金周转、原材料供应、销售等方面碰到一些困难。对此，各地有关方面要认真对待，尽可能帮助已经投产的外资企业解决燃眉之急。中方合作者竭尽全力和外方一道把企业办好，更是责无旁贷的。
对外国投资者来说，也要把眼光放远一点。一帆风顺的事往往是没有的。总的来讲，在中国投资的风险性还是比较小的，不要被眼前的一些问题所困惑甚至丧失信心。日籍女副董事长兼副总经理浅井米子说的好：“我相信中国的政策。”这表现了一个企业家应有的胆识。
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专栏：
“大篷车”送货下乡来
湖北襄阳县四十多家县属工商企业组成“大篷车”队，满载纺织、百货、五金交电、副食等一点三万多种产品，到边远乡村举办让利大展销，受到广大农民欢迎。短短十天，销售额达一百八十万元。这里刊登的是“大篷车”队送货、销货的几个镜头。
李光义 张雅心摄影报道