第2版(经济)
专栏：
应用农业系统工程搞好总体发展规划
靖宇县三任县长同念“一本经”
本报讯 记者姚力文报道：靖宇县应用农业系统工程，制订“社会经济科技总体发展规划”，三任县长同念这“一本经”，不打乱仗，不各行其是，促使该县城乡经济持续、协调发展。1984年至1987年，全县人均国民收入年递增16％，财政收入年递增29％，农民人均纯收入从400多元增至736元。
靖宇县位于吉林省东部长白山腹地的高寒山区。解放后，30多年没摆脱贫困。1981年实行包干到户，粮食产量迅速增加，但山林特产发展缓慢，商品率很低。1984年，在省内外专家、学者帮助下，靖宇县花8个月时间，应用农业系统工程制订出“社会经济科技总体发展规划”，提出建立高功能林、参（药）人工生态系统的发展战略，明确了全新的山区建设方针：“林参为主，多种经营；综合开发，产业联营；面向市场，深度加工；增殖资源，永续利用”。
这个方针实施3年多，取得两项突破性的进展：一是森林资源的利用开发同保护增殖资源统一起来。林、参间作，参后还林，参林间作面积发展到185万平方米，占可实行林参间作总面积的94％。到1987年末人参总产值达2815万元，人参生产已成为靖宇县富民裕县的支柱产业。同时，转变了依靠扩大农田面积增加粮食产量的旧观念，依靠地膜覆盖、良种培育等先进技术，提高粮田单位面积产量，确保全县25度以上山坡地退耕还林。二是把目光转向市场，重视综合开发。从单一的种植业转向多种经营，大力发展二、三产业。敞开山门，引进人才、技术、资金，积极发展横向经济技术联合网络。近3年来，靖宇县开发新产品70多种。
从酝酿和制订“总体规划”起，4年多时间，靖宇县主要领导人几经变动，三任县委书记、三任县长都能始终如一地贯彻“总体规划”，改变了过去那种“规划规划，墙上一挂，不如领导一句话”，“一个将军一个令”的打乱仗状况。靖宇县有关领导同志向记者谈了他们的主要体会：
——这个“总体规划”是领导和专家相结合的产物。它经过上下多次广泛讨论。论证和制订规划的过程，也是各级领导骨干和广大干部学习新技术、更新旧观念的过程，这就为“总体规划”的实施提供了坚实的思想基础，不致因一两个领导人的变动而发生变动。
——“总体规划”草案交县人代会审议，经人代会通过，形成地方法规，用法律手段确保规划的实施。在“总体规划”运行的实践中，已逐步形成以县委为核心的决策系统，以县人大、政协、纪检为核心的监督、保证系统，以县政府为核心的执行系统，以总体规划实施指导委员会为核心的监测反馈系统。4个系统职责分明，互相制约，相辅相成。
——强化监测反馈系统，加强反馈调控，并在全县选聘称职的45名信息员，监测“总体规划”运行。通过“运行反馈”简报和多种会议向有关方面反馈信息。比如，针对人参发展速度快、单位面积产量低的情况，提醒领导机构注意这个系统有发生振荡的可能。为此，县委及时作出人参生产注重优质高产的决策，县政府相继制定了若干具体措施，效果良好。
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专栏：三言两语
岂能都毕其功于一役
大峡
这条消息，读来有些枯燥，细想却有味道。
经济建设能不能都毕其功于一役？当然不能。偏居东北一隅的靖宇县的领导们尚能懂得这个道理，着眼长远，着眼全局，始终不渝地“同念一本经”，恐怕其它地方的干部，甚至更高一些的领导者，不会不明白这个道理。
可惜，明白归明白，一遇实际，不少同志就犯迷糊。生产建设总是急功近利，而且是只顾一点不及其余。滥挖矿产、死拚设备、猛施化肥……凡能快快生物生财之事，都是大热门。什么资源破坏、机器短命、土地板结，统统顾不得了。至于“十年树人”的教育，“百年树木”的林业之类，周期太长，政绩难察，更连想都不去想。
这些同志大约是想在自己的任内轰轰烈烈，有所建树，以博后人称道。与靖宇县的领导们比起来，境界就低得多了。如此“建树”，究竟是真“功”，还是假“功”？将为后人称道，还是为后人咒骂？是不言自明的。
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专栏：
辽宁滩涂养虾成为水产创汇龙头
广东内陆山区县养鱼业发展迅速
本报讯 记者江夏报道：东起鸭绿江口，西至山海关，辽宁省的丹东、大连、营口、盘锦、锦州5市沿海18个区县虾池遍布海滩，当年从无到有的滩涂养虾，如今已成为该省一项大规模、成体系、高效益的新兴产业，仅去年一年养虾总产值达5.5亿元，创汇8000多万美元，占全省水产品创汇额的一半。
辽宁省的滩涂养虾起步较晚，直到1979年以后才在各级财政和农业银行的资金扶持下迅速发展起来。随之而来的是产前、产中，产后各个环节的不适应：虾苗大量从外地购进，运输不便、损失大、成本高；单靠捕捞天然低质贝类作饵料，无法满足大规模养虾的需要；虾出池后24小时若不进冷库，就会因变色而影响出口，而过去供销公司用来存鱼的有限冷库容纳不了收获时间集中的对虾……显然，养虾是一项风险较大，技术要求很高的产业。辽宁省各有关的地方政府、水产部门、农业银行及科研单位通力合作，从政策、组织、资金、技术各方面致力于人工养虾的系列化配套体系建设。经过数年的艰苦努力，全省虾苗培育、饵料生产、冷冻加工等关键环节的状况已根本改观：
——建立了120多个育苗室，年育虾苗240亿尾，满足了省内的全部需要，还有余力供给河北等地，同时每年把部分虾苗放入海区增殖，成为渔业内部一大盈利产业；
——凡拥有5000亩以上虾池、年产1000吨虾以上的地方，都有相应规模的饵料加工厂，配合饵料占整个投饵量的40％左右；
——建设了258个冷冻加工厂，日急冻能力4600吨，几乎是哪里有虾池，哪里就有冷库，保证虾一出池，就能及时冷冻、加工。
系列化配套体系的完善，使养虾业稳步发展，成为全省农业外向型经济的支柱产业之一。如今，辽宁后来居上，滩涂养虾面积、单产、总产在全国都处于领先地位。到1987年末，东沟、庄河两县养虾面积均超过10万亩，产量都突破万吨大关；新金县养虾单产达150公斤，名列全国第二。
本报讯 记者梁兆明报道：广东省40个内陆山区县，去年人均占有鱼产量4.5公斤，比1986年增加近1公斤。目前，全省已有81个山区乡（镇）达到省里提出的1990年人均吃鱼10公斤的目标，有的县人均占有鱼产量达11.6公斤。广东山区养鱼的主要经验是：
一、把发展山区养鱼作为综合开发利用国土资源，发展商品经济的战略措施。最突出的是粤北山区的韶关市，把“造林种果，挖塘养鱼，综合经营，立体生产”作为开发山区土地资源的主攻方向。全市城乡鲜鱼供应终年不缺。
二、建立山区养鱼技术推广网络，不断提高养鱼技术水平。目前，全省已在16个山区县建起了技术推广站，还在省、市、县、乡（镇）共同支持下，配备了550名山区乡（镇）渔技员，初步形成了从上到下的技术推广体系。
三、根据山区特点，扬长避短，发展多种养鱼形式。各地山区除了池塘养鱼、山塘养鱼、水库养鱼不断发展外，还发展起小池养鱼、河涌养鱼、稻田养鱼和流水高密度养鱼等各种养殖形式。
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专栏：连续报道
对三路里工商所贩卖假药案件 山西省运城市已做出初步处理
撤销吕俊杰职务
本报讯 山西运城市三路里工商所违法贩卖查扣假农药“氧化乐果”案件（详见本报9月7日二版报道），已有初步处理结果。主要责任者原三路里工商所所长吕俊杰受到撤销行政职务、留党察看一年处分。
今年7月17日，三路里工商所查获万荣县潘某贩运过境的300箱（6000瓶）假“氧化乐果”。他们不请示不汇报不经化验，擅自决定将这批假农药在集市和农民聚集之处公开叫卖，给部分农民带来程度不同的经济损失。
事发后运城市委、市政府派出联合调查组，两次赴现场进行调查，肯定了这批假农药造成的损失，并进行了逐户摸底、测定。
日前运城市委、市政府做出三条决定：一、工商所所长吕俊杰身为党员、国家工商人员，执法违法，其错误是严重的；责成市工商局通报全市各工商所，并令其公开检查。二、给吕俊杰行政撤职和留党察看一年处分。三、对于使用假农药的棉农、果农酌情给予适当赔偿。 （孙念春）
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专栏：
本报刊登批评稿件后，书记县长都睡不着了
玛纳斯县设法解决农民卖西红柿难
本报乌鲁木齐9月10日电 新华社记者蓝学毅、本报记者曾坤报道：《西红柿丰收了，农民苦死了》在6日的《人民日报》上刊载后，新疆玛纳斯县县委书记张平、县长周元升立即赶到新孚蕃茄酱厂召开现场办公会，采取措施来缓解农民卖西红柿难的状况。
据周县长介绍，新孚蕃茄酱厂是去年才投产的中外合资企业。去年这个县西红柿亩产为2.03吨，厂方按这个产量要求县里安排西红柿种植面积，并与柿农签订了购销合同。今年西红柿大丰收，亩产上升到3吨多，加上气候原因，形成8月中旬至9月中旬的上市高峰期，有时一天上市500多吨，而工厂每天只能“吃掉”300来吨，于是出现卖西红柿难现象。
县里也曾多次研究对策，但未能从根本上解决问题。8日的现场办公会决定采取4项措施：一、抽调机关干部到各产区，帮助柿农拉开上市间距；在三个重点产区设收购点，就地收购。二、提高后期上市的西红柿收购价，刺激柿农尽量避开高峰期出售产品。三、组织人员，到附近县、镇推销西红柿。四、对成熟并已采摘的西红柿，要求工厂按合同收购，超过部分也按一定价格全部收下。
张平书记告诉记者，上述措施实施后，农民待售西红柿的时间可由过去的3至4天缩短为1天左右，到9月15日，出售西红柿难的现象可望基本消除。他还吁请全国农业科研部门能向玛纳斯提供西红柿在早、中、晚期均衡生产和延长贮放期的技术、设施。
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专栏：
大同查处抬价销售的八家商店
没收非法收入并处以罚款
据新华社太原电 从8月28日开始，大同市物价局组织力量对部分国营和集体商店出售的彩色电视机、名牌自行车、电冰箱及纯毛毛线的价格进行了检查，对哄抬物价的8家国营和集体商店处以重罚。
华台股份有限公司在5至7月份售出的23台彩电，均超出了市物价局审批的价格。他们还以收服务费、加运费为名随意加价，牟取非法收入4989元，物价局除没收全部非法收入外，还对他们处以罚款1万元。
华丰百货大楼8月份出售的102辆各种型号“飞鸽”自行车突破了进销差率，共获非法收入1221元。物价局除没收其非法收入外，还处以罚款5000元。
市旅游局服务公司天马艺术品服务部，8月份从“云岗”宾馆调进42台56厘米“牡丹”牌彩电，每台进价为2870元，他们就地加价至3100元，卖给大同第二制药厂劳动服务公司龙新商店10台。龙新商店又将单价分别抬高到3780元、3790元售出5台。据此，“天马”被罚款400元，“龙新”被罚款6000元。
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专栏：
贯穿生产经营过程 实现整体优化组合
大连冷冻机厂全方位横向联合
本报讯 大连冷冻机厂横向联合全方位展开，形成了从科研设计、材料供应、资金融通到零件加工、销售服务贯穿生产经营全过程的联合，增强了市场竞争力，连续8年，产值、利润年递增10％多。
大连冷冻机厂从1980年开始搞横向联合，形成了零部件加工联合体。尔后，这个厂又遇到了资金、原材料缺乏，科研能力不足等难题。从1985年开始，他们全面开展横向联合，又组建了5个联合体：
——科研设计联合体：16个大专院校、科研机构向该厂提供技术信息，帮助开发新产品。去年，这个厂就有4种新产品通过鉴定，产品性能、质量均达到80年代国际先进水平。
——材料供应联合体：在互惠互利基础上，与辽宁省金属材料公司、千山钢管厂等单位建立了协作关系，缓解了原材料供应的紧张局面。
——技术成套联合体：建立了与科研机构和配套厂家跨地区、跨行业的气调冷藏技术开发建造联合体，成套开发了先进的冷调气藏技术。今年3月，在世界银行贷款兴建的山东禹城千吨气调库国际投标中，该厂战胜国外强手，一举中标。
——资金融通联合体：联合28个厂家，在内部调剂资金，去年调剂资金余缺1100万元。
——产品经销联合体：有77个单位参加，遍及全国各主要城市。今年签订的1亿多元订货合同中，联合体订货占42％多。
去年12月，大连冷冻机厂组织成立了我国制冷行业第一个企业集团——新大制冷集团。横向联合的全面展开，实现了生产要素的整体优化组合，投入少，产出多。仅零部件一项，如果都由大连冷冻机厂加工，需要投资1000多万元，增加职工1400人，通过联合，没花钱，没增人，就扩大了加工能力，还带动了一批中小企业、乡镇企业的发展。 （王如意）
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专栏：
引进良种 建立基地 参与竞争
昌邑县鹅肥肝远销海外
本报讯 我国第一个鹅肥肝生产出口基地——山东省昌邑县，立足本地资源优势，购进法国良种鹅繁殖饲养，鹅肥肝远销法国、日本等10多个国家和地区，3年创汇超过100万美元。
鹅肥肝营养丰富，是西方餐桌上的高级佳肴。几年前，昌邑县得到信息，鹅肥肝世界消费需求量是生产量的2倍以上，国际市场上供不应求。昌邑县根据本地粮多草多、水源充足等有利条件，组织人力研究、生产鹅肥肝。
他们建起了高标准的良种鹅繁育场，肥肝鹅填饲场和冷藏加工厂，使肥肝生产、加工、保鲜工序配套成龙。全县法国鹅迅速发展到2400只，其中肥肝鹅已达2000多只。
（丁孝君）
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专栏：连续报道
真鲷工厂化育苗成功
真鲷即加吉鱼。烟台市水产养殖公司承担了真鲷工厂化育苗技术课题，共获真鲷苗种4452尾，平均体长3.2厘米，最大体长5.3厘米，幼鱼发育良好。目前，这批幼鱼已移到海上进行网箱暂养。
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专栏：
田纪云薄一波等参观全国轻工出口展览
赞扬轻工业出口产品发展快，展览会办得好
新华社北京9月10日电（记者杨理科、李晓岗）国务院副总理田纪云、中顾委副主任薄一波今天晚上兴致勃勃地参观了全国轻工业出口产品展览会。他们赞扬这几年轻工业出口产品发展快，展览会办得好。
田纪云说，广东及沿海地区商品经济观念强，轻工业发展势头好，轻工出口新产品多。
薄一波在参观北京市工艺美术品总公司展出的大型牙雕时，问了这个公司的出口情况。公司的同志告诉薄老，他们去年出口换汇突破5000万美元，比前年增长25％，薄一波还颇有兴趣地观赏了荣获1987年法国国际旅游美食协会“金橄榄叶”国际金冠奖的惠州无酒精啤酒饮料厂生产的“龙八”牌中国啤酒和青岛电冰箱厂生产的琴岛—利勃海尔电冰箱等优质产品。
参观展览会的还有习仲勋、周谷城、严济慈、廖汉生、李贵鲜、王任重、胡子昂、马文瑞、孙晓村等。
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专栏：连续报道
全国海关实行计算机统计
本报讯 北京海关从美国等国家引进先进的计算机系统，替代我国海关原有的手工方式统计，使多年来海关统计汇总工作发生了质的飞跃。
这套计算机系统接受海关总署的任务，对全国出入境货物的品种、数量、价值、国别（地区）、贸易方式等进行全面系统的统计和分析，真实地反映我国对外贸易和对外经济交往的发展变化情况，给中央领导提供决策依据，给地方和部门发展外向型经济提供重要的咨询服务。这套系统使用一年多，效果良好，最近通过鉴定。 （梅文）
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专栏：连续报道
达美集团旅游业协会成立
本报讯 我国第一个中、低档旅游企业的社会经济联合体——达美集团旅游业协会最近成立。该协会是一个跨省市地区的联合体，现有不同档次的饭店、宾馆、公寓、旅社近50家，床位近万张。协会为会员单位提供服务，并在经营管理、信息交流、人才培训、客源调剂、物资供应、协调互利等方面积极进行探索。 （王伟）
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专栏：连续报道
新式制冷工具通过鉴定
本报讯 北京海淀制冷工具设备厂研制生产的BX—A型便携式多功能冰箱修理成套工具设备和DSJZ—A型多功能分离式监测注氟机近日在北京通过鉴定。专家们认为这两种多功能冰箱修理成套工具设备的研制成功，填补了我国制冷工具制作的空白，为维修部门解决了上门修冰箱的难题。（贾宁）
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专栏：连续报道
预应力钢束双波纹管投产
本报讯 一种适应大跨度房屋、大跨度桥梁预应力需要的建筑材料——预应力钢束双波纹管，已在北京市丰台区金属软管厂批量生产。经市政工程研究所测试，这种波纹管具有重量轻、钢度好、弯折方便、连接容易、与混凝土粘结良好等优点。采用这种波纹管，不仅有助于提高建筑物质量，而且建筑施工程序比用钢管抽芯、胶管抽芯法简单。（刘计）
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专栏：
董履钦的“三让”政策
吴长生 李世明
“农民要办成点事可真难。”
北京市南郊农场旧宫分场工业公司总经理董履钦尽管这么说，可近几年，在他那“一亩三分地”上，还是实实在在地办成了几件令人啧啧称羡的事：
5个与汽车制造有关的新工厂拔地而起，这里成了远近闻名的“田园汽车城”。一位港商相中了其中一种高级旅行车，主动提出投资，要把这种车送到国际市场去。
“神牛”牌三轮人力车，是他们的拳头产品，年产1万辆仍供不应求。非洲的一位客商非要整套买进他们的造车技术。
11个服装厂的部分产品已进入国际市场。一位日商最近决定投资10万美元，与他们合资加工出口服装。
农业保持着高水平，工业连年大步向前发展。100多个大大小小的工厂遍布全场，已有56％的劳力从农牧业转移出来。全场工农业总值5年间增长4倍，今年将突破亿元大关，其中工业产值占到90％多。难怪他这位农场的“首脑”也不得不挂上了工业公司经理的头衔。
每谈及这些办成的事，50出头的董履钦总要有番感慨：旧宫的农民过去也不懒；70年代粮食亩产就过了500公斤，但单一搞农业生产，日子一直很紧巴，1980年人均收入还不到200元。办工业？不行。一是上头不许可；二是没资源、缺技术。办什么呀？谁也摸不着板眼。一个字：难！
然而，难事，这几年却都一一办成了。靠什么？横向联合。算个“老话题”了，可在董履钦嘴里却那么新鲜，特别是他那最为得意的“三让”政策。“竞争年代”，你还让什么？记者大惑不解，老董却面带得色地拉开了话匣：
这头一“让”，是让权。论种地，我们够专家；论办厂，我们却是外行。和大企业搞联合，我主张让权。从1985年起，光场里就同北京旅行车厂、广东中山威利发食品工业公司、河北轻化院等单位联合办了9个企业。其中7个厂的“一把手”我们让给了对方。有人说这样“让”，厂办成了，咱们也成了“殖民地”。我不同意这种观点，你啥都不懂，当什么厂长？办厂是为谋利嘛，不懂事的当头，厂子能有好？赚不了钱，谁来与你联合办厂？事实上，让权对我们更有利。“一把手”他当了，主要责任他也担了，许多难题都比较容易解决。例如新近与北京旅行车厂、北京齿轮厂联合办起的汽车桥厂，“一把手”让股份最少的齿轮厂厂长来当。一是人家懂行；二是车桥的关键部件是齿轮。他当“一把手”，这还成问题吗？让了权，事业却很快兴旺起来，有什么不好？这叫让权求发展。
第二“让”，是让利。人家来与你联合，是为了得利。如果从一开谈就斤斤计较，准得把人家吓回去。人家不来，办不了厂，你的利也就没了。我得谢谢一些兄弟乡，是他们把一些好厂家“吓”到我这儿来了。例如，1985年底，我们决定同北旅厂联合办厂时，占用的100多亩地，我坚持不能要高价，因为他们就是被另外一个地方的高地价“吓”到我们这来的。我们每亩地只算8000元入股了。当时上上下下许多人都反对，说这是犯傻，白给人家了。好一阵子，压力那个大呀！硬顶了一年，见了钱，舆论变了。去年，一边盖新厂房，一边在简易房里装汽车，一年就拿了300多万元的利润，我们分了100万，每亩1万。今年每亩能拿2万多，明年会更多。当初不让利，能有这拿不尽的钱吗？再如，与河北轻化院联合办的汽车玻璃厂，对方只出技术，一个子儿不掏。我决定每年分他20％的利润，厂长也让他们的一位副教授当。联营10年，一测算，他们能拿回去1200万元利，积极性很高。他们不光带来了先进技术，还自己设计了生产线，试生产的玻璃质量达到了国际先进水平，厂子年底就能正式投产。不让那20％的利，我能得更大更长远的利吗？这叫让利为求利。我让，人家也让，如我们与“北旅”商量合办全塑车壳厂时，我提出对半分利，可人家非要把大头让给我，他们只要45％。只谈了半天就拍板，接着就用我旧木器厂的房子干了起来。农业不能误农时，工业也不能误时机。把功夫用在斤斤计较上，误了时机就什么都完了。
第三是让名。许多厂在搞横向联合时，怕丢了自己的“名”。我们不怕，因为我们本来就没名。只要能办成厂，能得利，谁的名大名好，用谁的。像我们与中山市威利发食品公司合办的面包厂，就是用的他的名。人家的面包有名气，就用人家的嘛。结果，从双方接触，到谈成投产，只用了40多天。用他的名，他怕砸牌子，就千方百计保证质量。现在我们产的威利发面包在北京供不应求。30多个人，当年就获利10万多元。让了名，是不是我们就只埋头干呢？不，我们要学技术，学管理，看人家是怎么创牌子、保牌子的。
“三让”让出了大甜头。近3年，旧宫引来了联营单位1300多万元投资，增加了500多万元利润。更重要的是为将来的起飞，打下了雄厚的经济、文化底子。
“别的不说，单旅行车制造，北京旅行车公司本部那边现在是年产3000多辆，创利税3000多万元。再过几年，那边最多搞到1万辆，可我们联营厂这边年产将达到4万辆。你算算我能得多少？”在“三让”的同时，旧宫分场创办起了培养汽车技术工人的职业高中。最近，他们又决定借助引来的高技术人才办一个技术培训中心，专门培训有实践经验的技工尖子。
你说，老董想什么呢？
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杭州瓷厂放眼国际市场，生产瓷手模外销，一年多出口近30万支。图为生产乳胶手套用的瓷手模。
本报记者 蒋铎摄