第2版(经济)
专栏：
黄淮海平原由缺粮变为余粮
10年前年调入救济粮60亿公斤，现在年调出商品粮25亿公斤
本报讯 新华社记者尹建华、张传宣、孙参报道：黄淮海平原10年前是全国的“缺粮大户”，如今变成了“余粮大户”。这是包括专家、教授在内的数万名农业科技人员与广大农民长期奋战的结果。
据统计，近10年来，国家科技攻关在黄淮海地区取得重大农业科研成果达59项，其中42项已转化为生产力，使平原的粮棉油产量大幅度增长。10年前，这里每年需调进救济粮60亿公斤左右。现在，每年能调出商品粮25亿多公斤。早在五六十年代，以著名土壤学家熊易、王守纯、王遵亲为代表的一批科研人员就来到这里“啃骨头”。“六·五”期间，国家又把黄淮海地区作为科技攻关重点，来自全国的1000多科研人员在不同土壤类型区建立了12个综合试验区，进行“粮棉油果高产优质抗逆配套栽培技术”等多项关键技术研究。专家们探索出“盐随水来，随水去”的规律，采取工程治理与改革耕作制度相结合的办法，引黄灌溉、井灌沟排、平地培肥、林（果）粮间作、水旱轮作等，很快使2000万亩“白碱茫茫、红柳丛生”的盐碱地长出了好庄稼。率先治理的禹城县，现在14万亩改碱试验区，皮棉单产由过去的不足10公斤提高到90多公斤，粮食亩产由不足100公斤提高到500公斤以上。这项历史性创举，被称为世界改碱史上的奇迹。
现代农业科技推广网络的形成，加快了科研成果的转化。60年代以来各级科研单位在黄淮海平原建立的试验区，如今周围均出现了强大的辐射区，形成科研、示范、推广、生产紧密结合的服务网络。记者在被称为“华北旱槽”的河北黑龙港地区看到，原来20万亩的农业综合试验区周围，已形成了200万亩示范区和2000万亩辐射区。目前在中心试验区开展科研活动的有国内外70多个研究所、院校的3000多名专家、教授和科技人员，还有一支数量可观的地方技术干部、农民技术员和科技示范户组成的技术推广队伍。这支队伍，促进了科研成果快速辐射和扩散。近两年，仅220万亩中心试验区和示范区就增产粮食5500万公斤、皮棉2800万公斤、果品6300万公斤，获直接经济收益1.28亿元。
病虫害的防治原是黄淮海平原的薄弱环节。中国农科院植保所在这一地区开展科研，解决了玉米螟和小麦吸浆虫的预测预报和防治技术问题。由于各地植保服务体系的建立，仅及时防治小麦吸浆虫一项一年减少小麦损失6.5亿公斤。
（新华社供本报专稿）
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专栏：
陕西内燃机配件一厂
实行“责任价格控制法”
不增设备不增人企业活力大增
新华社西安电 （记者姜文瑞）陕西省内燃机配件一厂实行“责任价格控制法”，为搞活大中型企业提供了新鲜经验。
这个厂是生产农机配件的专业厂家。过去，由于工厂经营机制不活，企业连年亏损。厂长马宏业从1983年开始经过两年多的探索，总结出“责任价格控制法”这一新型管理办法。
“责任价格控制法”是将产品成本中的劳动消耗和物资费用消耗，分部门、工序，按质量要求分别制定出每个定额工时的“责任价格”。再以此为基础，厂内各部门和个人进行承包，厂部对各单位按照完成的合格产品和劳务实绩比照责任价格，进行考核结算。
实行“责任价格控制法”，把企业在生产经营过程中的活劳动消耗和物资消耗以价格形式规定出来，落实到每个车间和工人的生产任务中，使每个部门和个人变成相对独立的核算单元。每一单元每天能完成多少产品，材料盈亏，收入高低，大家都看得见，算得出，从而有利于调动职工积极性，提高生产效率。据统计，这个厂实行这种管理方法后，全厂在原材料价格上涨和劳动成本增加的不利因素下，没增设备没增人，连续4年实现增产增收，平均每年产值递增38％，利润递增50.4％，今年上半年实现利润又比去年同期增长两倍多。同时，产品质量达到省优；废品率由原来的26.3％降到1％以下；百元产值工资含量由1983年的26.3％降到去年的11％，今年上半年又比去年同期降低21％。
马宏业创造和总结出的“责任价格控制法”已引起陕西省社会各界的广泛重视。最近，省长侯宗宾要求全省大中型企业向这个厂学习，跳出老一套的模式，创出一条内部机制改革的路子。一些经济界人士也认为，“责任价格控制法”是继“满负荷工作法”和“群体经营工作法”之后，在企业管理方面的又一个创新。
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专栏：记者来信
茶叶购销中垄断倾向抬头
主产区设卡堵截阻碍流通
浙江省温州市年产茶叶只有3600吨，却设有茶叶检查站124个，茶叶全部由商业、供销社统一经营，以至出现了村村为界、乡乡为界、县县为界、互相封锁的局面。农民对此反映强烈，他们责问：“为什么茶叶流通中央放、省里卡？”“茶叶是三类农副产品，却一类管理，管得太严、太死了。”
温州只是各茶叶产地封锁茶叶流通，实行独家经营的一个典型。据农业部有关主管官员介绍，浙江、安徽、云南等省和其他省的一些茶叶主产市县，为了本地区、本部门的既得利益，依靠行政命令手段，动用商业、物价、工商、财税、银行、铁路、公安等部门，设立检查站等关卡，对茶叶多渠道流通进行围追堵截。
不少地方反映，各地物价部门会同商业部门制定的毛茶收购指导价脱离实际，明显偏低，如浙江省规定毛茶收购平均价每吨4600元，允许上下浮动5％，而去年春茶平均价已达每吨5000元。茶农对这种规定收购指导价的做法非常不满，不愿低价交售。一些农民为了能卖个好价钱，背着茶叶，白天不走晚上走，大路不走走小路，翻山越岭，躲避各交通要道的关卡检查人员。
农业部主管茶叶生产的人士认为，放开茶叶流通渠道，实行多家经营，有利于加快茶叶商品生产的发展和茶叶质量的提高。实行竞争经营也可以增加茶农的利益。要保持和发展近两年茶叶产供销体制改革刚刚出现的好势头，决不能恢复或变相实行过去长期实行的统一经营或垄断经营的做法，要逐渐运用价值规律和农民打交道，彻底放开茶叶价格，随行就市。同时加强市场价格管理和品质鉴别，以稳定茶叶品质，保护消费者利益。
新华社记者 王言彬
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专栏：
东北粮区草业正在兴起
粮草间作面积逐年上升
本报讯 新华社记者张广远、张民华、马义报道：草业，在我国重点产粮区的黑龙江、吉林、辽宁三省正在兴起。据初步统计，三个省实行粮草间作、粮草轮作的面积已达400余万亩。
多年以来，东北粮区种植业结构一直是“粮食作物—经济作物”二元结构，许多地方作物结构单一，有的地方大豆或玉米的种植面积分别占农作物播种面积的40％—50％和70％—80％，多年重茬、迎茬，加上大量施用化肥，忽视农家肥，导致地力逐年下降，土地板结。据辽宁省土肥站连续几年的跟踪实践调查，一些地区粮田的有机氮由50年代的64.8％、70年代的58.4％，下降到80年代的31％。黑龙江土壤肥料站王宁研究员深深为农家肥减少、化肥施用量猛增而忧虑。
为了探索农区增加土壤有机质的途径，从80年代初开始，王宁和省内科研单位、大专院校的一批专家、教授和技术人员在玉米主产区的绥化、青冈、双城、依安等地搞玉米间种草木樨试验，即两垄玉米间种一垄草木樨。试验结果表明，当年玉米略有减产或平产，每亩产草木樨鲜草1000公斤。到第二年、第三年，玉米可分别增产8％—12％。草木樨属豆科牧草，蛋白含量高，是各种家禽的好饲料；根茬根瘤又可固氮肥田。实践表明，粮草间作对培肥地力、实现农业生态的良性循环起重要作用。目前这个省粮草间作面积已达15万亩。
辽宁省海城市中小乡、台安县新开河镇粮草间作试验，玉米因边行优势、通风透光，不但不减产，反而增产，还多收两茬草。当年压青土壤有机质比对照田增加，土壤的物理性能如孔隙度、持水量也得到改善，有利于作物生长，提高产量。人均耕地只有1.1亩的鞍山市，根据近几年农肥年年下降的情况，下决心走粮草间作培肥地力之路，今年粮草间作面积由原来的2万多亩扩大到20万亩。
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专栏：
私营企业登记必须实事求是
公就是公私就是私不能含糊
本报讯 记者潘岗报道：国家工商局副局长甘国屏前不久在一个会议上说：当前要坚持实事求是，把戴集体企业帽子的私营企业区别出来，依法予以登记，决不能再这样“公”、“私”不分。
甘国屏指出，要解决好这个问题，除坚持依法办事外，同时要充分认识到企业所有制性质混淆带来的弊端：一是给行政管理工作带来混乱，国家有关政策、法律不能落实，行政监督管理工作无法有效地进行；二是减少了国家税收，使私营企业享受了不应有的优惠待遇，使国营、集体企业处在不公平的竞争环境里；三是给司法机关审理经济案件造成困难，给当事人带来不应有的损失；四是私营企业打集体招牌进行违法活动，损害了集体企业的名誉和消费者的利益；五是私营企业者头上虽然有了保护伞，但内心顾虑重重，经营没有长远打算，造成企业短期行为。
中央领导同志曾指出：一个经济单位是什么性质，就是什么性质，不要因为政策上允许就说成社会主义的。对经济单位的定性要准。甘国屏强调说，我们应当严格按照这个精神办事，要防止因经济性质而产生的纠纷再度发生。
据了解，截至1987年底，全国个体工商户中雇工8人以上的私营企业约有11.5万家，雇工总数为184万人。另外，在合作经营组织和集体企业中还有约11万家私营企业。这些被称为戴集体帽子的私营企业，过去享受了减免税等优惠待遇。甘国屏透露，为了做好这类企业的登记工作，国家有关部门决定，对这类企业原则上不再向其追回因享受优惠待遇而免交的税款。
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专栏：
农民戴太康进城显身手
本报讯 湖北麻城市白果镇农民戴太康进城承包无人敢接标的工艺美术服务部，不到半年，创产值3万余元，盈利5600余元。据估计，到年底盈利可超过1.5万元。
去年上半年，该市文化局决定将下属的工艺美术服务部实行承包经营，但时过半年多无人敢接标，都嫌承包定额太高。年底，白果镇农民戴太康得知这一消息，从15公里外赶来，摸清这个服务部的“底”后，决定接标承包。他以精湛的技艺吸引顾客，以快、好，收费合理取得信誉，生意越来越兴旺。
（罗学珊 喻拥军）
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专栏：
铁道部要求抢运救灾物资
据新华社北京8月4日电 铁道部近日发出紧急通知，要求对于抗旱、排涝、防洪的救灾物资，必须优先承运，优先配车，优先装车，及时挂运，不得积压。打破常规，简化计划外批准手续，凡需要部批的计划外救灾物资运输，一律就地优先审批。凡通过限制口的救灾物资，不受方向限制，随到随装随运。
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专栏：
新疆哈密瓜首次出口日本
日商称这批瓜为“丝绸之路之宝”
本报讯 记者曾坤报道：哈密瓜作为中国鲜瓜果的“先行官”，首次进入日本市场。7月31日，在火焰山下的新疆吐鲁番县恰特哈勒乡曙光村，中日两国经贸、海关等部门官员，同当地维吾尔族瓜农一起，不顾高达40多摄氏度的灼人天气，兴高采烈地举行剪彩仪式。1950箱“红心脆”哈密瓜于当天空运去日本。
新疆首次向日本出口哈密瓜达800吨。各产地在农科部门帮助下，从选种、选地到选用农家有机肥料等方面，都进行了严格把关，保证了这批哈密瓜的质量。负责进口这批哈密瓜的日本三菱商事（株）食材流通部部长山口宽治，称此瓜为“丝绸之路之宝”。
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专栏：
内地企业也能做到“两头在外”
牡丹江毛毯厂创汇猛增
本报讯 处于内地的黑龙江省牡丹江毛毯厂，采取以进养出、两头在外的发展战略，产品在国际市场上供不应求。今年上半年，出口毛毯11万条，比去年同期增长71.8％，为国家创汇556万美元，比去年同期增长1.82倍。
这个厂生产的簇绒和拉舍尔毛毯是当今国际市场畅销的俏货，但生产用的腈纶散纤维和毛条、涤纶长丝等进口原料十分紧缺。为了拓宽来料进料渠道，这个厂1985年同省外贸实行了工贸联合；1986年又与天津中国天鹅毛毯公司建立了入股式的实体联合，并加强了对北京、大连等对外口岸的横向联合。通过工贸联合，他们得到了外贸提供的进口原料2000多吨，同时，他们向外贸提交了出口毛毯60多万条。
为了保证以进养出，这个厂注重为外贸外商提供最佳服务，坚持强化职工的质量意识，把质量目标责任制分解到从原材料进厂到产品出厂的全过程，落实到车间、科室、班组和个人，并在各环节中行使质量否决权。1985年以来，出口产品没有出现一次质量咨询和索赔事件。 （王增伟）
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专栏：
不向国家要钱 农民自筹资金
新乐县开发利用16万亩荒滩
本报讯 记者陈国琦报道：河北省新乐县昔日“风起沙石飞满天，大雨过后地皮干”的16万亩毛草地、荒沙滩，如今奇迹般地林木成荫，庄稼葱绿，瓜果累累。
新乐县有可供开发利用的荒滩19万亩。过去靠国家拨款和集体投资开发，搞“大兵团作战”，收效甚微。近几年来，这个县总结了过去的经验教训，决定改变吃“大锅饭”的办法，用政策调动农民的积极性。他们明确宣布，谁投资开发谁受益，鼓励农民自筹资金，用各种形式承包开发荒滩，并将承包期定为30—50年不变。为便于经营管理，允许农民在承包荒滩内建房、居住，规定承包者对所承包荒滩有经营自主权、折价转让权、后代继承权。
新乐县农民开发荒滩的投资承包形式主要有三种。一是联户承包，投资折股，联合开发，按股分红。全县已有1.68万多户农民，自愿组成1350多个开发联合体，共集资1800万元。西里村农民李小新联合15户农民承包荒滩500亩，每户投资3473元，打井8眼，新栽果树120亩，养牛167头，种花生160亩。去年纯收入8.7万元，户均5800元。第二种形式是大户大面积承包开发，实行规模经营。刘家庄鼠药生产专业户刘吉银，投资30万元承包开发800亩荒滩，打井13眼，在新垦滩地栽果树，种西瓜、花生等，还办起养兔场，去年收入20多万元。第三种形式是集资开发，分户经营。凤鸣村集资6.3万元，开发荒滩1000亩，打井50眼，配备了机泵，购买树苗35万棵，分包到户经营。1986年各户都在果园内间作花生，人均收入100元。去年全村又开发1000亩，将获得更大经济效益。
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广东省政府派员赴潮阳和广州南方医院
慰问“七七”案件中的受伤人员
新华社广州8月4日电 （记者戚休、通讯员乐朝沛）广东省政府日前派出省工商局副局长郑明等人，前往潮阳县和广州南方医院，慰问在7月7日被抗拒执法的歹徒残害致伤的工商行政管理人员，赞扬他们在遭到暴徒们袭击时临危不惧、团结战斗、不怕牺牲、以身护法的大无畏精神。
潮阳县仙城镇许厝村的许玉潮、许玉声等人非法提炼金银并制造、倒卖金银首饰，抗拒检查，纠集一伙歹徒用石块、棍棒、玻璃瓶、硫酸殴打、残害工商管理执法人员，致使24名工商管理人员受伤。这起恶性案件发生后，广东省政府十分重视，要求潮阳县政府组织力量迅速破案，把在逃的主犯许玉潮、许玉声缉拿归案，依法严厉打击以暴力抗拒工商行政管理机关执法的犯罪活动，保证执法人员的人身安全，并精心治疗受伤人员，安抚其家属，做好善后工作。
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商业和民用节电培训班在京开办
本报讯 联合国亚洲太平洋经济社会委员会根据区域能源开发计划与我国联合举办的“商业和民用节电培训班”于八月三日在北京开办。亚太经社会代表、经济事务官员童嘉纳博士出席了培训班开幕式。中国能源部和北京市等有关部门的电气和节能专家三十余人参加了培训班，在三周培训期内他们将学习了解国际上在饭店、大楼、商场等方面的节电经验。
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专栏：
家畜洗洁净投放市场受到欢迎
本报讯 一种专门杀灭家禽、家畜如猫、狗等动物皮毛中的虱子、虮子及跳蚤等寄生虫的家畜洗洁净，日前在北京丰台区花乡西日用化学厂投产。将该产品按比例对入清水后，喷洒在动物身上，五分钟后，皮毛中寄生虫即被杀死，且对动物皮肤无副作用。产品投放市场后，很受欢迎。 （张满堂）
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专栏：
废易拉罐一吨可换汇九千元港币
人们喝完就随手扔掉的易拉罐，还能有什么用处呢？新近在广东新会召开的全国废旧物资工作表彰大会传来消息说：现在出口一吨废罐可收回九千元港币，如果加工成金属片价值更高。
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专栏：
我纺织品服装出口额居世界前列
我国纺织品、服装和衣着用品八十年代以前在国际市场上还不很显眼，而如今则占世界纺织品、服装市场贸易额的近十分之一。这种出口攻势已使我国纺织品出口额在世界的位次跃居第四位，服装出口额上升到第六位。 （据新华社）
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专栏：
满分信任票哪里来？
——访无锡漂染厂厂长王永寿
本报记者 计泓赓
“我作为一个厂长，对物价等全局性问题不可能有多少作为，但我可以提高企业的经济效益，来增强职工对物价的承受能力，来改善大家的生活。”无锡漂染厂厂长王永寿这番话颇有见地。他的厂子确实以经济效益好、人均创汇高、人们精神焕发而出名。
“东 方 的 温 情”
“布中王子”——防羽布，要求高密度，羽绒钻不出来，又要求有合乎标准的透气量。王永寿说：“防羽布织也难，染也难。记得有幅漫画，画穿着羽绒服的人浑身是毛，几乎变成鸭子，就是因为防羽布不防羽。”可这个厂的防羽布不但正品率高，而且花样品种多，近两年，光染色就由30多种增至180种。28号大红防羽布销往北美、西欧、北欧等地，被客户称为“东方的温情”。这个厂是国内最大的防羽布出口基地，在世界市场的覆盖面达15％—16％。
“眼睛盯着国际市场，有本事去赚外国人的钱。”可说是他们的信条。这位今年荣获全国首届经济改革人才金杯奖的厂长，不到40岁，正是扬鞭跃马之时。他说，纺织品是易耗品，国外服装时装化，要求批量小，品种多，交货快。以前，从大年初一到年三十夜，都是大批量生产“肉头产品”“吃饭品种”，铁路、公检法、部队、工商管理四大系统用的“铁路蓝”“工商灰”“部队绿”……任务饱满，足可高枕无忧，但要上水平，上效益就难了。他们以国际市场为目标，什么能深加工就生产什么，什么附加值高就生产什么。
向高难度要利
有一种亚麻布，坯布黑乎乎的，尽是麻皮，国内没有哪家能漂白、染色，只好运香港加工，再返回加工服装出口。漂染一般的布，一米只有几分钱利；而漂染这种亚麻布，一米可获利1元多。敢不敢啃这块硬骨头？王永寿和大伙一起算了帐。对，要多得利，就要不怕高难度，与乡镇企业抢做低档坯布没意思。经过3个月的工艺革新，设备配套，他们终于成功了，“黑麻脸”变成了“小白脸”，一批布就赚了100多万元。
尽管王永寿做党、团工作时间长，学的是电大中文系，但在生产管理却是个行家里手！他说：“印染行业是三分技术，七分管理。经济效益不能靠拚体力、拚设备取得。”这家厂是50年代的老厂，设备老旧自不待言。去年是王永寿当厂长任期目标第一年，要不要对老车间进行技术改造，动“大手术”？动吧，生产肯定要暂时下降；不动，生产不能跃向新高度，也不会有后劲。王永寿想，不能搞短期行为，还是决定拆房、拆设备，原地进行翻造。去年一二月份生产曾降至谷底，可“龙头”——漂白前处理工序被改造好了。今年又搞“龙尾”——后整理工序；明年准备搞“龙肚”——染色工序。过去以工艺划分车间，现改为以产品为龙头组成专线，已有“8条龙”在动作，要求管理人员多面手，能够跨工序管理，各条专线对厂长承包。这种管理，在全国印染行业，是比较先进的。王永寿说：“只有这样，我才敢接小批量、交货快、质量要求高的出口订单。”
外销不是苦果
外销，是苦果还是甜果？由于多种原因，一些企业认为是苦果，可王永寿却尝到了甜头。去年这家2000多人的厂子，人均劳动生产率超过10万元，人均创利1万多，人均创汇1.5万美元。职工从出口中得益不少：出口好，按地方规定，每年可多拿一定奖金而不用交纳奖金税。工厂留成外汇多了，调剂出去可得好处；还有能力进口必要的设备，自我完善，增强后劲。用王永寿的话来说，多出口，多创汇，可以促使企业整体功能的提高。
企业经济效益好了，一好带来了百好。去年职工人均收入1800元，今年要超2000元。工厂里有每个职工的生日卡，谁生日就可喜获生日蛋糕。怀孕女工可享有工资的假期一年，生孩子进院出院都有车接送。纺织印染厂活累，时下往往招不到工。可无锡漂染厂却有吸引力。一次，招工名额才20多，报名的却有100多人。
去年有一次市经委咨询组来厂抽样调查，出了两个专题：“你爱漂染厂吗？”“你对本厂前途有没有信心？”他们任意挑选了64名职工，填了64张表格，100％投了信任票。
今年厂里搞了6300平方米的职工宿舍，是历年来最多的一次。300多名职工搬进了新居。
退休老工人常常帮助厂里做子女的思想工作：“你还不安心，厂里待我们这样好！”
王永寿说：这叫感情投资下去，经济效益上来。大家对工厂满意了，对改革中绕不过的难题承受力也大了。
6月中旬，这个厂顺顺当当地通过了国家二级企业验收。
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专栏：编者的话
协力闯难关
要闯过物价、工资这个绕不开的改革难关，归根到底，是要提高经济效益，发展生产力。
企业家处在生产第一线，参与宏观大决策自然受到限制，但完全可以在自己活动的舞台上，导演出有声有色的剧目来。
无锡漂染厂厂长通过多出口、多创汇来提高企业的整体功能，通过提高经济效益来增强职工对物价的承受力，他在改革的大潮中找到了自己报效国家的位置。如果全国几十万个大中企业的头头都能像他这样，我们何愁闯不过改革中的“百慕大”魔鬼三角？何愁扭转不了经济效益低的状况？
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专栏：
江西省东乡县运用价值规律指导生猪生产，使农民从养猪中得到了实惠。珀玗乡徐道远一家办家庭养猪场，去年出栏生猪120多头。
新华社记者 游云谷摄