第2版(经济)
专栏：
辽宁机械工业进行调整走向突出优势重点发展
据新华社沈阳5月12日电 （通讯员曹景和、记者王健民）过去常以“门类齐全、全面发展”自豪的辽宁机械工业，现在开始走向“突出优势、重点发展”的道路。重点发展的产业有：
——发挥大型骨干企业多、加工和配套能力强的优势，组织发展高压超高压输变电设备，大型火电、核电、水电辅机设备，钢铁冶炼及轧钢设备，及矿山、铁路、船舶、水泥机械等10种大型成套设备。
——发挥机床工业的优势，重点发展数显、数控机床及加工中心，研制机器人、柔性制造单元和系统等。
——发挥技术和设备优势，大力发展食品机械、包装机械、真空技术设备、海洋工程及高效节能机械等新兴机械产品。
——发挥大客车、旅游车和轻型载重车的制造优势，发展地方汽车工业。
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专栏：
让更多的产品到国际市场上去比试
浙江一批私营企业追求新目标
省里正调整政策创造“走出去”的环境
本报杭州电 记者高海浩报道：到国际市场去！在拥有“百万大军”的浙江个体、私营企业界，这已成为热门话题。在8日举行的浙江省先进个体劳动者表彰会上，一批被称为“老板们”的先进代表一展雄图，纷纷要求政府给予更多的支持，直接参与国际市场竞争。浙江省省长沈祖伦在与代表们座谈时指出，个体、私营企业有活力、有优势，是发展外向型经济值得重视的力量，应支持他们上质量、上水平、上规模，让更多的产品进入国际市场。
据浙江省工商局提供的材料说，在浙江的个体、私营企业界，至少已有数千万元的产品进入国际市场。仅宁波市，去年出口已达1000多万元。仙居县山区的中年妇女杨丹红创办私营工艺制品厂，产品远销10多个国家，3年创汇30余万元。个体魔术师林传宝毅然改行，在莫干山下办起竹制家具厂，去年产值5.3万元，出口创汇3万元，日前又有8个国家的20多位客商闻讯前来订货。个体蛇医钱美爱自养蛇类数万条。由兴办蛇医诊所发展到自制4种蛇制品出口。
此间经济界人士认为，个体、私营企业把经营目标转向国际市场，从一个侧面表明了浙江个体、私营企业几经曲折之后，开始进入一个新的发展阶段，并在各种生产要素的重新组合中酝酿形成一种新的生产力。
浙江省工商局局长曹天玷向记者提供的背景材料也证明了这一发展新趋势。到去年底，浙江的200多个行业中，个体工商业已达82.1万户、116.5万人，年营业额达90多亿元，上交税收5亿余元。一大批个体户已由小本经营转向私营、合伙、合作、联营等生产方式。初步估计，这类企业已有上万家。今年以来，浙江省已积极调整政策和措施，重点扶持个体、私营企业发展出口产品，租货、承包国营和集体企业等，从5个方面为个体、私营企业开拓新的发展天地。
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专栏：
发展横向联合 兴办合资企业 密切工贸关系
福建成为重要的鞋类出口基地
本报讯 福建省已发展成为我国著名的鞋类出口基地，各类工艺布鞋、运动鞋、皮鞋、胶鞋和拖鞋等鞋类产品，走出国门，源源流向世界市场。
福建省生产鞋类历史悠久，门类齐全，质量较好，历来是重要的出口产品之一。但是，过去多数企业设备落后，技术水平差，导致产品档次低，在国际市场上竞争能力差，卖不上好价钱。近几年，通过接受来料加工、来样加工，把先进技术、设备和信息引进来，提高了产品的档次和竞争能力。福州运动鞋厂过去产品质量差、档次低，是一个亏损企业。1982年引进先进技术和设备，定牌生产“耐克”、“雷宝”等世界名牌运动鞋，更新了品种，发展了生产，一跃而为专业出口厂，1987年出口运动鞋77万双，创汇421万美元。
发展横向联合和兴办中外合资企业，是福建扩大鞋类出口的又一有效途径。他们积极与乡镇企业联合，把自己的技术、管理优势和质量标准输入到乡镇企业，扩大名牌、拳头产品的生产能力；或者与外贸部门和省外企业进行横向联合，以及同外商合资兴办鞋厂，达到扩大生产的目的。莆田市8个制鞋骨干企业，联合了47家乡镇企业及农村许多鞋类加工点，1987年生产各种鞋类1385万双，创汇1000多万美元，生产这些产品如果不搞横向联合而靠新建工厂，光厂房就需新增20万平方米，加上制鞋机械，投资最少600万元。
工业与外贸部门紧密配合，通力协作，对福建鞋类不断开创出口新局面也起了关键作用。
（李茜 陈志海）
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专栏：
渤海石油公司发生怪事
招标落选人韩文兴拳打中标者
新华社北京5月12日电 据最新出版的《中国石油报》报道：原渤海石油公司商业公司副经理韩文兴在公司招标落选后，向中标的经理要官不成进而拳打中标者。渤海石油公司最近作出决定：给予韩文兴行政记大过处分，并将其调出公司。
3月1日，渤海石油公司决定对商业公司实行招标，选择承包经营者。原商业公司党委副书记曹兴和，在平等的竞争条件下，以最佳标底夺得了最高分而中标，当上了该公司经理。按照招标合同规定，中标经理有权组阁。曹兴和在“组阁”时，没有聘用落标的韩文兴当公司副经理。原因是：韩文兴在任职期间同干部、职工关系紧张；经营管理不善，1988年以前连续三年亏损。韩文兴如不继续受聘，按规定将不再享受原来的职务待遇。韩文兴几次向曹兴和施加压力，要曹兴和聘他当副经理。4月1日，韩文兴到曹兴和的办公室纠缠，并向曹兴和的左眼捣了两拳，致使曹兴和左太阳穴红肿，眼角青肿淤血。
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寻找失落的优势
——大陆水果为何在香港失去市场
祝晓虎
香港是世界上水果消费量最高的地区之一，人均年消费各类水果达95公斤，所有水果几乎全部依赖进口。十年前，大陆水果曾以傲慢的姿态步入香港，占据了香港近一半的水果市场。但这种状况并不是一成不变，质好量多的美国水果因迎合香港消费者的需求，而更赢得了市场的青睐。大陆水果却每况愈下，市场占有率从1978年的46.85％下降到1987年的14.9％。对于一落千丈的严峻现实，人们心焦，也感到震惊。
货源紧张 巧媳妇难为无米之炊
记者在和经贸部、农业部有关负责大陆水果出口生产的同志交谈时，得出一个结论：大陆水果之所以在香港失去优势，一个重要因素就是水果出口货源紧张。就柑桔而言，我国种植面积居世界第一位，达1000多万亩，而美国仅750多万亩，但我国平均亩产只有233.5公斤，美国却高达1750公斤。我国尽管果树种植面积还在逐渐增大，但由于没有专用化肥，管理不善，亩产不高，总产量仍无法满足出口市场的需要。
近几年来，国内消费量也在迅速增加。现在全国人均柑桔消费量仅1公斤多一点，果树种植面积的增长，远远不能满足社会需求的上升。在国内市场供不应求的情况下，出口货源就显得尤其紧张。
品种低劣 商品化处理手段落后
大陆水果同新的竞争对手之间的另一差距表现在水果品种和商品化处理上。美国的甜橙果大无核，果皮厚薄适中，我国目前还找不出在综合性状方面可与之匹敌的品种。
目前，我国没有苗木建设体系，育苗大都靠个体户和农民自己搞，优良品种得不到保证。1985年，我国曾建过柑桔无病毒苗圃，但由于缺乏经费，没多久就名存实亡了，以至于育苗工作难以为继。
在当今的出口水果中，美国等一些国家生产苹果都以红星系列为主，特点是好吃、好看。但采摘后24小时内必须入库，外面多搁一天，保鲜日期少10天。而国内条件有限，发展红星系列苹果缺乏相应的措施，所以优良品种发展不起来。即使搞出来，也没有能力保质保量及时投放市场。
水果的商品化处理是决定换汇率的关键之一。美国的橙子由于处理效果好，一吨在港方市场能卖到800美元左右，而堪与美国脐橙媲美的四川脐橙却只能卖到一吨430美元左右。我国果品采摘后，都堆放在露天地上，没有保温冷藏设备。另外，正规化的包装厂又极少，多靠“自产自包”，果实品质良莠不齐，技术水平高低参差，在竞争中怎会不受挫！
两种市场 进货价高出口难
国际市场水果供过于求，而国内市场是供不应求。国外价格低，国内价格高，造成出口亏损的“倒挂”现象。经营单位无利可图，所以不愿过多经营。特别在1984年以后，取消派购实行随行就市后，柑桔收购价翻了几番，导致出口果品成本猛增，一向出口有利可图的柑桔一下出现了亏损。四川柑桔便是因为亏损太大而停止出口港澳市场。如今我们出口柑桔每收汇1美元就要赔进2.4元人民币。许多水果都有类似的情况，以至外贸出口困难重重。
对症下药 建设现代化果树基地
水果出口香港下降的症结十分明显，对症下药，扭转滑坡局势，已成为当务之急。
记者认为，首先应当有计划地集中培育种植优良品种，建设现代化的果树基地，这是改善品质、提高产量关键所在。早在70年代末，经贸部投资1500万元，分别在山东、湖北、四川等地建立了20万亩苹果基地和10多万亩引进美国脐橙优良品种基地，由于后来承包下放，被一阵风吹掉了。所以要建设果园基地，最好能把相当面积数量的果树集中到种果能手手中，实现“绿卡承包”（达到一定的经营承包能力和一定的专业技术）。同时，加强科学管理，提供包括技术在内的各项服务。
其次，要改进果品加工布局，提高加工水平，在鲜果出口和销售方面，应在出口货源基地修建较为现代化的果品商品化包装厂，加强商品化处理手段。
当前我国果树生产的现实是：缺乏宏观指导，生产经营水果单位各有各的见解，各自制定各自的战略，各抓各所偏爱的品种，各搞各的生产基地，因而不能协同作战，统一步调。在科研、生产方面缺少行业管理。生产部门和外贸部门应紧密合作，发挥各自的积极性，攻克难关。只有这样，大陆水果才能重新大踏步走向香港市场，找回失落的优势。
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北京市工会第八次代表大会提出
工会要敢于为职工说话办事
本报北京5月12日讯 记者颜世贵报道：北京市各级工会组织积极为职工说话办事，维护职工的合法权益，及时反映职工群众对工资、物价、住房、招工、劳保福利、劳动条件等方面的意见和呼声，增强了职工对改革的向心力。
据今天召开的北京市工会第8次代表大会提供的情况表明，职工的许多意见和呼声，受到市委、市政府和全总等领导机关的重视，不同程度地解决了问题，缓解了矛盾。在财贸、公共交通、市政等系统的中小企业中，大力兴办和完善福利设施，减少或解除了数十万职工的后顾之忧。
中共北京市委书记李锡铭到会致词说，工会维护职工利益，首先要着眼于维护全国人民的总体利益。要敢于替职工说话办事，及时反映他们的呼声、意见和要求，提出自己的意见和建议。
北京市市长陈希同等以及全国总工会的领导出席了会议。
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专栏：
上海近千劳模受表彰
上海市新评选的九百八十四名劳动模范和三百六十个模范集体今天受到表彰。他们荣获了印有市长朱镕基签名的奖状及劳模证书和奖章。
这次上海评选劳模的范围之广超过过去任何一次。工交、财贸、科研、教卫、文化、体育、新闻、出版、国家机关、农业等各行各业，都推选了自己的优秀代表人物。
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统计工作将全面改革
我国统计工作现有的核算体系和指标体系将在指导思想、核算对象、核算范围、核算方法等方面进行相应的改革。改革后的我国国民经济核算体系，将全面反映我国国民经济发展过程，通过一系列总量指标，反映社会再生产条件、过程和结果，反映国民经济发展规模、比例、效益和速度，揭示经济运行中存在的薄弱环节和潜在力量。
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三冶实行干部有偿聘任制
冶金工业部鞍山第三冶金建设公司实行干部有偿聘任合同制，即新增领导干部必须与经济效益挂钩，促进了领导班子优化组合。投标或选举产生的企业经营者都要同上级主管部门签订承包合同，具体规定领导班子的干部编制、年完成利润指标等。如果完不成任务，不仅受聘者本人及其他领导成员一年的奖金拿不到，还要被罢免或提前解聘。
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专栏：
唐加林三年开荒千余亩
黑龙江省八五二农场青年唐加林创办开发性家庭农场，三年开荒一千一百亩，向国家交售商品粮七十六万公斤，盈利二十八万元。最近，被黑龙江垦区命名为社会主义建设先进青年积极分子标兵。（据新华社）
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“后乐园主”梁周伦
王敏霏
在广东中山市，流传着“后乐园主”倾资开垦荒山的故事。
“后乐园主”是沙溪镇40出头的梁周伦。从1980年离职搞个体起，不到5年，他就净赚了50万元。人们都说，老梁往后就是什么都不干，躺着吃，坐着花，也用不完这些钱。
奇怪的是，梁周伦既不东游西逛，也不购这置那，好像不知道钱能买东西似的。妻子儿女没穿上一件时髦衣服，他自己也依然旧衣布衫破拖鞋，见了客，连支好烟都递不出。
1986年春节，梁周伦全家三代团聚吃年饭时，他却突然宣布了一个大笔花钱的计划：“镇外九十几个山包没人管，1000多亩山地丢荒，真可惜！我打算全包下，用这50万元来开荒山！”
全家惊得目瞪口呆。
妻子吼起来了：“全家辛辛苦苦挣下的血汗钱，一天也没享受过，怎么拿去搞荒山！”
弟弟提醒他：“50万元，撒在九十几座荒山上，只怕出尽了死力，还弄不出东西来。就算地种熟了，果木成了林，政策变了怎么办？”
女儿不敢公开反对，周伦的妈妈掉泪了：“上几代种地压弯了脊梁骨，你还没穷够？”
周伦却说：“人总要有个追求。吃吃喝喝什么都不做，难道用50万元去买这种猪一样的生活？”他对妻子说：“我拿钱胡作乱花瞎游逛，你会痛苦一辈子。让我们一起经营好荒地，做一对勤俭、恩爱的好夫妻！”
他告诉女儿：“这1000多亩荒山，经营不好，我就会破产。学好文化科学知识、劳动本领、艰苦作风，才是你们一生取之不尽、用之不竭的财富。”
梁周伦要用巨资开荒山的消息传出，有人笑他是“傻子”，有的讥他是“狂人”，有人不冷不热地说：“老梁花钱想买个好名声。”
也有人理解他。原沙溪镇的生产队长汤进辉，老种养能手高庆洲说：“那么多地丢荒无人管，是沙溪农民的耻辱！”他们和年轻的技术人员李立仁、黄兆南一起，和梁周伦联合开荒。几个人一合计，决定用企业管理的手段来办一个商品化、专业化、外向型的经济果木开发公司。
公司取什么名？大家说，古代仁人志士都讲
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。我们就叫
“后乐园”吧。
镇委书记梁庆添赞扬他们有胆识、有远见。镇里动员一些在山上有零星果木的农民让出地来，让
“后乐园”联成一片，又很快和梁周伦他们签订了一个为期15年的土地承包合同。
有人提醒梁书记，“后乐园”姓“私”不姓“公”。梁书记反问：荒了几十年是社会主义，开垦了反倒是资本主义？
创业艰难。购买拖拉机、推土机、树苗、盖房子，这就花去了50万的一半，招工又愁白了老梁的头。用高薪招来的外地工人，一看开荒地这么苦，干不了十天半月就跑了。只好招收社会闲散人员打短工。栽种优质高档水果投资大、周期长、收效慢，他们又“以短养长”，利用“时间差”、“空间差”种香蕉、木瓜、菠萝、西瓜等短期作物，保证当年有收成。老梁又带领大家加工竹子、编箩筐、养山鸟出口；山上缺水，就挖水池，既蓄水，又养鱼。招来的工人，工资有保证，奖金不少，生活安定，渐渐地形成了固定的队伍。
从1986年8月组建到1987年，1500亩山坡地全打了穴，种上了果木。那些杂草丛生的荒山，不到两年就披上了葱葱新装。
梁周伦告诉我，50万元已所剩无几。这几年，每年能收6万，支出却要10来万。而且，别人需交纳的他都要交纳，别人能得到的优惠他却不一定能得到。“经营中万一出现失误，等不到满山挂果，我们就会破产！”他露出了忧郁、疲惫的神色。
“你后悔自己的选择吗？”
“不！我现在是过河的小兵，没有退路了。我不会退缩。到1989年，我就能开始回收大笔资金了。那时，我还要继续投资。我要搬走一些山包，让外商来投资建设综合性旅游果园。”梁周伦边谈着他的规划边把我领到一块镜框下，上面写着：“人生在世，事业为重，一息尚存，绝不松劲！”
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莫让“后乐”成“后忧”
陈际阳
读完“后乐园主”梁周伦倾资开荒的报道，笔者被深深地打动了。
梁周伦的感人之处，不仅仅在节衣缩食的俭朴风尚。赚了大钱，他不挥霍，反倒选择了充满艰苦、风险的开拓者道路。这是什么精神？是“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的精神，是以“事业为重”的精神，是创业不惧艰险的精神，谁能说这不是我们这个时代最可宝贵的精神呢？
开荒栽果建乐园，梁周伦在做一件利国利民的大好事。令人寻味的是，山荒着，有人倒不去追究它姓什么，一旦要开垦，却津津有味地要追究起什么姓“公”还是姓“私”来，这岂不是颠倒黑白的咄咄怪事！打击梁周伦们的投资热情，就是打击生产力。我们不鼓励梁周伦投资扩大生产，难道要鼓励他把大把大把钞票拿去花天酒地？
应当指出，像梁周伦这样敢于大干的个体户，现在还不多。一个重要的原因是，不少人还在那里不顾生产力发展需要，只问姓“公”姓“私”，使许多姓“私”的（个体户、私营企业主）不敢大干，生怕“越干越富，越富越不好收场”，“后乐”不成，反弄出个“后忧”。因而，往往“小富即安”、“中富即足”，不敢再扩大自己的事业，争取“大富”。
本来，从穷到富，从小富、中富到大富，是合乎经济发展的规律的。如果只许小富、中富，不许大富，经济发展的链条到一定的时候便被打断了。归根结底，这对国家、人民是不利的。其实，像梁周伦这样的富户，扩大生产不仅可以使自己多挣钱，同时能为一些人提供就业机会，使大片荒山得到开发，为社会增加财富，这有什么不好呢？
个体、私人经济这几年走过的路并不平坦。几十年来这方面根深蒂固的偏见还时时困扰着梁周伦他们。新修改的宪法，已为梁周伦他们发展事业提供了法律保证。但并不是“万事大吉”。梁周伦他们还面对着一些不公正的待遇……如何切实保障私营企业的合法权益，如何真正做到鼓励私营企业的发展，还是有待解决的问题。
但愿有志于“后乐”的梁周伦们，不再有“越富越不好收场”这样的“后忧”！
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山东寿光县啤酒厂在充分发挥设备优势的同时，积极与省内外先进厂家开展技术协作，在厂内建立了完整的质量保证体系，从而使该厂生产的“奥蕾”牌啤酒质量稳步上升，1987年创省优良产品，在1988年春青岛小交会上，受到了香港、日本、美国等客商的注目。为了使产品尽快打入国际市场，最近邀请了联邦德国专家来厂进行技术指导。 袁伟摄