第2版(经济)
专栏：
公开加公正增强企业凝聚力
武山铜矿靠深化改革摆脱困境
本报讯 记者江世杰报道：“公开”加“公正”在深化企业改革中有多大威力？请看江西铜业公司所属武山铜矿的事实：自今年7月3日起，20天内就将机关、后勤人员精简了20％计274人；230多人回到了生产第一线，井下采掘工人因此增加了81％；接着又顺利进行了机构调整，中层干部由91人减为66人。企业改革的深化，使“山穷水尽”的矿山重现生机，从7月起，连续4个月完成生产任务。
武山铜矿是座坑采矿山，井下作业条件较差。多年来，生产第一线尤其是井下工人通过正门、后门大量流入二线和机关。到今年5月，这个拥有3200多人的矿山，井下采掘4大工种仅剩128人；再加上今年以来开采部位矿石含铜品位下降，导致铜金属产量减少，职工工资降低，井下劳动力的主体——农民工纷纷离去，五六两月只完成生产计划的70％。听任其发展，矿山每年就要亏损上千万元。面对严峻现实，武山铜矿领导经过反复研究、认真准备，于7月3日停产一天，同时召开了矿山职代会和全矿职工大会。矿长刘国良把面临的种种困难全部公开，又把提高劳动生产效率、摆脱困境的主要措施——深化劳动工资制度改革的12条规定提交大会讨论。其后，便大刀阔斧地精简机关、后勤人员和中层干部，组织1980年起从生产第一线调出的工人返回原工作岗位，使矿山的生产开始走出谷底。
他们之所以能迅速翻身，重要的一条是深化企业改革时，决策民主、办事公正、透明度高。
首先，他们广泛宣传了全国经济体制改革的形势，说明了矿山陷于困境的缘由。并把所有决定、方案、做法以及精简名额、返岗名单，都广播和张榜公布。还专门设立了“矿长信箱”，听取群众意见，并公开答复。
其次，制订并公布工作纪律和办事程序。例如，在精简和返岗中，任何人都不准替自己的亲属、朋友、同事说情，更不准向执行规章制度的同志施加压力，发现了要严肃处理。
他们还规定，凡属返岗范围内的人员，不管是哪个领导的亲属，也不管当初是哪位领导同意调出生产第一线的，都要返回。一名副矿级领导人的妻子第一批返回选矿厂原工作岗位，从而带动了一大批。一位姓钱的青工本来也是返岗对象，但考虑到他家兄弟三人已有两个在井下，就同意他留在现岗位上。群众反映说：矿领导办事公正，既铁面无私，又入情入理，咱们没说的！
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专栏：
国防科技工业初步转向军民结合
万余项技术向民用转移近千家单位设沿海“窗口”
新华社贵阳电 （记者许志敏）记者从11月25日结束的全国各省、市、自治区国防科工办主任座谈会上获悉：我国国防科技工业初步实现向军民结合转变，取得明显经济效益。今年截至10月底，工业总产值比去年同期增长19％，实现利润增长31％，提前两个多月完成全年计划。
据了解，1986年中央明确提出国防建设从临战状态转到和平时期现代化建设的轨道以来，国防科技工业民品生产发展迅速。1987年民品产值比上年增长32％，今年1至10月又比去年同期增长42％，已占军工企业工业总产值的59％。目前，全国已开发出上千种技术密集程度较高的支柱民品，为能源、交通、机械、纺织、石化、冶金等行业提供了一批先进的技术改造装备。军工企业生产的气流纺纱机、剑杆织机、制冷设备等正逐步替代进口产品，精密量具、航空零部件、摩托车、微型汽车、电视机等近千种产品远销美国、法国、英国等40多个国家和地区。
军工技术向民用转移取得新进展，卫星遥感、核技术、精密加工、制冷等技术正应用于地质勘探、机械、轻纺等国民经济建设部门。据不完全统计，去年以来实现1万多项军工技术转为民用，成交额近10亿元。军工技术出现向沿海地区转移的势头，国防科研生产单位在沿海地区开办工厂或设立“窗口”近千个，建立起一批以沿海为枢纽、向内外辐射的企业集团，形成了军工企业参与和支持沿海地区经济发展战略的基础。
第2版(经济)
专栏：短评
企业改革要公开
武山铜矿领导向职工亮出企业困难的“底牌”，吸引职工参与改革的决策和实施，结果全矿上下协力按照企业改革的措施去做，使企业走出谷底，登上了稳步发展的道路，这就是报道所归纳的“公开加公正增强企业凝聚力”的道理。
职工是企业改革的主人。明智的企业经营者，都会紧紧依靠职工，都会把企业里的大事，主动向职工讲清楚，并真心听取他们的意见。
对于企业改革，职工都是当事人而不是旁观者，不是“听喝”，而是参与其中，事情就好办了。有些企业的领导者，尽管有很多好想法，要办的也是好事，可就是不公开，缺乏透明度，结果事情难以办好。
当前，企业承包责任制有待进一步配套、完善，劳动人事制度改革正在深入进行，企业兼并不断发展，股份制正在试点。这些改革都不仅关系到企业的前途和发展，而且同职工的切身利益息息相关，这就更需要增加透明度，办事讲公正。比如目前一些企业正在进行劳动合理化组合，有的只由少数领导人在那里排名单，搞得很神秘；甚至不是在搞“优化”，而是任人唯亲，搞“亲化”，这就很难保证企业改革能够顺利施行，严重的还会败坏改革的名声。
公开加公正可增强企业凝聚力，这个道理不难讲，但要真正做起来，就要求企业经营者有正气，有勇气，也不是一件容易事。
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专栏：
农科院科技开发出现新趋势
开始向建立实体、多种经营、技术密集型转化
本报讯 记者陈满正报道：中国农业科学院首次举办的科技开发产品展览订货会28日在京揭幕，全院所属27个所室参展的400多种科技开发产品，显示了该院科研与科技开发工作结合的成绩。
从1978年以来，农科院已有1185项科研成果获各级政府奖励，其中64％的成果应用于生产，仅51项重要科研成果的推广，累计经济效益已达140亿元以上。与此同时，科技开发工作出现了三个趋势：从
“小打小闹”向多层次、多途径、多形式建立科技开发、实体转化，从种植业向多种经营转化，从初级产品向知识技术密集型转化。
目前，农科院和有关单位在全国各地建起50多个科技经济开发实体。如吉林特产所新建年产千吨的山葡萄酒厂、人参加工车间，院品资所以技术入股方式与天津静海县、北京朝阳区、山西大同市联合筹建以开发燕麦加工产品为主的“保健食品厂”，杭州茶叶所与有关企业联办的“茶叶饮料联营厂”，等等。院生防室研制的“120”农药深受用户好评。
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专栏：
阜阳农业示范区见闻
本报记者 陈健
位于安徽省阜阳境内的蒙城、涡阳二县，自然条件差，耕地多是砂姜黑土，“一寸黑、二寸黄、三寸以下是砂姜，旱时邦邦响，涝时泡成浆”。旱涝灾害频繁，农民长期穷困。从1982年起，两县借用世界银行的资金对农业进行开发治理，面貌为之一变，成了阜阳地区的农业开发治理示范区。国内外农业专家评价颇高。深秋时节，记者去治理区走了一趟。那里的变化，使我思索起几个困惑已久的问题。
农业能不能成为高效益产业？
这几年，听到不少关于农业不受重视的牢骚。确实，热衷于把钱投向工商业、甚至楼堂馆所，已不是个别现象。重要原因之一是，大家普遍认为，与其他产业相比农业是低效益产业。就连搞农业的同志，也不敢理直气壮地算算农业的经济效益账。
阜阳农业示范区给我们提供了一个算帐的机会。
蒙城示范区从1983年起连续5年借钱对20万亩低产地进行综合治理，结果全部达到5年一遇的抗涝标准，土地肥力全面提高，粮食总产每年递增24％，与治理前相比，棉花、大牲畜、油料分别增长2.4倍、2.8倍和3.8倍，人均纯收入增长5.5倍！治理5年总共投资2933万元，仅种植业就增收6646万元。据分析，每百元投资新增粮棉实物量126.7公斤，年投资净收益率为30.1％，总投资回收期为3.3年。这种效益，甚至可以和一些工商项目相比。
综合效益更为可观。如今的治理区，沟渠纵横，林、路成网，乡乡有农技站，村村有农技员，庄庄有示范户，农民自办的乡镇企业和家庭养殖业欣欣向荣。人均产粮达到1154公斤，人均交商品粮740公斤。与对照区相比，治理区农民的人均收入高出105元，仅此一项，治理区就多收近900万元。示范区的农业投资是值得的，是可以成为投资者大有作为的产业的。
我国的实情是，哪里的农民富了，哪里的社会经济生活就活跃。而示范区的实践证明，项目搞好了，不仅社会效益不错，项目本身的经济效益也是可观的。现在两个示范区已回收近3000万资金（相当于投入额），并滚动使用，陆续投入新的开发。
农业能不能有后劲？
这些年农业一直说要上“新台阶”，但经过几年的徘徊，有些同志也灰心了。耕地少、人口多、底子薄——难呀！
阜阳农业示范区给人的印象却是后劲颇足。
涡阳示范区1980年人均产粮295公斤，人均收入44元，但去年人均产粮却达842公斤，人均收入499元，变化不可谓不大。由于区内农业的基础设施搞好了，他们有把握今后几年每年净增粮棉油实物量3000—4000万公斤。
蒙城县在全县推广示范区经验，农业发展势头不错。1978年全县粮食总产不过2.42亿公斤，今年却在5.5亿公斤上下。县委农业方面的负责同志在谈到农业后劲时认为今后每年增加5000万公斤粮食问题不大。由于农业基础设施建设加强了，全县水稻种植已发展到6万亩，仅将大豆改种水稻一项，每亩就增收200元左右。全县打算今后将水稻扩大到30万亩，再扩种40万亩高产玉米，粮食总产争取搞到八九亿公斤。
从示范区总的情况看，农业后劲主要来自两个方面，一是较完整配套的基础设施，二是根据市场变化调整作物布局，改低产低收入作物为高产高收入作物。这两方面我国农业都还大有文章。底子薄，说明潜力大。只要花大力气去强化农业这个薄弱的基础，后劲是会培养起来的。
农业的区域开发究竟如何搞？
由于种种原因，开发农业的资金只能更多地依靠借贷。不久前，国务院决定将黄淮海地区农业开发作为增强农业后劲的重要措施来抓，并拨给有关省区1亿元开发资金有偿使用。这笔宝贵的农业投资能不能发挥效益，值得关注。
位于黄淮海地区的阜阳示范区也给人以启示。
阜阳地区外资办的负责同志对记者说：外资在示范区发挥出效益大家都看到了，但人们都怀疑，那几千万农业投资能不能收回来？其实，我们的投资早就在回收，只不过是通过提供服务与实物收取，如出售适用农机具和化肥等。最大的一项是根据砂姜黑土极度缺磷的情况，从国外进口磷酸二铵1.3万多吨，顺利地回收了大量资金。蒙城示范区搞了个预算，到今年底全区可回收资金1400万元，他们自信按期还本付息是不成问题的。
说到区域开发的经验，两个示范区有一个共同的说法：“精心设计，综合治理，资金集中，统筹使用。”资金集中使用，便于启动农民自筹资金。5年来，两个示范区共借966万美元，国内配套资金1704万元，赢得农民劳务折款1718万元。行家指出，在配套投入中，随着农民逐渐富起来以后农民的比例还可大大增加。
资金的集中配套使用，要求在项目管理方面也集中优势兵力。示范区为此集聚了一批工程师、农艺师、经济师和会计师等人才。此外，为了解决过去重建设轻管理轻使用的问题，示范区每竣工一项工程，就承包一项，每个乡都成立工程管理委员会，沟、渠、林、路、电、桥、闸、站项项都有专人负责。示范区内，百业始兴。
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专栏：
哈尔滨道外区管理市场有新招：
谁违法经营给谁挂“黄牌”
据新华社哈尔滨电 （记者蒋耀波、实习生李春雷）怎样有效地制止集市贸易中的哄抬物价、短斤少两、欺行霸市、出售伪劣商品等恶劣行径？哈尔滨市道外区工商局最近采用了一种新办法：给违法者挂黄牌。
十六道街市场管理所所长刘国权告诉记者：第一块黄牌是今年10月份挂出去的，起先人们并不在意。一个卖轻纺产品的摊户叫杨凤臣，平日里买卖一直挺红火，他不服气地说：“挂上牌儿能怎么样？照样卖！”巧得很，没两天，他因酒后打架而被挂上了黄牌。黄牌在摊床上挂了三天。这三天，他的摊床前硬是没有顾客，偶而止步的也大都是看那块黄牌的。他服了。
刘国权说：“我们发现，单纯罚款是消极办法，只能管上一阵儿。个体经营户并不在乎你罚他多少钱。可黄牌一挂，他显然受不住了。”
在人群熙攘的市场，一经营者对记者说：“掏得起钱可丢不起人，挂牌一次，十天半月你就别想再卖钱了。”另一经营者则说：“这回好了，谁好谁坏一目了然，守法经营不会吃亏。”几位买东西的顾客说：早就该这样，卖东西要货真价实，管理市场也要拿出几手“绝招”才行。
第2版(经济)
专栏：企业家画廊
“我主张争团体冠军”
——记北京第一机床厂厂长刘庆桃
本报记者 江绍高
“企业兴旺，在于各个环节的作用，所以，我主张争团体冠军。”一见面，刘庆桃就这样说。
老刘是北京第一机床厂厂长。在我们见面前，厂办主任已经向我介绍过：他是湖南大学机械系毕业生，24年前分配到机床厂后就没挪过窝，从技术员到设计科副科长、副厂长，4年前出任厂长。
看上去，刘厂长不显老，不像48岁的人。说话文质彬彬的，普通话中带点湖南味。一副眼镜，架在宽宽的鼻梁上，眼镜背后，显出深沉的目光。他在企业的时间长，对企业的认识比较深。他说：“企业是个系统工程，就像一个链条，100个环节，如果99个强，1个弱，一加力，薄弱环节就会拉断，整个系统就会出问题”。
“打团体赛，你是厂长，自然是第一主力啰！”我接过他开头的话说。
“是的。”刘厂长点了点头，接着说：“打团体赛，尽管厂长是第一主力，但没有其他主力的配合，你也别想取胜。工作就是这样，在总的目标确定之后，有的行政去做合适，有的党委去做合适，有的工会去做合适，有的由青年团组织效果更好。”
刘厂长的这个思想是实践的结晶。他担任厂长后抓了4件事情，哪一件都离不开其他“主力”的合作。第一件，讨论企业发展战略，让大伙来研究一机床厂的优势是什么？一机床是全国最大的铣床厂，生产中型铣床占全国70％，重型铣床占90％，在产品市场，管理经验、技术力量方面都具有相当优势。第二件，他把各部门的领导请来，和他们算账，看企业的效益与国家利益、职工利益的关系，比如，1986年要完成1480万元的利税才能有可能使全厂职工晋升一级工资。第三件，1986年底，经过职代会讨论通过，同市里签订了“两保一挂”合同，内部层层承包，企业添了活力。第四件，引进先进技术，提高企业素质。
职工们说，厂长这几步棋走得好，企业从此上了“阳关道”。人们记得，刘厂长接任时，正值机械工业处于低谷状态，一机床厂的情况很不好，1亿多元产值的原值2／3已折旧完了，7400人的企业，800多人申请调走。这4年，跟过去没法比了。去年工业总产值、销售收入、完成利税分别比1986年增长15.2％、17.3％和40.5％，今年1至9月，这三项指标又分别比去年同期增长28.2％、32.5％和53.4％。
“企业发生这样大的变化，既有企业领导集团的正确决策，也有全体职工的艰苦努力。”老刘说。他的话使我联想到一机床厂搞定置管理的例子。别看机床厂是个大企业，可是几年前车间里工具、零件和产品到处放，乱七八糟的。这哪像现代化企业的样子！刘厂长和其他领导研究决定：按现代化企业要求，定置管理，有的要改造车间，有的要修理地面。有人对刘庆桃说，这年头，不拿奖金还能成事！老刘相信工人的觉悟，他回答：企业有企业精神，这样的事不花钱也能办好。装配车间的改造，当大家明白了它关系到全厂其他车间的生产时，劲头就来了，动力处包电，设备处包安装，至少有15个单位帮忙，原计划8个月完成改造工程，4个半月就完成了。各个车间的定置管理进展也很快，80％以上的工人参加劳动，翻修地面，固定零件、产品、工具的位置，干得很欢。有个老工人，心脏不大好，车间的同志不让他参加。他回去做了一锅鸡蛋汤送到车间，说是慰劳大家，也算为改变车间劳动环境尽点力。职工加班，劳动上万个小时，如今旧貌换新颜。记者看到：各个车间都是整整洁洁，有条有理。工人们为改善劳动条件付出了心血，维护也很自觉。这就叫事在人为！
一机床厂的日子好过了，但刘庆桃并不满足这些。他说，同国外同类企业比，差距还很大，联邦德国的科堡公司，千把人，1986年人均产值是一机床厂的200多倍；日本的发那科公司，去年人均产值也是一机床厂的200多倍。原因就在于我们制造工艺水平低，产品档次低，高技术、高附加值产品还未形成批量生产能力。
下一个团体赛在等待着刘庆桃，无疑，考验是严峻的！（附图片）
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专栏：
名为“信息服务” 实为以权谋财
大连市经委办的一公司被查处
新华社沈阳11月29日电（通讯员陆文明、记者王健民）大连市经委开办的经济信息咨询服务开发公司，利用经委为企业解决原材料的工作之便，收取“信息费”。最近，这家公司被工商部门没收全部非法所得。
过去，大连市经委每年都通过一些渠道，为市内企业解决部分计划外原材料。这家开发公司自今年3月成立后，开始以协助办理手续为名，对向经委申请计划外生产资料的企业收取“信息服务费”。今年4月，大连金光化工厂向经委申请购买纯碱800吨，经委批准由大连化学工业公司解决。交款提货时，这家公司按每吨30元的价格，向工厂收取“信息费”2.4万元。这家公司成立以来，已向11家生产企业收取“信息费”26万余元，去掉税金，从中非法获利22.3万元。
第2版(经济)
专栏：
嘉山两养蟹大户喜获丰收
承包五千七百亩水面，产蟹二点四万公斤
本报讯 曹克复、童太安是安徽嘉山县两个养蟹大户。今年他俩承包5700亩水面，共捕捞河蟹2.4万公斤，创产值96万元，净收入65万元。
曹克复、童太安1984年分别同苏苍乡、津里乡签定10年合同，曹承包了苏苍乡焦城圩的3500亩水面，童承包了津里乡红旗圩的2200亩水面，养鱼养蟹。合同规定，每户每年各向乡里上缴承包费5万元，完成一定的税金后，其余收入归己。
曹克复精通养殖技术，利用焦城圩水质优良、水草茂盛的条件，进行立体养殖，养鱼养蟹并举。去年投资6万元，收入20万元。今年放幼蟹1500公斤，产蟹1.5万公斤，赶上市场价格好，螃蟹收入60万元，鱼虾收入15万元，除去生产投入、劳务支出等开销，纯收入40万元。
童太安原是个城镇居民。他订阅有关水产的杂志、报刊20多种，也结合实际钻研水产养殖技术。今春他投资2.5万元，投放蟹苗1050公斤，10月底捕成蟹9000公斤。他还综合利用水面，养鱼、种芡实、莲藕等，总收入达50万元，纯收入25万元。 （史克炯）
第2版(经济)
专栏：
快速养猪法获星火科技奖
本报讯 广州军区后勤部饲料添加剂研究所研究的快速养猪法及翠竹牌饲料复合添加剂，11月17日，获国家科委颁发的星火科技奖。
广州军区蒋永彰、张道槐和李杰生等同志研制成功的快速养猪法及饲料复合添加剂，从1984年定型生产，1986年5月，通过国家科委和总后勤部组织的专家技术评审鉴定，正式向全国推广。由专家参加设计的试验与各地农民的喂养实践证明：体重15—20公斤的断奶仔猪应用该技术配合使用翠竹牌饲料添加剂喂养，日增重可达720—820克，100公斤的出栏猪，育肥期只要4个月左右，比传统方法缩短1／2到1／3时间。饲料与增重比，可到2.8—3.2∶1，节约饲料15—30％，每头猪可增收30—50元。今年翠竹牌添加剂可产2.5万吨，可育肥5000万头猪，按每头猪增收30元计算，1年社会效益可达15亿元。
（舒奎）
第2版(经济)
专栏：
北京皮毛二厂提高创汇能力
本报讯 北京皮毛二厂认真消化吸收裘皮生产的先进技术，大胆创新，提高了产品在国际市场的竞争力。今年1至10月，这个厂已出口创汇300万美元。
从1985年开始，这个厂先后与美国、加拿大、香港等国家和地区的裘皮服装生产行业开展交流，积极引进先进技术，认真消化吸收，提高了产品质量。拳头产品水貂皮服装采用国外先进的技术标准，层层检测，严格把关，使商检合格率达到99.9％。他们还在兰狐皮服装生产中采取以革代毛的新工艺，大胆创新，不仅使产品轻柔美观，层次感强，而且降低成本60％以上，在国际市场上十分走俏。
（亚生 洪忠）
第2版(经济)
专栏：
我国第一条年产万吨的味精生产线投产
我国第一条年产万吨味精的生产线，最近在河南省周口地区味精厂建成投产。这个味精厂一九八三年建厂时年产味精只有四百吨，近几年来他们向科技进步索取效益，产品质量获国际食品博览会金奖，把生产能力扩大到年产万吨，为国家节约建设投资五千万元。（卢秋义）
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专栏：
北京市成立首家信息企业
首都首家专为工业企业特别是中小企业提供综合性咨询服务的新型信息企业，北京市第一咨询服务事务所最近开业。该所通过咨询、中介和受托代办方式，为企业间生产要素的优化组合和流动穿针引线，促进管理成果、科技成果的商品化。在企业产权转让、拍卖和债权债务清理，以及跨行业、跨地区企业间的交流、协作方面，该所提供经营性的直接服务和咨询。（郭平）
第2版(经济)
专栏：
中国机械进出口总公司和中国机械设备进出口总公司民主德国机床技术服务站开业
这个经对外经济贸易部批准建立的机床技术服务站于十一月二十九日在北京举行开业仪式。服务站将向拥有民主德国WMW公司“弗里茨·海格特”和“十月七日”两大联合企业的金属切削机床的用户提供维修和备件服务，旨在使这些进口设备保持完好，为我国四化建设发挥更大的经济效益。
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专栏：
30KW分米波电视发射机靠进口的状况开始扭转
北京广播器材厂新近推出了两种分米波30KW彩色电视发射机，填补了国内空白。
分米波30KW电视发射机，用于大城市和省级电视台播放彩色电视节目，由于频率高、功率大，制做起来难度很大。我国目前使用的这种发射机都是从国外进口的。这个厂一方面与西德R／S公司合作研制生产了分米波30KW外腔型速调管电视发射机，首批产品已在重庆电视台安装；自己设计制造了分米波30KW内腔型速调管电视发射机，该发射机已经在北京电视台投入使用。（广文）
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天津橙宝顶替进口进入旅游市场
天津橙宝鲜橙汁有限公司生产的鲜橙汁，目前已进入国内几百家大饭店，改变了靠进口供应这种饮料的状况。这家公司是天津和香港合资企业，一九八六年从美国引进先进技术和设备。近二年多来，他们注重抓生产质量，推行全面质量管理，使其产品一直保持着优质饮料的声誉，在今年全国旅游商品研评会上，他们生产的鲜橙汁获得金奖。高质量带来高效益，今年这家仅五十人的企业，人均创纯利可超过五万元。
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专栏：
三千吨级黄骅港扩建工程开工
我国渤海湾西南部新出海口——河北省黄骅港三千吨级扩建工程二十九日破土动工。原有两个泊位、年吞吐量七十五万吨的黄骅港是河北省唯一的地方商港。三千吨级扩建工程是交通部七五计划续建项目，总投资为七千四百万元，工期二年。该港建成后不仅为陕西神木煤外运打开新出海口，而且对搞活渤海湾西南部沿海一条线，促进晋、冀、鲁和陕西中北部地区发展都具有重要战略意义。
（吕凤波）
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专栏：
食品城蚌埠近年涌现出一些饮食餐具消毒“专业户”，专门为个体饮食群进行餐具消毒服务。群众反映，在这里“吃得放心”。图为该市市中区向阳饮食群餐具消毒站正在为个体户消毒餐具。
陈龙平 孙东兴摄