第2版(经济)
专栏：
早晨还在菜园里 晚上已到餐桌上
寿光搞活流通蔬菜销往全国
本报讯 记者贾建舟报道：“早晨长在寿光的菜园里，晚上盛在济南的菜盘里。”这是距省会200多公里的山东省寿光县搞活蔬菜流通渠道的真实写照。目前，这个县的蔬菜已销往全国24个省、市、自治区。去年，全县菜田面积发展到20万亩，总产达到20亿斤，收入1.8亿元，占全县种植业收入的40％，成了农村经济的一大支柱。
近年，寿光县在推销蔬菜方面打开了五条通道：以乡村蔬菜公司为躯干，全县26个集中产菜的乡镇普遍成立起蔬菜公司，集中产菜的村庄也都成立起蔬菜销售站；以农贸市场为根基，在主要公路沿线建起了6处农贸市场，在乡镇驻地和较大的自然村开辟了68处“天天市”。通过这些农贸市场销售的蔬菜，占全县总销量的50％左右。以国营商业为后盾，商业、供销部门较好地发挥了平抑价格、调剂销路的作用；以城市为销售基地，先后与省内外147个大中城市建立起稳固的产销关系，扩大了蔬菜的销路和销量；以运销联合体、个体户为补充。目前，遍布全县城乡的蔬菜运销联合体、个体户多达1400余家。
寿光县蔬菜市场购销两旺、经久不衰，关键在于采取了既放开又管好的方针，使市场起到“对外辐射，对内吸引，引缺泄余”的作用。这个县的大小市场都实行五个“不限”，即：上市品种不限，农副渔等土特产品都可以上市成交；入市对象不限，国营、集体、个体、联合体都允许上市做生意；经营方式不限，既可现货交易也可期货成交，还可批零兼营；运输方式不限，既可以用机动车辆运输也可用肩挑马拉车带；经营地区不限，欢迎全国各地客商来做生意。对于上市的蔬菜，又作出了这样一些严格的规定：蔬菜不鲜（熟）不收，掺杂使假不收，浸水过多不收，带有农药、病毒不收。这样，不仅把本县大量蔬菜销到了外地，而且把外地一些蔬菜引到了本地。诸如安徽的鲜藕、甘肃的元葱、东北的土豆、苍山的大蒜、莱芜的生姜，纷纷登上寿光市场。仅去年，调蔬菜一项全县人均收入200余元，被称为“韭菜窝”的文家乡人均收入近500元。位于县城第一农贸批发市场的九巷村，围绕市场兴办蔬菜公司、宾馆、商店、停车场等，全村人均收入高达736元。
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专栏：
国产化：家电发展的“门坎”
家用电器的零部件进口，既使产品成本升高，又限制了我国家用电器的大批量出口。花大气力做好引进技术的消化吸收和国产化工作已势在必行。
本报记者 李茜 莫新元
“六五”期间，我国先后引进了不少电冰箱、洗衣机生产线及关键生产设备，为我国家用电器工业打基础、上水平起到了积极作用。全国家用电器产品展览会上引人注目的各种新型电冰箱，以及双桶、套缸、滚筒式半自动、全自动洗衣机，表明了我国家电主要产品与国际先进水平的距离在缩短。
然而，细心的观众会发现，在这些产品中，有不少面貌酷似的“孪生姊妹”。这并不奇怪，因为它们出自同一个“娘家”——同一个外国厂家的生产线，有些机芯和零部件也出自同一个外国厂家。
从展览会上可以看出，我国电冰箱的国产化程度还很低，洗衣机的一些关键零部件和材料，也需要大量进口。目前，国家不可能拿出更多的外汇来购买零部件，已使不少引进生产线的能力不能充分发挥，由此又引起市场上一些家电产品如双门电冰箱供不应求的矛盾。同时，零部件的进口使产品成本提高，这又限制了我国家用电器的大批量出口。这些情况说明，国产化问题已成为家电工业发展的“门坎”，只有越过去，才能进入一个新的境界。
浙江省在引进技术的同时，做好消化吸收和国产化的工作，促进了本省家电工业的发展。去年浙江省家电工业实现利润1.06亿元，在全国排第一。洗衣机全部实现国产化，年产130万台，也是全国第一。他们高度重视零部件的国产化，几年来，浙江省在零部件国产化上舍得投资，用于零部件技术改造的投资与整机生产投资的比例为3∶7。对引进产品的关键零部件，浙江省的办法是深度分析、解剖、组织专业化协作定点生产。宁波定时器总厂研制成铜银合金触点，既保证了质量，又降低成本1／3。该厂生产的洗衣机定时器不仅满足了本省需要，还提供给全国许多重点洗衣机生产厂。
打破部门、行业界限，发展横向经济技术协作，是家电行业实现国产化的重要途径。上海电冰箱行业通过招标，在24个企业中择优选定11个企业为配套件定点厂。由于利用了社会上的现有技术、设备和测试手段，在短短一年里没有花国家的专门投资，就形成了6种主要配套件的批量生产能力，另外6种今年内也可投入批量生产，这样，12种主要配套件就将全部实现国产化。南京924厂是电子系统的大型企业，他们发挥电子技术方面的优势，研制出带电子温控器的“伯乐”牌新型电冰箱，具有国外产品所没有的优点，而且国产化程度较高。南京电子管厂研制成的全自动套缸洗衣机，从零部件到模具，全部自己生产。由此可见，这些“能工巧匠”完全可以在家电国产化的工作中一显身手。
轻工业部已明确规定，“七五”期间要花大力气做好引进技术的消化吸收和国产化工作。因此，在实行许可证管理，控制盲目扩大生产能力的同时，还应该进一步研究和制定相应政策，鼓励企业打破行业、地区和部门界限，发展横向经济技术联合，吸引更多的企业（特别是军工、电子系统的企业）为家电产品国产化出力，这样才能达到1990年电冰箱、洗衣机基本实现零部件国产化的目标。
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专栏：
浙江省抓紧粮食生产
本报杭州专电 记者高海浩报道：浙江省及时总结推广一批发展粮食生产的成功典型和经验，产生了积极影响。
浙江省的水田面积十分有限，不少农村干部深感粮食增产潜力不大。湖州市等地开始推广旱粮生产，打开了粮食增产的新门路。浙江省及时总结了湖州经验，决定把全省今年玉米等旱粮种植面积扩大到400万亩，此举将至少增产粮食18.5万吨，还可节省用作饲料粮、工业粮的大量稻谷，受到各地的踊跃响应。浙江省还推广了富阳县落实粮食定购任务和绍兴县种子公司加强服务的经验，为各地提供了新的思路。
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专栏：
双增双节要贯彻到各个环节
徐州纺织厂认真解决决策和管理失误
新华社南京五月十日电 （记者王孔诚）徐州纺织厂在“双增双节”运动中，发动职工寻找企业决策和管理上的失误，提出改进工作的建议，取得了显著的经济效果。
这个厂是徐州市的先进企业，但厂的领导干部并没有因为工厂是先进而自满。今年
“双增双节”运动一开始，工厂就发动干部、职工揭露矛盾找差距。在查出的各种浪费现象中，他们看到由于领导决策上的失误和管理上漏洞造成的经济损失尤为严重。例如厂里购进一批液压万能材料试验仪，可是用不上，长期睡在仓库里，已损失数万元；厂领导因为与下属部门间互不通气，批准购进大批已淘汰的设备维修件，造成五万元资金积压；工厂建设的新的色织车间，由于事先没有进行过认真的研究，结果基建、设备花了不少钱，却留下一部分“半拉子工程”等。这使工厂负责人认识到，微观上的“双增双节”要抓好，宏观上的增产节约、增收节支更不能放松。为此，他们毫无保留地把发现的问题公之于众，发动职工提出批评和改进的建议，使全厂的“双增双节”很快迈出新步伐。
徐州纺织厂负责人勇于纠正领导决策和管理上的失误，使他们与群众沟通了思想，更加取得了职工的信任。近几个月全厂群策群力，推动“双增双节”不断发展。
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专栏：市场随笔
高档商品更应退换
张宝胜
星期日，到一百货商场买了一个电动剃须刀，回家刚一使用，就发现电源接触不良，连忙回去退换。售货员说：“凡高档商品售出一概不退换。”再三诉说，也无济于事。
电动剃须刀是否属高档商品暂且不论，如果真的是高档商品就不应退换吗？高档商品价格较高，顾客更希望高档商品质量可靠。如果质量有问题，又概不退换，岂不是更严重地损害了消费者的利益。
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专栏：
北京今年大幅度压缩基建规模
新开工程比去年压缩34％，开复工总面积比去年压缩10％，占今年申请建房的44％
本报讯 记者武培真报道：一个可能引起部分建设单位不大愉快，却能促使全市竣工率和经济、社会及环境效益大幅度提高的规定，于本月6日由首都建设规划委员会通过，并决定立即实施。
今年，北京市和中央在京各部门申请建房总面积高达5683万平方米，相当于一年内铺开重建3.3个旧北京城（1700万平方米）的规模。
对此，首都建设规划委员会强调，对不该摆在北京以至北京市区的建设项目，一律不予以安排，决定将首都今年的房屋建筑开复工总面积由去年的2761万平方米，减少到今年的2500万平方米，压缩10％，将新开工总面积由去年的980万平方米减少到今年的650万平方米，压缩34％。并且，确立了以下五条规定：
（一）、认真清理在建工程。凡不符合首都建设规划原则、违犯基建程序和违章开工的项目，坚决停建缓建；该保的项目，集中人力、财力、物力，抓好配套和扫尾工作，促使更多的工程在本年度内完工并交付使用。
（二）、压缩非重点新开工程。办公楼、业务楼、招待所、内资宾馆和旅馆，今年一律不开新工程。
（三）、确保国家和北京市的重点工程。
（四）、适当安排综合开发区的新建工程。
（五）、适当安排远郊区的新建工程。
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专栏：
怪不怪，八块钱的茶叶六块钱的味
天津检查茶叶质价不符问题
本报讯 新华社记者李元浦、阎晶昌报道：“买茶不争价”，人们一向凭价钱来判断茶叶档次的高低。近来，天津市一些群众反映，从有些茶叶店买来的8块钱500克的茶叶，喝着只有那些价值6块钱500克茶叶的味道。针对这一情况，刚建立不久的天津茶业协会组织行家对全市国营、集体、个体经营的茶叶店进行检查，发现多数茶店出售的每500克8块钱以上的茶叶质价基本相符，而销量最大的每500克8块钱的中档茶问题较多，质量低于样茶标准的竟达34.17％。由浙江和天津联营茶店出售的这一档次茶叶含茶梗多、香气薄、滋味粗。一家街道开办的茶店茶叶呈灰黑色，茶汤绛红，是隔年陈茶。他们还发现5家茶店出售的50克小包装花茶份量不足，一般少二至三克。有9家茶叶店为了拿回扣，购进低档茶混到高档茶中，冒充高档茶出售。
目前，天津物价管理部门对茶业协会检查出的问题，经过研究，准备对以次掺好，低档茶充做高档茶出售，以及缺斤少两的，分别责令降价处理和给予经济处罚。
（新华社供本报专稿）
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专栏：
一种工省效宏的荒山垦殖方式在太行山区推广
赞皇农民用新方法兴建“绿色工厂”
本报讯 4月上旬，我们来到太行山东麓的河北省赞皇县采访，看到一种由农民自己创造、专家和政府积极倡导的工省效宏的荒山垦建方式：“小爆破——修条田——栽果树——树下种经济作物”，人称用小爆破开路兴建“绿色工厂”。仅去年一年，全县就放了20多万眼炮，治理荒山4万多亩，栽果树90万株。
据农民和行家们介绍，这种用1.5公斤左右的硝铵炸药放炮，造成1米见方的松土层，在此基础上修建蓄水保肥的条田、栽果树、种花生的开发方式，与多年来袭用的“挖鱼鳞坑——栽树”的办法相比，有明显的优点。一是省时省工，爆破很容易造成保墒效果良好的松土层；二是垦出的条田，种经济作物当年见利，种枣、苹果和梨等果树中远期效益很高。据估算，这样开发，每亩只需投资六七十元，当年的收益即达百八十元，待果树挂果，则效益更丰。陪同我们的副县长周双辰家有8分自留山，去年放了48眼炮，修成条田，栽了48棵果树，增加了3分耕地，收了60公斤花生、15公斤芝麻、15公斤白豆，折款105元，当年收回投资还有剩余。
这种办法最早是70年代末期在该县南赵峪村、王家庄、许亭村等地出现的。我们在许亭村看到，经过几年的培育，昔日的荒丘已成为喜人的、收益可观的苹果园。由于典范作用和政府的大力倡导，该县从1985年冬天出现了开荒热。
现在，开发山丘促成了林果业和畜牧业的兴旺。与1978年相比，全县大牲畜增长了近10倍，果品产量增长逾10倍，农民人均收入增长了4倍多。（肖万钧 王元武 陈健）
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专栏：编后小议
治山何以“冷”变“热”？
王元武
穷山恶水，治之不易。这个道理不难理解。那么，同是穷山，为什么农民开发的兴趣会由“冷”而“热”呢？赞皇县的这个变化，值得人们深思。
其实，过去农民之所以对治山兴趣小，既非怕山险，又非怕辛苦，而是治山不讲究经济效益：“鱼鳞坑”挖了不少，植的树却长成“小老树”，花的功夫大，经济效益却很小，群众自然越干越没心思。现在采用爆破法松土，造条田，工省效宏；近抓经济作物当年见利，远抓果树栽培效益更著，群众劳有所得，苦有所偿，怎能不越干越欢呢！治山也好，治坡治滩也好，治沙治水也好，既要让群众认识其中的社会效益、生态效益，更要让群众得到看得见、摸得着的实惠。这就要求领导者在组织经济开发时，都要为农民的利益着想，才能收到预期的效果。
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专栏：
贵州省出口势头好
贵州省出口创汇今年以来继续呈现好势头，截止到3月底，全省出口创汇已完成年计划的40.4％。全省出口创汇百万美元以上的企业已发展到10家，有16种商品的出口创汇额超过了百万美元。 （据新华社）
第2版(经济)
专栏：
埃森焊接展览开幕
本报讯 由中国机械工程学会与德意志焊接学会、埃森展览公司联合举办的第一届中德焊接会议和北京埃森焊接展览会，5月12日在北京展览馆开幕。
第2版(经济)
专栏：
《快速养猪法》再版
本报讯 5月6日本报转载了广州部队退休干部蒋永彰和转业干部张道槐研制成功的快速养猪法的报道后，在全国引起很大反响，总后勤部金盾出版社应群众要求，第三次印刷。
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专栏：增产节约第一线
武汉三建公司有章不循 工程出现严重质量事故
本报武汉专电 记者江绍高、王彦田报道：武汉市广播电视中心工程由于承建单位有章不循，雇佣不合格的施工队施工，造成严重质量事故。
5月4日，记者来到工程现场，见到“百年大计，质量第一”的横幅高悬，可是550平方米的地下室和17个房间的混凝土工程出现空洞、蜂窝99处，最大的空洞直径达30厘米；墙面鼓肚，有的上鼓下凹，有的似电视机屏幕；门框有的上宽下窄呈梯形，有的一边呈弧形；墙边线条，没有多少是垂直平行的。二楼高5米的混凝土墙、柱变形，蜂窝、马面、空洞30多处。有的柱子双面有蜂窝，根部有空洞，需要打掉重新浇灌。
武汉市广播电视中心工程有11层楼高，建筑面积12518平方米。我们问质量事故带来的损失，负责施工的市建三公司副经理张连生说，直接经济损失八九千元（武汉市建筑管理局、市工商行政管理局通报，仅地下室直接经济损失就是20万元），但延误工期，工程质量不好，声誉受损，这是难以估价的。
武汉市政府对此事很重视，举一反三，责成有关部门认真整顿全市的建筑市场。现在，市建三公司已辞退了祁家湾建筑队，从二工区挑选了300名技术较好的工人组成施工队，混凝土工程质量显著提高。
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专栏：增产节约第一线
杭州第二织布厂承包落得实利润大增
杭州第五织布厂承包不落实企业亏损
本报讯 记者孙维报道：杭州第二织布厂和第五织布厂今年都实行了经济承包责任制，但到4月底，前者实现利润150万元，比去年同期增长91.4％；而后者却累计亏损9万元。为何效果大不同，关键在于经济承包责任制是否落到实处。
这两个厂责任制落得实不实，从下面这两个事例就可见一斑：第二织布厂一位副厂长请了几天病假，月底被扣去40多元；而第五织布厂一个青工8天没上班，当月奖金却仍拿到90多元、后者这种考核不严、指标不合理的经济责任制怎能调动大家的积极性！
第二织布厂则把经济责任制落到实处，在生产、销售、科研三个第一线推行全面承包，实行严格而合理的考核制度；同时，对厂部、科室的管理干部也根据其分管指标直接考核到人，促使他们走出办公室，帮助“三个第一线”完成承包任务。该厂原来有60％的产品销往郑州地区，今年2月对方停止要货，厂部帮助销售科立即组织人马到其它地区推销，很快便在6个省建立了长期销售点；产品开发部门也及时捕捉市场信息，今年一季度开发了28个新样品。
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专栏：
以“包”治厂
——记苏州电扇总厂的崛起
本报记者 董焕亮
在我国家用电器家族中，电扇是80年代竞争最激烈的产品之一。而苏州电扇总厂生产的“长城”牌电扇却异军突起了。
1984年到1986年，短短三年间，“长城”电扇从40万台猛增到110万台，产值从7700万元猛增到22354万元，实现利税从1300万元猛增到3800万元。4月15日，全国用户委员会等单位在北京王府井百货大楼举办质量跟踪电扇展销会，在27家企业160多个电扇品种的角逐中，“长城”竟包揽了总销售额的75％！
其时，记者正在苏州电扇总厂采访，总厂厂长张根兴简明地说出了他们成功的秘诀：“‘长城’的崛起，靠的是推行联利计奖的承包经营责任制。”
层层承包挽狂澜
位于苏州城里桃花坞的这家集体所有制企业始建于1970年。整个70年代，“长城”电扇倚仗统购包销，过着平稳的日子。
岂料80年代初，风云突变，全国3400多家企业一股脑儿涌进电扇角逐场。而这家老牌企业，技术、设备的优势没有发挥，经营不灵活的劣势却很明显。到1983年，仓库、车间、办公室、食堂里，都塞满了倒霉的滞销品。
全厂1800名桃花坞中人焦虑了。怎么办？受命于危难之际的新任厂长张根兴经过反复的调查与思考，与厂领导班子其他成员一起缜密研究后，决定将原来的13个车间、22个科室合并为5个分厂、9个部室，各分厂、部室实行独立核算、自计盈亏、分灶吃饭、联利计奖的承包经营责任制。
这是个“资金——利润——奖金”紧密挂钩、联锁运动的严密方案。办法很简单，就是把生产经营资金指标和实现内部利润指标包到各分厂、部室，再由各分厂、部室层层包下去。总厂设立内部银行，逐月结算。各单位到“银行”用蓝色单据领取资金，填红色单据交纳利润，再按利润核定奖金总额。以投入保产出，以产出定报酬，责任分明，赏罚严明。
层层承包使企业重新恢复了生机。过去，产品开发慢似蜗牛，14年只开发了5个品种；产品销售漫不经心，货发出后半年收不回货款是常事。承包以后，技术开发部3年推出18个新品种，款式新颖，色彩柔和，不但是经久耐用的实用品，而且是极富魅力的装饰品。销售部门不仅摸清了“北落南吊”的消费规律（北方消费者喜欢落地扇，南方消费者更偏爱吊扇），还帮助设在28个省、市、自治区的经销商店及时调剂余缺。货款回收周期缩短为10天以下。
1986年1月19日，当他们首创的扇灯两用、模拟自然风的电子选时高雅落地扇运抵西安市场时，数以千计的消费者冒着零下9摄氏度的低温排长队争购。原准备销售1000台，后又增运2500台，仍供不应求，被当地报纸称之为“冬天里的新鲜事”。
帅与将分权而治
“实行承包以后，我从‘热线’挪到‘冷线’上了。”张根兴这个形象的说法，引起了到总厂参观的国内经济学专家们浓厚的兴趣。他解释道：“这是帅与将分权而治的结果。”
原来，刚担任总厂厂长的时候，张根兴忙透了。随着经营责任层层承包，张根兴强调，经营权也有必要层层下放，各分厂、各部室都要“自主、自立、自强”。目前，除重大经营决策权由总厂厂长直接执掌外，外协零部件采购、日常生产调度、技术革新、职工奖励分配、车间级干部任免，都由各分厂、部室领导自主决定。
“帅有帅权，将有将权，可避免过分集权之弊，有利于各级灵活机变，决策正确。”张根兴说。
承包以后，各分厂运用自主选购权，货比多家，择优录用，锱铢必较，铁面无私。台扇分厂厂长深有感触地说：“商品交换讲求货真价实。现在，我们与各协作单位之间，完全是买卖关系。你的产品质量不合要求，即使托三姑六姨、四叔八舅来讲情面，我也决不花冤枉钱。”
目前，总厂已基本配齐了“冷热”两套指挥班子。“热线”班子负责日常的生产、专业化协作和质量管理。“冷线”班子则着重搞市场调研、开发新产品和技术改造。张根兴挪到“冷线”以后，80％的精力用于制订企业发展战略、选拔人才和了解市场动向，居高临下地指挥，更超脱，也更强有力了。
重赏严罚出勇夫
承包以后，严格地联利计奖，恰似架设了一架天平，法码所置的一端是被合理折算的工作利润值，另一端标示出应得的报酬量。物质上的利益和精神上的荣辱都系于劳动的数量和质量，最多的全年能拿相当于7个月平均工资的奖金，最少的半个月都拿不到。职工工作的主动性和创造性象火山爆发般地喷涌了。
今年1月，换气扇分厂接受了生产2.5万台、实现利润1.2万元的承包指标，但因多数人技术尚不熟练，没有按照合同完成。当月全分厂的奖金被扣掉3500元，所剩无几。在困难和挫折面前，分厂厂长果断地决定，拿出职工浮动工资的20％，重奖8名技术能手，其他职工也拉开了收入的档次。同时，他们又组织技术能手，用业余时间手把手地教别的职工练基本功。结果，二三月份利润直线上升，成了总厂中的排头兵。
张根兴还大力奖赏为改进企业经营献计献策者。从1986年初起，长城电扇在中央电视台每晚节目中播出15秒钟的广告，他号召大家争献巧妙构思。一时间，象猜谜一样，广告的措词成了街谈巷议的热门话题。总厂办公室主任胡忠泽曾写过一篇《筑起一条为世人瞩目的电扇长城》的文章。得知征询广告一事后，他心头一亮，灵感闪现：何不就用“长城电扇，电扇长城”八个字？再配以行云流水般明晰的画面，给人以极深的印象。这个方案被采纳后，产生了理想的效果。
“长城”随着承包的深化，赢得了纷至沓来的荣誉。两个品种获得国家经委颁发的优秀新产品金龙奖，三个品种获得轻工业部、江苏省优质产品称号。1985年被轻工业部评为全国电扇行业唯一“经济效益显著”的企业……
第2版(经济)
专栏：
辽宁抚顺第二毛纺厂所生产的纯毛华达呢等产品既畅销国内市场，还远销西欧、北美和港澳地区。图为该厂产品近日正在北京百货大楼展销。
本报记者 徐建中摄