第2版()
专栏：
本钢机电安装公司慎用辞退权重在帮助教育
后进职工赶上来了
本报讯 本钢机电安装公司党委正确理解辞退权，对后进职工立足帮、教，一批后进职工由于得到组织上的热情帮助，成为企业各项工作的骨干。
1983年5月组建的本钢机电安装公司，极少数职工染上打架斗殴、无故旷工以及贪图享受等不良习气。国务院劳动制度改革的四项规定公布后，一些职工提出“不如干脆‘净化’他一批”。公司党委认为：人生道路坎坷不平，摔几个跟头甚至走一段弯路不算大问题，作为党组织应该立足帮教，不能拿辞退当王牌，用来对付后进职工。于是，公司党委把转化后进职工当成近期思想政治工作的大事来抓，由一名党委副书记带队沉到基层巡回搞调查，力求把后进职工的现状全部弄清楚。在此基础上回过头来采取个别谈心等开“小灶”的方式，有针对性地进行帮助。机装二队一名合同制工人入厂前曾因参与打架斗殴被劳教三年，入厂后一度存在破罐破摔的思想，队领导得知情况后三番五次找这名工人谈心，终于使他回心转意，把劲用到工作上。
这个公司还注意抓住有利时机对后进职工加以引导。9月下旬，他们组织召开了由后进职工为主参加的“贯彻四项规定，争做四有新人”座谈会，给予转化明显的九名后进职工物质奖励，使一些后进职工了解党组织鼓励后进变先进的意图，进一步激发了他们尽快转变的自觉性。与此同时，这个公司还广泛开展包教活动，组织一批思想政治工作骨干与二十二名后进职工结成包教对子，为后进职工尽快转化提供了前提条件。现已有五十名后进职工有了明显的进步。（盖增智）
第2版()
专栏：新语
用权有度
刘笑梅
企业有了辞退权，这对于加强企业管理非常有利。但如何行使好这个权力，却需要谨慎行事。滥用辞退权，把那些可以帮助教育好的后进工人轻率地“净化”掉，会使工人群众对企业劳动用工制度改革产生怀疑和动摇。
实行劳动合同制，不是为了“整人”，而是在制度上给犯错误的人（包括“大错不犯小错不断”的后进职工）以切切实实的压力，迫使他们迎头赶上。过去，企业用工制度统得过死，职工只能进，不能出，没有被辞退的风险，个别人无视厂纪厂规，而厂长又无奈他何。现在，企业有了辞退权，职工有了压力，这就为后进变先进创造了条件。
“有辞退权，但不要滥用。”这是职工对于领导的希望。对于缺点突出或犯了严重错误的同志，领导要冷静分析主客观原因，给人改正的机会，而不可冲动，应当有反躬自责的胸襟，认真检查一下个别职工犯错误、调皮捣蛋，是否与企业管理不严有关系。在通常情况下，当企业的规章制度订之合理，执行严格，思想政治工作有力时，“刺儿头”也会变得安分；反之，当企业无章可循，松松垮垮时，违章乱纪的人和事就会防不胜防。因此企业领导应多求诸己，而不可只苛求人。当然，对于屡教不改的个别人，该辞退时，也不能优柔寡断。用权有度，是搞好劳动制度改革的重要因素。
人心定，改革稳。企业用工制度的改革，特别需要广大职工的理解和拥护。本钢机电安装公司正确理解辞退权，耐心教育帮助后进职工的做法，解除了实行劳动合同制后工人中间存在的顾虑。他们的做法值得重视。
第2版()
专栏：
掌握政策界限鼓励自查自报 沈阳税收检查进展快效果好
本报讯 记者段心强报道：沈阳市在税收大检查中，严格掌握政策界限，采取自查和税务局重点检查相结合的方法，收效显著。到10月20日，全市已查出偷税漏税款一千七百五十多万元。为国家增加了收入，使干部、群众受到法制观念、政策观念和全局观念的教育，提高了遵纪守法的自觉性。
今年8月税收大检查开始，沈阳市税务局就严格掌握政策界限，明确指出：纳税自查补报的，不按偷税漏税处理；税务部门查出的，一律按偷税漏税处理。由于认识不清而漏税的，从轻处理；故意偷漏税款的，从严处理。政策一宣布，许多国营、集体和个体企业认真进行自查，纷纷自觉补税。两个月就补报五百多万元。亨西联合公司，为了不纳税，未办税务登记就开张经营百货，这次大检查中，除让该公司补交税款一万二千元以外，还罚款八千元。
第2版()
专栏：
宜良县公证处为合同制工人办理劳务公证
工人不再无故遭解雇
新华社昆明11月5日电 （记者罗苹）云南省宜良县公证处为八百多名合同制工人办理劳务合同公证起到了安定人心，促进生产的作用。
宜良县许多单位试行劳动合同制后，不论工人还是用人单位都有不少顾虑。工人怕无故被解雇，用人单位，特别是一些技术性强的企业，则耽心工人“技术到手，提脚就走”，使工人队伍不稳定。县公证处认为，合同制工人及用人单位都需要法律保护，于是便主动宣传公证，以维护合同双方的合法权益为原则为双方办理劳务合同公证，每办一证都分别与双方谈话，言明各自应尽的义务、应承担的责任、应享受的权利。
宜良县公证人员坚持消除纠纷隐患在先，办理合同公证在后，使办证单位从未发生过法律诉讼。这个县狗街区一家皮鞋厂以前的厂规只管工人，不管领导。有个工人因揭露干部吃喝浪费竟被开除。从此，工人无心生产，纷纷自寻出路，工厂产品质量下降。为稳住工人，厂长要求对劳务合同予以公证。
公证人员在办证前首先做工厂领导的工作，让他们去掉了厂规中无理约束工人的内容，增加了有关执行国家劳动保护制度的规定，这样，双方的对立情绪逐步消除。在融洽的气氛中，双方很快谈妥了厂方不随意解雇工人，工人不随便离厂，大家共同攻克质量关等公证条款。办证三个月后，鞋厂全面改观，产品供不应求，最近工厂还在昆明和宜良县城新开了店。
这个县的马街、阳池、南羊一带的小煤窑，过去事故频繁。这些煤窑办理劳务合同公证后，公证人员不时去矿上督促矿方执行合同，经常检查安全设施，督促采煤工遵守安全制度，使矿区事故大大减少。
第2版()
专栏：
棉花收购好于去年
一些地方出现不良苗头亟须纠正
据新华社北京11月5日电 （记者陈芸）商业部棉麻局一位负责人今天对记者说，今年棉花收购服务工作做得好，进度快，截至10月31日，全国收购新棉一百八十一万吨，比去年同期增加六十六点八万吨，新棉的品质也好于去年。但是，目前一些地方出现了不良苗头，亟须纠正。
这位负责人介绍，今年棉花收购工作形势好的主要原因是工作扎实，措施有力。各地坚持“一试五定”的检验规程，普遍推广了背靠背的密码验收方法，避免了“人情棉”；聘请供销社监事和棉农代表进站监督收购，组织有关部门联合到棉区检查；同时，大力组织棉农开展分摘、分晒、分存、分售工作。
最近，商业部棉麻局一批干部深入各地察看收购情况，他们发现有些地方不按合同和售棉证收购棉花，抬级抬价争货源，人为地提高棉花等级，扰乱收棉秩序。一些地方收购中强行支付定额转帐支票，扣留名目繁多的款项。湖北省黄冈地区供销社有收购点一百一十九个，其中硬性扣款或采取强行结算形式的就有六十九个；新疆维吾尔自治区库车、沙雅、鄯善等县硬性推行定额转帐支票，转帐支票的比例达70％—80％。有的县只把交售棉花的零头给现金，还有些地方擅自取消或降低化肥奖售标准。
第2版()
专栏：
全额计件工资真灵验！
北京保温瓶工业公司利润多质量好
本报讯 记者赵志文报道：近几年来，由于电力、燃料和原材料先后提价，我国一些生产保温瓶的企业遇到了程度不同的困难。然而，北京市保温瓶工业公司却生机勃勃，保温瓶的产量、产值年均递增20％以上，产品质量在全国同行业中位居前列。该公司蓬勃发展的奥秘是：实行全额计件工资制。
这个集体性质的公司1981年7月以前，实行工资加奖金年的办法，一、二、三等奖的级差只有几元钱。这种“人头奖”仍然没有摆脱分配上的平均主义，影响生产发展。
该公司经过认真的研究，于1981年7月制定和实行了全额计件工资制，按产品单价计件，发放职工月计件工资总金额。分厂把生产任务落实到工段、班组，也根据各项指标完成情况计算发放工资总额。工段、班组则对个人实行百分考核制，按月计算发放计件工资。公司规定产品一级品率在规定指标以上时，可提高全部产品的计件单价；低于规定标准时，降低全部产品计件单价；并在大部分工序，规定三级品不计算产量，加大一、二级品的计件差价，促使产品质量显著提高。1984年他们的优质产品为四个，1985年增至十一个。在全国同行业产品质量评比中，该公司生产的保温杯、8号保温瓶、气压式保温瓶均被评为第一名。
第2版()
专栏：
52万吨尿素装置通过鉴定
结束了大型尿素装置成套进口时代
本报讯 我国大型尿素装置成套进口时代已经过去了。年产五十二万吨大型尿素装置，11月4日在浙江镇海石化总厂通过国家鉴定。这是由我国消化、吸收、引进技术而设计制造的第一套具有国际先进水平的大型尿素装置。这套装置的主要设备共八十三种一百五十一台，其中国内自行制造的有六十二种一百二十七台，分别占总数的74.7％和84.1％。它从1981年11月开始建设到1984年9月建成，至今已累计运行一万多小时，生产尿素六十多万吨。 （王学孝 翁大毛）
第2版()
专栏：
电视机收录机展评在京举行
本报讯 十月三十一日，全国电视机收录机国家抽查合格名优新产品质量跟踪展评会在北京百货大楼举行。一百多个生产厂家参加了这次活动。展评中，将请国家机关、新闻界、消费者对产品的外观造型、工艺处理综合打分评出名次；在内在质量上采取定点销售跟踪、有奖收集反馈信息的办法。一月后公布结果。
第2版()
专栏：
大方书写纸在广西恢复生产
曾获得一九三七年巴拿马博览会银质奖的大方书写纸，失传多年后最近又在传统产地广西融水苗族自治县古都造纸厂恢复生产。大方书写纸，以产地大方村得名，它以当地产的嫩毛竹为原料，用石灰水浸泡制浆，手工抄制而成。这种书写纸近似宣纸，吸水性能好，质地轻柔，久藏不变质，是书写、绘画的理想纸料。
第2版()
专栏：
游客的新“热点”——小三峡
小三峡今年接待的中外游客已超过十三万人。风光旖旎的小三峡位于长江三峡巫峡段大宁河上，由龙门峡、巴雾峡和滴翠峡组成，全长六十公里。这里既有长江三峡之雄伟，也有桂林漓江之俊秀。国家已于一九八二年将小三峡列为全国重点名胜风景保护区，并拨款对大宁河进行了整治，疏通了八十处浅道险滩。
（据新华社）
第2版()
专栏：
有危机感是好事
——全国百货批发改革座谈会侧记之一
本报记者 江夏
有人认为，当今的市场是“诸侯峰起，百家经商，国营商业一统天下”的局面已经不复存在。特别是一、二级批发站撤销以后，国营批发商业向何处去，不少同志感到压力很大，认为批发商业成了“流通领域改革的对象，迟早要被取销或被代替。”
批发商业还有没有前途？在最近召开的“全国百货批发改革座谈会”上，许多代表并不这样看，他们认为，在商品经济的条件下，产销分工越来越细，从生产到零售存在着时间、空间、购销方式等方面的差异，没有批发环节进行衔接、协调，要顺利实现商品流通，是不可想象的。从经济发达国家看，五十年代一些大企业试验设立销售公司，发展“超级市场”，企图产销合一，取代批发商业，但并不成功。二三十年过去了，这些国家批发商业企业的总数和销售额并未减少，反而有成倍的增长……
代表们通过交流经验，逐步消除了顾虑，统一了认识：现在的问题不是要不要批发商业，而是要解放思想，改革原有的笨重、庞大的官商体制。
“开放式”流通体系的基本形成，必然加强市场竞争。批发商业必须突破“封闭式”和“分配型”的模式，努力发展工商之间、地区之间和商商之间多种形式的横向联合。许多事例都说明，这种联合使一度趋于萎缩的批发商业增加了活力。1984年，在打破统购包销体制以后，大连手表工业公司自销的势头很猛，可是因工商各自为政，力量抵消，工业公司出现了产品滞销局面，年末库存手表二十多万块。从1985年起，双方达成产品联营联销的协议，在分配上实行“利益均沾，风险共担”的原则，这就把工商之间的矛盾变成了“合力”。1985年联购联销的手表猛增到八十二万块，光这一项的年利润就达到上年的五倍，今年头八个月手表联销仍是上升的势头。事实教育了双方：联合比分道扬镳好。
改革批发商业体制，特别需要重视企业内部管理。在这方面，各地都有不少好的经验。如青岛市批发部门改革业务机构，实行分专划细；陕西大荔县百货公司打破大锅饭，建立分级分权管理；大连批发部门批零兼营，开辟信息窗口；广东批发公司实行“百分计奖”办法等，都收到了较好的效果。由于国营批发部门全体干部职工的努力，近两年来，国营批发商业正逐步摆脱被动局面。1983年全国有七十多个批发企业是亏损户，现在都已实现扭亏为盈。看来，有危机感是好事，压力可以变成动力。
第2版()
专栏：造就一大批社会主义企业家
编者按 实行厂长负责制，既是办好企业的需要，也是培养和造就企业家的途径。在一种上面统管一切，企业内责任不清的环境中，真正有头脑、有魄力、有办法的经营者是很难有用武之地的。只有把企业放在市场这个大舞台上，让厂长、经理们“独立自主”地演戏，而不是老用别人在幕后“提词儿”，这样“名角”才会涌现出来。这就是这篇通讯给人的启发。
“金奖”源于新体制
——株洲硬质合金厂实行厂长负责制以后
新华社记者 刘见初
不久前，一块国家质量金质奖牌送到了湖南株洲硬质合金厂，钻石牌仲钨酸铵戴上了桂冠。这个全国最大的硬质合金生产基地热闹开了，职工们感慨：“这是对厂长负责制的奖赏！”
仲钨酸铵并不是什么新玩意，早在六十年代初我国就研制成功了。可是，由于工艺落后，产品纯度低，竞争力很差。如今，萃取工艺生产线的诞生，使这个产品的二十四项质量指标，有十项达到世界先进水平，十项超过世界先进水平。国内外钨业界为它的质量优良叹服，纷纷指名求购。
令人惊奇的是，这个成就是在短短七十四天里取得的，可以说是个奇迹。那么，奇迹的奥秘在哪呢？
八十年代初，该厂在国内率先试验萃取新工艺，提高仲钨酸铵的质量。结果，工艺设计、材料使用、设备选型等困难一齐袭来，花费一百零七万元，新工艺生产线却基本瘫痪。全厂哗然。
“摸着石头过河，头一脚失陷，不要伸第二脚了”。
“失败了，总结教训，再上！”
意见纷纷，莫衷一是。不知开了多少次会议，讨论了多少回，就是议而不决。问题的焦点非常明显：“再出漏子，谁敢负责！”
1984年夏天，株洲硬质合金厂实行厂长负责制，建厂元老之一的王君笃出任厂长。于是，几千双眼睛盯住了王君笃。萃取工艺这道难题怎么解？他能挺身负责吗？王君笃的回答是：“实行厂长负责制，厂长有责有权，难题当然要解，责任我负定了。”
说干就干。王君笃向“一慢二看三通过”的慢节奏挑战了。他找来厂里最熟悉情况的干部、技术“尖子”、老工人，请大家就萃取工艺重新上马的问题畅所欲言。只用了几天时间，第一个方案就拿出了。为了慎重起见，他把方案拿到群众中征求意见。经过三上三下，他当众拍板：“我是厂长，万一失败，由我负责。大家放心去干吧！”就这样，持续两年的争论终结了。
再好的方案如果没有能干的人去执行，等于零。谁来当萃取攻关组组长？这是个关键人物。王君笃的眼光落在一○一车间工人陈思志身上。“启用一个工人来当攻关组组长，太大胆了吧？”有人忧心忡忡。但王君笃心中有数：这位有二十六年工龄的老工人，技术熟练，对每道工序了如指掌，更难能可贵的是富于开拓精神。选用人才，就是要不拘一格。
陈思志上任了。厂长拨给他三十万元经费，并和有关部门商定，所有部门一律为他开绿灯。要钱有钱，要人有人，要物有物，有求必应。过去经常发生的那种推诿扯皮现象见不到了。萃取工艺需要的高质量有机剂只有沈阳有货，但铁路运输受阻。怎么办？随着厂长一声令下，一辆载重汽车日夜兼程，迢迢数千里从沈阳载货而归……
仅仅七十四天时间，萃取工艺生产线就顺利投产了！效率惊人。这条生产线经过一年多运行，一千多吨仲钨酸铵全部达到高纯标准。王君笃获得了全国“五一”劳动奖章。他对“奇迹”作了最简洁的注释：“工厂还是过去的工厂，人还是那些人，是厂长负责制给了我们勇气、信心和力量，使过去办不到的事办到了。”
第2版()
专栏：在商品经济的大课堂里
同舟共济战风险
王克林
（市场风险，眼下表现最为突出的是价格的大起大落，有时用“天有不测风云”来形容还真确切。面对风险，怎么办？江苏省大丰县小海乡今年成立了一个毛兔生产合作社，靠专业协作抗御风险，效果比一家一户强得多。 ——编者）
小海乡近七千户人家，有两千多养兔户。今年2月，由无泊村养兔能手徐瑞高出任社长，吸收五百一十三家养兔户成立了毛兔生产合作社。合作社以饲养二十只兔以上的农户为服务重点，完全靠低偿优质服务吸引农民。他们在良种引进、技术开发、信息搜集上搞了一些无偿投资，又通过盈利性流通、防疫、加工等服务，得到了进一步补偿。合作社截至6月底总营业额六万多元，盈利六千五百元。
这个合作社经营并非一帆风顺。成立不久，接连受到“市场风险”的考验。兔毛价格由每公斤一百七十二元降到一百一十六元，后来一直跌到每公斤七十元。面对兔毛滞销，合作社为了在竞争中站稳脚跟，依靠自己的力量狠狠抓住了两条：一是提高兔毛质量，引进良种，成立配种站，同时加强技术指导。在兔毛收购高峰期，合作社五个工作人员白天营业，晚上仔细将兔毛分等分级。他们为外贸部门收购的七百公斤兔毛，未出过一次质量差错。农民刘仁进原出售统毛一千一百克，收入八十八元，后经他们帮助分等分级，收入提高到一百零二元。二是降低生产成本。合作社今春为一万只兔子接种疫苗，每只收费二角五分，比兽医站少收一角五分，仅此一项为农民省了一千五百元钱。他们还推广新技术，使剪毛周期从原来九十天缩短到七十五天，产量提高一成左右。（高质量才能赢得高信誉，低成本才能在价格上有更多的竞争力。这两条，单家独户当然可以抓，但不一定抓得象专业协作那样有成效。——编者）
同时，合作社与本地种兔场、兽医院、饲料厂、供销社、县外贸公司等单位签订了有关合同，以解决防疫、饲料、销售等问题；在广州、上海、南京等地聘请了信息员；还和南通第二毛纺厂挂钩，实行产销结合。
上半年，合作社收购兔毛近一千三百公斤，有二百五十公斤等外毛是当地外贸部门不收的，他们组织外销，单价还比当地高出十元。（这从反面说明，在商品经济不断发展的今天，靠孤军作战是不能适应社会化的大生产要求的。这个专业协作组织通过横向经济联系取得的效益，也是单家独户经营所难以做到的。——编者）
截至目前，合作社内九个养百只以上毛兔的养兔大户一个没倒，全乡毛兔饲养量从去年底的一万四千五百只发展到现在的三万二千多只。
第2版()
专栏：市场随笔
欲修玩具缺配件
孙君亚
最近，笔者走访了几位修理钟表、收录机的个体户，问他们为何不兼修一些电动、机械玩具？他们不无感慨地回答：“目前市场上出售的电动、机械玩具，结构都比较简单，我们何尝不想一试，可是生产经营玩具的厂家和商店从来就不出售玩具的零配件，买不到配件，手再巧，也难为‘无米之炊’。”希望有关厂家、商店在生产经销玩具的同时，也能供应些玩具的零配件。
第2版()
专栏：市场随笔
修配店竟无一家
徐德培
上海南市区人口有七十多万。南市区的老西门是该区最大、门类最齐全的商业区。有大小商店一百四十多家，包括吃、穿、用、保健、服务、文娱等六个方面。然而，一百四十多家商店中竟无一家搞修配服务。
在目前消费水平还不高的情况下，修配服务是少不了的一行。居民需要购买方便，也需要修配方便。双方兼顾，才能真正便民。
第2版()
专栏：
晋西北五寨县盛产马铃薯，全县年产马铃薯一亿多公斤。为解决农民卖马铃薯难，县里建起一座年消化四千万公斤马铃薯的精淀粉厂，产品销往北京、天津等十多个省市。这是群众往淀粉厂交售马铃薯。
范远摄