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专栏：
遵纪守法 文明经营 帮贫传技 品德高尚
榆树县大批专业户成了文明户
本报讯 吉林省榆树县把发展专业户与建设文明户结合起来，引导专业户向文明户转化，收到了好效果。到6月底为止，全县已有二万二千多个专业户成了文明户。
随着农村经济结构的变革，这个县的种植、养殖、建筑、建材、饲料加工、饮食服务、交通运输等各种专业户逐步兴起。这些专业户的大多数都能遵纪守法，文明经营，按章纳税，价格合理，但也确实有一些个体户，在商品交换的过程中以次充好，以假充真，见利忘义，漏税抬价等；也有个别精神文明建设成绩较突出的农户，在开办家庭工副业方面遇到缺资金、没技术或想富不会富等问题。针对这些情况，县委、县政府两个文明一起抓。他们采取典型引路的办法。首先推广了“两个文明”一起抓的红星乡的先进经验。这个乡的葡萄专业户符国民每年收入上万元，他发扬协作精神，向邻里乡亲热情传授葡萄栽培技术，一人带四邻，四邻带全屯，带出了一个葡萄专业屯。农民高玉环精心照料瘫痪二十多年的婆母，是市、县文明户的标兵，但家庭生活困难，村里先富起来的专业户就帮助她发展家庭副业，使她也很快地摆脱了贫穷困境。红星乡的先进经验推广后，在全县引起了很大的反响。
与此同时，县里还实行了党员联系户的办法。对一部分尚未评为文明户的专业户，乡、村党组织包教到户。主要是进行政策、法纪和“三兼顾”教育。滨江乡合发村七组养牛专业户杨建廷有技术，但思想保守，经村党支部成员多次谈心之后，思想有了转变，他相继主动帮助十五个农民发展养牛业，并实行包供仔牛，包教技术，包销产品，成了文明户。
李文学 李笑峰 李偏
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专栏：
打破部门分割 实现产供销一条龙
陵县改革畜牧经济管理机构
本报讯 山东省陵县适应商品发展的需要，改革畜牧经济管理机构，使全县畜禽生产从“多头领导”、“部门分割”的旧体制中摆脱出来，实现产供销一条龙，成为与种植业、乡镇工业并列的一大经济项目。今年上半年与去年同期相比，全县牛、马、驴等大牲畜增长26％，猪增长19％，鸡增长一倍多，羊、兔等也有较大幅度增长。
陵县畜牧经济管理机构的改革从去年9月起进行。它把原来属于农业、商业、粮食、畜牧四个部门的饲料公司、食品公司、畜牧场、兽医站分出来，按商品经济的要求重新组建畜禽综合公司。公司实行企业管理、独立核算、自负盈亏，具体负责全县畜牧业的生产经营活动。
近几年来，陵县每年剩余两亿斤粮食，一亿斤棉饼，四亿斤秸秆，还有两万亩苜蓿和四十万亩荒草地，发展畜牧业的潜力巨大。但是，长期以来形成的畜牧业管理体制却割裂了畜禽生产、流通、销售之间的有机联系。畜牧局只管防疫不管良种繁育，农业局只管饲养不管饲料，粮食局管饲料不管销售，商业局管销售不管生产。常常政出多门，互相扯皮，致使畜牧业的发展大大落后于种植业。
现在，以畜禽综合公司为“龙头”的陵县畜牧业，形成从良种引进繁育、防疫、科学喂养到产品收购、贮存、加工、销售的“一条龙”。“管生产的想销售、管销售的想生产”已成为公司活动的一大特点。他们定期调查市场，同邻近城市签订供货合同，然后又以合同订购方式把生产落实到以“专业村”、“专业户”为重点的村村户户。当他们发现红皮鸡蛋好销，瘦猪肉紧俏，以鲁西黄牛为重点的肉牛畅销国际市场时，立即引进红皮种蛋、瘦肉型种猪、良种牛和冷冻精颗粒，建立起配种站和良种畜禽试验场，进行人工繁育；并根据本县实际情况，制定出三年内在全县基本实现鸡蛋红皮化、肉猪瘦型化、肉牛良种化的计划和措施。
畜禽综合公司打破了部门分割、行业界线，改过去的“多头领导”为统一领导，各分公司围绕产、供、销的各个环节紧密配合。防疫公司为饲料公司选择营养成份好、成本低的饲养配方；良种试验站积极为防疫公司的科研活动提供条件，食品公司则适时制定收购良种畜禽的优惠政策。调动农民改良品种的积极性，并大办食品加工业，实现多层次增值。
畜禽综合公司下属的各分公司采取无偿服务和有偿服务结合的办法，形成了一个比较完善的技术服务网络。公司成立以来，已举办技术培训班四期，印发各种技术资料二万多份，同八万多农户签订了技术服务和防疫承包合同，基本消灭了各种畜禽的传染病。今年春季，食品公司在鲜蛋暂时滞销的情况下，举办了松花蛋制作学习班，为鲜蛋加工增值打开了门路。
（凌志军）
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专栏：短评
改革机构要顺理成章
陵县围绕畜牧业生产进行的经济管理机构的改革，起步比较顺利，效果也好。
陵县是传统的粮棉产区，近几年，农村经济放开搞活，粮棉生产大发展，为发展畜牧业创造了有利条件。在这个时候改革畜牧业的管理体制，正是应商品生产之需，顺畜牧业发展之势，因而顺理成章，水到渠成。有些地方的同志没有充分考虑发展生产的需要和干部群众的要求，而是靠少数人在那里搞行政指挥。这样的改革，内在的动力不足，难免困难重重。
改革机构要从大处着眼，小处着手。陵县畜牧业管理机构的改革，可说是“小打小闹”。但正因其小，牵涉的面就窄，阻力也小，成功的可能性就大。经济管理机构的改革，是农村经济体制改革的一个组成部分，要着眼于全局，系统而全面地改革；但从步骤上说，择其较易成功之处先改，则更为稳妥。这样，改革的步伐虽不大，但能够积小胜为大胜。有些同志忽视方法和步骤，一说机构改革，便全面出击，摊子铺得很大，结果难题多，阻力大。
经济建设要讲效益，管理机构的改革也要讲效益。使各方面都感到改革的效益，改革就会赢得多方支持，使改革得以逐步进行。有的地方虽然也搞了几次机构改革，但机构却愈改愈大，人员愈“简”愈多。人们看不到改革的效益，哪里还会有改革的积极性！陵县用畜禽综合公司代替原有的几个行政部门，使管理机构适应了畜牧业发展的需要，是一次规模不大、收益却不小的改革。原来的事业单位转变为经营服务型的企业，职工各尽其能，各得其所，很快看到改革的好处，看到畜牧业的发展。陵县畜牧业机构改革的经验，可供借鉴。
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专栏：编后小议
专业户与文明户
李文学
榆树县把发展专业户与建设文明户有机地结合起来，帮助专业户向文明户发展，这一做法好。
当前，在农村中，有许多专业户在积极创建物质文明的同时，也很注意精神文明的建设，专业户成了文明户。但是，也有少数人未能做到“两个文明”一起抓，在“致富”的时候，做出了一些有损于国家、群众利益的事情，败坏了专业户的声誉。榆树县把“两个文明”建设有机地结合起来，帮助先富起来的农民，同时成为精神文明的带头人。这一做法，既使专业户得到了全面发展，扩大了专业户的影响，也为促进整个社会风气的好转作出了贡献。
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专栏：
四川省永川县望城乡藤编专业户、共产党员谢顺德，致富不忘扶贫，几年来，她以传授藤编技术扶贫，使六户贫困户从事藤编致富。今年，她又收了几个孤儿为徒，培养他们成为编织能手。她常说：不光自己富，还要大家富。这是谢顺德（左）向徒弟传授编织技艺。
新华社记者 刘前刚摄
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专栏：
加强产销联系 促进产品质量提高
长白山百货商场请工厂进店售货
本报讯 记者李安达报道：吉林省长春市长白山百货商场，腾出部分柜台，让工厂派人摆柜台售货，加强了生产者和消费者的联系，推动了商品竞争，促进了产品质量的提高。
长白山百货商场是长春市大型百货商店之一。为了便于生产者直接了解市场情况，改进商品生产，增强竞争能力，去年以来，这个商场陆续腾出一百一十节柜台，让工厂自己派人来销售商品。目前进店售货的有本省服装、鞋帽、针织、纺织等行业的三十一家工厂，上柜台产品达一千八百余种。工厂直接上柜台售货，好处很多。一是信息反馈快。工厂从柜台这个窗口，每天可以直接听到消费者的意见，获得大量市场信息，迅速改进生产。二是季节性商品上市快。工厂进店，减少了一些中间环节，季节性商品可比以往提前半个月到一个月上市，及时满足顾客需要，也加速了产品销售。三是促进生产竞争。不少生产同类产品的工厂，在柜台相邻售货，谁优谁劣，顾客自有公正的评价，一目了然。一些厂方售货员说：“看到别人的产品销售快，自己的产品卖不动，心里很不是滋味。回去后无论如何也要催工厂搞几种好产品出来。”长春市第一、二、三、四皮鞋厂的产品都摆在邻近柜台销售后，互相竞争，互相促进，同时也吸收外地产品的长处，每个厂都搞出了一些新产品，很受顾客欢迎。
工厂进店销售商品，也使商店获得了理想的经济效益。商店本身的库存减少了，加速了资金周转。由于中间环节减少，商品的毛利率也有所提高。今年1至6月，这三十一家工厂在这个商场销货三百六十多万元，商场获得纯利润三十多万元。
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专栏：
轻工系统复查名牌优质产品质量
各地有关部门正采取措施扭转部分产品质量下降趋势
据新华社北京7月31日电（通讯员余金梁、记者陈芸）全国轻工业系统“名牌优质产品质量复查活动”已经取得初步成果。据二十个省、市不完全统计，约有7％的名优产品质量有波动或者下降，各地有关部门正在采取措施加强质量管理，努力提高产品质量。
轻工系统对荣获国家、部、省优质称号的产品进行复查是从今年3月底开始的。目前汇总到轻工部的检查情况中，名牌优质产品下降比较突出的有：上海面包厂的光明牌土司面包、上海感光胶片一厂的申光牌水溶性彩色电影正片、天津合成洗涤剂厂的双喜牌洗衣粉、天津搪瓷厂的搪瓷三碗、天津衡器厂的500型台秤和10型案秤、浙江海宁制革厂的猪皮绒面服装革、沈阳衡器厂的500型计量杠杆、大连缝纫机厂的前进牌缝纫机、大连铅笔厂的861号鹿牌铅笔、北京钢锉厂的飞箭牌钢锉等。
据有关部门分析，一些企业领导经营思想不端正，盲目追求产量、利润，是导致一些名牌优质产品质量下降的最主要的原因。此外，错误地撤销或合并质量管理和检验机构，减少检验人员，职工奖金与质量指标挂钩不紧等，也助长了忽视质量的倾向。
各地轻工部门对检查出的产品质量下降的问题十分重视，分别作出了通报批评、限期整顿、停用优质产品称号等处理。上海市轻工局已决定光明牌土司面包暂停使用优质产品称号一年。
目前，轻工系统的质量检查工作正在深入发展。轻工部要求所有企业的领导都要主动、自觉地抓质量，采取切实有效的措施，迅速扭转产品质量下降的趋势。
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专栏：
加强检测和管理
无锡电扇厂把好产品质量关
本报讯 记者李文报道：江苏无锡电扇厂“菊花”牌电扇，连年增产仍供不应求，明年的货被订购一空。厂长祝海初说，“菊花”牌电扇受欢迎，是因为加强了检测和管理，把好产品质量关，赢得了信誉。
1979年建厂时，该厂技术力量薄弱。为了在竞争中站住脚，工厂把提高职工技术素质作为工作重点。几年来，培养、调入、招聘了一批技术人员，初步建立起一支科研、设计队伍，在产品开发和提高质量上发挥了积极作用，例如在降低电机噪音，延长使用寿命上进行技术攻关，取得明显成效。
该厂在高等院校支持下，先后设计、制造、安装投产了七条生产、检测线，成为同行业中采用生产线较多的企业之一。其中电机生产、检测流水线，对电机性能的八项指标通过微电脑的严格检验，避免了不合格产品混入下道工序。过去生产风叶靠手工检验，现在引进微电脑控制的风叶动平衡机，使精度大大提高。
该厂还投资六十多万元建起了中心试验室，对整机进行抽样检测，每台电扇要通过基本性能、安全性能、耐久性能等四十二个项目的全面检测，保证产品达到质量标准才出厂。
该厂从原材料、零部件，到半成品、成品，实行层层把关。在关键工序设有质量控制点，经常对照数据，保持加工质量处于稳定状态。每个车间的质量管理小组则坚持定期或不定期活动，针对质量问题及时研究解决。今年这个厂的产品一次合格率由去年的87.21％提高到88.46％，返修率由去年的0.53％下降到0.44％。
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专栏：图片新闻
最近在新疆乌鲁木齐市附近的天山牧场，举行全国首届机械剪羊毛技术竞赛。来自青海、甘肃、内蒙古和新疆的六十多名各族剪毛能手，在一起交流经验、切磋技艺，推广机械剪毛新技术。
新华社记者 白斯古郎摄
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专栏：记者来信
重庆市食品污染情况严重
七月二十五日，重庆市解放碑餐厅冷饮部停业整顿。出售变质鸭子的江北区食品公司禽蛋厂也受到罚款处分。重庆市政府已决定八月份狠抓食品卫生工作。该市作出这一决定是因为食品污染严重。重庆市的一些家长再三告诫孩子不要喝街上卖的汽水之类的饮料；而四川标准计量管理局的干部则直言不讳地说：他们根本不喝一些厂、店生产的饮料，包括有些牌子的啤酒，因为这些饮料不符合国家卫生标准。
据重庆市市中区防疫站近两个月中对解放碑餐厅冷饮部的八次抽样检验，九件样品中竟有七件不符合卫生要求。当地报纸对这家冷饮部两度提出批评，该部竟置若罔闻。类似情况在重庆相当多：江北区防疫站今年上半年抽查糖果、糕点、肉制品、粮食复制品和调味品等一百一十九件，符合国家卫生标准的仅占百分之四十七。市防疫站六月份对近郊六区十九家冷饮食品厂、店冷饮食品抽查的结果是三分之一不合格。尤其是冰糕，合格率只有百分之十八。入夏以来大量上市的各种软管、玻璃瓶饮料，有的竟有白色蛆样虫或黑色块状物等。更有甚者，在婴儿和病人吃的牛奶中掺假，许多居民对此怨声载道。
重庆市食品污染严重的原因很多，有运输部门对原粮的污染，也有食品生产厂、店和经销部门对成品卫生、防腐等不重视。最令人担忧的是，有些个体户或集体联户，根本不具备卫生条件，却大量生产饮料、食品。有些人为了赚钱竟用冷水勾兑。这种情况，应该引起卫生、工商、市场管理等有关部门高度重视，采取断然措施解决食品污染，以保障人民健康。
本报记者 黄文福
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专栏：
我国蒸汽机车锅炉首次采用热管技术获得成功
我国蒸汽机车首次采用热管技术获得成功。这项由哈尔滨铁路局科研所和哈尔滨工业大学等单位共同研究成功的新技术，经过两个月的试验证明，机车牵引力比原来提高百分之二十左右，节约机车用煤百分之五以上。最近被铁路系统有关专家认定，这项技术是促进蒸汽机车锅炉提高出力的重大技术突破。
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专栏：
纠正倾斜楼房有新法
浙江省台州发电厂两幢楼身倾斜墙面开裂的五层宿舍楼，经采用“沉井纠倾法”纠倾，只两个月就扶正过来，达到原设计标准。
“沉井纠倾法”是浙江省建筑设计院等单位在实践中逐步总结出来的。它根据不同的土质和不同的建筑物结构，挖沉井进行排土，使建筑物不均匀的沉降得到调整，达到纠倾目的。
近年来，浙江省一些地方利用此法纠正倾楼，都获得成功。
（据新华社）
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专栏：
新华社改稿
新华社播“海南岛大量进口和倒卖汽车问题，中纪委等组成的联合调查组已查明真相提出处理意见”稿（见八月一日本报二版），倒二段头“三、海南大量炒卖外汇”改为“三、海南大量炒买外汇”。
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专栏：市场随笔
适得其反
孙克勤
某商店新进了一批搪瓷浴缸。为了推销这批商品，商店作了很大的广告牌。广告牌上除了一些常用的广告术语外，还强调“此浴缸去污力强”。
这实在令人费解：浴缸和“去污力”有什么必然关系？难道用户在优质浴缸里洗浴能比用劣质浴缸洗得更干净、更清爽？顾客看了这则广告，反而怀疑浴缸的质量了，一些想买浴缸的，也迟迟下不了决心。
实事求是地作广告，对扩大产品销路能起到一定作用的。如果作广告的时候，用辞不当，胡吹乱捧，其作用只能适得其反。
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专栏：
希望在田野上
——记粮食专业户胡小毛
何兴海
胡小毛，合家三口，种了五十多亩地。这个已近暮年的农民相信种田也能致富，他把希望倾注在绿色的田野上。
他所在的庙香村是浙江镇海县有名的富村。全村大多数劳力务工，五百多亩大田严重缺劳力。前几年每到农忙季节，乡镇企业总要拿钱雇人收种。去年中央一号文件下达后，村党支部在落实承包责任制时遇到了困难：一怕按劳承包要影响企业产值；二怕农民不愿意承包种粮。为使大多数人能安心务工，替村里多创造财富，当时任生产队长的胡小毛带头挑重担，毅然提出承包五十亩水田，一包七年，并保证完成合同规定的各项任务。在他的影响下，全村农田终于被十七户农民承包了。有些人说：胡小毛包了这么多地，定要“砸锅”。而胡小毛却胸有成竹：劳力不够，可向外地招聘；资金不够，可想办法筹集；缺乏农用物资，可与供销社联系；科技知识不足，积极向农技站请教。功夫不负有心人。经过一年多的努力，去年他的承包田粮食亩产达到一千八百多斤，共向国家提供商品粮六十三万斤，净收入七千七百九十多元。
胡小毛没有满足。去年11月他就在计划今年的生产了。他想，随着人民生活水平的提高，水果市场将日益繁荣。于是他决定在保证种好粮食的前提下，拿出一部分过去种粮的地块种植果树，并发展养殖业。目前他已引进好几个优质品种，争取使粮食生产向优质稳产方向发展。与此同时，他购入葡萄苗一千多株、鱼苗一千五百尾。他还准备搞稻田养鱼、杂地养黄鳝等。他说是：“近期以粮养副，逐步调整种植布局，过几年以副促粮，多种经济一齐发展。”
胡小毛用事实让人们相信了一个道理：田野上面有希望。
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专栏：我说经济改革
给企业的中层干部“松绑”
侯向前
一年多前，福建的五十五位厂长、经理联名给省委写信，请求给他们“松松绑”。这封信说出了许多企业厂长（经理）想说的心里话，在全国引起了广泛反响。
松绑扩权之后，有的厂长把企业办得有声有色，可也有的起色不大。其中因素很多。但是，厂长没有学会自我“松绑”，大权独揽，小权不放，滋长了“家长作风”，严重地影响了企业的广大干部和职工群众的积极性，不能不说是重要原因。现在很多企业的中层干部，犹如当年没有“松绑”的厂长（经理）一样，身上的绳太紧了，没有一点自主权，工作上只有压力，缺乏动力，两头受气，左右为难，所以他们也象当年的厂长（经理）一样，盼望着也能够“松松绑”。
要想办好一个企业，就要使企业充满活力，就要调动全体职工的积极性、智慧和创造力。一个企业，多至几万几千职工，少的也有几百、几十号人，各车间，科室有不同的情况和特点。如果一个厂长想面面俱到，唱“独脚戏”的话，第一是精力有限，鞭长莫及；第二不可能详细了解掌握情况，药不对症；第三不利于中层干部工作能力的提高和责任心的增强，反而助长“懒”、“靠”、“等”的风气。归根到底一句话，不利于厂长自身的工作和企业的发展进步。很多聪明的厂长，上级给他们“松绑”后，又进一步自我“松绑”，在企业内部，“分级管理，分权而治”，不搞权力总揽，越级指挥，使干部职工人人肩上有担子，心中有责任，从而搞活了企业。而厂长自己也能专心于大事，多出政绩，何乐而不为呢？
（注：作者是安徽省马鞍山市水泥厂供销科长）