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专栏：
长沙矿山通用机器厂职代会发挥作用
参加工厂管理 帮助厂长决策
本报讯 新华社记者文伯其报道：长沙矿山通用机器厂职工代表大会民主审议厂长提出的生产经营方案，检查实施方案，使厂长决策更趋合理，该厂今年前三个季度产值、利润创近几年同期最高水平。
长沙矿山通用机器厂是湖南省第一批推行厂长负责制的试点单位。由于厂长重视职代会的作用，该厂有关生产经营、分配的大事，都主动交职工代表大会讨论、审议。1984年底，讨论1985年生产经营方针、计划时，代表们对厂长提出半年完成国家下达的三十辆铁路客车的计划提出了不同意见，原因是国家计划下得较晚，原材料供应跟不上，以及准备工作量大，生产任务不可能翻番。厂长认为这些意见有道理，纠正了不切实际的计划。
为了实施企业的生产经营决策，职代会主席团成员每个季度都要参加厂长汇报会和经济活动分析会，并组织职代会代表对各部门、各单位季度生产进行检查，发现问题和薄弱环节，就及时开展民主质询活动。今年一季度，有个分厂完不成计划，在职工代表的帮助下，找出了原因并提出了改进措施。
职代会还民主评议各级行政干部的成绩，他们采取投信任票的方式，广泛评议全厂中层以上的各级行政干部。今年1月，职工代表对三个单位的十三名中层干部进行民主评议，一名被厂长免职，另一名“留用察看”。 （新华社供本报专稿）
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专栏：
正确领导与依靠群众
本报评论员
目前，全国已有二万多个工业企业进行厂长负责制试点，更多的企业实行了经济责任制，逐步建立了有权威的统一指挥系统。在这种情况下，如何加强企业的民主管理，是个值得注意的问题。
全国实行厂长负责制试点城市常州市的经验证明，职工代表会议在加强企业民主管理中可以发挥重要的作用。过去，该市各企业的职工代表大会多是讨论职工的生活福利问题，现在企业的重大决策、改革方案、机构设置、对干部的评议等工作，厂长都交职代会讨论和审议。据有关部门对该市一百八十二个企业的调查，其中一百五十九个企业把职工晋级问题提交职代会审议，有一百一十个企业把工资改革方案提交职代会讨论，有一百五十三个企业聘用中层干部时，通过职代会征求群众的意见。这些民主管理活动，很有助于厂长实行正确的领导。
应该明确一个观点，即厂长负责制决不是厂长高踞于职工之上，可以不受任何监督。工人阶级是社会主义国家的主人，也是企业的主人，企业不论实行哪种领导体制，民主管理都要作为一种根本制度长期存在，这是社会主义企业的一个重要特征。厂长既是企业的领导人，统一指挥生产管理工作，又是人民的公仆，他的领导也就是服务。在企业中，厂长要自觉地尊重职工群众的主人翁地位，切实保障职工在企业中的民主权利，这是社会主义企业的厂长应该具备的品德。
经济改革为企业家开辟了施展聪明才智的广阔天地。现代化企业的生产经营和市场情况千变万化，一个厂长再高明、再内行，也不可能洞察一切。要保证决策的正确和有效，就必须善于集中广大群众的智慧。扩大经营管理的自主权后，企业的兴衰同每个职工的切身利益更加直接，职工是十分关心工厂的命运的，厂长应当努力使自己成为集体智慧的集大成者。
把重大决策交职工代表大会讨论、审定，在这个基础上统一大家的意志，这不仅能激发职工的主人翁责任感，而且能增进领导和广大职工的互相信任，互相尊重，互相支持。这样，厂长就有可能调动千军万马，保证正确决策的顺利执行。
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专栏：
学习杜金刚把理想溶于平凡的工作之中
北京东城饮食行业改进服务
本报讯 记者欧庆林报道：本报11月3日报道了模范党支部书记杜金刚的事迹后，北京市东城区委和东城区饮食公司党委相继作出决定，开展向杜金刚学习的活动。职工们以杜金刚为榜样，把共产主义远大理想溶化在努力做好首都的饮食服务工作之中，热情接待顾客。
北京火车站附近的几十家餐厅、饭馆，日夜为成千上万的旅客供应膳食。华庆中式快餐厅的近二百名职工，通过向杜金刚学习，以“顾客至上，服务第一”的思想指导行动。党支部书记陈俊带头改进服务态度，他设身处地地为顾客着想，教育职工明确搞好首都饮食业的重要意义和自己的责任，象接待亲人一样接待八方顾客。
东兴楼饭庄党支部书记勘存礼提出，杜金刚在平凡的饮食服务行业踏踏实实、辛辛苦苦地干了三十年，把理想落实到了行动上，我们要以这种精神，检查和改进我们的工作。这个饭庄的青年服务组组长杨德才，带领全组同志制订了“三、四、五服务守则”：“三”是“三笑”——迎客笑，开口笑，送客笑；“四”是“四个一样”——内外宾一样，本市人与外地人一样，老年人与青年人一样，花钱多与花钱少一样；“五”是天天做好五项工作：开业前做好准备，迎客精神饱满，服务周到细致，针对不同顾客选菜上饭，结算时一清二楚。
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专栏：
电子部在黔企业实现专业协作
振华电子工业公司在改革中稳步发展
新华社贵阳11月12日电 （记者何天文）在改革中诞生的中国振华电子工业公司，使电子工业部在贵州的三十二个直属企事业单位充分发挥了自己的优势，经济效益明显提高。
去年9月，经电子工业部与贵州省协商，决定改革原来政企不分、条块分割的管理体制，撤销电子工业部派出的区域性行政管理机构，由在黔的三十二个企事业联合组成中国振华电子工业公司，实行统一领导，统一经营，独立管理，自负盈亏。
这一改革，给电子工业部在黔直属企业带来了生机，实现了各企业间多年渴求的专业化协作。一年来，这个公司通过协作和联合生产，已初步组织起注塑模具、印制版、电镀、绕制件和机械调频高频头五个生产协作中心，开拓和扩大了电视机、收录机机芯、各类定时器、卫星电视接收和转发设备等产品的生产。依靠公司的雄厚实力，部分企业还为公司引进外资七百多万美元，引进新产品和新技术十多项，大大提高了企业技术水平，使一些产品打进了国际市场，远销美、英、加拿大等国。这个拥有近三万职工的企业群，联合后取得了明显的经济效益。过去每年只创利几百万元，而去年振华公司下属企业全部盈利，实现利润达一千七百多万元，今年预计实现利润将突破三千万元。
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专栏：
执行自觉自愿原则 做到因地因户制宜
任县改进粮油定购办法
本报讯 通讯员王殿银、于志平报道：河北省任县及时总结经验教训，改进、完善粮油定购办法，用经济手段调动农民种田的积极性，促进农村产业结构的调整。
入秋以来，这个县从总结经验教训入手，查找了今年粮油定购工作中存在的问题：一、合同订得晚。二、没因户制宜。定购任务一律按人头、地亩分配，造成畸轻畸重。三、层层压任务。订合同时搞行政命令，不同群众商量，不能体现自觉自愿的原则，使合同流于形式。针对上述问题，县里决定从四个方面对粮油定购办法进行改进。
第一，改当年春季订合同为头年秋季订。为了使定购数与群众早见面，这个县组织人力深入乡村进行调查摸底，参考粮食部门的意见，以1985年订购数为基础，测算出全县明年的粮油定购基数，作为指导性计划分解下达到各乡、村。截至9月下旬，粮油定购数已全部到户与农民见面。
第二，改“死”数为浮动数。农业生产受自然因素制约，收成有丰有歉。县里规定：受灾减产八成以上的免购，减产五至八成的酌减，正常年景收成保证兑现合同。同时采取了一些变通办法：定购指标可以在5％的范围内上下浮动；乡与乡、村与村以及农户之间可以根据丰歉进行调剂；粮油品种可以互相抵顶。
第三，改单纯按人头、地亩分摊指标为因村因户制宜安排定购。对种植大户适当多购，尽量满足他们的出售要求；重点养殖专业户、粮食加工专业户，可以少售或不售粮食；离土不离乡的务工经商户、老弱孤寡户，可以不订销售合同。
第四，改自上而下分配任务为自报自认协调平衡。签订合同时，坚持让农民根据自己的实际情况自报的原则。为了搞好综合平衡，各乡村干部和粮站工作人员，登门上户宣传党的粮油定购政策，帮助农民正确认识和处理国家、集体和个人的关系。然后逐家逐户签订合同，逐乡逐村综合汇总，保证了全县定购工作的顺利进行。改进、完善粮油定购办法，调动了农民种田的积极性。
由于粮油定购合同落实得早，农民解除了顾虑，舍得向土地投资、投肥了。今年小麦播种准备好于以往任何一年。8月以来，全县集资五十五万元，新打机井八十九眼，修旧机井一百五十眼，购置农机具二百三十五套。
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专栏：
提高加工增值和市场竞争能力
甘肃省企业联合扩散工作取得成效
本报讯 甘肃日报记者吴月报道：甘肃省企业联合扩散工作，目前已走向全面发展的阶段，它不仅提高了企业加工增值和市场竞争能力，也为实现合理的经济结构创造了条件。
甘肃省的企业联合扩散是以多种形式进行的。一种是以优质名牌产品为龙头，本着经济合理、自愿互助、就近布点、联合经营的原则，形成一个又一个的“一条龙”生产线。如国营长风机器厂把长风牌洗衣机等四个产品、五十八个零部件、六百多万元产值扩散给二十八家企业，在不增加设备、投资、厂房、人员的情况下，洗衣机产量由去年的六万台增加到今年的二十万台。这种以名牌产品为龙头的专业化协作生产线，目前全省已有四十多条。另一种以加工增值为目的扩散联合，是立足于原材料的深度加工、多次增值，提高了企业和社会的经济效益。今年以来，兰州毛纺公司同省内外一百二十八家企业和部门联合，落实了六十个项目，其中仅面料加工一项，就可实现社会产值近亿元。还有一种以资源开发为对象的扩散联合。如武山县联合白银公司、省城市集体企业联社，开发大理石矿，使当地潜在的资源优势，正逐步变成现实经济优势。
当前，甘肃省扩散联合工作，发展的势头很好。省有关部门为了调动各企业联合扩散的积极性，已制定了有关税收、价格、物资供应和资金筹集等方面的具体政策，并聘请省科学技术咨询总公司担任顾问，负责组织对重大扩散联合项目的可行性研究和经济技术论证，使扩散联合工作健康发展。
（甘肃日报供稿）
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专栏：
耐用商品卖到哪里服务跟到哪里
东四人民市场注重售后服务
本报讯 几年来，北京市东四人民市场在搞好柜台服务的同时，注重销售后的服务工作，在不断完善各种便民措施的基础上，对于大件耐用消费品，能做到“耐用商品卖到哪里，服务跟到哪里”，广泛开展各项维修业务，解除用户的后顾之忧，赢得了顾客的信任和赞扬。
党的十一届三中全会以来，随着经济形势的好转，人民生活水平逐步提高，洗衣机、电冰箱、电视机等高档耐用消费品进入居民家庭。这种消费结构上的变化，致使维修任务越来越繁重。维修工作一般来讲费时费工，收益不大，该场有些同志也一度存在“搞维修不上算”的想法。有的同志提出把坐落于寸金之地的维修站撤掉，改成商店，提高经济效益。这样，市场一年可以多赚几十万元。针对部分同志的这些想法，该场教育干部、职工，维护消费者利益，是企业义不容辞的责任，如果置消费者利益于不顾，片面追求经济效益，则只会背离社会主义的经营方向，只有不断加强维修工作，提高维修的质量和水平，更好地满足顾客的需要，才能创出信誉，企业才有发展前途。
为了搞好维修工作，他们实行了维修服务一条龙，即：（1）售前检查，一包到底；（2）售后保修，健全制度；（3）售后登记，定期访问；（4）回修建档，按月分析；（5）掌握动态，反馈信息；（6）加强宣传，扩大影响；（7）确有困难，登门维修；（8）质量问题，负责调换。这样从制度上保证了维修工作。
东四人民市场同全国各省市其他十八家大型百货商场组成的“经联会”对部分商品采取“联保联修”。如在“经联会”任何一家购买的手表都可凭发票来该场保修。
在维修工作中，该场维修人员尽职尽责，把顾客的困难当做自己的困难，钟表修理，零件细小，型号多而杂，有时为了找到一个合适部件很不容易，一次为了修一块杂牌表，维修人员竟去公司仓库七次，终于找到可替代的零件。该场强调提高维修工作效率，缩短交活期，现在一般三四天即可交活。对于大件商品如洗衣机、十七英寸以上的电视机及一些特殊用户，他们采取了上门维修，方便了顾客。维修范围先是从市区扩大到郊区，后来又从近郊区发展到远郊区县。
据统计，1982年1月至1985年9月，该场共修理电视机四千七百五十多台次，收录音机五千五百一十多台次，缝纫机三千三百多台次，钟表一万八千七百五十件次，自行车一万五千七百多辆次。
（佟新）
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广东省农科院助理研究员李丰年（左）积极推广香蕉良种。
新华社记者 刘玉生摄
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专栏：
中外在沪合建二十七幢高楼
本报讯 据文汇报报道：上海列为开放城市后，正在有计划有步骤地吸收外资，加快城市建设，改善投资环境。到10月底为止，共批准中外合资、合作建造现代化高层大厦二十七幢，直接利用国外资金逾九亿美元。这批建设项目有的已在施工或即将动工兴建。
近年来，来沪的外国商人、企业家、银行家和旅游者每年有五六十万人次之多。到目前为止，国外公司、银行和企业常驻上海办事处也猛增至约二百家。现已批准建造的大厦均系中、高档的办公楼、公寓、饭店、展览和贸易中心，建筑层次在三十层楼左右，有的达到国际五星级标准。
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长白山区资源开发有新进展
本报讯 据吉林日报报道：长白山区资源开发工作取得显著成绩，人参每平方米平均产量达三点六斤，吉林参的有效成份已超过高丽参。已建立起十多个山葡萄示范点、标准园，为今后发展山葡萄生产奠定了基础。
现在长白山区生产的吉林人参总皂甙、氨基酸以及某些微量元素的含量，均高于国外的高丽参，从而否定了某外国学者关于中国人参有效成份低的结论，为恢复我国人参的声誉提供了重要科学依据。
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北京羽绒制品厂制作二代南极服
本报讯 记者李和信报道：由北京羽绒制品厂制作的南极服，即将伴随我国南极考察队员第二次远征南极。
第二代南极服凝聚着北京羽绒制品厂设计人员和工人的心血与智慧，他们根据南极高寒地区独特、复杂的气候和考察队员工作时的需要，选用质地优良的面料和鸭毛，将含绒量由普通羽绒服的50％提高到90％以上；充绒量由普通羽绒服的四百克左右，增至一千二百多克。他们精心设计，力求款式、结构科学合理，使第二代南极服不仅能够有效地防御风寒冰雪，而且厚实而不臃肿，多用而且简便，达到了美观与实用的和谐统一。
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宿县超额完成全年财政收入任务
本报讯 通讯员刘正奇报道：到10月16日，安徽省宿县已提前七十四天、超额四十一万五千元完成两千零四十七万三千元的全年财政收入任务。
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把满足群众需要作为改革方向
天津土特产品供应充足
本报讯 新华社记者阎晶昌报道：在天津市场上，你想买点竹竿、苇帘、木炭，或换根锨把、斧头等，不用到处寻觅，只要到土特产品专营商店，随时就可以买到。
经营土杂品由于利微、繁杂，经常赔钱，远不如经营家用电器、服装、家具。因此，近四年来，群众需要的传统土特商品，有关部门不愿意经营，品种不断减少，仅竹类、土化工原料、苇草制品的年进销额平均下降近三百万元。今年以来，这个公司规定，不论扩大经营哪些商品，都不准丢掉主营的土特产品，并采取了奖罚措施。他们派出大批采购人员，四出组织货源，不仅购进各种苇帘、草绳、毛竹等，还恢复了断档多年的杉木杆、黄蜡、虫胶、松节油、松香、白矾等几十个传统产品；同时拾起了别人不愿经营的山芋干、胡麻油、棕藤、石墨料等土特产品。既保证了天津市场供应，还远销十四个省市的建筑、化工、农业、渔业等一千多个企业。
天津土特产品公司由于摆正了主营与兼营的关系，既取得了社会效益，也使本企业受益。今年前九个月获纯利二百七十八万元，比去年同期增长67％。
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专栏：
查阿春和他的联合体
本报记者 孙健 本报通讯员 郑太白 沈炳荣
在丹桂飘香时节，我们访问了江苏吴江县八坼乡一个养鱼联合体牵头人查阿春。
1982年冬天，吴江县全面推行家庭联产承包制，八坼乡西联村的烂泥斗小外荡在1979年已被退耕还渔，但因经营管理不善，效益不高，接连几年，八十亩水面年产成鱼都不满千斤。
四组村民查阿春有一套养鱼经验，村干部劝他：“你一家承包了吧！”照查阿春的技术和他家人的干劲儿再请几个帮工，一年下来当个“万元户”是不成问题的。然而，他选择了另一条道路。他想，党鼓励一部分农民先富起来，是为了更多的农民富裕起来。村里还有不少农民生活困难，我应该带动他们走共同富裕的道路。
曹长兴、方阿水、沈大荣等六户人家都是困难户，早就盼望有个致富的门路。现在，养鱼能手查阿春主动找上门来，哪个不愿跟他干呢？他们借来四条小船，结成合作组干起来了。
贫困的人致富心切，干活儿也格外卖劲。大家起早贪黑，兢兢业业。查阿春负责技术指导和经营管理，而且也和大家一样放种、喂饲料、看闸口。而他得到的报酬和大家一样，就连外出联系业务，参加各种会议和其他一切开支，至今也没有向联合体报销过。
查阿春和六户农民拧成一股绳，1983年，生产商品鱼六万三千四百斤，亩产七百九十三斤，人均净得二千八百九十三元；1984年，生产商品鱼十万六千九百斤，亩产一千三百三十多斤，人均收入四千四百五十多元。曹长兴家里人口多劳力少，曾超支一千多元，经过两年的努力，不但还清了超支款，还盖起四间新瓦房。
两年多来，查阿春牵头的养鱼联合体，生产发展快，效益显著，经营规模也不断扩大。目前参加的农户由六户增加到二十八户，分三个小组，经营的外荡由八十亩扩大到三百四十九亩，生产基金已有九万多元。
联合体的管理日臻完善，今年采用了统分结合的双层经营方法。总的方面，包括经营决策、生产安排、技术指导和经济收支，由查阿春一人统抓，三个组也实行承包，承认差别，单独核算，报酬与效益挂钩。年终，由联合体统一向各组筹集可分配收入的10％，作为考核评比奖金。
参加联合体的农民家家富起来了。他们不忘带动更多的农户共同富裕。联合体对周围的农户养鱼也很关心，积极帮助他们调剂鱼种，组织饲料，还主动承担了西联村四百七十余亩鱼池的技术指导。
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专栏：开放之窗
如何进一步把技术引进引导到符合我国“四化”建设需要的轨道上来？这是当前亟待解决的一个问题。一些地方缺乏明确的战略目标，引进技术起点不高；有的盲目进口组装生产线，不是缺零部件，就是产品没销路。这里发表的《特区引进技术要高瞻远瞩》一文，值得有关部门的同志读一读。
——编者
特区引进技术要高瞻远瞩
何玉峰
几年来，经济特区引进了一批技术，兴办了一批中外合资、中外合作和外商独资企业，取得了一定的成绩。但是，总的来说，引进的起点不是很高，离特区成为“窗口”的要求还有很大的差距。
技术引进应当与老企业的技术改造相结合。厦门、汕头经济特区都面临着众多老企业如何尽快由内向型向外向型转化的问题。特区有许多有利条件，应当加速这个进程。老企业的改造应当与行业结构调整相结合，对生产“龙头”产品的企业优先进行全面改造。
引进应当与出口创汇和增产国内紧缺产品相结合。随着特区投资环境的逐渐完善，对引进项目的创汇能力应当有更高的要求。对非生产性项目，对外销少、技术水平一般、创汇能力差的项目，引进时应从严掌握或不予引进；对一些外销条件好、创汇能力强、技术水平一般的项目应适量引进；对那些技术设备先进、出口创汇率高的项目，应重点引进；对那些生产技术水平高，产品完全外销有一定困难但又属于国内紧缺，或对内地经济发展有重大影响的项目，尽管其出口创汇能力较差，也应考虑引进。
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专栏：开放之窗
大连扩建新港油码头
本报讯 国务院最近批准了大连新港油码头的二期工程。这项工程将建设可供二十万吨级油轮停靠系泊、相应的海底管线、陆上储罐和配套工程。 （李双全）
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专栏：开放之窗
宁波开发区加紧建设
本报讯 今年三月至九月，宁波市经济技术开发区接待了美国、日本、联邦德国、挪威、英国等十六个国家和香港的客人四十八批，与外商洽谈了电话程控交换机、激光打印机、节能变压器、激光发生器等十八个项目。
（邹大鸣）
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专栏：开放之窗
汕头特区工业品打入国际市场
本报讯 通讯员郑重报道：广东汕头经济特区在不断完善投资环境的同时，积极“外引内联”，使大部分工业产品进入国际市场竞争。
汕头特区建设的重点——龙湖工业区，从1982年9月打第一支桩算起，至今整整三年。特区管委会遵循“量力而行，开发一片，建设一片，投产获益一片”的方针，工业区除完成“五通一平”的基础设施外，地面建筑开工面积达二十八万平方米，其中已交付使用的有轻工业通用厂房十二幢（共十四万多平方米），工厂、客商公寓、职工宿舍、仓库、码头配套成龙。目前，特区已签约的包括中外合资和外商独资企业在内的工业企业有一百二十二家。合资企业配合饲料厂，产品常常供不应求。