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专栏：
奋发向上 勇于探索
——访天津市青年联合实业公司
本报记者 石德连
天津市青年联合实业公司是在中央领导同志倡导下创建的。三年来，他们勇于探索，大胆开拓，闯出一条改革之路，成为天津市的一个新型企业。去年与1982年相比，实现利润提高85％，上交国家的税收提高128％；今年1至5月，实现利润和上交税收又分别比去年同期增长77．5％和88．5％。三年实现利税相当于企业总投资的三倍半。
这个由天津市团市委、市妇联、市劳动局联办的集体所有制企业，采取借地招财的办法，和机关、学校、工厂、街道、农村联办各种厂店九十二个，厂房七万多平方米，安置待业青年四千多人。记者在这里遇到不少招聘和选聘的领导干部、技术人员。有从国营或大集体企业来的，有退休、离休职工和原工商业者，还有原来的待业青年。他们朝气蓬勃，奋发向上，坚持改革，成为一些厂店的“顶梁柱”。
公司经理赵树华谈到这方面的感受时说：长期以来，在任用干部问题上存在着一经提拔就只能上不能下、不犯大错不能免的弊端。我们公司进行了大胆的改革。这里的干部，都是采取能上能下的对外招聘、对内选聘的制度。选择那些懂技术、晓业务、事业心强、能够开创新局面的人当领导。先后招聘和选聘一百九十六人。厂长、经理有经营自主权、人事处理权、资金使用权、超额利润留成资金分配权，并允许由他们选人“组阁”，对厂店全权负责。领导干部和技术人员享受岗位津贴。受聘或被选聘者必须和公司签订经济承包合同，规定在一定时间完成一定的产值和利润，完不成者公司有权解聘，自感不能胜任者可以辞职。
实行干部招聘和选聘制，使干部的权、责、利结合起来，赏罚严明，能上能下，增强了领导层的活力。原来基础比较好的企业，现在更上一层楼。原来质次价高、产品滞销的企业，现在成本降低，质量提高，行销国内外。原来亏损的企业扭亏为盈，现在一个亏损厂店也没有了。公司下属的“吃”议价原料、生产平价风味食品的天津康泰食品厂，聘请原工商业者吕荫环当厂长，并由他选人“组阁”后，开展综合利用，恢复和发展多种传统风味食品，去年实现利润比1982年提高74％；今年1—5月份又比去年同期增长8％。有位同志曾被诬告，劳教两年，三中全会后被释放，许多单位不接受。后来，他被推荐到青年联合实业公司，很快就显露出经营方面的才能。有个商店帐目混乱，纪律涣散，长期亏损，公司派他去整顿，短短三个月就使商店转亏为盈。
从这个公司改革的经过看，干部制度与分配制度的改革是相辅相成的。没有干部制度的改革，打不破“终身制”；没有分配制度的改革，打不破“大锅饭”，干部和工人的积极性都不能充分调动起来。因此，他们紧紧抓住这两个“环子”。在分配制度的改革中，坚持“承包到底，奖罚挂钩，水涨船高，不封不保”的原则，根据厂店的不同条件，确定工资所占利润的分配数额。只要利润增加，个人收入不封顶。按这个办法分配，职工个人月收入最高的多达一百六十元，少的只有几十元。
在改革分配制度的同时，公司还相应地实行了严格的劳动管理制度。对违犯厂纪店规者，根据不同情节给予处罚，严重而又屡教不改者，可以辞退。全厂已辞退这样的职工八十六名，教育了广大职工。
天津市青年联合实业公司坚持改革也遇到过各种阻力。在社会舆论压力最大时，市委、市政府主要负责同志大力支持，亲临指导。有关部门的领导还经常深入到这个公司具体帮助，从而成了天津市先走一步的“试验田”。公司领导大刀阔斧地对干部管理制度、劳动管理制度、奖励制度、劳保福利制度以及流通领域等方面，进行一系列改革试验，逐步形成了一套比较完善的管理制度。胡耀邦同志对这个公司的改革精神寄予很大希望，他在贺信中说：“希望你们继续发扬这种精神，努力学习，大胆实践，在新的历史时期，做出新的贡献。”
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专栏：短评
抓紧雨季造林
我国广大地区已经进入雨季，这是一年一度造林的黄金季节。
雨季的降水量较大，一般约占全年降水量的一半左右，空气湿度大，土壤墒情好，气温高，热量足，栽苗容易成活，播种出芽也快，加上雨后土质松软，施工方便，有利之处甚多。我们一定要抓紧这个有利时机，加快造林进度，力争完成和超额完成今年的绿化造林任务。云南省今年有一千万亩造林任务，他们把85％以上安排在雨季完成，这样做是完全对的。
现在，全国农村自留山面积已扩大到四亿亩，加上社员承包的责任山，面积十分可观。这部分山区如何加快绿化造林？有的人认为，这些山区既然已责任到户，造林以户为单位各自为战，就用不着加强领导了。这种看法是不对的。以户为单位造林确实已成为农村造林的主要形式。这种新情况，恰恰说明需要加强领导，做好造林的组织工作。例如，林地规划、技术指导、种苗供应、病虫防治等服务工作等等，这都需要认真抓紧作好。如果听任群众自发去搞，又不帮助他们解决具体困难，势必会贻误时机，影响造林效果。
雨季造林，时间性很强，一定要抓得很紧很紧，一抓到底。
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专栏：
云南省雨季造林抓得早进度快
本报讯 云南省今年雨季比往年提前了半个月，全省广大群众抓紧有利时机植树造林。到6月15日止，已造林三百二十多万亩（其中飞机播种造林一百三十万亩），比去年同期增加19％。
雨季是云南的重要造林季节，全省今年一千万亩造林任务，有85％以上要在雨季完成。省人民政府早在5月19日就发出通知，动员全省人民迅速投入雨季植树造林。接着，又于5月28日和6月18日两次召开有地、州、县负责同志参加的全省电话会议，进一步布置和检查雨季造林工作。在此之前，为加强造林的技术指导，培训技术骨干，省政府拨款一百二十万元，作为林业技术培训专门经费。一些地、州、县也从地方财政中拨款扶持育苗、造林。曲靖地区今年从机动财力中拿出五十万元作为育苗、造林补助，因而今年种苗准备得比往年充分。预计全省到8月份即可造林八百五十万亩。
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专栏：
辽宁省开始雨季飞播造林
本报讯 雨季刚到，辽宁省立即在建昌、锦西和兴城等县开始飞机播种造林。到6月16日的不完全统计，已飞播造林八万多亩，飞播质量较好，准确率超过70％，受到了有关部门的称赞。
今年辽宁省雨季飞播造林任务为30万亩，各项准备工作比较充分：一是以油松为主的五十万斤林木种子，纯度和发芽率均达到质量标准要求；二是规划设计时普遍注意了播区选择，宜播面积一般都占播区面积的70％，阴坡、半阴坡面积又占宜播面积的70％以上；三是民航和空军飞行部门提前检修好飞机和配备好人员，保证了参加飞播的飞机按时出动。
廖 林
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专栏：
新疆提前一年完成“三北”防护林第一期工程
据统计，仅今年春天，新疆维吾尔自治区营造“三北”防护林的面积就达四十万亩，加上前六年的植树保存面积，总共营造“三北”防护林一百八十万亩，提前一年完成“三北”防护林建设第一期工程。
（据新华社）
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专栏：
栖霞发展农副产品加工业
本报讯 记者卢殿洛、通讯员柳经祥报道：山东省栖霞县积极发展农副产品加工业，提高了农业经济效益。去年，全县乡镇加工业收入一亿二千四百万元，占农业总收入的28％，相当于1978年全县的农业总收入。
近年来，栖霞县采取多种形式发展与当地资源配套的农副产品加工业，初步建立了农副产品加工体系，有效地促进了资源向产品、产品向商品的转化。他们利用全县年产果品二亿七千万斤的有利条件，积极开展水果加工。去年共加工、储藏水果四千多万斤，增加收入二百多万元。他们还大搞食品加工业，建材加工，乳品加工，编织加工，使各种资源得到了比较充分的利用。随着农副产品加工业的发展，栖霞农村经济发生了以下变化：
发展起一批以农副产品加工业为中心的乡镇企业。全县共发展起乡镇企业一千七百个，从事工副业生产的劳力达70％以上。
促进了农、林、果、牧和开采业的发展。现在，全县加工业每年为农业生产提供的资金都在一千万元以上。许多山区乡镇，利用加工业的收入修山路、架电线，植树造林，进行小流域治理，加快了山区的开发建设。
形成了一批初具规模的小集镇。目前，全县已有十七处乡、镇所在地建设成为这样的集镇。
加速了农村致富的步伐。去年全县通过加工增值，平均每个农业人口增收二百元。全县有二百多个经济落后的大队通过发展加工业翻了身，有10％以上的贫困农户现在也过上了好生活。
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专栏：
千里电话拍板 定购万辆“嘉陵”
深圳友谊公司改革领导管理体制生意越做越活
本报讯 今年5月，深圳友谊公司进了一千多辆嘉陵本田牌摩托车，不到一个星期，全部销完。消息传开，许多本地顾客和内地商户，纷纷找上门来；6月份将要进货的三千辆，大部分也被定购预售。
这批畅销的摩托，是今年3月中旬由公司采购员向四川新光公司定购的。在这之前不久，友谊公司采取选举聘用合同制，由群众民主选举出了新的经理；接着，又进行了领导管理体制的重大改革，改党委领导下的经理负责制为经理负责制，经理成为公司的全权代表，拥有购销、人事、财物的决策权。新经理郝树仁一上任，就大抓企业的经济效益，派出几路人马，到全国各地采购“拳头”产品。
购销部的几位同志赶赴四川。在摩托车厂他们看到新型的“嘉陵”，便打算定购一万辆。当采购人员用长途电话向正在北京的郝树仁经理汇报之后，他依据公司赋予的职权和平时掌握到的商情，立即拍板，同意和新光公司签约。
这笔生意，使友谊公司的经营，一下子活了起来。据分析，如果这批摩托车能在今年9月份之前全部到货，并销售出去，即可完成公司全年商品销售计划的四分之一，利润计划的三分之一。大家说，如果经理没有权拍板定案，这笔生意肯定要被别人抢去了。
刘汉星
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专栏：
石家庄市积极进行经济体制改革
实现了生产、销售、财政收入、个人所得同步增长
本报讯 河北省石家庄市大刀阔斧地简政放权，引“包”进城，把全面实行各种形式的经济承包责任制作为城市经济体制改革的突破口，取得了明显成效。截至5月底，市属企业实行承包责任制的已达83％，区属企业实行承包责任制的已达93％，建筑行业全部实行了百元产值工资含量包干，新开工的工程全部实行了栋号承包。全市今年1至5月与去年同期相比，工业总产值增长13．4％，社会商品零售额增长15．3％，财政收入增长20．5％，实现了生产、销售、财政收入、个人所得同步增长。
实行承包责任制后，该市企业出现了以下变化：
一、打破了两个“大锅饭”，调动了两个积极性，劳动效率和经济效益大为提高。一轻局所属的22个企业全部实行了经营承包，今年1至5月份实现利润比去年同期增长一点三倍。
二、企业管理进一步加强。冷冻厂去年活猪死亡率为万分之三十九，今年由二十二人承包后，1至5月死亡率下降为万分之零点五，减少亏损三万多元。
三、促进了企业内部的机构改革。通过招标承包、自荐承包、招聘和民主选举，冲击了干部终身制，涌现出一批有胆有识的改革人才。利华棉织厂承包时，出现了以厂长、整理车间主任、技术科长为首的三个承包组，经过召开答辩会，审查承包方案，以技术科长为首的三人（都是有作为的中年知识分子）承包组获得批准。他们上任伊始，便把行政管理人员减少一半。 孙 维
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专栏：
我国住宅家具设计的新探索
ZJ—84组合家具系列设计成功
本报讯 记者董千里报道：正在北京建筑展览馆展出的ZJ—84组合家具系列，是我国住宅家具设计的一项新的探索。它的主要特点是：（1）家具设计与住宅设计相结合；（2）家具设计标准化、系列化、定型化，组装灵活多样；（3）用户可以根据实际需要设计和改善自己的居住环境。
ZJ—84组合家具系列，是中国建筑标准设计研究所住宅研究室的科研人员，为充分发挥城市住户室内有限空间的实际效益而设计出来的。
住宅研究室的同志建议国家科委、经委、计委和物资总局等有关单位予以支持，尽快鉴定投产，纳入国家计划，以便及早推广应用。
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专栏：
海林县严肃处理海林卷烟厂偷漏税案件
本报讯 黑龙江省海林卷烟厂偷漏税近五百万元的问题被揭发后，迟迟没有得到处理。直到人民日报公开批评后，才引起了海林县委、县政府的重视，他们根据实事求是、严肃认真的原则，做出以下决定：
一、该厂原党总支书记王树林已被海林县公安机关依法逮捕。参与偷漏税和进行经济犯罪的主管会计沙长德也被收容审查。司法部门要抓紧审理。
二、该厂要补缴过去的偷漏税款。
三、调整该厂领导班子。 刘昕芳
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专栏：通讯
东莞新事
——记两个家庭农场
本报记者 朱元胜
以农为主的陈祖
广东省东莞县常平一队有六十三户人家，一百三十四个劳力，二百亩水田。实行责任制以后，陈祖家承包了四亩水田，土地不够种。去年冬，两家养鱼专业户要将十三亩责任田转包给他。今年初，又有一些劳力提出转让责任田给他。陈祖认为，自己有能力种好这些土地，便承包下一百六十八亩水田。
陈祖家有五个劳力，其中小女儿还在工厂做工。这么多地，他种得了吗？我访问陈祖，是在4月19日。陈祖已在这片土地上种下了六亩香蕉、十五亩果蔗、一百四十七亩水稻，甘蔗长出了半尺长的芽，水稻也都插上了秧。有十七亩稻田是在专家的指导下直接撒播的。这十七亩秧苗长势茁壮，分蘖多，陈祖十分高兴。他说：“下造，我将全部采用直播法，播种的劳力可以解决。”“那么，收割怎么办？”我问道。陈祖说：“用机器收割。我攒下了二万多元，这几天正在奔走，希望有个单位能卖给我一台日割二三十亩的水田联合收割机。”
陈祖承包了生产队的大部分土地，常平一队只有十二户、十六个劳力在耕田，其余一百一十八个劳力，有的养鱼、养鸡、养鸭、种果树，有的则脱离土地，去务工、经商或从事加工、修理、建筑业。经商的有四十五人，他们从东莞贩运生猪、蔬菜到深圳去卖，在深圳开了家农副产品经销公司。陈祖在和生产队签订的合同中，保证每亩每年卖给生产队一千斤稻谷，使脱离土地的农民有足够的口粮。
以果为主的卢妹河
黄草朗乡的卢妹河，1982年承包了四十亩橙柑园。今年初，他吃了定心丸，大张旗鼓地干了起来。他花了大笔钱买磷肥、尿素、复合肥、花生麸和猪粪，四个月里给橙柑树施肥四次，争取今年能收果八百担。同时，他又承包了大队的二百一十亩荒废果场。这个果场有旱地八十亩，山地一百亩，水田三十亩，废弃的养猪场一个，十多年没有收成的荔枝树一千六百棵。按照合同规定，承包期为十年，十年后交回这片地，必须有鱼塘三十亩，能挂果的橙柑园一百亩，糯米糍荔枝树二千棵。
卢妹河对经营这个果场作了精心的打算。头三年，他要从果场的短期收益中积累十二万元资金，用于长期建设，叫做“以场养场，以短养长”。我去采访时，卢妹河已在果场上做了四件事：给已有的荔枝树松土、施肥、修枝；种了一百亩橙柑树，共一万株；在新橙柑园里套种了一百亩西瓜；在荔枝树上圈枝二万多处，以培育出二万株荔枝苗出售，同时种上九百棵糯米糍荔枝树。我们漫步在果场里，眼前一派生机。新种的橙柑树长到齐胸高，树行间爬满了西瓜秧。有些荔枝树开着小白花，另一些则挂满绿豆大的小果。“十多年没收成的荔枝树，怎么到了你手里就开花结果了呢？”我问卢妹河。他指指树下说：“你看，管理的工夫不算，光施肥，每棵树下都埋进去一手扶拖拉机的塘泥。”我了解到，卢妹河做的四件事，今年可以获得三项收益：五百棵荔枝树结了果，最少能拿到二三万元；一百亩西瓜，以七成成活、中等收成算，能收入二万元；卖二万株荔枝苗，可收入四万元。这四件事中，又包含了三项长期建设：管好了原有的一千六百棵荔枝树，发展了一百亩橙柑园，新种了九百棵荔枝树。这些，加上前年承包的四十亩橙柑园，卢妹河就成了二千五百棵荔枝树，一百四十亩橙柑园的经营者。对一个家庭来说，这是规模相当大的水果生产基地了。
陈祖和卢妹河都是东莞农村的带头人。从他们身上，可以看到一代新型农民的创业英姿！
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专栏：
藁城联营集资建冷库
编者按：由于贮藏手段严重不足，每年腐烂变质、降等降级的水果达数亿斤，经济损失十分惊人。看来，非下决心解决冷库、通风库问题不行了。目前国家财力有限，不能光靠国家拨款建库。藁城由地方和果农自己集资，春天建库，秋后存果，大大减少烂果损失，投资者也有利可图。这是一条既快又好的解决果品贮藏问题的途径，值得推广。
本报讯 河北省水果主产地之一的藁城县，去年以来，县级各部门和农民采取多种联营集资形式，积极兴建水果冷库，预计今年底可存果二千多万斤，占全县水果产量的40％，能基本缓和多年存在的卖果难、运果难、存果难问题。这在全国二百多个水果主产县中是少见的，最近，河北省委、省供销社肯定了藁城的做法。
藁城县有果园三万八千多亩，果树七十三万株。1983年水果产量五千多万斤。由于冷库不足，每年有十分之一的水果烂掉。去年，县计委劳动服务公司带头采取联营集资办法盖成一座一千五百吨的果品冷库，当年获利十五万元。接着，小常安乡后营村十三户农民集资十多万元，将一座土库改建为简易小冷库，一次存梨赢利四万元。县副食品公司和小常安乡搞县、乡、村三级联营建库，盖了一座一千吨的冷库，县公司负责收购、包装、运输和销售，乡、村负责组织货源。
今年3月，县供销社又发放了果品冷库联营特种基金股票，每股一千元，期限五年，持股人除享受不低于银行存款利息外，每年还可从冷库收益的15—20％中按股分红。不到一个月，一百五十万元的股票被农民和村、队干部认购一空。 张绍文
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专栏：
浙江省绍兴沙发布厂研制成功阻燃型纺织品，它是一种不会燃烧的布（左），填补了我国的一项空白。 新华社记者吴元柳摄