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专栏：述评
要重视生猪生产下降的趋势
本报记者 肖俊熙
记者最近从有关部门获悉，我国不少省的生猪生产连续四年增产，去年却出现了下降的趋势。据去年年底统计，全国许多地方猪的存栏数都有下降，一些地区母猪锐减，仔猪跌价，不少农民卖猪后不愿补栏或少补栏。这一情况，应引起各地领导的注意，尽快采取有效措施。
去年是一个少有的农业丰收年，“五谷丰登”，理应“六畜兴旺”，为什么生猪生产却出现下降的情况呢？各地的原因不尽相同，但对生猪生产的具体奖励政策、办法轻率变动，挫伤农民的养猪积极性，则是共同的。有的省把养猪的奖售粮封顶加盖，加上取消特级猪收购价，对饲养瘦肉型猪没有采取相应的鼓励措施，特别是没有合理调整瘦肉型猪的收购价格，结果，不但没有达到鼓励发展瘦肉型猪的目的，反而把农民养肥猪的积极性挫伤了。又如，不少地方曾出现“卖猪难”的情况，这本是流通渠道不畅造成的，但有些人未经调查，就认为猪肉“过剩”了，因而不去疏理流通渠道，积极组织运销，而是限购限养、压级压价，冷了农民的心。
生猪生产下降还有一个原因，就是饲料供应不足，质量下降，价格上涨，农民养猪成本高，得利少。许多地方反映：“养猪不如卖粮”、“养一只猪不如养几只老母鸡”。这说明，目前价格体系中的一些问题，急待去理顺。
在全国许多地方生猪下降的同时，四川省去年的生猪生产却继续保持了上升的势头。到去年底，四川全省猪肉产量、出栏数、存栏数、每头猪平均重量、出栏率和母猪数量等六项指标全面增长，提前两年超额完成了“六五”计划。四川为什么能上升？归结到一点，就是政策稳定，措施得力。实行了联产承包制以后，及时向农民重申：国家奖售养猪政策不变，收购肉猪“购一留一、购留各半”和母猪产仔的奖励政策不变，同时采取了一些新的鼓励农民养猪的办法。此外，全省各级领导十分重视抓生猪生产，当出现农民“卖猪难”问题时，他们从保护农民的积极性出发，千方百计疏理流通渠道，改“一把刀”经营为“多把刀”经营，允许集体、个体经营，允许跨县、跨省运销，因此，及时地解决了农民“卖猪难”的问题。对派购猪的任务，实行了合同制，年初就落实到户。各有关部门还协同搞好农民养猪的良种繁育、防疫、饲料供应、技术指导等产前、产中、产后的服务工作。全省的中小型饲料加工厂已建立700多个，饲料价格比较合理，解决了农民养猪中的一个大难题。
四川的经验证明：只要稳定养猪奖售政策，解决饲料问题，疏理流通渠道，使农民养猪有利可得，就能使养猪业持续发展。目前，要扭转猪只下降的局面，各地应当尽快在这些主要问题上多下功夫。
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专栏：
拆除“藩篱” 不搞“割据”
安庆石化总厂热电分厂余电余热得到利用
本报讯 记者田学祥报道：经过国家计委、安徽省人民政府和中国石油化学总公司的协调，安徽省安庆石化总厂热电分厂，拆除体制分割的藩篱，多余的发电能力得到利用，从4月1日起，开始向安徽省各地送电。
2月28日，本报发表了因为体制分割的结果，
“安庆热电分厂大量余电余热用不了、周围企业严重缺电缺热却无法利用”的报道，引起了有关方面的重视。3月7日，国家计委、安徽省人民政府和中国石油化学总公司派出专人，去热电分厂进行调查，听取了安庆市人民政府和安庆石化总厂的意见，进行协调处理。决定拆除体制分割的藩篱，充分利用热电分厂现有设备能力，为四化建设发挥更大的作用。省人民政府决定：由省经委牵头，用高价购买了3．5万吨渣油给热电分厂发电；热电分厂决定从4月1日开始向安徽省送电，今年安徽将可得到1．2亿度电。
目前，热电分厂的热能利用问题也正在积极协商解决中。至此，这一拖了数年的余电余热利用问题，在不到一个月内就已得到了基本解决。
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专栏：
山西统配煤矿努力提高工效
本报讯 记者尚代江、崔济哲报道：本报2月21日刊登山西省42个统配煤矿1983年全员工效对比报道后，2月底3月初，省煤炭厅召集王庄、石圪节、凤凰山、官地等16个重点矿开会，共商如何进一步提高全员工效的措施。会上，各矿之间剖析指标，寻找差距，取长补短，交流经验。厅领导人一家一家征求意见，凡是需省厅解决的问题，当场研究解决。王庄矿提出今年全员工效要突破3吨，官地、王台铺、云岗等矿表示，今年全员工效要跨入2吨行列。根据各矿提出的措施，这16个矿通过整顿劳动组织，按定员定额组织生产，可精减人员4，530人。
山西省煤炭厅目前把全员工效在1吨以下的9个矿，作为重点帮助对象。他们已采取两条措施：一是省厅组织有关部门深入到这些矿调查研究，现场办公，解决需要省里帮助解决的问题；二是组织先进帮后进，共同攻克技术和管理方面存在的问题。
全员工效在1吨以下的轩岗、霍县两个矿务局，破除畏难情绪，争取要在今年实现全员工效破1吨。进入3月份以来，在16个重点矿中，已有官地、凤凰山等矿全员工效突破2吨。42个矿中倒数第一的团柏矿，全员工效已有了大幅度增长。
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专栏：
接受批评改进工作
3月13日，《人民日报》刊登《能这样治理脏乱差吗？》批评济南汽车站候车室夜间关门上锁，将旅客拒之门外一事。我们虚心接受批评，并以此为突破口，联系实际搞好整党，改进服务工作。
我省交通系统脏乱差的单位，不仅仅是一个济南汽车站，还有其他单位。我们要深入地进行以端正服务态度、提高服务质量为中心内容的思想教育，大力开展“人民交通为人民”的活动，认真治理好脏乱差，创建更多的文明车站、文明单位，更好地为广大人民群众服务，当好四化建设的后勤。
山东省交通厅
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专栏：短评
欢迎接受批评
今天本报刊登一组对报纸批评的反应。广大读者对报纸上的批评是关心的，有关部门见到批评后，能够及时做出反应，知错就改，是值得欢迎的。
安庆石化总厂热电分厂，大量余热余电自己用不了，而周围企业严重缺热缺电却无法利用，叫了几年，拖了几年，一直得不到解决。2月28日，本报刊登了这一消息，呼吁打破“割据”的局面，引起了有关方面的重视，经过协调，拖了几年的问题一个月就基本解决了。可见，“割据”的局面一经打破，问题是不难解决的。
体制分割，给条条之间、块块之间、条块之间设下了许多“藩篱”，往往一些看上去并不复杂、并不难办的事情，由于各自站在自己的那一块“地盘”上，因此产生“嘴巴官司”，扯不完的“皮”，有的久拖不决，有的舍近求远，结果资源浪费，经济受损，群众受害。一旦拆掉了这些“藩篱”，局面打开，情况马上发生变化。常言说：“一家人不说两家话”，研究问题的立场一致了，解决问题就容易了。
当然，不搞“割据”，问题的根子不在下面，而是在上面，主要在主管部门身上。经济发展的趋势，已经向这些主管部门提出了如何顺应改革的潮流，以开创提高经济效益新局面的问题，只有改革一切不合理的规章制度，才能适应经济建设发展的需要。
祝贺安徽人民一年多得1．2亿度电！
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专栏：
认真吸取教训 做好税务工作
编辑同志：
《人民日报》2月13日刊登《南沙河公社税务所人员目无法纪敲诈勒索饮食专业户引起公愤》的报道后，我们进行了认真调查。经查，报道属实。南沙河税务工作人员尚幕启、所长王瑞荣侵犯饮食专业户权益，威逼王学成关门停业，其错误性质是严重的。
为维护专业户的合法权益，严肃纪律，挽回影响，除派县财政局长带王瑞荣登门向王学成作了检讨，赔礼道歉外，同时还将王瑞荣等人的违纪问题通报全县，并报经滕县人民政府批准，给予南沙河公社税务所长王瑞荣行政记过处分；对工作人员尚幕启除令其作了检讨外，在全县税务人员大会上进行了严肃的批评。现已正式通知王学成继续营业，并采取适当措施，帮助他发展生产。今后我们决心切实加强税务人员的思想政治工作，教育全县税务人员，正确对待专业户、个体户，秉公执法，文明征税，努力做好财税工作。 山东滕县财政贸易委员会
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专栏：
国务院有关部门和各地采取各种措施
为支援春耕生产贡献力量
新华社北京4月7日电 （记者周贻昶）国务院有关部门和各省、地、县当前都在为支援春耕生产，夺取今年夏粮丰收，贡献自己的力量。
去冬今春以来，我国小麦主要产区缺雪少雨，加上长时间低温，出现不同程度的干旱，影响了小麦的正常生长和春播工作的顺利开展。目前，许多地方小麦返青推迟，有些地区小麦分蘖比往年少，局部地区出现死苗现象。针对这一情况，国务院有关部门积极组织调拨了柴油、化肥、农药等春耕生产的急需物资，提供了贷款和抗旱资金。农牧渔业部在原计划的基础上，最近又增拨了一些柴油和化肥，分配到旱情比较重的地区，支援抗旱浇麦、中耕追肥。
各地普遍注意挖掘潜力，增加和优先安排春耕生产物资的供应。山东、河南、河北、山西、陕西等省，非常重视对春耕生产的领导。一方面派出干部深入农村，宣传中央一号文件精神，引导群众坚定抗旱夺丰收的信心，另一方面集中物力、财力，支援春耕生产，帮助群众解决生产中的困难。河南省电力部门支援春耕生产用电22万千瓦；商业部门提供柴油11万吨，化肥47万多吨；银行、财政部门及时发放了大批贷款。所有这些，保证了全省28万眼机井、7，000处提水站和9，000部喷灌机正常运转。目前，这个省已浇麦3，300多万亩，占麦田面积的一半以上。另外还追肥4，200多万亩，中耕5，000多万亩。山东省电力部门为了保证春耕生产用电，想方设法挖掘潜力，计划从3月5日到4月15日，增加向农村供电5至10万千瓦，使农村现有的水利设施充分发挥作用。这个省的济宁市及所属各县，由于重视对春耕生产的支援，到3月25日，全市450万亩麦田已浇水350多万亩，并及时进行划锄和追肥。全市小麦三类苗的面积，已由春节前的120万亩减少到70万亩。
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专栏：
武汉和平菜场坚持把好“五道关口”
不让顾客吃亏一分钱
据新华社武汉4月7日电 （通讯员筱青、记者黄家仿）武汉市和平菜场实实在在提高服务质量，不让顾客吃一分钱的亏。他们维护消费者利益的精神，最近受到中共湖北省委书记关广富的高度赞扬，并要求全省财贸单位向和平菜场学习。
和平菜场多年来坚持做到不让顾客吃亏。他们在进货到售货的全过程中，制定各种制度、措施，把好“五道关口”。
验质关 蔬菜等商品进入菜场，首先按规定验质验价。如果发现质价不符，立即查找原因，作出处理，决不把损失转嫁到顾客身上。
加工关 做到蔬菜不经加工整理（剔除黄泥、烂叶等）不上摊出售；剖开的猪肉售前有专人检查分等情况；销售中售货员随时用热抹布擦净秤盘上的油污和肉末，以保证斤两准确；对猪排骨、蹄膀坚持先剁后秤，避免秤后再剁减少斤两。鲜鱼按大小、等级分开出售，活鱼在出售时用有网眼的秤盘，避免水占重量。
零售价格关 营业员在卖菜中力求做到秤准量足。除了菜摊上、柜台内的每种商品都标明等级、单价，便于顾客选购外，还专门设立了蔬菜样品摊，顾客可以将所购的蔬菜拿去比质比价。
商品出场关 菜场门口设有服务台，三名工作人员专门负责复秤工作。复秤中哪怕发现猪肉、猪排骨、香肠等商品和顾客应得的分量相差5克，都要给顾客当场补找零钱。去年这个菜场共复秤一万六千七百三十九笔，准秤率达97．6％。
把好“后门”关 菜场党支部成员和经理不利用职权搞特殊化，不用紧俏商品拉关系走“后门”。领导自身正，不令而行，近两年来全场基本杜绝走“后门”的现象。
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专栏：
绝路逢生
——北京手扶拖拉机厂利用剩余能力扩大生产
本报记者 陈海江 本报通讯员 张亚平
编者按：大马拉小车，负担虽轻，但效益低，贡献小，是办企业的大忌。北京手扶拖拉机厂在保证优质完成国家计划的前提下，利用闲置的生产能力，扩大服务领域，较好地解决了“车马配套”问题，提高了经济效益，增强了企业的应变能力。他们的做法值得提倡。
在北京手扶拖拉机厂的统计报表上，有这样几行引人注目的数字：1983年同1981年相比，产值增长130％，达到2，900万元；利润翻了两番，突破350万元。今年头两个月与去年同期相比，利润又增长159％，继续保持着翻番的势头。在我国农机企业经济效益普遍不高，有的还存在亏损的情况下，“北拖”何以达到这样高的发展速度？厂长说：“我们搞了一些‘副业’。这些‘副业’，救了我们厂，又富了我们厂……”
柳暗花明
1980年初，在国民经济调整的最初阶段，农机市场一度发生了变化。厂领导在全国订货会上求来求去，最后只捏着3台手扶拖拉机的订货单回了厂。他望着堆满库房、球场的4，500台“金狮”牌手扶拖拉机，心急如火。这时，厂内还积压了1，500多万元的成品和备件，占去全部流动资金和银行借款。当年生产怎么搞？3，000名职工的生活怎么办？不能束手待毙呀！进一步降低手扶拖拉机的成本？当然是条路子，但在每台“手扶”中，本厂自制件只占700元，即便降为0，也避免不了亏损……想来想去，似乎山穷水尽了。厂里向上递了一份要求当年亏损480万元的报告，得到的答复是：一分钱也不许亏损。
背水一战的形势，逼着工厂寻求生存的门路。他们分析了本厂之“长”与社会之“需”：“北拖”是由几家搞机床制造和设备维修的小厂合并的，各类设备比较齐全，也不乏各门技术人员和有多种产品生产经验的工人，这是优势；调整固然带来了农机行业任务的暂时不足，却也带来了轻纺工业的蓬勃发展，何不在那个广阔天地里施展一番？本厂潜力和社会需要一对上口，恰如“柳暗花明”。于是，“堤外损失堤内补”的设想出现了，“扩大服务领域，大搞对外加工，承揽各种零活”的决策制定了。全厂12个车间各自为战，分别根据自己的专长，开始向生产的广度进军。建筑业的兴旺给暖气片加工设备带来广阔市场，而金工四车间生产这类产品正是“拿手好戏”。看准了这一点，立即揽来订货合同，布置生产，果然以质优价廉取胜。冲压车间利用设备和人员优势打入建筑业，搞起了塔吊制造。煅工车间抓住汽车轮毂加工，虽然生产这项产品的有近百家企业，但他们不仅做到质好价廉，而且还送货到门，随要随到，不误交货日期。这样一来，也站住了脚。此外，还有铁书架、售货柜、儿童车……。全厂上下，各显神通。年底一算，全厂不但没亏损，还上交了25万元的利润。
更上一层楼
难关度过了。1982年，手扶拖拉机的生产开始回升。“扩大服务领域”的路子还要不要接着走？厂里算了两笔帐：其一，近期国家每年下达“手扶”任务只有1万台左右，厂里还有一半的生产能力空闲着；其二，“手扶”是卖给农民的，利润率较低，虽然部分原材料提价，但售价不能搞“水涨船高”。因此，要在本厂作好提高经济效益这篇文章，积极的办法只能是：抓住主产品，在提高质量、降低成本、增加新品种和搞好销后服务上下功夫；同时利用剩余能力，继续搞好扩大服务领域这个“副业”，使工厂满负荷运转。
“北拖”首先抓住主产品不放。除积极要求上级增加任务外，还经常派出小组分赴农村社队，广泛调查本厂手扶拖拉机的使用情况和农民的要求，在此基础上，组织技术力量狠抓产品改进。两年来，除了基本机型产品外，又投产了三种改进型产品，满足了农民耕地、运输等不同需要，质量不断提高。他们还运用价值工程原理，使每台成本降低了45元，占本厂自制成本的6．5％。厂里经常派出专人到使用地区宣传“手扶”的使用、保养知识，严格履行“三包”合同，做好销后服务，赢得了信誉。
另一方面，从1982年起，“北拖”开始把扩大服务领域作为“厂策”固定下来，每年产值稳定在500万元左右。为把“副业”搞出新水平，他们在承揽过的几百种产品中逐步挑选出一批既适合本厂技术、设备专长，又有技术新、批量大、前途广的特点的产品，相对固定下来。其中有玻璃瓶包装机械系列，暖气片加工机械系列，体育测试器系列等等。去掉了零打碎敲时期的盲目性，优势集中了，批量生产实现了，成本消耗也降低了。“副业”的利润每年更上一层楼：1981年62万元，1982年117万元，1983年在“手扶”任务恢复以前水平的情况下，扩大服务领域方面仍获利140万元，占当年全部利润的40％。工厂增收，国家增收，社会的一些急需也得到了满足。
扩大服务领域给“北拖”带来了生机。在有关领导部门的支持下，该厂新建和革新了喷漆流水线、成品装配线，研制成三种前途广阔的农机新产品，手扶拖拉机也开始向系列化发展。工厂还拿钱办教育，搞职工培训，壮大技术队伍。1981年以来，全厂新建宿舍楼4栋，300多户职工住进了新居。
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专栏：
“二分生意，万分情意”
张永考
山东省栖霞县百货商店在商业改革中，去年实行浮动工资时，有许多人担心：会不会降低服务质量呢？最近笔者带着这个问题进行了调查。答案恰恰相反。请看几件小事：
不让顾客吃亏半分钱
每天，有许多顾客上门买一分钱两根针、三个领扣或六个鞋眼。过去，顾客掏一分钱买一根针、一个领扣或一个鞋眼，三五厘钱没法找，人们不计较。但是商店多收了三五厘钱，营业员总觉得心里不安。现在，主动告诉顾客，只买一根针，吃亏五厘钱，不如买两根，多备一根，将来总有用。营业员说：“最好让顾客半分钱的亏也不吃。”
为单只鞋买者搭桥
去秋的一天，一位姓林的顾客拿着三只单鞋，说是他爹因工残废只有一只脚，托人在鞋厂定做了三只，结果不合适，问能不能在商店换？营业员给他换了。这位顾客感激地说：“你们解除了我心头的一愁。”售货员说，需要单只鞋的不只你一家，我们搭个桥，群众就可以互通有无了。
去年2月，亭口公社一位顾客来信说：在外县给对象买了一双新皮鞋，途中丢了一只，不知该咋办。营业员记清了地址姓名，亲自到皮鞋厂给那位顾客订做一只。小事不小，这个商店正是从一件件小事做起，赢得了信誉，群众称他们是“二分生意，万分情意”。
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专栏：
北京第一条软包装酸奶生产线投产
北京市第一条软包装酸奶生产线4月7日在东直门外乳品厂正式投产。这条生产线采用丹麦引进的全套自动化密闭式流水线和先进技术，生产能力为日加工鲜奶3万斤。目前该厂生产的果料液态酸奶有菠萝、草莓、红果、杏、苹果及脱脂酸奶等6个品种，产品包装选食用塑料和封口纸盖热合，携带和食用都较方便。下图为该厂发酸车间，右图为女工手拿制成的酸奶。 本报记者 李 文、王景仁摄影报道