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专栏：
贵州省采取有力措施
坚决纠正干部突击退休让子女顶替歪风
编者按：贵州省在开始纠正干部突击退休让子女顶替的不正之风时，由于省人民政府、省纪委满足于三令五申，不深入实际督促检查，所以在长达五个多月的时间里，进展缓慢，收效甚微。中央纪委发现上述情况后，派出工作组检查督促。贵州省委在中央纪委的帮助下，加强领导，坚决按照国家有关法令政策办事，彻底清退，不搞“下不为例”。在不到三个月的时间内，就把涉及近万人的问题查清，基本处理完毕。贵州省的实践证明，只要领导下定决心，纠正软弱涣散的状况，克服不负责任的官僚主义作风，实现党风的根本好转是完全可能的。
新华社贵阳2月5日电 （记者杨锡玲）贵州省把纠正干部突击退休让子女顶替的不正之风作为端正党风的一件大事来抓，措施有力，成效显著。
近几年来，贵州省实行干部退休让子女顶替的制度，弊端较多，省委认为必须改变。为此，省人民政府于去年2月21日发出通知，决定从3月1日起停止执行这一制度。可是，有一些党组织和党员领导干部在接到通知后，竟放弃原则，利用仅有的几天时间，日夜加班，突击赶办，使全省范围内出现了一股突击办理干部退休让子女顶替的歪风。许多人为了突击退休和让子女顶替，有的更改户口，有的虚报年龄，有的谎报病情，有的在3月1日以后办理手续仍填3月1日以前日期。结果，一些未到用工年龄，不符合用工条件，甚至在校学习和在部队服役的子女也都顶替参加工作。仅仅十天左右的时间，全省就突击办理干部离休、退休7，005人，子女顶替6，900余人。广大干部群众对此反应强烈，认为这是一种以权谋私的突出表现，是党风不正的一次大暴露，严重地影响了职工队伍的素质，削弱了基层领导的力量，给党的威信造成了极坏的影响。
更为严重的是在问题发生后，尽管省人民政府、省纪委三令五申要求纠正，但在长达五个多月的时间里，除六盘水市外，其他有关地区和部门迟迟不动，想以既成事实不了了之。中央纪委对此事专门作了指示，又派出工作组进行调查。省委认真分析情况，8月初召开了专门会议，要求各级党政领导提高认识，统一思想，接受教训，把纠正这股不正之风作为端正党风的一件大事来抓，采取有力措施，加强领导，集中力量，集中时间，严格按照国家有关规定彻底清退，决不搞“下不为例”。从省委、省政府到各级党政部门都成立了清退工作领导小组和办公室，省纪委由一名副书记和一名常委具体负责这项工作。截至11月上旬，全省共查出不符合退休、离休条件的干部4，024名，其中已回来继续工作的3，993名，占应纠正人数的99％，不符合顶招条件的子女4，112名，已辞退4，058名，占应纠正人数的98％。除遗留的问题正在继续办理外，清退工作已基本结束。
纠正这股不正之风，进展快，成效大，主要有四条基本经验。一是省委重视，各级党政主要领导决心大，认真抓，态度坚决，措施得力；二是坚持按国家的规定办事，一丝不苟，一视同仁；三是把深入细致的思想教育工作贯彻始终，不断提高清退的自觉性，同时对继续弄虚作假、抗拒清退的进行严肃处理；四是由纪委牵头，组织、人事、劳动、卫生等部门各负其责，密切配合，共同努力。
通过纠正这股不正之风，各级党组织和广大党员、干部受到一次实际的党风党纪教育。事实证明，不论问题有多么严重，困难有多大，只要领导态度坚决，措施得力，不姑息迁就，不搞“下不为例”，任何不正之风都能得到纠正，并取得积极的效果。广大群众普遍称赞这一工作做得好。他们认为，只要坚持不懈地这样做下去，实现党风的根本好转大有希望。
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专栏：
他在青海湖畔作出了贡献
——记兰州部队一○一农场副场长黄汉民
于杰
人民解放军兰州部队一○一农场副场长黄汉民，是一位生在广西左江岸边的壮家儿子。为夺取高原油菜籽高产，他在青海湖畔艰苦奋斗了二十多年。
当我们在农场大院见到黄汉民时，没料到这个来自江南水乡的知识分子，和当地老乡的衣着举止没有什么两样：强烈的高原紫外线使他的脸庞成了古铜色，粗大的双手把来客握得生疼……。
1962年，黄汉民由八一农垦大学毕业后，被分配到青海湖畔兰州部队的一○一农场。
当时的一○一农场，还刚刚筹办，在这里住地窑子、吃青稞面、喝冰雪水、烧干牛粪，黄汉民都经受得了，但使他忧虑的是那上万亩新开垦的处女地上能不能长好庄稼。这里海拔3，250米，无霜期只有110天，在八月冰雹雨、九月雪花飞的恶劣气候条件下，油菜能开花吗？青稞能结粒吗？
然而，立志献身青海头的黄汉民，不是那种热得快，冷得也快的人。他总结了当地牧民的经验，用烧灰烘土法提高地温，催庄稼早出土，延长生长期。这个法子有成效。第二年春播后，没出半个月，油菜苗齐垄青，6月一片花海，9月秋收，平均亩产由40斤提高到80斤。青海湖畔破天荒地获得了好收成。
这时有人说：“青海头天寒地冻，能收80斤就不错了！”
可黄汉民却说：“烧灰烘土虽然可用，但投入的劳动力太多，产量也不算理想，得设法改革！”
黄汉民决定进行新的探索。通过上百次土壤分析，他发现：轮耕地中，夏翻地比秋翻地含水量高10％，应全部改为夏翻；青海头的土地缺乏磷酸盐，而磷酸盐是促使庄稼早熟的重要条件，他决定使用过磷酸钙。经过两年的试验，终于使油菜籽产量翻了一番，亩产达到160斤。
与此同时，黄汉民又指导大家注意引进优良品种，适时播种，镇地保墒，使油菜籽夺得了大面积丰收，有的地块平均亩产达到了250斤。
消息传开，周围的农场和生产大队纷纷派人到农场参观取经，兑换种子。仅十一届三中全会以来，农场就向外输送种子5万多斤。随着油菜的高产稳产，黄汉民和青海的感情越来越深。他特地把自己的妻子和孩子从左江岸边搬到青海高原安了家。
二十多年来，黄汉民和同志们一起总结了29份高原油菜籽夺高产的资料，引进优良油菜品种45个，其中有4个在青海头安了家。生长期由110天缩短到95天左右。近几年来，全场1万多亩油菜平均亩产都达到了200斤左右。农场年盈利平均40万元以上。去年2月，这个农场被评为全军先进农场。黄汉民也多次被农场评为劳动模范和先进个人。
一○一农场广阔的田野，连着碧波荡漾的青海湖。黄汉民热爱劳动，贡献自己的青春年华又无所求。他的心象青海湖一样美。决不容许对党中央的决策抵制不办辽宁有关部门决定免去刘育民、张振山等人职务
本报讯 通讯员李铁林报道：辽宁省沈阳建筑机械厂党委书记刘育民、党委副书记兼厂长张振山等主要领导人，对党的十一届三中全会以来党中央的许多重大决策抵制不办，又屡屡拒不接受上级党组织批评教育，在群众中造成恶劣影响。
该厂有关部门初步查清了生产科长佟春永贪污、受贿问题，于1982年12月向厂党委汇报。刘育民、张振山等人对此十分反感，根本不去处理，还要把佟春永提拔为副厂长。
去年6月，中共沈阳市委领导同志在一次会议上指出了该厂党委软弱涣散的状况。刘育民、张振山等主要领导人抵制批评，有的领导马上组织人给上级写假报告，公开为佟春永辩护。佟春永这个在刘育民、张振山的保护伞下长期逍遥法外的经济犯罪分子，终于在今年1月6日落入了人民的法网。
沈阳建筑机械厂有一些人在“文革”中搞过打砸抢，并靠造反起了家，爬上了各级领导岗位。这些人在粉碎“四人帮”的当时，大都被从领导岗位上撤了下来。但是，刘育民、张振山等厂党委主要领导人，又想方设法把这些人提了上来。例如，肖玉山这个造反起家的风云人物，在“文革”中是厂“专政队”的组建人，毒打干部和群众的指挥者，因造反有功，由一个普通工人一下子当上了厂党委常委、革委会副主任、工代会主任。粉碎“四人帮”后，他被免去了一切领导职务。但是，1982年，刘育民、张振山等人又把肖玉山这个既没有专业知识，年龄又近六十的人，提为车间代理主任。
由于刘育民、张振山等人对党中央关于平反冤假错案的决策顶着不办，这个厂至今一些应该平反的案件没有平反。辽宁省有关部门的党政组织于今年1月13日作出决定：免去沈阳建筑机械厂党委书记刘育民，党委副书记、厂长张振山，党委常委、副厂长徐世升的党内外领导职务，令他们交代问题，检查错误。待他们问题全部查清后一并处理。
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专栏：
既大胆提拔又切实扶持
北京部队后勤部党委选拔227名专业干部进入师团级领导班子
本报讯 截至目前，北京部队后勤部党委已将227名大专毕业的专业干部选拔到师、团级领导班子。
北京部队后勤战线有一支雄厚的科技干部队伍，其中有五分之一是大学毕业生。他们的专业知识和技能较强，并有多年的实践经验，是后勤建设的骨干力量。一批德才兼备的大学毕业生还被提拔为师、团级班子的主要负责干部。这些知识分子走上领导岗位后，工作勤勤恳恳，一心一意想把工作搞上去，但有些同志被繁忙的日常事务缠身，出现了荒废专业技术的现象。后勤部党委又和下级党委一起采取相应措施，使他们在科学技术上发挥领导骨干作用。其措施一是配好帮手，在领导班子中安排得力的行政管理干部，使担任主要职务的同志能集中精力从事科学技术研究和指导工作。二是给他们安排适当兼职，防止从专业化转向非专业化。
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专栏：
实行“三个结合” 促进生产发展
北京酱油厂认真贯彻综合治理方针
本报讯 通讯员吴昆报道，北京酱油厂在打击刑事犯罪活动的斗争中，实行“打击与行政处理相结合，打击与教育挽救相结合，打击与企业整顿相结合”，进一步落实社会治安综合治理的各项措施，促进了生产的发展。
北京酱油厂有几个人长期无故旷工，在职工中影响很坏。厂党委、车间支部多次耐心帮助，但他们毫无悔改之意。党委决定由职工代表大会对这几个人提出处理意见。职工代表们认为，他们违反厂纪，已不具备一个企业职工的条件，决定予以除名。经公司批准后，厂里贴出除名通告。这样，一些犯有错误的人主动要求给予改过的机会。
这个厂还成立帮教小组，对曾经失足的青工进行帮教。酱油包装车间一青工，曾因抢劫罪被判处有期徒刑3年，缓刑3年。他认为自己干好干坏都一样，反正别人看不起，工作消极。帮教小组多次对他进行帮助，使他放下了包袱，现在他工作积极肯干了。
在打击刑事犯罪的同时，北京酱油厂还按照企业整顿的要求，整顿了劳动纪律，建立健全了规章制度。包装车间过去劳动纪律松弛，任务完成不好。整顿了劳动纪律后，过去每天包装酱油1，200箱瓶都费劲，现在还是原班人马，每天包装酱油1，400箱瓶，有时能达1，700箱瓶，经济效益明显提高。
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专栏：今日台湾
台湾“中研院”待遇太低
科研人员纷纷离去
本报讯 据《联合报》报道，台湾“中央研究院”的待遇太低，常使许多研究人员“弹铗求去”，新上任的院长吴大猷对这一现象十分头痛，为难地说，“巧妇难为无米之粥”。
吴大猷说，“中研院”的待遇，远不如私营企业丰厚；与公营单位相比，又不如国防系统、财团法人组织及一般行政单位。过去有不少研究人员被其他公、私营企事业单位以高薪挖走；最近又有相当多的研究人员要求辞去职务，应聘去待遇较高的单位。这种情况最严重的是资讯研究所。由于近年来在社会上资讯研究人材比较吃香，而他们的收入又极微薄，致使许多资历较深和有前途的研究人员纷纷离去，如今几乎只剩下一些三十出头的年轻人苦守岗位，支撑下去。就是这几个年轻人，近来也表露出坚决求去之意，使得这个研究所几乎难以维持。
面对这种局面，吴大猷颇为感慨地说：“虽然我不太喜欢他们这样，可是也不能太责怪他们。”他还说，他将尽力劝导那些想要离开“中研院”的同事留任。求去的科研人员多数出于生活需要，也有部分太看重钱的人，他都很难强求他们留下来“安贫”。他奔走呼吁当局给“中研院”增加预算或取得“行政院国科会”研究计划经费等，“都无助于改善研究人员的待遇”，因此，“中研院”希望与财团法人工业技术研究院在一些项目上合作，借以有限度地解决科研人员的待遇问题。
（泰岗）
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专栏：今日台湾
台湾公营事业人才短缺
据《中国时报》报道，台湾“经济部”所属十二个公营事业中，有三分之二以上单位的董事长或总经理，将于今年或明年届龄退休，在今年内就有一半单位的主持者将交出“经营棒”来，其变化幅度是三十余年来最大的。如今，正是台湾公营事业的老一辈主持人将经营权交给新生第二代接棒的“传薪”时刻，影响所及，备受社会各界关切。
从经济部各高级主管对其人事更替的分析中，发现了一个共同的问题——遴选各公司的接棒人都遇到了人才难求的问题。
例如，台肥及台糖总经理届龄须退职，因无适当接棒人选，已延职一年，之后仍未能找到理想人选，不得已由董事长暂兼总经理之职。
为什么公营事业会发生这种人才凋零难以寻求的“断层”局面？有关人士指出，这主要是因为岛内始终没有一套完善的人才培养制度或计划。各公司主持人不重视人才培训，高级主管人员久居高位不愿让出的结果。
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专栏：今日台湾
去台人员亲属信息
△上海市台联与有关部门联系，为在沪台胞生产了一批富有台湾风味的年货，如甜糕、籼米面、鱼圆等。上海粮店还供应各户台胞可与家乡蓬莱米媲美的上乘大米。
（中新社）
△最近，陕西省勉县在机构改革中，根据干部“四化”的要求，提拔台属钱耀德为副县长。钱耀德为发展勉县农牧业作出了很大贡献，曾组织农技人员示范推广了杂交水稻等十项农科新技术。实行生产责任制后，他通过组织举办农民业余农校、编写印发农科宣传资料、举办农技讲座等形式，不断向农民灌输农业科学知识，指导农民学科学、用科学，深受广大农民欢迎。
（王岳、刘建洲）
△一月二十四日，四川省台胞在成都举行春节团年会。省委、省政府、省人大、省政协及有关部门负责人冯元蔚、天宝、张力行等到会热烈祝贺，并和来自各条战线的一百多名台胞一起团年。省台联会副会长陈志平代表省台联会向在川台胞表示节日祝贺和亲切慰问。
（李永晖）
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专栏：今日台湾
台湾积极造船发展航运事业
台湾交通部透露，台湾轮船队已首度超过500万载重吨；今年将完成环球航线。
轮船队于去年底载重吨超过500万吨，显示在世界经济不景气情况下，台湾航运事业仍有发展。目前，台湾航运部门正热心于环球航线，今年5月间，阳明海运将首航澳洲航线；民营的长荣海运也计划在7月完成环球航线。
台湾交通部今年将继续执行第三期造船计划，并成立一个小组，专门研究如何执行海空联营政策，计划在近期内提出一套新办法，使航运与空运结合，以增强对外贸易竞争能力。
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专栏：今日台湾
台湾经济年关即景
农历十二月十六日，台湾民间俗称“尾牙”日，企业界多半随俗聚餐，犒赏员工。其丰歉程度往往成为企业枯荣的象征。据报道，1983年台湾企业界尾牙情况普遍较1982年热络，但确有不少行业厂商因处境艰难，“尾牙”之时冷冷清清。
据台北《工商时报》报道，去年台湾多数企业盈利比前增加，但在全部股票上市公司中，约有20％的企业全年亏损。景气持续低迷的营建钢铁等业，前景很不明朗。去秋以来，台湾房屋平均销售率还不到10％。钢管业去年遭美国裁定倾销之后，内外市场萎缩，产品价值偏低。
年关将近时，不少企业对员工年终奖金、年后薪酬调整等问题很感棘手。由于经营惨淡，不少厂商无法调薪，对年终奖金只能是“意思意思”而已。在出口外销中占有相当地位的罐头业，多数员工表示不被裁员已属万幸，希望加薪实在十分困难。
春节前，台北各大百货公司出现抢购热潮，百货业大打折扣战，盈利微薄。台东各地虽然年货摊贩云集，但顾客仍是寥寥无几。
《中国时报》文章认为：从年关即景看，1983年台湾经济虽比前一年好些，但并不是想象中那样乐观。
《工商时报》说，台湾中小企业年关经济最为紧迫，年关岁寒时，台南倒闭事件频频发生。
（据香港《大公报》）
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专栏：今日台湾
机关臃肿冗员充斥
台湾公务人员数字惊人
台湾是一个面积只有3．6万平方公里的岛屿，人口1，800多万。可是，台湾大小行政机关之多，公务人员之众，却是惊人的。据台湾“行政院人事行政局”统计，台湾行政院所属的各级公务员，在1968年底为262，715人。至1981年底已增至436，588人。13年来，公务员人数增加了173，873人，平均每年递增约13，370人。如此增速如不设法降缓，台湾的公务员人数将接近60万大关。
机关臃肿，冗员充斥，已成为台湾当局背上的沉重包袱。公务员人数不断增加，费用支出也相应加大。单是每年新增的公务员就必须多支出37亿多元新台币。“省政府主席”李登辉在一次全省人事主管会上说，光是省属机关，过去每年平均增加员额6，000人，预算费用增加18亿元新台币，而此数尚未包括津贴、公保、退休金在内。如此惊人的支出，难怪他要大叫“再也无法忍受”，并说再也不愿意“听到任何机关首长抱怨人手不足”，因为他“不相信各机关的人力都做到了合理的安排和弹性的运用”。
台湾一些机关的主管喜欢把自己当做将帅，士兵越多越显得威风。于是无节制的扩充人员，而在增加人员的过程中，还存在着一种陋习，正如李登辉所说：“用人任事不尊重法规，讲究人情，结果使人事制度难以步上轨道，冗员越来越众”。台湾报纸分析，公务人员数量的不断膨胀，李登辉所说的只是其中一个方面；另一个症结所在，是机关越来越多，“叠床架屋的机关组织亟待整顿”。
（仁文）
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专栏：今日台湾
夜雨
黄百涛梧桐滴沥客心惊，一雨能添白发生。孤馆灯昏惟对影，丽谯鼓湿未推更。重帘爽气香犹冷，宿岛悲秋梦解晴。满耳潇湘听不尽，窈然乡思夜凄清。
（原载台湾《自立晚报》）
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专栏：今日台湾
椪柑皮治胃溃疡疗效显著
据《联合报》报道，台湾“中国医药研究所”的研究人员，用椪柑皮加水煮熬的汁液治疗非药物性引起的胃溃疡，疗效甚佳。研究人员搜集了民间治疗溃疡的草药一百多种，选出二十种在动物身上反复试验，发现椪柑皮对抑制非药物性胃溃疡效果最好，保护率为70％，对药物引起的胃溃疡，保护率也可达34％。
据分析，椪柑皮中含有橙皮苷，可抗肾上腺素引起的血管收缩，而其熬煮后的汁液，食用后在胃内形成保护膜，并延迟胃中排空时间。研究人员指出，椪柑皮与水按1∶5比例熬煮一小时即可服用。
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位于台北市郊双溪的“故宫博物院”，仿照北京故宫博物院式样建造。院内珍藏不少文物，台湾文化单位还经常在这里举办各种展览。
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济南部队某部三连和山东威海市孙家?公社远遥大队经常开展军民文体活动。图为军民正在观看篮球比赛。本报通讯员摄
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决不容许对党中央的决策抵制不办
辽宁有关部门决定免去刘育民、张振山等人职务
本报讯 通讯员李铁林报道：辽宁省沈阳建筑机械厂党委书记刘育民、党委副书记兼厂长张振山等主要领导人，对党的十一届三中全会以来党中央的许多重大决策抵制不办，又屡屡拒不接受上级党组织批评教育，在群众中造成恶劣影响。
该厂有关部门初步查清了生产科长佟春永贪污、受贿问题，于1982年12月向厂党委汇报。刘育民、张振山等人对此十分反感，根本不去处理，还要把佟春永提拔为副厂长。
去年6月，中共沈阳市委领导同志在一次会议上指出了该厂党委软弱涣散的状况。刘育民、张振山等主要领导人抵制批评，有的领导马上组织人给上级写假报告，公开为佟春永辩护。佟春永这个在刘育民、张振山的保护伞下长期逍遥法外的经济犯罪分子，终于在今年1月6日落入了人民的法网。
沈阳建筑机械厂有一些人在“文革”中搞过打砸抢，并靠造反起了家，爬上了各级领导岗位。这些人在粉碎“四人帮”的当时，大都被从领导岗位上撤了下来。但是，刘育民、张振山等厂党委主要领导人，又想方设法把这些人提了上来。例如，肖玉山这个造反起家的风云人物，在“文革”中是厂“专政队”的组建人，毒打干部和群众的指挥者，因造反有功，由一个普通工人一下子当上了厂党委常委、革委会副主任、工代会主任。粉碎“四人帮”后，他被免去了一切领导职务。但是，1982年，刘育民、张振山等人又把肖玉山这个既没有专业知识，年龄又近六十的人，提为车间代理主任。
由于刘育民、张振山等人对党中央关于平反冤假错案的决策顶着不办，这个厂至今一些应该平反的案件没有平反。辽宁省有关部门的党政组织于今年1月13日作出决定：免去沈阳建筑机械厂党委书记刘育民，党委副书记、厂长张振山，党委常委、副厂长徐世升的党内外领导职务，令他们交代问题，检查错误。待他们问题全部查清后一并处理。