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专栏：
从亏9．7亿到盈4．5亿
——记全国小氮肥行业开创扭亏增盈新局面
本报记者 邢凤炳 本报通讯员 吴志强
1976年的化工生产报表上，记录着这样一个数字：全国小氮肥行业盈亏相抵，净亏损9．73亿元。
1983年，化工生产传来喜讯，报表上的数字是：全国小氮肥行业盈亏相抵净盈利4．5亿元。
从亏损9．73亿元到盈利4．5亿元，相当于为国家增收14亿多元，这是一个十分了不起的成绩，是全国小氮肥行业的大翻身。它浸透着小氮肥行业广大职工辛勤劳动的汗水，体现了各地政府和化工部门领导上勇于开创新局面的决心和魄力。
破“亏损难免论”
时间回溯到1980年。这一年，党中央提出对国民经济进行大调整，要求对经济效益很差的亏损企业进行整顿，长期亏损的小氮肥工业面临着严峻的考验。
这个行业先天不足，大多数厂基础差，设备落后，管理混乱，经济效益很低。全国1，300多个小氮肥厂，90％以上的企业亏损。小氮肥企业是各地财政上的一个“大包袱”。
小氮肥企业要生存，要发展，必须尽快提高经济效益，否则，将有被淘汰的危险。在这个问题上，认识很不一致。
有的说，小氮肥消耗高、亏损大，是本身固有的特性，要扭亏谈何容易。他们主张一刀砍掉。
有人认为，小氮肥产量占全国氮肥总产量的一半以上，20多年来，为发展我国农业起到了很大作用。应当扬长避短，加以扶持。
社会上，也有许多议论：“烟囱一冒烟，化肥就赔钱”，“自己造肥，不如买肥”。
行业内外，众说纷纭，小氮肥何去何从？
化工部领导组织力量深入实际，调查研究。调查的同志了解到：一、粉碎“四人帮”以后，全行业开展学习桐乡化肥厂和浙江省降低煤电消耗、扭亏增盈的经验，亏损状况有了较大好转，已由1976年亏损9．73亿元降到1979年的4．1亿元。二、在亏损的企业中，一些条件差的企业，正在发生喜人的变化。三、确有少数工厂不具备生产条件，无法正常生产，必须关停并转。
经过调查，化工部和许多省市的领导同志看到：小氮肥行业亏损是严重的，但只要认真整顿，搞好科学管理，是能够扭亏为盈的。小氮肥行业的领导同志决心带领职工从困境中走出去。
选好突破口
但是，全行业1，000来个亏损企业，量大面广，从哪里入手呢？
1982年初，在北京召开的全国化工厅局长会议上，内蒙古自治区化工局代表的发言，引起了部领导同志和到会代表的震动。
内蒙古自治区，交通不便，技术落后。全区18个小氮肥厂，年年亏损，厂厂亏损，1979年上半年被迫全部停产，几乎到了“山穷水尽”的地步。1980年以后，自治区政府、化工局对小氮肥加强了领导，狠抓全面整顿，对少数不具备生产条件的企业实行关停并转，第二年全区转亏为盈。
象内蒙古这样的后进地区能够在一二年内做到扭亏为盈，其他地区也是可以做到的。化工部党组抓住这个典型，从调整、整顿入手，在全行业开展扭亏增盈活动。
1982年4月下旬，全国20多个省、市、区化工厅局及小氮肥企业的领导同志，聚集在呼和浩特市，通过参观、学习，许多人坐不住了。一些条件与内蒙古相似或比它好但仍亏损的省、区及企业，更是焦急万分，他们说：我们有利条件比内蒙古多，但工作没有内蒙古做得好，所以没有扭转亏损。
扎扎实实下工夫
内蒙古会议以后，化工部会同各省、市、区政府围绕扭亏增盈这个总目标，采取了一些强有力的措施：对那些不具备办厂条件、长期经营性亏损的企业，规定质量、消耗、利润的界限和标准，到期达不到要求的，坚决实行关停并转；取消过去对亏损企业实行“多亏多补、少亏少补”的财政补贴办法，推行各类经济责任制，打掉一些落后企业长期靠“吃大锅饭”、吃国家补贴过日子的懒汉思想。这就创造了一种环境和条件，把企业“逼上梁山”，非前进不可，使企业感到了压力，也有了动力。
全行业各级领导同志纷纷深入基层，抓典型，树榜样。经过几年的努力，树立起江苏太仓、兴化，上海青浦、嘉定，河北赤城等一批新典型，各地学有方向，赶有目标。同时，广泛组织上海、江苏、浙江等省市的先进企业和云南、贵州、山西、黑龙江、新疆、河南等省区的后进企业开展技术协作，不断提高小氮肥企业的管理水平和技术水平。
在小氮肥行业，从上到下有一种不改变面貌不罢休的气氛。1982年一季度，全行业第一次实现扭亏为盈，结束了17年连年亏损的局面。到1983年底，盈利省市扩大到21个，盈利厂达到950个，净盈利4．5亿元，基本达到了内蒙古会议提出的奋斗目标。
小氮肥行业的同志们，一步一步地达到自己的目的，他们有什么奥秘呢？没有。化工部领导同志的回答很干脆。他们说，我们只是根据行业的实际，努力做到：不迁就落后，不向困难低头，永不满足，永不止步。这就是他们的主要体会，是他们能够打开新局面的原因所在。
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专栏：
开发职工智力 提高企业素质
株洲选矿药剂厂产品畅销盈利增加
本报讯 记者董焕亮报道：湖南省株洲选矿药剂厂从狠抓职工培训着手，提高产品质量，降低生产成本，1983年，26项技术经济指标在全国同行业中居领先地位，实现利润和上缴利润的增长幅度超过了产值的增长幅度。
过去，该厂不重视职工培训工作，60％以上的职工文化技术水平相当低，经营管理也很差，生产出的产品质量低、品种少、浪费大、成本高。该厂在全面检查和剖析这些问题以后，认识到只有开发智力，提高职工技术素质，才能办好企业。于是开办了政治、文化、技术、管理、外语等学习班，同时建立起严格的考核制度和奖罚制度，使职工教育蓬勃地开展起来。经过四年的努力，职工文化补课合格率已达68．54％，技术补课合格率已达97％，377名管理人员和工程技术人员也实现了知识更新。
开展职工教育，提高了职工队伍素质，产品质量逐步提高，该厂主要产品草酸，曾一度滞销。后来，优质品率从20％多逐步提高到100％，价格又降低了11％，销售量猛增，每年可盈利220万元以上。
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专栏：短评
重视智力开发
株洲选矿药剂厂采取有力措施，抓职工培训，带动了产品质量的提高，成本降低，从而增强了企业的竞争能力。该厂的实践再次说明，开发智力，培养人才，是办好企业的重要一着。
智力开发的重要性，许多工业企业曾经长期忽视，甚至鄙视。这类有害的偏见，至今仍然束缚着一些同志的头脑。为什么有的企业中大量的人才被埋没、被不合理地使用？为什么有的企业职工双补（技术补课、文化补课）走过场、徒具形式？就是因为这些企业的领导人还没有抓智力开发的紧迫感。株洲选矿药剂厂在困境中被“逼上梁山”，以提高人员素质，带动企业素质全面改善的经验，无论对于多年亏损的企业，或对于日子还好过的企业，都是重要的启迪。
为了迎接新的技术革命的挑战，必须高度重视智力开发工作。我们所讲的智力开发，包含着充分地发挥现有人才的作用和有计划、有目的地培养人才。一个企业人员素质的优劣，往往决定着它的经营管理素质和技术素质的高低。在新形势下，提高工业企业的消化能力和承受能力，说到底，就是要提高企业中的人员对先进技术、先进管理方法的消化能力和对各种压力的承受能力。这就需要严格地、坚持不懈地抓好职工的技术培训和文化教育工作。
我国有一句俗话：“要揽瓷器活，需有金刚钻。”当前，层出不穷的比古老的“瓷器活”难得多的技术正等待着人们去掌握。唯有从现在起就花大气力狠抓智力开发，才能够发现、选拔和造就大批攻而可取、战而能胜的人才，使我们的建设事业充满希望。
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专栏：
内蒙古发放承包治理小流域资源使用证
五十万户各族农牧民吃了“安心丸”
新华社呼和浩特2月16日电 （记者田炳信）春节过后，内蒙古自治区担负治理水土流失任务的19个重点旗（县）给50万户各族农牧民发放了承包治理小流域资源使用证，使他们吃了“安心丸”。
内蒙古水土流失面积共达18．6万平方公里，多年来只有1．3万平方公里得到治理。去年，在19个重点治理水土流失的旗（县）推行以户承包治理小流域的责任制，开始扭转了以往治理速度慢、效益差的局面，当年植树、种草、修水平梯田，进度大为加快，治理效益明显提高。今年，这19个旗（县）在继续落实以户承包责任制时，为保护农牧民治理小流域的积极性，解除他们怕政策变的顾虑，特地给承包户发放了使用证。使用证规定：以户承包治理的小流域，谁治理，谁受益，子女有继承权；新治理成的河滩地、沟坝地，五至十年内不定产，不提留，不征税。
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专栏：
云南养猪业出现新局面
去年养猪“两户”比前年增加四倍
据新华社昆明2月16日电 （记者刘远达）1983年，云南省养猪重点户、专业户达到6万多户，比1982年增加四倍多。“两户”交售给商业部门的肉猪32．6万多头，比上年增加三倍以上。全省交售百头猪以上的专业户有100多户。
去年，云南省各地食品公司与6．14万多户养猪重点户、专业户签订了肉猪收购合同。为了帮助这些养猪重点户、专业户提高商品率，全省各地食品、畜牧、粮食、饲料、兽医等部门，对养猪重点户、专业户实行“六优先”政策：即优先提供良种仔猪、优先发放资金、优先提供技术指导、优先供应配合饲料、优先防病治病和优先收购。去年，共为养猪重点户、专业户提供了1，300多万元资金及充足的良种仔猪和配合饲料、预混饲料，保证了“两户”养猪的需要。
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专栏：
解决农村饲料问题的一种好形式
——榆次县郝村饲料加工专业户调查
丁声俊
编者按：各种各样的专业户在农村兴起，这是一个天地广阔、前途无量的事业，对于促进社会主义商品生产、促进农村富裕有着重要的意义。这篇调查从一个侧面说明，大力做好扶持饲料加工专业户的工作，是加快发展农村养殖业的前提条件。
距离山西榆次县城30多里有个郝村，在440户人家中，专业户达326个之多。其中饲养专业户约占45％。专业户的猛增，迫切要求提供数量大、质量高、品种多、价格便宜的配合、混合饲料。饲养户普遍反映：“饲料问题最叫人着急，不解决这问题，鸡子很难养下去”！
为适应饲养专业户的迫切需要，在郝村出现了一种新的专业户——饲料加工专业户。它是由两户农民联营，承包生产队的一套旧加工机械办起来的，每年给生产队上缴折旧费300元，其他一切费用自负盈亏。榆次县饲料公司对这个饲料加工专业户进行了多方面的支持：一是传授加工技术，派技术员给讲解饲料知识和加工方法；二是提供不同的饲料配方；三是供应原料，象玉米、糠麸、饼粕、鱼粉、骨粉、微量元素等，各种原料优质优价，议价进，议价供应。
饲料加工专业户经常投入三个劳力，主要生产鸡饲料，也生产一部分猪饲料和牛饲料，日加工量3，000斤上下。除保证供应本村的饲养专业户需要外，还少量供应邻村的饲养户。加工的饲料质量稳定，效益明显，受到农民欢迎。这个加工专业户，既加工，又销售，价格由县饲料公司统一规定，大体每加工一斤饲料得加工费1分，以加工量3，000斤计，共得加工费30多元，扣除电费、折旧费等各项开支，仍有相当高的收入。半年多来，已加工、销售饲料几十万斤。
饲料加工专业户给郝村带来了新气象：其一，饲料就近供应，农民省事方便。其二，促进科学饲养，提高饲料效益。过去1斤鸡蛋耗粮5斤，现在只需要3．5斤。以提高饲料效益20％计算，全村每年可节约饲料粮20万斤上下，还提高了畜禽产品的产量和质量。
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违反规定，在全脂奶粉中掺入超量蔗糖
石家庄市牛奶厂弄虚作假被罚
本报讯 记者龚永泉报道：1月24日南京市查处了河北省石家庄市牛奶厂弄虚作假、在全脂奶粉中掺入超量蔗糖一案，并处以罚款6，000元。
国家规定：全脂奶粉不得加入蔗糖；加糖奶粉含糖量不得超过20％。经南京市卫生防疫站检验；石家庄市牛奶厂生产的所谓“全脂奶粉”，含蔗糖量高达46％。据统计，南京所属商店共购进这家牛奶厂生产的奶粉18，400袋，其中有2，000袋被六合县乳品厂当作全脂奶粉原料加工成了麦乳精。南京市防疫站当即封存了尚未售出的5，980袋奶粉和不合格的麦乳精。
石家庄市牛奶厂负责人现已作了检查，并决心以此为起点，端正企业的经营方向。
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专栏：
农民厂长
戴松成 路汉杰
河南省巩县站街木工机械厂是贺尧大队的队办企业，由于农民出身的厂长李志中有胆识，有心计，善于用人，会经营，只用了三年时间，就把一个亏损30多万元的厂子治理得生机勃勃。他们生产的制砖机行销全国20多个省区，平均每年给大队创造250万元以上的产值，使一个穷得叮当响的大队很快富了起来。
李志中一接任，就四处奔走，选贤拜能，把本地的能人用起来，外地的人才请进来。
村子里有一个叫刘长升的人，是1966年以前的中专毕业生，三年困难时期回乡务农。这个人心灵手巧，搞模型是他的拿手好戏。前些年大队没起用他，被临近大队请去干活。还有一个李福禄，是原来大队机械厂的副厂长，搞队办工业有门道。李志中把刘长升请了回来，让他和李福禄当了副厂长，分工抓生产；又选了一批精明能干的年轻人，到车间、班组独当一面。紧接着，李志中又派人到郑州、洛阳、新乡等城市，请来了十几名退休老技工，到厂里当顾问，带徒弟。就这样站街木工机械厂有了一批技术骨干，培养出了车工、刨工、钳工、安装工等180多人，制砖机从设计到生产，本厂的工人拿得起，放得下，不再四处求人了。
李志中身居偏僻山乡，经常听广播，看报纸，读经营管理的书，用心研究社会主义的生意经。他睁大眼睛看行情，竖起耳朵听动静，以最快的速度把货送到客户的手里。
第一台制砖机卖出以后，李志中先用投石问路的方法，拿出400多元在《河南日报》上发了出售制砖机的广告。紧接着，又派人到全国各地去作市场调查。李志中从报纸上了解到，安徽省农业生产责任制搞得好，那里先富起来的农民要盖房，制砖机可能有销路，就又在《安徽日报》上作了广告。一个星期，就收到80多封订货的信件和电报。李志中把这些地区当作制砖机重点投放市场。后来，别的厂子也到安徽联系时，他们早把样机运到了；等别人把样机运去时，他们派出的安装队已经到了销售点上。
李志中1979年接任厂长，1980年木工机械厂总产值上升到141万元，1982年，猛增到424万元，去年又有增加，队办工厂为贺尧大队的腾飞添了翅膀。
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上海工业能耗在全国最低
上海市去年工业总产值比前年增长百分之六；而每亿元工业产值的综合能耗，折合成标准煤计算，却从前年的二万八千三百吨降为二万七千余吨，低于其他省、市、自治区。
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新疆机械行业扭亏增盈
新疆机械工业厅十五个直属企业，通过提高应变能力，扩大产品服务领域，扭转了连续三年亏损的局面，去年实现利润八百万元。
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鹤岗矿工吃到温室鲜菜
我国东北的鹤岗矿区，入冬以来，建成的十个温室已为矿工提供鲜菜一万六千多斤。
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温岭县农户发展水上运输
浙江省温岭县两千多农户发展水上运输，成为这个县运销商品的一支重要力量。据统计，这些农户已拥有各种运输船只二千零六十一条，总吨位达三万五千多吨。
（据新华社）
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江苏省常熟县碧溪公社羊毛衫厂狠抓产品质量，信守外贸合同，交货及时，受到10多个国家和地区客户的欢迎。这是成品车间工人正在包装出口的羊毛衫。 方爱玲摄