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专栏：
中国建筑工程总公司施工的九项重点工程
多数进度快 质量好 投资省
本报讯 中国建筑工程总公司直属6个工程局承担的煤炭、电力、铁路、纺织等9项国家重点工程，到目前为止，多数工程进度快，质量好，投资省。
中建总公司所属单位在施工中，层层建立责任制，力争提前交工。第一工程局在承担北京化纤厂一期工程的53个单项工程中，把重点工程形象进度、竣工面积、全优工程面积作为经济责任制指标，层层落实，从而保证了工期。1981年4月开工，到今年4月已基本建成。其中关键工程之一的短丝车间建筑面积1．61万平方米，比合同提前132天完工，为提前投料试生产创造了条件。正在加紧建设的京秦铁路复线，第二工程局承担了迁西境内的路基土石方工程，去年开工以来，由于分段组织施工，责任明确，今年4月提前20天完成了施工任务。
各局在施工中还开展创全优活动，把提高工程质量放在首位。第二工程局负责施工的陡河电厂土建任务，一、二期工程由于工期快、质量好曾获得国家银质奖章；正在施工的三期工程已全面交付安装，其中5号机组基础工程优良品率高达94％。主厂房、水泵房、烟囱、化学水处理等主要建筑主体结构，经甲乙方联合检查，质量均被评为优良。第四工程局承担的淮南煤矿三座矿井的地面建筑，结构复杂，施工难度大，其中潘集一号井的主井塔高65米，设计上采用深梁结构，是目前煤炭系统最复杂的井塔，由于采用了滑模施工，不但夺回了因其他原因耽误的两个月工期，还提前两个月交了工，质量全部合格，垂直偏差仅3厘米，低于规范规定。第五工程局负责施工的上海金山石化总厂二期工程的公共、文教系统工程，今年上半年已竣工3．1万平方米，全优率达61．63％，比去年同期提高41％。已交工的金山宾馆主楼按京津唐全优工程标准检查，获得92分的好成绩，被评为总公司系统全优样板工程。
积极采取新技术的结果，为国家节省了投资。第五工程局承担的湖南东江水电站石方开挖工程，在左岸坝基开挖中，采用具有国内先进水平的三向预裂爆破新技术，仅此一项，就节约了建设资金131万元。
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专栏：
抓好三件事 半年面貌变
蒲城汽车拖拉机配件厂扭亏为盈
本报讯 陕西省渭南地区蒲城汽车拖拉机配件厂新的领导班子，敢抓敢管敢碰硬，在半年时间内，使企业扭亏为盈，改变了落后面貌。
这个配件厂原是渭南地区有名的落后单位，去年，亏损28万元，连工人工资都发不出。去年12月，地区对这个厂的领导班子进行调整，调来部队转业干部秦建义为党委书记，任命原副厂长、工程师张河山为代厂长。他们到职后，团结全厂干部和工人，集中力量抓了打击歪风邪气，推行责任制和提高产品质量三件事，很快抓出了成效。他们按照工厂管理条例，对两名触犯刑律的工人宣布除名，对两名参与走私和长期旷工的工人开除留用，对三名打架斗殴的工人实行经济罚款，很快刹住了歪风。同时又在全厂实行浮动工资制度，多劳多得，不劳不得。1—6月人均劳动生产率达到1，537元，比去年同期增长6．8倍。他们还狠抓了产品质量。今年4月，第三车间生产的发电机，用户反映质量有问题，工厂立即停产整顿。5月份，这个车间新生产的1，400台发电机全部达到优质标准。6月份，他们生产780台，质量又有新的提高，原提意见的用户使用后非常满意，提出要再订购2，000台。三件事抓得好，厂风大变。今年上半年，这个厂赢利1．3万元，经济效益明显提高。工人们高兴地说：“正是因为领导敢动真的，我们厂才有今天的新局面。”
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专栏：
沈阳水泵厂生产高效节能水泵
两年出售1，380台 可节电三亿度
本报讯 记者周保华、王黎江、通讯员鲁益林报道：沈阳水泵厂把社会经济效益放在首位，生产各种先进高效节能水泵，为社会节省了大量能源。据1981年和1982年的统计，这个厂已生产出13种高效节能水泵，出售了1，380台，可为社会节电3亿度。
沈阳水泵厂是我国水泵行业规模最大的企业。过去生产的水泵质量较差，适应不了经济建设的需要。1981年初，他们派人到各地进行调查，并从水泵的效率、寿命和稳定性等方面找出十项差距，确定了主攻方向，树立起振兴水泵工业、赶上国际先进水平的雄心壮志。他们在依靠厂内技术力量的同时，引进6项国外先进技术，近两年发展新产品和改造老产品37种，有的品种的订货已排到1985年。全厂连续两年半工业总产值持续增长，上缴利润大大高于产值增长速度。
沈阳水泵厂提高经济效益的主要经验是：首先是积极采用国际标准。目前，这个厂单级、双级冷热油泵、耐腐蚀泵和深水泵等20多种产品已经采用，预计到1985年，主导产品将全部采用国际标准。其次是认真吸收和消化引进技术，使引进的6项技术，充分发挥作用。比如，他们有针对性地从西德KSB公司引进了锅炉给水泵的制造技术，现在制造出的产品质量不低于KSB公司的产品。大庆油田使用这个厂生产的新产品D300——150高压注水泵，每年每台节约电费开支16．6万元，仅当年的节电费就可买两台同样的水泵。
这个厂还在对内抓好企业科学管理的同时，积极开拓对外新的服务领域。在去年完成全面整顿的基础上，进一步推行了全面质量管理、全面经济核算等科学管理方法。今年上半年，全厂在部分燃料和原材料涨价的情况下，每百元产值成本仍比去年同期下降，仅此一项，企业就增收100万元。今年年初，该厂发现一些老用户闲置不少水泵，主要是由于选型不对，于是便将这些闲置多年的水泵拉回厂重新检修、换件，使“死物”变成“活物”，并代为销售。（附图片）
北京市第二建筑公司三工区，承担北京气象卫星资料接收处理系统工程的施工任务。在北京地区出现持续高温的条件下，工人们顶烈日、战高温，继续紧张施工，并确保工程质量。
新华社记者 宋连峰摄
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专栏：
保持市场物价基本稳定
全国物价工作会议结束
新华社北京7月29日电 全国物价工作会议于7月15日至28日在河北省涿县召开。会议研究了制止生产资料乱涨价的政策界限，讨论了保持市场物价基本稳定的措施，以及加强物价部门的思想建设、组织建设等问题。
会议反映，国务院、中纪委发出《关于坚决制止乱涨生产资料价格和向建设单位乱摊派费用的紧急通知》后，各地区、各部门态度坚决，积极贯彻执行，已经取得初步成效。为了把这项工作进一步引向深入，会议制定了若干条政策界限，报请国务院审定后下达执行。
这次会议还着重指出，今年下半年要加强市场管理，努力稳住副食品价格，组织好蔬菜、肉食等商品的生产和供应。为了确保物价监督检查工作的顺利开展，会议认为有必要建立一支专门的物价检查队伍，要求各级物价部门努力把这项工作做好。
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专栏：
整顿后又出现“回生”现象
金城造纸厂企业整顿验收合格证被撤销
据新华社沈阳7月29日电 （记者顾铁风、赵文泉）辽宁省人民政府7月28日决定，对企业整顿验收合格后，又出现严重“回生”现象，给国家造成重大经济损失的金城造纸厂，撤销其企业整顿验收合格证，并对原料车间和直接责任者缓调工资。
金城造纸厂今年2月整顿验收合格后，产生了松劲情绪，劳动纪律松弛，原料管理比较混乱，几次出现火警没能及时采取措施，终于在今年6月中旬酿成一场大火灾，烧毁芦苇8，000多吨，给国家造成249万元的经济损失。
同时，辽宁省人民政府对已经整顿过的抚顺钢厂、本溪钢铁公司、大连缝纫机厂、锦州陶瓷厂，提出了重新整顿的要求。抚顺钢厂由于验收后经不住考验，生产管理混乱，损失浪费惊人，经济效益比去年同期大幅度下降。省政府要求这个厂在三个月内解决问题。
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专栏：记者来信
卸下专业户背上的“包袱”
山西省平遥县岳壁公社东郭大队专业户王炳先，1982年承包苹果园110亩，总收入10，400元。王炳先出名后，来“参观”、“取经”、“总结经验”者日渐增多，背上包袱越来越重。据粗略统计，不到半年，他接待的来访者超过百人。晋中地委、行署、军分区的十几个部门都前来了解情况。县直各部门更是争相“抢”这个“万元户”材料。宣传部门、组织部门、团委、民政部门、外贸部门都来总结经验，方方面面，虽各有侧重，但材料却基本相同。一时间，王炳先成了大忙人。县里组织“报告团”，请他到17个公社巡回讲演，误工20多天。寿阳县、介休县请他“传经”，又误工近半个月。王炳先感慨地说：“我这个专业户，现在没时间搞专业了。”从去年12月到今年3月，他几乎连一天专业也没搞。承包的果园要修剪、整地、施肥、浇水，他没空，只好推给儿子、女儿去干。王炳先的妻子说：“把人忙得顾东顾不了西，家里养的兔子只好卖掉了。”平遥县委的同志告诉记者，今年春节以来，王炳先所在的东郭大队，平均每天有一辆小汽车停在村里，弄得老王成天价忙于应酬和接待。这个县洪善公社东山湖大队专业户刘廷贵，今年参加各种会议也误工60多天。
专业户背上的这类包袱，在其他一些地方也严重存在。襄垣县夏店公社桥头大队专业户白清娥，前两年给国家交售粮食38，000余斤，受到人们夸奖。去年，她接待“参观”、“访问”共误工57天。襄垣县委书记对记者说，今年春耕期间，因来“取经”的人太多，其他户都下种了，白清娥被缠住不能动弹，急得她直哭。记者访问过的专业户，在当地都是颇有名气的，他们说：“过去劳模误工生产队给补贴，现在误工误自己，希望上面能替我们想一想。”专业户、重点户首先得搞好自己的生产，对周围的群众才有说服力，才能带领群众走上富裕之道。
专业户、重点户是新事物，事迹要总结，经验要传播。但是，一哄而起，蜂拥而至，争“抢”典型，都想拿他们的事迹为自己的工作“贴金”、“争光”，这种风气实在不应提倡。没完没了的“现场会”、“观摩会”，游园式的“参观”、“取经”，这些当年“学大寨”用过的老套子，确实到了非改不可的时候了。建议各级领导者赶快从“参观”、“总结”、会议中解脱出来，卸下专业户背上的包袱。本报记者 王艾生
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专栏：
齐齐哈尔火车站
查获监守自盗的犯罪分子
据新华社哈尔滨七月三十日电 （记者谭佩金）齐齐哈尔火车站货物处最近查获一批监守自盗的犯罪分子。收缴出价值五千多元的赃物四百八十多件，其中有照相机、自行车、录音机、海参、烟酒、各种衣物等。现在，已有八人被铁路公安部门收留审查。
去年这个站货场发生偷盗事件三百三十五起，今年上半年又发生一百一十一起。双城堡火车站摔坏洗衣机事件和哈尔滨火车站行李房盗窃案报道以后，引起齐齐哈尔车站货物处震动。他们在调查中发现，一九八一年以来的货运事故百分之八十以上发生在货场和库房。针对这种情况，货物处在公安人员的配合下，开展了打击内盗、整顿路风活动。从七月二日到七月十二日，先后有三十三人交待了各种问题。这个车站不仅货运人员大肆偷盗，有的列车运转员、检车员也趁工作之便，在车场拧断货车铅封，盗窃运输物资。
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专栏：
遭灾后武汉市物价稳定
武汉市在遭受内涝外洪的情况下，市场活跃，物价稳定，社会秩序井然。
武汉市国营菜场从7月1日至29日平均每天投放各种蔬菜207万斤，每人每天可以买到半斤以上蔬菜。同时，商业部门还增加了豆制品、酱咸菜、水产品、猪下杂的投放量。
（据新华社）
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专栏：富裕之道
需要领导牵头
（现在，专业户虽然涌现了不少，但毕竟只占农户总数的一小部分。因为，要成为专业户，需要一定的技术、设备、基金。具备这些条件的人不多。那么，作为领导，怎样帮助更多的农民呢？请看一例。）
今年5月初，浙江省萧山县长河公社办了一个花边收发站。这是公社领导与萧山花边厂联系，请花边厂派师傅下乡传艺，教会了276名女青年钩针花边技艺，开张14天，就收发花边5，040张，发出加工工资1，900元，姑娘们说：“两寸多长一根针，不需设备和成本，坐在家里不出门，一天能挣一块半，多亏了公社领导来牵头。”
（我国物产资源丰富，各地都可以找到加工或运输等类致富门路。只要领导者开阔视野，类似长河公社的事，就不难做起来。）
徐云泉
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专栏：富裕之道
“简单加工”不简单
福建省福鼎县店下公社溪美大队社员郭亦?，去年全家收入13，800多元。他的致富经验之一，就是搞家庭加工。
去年冬天，他种植在边角地的蕉藕丰收后，一家人磨渣，洗淀，蒸块，切条，把五十担青藕晒干做成七百斤精白的藕粉丝，每斤五角，畅销市场，收入三百五十元。种辣椒是项成本低、花工少、收益大的项目。郭亦?过去出售红椒，每斤二角。
后来，他把红椒剪成碎片，再加进25％的盐腌制，半个月后再磨成辣椒酱出售。一斤红椒可制酱一斤半，每斤酱售价三角，这样，每斤红椒可增收二角五分。
（加工能增收，这道理人人懂。但有些人一提加工，就想到机器什么的。当然，有那些条件更好！没有呢？象郭亦?这样搞点简单加工，也会收到颇不简单的经济效益。）
王绍据
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专栏：富裕之道
一对白兔敲开致富门
（有些人抱着“本大利粗”的老本本，埋怨自己手头不宽。这个看法有失偏颇，侯天有一对白兔敲开致富门的事实，可以为例。）
侯天有是陕西扶风县杏林公社侯家堡大队社员，过去，手头一直紧巴。前年11月，他花一元五角钱买了一对大耳朵白兔。经过精心喂养，到去年5月，繁殖成了190多只。他把这些兔按公、母、大、小、强、弱分圈喂养，科学管理，到年底繁育到300多只，除低价为周围农民提供一批种兔外，卖给县食品站皮、肉、整兔共收入近300元，家里还留下成兔和仔兔65只。按去年的经验，他今年可收入1，500 多元。 韩志军
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专栏：
一桩不如意的结合
本报记者 郭伟成
上海印染内衣厂的厂长对记者抱怨说：“联营体成立以来，我们没有得到一点好处，反而吃尽了苦头！”
上海印染内衣厂是1979年筹建的自负盈亏的集体所有制企业，主要生产“鱼龙”牌的确良衬衫，年产100多万件。产品全部由上海市服装鞋帽批发部包销。自去年下半年以来，批发部只收购50％的产品，剩余部分由工厂自找销路。主管局以扶植集体企业为名，委托一家全民企业牵头，联合四家集体企业，组成一个“服装联合经理部”。联营体的行政、计划、财务、技术、供销都由全民厂包了，凡事由它说了算。每次做广告，全民厂的产品所占位置最大，最醒目。联营体还以出厂价向各厂收购一部分产品，再以批发价经销，两种价格差约4％。去年8月以来，仅上海印染内衣厂就向联营体提供了13，950件衬衫，每件少收0．38元，总共5，301元。这笔钱主要用作联营体的办公、推销费用。印染内衣厂厂长说：“我们集体厂本钱小，一向十分节俭。现在机构双套立，花钱双套付，哪里吃得消？”
去年销售淡季，联营体强调“松散”联合，在原料、生产、销路上号召大家各显神通。但接到外销任务，首先由全民厂“吃进”，批量小的，或者“吃”不下的，才转让给各集体厂。去年年底，印染内衣厂生产了一批印花纯涤纶女式长袖衬衫，是用手工钉高级钮扣。正好牵头的全民厂也有一批同样产品，是机钉普通钮扣。按成本计算，前者价格要比后者高。可是，联营体强行规定，印染厂的产品价格不能高于全民厂的名牌产品，使得印染厂不得不忍痛压价。
今年以来，经过努力，“鱼龙”牌衬衫逐步打开了市场销路，这时，联营体又惊呼对几家集体厂“失去了控制”！转而强调“大集体只能小自由”，并且规定，各厂85％的生产和销售权要由联营体来掌握。印染厂厂长说：“以月产9万件计，就要有76，500件归联营体销售，每件价格损失0．38元，一年就减收35万元，这不是要把我们逼上绝路吗？”
看来，这确实是一桩很不如意的结合！
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专栏：编后
何必“拉郎配”
一个时期以来，各地出现了许多各种各样的经济联合体。这些组合，有的是“自由恋爱”，有的是“红娘牵线”，也有仅凭上级领导一句话，便结成“百年之好”的。结果，有的通过联合，开发了新产品，产生了显著的经济效益，各方得利，皆大欢喜；有的不然，象上海的这个“服装联营体”，虽然开宗明义，为扶持、帮助集体企业，但因并非自愿，参加者吃了亏。既不自愿又不互利，有什么必要扯在一起搞“拉郎配”呢？联合只有各方都有利，才能便于生产的发展。
对于有些于全局不利、盲目发展的小工厂，既不能取缔，又不能让它膨胀起来争原料、争市场，自然可以通过经济联合的形式，对它进行必要的引导和限制。可是，上海这几家以市场上长线的化纤纺织品为原料，生产衬衫，满足消费的集体企业，似乎不在此列。
经验证明，凡是成功的联合，都有一个共同点，就是参加者的确觉得有联合的必要，而且在联合体内都是平等的伙伴；有事商量着办，利益都能分沾。这样的联合才能促进各自的发展，使全民、集体企业相得益彰。否则，联合也就失去了意义。
“强扭的瓜不甜。”看来，搞联合还是自由结合好。